2012二级建造师讲义总结材料

市政公用工程（二级）精讲班第一讲前言一、注册建造师制度我国将注册建造师分为一级建造师和二级建造师。

二级建造师考试共三科。

《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》。

二级建造师执业资格考试为国家人事部与建设部共同组织，由各地建设行政部门及人事考试部门负责实施的一项执业资格考试。

《专业工程管理与实务》为专业考试，不同专业考试内容不同。

考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。

二、考试时间、考试题型及应试技巧本科目的考试时间为3小时，题型采用客观题和案例分析题的形式，共34题。

其中单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题4题，每题20分，合计80分；试卷总分120分，及格分数线72分（各省、自治区略有不同）。

考生在考试时要注意：单项选择题、多项选择题和案例分析题都要在答题卡上作答，单选题和多选题将自己认为正确的选项用2B铅笔涂黑。

案例题一定要看清位置，在其相应的位置做答，否则可能不得分。

单项选择题（四选一）无论是否有把握都要答，而多项选择题（五选二至四）要慎重，确有把握的才可以选择，因为如选对一个可得0.5分，但如其中有一个选错则本题不得分。

案例分析题要做到有问必答，分条叙述，简明扼要，答出关键词，尽量使用教材语言，（判卷老师是看关键词给分的）。

不要空着，也不要在某一点上进行泛泛而谈的长篇大论。

如果实在不会，也要将自己知道的相关知识写上，不要不写，如写上，题意相符时判卷老师也会酌情给分的。

06年度的案例题的考点基本上是围绕第二章展开，涉及道路、桥梁、管理三个方面。

07年度的案例考点主要围绕第二章的质量管理、进度控制、安全控制展开，涉及第一章道路工程部分知识点。

08年度的案例考点也主要围绕第二章中的道路工程质量、桥梁安全、进度与合同索赔三个方面。

二级建造师《施工管理》知识点摘要总结1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。

2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。

3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。

4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。

5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。

6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。

7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。

8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。

9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。

10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。

正确的顺序是（1-2-3）。

11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。

12.项目目标动态控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。

13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。

14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。

15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。

16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。

17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。

2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；（4）施工环境及施工条件等。

2．施工部署及施工方案（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

3．施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。

2012年建筑工程管理与实务在教材上的案例重点看标注红色的第1页：一、（一）1．“如结构自重……焊接变形等。

”2．“可变作用……积灰荷载等。

”3．“偶然作用……台风等。

”第2页： 2．线荷载3。

集中荷载图2A311011-1（计算）第3页：（三）稳定行架的内力计算：图2A311011-3第5页：第六行：“安全性、适用性和耐久性概括成为结构的可靠性。

”第三段最后两行：“所以对所有结构和……以满足结构的安全性。

”第6页：（三）（4）压杆的支撑情况：“两段固定的……两端连接的Plj大。

”第7页：（3）构件的跨度：与跨度l的n次方成正比，次因索影响最大。

第9页：一、（一）1．梁的正截面破坏“梁的正截面破坏……做出了明确的规定。

”2.梁的斜截面破坏“在一般情况下……影响较大的是配箍率。

”第10页：1．纵向受力钢筋“纵向受力钢筋的数晕一般不得少于两根，当梁宽小于100 mm是，可为一根。

”第11页：二、（一）2．连续板的受力特点“因此，跨度中最大正弯距计算正筋，支座按最大负弯矩计算负筋。

”（二）2.现浇单项扳的配筋要求“单向板短向布置受力筋，在长向布置分布筋。

”第13页：二、（二）1．《砌体结构设计规范》规定，用验算墙……稳定性的验算。

第14页：3．砌体局部受压承载力计算掌握其内容三、砌体结构的主要构造要求包括：伸缩缝、沉降缝和圈梁。

掌握本标题下最后一段并记住数字第15页：第一行：“构造柱可不单独……基础圈梁相连。

”第16页：（三）我国规范抗震的“三个水准”：小震不坏、中震可修、大震不倒“三个水准”的抗震设防目标是：“当遭受……严重破坏。

”二、建筑高度的计算：1～12 重点掌握6、8、11的内容第19页：（二） 2．光源的选择开关频繁……宣采用辐射光源。

应急照明包括……必须选用能瞬时启动的光源。

第20页：三、（一）建筑物耗热量指标“体形系数：建筑物……与户门的面积）。

”第22页：第八行：钢板分厚板（厚度>4mm）和薄板（厚度≤4mm）第23页：三、（一）拉伸强度标题下第二段第二行：“伸长率是……刚才的塑性越大。

二级建造师《建设工程施工管理》考点第一章施工管理一、本章考点如下：1.建设工程项目管理的内涵2.参与建设的各方项目管理的目标3.组织论4.施工组织设计的内容和编制方法的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

图1-1．组织论控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。

组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线)职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工：（用表格表达）工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。

编制步骤：1. 管理任务进行详细分解2. 确定工作任务管理职能分工附：管理的环节管理职能任务分工表：反映项目管理1.提出问题；2.筹划3.决策；4.执行；5.检查班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

相对动态工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

4.施工组织设计的内容和编制方法监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

第二章施工成本控制一、本章考点如下：1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目（费用归属）。

2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。

3.建筑安装工程费的计算。

4．工程量清单的组成5．按照不同的原则和方法对定额进行分类。

6．工人工作时间和机械工作时间的分类和计算7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。

2012年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义一一、课程内容及复习方法1、课程内容注：请注意教材中每个标题中对知识点的学习程度。

（分为掌握、熟悉、了解三个层次）2、复习方法一背、二理解、三做题。

一背：选择题多出于第一章和第三章，因此一、三章的知识以背为主，边背边理解，在理解中背。

（比如说普通房屋和构筑物设计使用年限50年）二理解：案例分析题多出于第二章，因此二章的知识以理解为主，理解中带背。

（比如说索赔，以责任划分为准，并分清风险承担者）三做题：做题是巩固知识，提高考试技巧的必要步骤二、考试分析和考试注意事项1、考试分析◆本门课程的考试时间为三个小时，试卷满分120分，2008年试题分布为单项选择题40个，每题1分；多项选择题10个，每题2分；案例题3个，每题20分。

2009年试题分布为单项选择题20个，每题1分；多项选择题10个，每题2分；案例题4个，每题20分。

◆从往年考试情况预测今年各章在试卷中占有分值分别为：第一章45分左右，多出在选择题部分；第二章约65分左右，多出在案例题部分；第三章10分左右，多出在选择题部分。

2、考试注意事项（1）单选题◆单选题多以场景的形式出现，大家要注意问题提问的方式，特别注意否定的提问，比如说“不正确的是”“不可能的是”；示例：一、单项选择题(共40题，每题1分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意)1. 下列(C) 不属于施工测量的内容。

A. 施工控制网的建立B. 建筑物的定位C. 现场平面图的绘制D. 建筑物的变形观测要注意问题中范围限定类定语，理解他们的意思能帮助你答题。

示例：2. 主干道路段的围挡高度不得低于(D)m.A. 1.2B. 1.5C.1.8 D.2.5◆答案要记得要用2B铅笔填到专用的答题卡上！（2）多选题示例：二、多项选择题，(共10题。

每题2分。

每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)3. 下面关于浇筑混凝土时留设施工缝的说法中，正确的是(ACD)。

二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点主讲：赵进东第一章施工管理一、本章考点如下：1.建设工程项目管理的内涵2.参与建设的各方项目管理的目标3.组织论4.施工组织设计的内容和编制方法关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

8.风险类型的归属及风险管理的程序第二章施工成本控制一、本章考点如下：1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目（费用归属）。

2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。

3.建筑安装工程费的计算。

4．工程量清单的组成5．按照不同的原则和方法对定额进行分类。

6．工人工作时间和机械工作时间的分类和计算7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。

8．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。

二、考点解析1.建安工程费用归属2.人工费、材料费、施工机械使用费分类组成（2）以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序含）全费用综合单价法：人+材+机+管理费+利润+规费+税金+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）（3）措施项目费：同非清单形式的11项费用，其中：安全文明增加费不得作为竞争费（4）其他项目费：暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费（5）规费、税金：不得作为竞争性费用5.按照不同的原则和方法对定额进行分类7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施请参见教材99页。

第三章施工进度控制一、本章考点如下：1.建设工程项目总进度目标2. 建设工程项目进度计划系统3．施工进度计划的编制方法4. 双代号时间参数的计算二、考点解析2.建设工程项目进度计划系统3．施工进度计划的编制方法第四章施工质量控制一、本章考点：施工质量控制的基本内容和方法；施工质量保证体系的内容；技术交底、测量控制；工程质量事故的概念及分类；施工质量的影响因素；施工质量政府监督的实施；施工过程的工程质量验收；施工企业质量管理体系文件的构成；施工项目竣工质量验收；施工质量事故处理的基本方法；施工质量政府质量监督的职能；材料的质量控制；工序施工质量控制；施工质量控制的特点。

2012法规重点2Z201000 建设工程法律制度2Z201010 建造师相关管理制度人事部、建设部规定必须取得建造师资格并经注册，方能担任总承包及施工管理的项目施工负责人。

2Z201011了解建造师制度框架体系1、建造师执业资格制度的实施工作由人力资源和社会保障部与住房和城乡建设部共同负责。

2、建造师管理体制遵循"分级管理、条块结合"的原则。

（1）“建设部”负责对全国注册建造师实行统一监督管理；（2）国务院各专业部门，负责对本专业注册建造师监督管理。

（3）各省建设厅负责本省和本专业的二级注册建造师监督管理。

3、建造师执业资格制度遵循“分级别、分专业”的原则。

一级设置10个专业，二级6个。

4、注册建造师制度体系由“1+6”个文件构成：“1”为《注册建造师管理规定》；5、执业制度体系由“1+3”个文件构成：“1”为《注册建造师管理规定》；“3”为《注册建造师执业管理办法》、《注册建造师执业工程规模标准》和《注册建造师施工管理签章文件目录》。

6、建造师执业资格制度体系六大标准：职业实践核准（含职业道德标准）、教育和评估标准、考试标准、注册标准、执业标准和继续教育标准。

2Z201012 掌握考试管理1、一级实行“统一大纲、统一命题、统一组织”的考试制度；2、二级实行全国统一大纲，省组织命题考试。

同时，考生也可选全国统一考试。

2Z201013掌握注册管理1、注册分为初始注册、延续注册、变更注册和增项注册四类。

注册证书和执业印章是注册建造师的执业凭证，由注册建造师本人保管、使用。

2、初始注册证书与执业印章有效期为3年。

延续注册的，也为3年。

3、变更注册申报不及时影响执业、致项目损失，由建造师所在聘用企业承担责任，并作为不良行为记入企业信用档案。

2Z201014掌握执业管理1、一建师可在全国范围内以一级建造师名义执业。

二建师可在全国以二级建造师名义执业。

2、工程施工管理文件，应由建造师签字并加盖执业印章。

2012年二级建造师考试习题培训讲义2012年二级建造师考试习题培训讲义是二级建造师考试中非常重要的一部分，其内容涵盖了与建筑工程有关的所有知识点。

在备考过程中，认真学习和掌握这些习题，可以有效提高考生的通过率。

一、考试内容2012年二级建造师考试习题培训讲义包括了建设工程法规、建设工程经济、建设工程管理、建设工程施工技术、建设工程工程勘察、建设工程设计等方面的内容。

这些知识点是二级建造师考试的重点和难点，考生需要认真学习和掌握。

二、学习方法在学习2012年二级建造师考试习题培训讲义之前，考生需要先了解各个知识点的主要内容和要点，然后再进行深入研究。

具体的学习方法包括：1.整体了解：初步了解各个知识点的内容，把握各个知识点的分值和难度。

2.重点强化：重点了解每个知识点的细节和难点，找出难点进行重点强化。

3.笔记整理：在学习过程中，及时做好笔记，方便后期复习。

4.习题训练：每个知识点都需要通过习题进行巩固，强化记忆和理解。

三、备考技巧备考二级建造师考试需要考虑以下几个方面：1.时间管理：合理安排学习和复习时间，充分利用碎片时间进行复习。

2.重视细节：二级建造师考试注重细节和实务操作，要听讲、勤练、多模仿，才能够更好地掌握考试内容。

3.查缺补漏：遇到不懂得知识点和难点需要及时查阅资料进行补充和复习。

4.自信心：充分相信自己所具备的能力，保持积极的心态和良好的心理状态，才能更好地应对考试。

四、考试攻略在考试当日，考生需要注意以下几个方面：1.严格遵守考试规定，不要抄袭、欺骗等违反考试纪律的行为。

2.认真审题和答题，合理分配时间，做好考试分值的把握。

3.审查答题卡，确保填写正确、规范。

4.考试结束后要仔细检查试卷，确保没有漏写、错写等失误。

总之，学习2012年二级建造师考试习题培训讲义是备考过程中必不可少的一部分，需要认真对待和掌握，运用正确的学习方法和备考技巧，顺利通过考试。

实务第一章结构技术要求1、荷载分类：时间分类（永久，可变，偶然）结构分类（静态动态）载荷作用（均布载荷，线荷载，集中荷载）作用分类（水平，垂直）2、结构功能（可靠）性：安全性，适用性，耐久性3、L梁中配制钢筋种类：纵向受力钢筋，箍筋，弯起钢筋，架立钢筋，纵向构造钢筋4、梁的正截面破坏影响因素：配筋率（影响最大），混凝土强度，截面形式，5、梁的斜面破坏：界面尺寸，混凝土强度，荷载形式，箍筋（影响最大）6、混凝土小于C20保护层厚度20mm，大于C25保护层厚度为15mm7、砌体特点：就地取材，耐久性良好，保温隔热，施工方便等8、砌体抗压因素：砖的强度，砂浆强度及厚度，砌筑质量9、墙体的构造措施：伸缩缝，沉降缝，圈梁（）设有沉降缝的基础必须分开10 多层小砌块的房屋的女儿墙高度超过0.5m时，应增设锚固于顶层圈梁的构造柱或芯柱，墙顶应设置压顶圈梁，其截面高度不应小于60mm，纵向钢筋不应小于2Φ10二构造要求1、低层：1-3；多层：4-6；中高：7-9；高层：10以上；超高：100m；高层：24m以上2、高度计算：实行建筑按最高点计算，非实行建筑不超过屋顶四分之一的不计算3、窗户：公共走道的窗扇不低于2m；临空窗台低于0.8m设防护，防护高度离地不低于0.8m；住宅窗台低于0.9m设防护4、轮椅通行码净宽应符合：自动门不小于1m；室内楼梯扶手不宜小于0.9m；儿童楼梯梯井宽不大于0.2m，垂直净据小于0.11m5、台阶宽度不小于0.3m；踏步高度不宜大于15cm不宜小于10cm，不少于两级6、低频：小于300，中频：500-1000，高频：2000以上，人耳最敏感为2000-40007、噪声：卧室学校白天40晚上30；推土挖掘白天75晚上55；打桩机白天85晚上禁止；振捣白天70晚上55；装修吊车白天65晚上558、体形系数：表面积和体积比，体形系数越大，耗热量越大9、钢材分碳素钢和合金钢10、钢材拉伸性能指标：屈服强度，抗拉强度，伸长率11、石灰：保水性耗，硬化慢，耐水性差，吸湿性强；石膏：硬化快，体积微膨胀，孔隙率高，防火性耗，耐冻性差12、凝结时间：初凝45分，终凝10小时13、胶砂法测定水泥的抗压强度和抗折强度时间是3天和28天14、常用水泥特征记忆：记忆硅酸盐和普通水泥特征：早强高，水化热大，抗冻性大，耐热性差，干缩性小。

2012年二级建造师建筑工程管理与实务总结性资料一(苏老师)[优质文档]1全国二级建造师2012年建筑工程管理与实务资料第一章2A310000建筑工程技术建筑工程技术：（1）材料技术（保障）（2）勘察技术（基础）（3）设计技术（手段）（4）施工技术（手段）2A310000建筑工程技术要求2A310010建筑结构技术要求1.偶然作用：（1）可能出现，可能不出现（2）损失大（3）时间短2.均布面荷载= 重度×厚度3.均布线荷载= 重度×截面积4.二力平衡条件: 作用在同一物体上。

大小相等，方向相反，作用在同一直线上，作用力与反作用力：作用在不同物体上。

5.二力平衡力系1个方程：ΣX=0或ΣY=0平面汇交力系2个方程：ΣX=0和ΣY=0平面一般力系3个方程：ΣM A(F) =0、ΣX=0和ΣY=06.桁架特征：铰接、通过铰中心、力作用在节点上7.桁架计算方法：节点法解题复杂，截面法解题简单应用：如利用平衡条件可以求未知力。

如图所示重量为W=600N的物体由两根绳索悬吊，绳索AC 的拉力？题解∑Y＝0 N BC·sin45°＝600∴N BC＝600／sin45°=848.53 N∑X＝0 N AC＝N BC·con45°＝848.53 ·con45°=600 N8.安全性、适用性、和耐久性概括的称为结构的可靠性。

极限状态通常可分为：(1).承载力极限状态；(2).正常使用极限状态(外观,过大变形, 过大振幅,过早开裂)9. 受力形式的分类：拉伸（屋架下弦、中立杆、立杆）压缩（柱、砖砌体）弯曲（框架梁、板变形主要是弯矩和剪力所引起的）剪切（钢板连接）扭转（雨蓬的受力形式有弯、剪、扭）10. 临界力P ij=π2EI/L2的大小的影响因素：（1）压杆的材料（弹性模量E）（2）压杆的截面形状与大小（截面大，惯性矩大，不易失稳）（3）压杆的长度L（长度大，临界力小，易失稳）（4）压杆的支承11. 梁的变形主要是弯矩引起的，叫弯曲变形，通常叫挠度。

一、荷载的分类（一）按随时间的变异分类1•永久作用（永久荷载或恒载）：在设计基准期内，其值不随时间变化；或其变化可以忽略不计。

如结构自重、土压力、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。

2•可变作用（可变荷载或活荷载）：在设计基准期内，其值随时间变化。

如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等。

3•偶然作用（偶然荷载、特殊荷载）：在设计基准期内可能出现，也可能不出现，而一旦出现其值很大，且持续时间较短。

例如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等。

（二）按结构的反应分类1•静荷载：不使结构或结构构件产生加速度或所产生的加速度可以忽略不计，如结构自重、住宅与办公楼的楼面活荷载、雪荷载等。

2•动荷载：使结构或结构构件产生不可忽略的加速度，例如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等。

（三）按荷载作用面大小分类1. 均布面荷载Q建筑物楼面或墙面上分布的荷载，如铺设的木地板、地砖、花岗石、大理石面层等重量引起的荷载，都属于均布面荷载。

2. 线荷载建筑物原有的楼面或屋面上的各种面荷载传到梁上或条形基础上时，可简化为单位长度上的分布荷载，称为线荷载q。

3. 集中荷载在建筑物原有的楼面或屋面上放置或悬挂较重物品（如洗衣机、冰箱、空调机、吊灯等）时，其作用面积很小，可简化为作用于某一点的集中荷载。

（四）按荷载作用方向分类1. 垂直荷载：如结构自重，雪荷载等；2. 水平荷载：如风荷载，水平地震作用等。

平面力系的平衡条件及其应用（一）平面力系的平衡条件1•二力的平衡条件：两个力大小相等，方向相反，作用线相重合，这就是二力的平衡条件。

2•平面汇交力系的平衡条件：一个物体上的作用力系，作用线都在同一平面内，且汇交于一点，这种力系称为平面汇交力系。

平面汇交力系的平衡条件是：刀X=0和刀y=03•—般平面力系的平衡条件还要加上力矩的平衡，即作用在物体上的力对某点取矩时，顺时针力矩之和等于反时针力矩之和，所以平面力系的平衡条件是刀X=0,刀Y=0,和刀M=0。

2012年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、四、常用的项目组织结构模式：五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的基本内容：1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2)施工部署及施工方案3)施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划4)施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）5)主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系九、十、施工成本的计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十一、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧十二、十三、施工风险管理过程十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

二级建造师《建设工程施工管理》考点第一章施工管理一、本章考点如下：1.建设工程项目管理的内涵2.参与建设的各方项目管理的目标3.组织论4.施工组织设计的内容和编制方法的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

图1-1．组织论控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。

组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线)职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工：（用表格表达）工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。

编制步骤：1. 管理任务进行详细分解2. 确定工作任务管理职能分工附：管理的环节管理职能任务分工表：反映项目管理1.提出问题；2.筹划3.决策；4.执行；5.检查班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

相对动态工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

4.施工组织设计的内容和编制方法监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

第二章施工成本控制一、本章考点如下：1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目（费用归属）。

2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。

3.建筑安装工程费的计算。

4．工程量清单的组成5．按照不同的原则和方法对定额进行分类。

6．工人工作时间和机械工作时间的分类和计算7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。