图书馆人力资源管理外包模式的选择
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Ke r s l r r , u n r s u c , u s u c g mo e , n a e e t y wo d : i ay h ma o e o to i d l ma g m n b e r r n
1 图 书 馆 人 力 资 源 外 包 的 涵 义 与 优 势
t n t ep riu a , n e t a e t e h ro to r i g s o l e u i z d i ir r u n e o r ema a e n d h w i b a t l r i v si t si owh t e u s u c h u d b t ie l a h ma r s u c n g me t o o c g n n l n b y n a o d b a isc o s p r p it d l, Oa r v d o v n i g r a o sf r i rr n a e si h o i g s i b e o t o l r r h o ea p o r emo es S st p o i ec n i c e s n o b a HR ma g r c o s u t l u - i e a o n l y n n a
集 中于具 有本 馆特 色 的馆藏 和服 务 ,使 图书 馆集 中优
11 图书馆 人力 资 源管 理外 包作 为 外包 的一 种 ,就 是 势资 源来 提升 自己的核 心竞 争力 。图书馆 将人 力 资源 . 图书馆 根据 需要 将某 一项 或几 项人 力 资源 管理 职能 外 管理 中那 些事 务性 、程 序性 的工 作付 诸外 包 ,帮 助人 包 出去 ,交 由人 力 资源机 构进 行管 理 、实施 ,以 降低 力资 源部 门从 日常行政 管理 职责 中解 脱 出来 ,把精 力 人 力成 本 ,实现 效率 最 大化 。
Ab  ̄me : i ril y e l yn z ymah ma i r cp e , u z mp e e sv au t n a dM a i m u o d n — t Th s t eb mp o i g f z t e t p i il s F z y Co r h n i eEv l a o n x mu S b r i a a c u c n i
在 2 世 纪 知 识 和技 术 主宰命 运 的时 代 ,人 力 资 l
占有很 大 的 比例 .而 通过 外包 可 以精简 图 书馆 内部 职 源职 能 的成 功 运行 ,更 需要 强大 的技 术投 资力 度作 支 工 人数 。以最小 的成 本投 人为 员工 提供 更满 意 的人 力 撑 。例如 ,人 力资 源管 理职 能通 过技术 资 源实 施 ;需 资源服 务 。从人力 资 源公 司那 里获 取人 力资 源方 面 的 要 提供 电子化 人力 资源 管理 程序 ;需要 及 时开 发相 关 信 息和 高质 量 的服务 ,远 比图书馆 自身 拥有 人事 管 理 应 用 软件 和平 台 ,为职 工和领 导 提供更 加 人性 化 的服 队伍更 能节 约成本 。另外 ,通 过外包 可 以减 少 图书 馆 务 ;需 要建 立数 据库 和 知识管 理 系统 ,行 之有 效地 运
1 图 书馆 人 力资 源外 包管理 的优 势 . 2 1 . . 1降低 管理成 本 .改 善管理 绩效 2
集 中在 图书馆 高层 的 战略规 划上 。 1 . 获取 先进 的技术 ,人 力 资 源职 能 逐 渐从 传统 向 .3 2
现 代 转 变
在 整个 图 书馆 的管理 过程 中 ,人力 资源 活 动历 来
第2 2卷 第 O 7期
21 0 0年 0 7月
农 业 图 书情 报学 刊
V0 .2 12 .NO.7 0
Ju l f ir ya dIfr t nS i csnA r utr o  ̄ ba n noma o ce e gi l e oL r i n i c u
J12 1 l. 0 0 1
图书馆人力资源管理外包模式 的选择
汤 晓 鲁
( 京 图书 馆 ,南 京 市 中 山 东路 1 9号 ,2 0 0 ) 南 8 10 2
摘 要 :利 用模 糊 数 学 中的模 糊 综 合 评 判原 理 和 最 大隶 属 原 则对 图书 馆人 力 资 源管 理 是 否 外 包 以及 如何 选择 适 应 图书 馆 自己的外 包模 式进 行 了探 讨 ,为 图 书馆 的 管理 决 策 者选 择 图 书馆 人 力 资 源管 理 外 包模 式 ,提 供 了量化 的分析 依 据 。 关 键 词 :图 书 馆 ;人 力 资 源 ; 外 包模 式 ; 管理 中图 分 类 号 :F 4 29 文 献 标 识 码 :A 文 章 编 号 :1 0 — 2 8 ( 0 0 70 0 —4 0 2 1 4 2 1 )0 -0 9 0
Op in f i r  ̄ Hu nRe o r e a a e n to r i gM o es t so L b a o ma sucs M n g me t Ou s u cn d l
TANG a 1 Xio.u
( ni u l irr, aj g2 0 0 , h a Naj gP bi Lbay N ni 10 2 C i ) n c n n
人 力资 源管 理所必 须 的信 息支 持平 台等 大量 的技 术 投 用 职 工 数 据 等 等 。上 述 几 个 方 面 都 需 要 进 行 重 大 投
资 。也 可 以消 除 或 至少 降 低 其 日常 办 公 预算 的支 出。 资 .而图 书馆人 力资 源外 包为 图 书馆提 供 了一种 获 取 管 理成本 因此 会全 面下 降 。管理 能力 也会 相对 提 高 。 和 持续 性拥 有最 新技 术 的途径 .不 仅可 以让 外包 服 务