3大胶卷巨头的迥异命运

战略定位不清晰
这里当然不是指柯达在技术上的创新能力弱。熟悉这个行业的人都知道，柯达在数字成像技术方面 基本无人能及，许多开拓性的创新都源于柯达。但可惜的是，柯达却不能将其转化成可持续的商业模式， 不能将其真正市场化。从一个行业霸主的股票走势图上往往可以看出行业的发展态势以及何时受到冲击， 缺乏创新 柯达亦是如此。1997年，柯达市值达到历史最高点 310亿美元，此时对应的是胶卷时代的鼎盛时期， 当时，柯达占据了全球2/3的市场份额。这一年，柯达可谓春风得意。在1998年，柯达感受到了一丝寒 意，全球传统胶片业务初显萎缩之势。更大的打击来自于2000年，日系数码相机品牌崛起，佳能、索 尼、奥林巴斯等企业各携利器，并来势汹汹。对于企业来说，跟不上时代的潮流，就只能被时代所淘汰。 就像当年电灯的出现，让如日中天的煤气灯行业顿时一蹶不振一样，柯达对传统胶片市场的死抱不放， 是其被市场浪潮淘汰的原因所在。柯达转身离去的落寞背影，再一次印证了这个永恒的道理：在时代面 前，没有哪家企业能永远稳坐“江山”——要么固执地躺在“功劳簿”上死去，要么就在持续创新和转 型中永葆活力。与墨守成规的柯达相反，美国的苹果公司则是另一个典型代表：在发展遇到瓶颈期后， 迅速调整发展战略，以科技创新为依托，接连推出ipod、iphone、ipad等具有里程碑意义的产品，一 次又一次引领着时代的潮流，让不计其数的人成为其忠实“粉丝”。
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安徽师范大学经济管理学院王家俊
行业变局
过去的十年，是数码技术彻底改变模拟影像技术的十年。这股改变整个影像产业的飓风中还
夹杂着信息时代的气息，使得整个产业所面临的形势更趋复杂。在飓风中胶片行业的发明者 ——德国爱克发2004年宣布破产，甚至导致了产业老大柯达的殒落。 富士胶片2012年10月31日发布的2012财年 上半年度财务报告显示，上半年度累计实现

胶卷三巨头的过去与未来佚名【摘要】在数码产品的猛烈冲击下,传统胶卷终究难逃被淘汰的命运。

9月4日,随着乐凯宣布停产彩色胶卷,曾经的世界胶卷三巨头基本都告别了这个行业,同时也宣告了一个时代的终结。

然而,柯达、富士、乐凯的成长、衰落与未来却依旧值得我们回味与猜想。

一直扮演着业界大哥的柯达,1880年诞生于美国。

其首款彩色胶卷柯达克罗姆于1935年推出后,横扫全球市场,并成为很多重要历史事件的记录者。

1998年,柯达投资12亿美元,通过＂98协议＂开始大范围整合中国感光影像行业。

【期刊名称】《浙江经济》【年(卷),期】2012(000)018【总页数】2页(P32-33)【关键词】彩色胶卷;影像行业;1998年;数码产品;全球市场;历史事件;柯达;乐凯【正文语种】中文【中图分类】F426.7在数码产品的猛烈冲击下，传统胶卷终究难逃被淘汰的命运。

9月4日，随着乐凯宣布停产彩色胶卷，曾经的世界胶卷三巨头基本都告别了这个行业，同时也宣告了一个时代的终结。

然而，柯达、富士、乐凯的成长、衰落与未来却依旧值得我们回味与猜想。

一直扮演着业界大哥的柯达，1880年诞生于美国。

其首款彩色胶卷柯达克罗姆于1935年推出后，横扫全球市场，并成为很多重要历史事件的记录者。

1998年，柯达投资12亿美元，通过“98协议”开始大范围整合中国感光影像行业。

2003年，柯达准备了一场艰难转身，力图成为一家全新的数码公司。

虽然早在1975年柯达就开发出了数字相机技术，然而其数码变革却进行得极为缓慢，直到2002年，柯达的数码产品营收仅占总收入的25%，同时期的竞争对手富士已达60%。

之后经过近5年的艰难抉择，2009年6月柯达结束彩色胶卷生产。

1981年，柯达(中国)有限公司在北京成立办事处。

1998年，柯达出资3.75亿美元收购汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三家中国感光领域的公司。

2003年，柯达又与乐凯协议，获得了乐凯胶片股份有限公司20%的股份。

壮士断腕，多元扩张：富士胶片何以辉煌重生作者：尹一丁／文来源：《新财富》 2014年第12期尹一丁/文尹一丁为剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系博士富士和柯达，同为胶片时代的巨子，但曾经无比强大的柯达如今彻底退出了历史舞台，而富士却及时壮士断臂，敢于自毁长城涅槃重生。

在强有力的领袖带领下，富士不走捷径，踏踏实实地投入到技术和产品的艰苦开发中，最终转型成为一家多元化的高科技企业。

自视为品牌和营销企业、不想自主开发技术的柯达却最终溃败。

富士辉煌重生的故事充分表明，勇气、眼光和意志是变革成功的必要条件。

在人类全力遏制埃博拉病毒的战役中，日本富士胶片株式会社（Fujifilm）出人意料地异军突起，推出抗疫药品Avigan，成为对抗埃博拉的先锋。

在人们的印象中，富士过去是一家生产胶卷的企业，现在它也制造数码相机，但没有人会把它和医药联系起来。

其实，富士胶片，虽然它依然这么称呼自己，却早已不仅是一家和摄影有关的企业。

在数字摄影的技术浪潮冲击之下，它审时度势，成功转型为一家多元化的高科技企业。

而它昔日最大的竞争对手，曾经无比强大的柯达，在面对此激进的朝代变革时却分崩离析，于2012年彻底退出历史舞台。

日本富士创建于1934 年，旨在实现胶卷的国产化，其前身是赛璐璐公司的照相胶片业务部。

当时由于技术保护，无法从海外引进技术，富士完全依靠自己的力量发展起来，生产用于相机、摄影机和医用X光仪器的胶片，并于上世纪70 年代中期就在某些核心技术领域达到甚至超越了柯达的水平。

上世纪60 年代起，富士积极进行海外扩张并取得了不俗的成绩，业务遍布全球200个国家和地区，海外销售额占总收入的一半以上。

今天的富士胶片在全球财富500强榜上排名第487位，利润达8 亿美元，全球员工3 万余人，业务涉及影像、照相设备、信息事业、医药和生命科学、高性能材料、光学元器件、印刷系统、记录媒体以及办公与工业器材等诸多领域，是一个名副其实的高科技企业。

数码时代让胶卷走上末路曾经红极一时的海鸥、富士、柯达等等相机与胶卷行业，在如今数码相机、手机走入千家万户的时候，都遭遇着前所未有的困境和危机。

在电影《2012》中，太阳耀斑大爆发导致地球内核变热，引发天塌地陷，板块重构，全球数十亿人中，只有少数几十万逃上“诺亚方舟”的人方能再见新生的地球。

而传统的影像行业，早在2001年就遭遇了这样的毁灭性重构。

彼时，一场前所未有的数码风暴席卷而至，如同太阳耀斑大爆发般的数字技术革命几乎摧毁了两大传统胶片巨头———柯达和富士安身立命的产业基础，在巨大的产业变革面前，两大巨头不得不先后踏上漫漫无期的“逃亡之路”。

然而，十年过去，他们是否登上驶向数码未来的“诺亚方舟”？迎接他们的将是怎样的命运？在传统领域风光不再、新的领域前途未卜的过程中，他们又将如何谋局、谋事、谋略？胶卷市场的争夺战上世纪90年代初的中国胶卷市场，是富士的天下。

富士牢牢占据着中国60%%以上的胶片市场份额，绿富士的形象几乎随处可见。

富士是成功的，但也是傲慢的。

当时广东省省长去日本后希望到富士总部拜访，富士高层也视而不见，这在当时很多人看来“架子十足”。

另一方面，在中国国内，当时中国胶卷业整体走投无路。

上世纪80年代，各地方政府相继从美国柯达、日本富士和德国爱克发三家企业处，引进了成套的彩色胶卷生产线，在短短10年内，中国建成了7家胶卷工厂。

然而这些盲目的引进并没有带来实质性的效益，随着富士、柯达、爱克发等巨头的进入和冲击，到90年代，国内感光企业陷入全行业亏损的边缘。

这让嗅觉灵敏的“行业老二”柯达抓住了机会。

彼时的柯达，日子并不好过。

这家号称百年不衰的老牌公司在全球受到了日本富士的强力冲击。

当新任总裁裴学德上任后，他把宝押在了有着巨大空间的中国市场上。

在进入中国后不久，他提出了一个“全面收购中国胶卷企业”的计划。

1998年初，柯达与中国政府多个部委联合签订了著名的“全行业合资计划”，即“98协议”。