公司双重预防机制交流材料

安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制方案二零一八年八月十三日河南华电金源管道有限公司关于建立安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的方案各部门、班组：为认真落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策部署，强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制重特大事故发生，保障员工生命财产安全，根据《河南省安全生产监督管理局关于印发河南省工矿商贸生产经营单位事故隐患排查治理清单化管理暂行办法的通知》（豫安监管〔2018〕16号），结合公司实际，制定本实施方案。

一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系。

力争2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。

二、组织机构为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立工作领导组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组长：王文峰副组长：宋志刚成员：陈大勇、黄振华、张丰收、刘记、谭勇、余方永、张丽伟、苏丹领导组下设工作办公室，办公室设在安质部，陈大勇任办公室主任。

具体负责双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、职责分工（一）安质部（陈大勇、余方永、张丽伟）负责双重预防机制建设方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理；负责组织安全设施与管理方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的落实。

分析存在问题，监督治理方案以及相应实施工作；监督隐患的整改、预防措施、资金、期限的落实；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责双重预防机制的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制分析摘要：“安全第一、预防为主、综合治理”是开展安全生产管理的总体指导方针，所有生产企业应把安全生产放在首要位置，尤其是经济效益高、潜在风险大的企业。

企业应当按照《中华人民共和国安全生产法》等相关法规政策的指引及要求，充分利用工业互联网、大数据、云平台等新一代信息技术完善企业安全风险管控平台，强化企业安全风险分级管控工作成效与提高安全风险管控能力，达到“防患于未然”目标，实现企业安全风险管控数字化、智慧化转型升级。

关键词：企业安全风险；分级管控；隐患排查治理；预防机制引言企业的安全风险分级管控与隐患排查治理工作，需要按照企业的实际生产情况以及相关法律法规、标准规范、条例规范进行等级的划分，并且对设备、材料以及工艺进行隐患排查和治理，有关人员应该对过程中存在的问题进行处理，强化制度的完善，提高工作人员的素质，加强信息化建设，从而确保企业的整体安全。

1企业安全风险分级管控和隐患排查治理的重要性任何企业都面临安全风险，因为危险源是客观存在的。

企业安全平稳发展和员工身心健康关系到企业的生死存亡和长远发展。

企业从战略决策到生产运营的各个过程和具体工作都离不开风险的识别和管控，安全风险分级管控在领导、战略、经营、财务、环境、社会、声誉等各个领域对企业发挥着影响作用。

各类安全风险分级管控标准规范提出了基于风险的管理理念和相关要求。

安全风险分级管控的目的是通过识别风险，并对风险的严重程度进行优先度的评估和排列，以针对不同等级风险分别制定针对性的控制措施，实现风险分级管控，预防和控制安全生产事故的发生，帮助企业顺利实现其安全生产目标。

企业安全风险分级管控的良好落实，需要充分融入企业的各个方面，包括文化理念、方针策略和管理制度，以及岗位安全生产职责，针对各岗位业务工作各环节和过程，按照安全风险分级管控的工作步骤，开展风险识别分析、评估工作，并研究制定风险控制措施，以确保将安全风险分级管控理念融入到各岗位日常工作中。

安全生产双重预防机制总结材料
四季度以来，为使安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制扎实落地，有效防范各类安全事故，物流中心扎实开展变更“回头望”、“地毯式”排查、重点区域“照顾”、常态化“找茬”让风险和隐患无处遁形，按响安全“快进键”，为部门安全管理工作顺利进行奠定良好基础。

一、重点区域“回头望”让风险暴露并可控。

“以史为鉴可以知兴替”，物流中心组织全员以“头脑风暴”的形式，借用风险评估矩阵对原先的变更进行“回头望”。

回望原先的变更是否有效，是否还存在隐患，是否会产生新的风险，是否制定了切实可行的措施，有效的保障了变更的有效性和安全性。

针对查出的隐患，物流中心进行分类控制治理，对存在的风险加强检测和分析频次，加强责任落实，建立隐患治理销号制度，每周落实治理进度，让整个生产装置处于风险可控状态，达到“安环稳长满优”运行。

二、“地毯式”排查让隐患无处遁形。

物流中心所辖范围包含8个科室（车间），横跨公司南北东西，点多面广，区域复杂。

为了让隐患无处藏身，物流中心组织所有涉安人员对轨道、篦子、阴井、地下槽、围堰等进行了“地毯式”排查，不放过任何蛛丝马迹、不放过一个角角落落，人人都是岗位上的“安全督查”，本次排查共列举检查项目29项，查处隐患16项。

三、常态化“找茬”让隐患越查越少。

物流中心以《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》为指导，
坚持常态化检查，每周三由部门主管领导带队，组织所有涉安人员从员工的习惯性违章、交通安全行为规范、安全环保设施的完整性、特殊作业的监管等方面进行“找茬”，形成“找茬”报告，细化落实整改，让隐患越查越少，让安全工作越做越细，让安全工作在中心顺畅开展。

双重预防项目启动发言稿尊敬的领导、各位来宾，大家好！很高兴能够在这个美好的日子，向大家介绍我们即将启动的双重预防项目。

在开始之前，我想对各位的到来表示由衷的感谢。

正是有了大家的支持和参与，我们才能够真正的实施这个重要的项目，并为社会做出更大的贡献。

首先，让我简单介绍一下我们即将启动的双重预防项目。

该项目主要旨在通过两方面的预防措施，来减少疾病的发生和传播，提高公众的健康水平。

具体来说，我们将采取一系列的健康宣教和健康检测措施，同时加强社会卫生监督和管理，以期构建一个全方位的预防体系。

通过这个项目，我们希望能够提高公众的健康意识，提升社会的整体健康水平，为构建健康中国作出更多的积极贡献。

接下来，我想谈一谈我们启动这个项目的动机和意义。

作为一个社会团体，我们深知健康是人类的头等大事，也是社会的根本基石。

然而，在当前社会，疾病的发生和传播依然是一个难以忽视的问题。

从常见的感冒、流感到新兴的传染病，疾病问题给我们的生活带来了诸多不便和困扰。

更为严重的是，一些慢性疾病如肿瘤、心脑血管疾病等，不仅给患者带来了巨大的痛苦，也给家庭和社会带来了重大的负担。

因此，我们深知，要想解决当今疾病问题，必须采取更加有力的预防措施，让健康成为每个人的生活方式和社会价值，从而最大程度地减少疾病的发生和传播。

项目内容：第一，我们将采取一系列的健康宣教措施，提高公众的健康意识。

当前，社会上许多人的健康意识比较薄弱，对自己的健康状况和生活方式了解不够，这使得一些慢性疾病的发生率居高不下。

因此，我们计划通过开展健康知识讲座、健康知识问卷调查、健康行为引导等形式，向公众宣传健康知识，提高公众的健康素养。

特别是在一些大型活动和社区宣传上，我们将设置专门的健康宣教站点，向公众推广健康知识和健康理念。

希望通过这些宣教措施，能够唤起更多人对自己健康的重视，从而积极调整生活方式，预防慢性疾病的发生。

第二，我们将进行一系列的健康检测措施，提高公众的健康保障。

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4 准备
4.2.3纪律保障
建议企业依据安全生产标准化中的安全生产责任制及相关奖惩制 度对风险分级管控体系的建立、实施、保持及持续改进进行过 程及绩效管控考核。建议公司安全管理机构根据各部门、车间 、人员风险辨识活动开展情况、完成的质量情况进行考核，进 行适当奖惩。
4.3 资源保障
GB/T28001-2011 《职业健康安全管
理体系要求》）
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3 术语和定义
3.4风险点
风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在 特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程 ，或以上两者的组合。例如，尾矿库、提升机、爆破作业 等也是风险点。风险点有时亦称为风险源。
二 隐患排查治理体系实施指南
三 典型案例交流
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❖互相学习—互相探讨—共同提高
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一 风险分级管控体系
1、范围
本指南规定了金属非金属地下开采矿山企业（以下简称企业）落实风险分级管 控工作各项要求的指南及指导性方法和实施建议。旨在通过实施“关口前移 、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的管理理念和要 求，使企业切实落实企业安全生产主体责任，持续提升企业本质安全水平， 遏制各类较大及以上事故。
本指南适用于各种金属非金属地下开采矿山企业（包括矿石开采、矿石加 工及尾矿库管理），不论其规模、类型、位置和成熟程度。
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2 规范性引用文件
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3 术语和定义
3.1危险源
危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或） 财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。 其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体 。如起重设备、电气设备、压力容器等。行为，是指决 策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为 以及作业行为等。状态，是指物的状态和环境的状态等 。

安全生产标准化与双重预防机制的一体化建设摘要：《安全生产标准化》是我国安全生产十二五规划中的重点工程之一，它的适时颁布，为安全生产监管提供了可供操作的蓝本，使之成为落实企业主体责任、规范安全生产工作的必要途径，体现我国安全管理先进思想，对于提升企业安全管理水平，强化企业安全生产基础工作的长效制度，预防控制风险、防范事故发生具有不可替代的现实意义。

虽然我们有了安全生产标准化操作蓝本，但防范安全生产事故并非可以一蹴而就，安全生产的长期性、艰巨性依然存在。

相关企业的达标，只是我们工作的起点而不是目标。

安全生产标准化持续稳定推行的举步维艰是安全生产工作长期性、艰巨性的根本内因。

大部分企业开展企业安全生产标准化建设，常规操作就是规章制度的生搬硬抄，文字材料的东拼西凑，而不是对持续安全理念的深入。

殊不知“预防”才是生产安全事故的治本之策，只有“对症下药”才能“药到病除”。

关键词：安全生产标准；预防机制一、企业生产中的安全生产标准化和双重预防机制内容首先，安全生产标准化是为了提高企业安全生产水平，通过制定标准、实施标准、检查监督和持续改进等环节，使企业的生产过程符合法律法规和标准要求，降低生产事故和职业病的风险。

双重预防机制则是一种风险管控措施，通过排查和消除事故隐患，预防事故的发生。

安全生产标准化和双重预防机制之间的关系是相辅相成的。

安全生产标准化的实施可以促进企业生产过程的规范化、科学化，提高生产效率和产品质量，减少事故发生的概率。

双重预防机制的实施则可以进一步降低事故风险，排查和消除事故隐患，确保企业的生产安全。

二、企业生产中的安全生产标准化内容和措施（一）安全生产标准化的措施制定安全生产标准：企业应该根据自身生产特点和工艺流程，制定一系列安全生产标准，包括安全操作规程、设备维护规程、职业卫生规程等。

这些标准应该包括明确的安全要求和操作步骤，以保证员工在工作过程中遵守安全规定，避免出现不安全行为。

宣传安全生产标准化：企业应该通过各种途径，如内部培训、宣传栏、会议等，向员工宣传安全生产标准化的重要性，让员工了解和掌握安全操作规程和要求，提高员工的安全意识和技能水平。

双重预防建设实施方案1.适用范围本方案适用于XXXX有限公司的风险识别、评价、分级、管控。

2.总体要求、目标与原则根据主管部门的要求，结合公司实际，经公司安委会研究决定，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。

2.1总体要求按照“全员参与，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。

各部门在安全科的组织下按照《风险分级管控体系实施方案》要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。

2.2工作目标2019 年X月份完成公司安全风险分级管控体系实施方案的修订工作，同时每年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生命财产安全。

2.3基本原则坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。

3.职责分工为加快推进安全生产风险分级管控体系建设工作，公司决定成立体系推动工作领导小组，各部门成立工作小组。

工作职责：（1）为确保双重预防体系建设顺利推行，安全科为该项工作的开展牵头部门.（2）组织、监督、指导、考核全生产风险分级管控体系工作的开展及各项措施的落实。

（3）传达学习和贯彻关于全生产风险分级管控体系有关政府文件、精神和要求。

（4）组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《风险分级管控实施方案》。

组织编制实施全生产风险分级管控体系推进工作实施方案。

（5）全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

（6）定期召开安全生产风险分级管控体系工作专题会，固化成果、健全档案；持续降低事故风险。

（7）对员工进行安全生产风险分级管控体系建设宣贯和培训。

（8）做好风险分级评价过程控制。

编写《风险分级管控程序文件》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险、明确隐患排查清单，完成“一企一册”。

关于建筑工程项目双重预防机制的对策探讨摘要：本文论述了双重预防机制的定义，分析了工程施工安全风险分级管控与隐患排查治理内容，研究了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防应遵循的原则；针对建设施工过程中存在的安全风险管控和隐患排查问题，提出了具体的措施。

关键词：安全风险分级管控；隐患排查治理；双重预防1何为双重预防机制2016年10月，国务院首次提出建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，其中对安全风险分级控制和隐患排查治理双重预防机制的看法表明：政府必须建立适当的监管制度，公司要充分发挥安全风险意识，员工要对公司的安全生产行为、设备和安全设施有全面系统的认识，引入环境等因素，并随着公司的发展不断改进，公司应科学评估安全风险水平，并采用安全风险评估方法识别危险因素，充分考虑事故原因，以确定企业安全风险的性质和水平。

企业应有效预防和控制安全风险，根据上述安全风险评估的级别实施培训、管理和其他相关行动，提供安全风险警告，公司还应加强对专业人员的培训[1]。

完善隐患排查治理体系，应根据企业实际情况检查安全风险，制定相应的治理清单，建立健全隐患排查治理体系，并形成相应的治理体系。

风险管控和隐患排查治理的最终目标就是风险预防，风险程度与危险源级别的大小密切相关，落实双重预防机制就应该充分识别风险，并进行风险分析、评估和控制，以最大限度地减少对人类安全和健康的威胁。

2项目概括本项目规划用地面积8780平方米，基坑开挖占地面积约6900㎡。

本工程±0.000为绝对标高﹢3.900，场地地面绝对标高3.600（相对标高﹣0.300），本工程地上主楼13层，建筑高度算至主屋面58.50m，裙房6层，建筑高度算至裙房屋面28.50m，主楼与群房不设缝，为一个单体，地下为三层地下室，基础底板开挖面标高范围﹣18.000～﹣18.800，承台底开挖面标高-18.800～-19.600，基坑普遍挖深为18.50～19.30m。

危化品企业双重预防机制建设中存在的问题及改进措施摘要：双重预防机制被广泛应用于企业管理、金融领域、公共管理和环境保护等诸多领域，在现代企业进行风险管理和解决问题的过程中扮演着至关重要的角色。

随着社会经济的日益发展和现代企业的不断进步，双重预防机制在各个领域的发展中不断增强和完善，为组织和社会的稳定与可持续发展提供了更强大的支持和保障。

随着管理理念的更新和科学技术的进步，企业应当重视并解决双重预防机制建设过程中存在的问题，不断推动其改进和应用，以更好地应对风险挑战，实现企业长期可持续的发展目标。

关键词：双重预防机制；机制建设；管理问题；改进措施中图分类号：X937文献标识码：A引言双重预防机制作为实现安全管理“关口前移”和“重心下移”的重要抓手，不仅是新形势下政府安全监管的要求，也是企业落实安全生产主体责任，提升安全管理的重要手段。

将双重预防机制引入到特种设备安全管理上来，具有很强的实践性和可操作性，是行之有效的安全管理模式。

构建特种设备安全管理双重预防机制就是要将特种设备安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制。

通俗说，创建特种设备双重预防机制就是构筑防范特种设备生产安全事故的两重防火墙。

1 双重预防体系的内涵（1）控制安全风险的基本理念。

安全风险控制是企业安全管理的核心内容，其基本思想是通过对生产及管理过程进行系统、科学的分析，找出潜在的风险，进而对风险进行分析，发现薄弱环节，以此研制有效预防风险的方案，以期达到有效避免事故发生的目的。

构建有效双重预防机制首先要提高企业对风险的认识，要注意安全问题和经营管理中的困难，把安全控制关口前移，把风险排查管理的重点前移到自身风险管理上。

（2）创建双重预防机制的目的。

构建有效双重预防机制是企业实现纵深预防、关口前移、源头控制的有力手段。

有效双重预防机制建设，也就是为了企业自我约束、自我纠正，同时避免安全事故的发生。

有效的双重防范机制是企业构筑预防重特大安全事故发放的两道风火墙：第一道是管风险，以安全问题辨识和管理为基础，从根源上全面识别风险，对风险进行分类管理，尽可能地将问题控制在可接受的范围内，杜绝和降低安全风险；第二道是治理问题，以排查和整改为重点，认真排查风险管理中的漏洞和风险控制薄弱环节，坚决杜绝隐患。

推行双重预防机制建设强化安全风险管控措施【摘要】随着制造业的发展，其对于安全问题的重视程度也越来越高。

不仅仅是因为制造业生产所需的设备和工艺都具有一定的危险性，更是因为一旦发生安全事故，其所带来的经济和社会损失都是难以估量的。

因此，制造业企业在日常经营中，必须加强对于安全风险的管控。

在实际操作中，推行双重预防机制建设是一种不错的选择。

其核心思想是通过对于生产全过程进行分析，避免安全隐患，同时建立完备的安全监测机制，实现安全风险的早期预警。

本文主要分析双重预防机制建设和安全风险管控的有效措施。

关键词：双重预防机制建设；安全风险管控；措施引言安全风险对于企业和组织来说是一项严峻的挑战，能否有效应对安全风险关系到企业生产经营和员工的生命财产安全。

为了更好地防范和控制安全风险，双重预防机制建设成为了一个非常重要的措施。

在此基础上，强化安全风险管控措施也是必不可少的，通过加强预防和管控，确保安全风险得到有效控制，为企业的发展和员工的安全提供保障。

一、强化对于流程的管控对于制造业中涉及到的流程，企业必须深入了解，掌握其全貌，并对于存在潜在的风险进行实时监测和管控。

由于制造业流程的复杂性，要实现这一目标需要一定的技术和人力支持。

企业应该对生产流程进行梳理，明确每个工序所需的人员、设备和材料等资源，以及每个环节存在的安全隐患和风险点。

同时，了解每个流程的优化空间，提高流程的效率和安全性。

对于制造流程中的潜在问题，要及时识别并处理，减少因失误或疏漏导致的安全风险。

企业需要建立全面的流程监测机制，对于生产流程中的每个步骤进行实时监测和分析。

流程监测的方式可以通过现场抽样、实时数据采集，甚至是物联网等技术来进行。

这些方法旨在密切关注生产过程中出现的潜在问题，如设备的操作失误、生产环境的卫生状况等。

企业在进行流程监测时，应该时刻关注生产流程中存在的安全隐患并采取相应的预防措施。

企业应该对生产流程中的每个环节进行控制，制定相应的操作规程与安全标准，并实时排查和处理可能存在的安全隐患。

江苏畅颌汽车零部件有限公司安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制方案二零一八年四月二十五日江苏畅颌汽车零部件有限公司关于建立安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的方案各部门、车间：为认真落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策部署，强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制重特大事故发生，保障员工生命财产安全，根据《灌南县工贸行业建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施意见（试行）》（灌安监【2017】90号），结合公司实际，制定本实施方案。

一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系。

力争2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。

二、组织机构为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立工作领导组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组长：刘博鑫副组长：黄晓勇刘秀青成员：钟晓志、李兴春、徐海林、陈耀族、朱桂生、周亮亮、汪丽、周秀梅、陈新亚、朱珈欣、虞麦克、易永富、徐长坤领导组下设工作办公室，办公室设在安环部，刘博鑫任办公室主任。

具体负责双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、职责分工（一）安环部（刘博鑫、黄晓勇刘秀青、易永富）负责双重预防机制建设方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理；负责组织安全设施与管理方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的落实。

分析存在问题，监督治理方案以及相应实施工作；监督隐患的整改、预防措施、资金、期限的落实；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责双重预防机制的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

安全生产双重预防体系具体是指一、安全生产方针、目标、原则安全生产双重预防体系具体是指以预防为主、防治结合、安全第一、全员参与的安全生产管理体系。

该体系的核心目标是实现以下几点：1. 预防为主：通过风险评估、隐患排查、事故预警等手段，提前发现并消除安全隐患，降低事故发生概率。

2. 防治结合：在预防事故的同时，对已发生的事故进行及时处理，防止事故扩大，确保安全生产。

3. 安全第一：将安全生产放在首位，任何时候都要把员工的生命安全和身体健康放在第一位。

4. 全员参与：动员全体员工参与安全生产，提高员工安全意识，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。

基于以上目标，本方案确立以下安全生产原则：1. 依法依规原则：严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保企业合法合规经营。

2. 预防为主原则：强化风险防控，将事故消灭在萌芽状态。

3. 责任到人原则：明确各级管理人员和岗位员工的安全生产职责，确保安全生产责任落实到位。

4. 教育培训原则：加强安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和安全意识。

5. 持续改进原则：不断总结安全生产经验，持续改进安全生产管理体系，提高安全生产水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。

安全管理领导小组下设办公室，负责日常事务处理。

2、工作机构设立以下工作机构，具体负责安全生产各项工作的开展：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理和监督，组织安全生产培训、演练等活动。

（2）安全技术部门：负责安全生产技术管理，开展风险评估、隐患排查、事故调查等工作。

（3）生产部门：负责生产过程中的安全管理，确保生产安全。

（4）财务部门：负责安全生产经费的预算和支出，保障安全生产投入。

（5）综合管理部门：负责企业安全生产文化建设，组织安全生产宣传活动。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：- 贯彻执行国家及企业安全生产方针、政策和法规，确保项目安全生产目标实现；- 组织制定项目安全生产管理制度和应急预案，并负责组织实施；- 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改，防止事故发生；- 负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；- 组织开展项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；- 对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。

双重预防发言稿尊敬的评委老师，亲爱的同学们：大家好！我是今天的主持人，我叫[你的名字]。

很荣幸能够站在这里，为大家介绍并主持今天的活动。

首先，我想提出一个问题，你们有没有注意到身边的朋友或者家人是否遭遇过不良事件？可能是被诈骗，遭遇网络欺凌，或者走进不良公司工作。

这些事件让人非常痛心和担忧。

所以，我认为我们有必要了解和掌握双重预防的方法，以保护自己和身边的人。

那么，什么是双重预防呢？双重预防是指在遭遇不良事件之前，我们可以通过提高自身的能力及应对策略，避免陷入危险之中。

其次，我们还可以通过关注身边的人，在他们遭遇危机时提供支持和帮助，避免事态进一步恶化。

下面，我将围绕着三个方面来展开双重预防的讨论：个人防范意识的培养、应对策略的掌握、以及社会支持网络的建立。

首先，个人防范意识的培养是双重预防的基础。

只有提高自身的安全意识，才能远离危险。

我们要意识到自己身边可能存在的危险因素，尽量避免接触风险较高的人和场所。

同时，我们还需要学会正确辨别和判断信息的可信度，以免上当受骗。

另外，我们还需要加强对网络安全的关注。

在互联网时代，我们离不开网络，但是网络也存在诸多安全隐患。

我们要学会设置复杂的密码，并定期更换密码和升级防护软件，以保障个人信息的安全。

同时，在使用社交媒体时，我们应该保持谨慎，避免发布过于私密的信息，以免被不法分子利用。

在接受陌生人的添加请求时，我们要保持警惕，以免遭受网络欺凌或骚扰。

除了个人防范意识的培养，我们还需要掌握应对策略，以应对可能发生的危机。

首先，当我们面临小偷或者抢劫时，我们要保持冷静，尽量调动周围的人帮助，并及时报警。

同时，我们应该注意保护自己的财物和身体安全，在公共场所要时刻保持警惕，避免成为罪犯的目标。

此外，在遭遇网络欺凌时，我们要学会保留证据，并及时向相关部门举报。

我们还可以与家长、老师和朋友沟通，寻求帮助和支持。

在实际操作中，我们要保持冷静，不当回应攻击，避免情绪激动，以免引发更大的麻烦。

双重预防机制建设工作首先，加强法律法规建设是双重预防机制建设的基础。

法律法规的制定和完善可以为预防事故和灾害提供明确的规范和依据。

相关部门应当积极响应国家的号召，制定针对不同行业和领域的相关法律法规，并及时进行修订和更新。

此外，相关人员也要对法律法规进行深入的学习和理解，确保能够正确地运用法律来实施预防措施和制裁违法行为。

其次，完善监管机制是双重预防机制建设的关键环节。

监管机制是对各个行业和领域进行监督管理的重要手段，可以起到防患于未然、预防事故的作用。

政府部门应加强对各个行业的监管力度，建立健全相关的监测、审核和惩罚机制，确保企业在生产经营过程中能够严格按照相关规定和标准进行操作。

同时，相关企业也要落实好自身的责任，加强内部管理，确保生产过程的安全和规范，为双重预防机制建设提供坚实的基础。

最后，提高公众意识是双重预防机制建设的重要环节。

公众作为灾害和事故的主要受害者，应当加强对自身安全的认识和意识，提高预防意识和自我保护能力。

政府和相关部门应当加强对公众的宣传教育，让公众了解事故和灾害的危害性，学会避免危险行为和及时应对突发事件。

此外，还可以通过举办各种培训和演习活动，提高公众的应急处置能力和自救互救意识。

只有公众与政府、企业共同努力，才能够建立起一个健全的双重预防机制。

总之，双重预防机制的建设是一个系统工程，需要多方共同努力。

通过加强法律法规建设、完善监管机制和提高公众意识，可以有效地防止事故和灾害的发生，保障人民群众的生命财产安全。

只有全社会共同行动起来，才能够建立一个安全稳定的社会环境。

石油企业构建双重预防机制的分析与建议摘要：改革开放以来，我国经济发展迅速，石油企业为我国经济发展做出了很大贡献。

石油行业生产工艺复杂，所采用的原材料以及生产的成品多具有毒害、易燃易爆、腐蚀等特性，因此在运输、生产、存储等环节具有较大安全风险，一旦处理不当，很容易造成重大安全事故。

基于此，本文对石油企业如何构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制进行研究。

关键词：石油企业；双重预防机制；建议引言石油企业的生产过程伴随着很多安全风险，将安全生产工作落实到位不仅是对广大石油职工生命安全的保障，更是关系到了企业长久的经营发展。

与此同时，我国政府部门对于石油等高风险企业的生产安全也予以了高度的关注，并对相关企业的双重预防机制的建设提出了一系列要求。

在此背景下，石油企业纷纷根据自身的生产经营情况，建立了风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制。

但在实际的落实过程中却存在着一些问题，影响企业双重预防机制发挥应有的效用。

1双重预防机制建设概述国家应急管理部在总结前期危险化学品双重预防机制建设试点工作的基础上，于2021年8月下发了《关于危险化学品双重预防机制建设扩大试点工作的通知》，选择条件好、有积极性的地市和企业集团推进扩大试点工作。

通过推进双重预防机制建设试点工作，建立以危险源辨识和风险评估为基础，以风险分级管控为核心，以隐患排查治理为重点的“双重预防机制”。

作为试点企业，公司层层压实安全生产主体责任，坚持问题导向、目标导向、结果导向，实现在“科学完善的工作推进机制，责任明确的风险分级管控，全面覆盖的隐患排查治理，线上线下相融合的信息化平台，奖惩分明的激励约束制度”五个方面达到“5优”目标，促进双重预防机制建设工作持续改进提升，从根本上消除事故隐患。

2石油企业双重预防机制建设中的问题2.1运行机制不健全安全风险防控和隐患排查治理在实际工作中是按照两项独立工作开展的，没有建立相互关联、相互协调、相互支撑的有机整体。

XX公司双重预防机制交流材料尊敬的各位领导：我来自XX公司，非常荣幸参加今天的交流座谈会！2018年6月13日省安监局三处XX副处长带队来我市督查危化企业双重预防机制建设工作，市安监局X局长和X科长陪同。

在市安监局办公楼一楼会议室召开座谈会，市安监局通知8家危化企业参会，XX地方就XX一家。

会上主要就企业双重预防机制工作开展情况进行交流，最后X处长和X局长对双重预防机制工作提出要求。

回来后，根据X处长和X局长的要求，XX公司就双重预防机制工作进行再安排。

下面，我就我公司风险管控和隐患排查治理工作的一些经验与各位领导和在座的朋友们进行分享，不妥之处敬请批评指正。

首先请允许我介绍一下公司的基本情况。

XX生物化工有限公司成立于2009年5月，系XXXX企业集团控股的中型农副产品深加工企业，位于临颍产业集聚区，占地约226亩,现有员工408人，其中安全生产、职业卫生、消防等相关安全管理人员17人。

公司主营业务为酒精、浓缩蛋白饲料（DDGS）的生产经营。

生产能力年产酒精14万吨、浓缩蛋白饲料（DDGS）13万吨。

作为危险化学品生产企业，公司一贯高度重视安全生产工作，牢固树立以人为本的理念，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理，齐抓共管的方针，认真落实企业主体责任，推进安全标准化建设，认真开展双重预防机制建设工作，实行安全管理关口前移，扭住风险管控和隐患排查治理牛鼻子。

在风险管控方面，我公司的主要做法有：1、全面开展安全风险辨识。

怎样开展风险辨识，我们的做法是采用安全检查表分析（SCL）和工作危害分析（JHA）这两种方法进行辨识。

我们把风险分为两大类：一类是静态风险，如设备设施、作业场所、原料、辅料、产品等；一类是动态风险，如日常操作、异常情况处理、开停车等。

我们工作中发现，静态风险用安全检查表分析（SCL）非常适合；动态风险用工作危害分析（JHA）非常适合。

下面就我们的具体做法跟大家分享。

先说用安全检查表分析（SCL）对静态风险的辨识。

黔西县荣盛花爆有限公司双控体系建设交流发言材料各位领导：按照会议安排，我将公司双控建设工作开展情况向参会领导作一下汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、公司基本情况黔西县荣盛花爆有限公司座落于风景秀丽、民风淳朴的黔西县杜鹃办事处牌庄社区三组，创建于1992年6月，是一家历史悠久、诚实守信的鞭炮生产企业。

2005年我公司经过大规模机械化技改，扩大生产规模占地面积增至120亩，设施设备均达到国家三级标准。

现有职工60人，机械设备60多台，生产各类工房53栋，其中卷筒车间3栋、机械结编包装8栋、机械插引4栋，包装车间1栋、机械装药车间1栋，无药材料库9栋，各类中转库11栋、成品仓库1栋、化工原材料库1栋、引线库1栋，实现了全厂的集约化、专业化、机械化、信息化。

主要生产黔西牌精品大地红，年生产鞭炮10万件，产品主要销往黔西、云南，深受广大消费者喜爱。

二、公司双控建设基本情况根据《毕节市安委办关于下发<关于印发毕节市建立完善安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制工作方案>的通知》（毕安办〔2018〕2号）文件要求：坚持源头防范，全面构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制。

我公司高度重视，立即组织安全管理人员、各车间主任召开专题工作会，安排部署双控体系建设各项工作，围绕落实企业安全生产主体责任，创新双重预防工作机制，全面推进“双控”系统在我公司的推广使用。

按照风险分级管控和隐患排查“一企一标准、一岗一清单”的要求，对应开展了风险辨识、分级、风险区域划分、风险公示告知、岗位风险告知、落实风险管控措施、完善工作职责。

我公司总共制定风险清单12份，检查记录总数3557条。

三、主要做法（一）统一思想，提高认识，统筹协调公司高度重视双控体系建设工作，召开专题会议研究、部署和制定方案，责任到人，逐步推进，围绕辨识风险制定清单和对照清单开展风险分级管控这个中心，通过有关部门帮助支持，企业细化落实，在全厂形成运用“双控体系”信息系统开展风险分级管控和隐患排查治理的浓厚氛围。