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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==绿城参观考察报告篇一：高参观杭州绿城有感参观杭州绿城项目有感201X-8-27,我们常州绿城玉兰广场销售部门一行20多人前往杭州绿城地产项目及其他绿城涉足行业进行实地深度参观了解，目的是了解绿城企业文化价值和绿城对项目的完美景观、产品品质和特色物业服务的理解和执着追求，感受到绿城以商业模式运营的社会公益事业的企业价值观。
而体贴周到的园林服务体系设施和内容，也让我们再次感受到，什么是好房子，在绿城营造的社区内，生活原来可以这么完美。
绿城作为中国房地产企业品牌价值TOP10，从1995年的17名员工到目前拥有3万多名从业人员，及地产、物业服务、医疗、教育等为一体的大型房地产开发集团。
坚持品质为先，19年来它的成功有目共睹，对我来说它是神奇的，也是让我向往的，可是当我开始真正走进绿城并开始成为她的一份子时，我才发现绿城的成功源自于其整个企业的文化，源自于他们对企业的发展理念、源自于他们对新事物不断的探索、不断追求的锲而不舍的精神。
这一切的一切促成了绿城在国内物业行业的领先地位。
也正如我们企业的核心价值观：“真诚、善意、精致、完美”。
我们到达杭州的第一站是杭州绿城·桃花源，项目位于杭州市余杭区凤凰山南麓风景秀丽的丘陵地带，距杭州市区18公里。
总占地达2700亩，拥有真山真水的自然，是中国最低密度的别墅园区之一。
难能可贵的是在这么一个风景优美的区域，绿城只用了0.27的容积率，在占地面积近180万㎡的地块上只建设了总套数880户，建面50万㎡的别墅产品。
并为了使园区业主得到更好的享受和服务，桃花源园区内还配套了面积为4600余平方米的中心会所建筑，室内及外廊茶吧、商务中心、小超市和餐厅；休闲活动设施有棋牌室、乒乓球室、阅览室、健身房，一应俱全。
我们看到连一个垃圾桶上的沙箱上都被物业人为的压上绿城标志，服务细节都做到这个份上，所以我们的物业服务满意度能做到全国第一，绿城的业主真的幸福。
苏州高端楼盘房地产项目考察调研报告摘要：本调研报告旨在对苏州市高端楼盘房地产项目进行全面的考察和调研，通过对项目的地理位置、建筑设计、售楼政策以及市场潜力等方面的分析，为投资者提供决策参考。
通过实地考察和信息收集，我们对苏州市高端楼盘项目进行了综合评估，并提出了相应的建议。
一、引言苏州市位于江苏省东南部，是中国经济发展最为活跃的城市之一、随着经济的快速发展，苏州市的房地产市场也日益火爆，高端楼盘成为市场的热点。
二、项目地理位置1.项目A位于苏州市姑苏区，地理位置优越，周边配套设施完善，交通便捷。
2.项目B位于苏州市工业园区，与知名企业集聚的区域相邻，商业氛围浓厚。
三、建筑设计和品质1.项目A采用现代化设计理念，外观气势恢宏，内部结构合理，功能齐全。
2.项目B结合当地传统文化元素，建筑造型独特，注重空间布局，打造人居环境。
四、售楼政策和价格分析1.项目A推出了多种优惠政策，包括首付优惠、利率优惠等，吸引了大量购房者。
2.项目B采取限购政策，且定价较高，购房者需满足一定条件才能购买。
五、市场潜力分析1.苏州市高端楼盘项目市场需求旺盛，供应量有限，市场潜力巨大。
2.高端楼盘项目受到购房者良好的口碑和投资回报率的影响，市场前景广阔。
六、风险与建议1.房地产市场政策风险：政府政策的不确定性对高端楼盘市场造成一定影响，建议投资者密切关注政策动态。
2.市场竞争风险：苏州市高端楼盘市场竞争激烈，项目选择需要仔细评估市场竞争力。
3.维权风险：购房者需关注开发商信誉和项目的法律保障，避免资金损失。
七、结论苏州市的高端楼盘项目市场前景广阔，但也存在一定的风险。
投资者在选择项目时应全面考虑项目的地理位置、建筑设计、售楼政策以及市场潜力等因素，并密切关注市场动态，确保投资安全。
1. 《苏州市房地产市场调研报告》，国家统计局，20xx年。
2. 《苏州市高端楼盘市场潜力分析》，房地产研究学会，20xx年。
3. 《苏州市高端楼盘生态环境评估报告》，苏州市环境保护局，20xx年。
绿城物业考察报告第一篇：绿城物业考察报告绿城物业考察报告为了全面完成年初制定的工作目标，进一步做好规范工作，以及将“科海阳光服务”落到实处。
科海物业公司曹卫东、瞿鑫芳、周乐勤、金燕等四位同志于2008年8月22日对国内知名物业公司绿城物业进行了考察，现将考察的情况整理如下，供董事会参考。
2008年8月22日上午，在绿城物业咨询部项目经理路遥的陪同下，我们分别考察了绿城最先在杭州开发的楼盘（1995年）——杭州丹桂花园和杭州桂花城。
从直观上也让我们真正领略了绿城掌门人宋卫平的精品意识和具有高度的前瞻性。
陪同我们的路遥也跟我们介绍说：“当初杭州老百姓对房屋的颜色、立面否定过。
但时间证明，这些颜色和立面的设计是永久性的，不容易淘汰的。
而当初宋卫平在“杭州桂花城”一期项目全面售馨好评如潮时，做了一惊人之举，追加2000万元推翻原先景观设计重新再来。
以及在桂花城全面顺利交付之后,关起门来针对规划设计、工程、销售、物业管理等各个专业存在的细节缺憾编成了一本《桂花城批判》，成功的实现自我超越。
也因此而树立了绿城在老百姓心目中的品牌形象”。
当年轻的路遥经理（据了解他到绿城工作也就三年）跟我们讲起这些事时，他感觉很自豪，我们认为这跟他们公司的培训灌输是分不开的。
果然，当问起他们的培训体会时，他跟我们介绍，一般绿城的管理层和保安员都要到绿城杭州总部培训，保安是先培训再分到各地，管理层是先召进来到基层锻炼1-2个月，然后统一到总部参加每年的分期培训，为的是有一个统一的形象，统一的管理思路，培养优良的职业操守和较强的执行力。
我们也同时参观了各小区的服务中心和会所，服务中心的桌子虽然旧了，但是桌上没有一件多余的物品，据说，只允许放一只杯子，文件夹整整齐齐，环境很干净。
这让我们感觉到了差距，而这些要想做到，其实也不难，关键是领导者、监督者的意识问题。
而会所，据说都是先由物业公司统一规划，然后分项目承包出去，只有这样，才确保会所经营不亏，之前自己经营也亏过。
