下载文档原格式
如何降低企业的生产成本(doc 54页)如何降低生產成本(一)迎接戰略性降低成本時代1.貫徹節約經營2.認識產品成本結構3.掌握生產活動實態(二)現場幹部必備的降低成本之管理技術1.取決管理技術之因素2.材料費之減低3.人工費之減低4.製造費用之減低5.銷管費用及營業外費用之減低(三)降低成本常用之管理工具1.降低成本目標表之編製2.直接材料成本之降低3.節省直接人工成本4.改善設備配置降低成本5.吸收銷管費用及間接用人費用(四)向不顯眼的損失挑戰1.斤斤計較勞動時間的流逝2.防止過大的設備投資奪走企業生命3.謹防因不良品及退貨太多而倒閉4.嚴防交期延誤及成本的追求者(五)培育熱心降低成本的追求者第一單元迎接戰略性降低成本時代壹：貫徹節約經營清代名詩人鄭板櫅：「鋤荷日當午，汗滴禾下土，誰念盤中餮，粒粒皆辛苦」每個人都應該具有「節約」之理念。
節約是整個公司大家的事，如何確立整個公司統一的價值觀，成為首要之途！本課程以降低成本訴求，絕不是喊著改善企業體質就能湊效，而是必須具備正確的認知，運用適當管理技術，熟練管理工具，持續不斷的改善意志才能顯現成效。
吝嗇節約眼前的合理性剎那間的、瞬間的對眼不易見的浪費感覺遲鈍只見樹木、不見森林要求延長工作時間物理的切割方式計較高薪酬支出費用感覺總體的全體的合理性有計劃的、長期的對眼不易見的很敏感捉大不計小以正常工作時數為原則戰略性地吸收成本因素注意高的勞動分配率肯對意念或情報等無形資產而支付金錢價值感覺1.2.產品成本結構棒型圖3.產品別邊際利益圖參：掌握生產活動實態1.產品單價直方圖→應用統計方法專握受訂單價之變化2.了解資金流向是否合於目的3. 製造部門生產力數據表68/1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 生產量3,983,000G 4,304,700 2,982,853 3,986,800 3,636,300 4,227,400 3,732,000 4,527,300 3,884,500 3,942,700 4,600,700 3,923,200 2 從業人員數120人 120 135 135 134 133 133 133 133 133 133 133 3 總機械時間59,432 62,016 34,675 62,016 54,560 64,600 52,248 48,326 50,125 52,133 58,300 58,120 4 總機械操動時間42,408 46,055 50,388 44,628 39,886 46,733 41,483 40,293 41,112 42,438 47,934 46,321 5 主要機械總時間18,952 19,584 15,912 19,776 15,840 20,600 15,792 16,020 17,810 15,921 17,880 18,927 6 主要機械操動時間15,927 17,878 12,746 15,089 12,573 14,908 14,518 15,221 15,386 14,880 15,732 16,927 7 總就業時間17,480 18,240 14,664 18,432 14,254 19,600 16,632 17,880 18,203 17,040 18,940 17,808 8 總出勤時間(總工數) 20,14521,641 15,106 23,021 17,072 19,807 16,126 18,688 18,840 19,689 19,826 18,297 9 黃銅材料投入量2,918,941G 3,154,699 2,185,984 2,921,726 2,664,862 3,098,050 2,734,996 3,317,832 2,846,756 2,889,408 3,371,623 2,875,117 10 黃銅製品產出量1,751,364 1,893,820 1,300,512 1,755,036 1,599,200 1,858,830 1,640,112 2,351,300 1,709,504 1,743,650 2,022,010 1,735,670 11 不良數量3,585 3,877 2M785 3,597 3,473 3,800 3,459 4,040 3,496 3,648 4,149 3,731 12 客戶訴怨件數2件 2 3 3 5 2 0 0 1 3 4 2 13 交期遲延件數18 17 11 12 11 13 9 9 10 21 14 16 14 停滯工時110H 117 180 143 133 126 131 154 163 159 178 151 15 總機械台數323台 323 323 323 323 323 311 311 311 310 310 310 16 遊閒機械台數12 12 15 30 20 27 21 20 17 15 15 15 17 機械事故損失金融0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 萬元4.製造部門生產力統計表No. 名稱計算式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 每1人份生產量泝總生產量沴從業人員數33,192G 35,873 22,095 29,532 27,137 31,785 28,060 30,040 29,207 29,207 34,592 29,4982 每小時生產量泝總生產量沊總機械時間67 69 86 64 67 65 71 94 77 76 79 683 總機械操動率沝總機械操動時間沊總機械時間71.4% 74.3 145.3 72.0 73.1 72.3 79.4 83.4 82.0 81.4 82.2 79.74 主要機械操動率泞主要機械操動時間沀主要機械總時間84.0 91.3 80.1 76.3 79.4 72.4 91.9 95.0 86.4 93.5 88.0 89.45 出勤率洰總出勤時間泀總就業時間115.2 118.6 103.0 124.9 119.8 101.1 97.0 104.5 103.5 115.5 104.7 102.76 黃銅步留率泇黃銅製品產出量泍黃銅材料投入量60.0 60.0 59.5 60.1 60.0 60.0 60.0 70.9 60.0 60.3 60.0 60.47 不良數量率沰不良數量泝生產量0.09 0.09 0.09 0.09 0.08 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.108 客戶訴怨件數泹2件 2 3 3 5 2 0 0 1 3 4 29 交期遲延件數泏18 17 11 12 11 13 9 9 10 21 14 1610 停滯工時泩110H 117 180 143 133 126 131 154 163 159 178 15111 遊閒機械率炔遊閒機械台數泑總機械台數3.7% 3.74.6 9.3 6.2 8.4 6.8 6.45.5 4.8 4.8 4.812 機械事故損失金額炘0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0萬元〝掌握生產活動實態〞為降低成本最重要工作之一，檢視目前本公司常用管理工具，產品別、部門別各項表格…。
