商务部部长岗位职责

商务部部长工作职责：
1、负责商务部的全面管理和人员分工。

负责《合同评审控制程序》和《顾
客服务控制程序》等与顾客有关的过程控制程序。

2、组织协调制订销售计划和合同签订前顾客要求的评审工作，建立顾客档
案，与顾客创建良好的业务和人际关系。

3、负责市场调查、分析、预测，提出调整开发市场的可行性建议，广告宣
传推销产品，及时提供售后服务，保持与顾客充分良好的沟通。

4、定期策划进行顾客满意度的测量。

5、负责对本部门各岗位工作人员的工作过程、工作业绩和考勤情况的监督
审核，汇总分析，不断提高服务意识和服务效率。

6、负责销售计划综合平衡，以及对业务员的监督审核工作。

7、负责对供方和选择评定，根据供货业绩再评定。

8、统筹采购计划管理，安排在合格供方中采购，确保采购物资质量满足需求。

9.负责对业务销售客户的计划管理，以及综合协调管理和客户满意度。

销售工作职责：
1、负责完成公司下达的销售任务，以及所在市场的信息调查反馈。

2、负责销售合同的评审、签订、执行以及销售货款的回收。

3、负责向商务部提供产品品种、数量需求计划。

4、负责收集顾客意见和与顾客沟通（包括售后服务）。

5、完成商务部主任下达的各项任务。

( 岗位职责 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改商务部部长岗位职责(最新版)Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve thecompany's sudden accidents.商务部部长岗位职责(最新版)1.负责制定商务部年度工作计划，包括：销售目标、营销计划、客户开发计划、国际贸易开发计划、营销费用预算等；2.负责搜集行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势，协助总经理完成市场调研、制定营销规划；3.根据公司发展战略，组织制定营销战略规划；4.负责市场调研，及时提出新产品开发及改进建议方案；5.组织市场推广及产品宣传工作，提高公司及产品的行业知名度；完成各类展会的组织和实施；6.负责接待和维护公司重要客户，组织营销公关活动，与客户保持良好关系；7.负责组建和管理营销商务团队，负责营销人才招募、选拔及任用，合理分配任务分工，并定期组织培训，做好营销团队的培训工作；8.对本部门员工进行管理和监督，指导下属业务员、商务完成工作计划和任务；9.负责客户管理工作，建立产品维护档案和客户档案；10.负责处理客户订单，与相关部门（制造部、财务部等）沟通协调，完成对外报价、商务谈判、合同签订等销售工作；11.负责部分原材料（外协铸钢）的采购工作；12.负责安排协调发货物流工作，确保正常发货、按时到货；13.负责督促各合同项目的进展，催收合同货款，减少应收账款；14.负责处理客户投诉、产品质量问题、退货等事宜；15.协调本部门与其他各部门的工作关系；16.完成领导安排的其他事项；云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。

为加强商务部管理，明确部门人员岗位职责，促进商务管理的规范化，维护 公司的合法权益，提高项目效益，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。

本制度合用于。

1、在总经理的直接领导下，全面负责公司商务管理工作，协助指导生产经营管理工作，协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

2、认真贯彻执行国家相关法律法规，及时熟悉并掌握各种施工工艺、行业定额、国标清单、材料价格信息、劳务价格信息。

3、爱岗敬业，忠于职守，保守公司商业机密，不得徇私舞弊、滥用职权，损害公司利益。

4、带领商务部完成公司经营目标，合理安排部门员工的分工与协作，考核、激励、培养下属员工，形成良好的部门管理机制。

5、商务部负责人应切实加强对投标工作的策划(包括风险分析、清单工程量差异分析、单价分析、施工条件及施工难易程度分析、标前成本测算、投标盈亏分析及投标策略)并上报至总经理，由总经理组织进一步研究报价决策，使之最后定案报董事长。

6、商务部负责人应参预业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利条件，降低履约风险。

7、商务部负责人应根据招投标文件、招标答疑、施工合同、施工图纸等主持编制项目成本测算、项目盈亏及策划点分析、对项目施工合同二次风险识别及提出应对措施，报公司总经理批准后，建立目标成本，并将目标成本责任分解明细。

8、商务部负责人应主持分包分供招标工作，根据工程部提供的技术要求及施工图纸(含设计变更单、工程指令)编制招标文件及工程量清单，经综合比选后确定三名中标候选人，报公司审批。

9、商务部负责人应组织复核清单工程量量差(即根据招标图纸复核招标工程量，并与招标清单工程量进行对照)，对清单工程量的偏差、清单工程量项目特征描述不符、清单漏项等问题，做出对公司最有利的方案，上报公司总经理。

10、商务部负责人应组织进行月进度款的申报及形象进度的确认，及时回收工程款，并做好相应台账。

11、商务部负责人应进行项目施工过程中商务策划(根据施工合同、施工规范等，结合施工现场条件进行商务策划)，通过创造条件、创造条件进行设计变更，提高项目经济效益。

公司商务部各岗位职责一、商务总部部长岗位工作标准1范围本标准规定了商务总部部长岗位的设施物品配备、职责、工作内容与要求、监督与考核。

本标准适用于商务总部部长岗位2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件。

其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

工作人员纪律考核办法员工考核管理办法3设施物品配备根据岗位职责需要配备办公室、办公桌、车辆等必要地设施设备和用品。

4职责在公司的领导下，主持商务总部日常工作。

5工作内容与要求5.1负责对省级分公司的折臊业绩指标和其他折展有关指标的拟定和考核。

5.2负责对省级分公司及事业部和商务部投标工作进行审查、实施和落实。

5.3负责对省级分公司及事业部进行业务技术指导和相关知识培训工作。

5.4负责省级分公司对设区市业务机构进行指标落实，监管和考核，在业务拓展的同时搞好队伍建设和人员培训。

5.5负责公司领导临时交办的各项工作。

6监督与考核6.接受公司领导的监督考核。

6.2考核按有关规定进行。

二、商务总部（办公室）主任岗位工作标准1范围本标准规定了商务总部（办公室）主任岗位地设施物品配备、职责、工作内容与要求、监督与考核。

本标准适用于商务总部〔办公室）主任岗位。

2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单》适用于本文件。

工作人员纪律考核办法员工考核管理办法3设施物品配备根据岗位职责需要配备办公室、办公桌、车辆等必要地设施设备和用品。

4职责在公司的领导下，主持商务部综合行政管理工作。

5工作内容与要求5.1负责商务总剂所有勤杂事务的处理。

5.2负责相关的拓展业绩、等的统计工作。

5.3负责环卫作业项目合同档案管理工作。

5.4负责投标过程所雷证件的办理、存档、借阅及管理工作。

5.5 负责投标需要的其它公司的档案管理工作及日常信息维护。