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华为虚拟股权激励案例研究华为虚拟股权激励案例研究引言虚拟股权激励是一种常用的人力资源管理工具，在帮助企业吸引、激励和留住优秀人才方面具有重要作用。
华为作为中国领先的信息通信技术企业，一直致力于打造创新型企业文化和人力资源管理模式。
华为的虚拟股权激励方案就是一项成功的案例，本文将对该激励方案进行研究和分析。
一、华为虚拟股权激励的背景和总体设计1.1 背景介绍华为成立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信技术）基础设施与智能终端提供商。
随着公司的快速发展，人才的吸引和激励成为一项关键性任务。
在引入虚拟股权激励方案之前，华为采用了传统的薪酬激励和股权激励方式。
然而，传统的股权激励方案存在着一些问题，如股权转让的复杂性和对融资的依赖。
因此，华为开始探索虚拟股权激励方案。
1.2 总体设计华为的虚拟股权激励方案是一种以公司上市为基础的激励计划。
该方案的基本原理是为员工提供虚拟股权，当公司上市时，员工可以将虚拟股权用于认购实际股权。
该方案主要针对核心技术人才和高级管理人员，以激励他们的创新工作和对公司的忠诚。
1.3 方案特点华为虚拟股权激励方案有以下特点：（1）灵活：虚拟股权激励方案不涉及实际股权的转让和交易，员工只需持有虚拟股权，无需支付购买费用。
（2）期限：华为的虚拟股权激励方案设定了特定的期限。
员工在特定时间内可以行使虚拟股权，认购实际股权。
（3）激励因素：虚拟股权激励方案的激励因素主要包括股权收益与公司业绩的关联性和创业文化的价值认同。
二、华为虚拟股权激励的实施与效果评估2.1 实施过程华为虚拟股权激励方案的实施过程可以分为以下几个阶段：（1）设计：华为成立了专门的团队，与公司高层和法务部门合作，制定了虚拟股权激励方案的具体细则，包括参与对象、激励金额、期限等。
（2）宣传：公司通过内部沟通渠道和员工大会等形式，向员工介绍虚拟股权激励方案的意义和效果，并解答相关问题。
（3）申请：员工在规定的时间内提交虚拟股权申请，公司核实申请材料，并向员工发放虚拟股权。
华为股权结构分析挑灯读书2018-04-05 21:1860782浏览269评论最近学习财经知识，趁着清明假期分析下华为的股权结构做个练习。
所有数据和信息来自公开渠道。
华为投资控股有限公司没有股份关于华为投资控股有限公司（简称华为控股）的股权信息，公司年报中说“老板总出资相当于公司总股本的比例约1.4%”。
为什么不直接说老板拥有xxx股的股份，而要用“出资比例”来描述呢？为什么你在年报里找不到华为控股的总股份数呢？这是因为华为控股压根没有股份！具体来说，华为控股是一家“有限责任公司”，不是“股份有限公司”。
按照《公司法》的定义，有限责任公司并不划分明确的股份，而是由股东按照出资比例来承担权责利；而股份有限公司才会把公司资本划分成一定数量的等额的股份，其股东按照认购的股份数量承担责权利。
所以公司年报披露华为控股的股权信息时会说老板的出资比例是多少，而不是拥有的股份数量。
同样原因，也不存在华为控股的总股份数量的数据。
员工不是华为控股的股东华为控股只有两个股东，一个是华为投资控股有限公司工会委员会（简称工会），另一个是老板。
所以严格来说，除老板外，员工们都不是华为控股的股东。
员工则是通过持有“工会”的虚拟受限股间接拥有华为控股的股权，从而分享华为集团的利润。
大家年年讨论的每股价格、每股分红等，这里的“每股”法律上来说其实是工会的股份，而不是华为控股的股份。
说到工会，不得不说这是个很奇葩的存在。
作为华为控股的股东，工会是个什么性质的组织呢？不是自然人，不是企业法人，不是政府机构，也不是基金等常见类型。
在工商系统中显示工会的股东类型是“其他”。
可见工会确实是特殊时期下的特殊存在，别的公司想要复制华为的股权激励方式恐怕很难了，不符合公司法关于股东数量限制的规定了。
工会的1股虚拟受限股对应华为控股的1元出资额年报中已经披露工会在华为控股中的出资额是162.7亿元，占比98.99%。
年报中没有披露工会内部虚拟受限股的总数是多少，工商系统中也找不到这个数据。
华为的股权分配方案华为的股权分配方案一、引言股权分配是指企业将公司的股份分配给合作伙伴、员工或其他股东的过程。
作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案提供商，华为在股权分配方案上采取了一系列的举措，以确保公司的长期发展和利益最大化。
本文将以华为为例，探讨和分析华为的股权分配方案，包括其股权结构、股份分配方式以及对公司治理和经营决策的影响等方面。
同时，我们还将对华为的股权分配方案进行评估和展望，以期为其他企业制定股权分配方案提供启示和借鉴。
二、华为的股权结构华为的股权结构相对简单，主要包括两个层次，即公司股东和员工股权激励计划。
1. 公司股东华为的公司股东主要分为两类，即创始人及其近亲属、中高级管理人员和员工持股计划。
创始人及其近亲属持有公司的绝大部分股份，他们对公司的决策和经营具有决定性的影响力。
这种股权结构可以确保创始人对公司的控制权和权益，并保护公司战略决策的连续性和稳定性。
中高级管理人员享有一定的股权比例，并参与公司的决策制定。
他们通常是具有丰富经验和专业技能的核心干部，对公司的长期发展和战略目标具有重要影响。
此外，华为还设立了员工持股计划，鼓励员工购买和持有公司股份，分享公司的成长和成功。
员工持股计划是华为企业文化的一部分，旨在激励员工的积极性和创造力，加强员工与企业的紧密联系。
2. 员工股权激励计划华为实行了多种形式的员工股权激励计划，包括股票期权、股票奖励和股权购买计划等。
这些激励计划旨在为员工提供与业绩和贡献相匹配的股权回报，增加员工的忠诚度和工作动力。
股权激励计划通常根据员工的工作年限、职位级别和绩效评估等指标确定配股比例和股权分配方式。
这些激励计划将股权收益与企业绩效相挂钩，既能够激励员工的创造力和贡献，又能够提高员工对公司长期发展的关注和参与度。
三、华为的股权分配方式华为的股权分配方式非常灵活和多样化，结合了股权激励、员工持股和公司内部交易等多种模式。
1. 股权激励华为的股权激励主要通过股票期权、股票奖励和股权购买计划等形式实现。
华为股权设计简单又复杂，看懂这篇文章，你是下一个华为（收藏）任正非持股1%控制华为的说法广为流传，可你知道怎么做到的吗？后面介绍8种方法。
很多人以为华为工会持股导致华为无法上市，后面介绍18家工会持股成功上市的案例。
竹子之前写过华为股权设计的文章，除好多账号获授权转载外，还有多家非常知名的股权服务机构无耻抄袭，找抄袭文章的机构做股权设计的朋友小心被坑哦。
一、华为的股权架构华为的最新股权结构图如下：华为的顶层公司是华为投资控股有限公司，华为的实业公司则是在此公司投资下的一系列公司。
华为的顶层公司只有两个股东：一个是任正非，持股1.01%二个是华为工会，持股98.99%华为的股权结构并非一开始就这样的，是经过多次调整后演变到现在这样。
二、华为股权结构演变过程注：下面的信息来源于各媒体报道，不一定准确哦。
2.1 早期全部由员工持股华为的员工持股起源于1990年，公司发展初期无法申请到银行贷款，曾发不出工资给员工打欠条，后来把欠条写成欠股份。
在1997年6月改制前，华为已是全部由员工持股的公司，股东包含两部分：一部分是：华为公司共688名员工，持股65.15%。
二部分是：华为子公司华为新技术公司共299名员工，持股34.85%。
2.2 初现工会托管股权1997年6月，华为对股权结构进行了调整，改制后的华为股东共包含三部分：一部分是：华为新技术公司持股5.05%。
二部分是：华为公司工会持股61.86%。
三部分是：华为新技术公司工会持股33.09%。
将之前的员工直接持股，改为员工通过工会持股。
两家公司员工所持的股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权。
2.3 初现员工虚拟持股1998年，华为派高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。
1999年6月，华为再对股权结构进行调整。
华为公司工会收购了华为新技术公司所持的全部股权（5.05%），同时收购了华为新技术工会所持有的的部分股权（21.24%），华为公司成为两家工会持股的公司：第一大股东为：深圳市华为技术有限公司工会，持股88.15%。
华为的虚拟股权制度
华为的虚拟股权制度是指一种非股权的激励机制。
该制度是华为通过股权激励计划，实现内部员工持股并共享公司成长红利的一种方式，也是华为在行业内率先实施的一项重要举措。
华为虚拟股权制度的核心目的是通过激励员工持续为公司创造
价值，实现员工和公司共同成长。
该制度的实施方式是公司设立一个虚拟股权池，每年将公司一定比例的利润划入该池中，用于激励符合条件的员工。
具体实施方式包括：根据员工的工作表现、贡献度和级别，给予相应的虚拟股份；虚拟股份将随着公司业绩的增长而增值；员工可以在一定时期内持有虚拟股份，到期后可以将其兑换成现金。
华为虚拟股权制度的优点是多方面的。
首先，它能够有效地激励员工的积极性和创造性，促进公司的快速发展。
其次，虚拟股权制度相比于实际股权，具有更好的灵活性和可操作性。
第三，虚拟股权制度能够有效地缓解公司与员工之间的利益冲突，提升员工对公司的归属感和忠诚度。
不过，华为虚拟股权制度也存在一些风险。
首先，员工可能会将虚拟股份视为实际股权，从而产生过高的期望值。
其次，虚拟股权制度在实施过程中也存在一定的操作难度和风险，需要公司具备较强的管理和监控能力。
总体来看，华为的虚拟股权制度是一项具有创新性和实用性的激励机制。
当然，在实际应用过程中，需要公司具备相应的实施能力和风险防范意识，才能真正发挥其效应。
华为虚拟股权激励方案华为虚拟股权激励方案引言虚拟股权激励方案是一种常见的企业员工激励制度，旨在通过激励员工持有公司的自由选择权和经济利益，从而增加员工对企业的归属感和忠诚度。
本文将介绍华为公司的虚拟股权激励方案，包括方案的背景、具体实施细节以及对员工和企业的影响。
背景华为是中国知名的通信和信息技术解决方案供应商，拥有全球领先的技术和产品。
为了吸引和留住优秀的员工，华为引入了虚拟股权激励方案，激励员工的创新和贡献。
方案概述华为的虚拟股权激励方案可分为三个阶段：授予阶段、锁定阶段和行权阶段。
授予阶段在授予阶段，华为公司会根据员工的层级和职务，给予一定数量的虚拟股权。
虚拟股权是一种特殊的权益，用于表示员工对公司的贡献和发展的期望。
锁定阶段虚拟股权的锁定阶段通常为3到5年。
在这段时间内，员工无法出售或转让其虚拟股权。
这样做的目的是鼓励员工长期持有虚拟股权，与公司保持一致的目标和利益。
行权阶段在锁定期结束后，员工可以根据一定的条件和规则行使虚拟股权。
行权通常以现金方式进行，员工将获得与虚拟股权价值相当的奖金。
具体实施细节华为的虚拟股权激励方案具体实施细节如下：参与对象方案适用于所有合格的员工，包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
分配比例华为根据员工的级别和绩效，设定不同的虚拟股权分配比例。
高层管理人员通常获得更高比例的虚拟股权。
权益转让和转移员工不得将其虚拟股权转让给他人，也不能将其虚拟股权转移到其他公司。
行权条件员工必须达到一定的目标和条件，才能行使其虚拟股权。
这些条件通常包括服务年限、业绩考核和离职状态。
员工和企业的影响华为的虚拟股权激励方案对员工和企业有以下影响：员工虚拟股权激励方案激励员工与公司保持一致的目标和利益，增加员工对公司的忠诚度和归属感。
虚拟股权也提供了一种奖励制度，鼓励员工创新和高绩效。
企业虚拟股权激励方案有助于吸引和留住优秀的员工，增加员工的投入和动力。
这有助于提高华为的创新能力和竞争力，促进企业的长期稳定发展。
华为虚拟股权设计七步法（7800字干货）一、华为激励机制华为的激励机制的整体逻辑就是劳动和资本的合伙制。
华为的获取分享机制，在公司不上市的情况下，劳动和资本的合伙制是公司价值分配的基础，在企业获得营业收入后，剔除与人无关的成本和费用，剩下可分享的激励池。
在激励池中，设置合理的劳动所得和资本所得的比例，希望实现企业里拉车的人永远比坐车的人要多，其所得也要更多的目标。
华为激励机制最近国务院新出台了关于收入分配改革的导向，认为在当前经济形势下，提高劳动在分配中的占比已势在必行。
因为经济目前面临各种需要刺激的方面，其中一个切入点就是扩大消费。
扩大消费的两个前提：第一，劳动者能够赚到钱；第二，劳动者没有将赚到的钱全部投入到固定资产上，而是留有一定的比例用于消费。
在微观的企业层面，劳动所得对应资本所得。
资本指的是投资人，他们并不是没有价值或贡献，他们承担了风险，将资本投入到特定领域，这意味着他们无法将资本投入到其它领域。
在华为，资本指的是ESOP，即员工持股计划，员工持股计划包括实体股东，如任正非这样的个人股东，以及华为工会这样的实体股东，还包括了工会背后的个体员工持股者，这些统称为员工持股。
ESOP中的其它资本所得，即人力资本所得，就是劳动所得。
华为将劳动称为人力资本，他们认为，如果能够吸引高素质、高潜力的员工，并充分激发他们的潜能，这些劳动者的增值性，即帮助企业赚钱的能力，可能会超过财务资本。
在华为，资方和劳方的分配结构比例是1:3，即所有实体股东和虚拟股东一共拿走四份中的其中一份，劳动者拿走三份，这三份包括劳动者的工资、奖金、福利、社保、公积金和TUP。
在华为，有些员工既是资方，他们出资购买了公司的虚拟股份，同时他们又是员工，在工作并做出贡献。
有些人可能只持股不工作，而有些人可能只工作不持股，比如刚进公司的应届生，还没有达到持股的门槛。
还有些人既持股又工作，比如13级以上的员工，他们基本上已经达到员工持股的门槛，如果被分配到了股份，那么他们工作的工资、奖金、福利、TUP都属于劳动所得，而他们从ESOP中获得的分红则属于资本所得。
华为股权详解为什么不上市华为的股权结构在公开的工商登记信息中：任正非拥有股权为1.01%，剩余98.99%全部为华为投资控股有限公司工会委员会（以下简称华为工会）持有。
但这显然不能解释这家公司的真正所有人。
在华为深圳总部的一间密室里，有一个玻璃橱柜，里面放了10本蓝色的册子。
这些册子有助于回答一个困扰美国政府的问题：谁是这家中国大型电信设备企业的真正所有者。
在这些厚达数公分的册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。
华为表示，根据一项“员工股票期权计划”，册中的员工持有公司约99%的股份。
2虚拟股份的来源每年，表现优异的华为员工会被主管叫到办公室里去，他们通常会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
同时，这些员工不会在工商登记上出现，其股权全部由华为工会代持。
从本质上来说，这只是华为单方认可的员工股权，不是法律上员工具有所有权的股权，而是华为和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权。
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十多年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的134.5亿股，在华为公司内部，超过8万人持有股票，收益相当丰厚。
3华为股权变化的历史沿革▌1987 1987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司(即华为公司前身)，注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。
▌1990华为公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票。
当时每个持股员工手中都有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。
虽然，华为的净资产一直在增长，但每股1元的认购价格一直延续到2001年。
华为虚拟股权激励方案简介华为虚拟股权激励方案是华为公司为激励和吸引优秀人才而引入的一项激励计划。
通过赋予员工虚拟股权，华为旨在增加员工的积极性和归属感，加强员工与公司的利益共享，进一步激发员工的创新能力，并促进华为公司的发展。
本文档将详细介绍华为虚拟股权激励方案的内容、制度和实施过程。
1. 虚拟股权的概念和作用虚拟股权是指公司为员工提供的一种激励机制，通过以虚拟的方式给予员工股权。
虚拟股权并非真实的股权，而是一种基于公司业绩和员工绩效考核而设立的一种权益。
虚拟股权可以追踪公司的股价表现，并根据公司的业绩情况为员工提供相应的回报。
虚拟股权激励方案的作用主要有以下几个方面：•激励员工：通过虚拟股权激励方案，员工将更加努力地为公司工作，积极为公司创造价值，提高绩效表现。
•吸引人才：虚拟股权激励方案有助于吸引高级管理人才和技术人才，提升公司的核心竞争力。
•加强员工归属感：通过参与公司的股权激励计划，员工会更加认同公司的发展目标，加强对公司的归属感。
•促进创新能力：虚拟股权激励方案鼓励员工提出创新想法并积极参与公司的创新项目，进一步推动公司的创新发展。
2. 虚拟股权激励方案的内容华为虚拟股权激励方案主要包括以下几个方面的内容：2.1 虚拟股权配额华为公司根据员工的级别和绩效表现，设定相应的虚拟股权配额。
虚拟股权配额是员工可以获得的虚拟股权数量，通常以股权的百分比形式表示。
2.2 股权回报机制虚拟股权激励方案设定了一套股权回报机制，即根据公司的业绩和员工的绩效考核情况，为员工提供相应的股权回报。
具体的回报机制包括股权分红、股权增值等。
2.3 虚拟股权的行权和转让规则虚拟股权激励方案规定了虚拟股权的行权和转让规则。
员工可以在规定的时间内选择行权或转让虚拟股权。
行权即以优先购买的方式购买公司实际股权，转让即将虚拟股权以市场价格转让给他人或公司。
2.4 虚拟股权的退出机制虚拟股权激励方案设定了员工退出虚拟股权计划的机制。
（干货）深度解剖华为虚拟股权激励2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。
我们可以更详细地看出华为的员工持股状况：1、华为公司99%股票由80000名员工持有（目前华为约有150000名员工），这一数字在2011年12月为65596名，2012年12月为7.43万名。
2、华为员工是通过“工会”持股。
绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5.42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。
2010年每股分红2.98元，2011年为1.46元。
据悉，去年每股分得的红利为1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。
4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。
华为控股是100%由员工持有的私营企业。
5、2012年12月31日为止，华为投资控股工会委员会的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1.18%，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计，任正非在华为的总持股比例接近1.4%。
6、华为根据1997年建立的《员工持股计划（ESOP）》授予高绩效员工股票，按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数。
7、华为的《员工持股计划》为激励员工而设，而该计划也使华为得到大量流动资金。
但持股员工必须满足是“中国公民”的条件。
8、华为公布股权计划的一部分原因是为了反驳美国怀疑中国政府在华为公司的日常运作中影响投资决策。
9、每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，选举为每五年一次。
持股员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出华为17人董事会的成员以及监事会。
回顾华为公司员工持股始末，从“全员持股”到部发行虚拟股，在股票的虚实转换之间，其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。
然而，这套支撑了华为12年高速成长的体系，目前因虚拟股涉及银行信贷被监管部门叫停而面临困局。
华为员工持股与虚拟持股案例中国民营企业超常规发展的典范——华为的一举一动都引人关注，而其神秘的全员持股更是华为下的一只令外界揣摩又充满好奇的蛋。
2003年，两位离开华为的创业元老为了讨回自己的权益拿起法律武器状告华为，由此，华为股权露出冰山一角。
一、员工持股计划的积极作用华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。
过去华为有种“1，1，1”的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。
而其中股票是当员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。
一般是用员工的年度奖金来购买。
如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额，公司会贷款给员工。
而员工也是很乐意于这种贷款。
因为，分红的比例历年以来都保持在70%的高位。
二、持股计划的实施程序《华为基本法》第十七条、十八条关于知识资本化、价值分配的形式有所论述:“我们实行员工持股制度。
一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。
另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层”、“华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益;其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
”华为员工拿到股权的程序大致是这样的:每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购买的股权数，由员工拿着现金到一个叫资金事业部的地方去登记购买，一块钱买一股。
公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后立即被公司收回。
在员工眼里，在这张纸上签字是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。
员工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证，每位员工具体的股数都由公司备案存档，员工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数。
华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。
据说当时的华为为了规范股权发放，给当时的员工发了一个叫“员工股金情况书”的东西，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是华为资金计划部和资金部。
解析华为虚拟股迷局中的几个要点虚拟股是华为核心机密之一，就是这样一个不对外公开任何信息的股票（配股的员工也就知道自己内部账户的那点信息），在近十年来保持着每年10%—50%不等的收益率，这让不少吃不到葡萄的人难以接受，他们给华为虚拟股扣上了一顶酸帽子——旁氏骗局。
《财富》中文版执行总编周展宏曾说，“庞氏骗局”可以经营到相当大的规模，而且在戳穿之前，都是光鲜亮丽的好公司、好基金，由有着良好声誉的管理者所经营，因此，即便华为取得再多荣誉和成绩也并不能使之对这个帽子免疫。
看似旁氏骗局，不是旁氏骗局何为旁氏骗局（Ponzi’s Scheme）？简单说，上世纪20年代，一个拥有贵族血统的意大利男青年庞兹被诱骗到美国沦为屌丝，在监狱里琢磨出逆袭之道，出狱后通过虚拟产品“回邮代金券”，导演了一个通过用新投资者的钱去支付老投资者收益的骗局。
旁氏骗局被世界各地的骗子们演化出多个版本，有活跃在中国城镇结合部的金字塔式传销，也有纳斯达克主席一秒钟变阶下囚的麦道夫案。
旁氏骗局，形式之多，防不胜防。
但是无论怎么变，旁氏骗局变不掉三个特征：高收益、持续稳定和神秘。
不幸的是，华为虚拟股正好符合上面的特征，而且华为不是上市公司，似乎也无法自证清白。
1. 高收益：以我的一个朋友为例，他02年获得配股，到11年十年间共累计配股17万股，本金63万，分红81万，支付贷款利息15万，净赚81-15=66万。
2. 持续稳定：十年间，通讯由蓝海变成红海，08年全球经济危机之后，爱立信、阿朗、诺西、中兴不是亏损就是利润下滑，只有华为一家风光无限，08年到12年分红竟然维持在20%—50%。
3. 神秘：外界对华为虚拟股知之甚少，《财经》写过一篇报道，给出了一些宏观的数据，华为共发行98.61亿虚拟股（《华为：从2万到2202亿三无民企变东方幽灵》最新数据110亿股），工会代表员工持股99%，任正非持股1%（按照每股至少1块钱的分红来计算，任正非每年虚拟股分红受益上亿），04年到现在融资超过260亿元，除此之外，历年配股资金流入和分红资金流出等具体细节信息都是迷，没有人知道华为是否用新配股筹资去支付分红。
华为虚拟股权激励计划深度剖析(完整版-含持股比例)华为虚拟股权激励计划的深层剖析3月4日，英国《金融时报中文网》的一篇文章中，XXXX继续披露华为员工目前的持股状况。
我们可以更详细地了解华为的员工持股情况:1.华为99%的股份由80，000名员工持有(目前华为约有150，000名员工)，XXXX 12月份为65，596股，XXXX 12月份为74，300股。
2.华为员工通过“工会”持有股份。
绝大多数员工持有数万股股票(14级员工工作了3年)，少数人持有数百万股。
3.该计划中华为股票的当前价格为每股5.42元，员工需要几十万元才能购买数万股。
XXXX每股股息为2.98元，XXXX为1.46元。
据报道，去年的每股股息为1.41元，相当于当前价格的26%的回报率。
4.华为在XXXX财务报告中首次披露了其股权结构。
任在——年度持有1.4%的股份。
华为控股公司是一家100%由员工拥有的私营企业。
5.截至12月31日，华为投资控股有限公司工会委员会持股比例为98.82%，任持股比例为1.18%。
员工持股计划的出资额占公司总股本的0.21%。
在这两次积累中，任在华为的总持股比例接近1.4%。
6.华为根据1997年成立的《员工持股计划（ESOP）》向高绩效员工授予股份，并根据员工的工作水平和对公司的贡献确定其获得的股份数量。
7.华为的《员工持股计划》旨在激励员工，该计划也让华为获得了大量流动性。
然而，股东必须符合“中国公民”的条件。
8.华为宣布其股权计划的部分原因是为了驳斥美国的怀疑，即中国政府影响了华为日常运营中的投资决策。
9.华为目前雇佣的每一位股东都有权每五年选举和被选举为股东代表。
持股人员将选出51名代表，然后从51名代表中选出17名华为董事会和监事会成员。
回顾华为员工持股的整个故事，从“完全持股”到内部发行虚拟股票，本质上是对分红激励制度和融资制度的大胆尝试。
然而，这个支撑了华为12年高速增长的系统目前正面临困难，原因是监管机构暂停了与虚拟股票相关的银行信贷。
华为虚拟股权制度
华为虚拟股权制度是指华为公司实施的一种激励制度，旨在通过给予员工虚拟股权来激发其积极性和创新能力。
华为虚拟股权制度的主要特点包括：
1. 股权虚拟化：华为将一部分股权虚拟地分配给符合条件的员工，作为激励措施，但实际上并不转让实际股权。
2. 股权挂钩：华为的股权虚拟化计划与公司业绩紧密挂钩，员工的虚拟股权数量和价值将根据公司业绩表现进行调整。
3. 长期激励：虚拟股权的激励计划通常是长期性的，员工需要在一定时间内满足特定的条件，如绩效评估、岗位晋升等，才能享受到相应的激励。
4. 分红激励：一旦员工满足了激励计划的条件，他们可以获得相应的虚拟股权分红，从而分享公司的增值收益。
华为虚拟股权制度的实施旨在激励员工为公司创造价值，并与公司的长期发展目标相一致。
通过虚拟股权的激励，公司希望能够留住优秀人才，并为他们提供更好的职业发展机会。
同时，该制度也有助于加强员工与公司的利益共同体意识，促进员工团队的凝聚力和合作精神。
（干货）深度解剖华为虚拟股权激励2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。
我们可以更详细地看出华为的员工持股状况：1、华为公司99%股票由80000名员工持有（目前华为约有150000 名员工），这一数字在2011年12月为65596名，2012年12月为7.43 万名。
2、华为员工是通过“工会”持股。
绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股 5.42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。
2010年每股分红2.98元，2011年为1.46 元。
据悉，去年每股分得的红利为 1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。
4、华为在2009年财报中首次披露股权结构一一当年任正非持股1.4%。
华为控股是100%由员工持有的私营企业。
5、2012年12月31日为止，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1.18%，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计，任正非在华为的总持股比例接近 1.4%。
6、华为根据1997年建立的《员工持股计划（ESOP ）》授予高绩效员工股票，按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份7、华为的《员工持股计划》为激励员工而设，而该计划也使华为得到大量流动资金。
但持股员工必须满足是“中国公民”的条件。
8、华为公布股权计划的一部分原因是为了反驳美国怀疑中国政府在华为公司的日常运作中影响投资决策。
9、每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，选举为每五年一次。
持股员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出华为17人董事会的成员以及监事会。
回顾华为公司员工持股始末，从“全员持股”到内部发行虚拟股，在股票的虚实转换之间，其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。
华为公司股权结构模式华为公司股权结构模式1. 概述在全球科技巨头中，华为公司已经成为一颗耀眼的明星，其引人注目的成功离不开其独特的股权结构模式。
华为的股权结构模式是一种深度复杂、广度广泛的组织架构，独特性在于其保持了创始人任正非对公司的绝对控制，同时又吸引了多元化的合作伙伴和员工。
2. 从简到繁：股权结构演变华为公司成立于1987年，最初的股权结构相对简单。
创始人任正非持有绝大部分股权，同时吸引了少数几位合作伙伴的投资。
随着公司规模的不断扩大和发展，华为逐渐引入了股权激励计划，通过员工持股、股票期权等方式激励员工的积极性和创造力。
这一举措进一步扩大了公司股东的范围，也使得华为能够吸引到全球顶尖人才的加入。
3. 浅析华为的股权结构模式华为的股权结构模式可以分为两个层面进行分析。
从公司治理的角度看，任正非作为创始人和主要股东拥有绝对控制权。
这使得他拥有了更大的决策权和执行力，可以更加灵活地适应市场变化和发展需求。
从员工持股和合作伙伴入股的角度看，华为吸引了大量的优秀人才和战略合作伙伴。
通过设置股权激励计划和持股门槛，华为成功吸引了员工的长期投入和忠诚度。
合作伙伴的入股使得华为能够获得更多的资源和支持，推动公司的企业发展战略。
4. 个人观点和理解华为的股权结构模式在一定程度上体现了对于创始人任正非的高度信任和认可。
他的决策和领导能力得到了全公司的认同，并通过创新的股权设计激发了员工的创造力和忠诚度。
然而，也有人对这种股权结构模式提出了质疑，认为过度集中的控制权可能导致决策的局限性和创新的冲动。
在我看来，华为的股权结构模式在保持公司持续稳定的发展也为公司的创新和变革提供了灵活性。
创始人的控制权可以确保公司的长远发展战略不会因为短期利益而受损，而多元化的股东结构和员工持股计划则为公司注入了活力和创新的动力。
5. 总结和回顾华为公司股权结构模式独特而丰富，同时兼顾了创始人对公司的控制和吸引多元化合作伙伴和员工参与。
干货深度解析华为的虚拟股权及其是否可以被模仿！干货深度解析华为的虚拟股权及其是否可以被模仿!金融法律圈资本市场法律资讯与实务在公开的工商登记信息中，任正非拥有股权为 1.01%，剩余98.99%全部为华为投资控股有限公司工会委员会（以下简称华为工会）持有。
文章来源|普法堂1华为的股权结构在公开的工商登记信息中，任正非拥有股权为 1.01%，剩余98.99%全部为华为投资控股有限公司工会委员会（以下简称华为工会）持有。
但这显然不能解释这家公司的真正所有人。
在华为深圳总部的一间密室里，有一个玻璃橱柜，里面放了10本蓝色的册子。
这些册子有助于回答一个困扰美国政府的问题：谁是这家中国大型电信设备企业的真正所有者。
在这些厚达数公分的册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。
华为表示，根据一项“员工股票期权计划”，册中的员工持有公司约99%的股份。
2虚拟股份的来源每年，表现优异的华为员工会被主管叫到办公室里去，他们通常会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
同时，这些员工不会在工商登记上出现，其股权全部由华为工会代持。
从本质上来说，这只是华为单方认可的员工股权，不是法律上员工具有所有权的股权，而是华为和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权。
虚拟受限股（下称虚拟股），是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十多年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的134.5亿股，在华为公司内部，超过8万人持有股票，收益相当丰厚。
3华为股权变化的历史沿革19871987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司（即华为公司前身），注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。
1990华为公司员工开始以每股1 元的价格购入公司股票。
当时每个持股员工手中都有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。
虽然，华为的净资产一直在增长，但每股1元的认购价格一直延续到2001年。
在华为早期不能上市，获取银行融资较为困难的初期，华为公司依靠这种内部融资的方式渡过了难关。
1997年，华为的注册资本增加到7005万元，增量全部来自于员工股份。
1997华为公司对股权结构进行了改制。
改制前，华为公司的注册资本为7005万元，其中688名华为公司员工总计持有65.15%的股份，而其子公司华为新技术公司的299名员工持有余下的34.85%股份。
改制之后，华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司 5.05%、33.09%和61.86%的股份。
同时，华为公司股东会议决定，两家公司员工所持的股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权。
1997年改制时，华为公司和华为新技术公司的股东会议决定，两家公司员工所持的华为公司股份分别由两家公司工会集中托管，此后，到1999年6月，华为公司工会以现金收购了华为新技术公司所持的 5.05%股份，同时收购了华为新技术工会所持有的21.24%的华为公司股权。
至此，华为公司两家股东-- 深圳市华为技术有限公司工会和华为新技术公司工会，分别持有88.15%和11.85%的股份。
2000华为公司董事会决定，将华为新技术公司工会持有的11.85%的股权并入到华为公司工会，任正非独立股东的地位第一次得到确认。
华为公司将任正非所持的3500万元股份单独剥离，并在工商局注册登记，他单独持有1.1%的股份，其余股份全部由华为公司工会持有。
这种由任正非与华为公司工会并立的结构一直延续至今天。
2003华为公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票。
当时每个持股员工手中都有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。
虽然，华为的净资产一直在增长，但每股1元的认购价格一直延续到2001年。
在华为早期不能上市，获取银行融资较为困难的初期，华为公司依靠这种内部融资的方式渡过了难关。
1997年，华为的注册资本增加到7005万元，增量全部来自于员工股份。
2004华为技术有限公司的股东再变更为华为控股和任正非，任正非持股1%。
此后至今，历次增资后，华为技术有限公司、华为控股、华为工会、任正非繁复的股权关系比例小有调整，但框架未再有大的变更。
4华为虚拟股权的法律性质2001年，深圳市政府颁布了新的《深圳市政府内部员工持股规定》，适用范围扩大到了民营企业。
该规定明确：员工持股会（下称持股会）负责员工股份的托管和日常运作，以社团法人登记为公司股东。
持股会要设置员工持股名册，对员工所持股份数额、配售和缴款时间、分红和股权变化情况均需记录。
在调离、退休以及离开公司时，将由持股会回购股份，所回购的股份会转做预留股份。
虽然，暂行规定中指出，股票的回购价格是上年的每股净资产价格。
但华为公司因为长期实行1元每股的认购价格，因而也长期实行了每股1元回购的做法。
这给华为在2003年带来一场诉讼，也由此让外界真正窥见华为公司股权的定价机制。
华为公司的两位资深员工一一刘平和黄灿，将其告上法庭。
理由就是华为公司不是以每股净资产价格回购股票。
两位员工同时还认为，华为所用做增资的应付红利中也应有自己的利益，他们应按照同股同权的原则享有股权的增值。
最终，深圳市中院和广东省高院判两位员工败诉。
广东省高院认为：因为华为员工的股份没有在工商登记一一按照规定，股份有限公司的登记只限于发起股东，非发起股东不需要登记，因此当时除副总裁纪平外，其余员工股东全部未在工商部门进行记名登记。
所以关键的证据是华为与员工之间的合同，华为工会的持股数只能作为参考，原告的主张“没有契约依据和法律依据”。
这一案件引起了国内的法律界和企业家阶层的广泛讨论。
刘平黄灿案的认定意味着，员工与公司之间只是合同关系，而非股东与公司的关系。
在华为公司股票诞生起，华为员工手中的股票与法律定义的股权就不相同，员工不是股东，而工会才是股东，员工享有的只是某种意义上的合同利益或者权益，而非股权。
此时的“员工持股制度”更近乎于一种分红激励和融资手段。
5 员工持股的股权激励制度在两位员工发难之前，华为公司其实已经决意改变实行了十年的员工持股方案。
1998年，华为公司高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。
虚拟股的体系当中，明确了持股人没有所有权、表决权，且这种股票不必经过证券行业监督管理部门繁琐的审批程序，非上市公司的虚拟股体系也避免了公开市场所带来的股价的波动影响。
2001年7月，华为公司股东大会通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》几乎在它推出虚拟股的同时，上市公司上海贝岭和银河科技也出台了类似的做法。
然而，因为华为不是上市公司，华为公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照，华为公司采取的是每股净资产的价格，相关净资产的计算参照四大审计师事务所之一的毕马威公司的审计报告。
但具体的计算方式并不公开，即使华为的高层员工也不得而知。
推出虚拟受限股之后，华为员工所持有的原股票被逐步消化吸收转化成虚拟股，原本就不具实质意义的实体股明确变为虚拟股。
华为公司股票在虚实之间的悄然转换，意味着其在治理结构上已经从一家号称全员持股公司变成由两个实体股东所控制的公司。
为何要设立一个全新的华为控股作为华为公司持股的主体？对此，华为公司和深圳体改办的文件解释，是为了国际化，更便于与战略投资者合作。
我们认为，成立华为控股平台，既便于华为旗下资产的资本运作，也使得本不透明公开的股权激励体系更容易被股东掌握。
6华为内部治理和员工的关系根据华为公司的年报称：持股员工通过选举产生股东代表，通过股东代表大会行使其应有的权利。
而华为控股的公司章程也明确：公司最高权力机构为股东会，并具体写明关于召集股东会议的方式与步骤。
但事实上，虚拟股制度下，持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权，而掌握实际权力的是华为控股股东会。
通过查阅相关材料发现，在涉及华为控股增资扩股、分红和人事任免等问题时，其股东会议历次只有两人参加一一任正非和孙亚芳。
他们俩才是华为控股真正的两家股东的代表！与当年联想控股等公司的持股会最大的不同是，联想持股最终将公司产权落实到了每个个人身上，而华为员工所持股票事实上只有分红权，实体股东只有任正非一名，其他员工整体以社团法人存在，而社团法人体系下，相互维系的关键并非股权，而是劳动合同。
相对于现在悲催的万科，华为真可谓是独具慧眼！7股权激励的作用华为公司一直都强调自己是100%由员工持有的民营企业。
但准确的表达，应该是华为的股份100%为员工持有，但不是100%的员工持有华为的股份。
华为目前的员工总数是17万人，大概有8万余人持股，持有人数虽然只占员工的40%左右，但其总人数，已相当于一家大型上市公司的持股人数。
华为公司不断通过调整股票的分配方式来实现员工激励。
2008年，华为公司微调了虚拟股制度，实行饱和配股制，即规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。
这一规定使得手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制，但是有利于激励华为公司新员工们。
同时，华为公司出台了许多具体措施去识别“奋斗者”，大家在网上可以看到不断被转发的《华为基本法》。
华为虚拟股权的另一个作用——获得融资。
虚拟股制度实行之后，华为公司的这套分红激励体系一路发展顺利一一通过虚拟股增发的形式，华为获得了大量的资金。
自2004年开始至2011年，华为控股工会和任正非两家股东新增持股63.74亿股，总计增资275.447亿元。
华为公司每年度发行股票数额，均由两个实体股东按当年每股净资产购买，然后，控股工会再发行等比例虚拟股出售给“奋斗者”们2004年至今，华为员工以购买虚拟股的形式通过华为工会增资超过260亿元。
反观华为公司的直接竞争对手中兴通讯，其在A股上市以来累计募集资金不过24亿元。
2004年在香港上市，融资不过21亿港元，融资力度高下立判。
我们认为，华为虚拟股融资的制度要比上市公司期权股权激励更具效果。
上市公司股权激励，只能发行新股，或者既有股东出让老股，资源有限，而且要经过股东大会批准，操作起来成本很高。
虚拟股则可以无限增加，股票来源不是问题。
另外，内部发行，几乎没有监管成本。
8股权资金来源与银行自2001年始实施虚拟股制度起，华为员工在签订股权协议的同时，这些“幸运儿”还会签署另外一份合同：四大银行的深圳分行每年为他们提供数量不等的“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高，这些贷款一直被华为员工用于购买股票。
