重点店铺巡店表格
- 格式:xls
- 大小:38.50 KB
- 文档页数:1
货
其 他 仪 容 纪 律
1.下阶段的销售预测; 2.行动方案的规划; 3.后期补货及清货方案 员工的化妆与制服,员工的精神状态。 1.员工的作息时间制订;2.早晚会制度的执行; 3.文件通告的传达; 4.文件体系的建立执行。 1.员工销售分工协作; 2.店务工作分工协助;
人
团队协作 3.店铺总体运作情况是否良好
1.电脑/打印机/光枪/通讯装置/是否齐备完好 2.验光设备是否正确使用并消毒清洁
现场其它 工作内容
主要描述现场的整改项目
照片拍摄
有无带数码相机
门头 □ 大厅 □ A区 □ B区 □ 环岛 □ 收银台 □ 验光间 □
解决方案
是否现场解决
海 报
1.是否应季的海报; 2.海报是否足够 3.是否准确使用当季的海报; 1.是否有损坏; 3.是否有粘胶渍; 5.配件是否齐备; 2.是否有其他品牌的货架; 4.货架的位置是否符合图纸; 6.安装是否符合规范
店
货 架
其 他
1.天花地板的清洁情况;2.店内照明与温度是否合理; 3.货仓堆放是否合理; 4.适销与不适销的分类; 5.次品的安置情况; 6.近期的天气情况; 7.新销售网点的规划; 8特卖场开设
1.货品是否按系列摆放;2.男女区位是否合理; 3.卖场陈列是否符合基本的要求; 4. 5.货 陈列状况 主推货品是否在最主要区域; 量是否充足; 6.营业物料使用是否合乎规范; 7.模 特穿著是否货量充足的主推货品, 1.当前店铺正在进行的促销活动; 2.进行了哪些陈列/价格/货品上的准备; 推广促销 3.员工在销售点过程中对本次促销活动的参与程度; 4.一周以来的促销效果评估 1.当季货品与过季货品的比例; 2.顾客群体分析(男女,年龄,职业,消费能力); 3.眼镜的品牌比例; 4. 库存状况 按销售情况评估新旧货品的库存水平; 5 与总库拟定新旧货品清理目标及方案; 6.清货方案的进度及效果。 1.店铺一周及本月的销售情况; 2.对比历史及竞争对手; 3.主要销售款与品种的库存情况; 销售分析 4.滞销货品的原因分析及处理方案; 5.当季货品在销售期内的库存目标; 6.过季货品的销售进度; 7.附加推销; 8.下阶段的销售策略。
1.员工的产品知识是否熟练; 2.对公司的推广促销是否可以正确的了解并执行; 业务知识 3.顾客服务水平; 4.销售技巧提升; 5.陈列基本知识等。
其 他 配件配备
1.新老员工间的带教培训;2.员工激极性; 3.店面人员保留; 4.薪金满意度
前 台 电 脑 软件情况 系统事宜/软件是否统一/电脑价格与售价是否一 致 使用情况 销售数据是否准确/库存数据是否准确/报表利用
巡店报告
店铺编号﹕ 店铺名称﹕ 至 ' 发现的问题
主要巡视要点: 1.门头是否污渍损坏; 3.外墙是否有污渍; 5.橱窗装置是否妥当 2.灯具是否损坏; 4.装修是否合乎公司标准;
巡店日期﹕ 今年 ﹕去年
年
月
日 上升/下降
巡店人员﹕ 百分比﹕ '
'
销售金额对比 时间段﹕ 当前推广活动﹕ 主题 内容 形 象