附件一：比赛主要时间节点
一、2008年10月10日（星期五）：各学院研究生会体育部部长参加赛前动员会议
二、2008年10月13日（星期一）：各学院上报球队信息
三、2008年10月16日（星期四）：各学院研究生会体育部部长参加赛前赛程公布会
议并上交公平比赛保证金100元。
四、2008年10月18日（星期六）：篮球赛开幕式以及当天比赛
五、2008年10月19日——2008年11月8日：比赛阶段
六、2008年11月09日（星期日）：篮球赛闭幕仪式（暂定）
注：具体比赛时间以及对阵轮次由联赛组委会根据各队上报“可比赛时间”及天气情
况排定。
附件二：重庆工学院首届“风华”杯研究生篮球赛细则
一、比赛赛制：本次比赛采取5VS5 全场制。各学院为单位共有十支代表队参赛，每支球队报名10
名队员（含队长一名），参赛队通过抽签分别进入A、B两个小组进行单循环赛，各组取前4名进入
复赛，复赛采取淘汰赛决出前三名。
二、比赛地点：重庆工学院杨家坪校区篮球场
三、比赛规则：
1、特定比赛规则和纪律规定：
小组单循环赛每场胜得2分，负得1分。
小组单循环中球队积分相同则依次按胜负场次、相互间商率、总商率决定出线权。（商率=得分/失分）
每场比赛分四节，每节12分钟，中场休息10分钟，其余节与节之间休息2分钟。每节最后两分钟停表，其余时间除暂停、罚球、换人外都不停表。每节每队拥有2次暂停机会，不累计入下一节。每名队员个人犯规次数满5次后将被罚下场；每节全队犯规满4次后，从下一次的每次犯规，都由对方执行罚球。
除非另行通知，所有比赛均按赛程制定进行。按时参加比赛，参赛双方必须于比赛开始前15分钟前到场，队长将上场队员、替补队员名单交记录员验证（附带学生证），无故不参加比赛的队以及比赛迟到十分钟按弃权处理，当场宣布以0:20告负。不得临时变动比赛时间，如有特殊情况，不能如期参加比赛的单位，提前两天向大会声明，并与该场比赛对手协商比赛时间，确定后上报体育部，由体育部证实后确定最后比赛时间。
参赛队员统一着装，必须有号码，着装相近者请事先调整。上场队员不得使用或佩带有可能危及自己或他人的装备和任何饰物，如戒指、耳环、项链等。比赛开始前，参赛双方互相握手致敬，不得在场上发生过激行为.违者组委会将对其批评教育并予以一定的处罚，情节严重者取消其比赛资格。
比赛投诉：投诉由组委会作出仲裁，可追加处罚，比赛结果不可更改。
比赛中，所有队员必须绝对服从裁判的判定，只有场上队长有权向当执裁判提出异议。赛后球队对裁判判罚有异议的，可由领队向大赛组委会反映，由组委会进行协商后给予明确答复，但比赛结果不作更改。辱骂或殴打裁判将罚款100元，情节严重者将由学校处理。
裁判员须秉公执法，不允许除收受贿赂，或吹人情哨（黑哨），一经发现立即开除。
2、常规比赛规则
球队人数：出场人数 5 人, 替补5 人.每队队员共10人。
裁判与技术代表：每场裁判2位.每场比赛组委会将派出两名裁判，负责比赛进行中的判罚和计时任务；两名技术代表，负责计分、监督和受理投诉。技术代表在比赛结束之后应立即将比赛记录交至组委会，比赛过程中如有严重违反体育道德事件发生，技术代表需呈书面报告协助组委会调查。
监督员：每场2名，由参赛双方学院各出1名，以确保记分的公正性。
比赛时间：比赛分4节, 每节各12分钟. 两节之间有2分钟的休息时间，半场休息10分钟。如果两方均在完场时得同分数, 就要加时五分钟直至分出胜负为止
比赛开始：比赛开始时, 由中场圆形区抛出篮球让双方作出跳球. 第二，三节开始时由第一节未跳到球方发球开始，第四节由第一节跳到球方发球开始。第一节进攻方向由裁判指定, 而到了第三节, 双方要交换进攻方向以示公平.
跳球:每队其中一人相对立于中圈等候跳球. 其它球员则要立于圈外直至其中一人触到
球为止. 球证站于圈内二人之间把球抛上去,抛的高度要高于两个跳球员, 跳球员可跳高把
球拍到同伴手中开始进攻. 如果篮球落地时不被任何人触碰得到, 就要重新跳球. 跳球者只能触球两次直至篮球碰到其它球员, 地面或球板.
得分方面：当篮球由上而下的穿过篮框就是入球. 若在三分线内射入可得两分, 若能在三分线外射入可得三分. 射入罚球可得一分. 如果篮球入了己方的篮框, 分数就判给对方.
骚扰球：当攻方射球后, 守方接触到开始下坠的篮球时, 就叫骚扰球. 另外, 如果攻方射球时, 守方接触到篮板, 篮框或篮网也是叫做骚扰球. 这样, 攻方就算入球与否也可得到应得的分数.
入球后重新开始球赛方法：攻方入球后, 守方要五秒之内从自己的底线开球.
走步违例：球员要不拍球移动, 必须以其中一只脚为重心脚, 这只脚不能离地只能转动, 直至球离手为止, 否则算走步.
两次运球违例：1. 运球结束后,再次运球；2. 双手拍球
踢球违例：若故意以脚碰球, 就算违例. 若故意以脚大力踢球则可能被判技术犯规.
发界外球的情况：1. 普通犯规；2. 任何一方将球拨出界外
暂停：每节每队有两次暂停机会,不累计入下一节，暂停要由球队队员向裁判申请.每次暂停一分钟。
换球员：当有人犯规, 叫暂停或者球出界等死球情况之下由队员向裁判申请，经允许后才可以十秒之内换人, 人数不限.
罚球的情况：
1. 守方以犯规动作导致攻方射球失败, 攻方可得罚球. 若攻方在三分线外射球则可判
得三个罚球. 若攻方在三分线内射球则可判得二个罚球.
2. 若射球成功且守方犯规, 分数照计兼得一罚球.
3. 其中一队犯规次数由第九次起, 每次犯规敌队可得两个罚球.
个人犯规：球员对方球员发生不合理的身体接触皆是个人犯规行为. 一个人若达到五次犯规, 该球员须立即离场, 由其它球员代替比赛.
技术犯规：
1. 不尊重裁判的裁决.
2. 以语言或动作戏弄或不尊重对方球员.
3. 擅自更换号码或在比赛中擅自换人.
4. 故意拖延时间, 妨碍比赛进行.
胜利条件：一方能在完场后得到最高分数者为胜方. 若完场时双方分数相等, 就要加五分数直至分出胜负为止.
3、时间限制
计时方法：当任一球员在开始球赛或加时触踫到篮球时, 就开始计时.
30秒违例：攻方要在30秒之内射出篮球, 否则就算违例.
10秒违例：攻方必定要在10秒之内把球带到前场, 否则就算违例. 一旦把球控到前方, 就不能带回后场, 否则也算违例.
5秒违例：攻方要在5秒钟之内投出界外球, 过之则萛违例.
3秒违例：攻方任何一位球员不能在守方禁区内逗留超过3秒, 否则违例.
附件三：报名表格
重庆工学院首届“风华杯“篮球赛报名表
院系：队长：队服颜色：
学院盖章
2008年月日―――――――－――――――――――――――――――――――――――
推选裁判信息：
裁判1：姓名：联系方式：
裁判2：姓名：联系方式：
可比赛事件表：在可以比赛的时间段打√
北京某企业项目关键节点计划 发展计划控制时间节点分析 1.项目可研报告，报集团批准 2.确定项目启动 3.完成项目团队组建 4.取得土地证 5.净地交付 6.提供用地红线和规划要点 7.完成《某某经营部产品定位报告》，报集团批准 8.完成《某某概念规划设计任务书》 9.完成规划及概念设计，报集团批准 10.《项目投资分析模型（概念版）》——组织概念目标成本测算确认目标成 本及财务指标(一级目标成本)，完成项目经营测算 11.完成建筑方案设计 12.示范区域确定及方案设计确认 13.完成外网配套征询 14.方案设计汇报，报集团批准 15.《项目投资分析模型（方案版）》——组织方案图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(二级目标成本)，完成项目经营测算 16.取得建设用地规划许可证 17.完成基坑施工图 18.完成桩基及基础施工图 19.完成样板区施工图、景观、精装修设计 20.完成常规建筑结构水电施工图设计 21.完成景观施工图 22.完成综合管网图设计 23.取得施工图审 24.取得工程规划许可证 25.完成三通一平 26.完成工程策划 27.完成合约规划 28.《项目投资分析模型（目标版）》——组织施工图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(三级目标成本)，完成项目经营测算 29.签订总包施工合同 30.取得施工许可证 31.样板区开工 32.取得项目开发贷款 33.基础（土方）工程开工 34.±0米以下结构工程开工、独立地下结构（地库）完工（基础） 35.完成裙房或转换层结构施工 36.首批主体施工达到预售条件 37.首批主体结构封顶 38.全部主体结构封顶
39.首批门窗、栏杆、幕墙等材料进场 40.样板区工程完工、开放 41.各标段取得预售许可证 42.产品定价表，报集团批准 43.销售开盘 44.销售完成30% 45.销售完成50% 46.现金流回正时间 47.销售完成75% 48.销售完成95% 49.第一批外立面落架亮相 50.最后一批外立面落架完成 51.全部单体达竣工条件 52.市政配套埋管完工 53.室外景观、绿化完工(完成项目施工) 54.专项验收结束，取得《竣工备案证明》 55.开始办理集中交房（入伙） 56.办理房产初始登记 57.工程全部结算完成 58.完成收尾及项目财务核算 59.项目后评估
时间节点表 一．招投标 1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前 ③确认：投标人收到后1d内 异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内 2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理） 3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件 4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内 5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护） ②5工作日退还投标保证金 二．变更 1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示； ③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报
价 2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d 内审批 应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复 3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案 三．施工过程 1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明） 2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构 质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果 3.自开工之日起： 1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况 2）项目法人15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案 4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）
5.签订合同后①14d内发包人提交施工场地范围图 ②14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复） 6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案 7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人 8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案 四．工程计量 1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h 通知） ③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内 2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理 ②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料 3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告 ③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认
项目运营节点计划编制之心得 二、三级节点计划编制。编制过程中体会到以下几点需注意： 一、根据工程性质及特点确定各项工作的施工顺序（前后置关系）：比如桩基础的类型不同直接关系土方开挖与桩基础施工顺序。人工挖孔桩，须在土方开挖形成工作面后才能进行桩基础施工；钻孔灌注桩，在土方开挖前须把桩基础完成。外墙饰面材料直接关系外墙保温开始施工时间，若外墙采用面砖饰面，需工程结顶后，进行拉通线放样才能确定外墙保温层施工，若外墙饰面为涂料，只要中间结构验收完成就可以开展外墙保温层施工，不必全高拉通线进行施工。楼地面浇捣顺序有多种，根据不同工程有从下向上逐层浇捣，有由上至下逐层浇捣，还有从中间层开始向上或向下逐层浇捣，浇捣顺序需与施工单位沟通确定，楼地面采用由上至下逐层浇捣顺序。施工顺序的确定直接关系到工程节点计划的可操作性，需认真分析确定。 二、合理确认任务的持续时间：工作任务的持续时间与施工段工程量及安排的劳动力等有关，通过工程量与劳动力的比较可以得出该任务的基本持续时间。确认最终持续时间还应结合任务所处季节（雨季、冬季、春节休息等）适当增加持续时间。 三、合理压缩工期：
二、三级节点编制过程中需及时与一级节点对照，发现偏差及时进行合理调整。发现偏差不能满足节点要求，可采用增加班组、夜间施工、合理调整施工顺序等方法来缩短工期，如某项目将主体结构分两次进行中间结构验收，层以下验收完成后，粉刷班组提前进行内粉工作，缩短内墙粉刷时间。体会三：在工程线基础上，合理确定审批线审批线完成的最终目的就是拿施工许可证，为工程开工创造条件。根据当地规定做好各职能部门审批流程的梳理工作，将所有涉及审批的相关部门前后置关系了解清楚，再根据经办部门审批期限确定项目审批计划。只有熟练掌握经办部门各项审批流程，做好充分准备，才能合理、快速完成审批线节点计划。体会四：各部门之间及时沟通、相互理解工程线节点编制完后，其它线编制部门以工程线安排的节点为目标，进行节点计划的初步编制。各部门编制完成后如与工程线、审批线节点计划相冲突，相关部门需明确列出具体安排（充分说明各项节点合理完成时间及存在的风险），召开项目节点计划研讨会，对各条线进行优化达到项目节点的合理性、紧凑性、连续性。经过各部门会审优化的节点计划需及时与本部进行沟通。沟通过程中经常得到本部领导的理解和支持，在这表示感谢。项目节点计划调整完成后各项目节点负责人对节点计划进行签字认可，宣告整个项目节点计划的编制工作完成。
“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!
设计 相关资料部门工作其他部门工作完成情况备注截止时间 阶段 三期项目产品策划定位 四期项目产品策划定位 项目建设用地规划许可证项目设计任务书 规划设计要点及相关指标确认设计方案及规划指标 宗地红线图协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案 方案 宗地地形图规划方案报建 设计区域现状图 阶段协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项 的前期报建工作 人防报建 确定项目绿色设计标准 确定环评单位 确定景观设计单位 确定勘探设计单位 初步工程地质详细勘察报告配合设计院完善各项设计要求 设计市政管线图外饰面设计材料确定 阶段主要设备选型
施工图阶段电梯厂家招标 确定智能化设计单位 施工图审查 节能审查 消防审查 景观方案设计 专业审查部门主要审查内容 规划对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。等等是否符合规划部门的要求。 总体：防火间距、耐火等级、配套( 变电、锅炉、调压站 ) 。 ??? 消防对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式( 设消防水池还是二路市政管网供水) 、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以及对特种场所的消防要求进行审查。 交通核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。 环保根据所在地区的环境和总体环境功能、环境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查。环卫垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查。 劳动 对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标设备的安全性能、操作岗位的劳动职业保护、高层建筑的外墙清洗设施等进行审查。 保护 卫生 对建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计、污水消毒处理及职业卫生防治措施等进行审查。 防疫 民防按地区要求确定本工程是否要建民防工程以及民防工程等级、平战结合的用途、连通口位置、民防工程设计技术是否符合要求等进行审查。供电对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式( 架空、电缆 ) 、总表设置、供电量等进行审查。 煤气对煤气用气方式及性质、用气量、管网的走向、煤气调压站设置与否及调压器形式的确定、供气表房位置、煤气使用点安全措施等进行审查。上水对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、单体供水系统是否可行及用水量等方面进行审查。
工程变更程序及各时间节点 工程变更程序及各时间节点分析 一、工程变更程序 工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。 1、监理人指示的工程变更。监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。 必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。 （2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包围外的某项新工作等。此时，工程变更程序如下： ①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。 ②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。建议书的容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等容的实施方案以及费用要求。若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。 ③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。 ④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。
酒店装修工程时间节点安排 一、土建工程 1、酒店所有土建工程在20**年3月10日20**年4月10日完成，（如酒店隔墙、 连廊、尺寸有偏差要拆除的隔墙）。 2、同时在20**年3月10日到20**年4月10前完成酒店隐蔽工程项目合同签订， 与施工单位合同的签订，（如酒店中央空调、新风系统、冷热水系统、保安监控、门禁、背景音乐、房控系统、网络、电话、有线电视等）。 二、隐蔽工程 1、在酒店土建工程完成后，各项隐蔽工程开始施工，隐蔽工程施工时间从20** 年4月10日到20**年6月15日完成，验收合格，（如中央空调主管道与分支管道试压、保温、风机试运行，消防主管道与分支管道试压与冷热水系统试压）。 ①检查风机运行时，声音不能高于40分贝；盘管的进出水管应采用15.9 毫米 外径的无缝铜管。 ②铜管与散热片固定连接，铜管的管璧厚应不少于0.634 毫米。 ③散热片应采用铝制造而成，片厚不应于0.178 毫米。散热片的间距为每4 毫 米管长安装12 片。 ④盘管设有排水阀及排气阀。 ⑤盘管的高度不能超过1 米，如所需的高度超过1 米时应把盘管分成两个，同 时增加中间接水盘及附有两根疏导凝结水的水管接驳到空调机的总凝结水接水盘。⑥如盘管的水管长度超过1 米，应加中间支承架。 2、同时在20**年4月10日到20**年6月15日前完成精装修施工队的招标工作， 与合同的签订，（如酒店酒店大堂、餐厅、厨房、KTV、桑拿、客房、游泳池、会议室、办公室、楼顶钢架结构）。 3、在20**年4月10日到20**年6月15日前，精装修所用材料的定位，（如木 材、石材、洁具、灯具、五件套、浴缸、地毯、窗帘）。 ①面盆：容量大于10升；釉面光泽度好的陶瓷花边面盆、玻璃面盆等高级面盆。 1
工程时间节点 招标与投标 ●投标截止时间：有效期不少于20天。 ●招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。 ●勘察现场：投标预备会前1~2天。 ●投标预备会：发出招标文件后7~28日内。 ●投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。 ●退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。 ●银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。 ●评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。 ●确定中标人后15日内提交招投标报告。 ●发出中标通知书后起30日内签订合同。 ●订立合同后7日内，建设行政部门备案。 合同与履行期 ●发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。 ●工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内不予答复，则认为已确认。
●不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。 ●工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。 ●工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。 ●承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。 ●预付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。 ●工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。 ●进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。 ●发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。 ●竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。 ●承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。 ●质量保证期满14天内，退还保修金。 变更与索赔 ●变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。无理由确认时，自报告后14天后自行生效。 ●索赔时间发生后28天内，发出索赔意向通知，此后28天内提交有关资料，工程师28天内答复。未答复，则视为认可。连续发生的事件，阶段性提出索赔意向，终了后28天内提交最终索赔报告。 业主、承包商与工程师
施工管理 一、7天的 清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。 签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。 预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。 开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。 单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。 如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。 总价合同计量——发包人7天内核实 正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。 竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。 二、14天的 劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。 合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。 质保金返还——申请返还14天内发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。 最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。 项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。 承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天内提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天内核实，签发支付证书。签发支付证书14天内支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承 包人付款申请后14天内完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天内付进度款。发包 人在监理人收到支付申请单后28天内付进度款。在支付周期满7天内未支付的，承包人可以在支付 期满后第8天暂停施工。 三、28天的 合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。 安全文明施工费——发包人在开工后28天内支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。 验收——承包人提交竣工报告后 1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天内通知承包人。 2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天内提请发包人进行竣工验收。 3.发包人同意竣工验收的 应在监理人收到申请报告后56天内（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天内） 由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。 4.发包人56天内未验收，视为验收合格，不 可抗力除外。 分包竣工结算款——承包人在收到分包竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程结算款。从第29天按同期贷款
一、招投标的有关时间 1、投标截止时间：有效期≧20天。 2、招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。 3、勘察现场：投标预备会前1~2天。 4、投标预备会：发出招标文件后7~28日内。 5、投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。 6、退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。 7、银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。 8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。 9、确定中标人后15日内提交招投标报告。 10、发出中标通知书后起30日内签订合同。 11、订立合同后7日内，建设行政部门备案。 二、合同履行期内有关时间 12、发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。 13、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。
14、不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。 15、工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。 16、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。 17、承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。 18、予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。 19、工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。 20、进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。 21、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。 22、竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。 23、承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。 24、质量保证期满14天内，退还保修金。 三、变更与索赔有关时间 25、变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。无理由确认时，自报告后14天后自行生效。
工程项目有关的157个重要时间点，全在这了！ 0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时 6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。 24小时
8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。 9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。 10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。 11、勘察现场：投标预备会前1~2天。 12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。 48小时 13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。 14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。
设计 阶段 截止时间相关资料部门工作其他部门工作完成情况备注 三期项目产品策划定位2015.12.26 四期项目产品策划定位项目建设用地规划许可证项目设计任务书 规划设计要点及相关指标确认设计方案及规划指标 2015.1.13宗地红线图协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案 宗地地形图规划方案报建 方案 设计区域现状图 阶段 协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项 的前期报建工作 人防报建 确定项目绿色设计标准 2015.1.30 确定环评单位 确定景观设计单位 确定勘探设计单位 初步工程地质详细勘察报告配合设计院完善各项设计要求 设计2016.2.28 市政管线图外饰面设计材料确定 阶段 主要设备选型
电梯厂家招标 确定智能化设计单位 施工图审查 施工节能审查 图阶2016.5.30 消防审查 段 景观方案设计 专业审查部门主要审查内容 规划对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。等等是否符合规划部门的要求。 总体：防火间距、耐火等级、配套(变电、锅炉、调压站)。 消防对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式(设消防水池还是二路市政管网供水)、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以及对特种场所的消防要求进行审查。 交通核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。 环保根据所在地区的环境和总体环境功能、环境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查。环卫垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查。 劳动 保护 对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标设备的安全性能、操作岗位的劳动职业保护、高层建筑的外墙清洗设施等进行审查。 卫生 防疫 对建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计、污水消毒处理及职业卫生防治措施等进行审查。 民防按地区要求确定本工程是否要建民防工程以及民防工程等级、平战结合的用途、连通口位置、民防工程设计技术是否符合要求等进行审查。供电对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式(架空、电缆)、总表设置、供电量等进行审查。 煤气对煤气用气方式及性质、用气量、管网的走向、煤气调压站设置与否及调压器形式的确定、供气表房位置、煤气使用点安全措施等进行审查。上水对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、单体供水系统是否可行及用水量等方面进行审查。
XX项目时间节点表 序号工作项目完成标志及考核标准权重启动日期完成时期负责人备注 1 销售人员考核及选拔按销售人员综合表现进行考核 2 项目总体效果图制作总体效果图 3 项目局部效果图制作局部效果图 4 核实项目指标数据全面、准确 5 项目的功能配套明晰全面、准确 6 项目的材料使用情况全面、准确 7 项目VI设计方案的确定确定标志、基础部分 8 宣传语的提炼确定标语的诉求点和宣传语 9 工地形象墙的设计形象完整 10 营销大纲整合项目研究、行销策划案 11 销售主管人员到岗 12 置业顾问人员到岗 13 楼盘统一说辞制定关于产品的统一说辞 14 媒体计划设计、发布开盘期系列广告 15 购房直通车购买、设计、包装直通车 16 工地形象牌开发商、施工安全 17 外卖场包装形象完整 18 户型单页套册（命名）设计、制作数份推广用 19 DM、海报设计、制作数份推广用 20 手提袋设计、制作数份推广用 21 音响宣传光盘、资料 22 户外广告牌的制作形象完整 23 外卖场的开放符合开放条件 24 户型套内面积的确定审监部计算面积 25 销售人员培训组织销售人员培训 26 产品说明会 27 开盘活动的策划形成一定的市场冲击力 28 现场服务人员人员到岗 29 确定标准销售流程设计销售动线、进行预演 30 销售热线售房电话申请 31 样板房导视系统栋号、面积等指示牌设计、制作 32 开盘场地符合开盘礼仪要求 33 现场包装导视系统、效果的掌握 34 售楼部包装样板房、背景房等包装 35 模型道具大沙盘模型和户型模型 36 销售图的制作符合现场要求
37 合同文本销售合同样本制定 38 按揭银行选定落实银行及按揭政策 39 景观示范区、样板房符合开放条件 40 销售道具要求提出并准备销售所需要的道具 41 项目楼书制作精美的售楼书数份 42 销售软件操作熟练 43 销售接待中心开放符合开放条件 44 项目一期开盘销售软件和数据库，数据准确 45 销售定价相对合理 46 证件的齐备要求完善 47 销售政策确定营销政策 48 一期开盘一期开盘 49 二期开盘开盘 50 商业楼招商 51 一期交房 52 三期开盘 53 商业楼招商 54 二期交房 55 三期交房
项目工程时间节点表（九月份） 序号责任 部门 工作内容 （九月份） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 总工 办我司报工作室报规文件 所需内容 2 总工 办中国****上报规划局文 件 3 总工 办大连**设计院汇报设计 方案 4 成本 部 施工现场临电合同签订 5 工程 部 临电施工 6 控制 部 配电房施工合同的签订 7 控制 部 配电柜制作 8 控制 部 配电房基础材料进场 9 工程 部 配电房基础施工 10 工程 部 配电房安装 11 工程 部 农电施工单位进场施工
序号责任 部门 工作内容 （九月份） 2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 25 12 工程 部 配电柜安装 13 工程 部 农电验收 14 工程 部 农电调试并送电 15 工程 部施工现场树木以及水井的跟踪处理 16 总工 办 大连**设计院基础出图 17 开发 部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过 18 成本 部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议 19 成本 部 签订土方施工合同 20 成本 部 签订桩基础施工合同 21 工程 部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批 22 总经 办增加土建工程师以及资 料员 23 总经 办 总包单位的确定
序号责任 部门 工作内容 （九月份） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 25 24 控制 部总包单位与分包单位签订分包合同 25 工程 部总包单位管理人员进场并实施现场管理 26 工程 部 施工前预定位放线 27 工程 部土方施工单位共同测量 现场标高 28 开发 部 开具测绘放线单 29 工程 部 工程定位放线 30 开发 部 主管部门协调施工许可 31 开发 部 安质监站协调 32 成本 部 监理合同的签订 33 工程 部监理单位进场并进入工 作状态 34 工程 部 4、5#楼土方开挖 35 工程 部 1、2、3#楼土方开挖