国有企业创新党员干部教育培训模式
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国有资产是国家的重要财富,国有企业是国家经济的重要支柱。
而国有企业的干部队伍则是国有企业健康发展的关键。
为了提升国有企业的管理水平和干部队伍的素质,国资国企干部教育培训显得尤为重要。
在干部教育培训方面,有一些典型的做法是值得借鉴和推广的。
一、建立健全的干部教育培训体系国有企业应当建立完善的干部教育培训体系,包括不同级别的培训,从一线管理干部到高层领导干部的培训都应该有所覆盖。
还应当有长期和短期的培训项目,不同内容和形式的培训课程。
这样的体系可以全面提升干部队伍的素质和能力,使其更好地适应企业发展的需求。
二、注重实战技能培训在干部教育培训中,应当注重实战技能的培养。
这包括领导能力、交流技巧、问题解决能力等实际工作中必不可少的技能。
除了理论知识的学习,实战技能的培训同样重要,可以通过案例分析、角色扮演等方式进行。
三、开展国际化培训项目随着全球化的发展,国有企业的发展已经走向国际化。
开展国际化培训项目也十分必要。
国有企业的干部队伍需要适应国际化的环境,了解国际经济情况,掌握国际化经营管理的技能。
通过国际化培训项目,可以提高干部队伍的国际视野,增强国际化经营管理能力。
四、推动学习型组织建设学习型组织是指组织成员不断学习和创新,从而获取竞争优势的组织形式。
国有企业应当通过建设学习型组织来推动干部队伍的学习和发展。
这包括组织内部的知识共享、经验交流,激励干部队伍不断学习和自我提升。
通过学习型组织的建设,可以在组织层面上培养干部队伍的整体素质和能力。
五、加强干部选拔与培养机制国有企业应当加强干部选拔与培养机制的建设。
这包括建立科学的干部选拔机制,制定合理的晋升制度,确保优秀干部的成长和晋升。
还应当建立健全的培养计划,对潜力干部进行有针对性的培养,提升其管理能力和领导能力。
通过加强干部选拔与培养机制的建设,可以为干部队伍的稳定和健康发展打下良好的基础。
国资国企干部教育培训是一个长期而又复杂的工程。
只有不断创新,借鉴国际先进经验,才能不断提升干部队伍的素质和能力,推动国有企业的健康发展。
国企党员学习培训计划一、培训目标国有企业作为国家经济的重要组成部分,党员干部在其中起着至关重要的作用。
因此,为了更好地提升党员干部的素质和能力,国有企业需要制定和实施一套科学合理的党员学习培训计划。
本次培训计划旨在提升党员干部的理论水平和实践能力,使其更好地适应国有企业发展的需要,更好地发挥党员的作用。
二、培训内容1. 党史学习通过学习党史和党的理论,加深对党的根本性质、宗旨、党的奋斗目标和宗旨的理解,增强党员对党的忠诚和信仰。
了解党的历史,以史为鉴,领会党的奋斗历程、党的性质和党的先进性,坚定党员的理想信念。
2. 国有企业改革与发展通过学习国有企业改革与发展的相关理论和实践,掌握国有企业发展的基本原则和规律,增强国有企业党员对企业发展的认识,提升国有企业党员的战略眼光和决策能力。
3. 党的路线方针政策学习党的路线方针政策,了解国家发展规划,了解当前国际国内形势,掌握与国有企业工作息息相关的最新政策法规和政策措施,提升国有企业党员的政策理论水平。
4. 经济管理知识学习经济管理知识,了解企业经营管理的基本原理和方法,提升党员干部的经济管理能力,为企业发展提供理论和实践支持。
5. 党建工作实践通过实践活动,深入了解国有企业党建工作的现状和存在的问题,在实践中学习、实践、检验党员参与企业建设的理论水平和实践能力。
三、培训方法1. 理论学习采取集中培训和自学相结合的方式,通过党课、专题讲座、研讨会等形式,加强党员干部对党的理论和方针政策的学习。
2. 实践锻炼安排党员干部到各级国有企业和政府机构进行实践锻炼,让他们亲身感受国有企业发展的现状和问题,增强实践能力和解决问题的能力。
3. 个性指导针对党员干部的实际需求,定期组织专家学者为他们进行个性化指导和辅导,帮助他们解决在工作中遇到的实际问题。
四、培训评估培训结束后,通过考试和实际工作表现等方式对党员干部进行评估,发现问题,及时进行整改和调整。
同时,也要组织党员干部对培训效果进行自我评估,总结经验,为今后的学习提供指导。
企业与管理经济与社会发展研究国有企业创新党管干部原则实现形式的一些思考和实践国营长虹机械厂 易静摘要:国有企业是我国社会经济的重要组成部分,国有企业的发展质量直接的影响我国经济发展水平。
国有企业必须贯彻党管干部的原则,强调依靠党组织提高国有企业党员干部的工作能力,合理优化配置党员干部,发挥党员干部在企业发展中的作用,从而进一步激发国有企业的活力,达到提升国有企业创造力,促进国有企业快速发展目标。
本文简要分析国有企业党管干部工作形式方面存在的问题,基于创新性的党管干部理念总结党管干部工作的形式与方法。
关键词:国有企业;党管干部;实现形式一、实施国有企业党管干部的意义(一)保证国企经济的性质国有企业坚持中国共产党的领导体现在党管干部的基本原则上,坚持党管干部不仅可以促进企业得到快速发展,而且可以把握国有企业的性质方向,从而达到促进国有企业快速发展的目标。
党管干部是国民经济发展的内在要求,是维持国家长治久安的重要手段,是促进国企发展必要条件。
(二)推动国企深化改革党管干部还是促进国有企业深化改革,优化国企管理制度的重要保证。
推动现代企业制度建设与党管干部双管齐下可以明确党在国有企业改革中的重要地位,可以更好的坚持党组织对国企改革的领导,并且可以为国有企业打造一支领导力强、专业素质好、政治信仰明确的干部队伍,这对于坚定国有企业走正确的改革道路,提高国有企业的政策执行保障力有重要的价值。
二、国企党管干部实施中存在的问题(一)管理模式陈旧国企党管干部工作存在着管理模式陈旧的问题,例如,现有的干部考评方式不能深化的反映干部情况。
首先,国有企业仍然采用传统的层级制干部管理体系,上级委任、直接提拔或委派干部到下级单位,这些干部往往不是企业发展真正需要的。
一些长期在一线工作,精通业务知识,具有丰富实践经验的干部没能得到提拔任用。
其次,还有的国企党组织在考核干部时主要参照政府机关的考核模式,采用传统的行政级考评模式,考评机械化明显,考核不合理的情况存在。
国有企业党员教育方式创新国有企业党员教育方式创新论文摘要:国有企业是我国国民经济的重要支柱,是全面发展社会主义的中流砥柱,也是构建和谐社会的重要力量。
因此注重对国有企业的党员教育培训可以大大保证国有企业内的人才全面素质,为国有企业能够更好的为我国经济的发展提供更好的条件保证。
本文首先对国有企业党员教育培训工作的重点内容进行了相应的介绍,然后对我国国有企业党员教育培训工作的现状进行了简要分析,最后以当前发展的现状为基础进行了相应创新性的途径探索。
目前,随着各种价值观和许多不良风气的影响,遵循主流价值观的人也越来越容易受到不良价值观的动摇。
因此,随着社会风气的不断变化,应该注重对国有企业党员教育工作的加强,争取提高主流价值观的影响力,建设完善、有效的国有企业党员教育培训体系,不仅为国有企业的稳定发展提供中坚力量,也为构建和谐社会添砖加瓦。
1.国有企业党员教育培训工作的重点内容概况1.1加强党员思想基础建设,注重党员的思想教育关于国有企业党员教育培训工作的重点,胡锦涛总书记在关于保持党员先进性的报告会上曾经明确指出:第一,必须要坚定不移的为建设中国特色社会主义而不懈奋斗。
第二,则是要不断的加强自身学习以落实“三个代表”重要思想。
第三,坚持我党立党为公、执政为民的根本宗旨。
1.2依据党员类型,实施特色教育我国的党员依据其自身所在的领域和具体岗位的不同,也有着类型各异的区别。
因此在党员的教育上,国有企业也采取了分类施教的相应方法。
首先在国有企业内的党员具体可以划分为高级管理层的党员、行政机关层的党员、生产线的党员和离退休性质的党员等,因此针对这些不同类型的党员应该注重在党性教育培训中实施不同的方法。
1.3不断探索党员教育培训的完善机制建设国有企业首先注重的是本企业的生产发展,因此在对企业内部党员培训时应该改变以往的填鸭式教育方法,应该注重把党性教育和企业内部的文化观念相结合,建立完善的国有企业党员教育管理机制,以党性教育来有力促进国有企业的发展。
国企干部培训实施方案国企干部培训实施方案一、培训目标通过本次干部培训,旨在提升国企干部的综合素质和管理能力,引导干部正确履行职责,推动企业的可持续发展。
二、培训内容1. 政策法规培训:全面了解国家相关政策法规,提高干部的法律意识和风险防范意识。
2. 经济学基础:培养干部对经济运行的分析能力,提高经济决策的准确性和灵活性。
3. 管理学基础:系统学习管理学的基本理论与知识,提升干部的管理能力和团队协作能力。
4. 领导力培训:培养干部的领导才能,包括沟通、激励和决策等方面的能力。
5. 创新思维培训:引导干部具备创新思维,掌握创新管理的方法和技巧,推动企业的创新发展。
三、培训方式1. 理论培训:委托专业教育机构为国企干部进行理论学习,采用线上和线下相结合的形式授课。
2. 实践研讨:组织干部进行实践研讨,通过案例分析和团队讨论,提升解决问题的能力和团队合作能力。
3. 个人辅导:安排专业导师对每位干部进行个别辅导,根据干部的需求,专项指导其能力提升和职业发展。
4. 实地考察:组织干部参观国内外优秀企业,学习其先进管理经验和成功案例,开拓思路,激发创新精神。
四、培训周期1. 长期培训:每年组织2次长期培训,时间为2个月,重点针对干部的综合素质和核心能力进行锻炼和提升。
2. 短期培训:每月组织1次短期培训,时间为1周,重点针对干部的专业知识和技能进行强化培训。
五、培训评估1. 考核方式:采用定期考核和实时评估相结合的方式,通过考试、讨论、演讲等多种形式对干部进行评估。
2. 结果分析:根据培训评估结果,及时发现干部的问题并提供针对性的改进意见,帮助干部改善不足并进一步提高能力。
六、培训资源1. 专业教育机构:委托国内外知名的专业教育机构进行培训授课,确保培训质量和内容的专业性。
2. 企业资源:充分利用企业内部的资源,邀请企业高层领导和业务骨干进行经验分享和实战演练。
七、培训成果通过本次干部培训,预期能够有效提升国企干部的综合素质和管理能力,推动国企向现代化企业转型,实现高质量发展。
新时代国有企业如何做好党员教育工作当前,国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期,越是在这样的时候,越要高度重视国有企业党员教育工作。
国有企业紧紧围绕新时期党员教育工作指导思想,遵循党员教育基本原则,积极探索党员教育培训新模式,开设“红蓝绿”三色课堂,把党员教育工作融入业务工作,不断增强针对性、有效性,引导党员增强“四个意识、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,推动业务工作全面提质,奋力开创高质量发展新局面。
一、打造“红色党建课堂”,坚守初心强党性国有企业要注重建强教育培训师资队伍,开展校企强强合作,采取挖潜、整合、创新等有力举措,打造党员教育培训的多元立体矩阵。
一是建强内部师资。
深入开展“我来讲党课”“支部书记讲党课”“我和我的支部”微党课比赛、党史知识竞赛等活动,结合落实“三会一课”、主题党日制度、专题“三述”,组织党员讲党课、听党课、学党课。
注重遴选优秀党务工作者、先进模范人物、党代表为党员教育讲师,建立党建师资骨干人才库,常态化开展理论学习和业务培训。
通过分层分类培训,不断提升党员教育讲师的政治理论水平和综合业务能力,有效保障各类党建培训的实施。
二是加强校企合作。
国有企业要注重与高等院校党组织开展党建共建方面的各项合作,以“校企联合”为载体,邀请高校优秀专家学者进入国企一线开展宣传宣讲,讲授专题党课,将理论知识送到党员群众身边,确保实现宣传宣讲支部全覆盖、班组全覆盖、党员全覆盖。
同时,注重与市区级党校的培训合作,组织开展国有企业领导干部培训、发展对象和入党积极分子培训、新发展党员培训、党务工作培训,通过专题培训和案例教学,系统学习中国共产党党史、党纪法规、党的二十大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想等内容。
三是打造学习矩阵。
全力打造多元立体的党员教育阵地,充分运用信息化、科技化的手段,发挥“两微一端”等新媒体优势,组织党员通过“学习强国”“灯塔—党建在线”“青岛干部网络学院”等平台载体,灵活利用“时间碎片”开展学习,打造党员学习指尖微课堂。
国有企业加强干部教育培训的三个途径发布时间:2023-03-06T01:43:18.304Z 来源:《中国科技信息》2022年第10月19期作者:王卓[导读] 在国有企业中,干部发挥着重要的作用。
加强国有企业干部队伍建设王卓湖南百舸水利建设股份有限公司湖南省长沙市410007摘要:在国有企业中,干部发挥着重要的作用。
加强国有企业干部队伍建设,是事关企业能否平稳有序健康发展的关键,是进一步做好民生服务和维护社会稳定的组织保证。
本文就加强国有企业加强干部教育培训的途径进行研究,以供参考。
关键词:新形势;国有企业;政工干部;培训工作引言国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
新形势下,加快构建完善高质量干部教育培训体系,着力培养造就对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化国有企业领导干部队伍,对推动国有企业高质量发展、做强做优做大、迈向世界一流具有重要意义。
1丰富培训内容1.1加强理想信念教育培训一是要加强党的创新理论教育,深刻感悟思想力量。
系统地开展习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平经济思想和关于发展国有经济重要论述的学习教育,用党的创新理论武装国有企业干部队伍,筑牢理想信念根基,坚定做强做优做大国有资本和国有企业的信心决心。
二是要加强思想政治教育,提升干部政治能力。
党员干部的政治能力是国有企业坚持党对一切工作领导的关键所在,国有企业要以加强干部的党性锻炼为根本途径,扎实开展政治忠诚教育、正确政绩观教育、纪律规矩教育等,不断增强干部的政治觉悟,进而全面增强干部人才政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
1.2加快转变国有企业干部人事管理的观念在全新的发展形势下,国有企业要加快转变自身传统思想观念的束缚,提高对企业干部人事管理工作的重视,制定科学严密的人事管理体制,首先,国有企业的领导阶层要积极推动制定国有企业干部人事管理体制,制定明确的干部人事管理制度要求,客观地进行干部人事管理工作,形成完善的工作体系,保证国有企业的各项工作有序开展。
国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路是指在国有企业转型升级过程中,为了适应新的市场环境和提高企业竞争力,需要创新管理模式并调整干部管理思路。
下面将从以下几个方面来阐述国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路。
对于国有企业转型背景下的管理模式创新,需要将传统的集权式管理模式转变为以市场为导向的企业管理模式。
传统的集权式管理模式以政府为中心,权力高度集中,决策效率低下,往往不能满足企业发展的需要。
在转型过程中,需要引入市场机制,建立现代企业制度,实施科学化、规范化的管理模式。
这就要求在领导层面上注重培养企业战略管理和市场营销等方面的能力,并推行绩效考核和激励机制,通过竞争机制激发干部积极性,推动企业发展。
对于干部管理思路的调整,国有企业需要重视人才培养和选拔。
在过去的管理模式中,重负责任、轻能力的观念较为普遍,导致很多干部缺乏实践经验和市场竞争意识。
为此,国有企业需要通过引进外部人才、培养内部人才来提高干部队伍的专业素质和能力水平。
也需要通过公平公正的选拔机制,将有能力、有担当的人才选拔到合适的岗位上,激发干部的工作热情和创新能力。
干部管理思路的调整还需要重视培养干部的创新意识和团队合作精神。
在国有企业转型过程中,要实现高质量发展,必须倡导创新精神,鼓励干部敢于试错、勇于创新。
通过培养干部的创新意识和培育创新团队,能够推动企业技术创新和管理创新,为企业的发展注入新的动力。
国有企业在转型背景下需要创新管理模式和调整干部管理思路。
通过引入市场机制、重视人才培养和选拔、培养干部的创新意识和团队合作精神,以及加强学习与借鉴,能够推动国有企业实现转型升级,适应市场竞争的要求,提高企业的竞争力和核心竞争力。
国有企业干部培训计划方案一、前言国有企业是国家经济的重要组成部分,是国家重要的经济命脉。
国有企业的发展与国家经济的稳定发展密不可分,国有企业干部的素质和能力对企业的发展至关重要。
因此,国有企业干部的培训工作尤为重要。
本培训计划旨在提高国有企业干部的综合素质,增强他们的领导能力和管理能力,为国有企业的发展做出更大的贡献。
二、培训目标本培训计划的培训目标为:提高国有企业干部的综合素质和管理能力,增强他们的领导能力,为国有企业的改革和发展提供坚实的人才支持。
三、培训内容1. 领导能力培养(1)领导力概念和特点(2)有效沟通与协调(3)团队建设和激励(4)决策能力和应变能力2. 经济发展与管理(1)宏观经济形势与企业发展(2)战略管理与规划(3)财务管理与风险控制(4)市场营销与市场开拓3. 创新能力培养(1)创新思维与创新管理(2)技术创新与产品创新(3)管理创新与组织创新(4)企业文化与创新创业4. 法律法规与安全生产(1)劳动法律与劳动关系管理(2)知识产权与企业法务(3)安全生产与环境保护5. 沟通能力培养(1)言语表达与语言艺术(2)团队沟通与谈判技巧(3)网络沟通与媒体危机化解6. 社会责任与公众关系管理(1)企业社会责任与可持续发展(2)公共关系与舆论引导(3)公共事务与企业形象塑造四、培训形式本培训计划采用多种形式,包括理论学习、实践操作、案例分析、座谈交流等,以全面提高国有企业干部的专业知识和实践能力。
1. 理论学习:通过讲座、课堂教学等形式,传授相关管理理论知识,提高干部的理论水平和知识储备。
2. 实践操作:通过实际案例、实际操作等形式,锻炼干部的实际操作能力和应变能力。
3. 案例分析:通过行业案例、企业案例等形式,让干部深入了解实际问题,提高解决问题的能力。
4. 座谈交流:通过座谈会、讨论会等形式,促进干部们之间的交流与学习,互相借鉴经验,提高综合素质。
五、培训周期本培训计划采用分阶段培训的方式,每个阶段为一个学年,共分为3个阶段。
国企干部培训实施方案(优秀范文五篇)
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第一篇:干部培训活动方案
为了使我校学生干部进一步明确工作开展的方向、目的,增强其责任意识、大局意识,提高学生干部的组织管理能力和创新实践能力,从而在工作中发挥更大的作用,经研究决定,举办一期校学生干部培训班。
具体安排如下:
一、培训时间和地点
时间:20XX年2月22日晚
地点:学校会议厅
二、参加对象及组织形式
参加对象:各班班团干部及学生会干部
组织形式:采取集中授课、讨论交流、实践锻炼等形式进行。
三、培训具体内容
1、学生干部的工作方法
培训内容:如何加强学生干部之间的沟通与交流,如何加强学生会内部管理,完善自身建设,如何发挥学生会的“自我管理、自我教育、自我服务”的功能。
端正学生干部的工作目的与工作思想,阐明学生干部的职责;学生干部应如何处理学习、工作与休息的关系以及如何处理学生干部与同学间的关系等。
2、学生干部的素质与形象
培训内容:学生干部自身素质的高低不仅影响到学生干部形象的好坏,而且影响到学生工作的顺利开展。
任何一个学生组织,如果有一支过硬的学生干部队伍,就能人心齐,作风正,学风好。
作为学生干部,要不断在实践中加强自我教育、自我管理、自我服务。
四、学员须知:
1、不得无故缺席,迟到,早退。
2、努力提高学习效益,全体学员上课应认真听讲,积极思考,主动参与讨论,仔细记好笔记。
国有企业创新党员干部教育培训模式的探索与实践
河南煤业化工集团党委组织部副部长
摘要:国有企业是我国国有经济的重要支撑。
国有企业党员干部是党的干部队伍的重要组成部分,在企业生产经营中发挥着先锋模范作用和示范引领作用。
本文简要分析了新形势下国有企业党员干部教育培训的现状,并结合河南煤业化工集团党员干部教育培训实践,对国有企业党员干部培训模式进行了创新探索。
关键词:国有企业;创新;党员干部教育培训
一、引言
党的十七大报告中强调指出,要继续大规模培训干部,大幅度提高干部素质。
这是新时期、新阶段党对干部教育培训工作提出的新的更高要求,也为国有企业做好党员干部教育培训工作、提升干部队伍素质指明了方向。
河南煤业化工集团战略重组以来,从企业发展战略的高度认真谋划党员干部教育培训工作,不断丰富培训新内容,探索培训新形式,完善培训新机制,打造了一支推动企业科学快速发展的高素质党员干部队伍。
改革开放以来,国有企业经过艰辛的改革历程和长期不懈的发展,企业活力和市场竞争力不断增强。
二、河南煤业化工集团创新党员干部教育培训模式的探索与实践河南煤业化工集团成立于2008年12月,重组两年就成为河南省首家世界500强企业。
针对新形势下国有企业党员干部教育培训现
状和企业科学快速发展对党员干部素质提出的新挑战和新要求,河南煤业化工集团紧紧围绕企业发展战略,不断探索开展党员干部教育培训工作的新路子,努力提高干部队伍推动企业科学发展的能力,取得明显成效。
具体做法是:
(一)围绕发展战略,把握培训重点,增强培训实战性。
按照党员干部队伍与发展战略相匹配的原则,坚持紧贴实际,分类培训,确保党员干部教育培训工作更好地服务和满足企业战略发展需要。
一是利用中心组学习平台强化高层战略思维。
在集团公司领导层,充分利用中心组学习,坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系和最新知识武装头脑。
围绕集团公司发展战略和重大部署,精心设计学习课题,邀请外部专家学者授课。
先后举办30多次中心组学习扩大会,对集团公司加快经济发展方式转变等重大课题进行学习研讨,起到了强大的推动作用。
二是利用专题学习班提升中层执行力。
在集团公司中层干部这个层面,通过以会代训、举办专题学习班等形式,强化中层执行力。
先后举办多期次大规模的专题培训。
三是利用岗位历练提升干部综合能力。
坚持做到“三个锻炼”,即基层一线锻炼、艰苦地区锻炼、多种岗位锻炼,提升解决复杂问题能力、驾驭全局能力、应对风险能力。
把有发展潜力的领导干部和后备人才放到关键岗位、重点工程、艰苦环境中经受磨练,增长才干。
先后选派1000余名领导干部和后备人才到贵州、新疆、内蒙等地子公司接受锻炼,选派300余名干部到重点工程建功立业,有效提升
了他们艰苦创业能力、应对复杂局面能力和解决实际问题能力。
(二)围绕能力提升,创新培训方式,增强培训针对性。
提升治企能力,必须结合企业发展实际和发展需要,不断创新培训方式方法,增强党员干部教育培训针对性和实效性。
一是增强培训内容针对性。
对各单位一把手,重点进行理念、思维、企业文化灌输和启迪,提升引领科学发展的能力和水平;对各单位中层干部,重点进行市场化、“双基”建设等知识培训,增强贯彻重点工作的执行能力;对青年后备人才,重点进行理想信念、实践知识的培训,增强事业心、责任感;对专业技术人才,重点抓好创新能力培训,提升核心竞争力。
二是增强培训方法针对性。
坚持“三注重”,即注重实际,注重实践,注重实效;实现“两互动”,即学员与老师互动、学员与学员互动。
培训班大量采用启发式、互动式、案例式教学,边学边讨论,边学边思考,真正让学员对照先进找差距,带着问题找思路。
3年多来,共收到学员意见和建议2000余条,心得体会或学习论文500余篇,不少含金量颇高的意见建议被采纳。
三是增强培训载体针对性。
按照“缺什么补什么、用什么学什么”的原则,推出“菜单式”培训,强化自主选学。
通过创建学习型组织、“网上党校”、读书活动等形式,增强学习自主性。
通过广泛征求培训需求,有针对性地举办总工程师培训等20多个专业领域培训班,满足学员自主选学需求。
(三)围绕资源共享,推进模式整合,增强培训系统性。
坚持完善
培训体制,健全运行机制,优化师资队伍,强化对外合作,不断形成更加开放、更具活力、更有实效的干部教育培训体系。
一是抓好培训资源整合。
打造集团公司、成员企业、矿厂三级干部教育培训立体网络。
集团公司依托总部建立主体培训基地,主要针对各成员单位班子成员、骨干矿厂长、关键岗位人员以及后备干部为重点培训对象;各成员单位依托党校或培训学校,主要针对所属单位班子成员、基层区队长、支部书记为重点培训对象;各矿厂依托培训科,主要针对区队长、班组长为重点培训对象。
在师资上,建立“三支队伍”,一支是具有丰富经验的集团公司领导;一支是具有专业知识的外部专家;一支是具有实践能力的中层干部。
二是注重培训机制建立。
着力构建教育培训工作长效机制,实行党员干部教育培训工作常态化。
集团公司制定了《干部教育培训管理办法》、《关于加强高层次创新型人才队伍建设的意见》等一系列干部教育培训制度。
坚持从严治学,建立健全了党员干部教育培训考勤制度、考试制度、考核制度。
建立完善领导干部教育培训档案,作为选拔任用干部的重要依据。
三是注重对外合作。
采取借船出海、借脑育人、借梯登高方式,加强与高等院校、科研所以及先进企业的合作,着力拓展与北交大、中国矿大、厦门大学、南开大学以及省内知名院校的合作,长期开办工程硕士、mba、 emba培训班,培养博士生、硕士生人才200多名。
选派优秀管理人才到上海宝钢、海尔、神华等先进企业学习企业管理、生产经营和企业文化建设等经验,开阔
干部队伍眼界和视野,全面提高了干部队伍整体素质。
三、几点体会和启示
一是培训内容要注重新鲜实用。
国有企业党员干部教育培训内容要注重差异化、实用化和阶段化。
应坚持“干什么、训什么”、“缺什么、补什么”的原则,根据企业不同时期的形势任务,针对不同层次、不同类别干部的实际需要,精心设计培训班次和培训内容,确保教育培训内容具有前瞻性、针对性和实战性。
二是培训方式要注重灵活多样。
要积极探索党员干部教育工作的新途径、新方法,做到长班与短训相结合,自学与集中学习相结合,课堂教学与现场辅导相结合,“走出去”与“请进来”相结合,普通讲解与案例说法相结合,不断增强培训工作的实效性。
要借鉴先进的培训方法和技术手段,采取远程教育网络和网上党校等灵活多样的现代教学手段,努力适应不同党员干部个性化、多样化的学习需求,切实提高培训质量。
三是培训机制要注重科学规范。
要把干部教育培训工作纳入企业发展战略的高度来筹划,完善管理机制,明确培训任务,落实工作责任,健全培训机构,优化师资资源,加大资金投入,通过建立健全国有企业党员干部教育培训的长效机制,确保党员教育培训工作科学化、经常化、规范化。