金地集团北京公司标准化设计工作思路

北京2024标准化工作要点
北京2024年标准化工作要点主要包括以下几个方面：
1. 开展“首都标准化战略2035”研究，以落实《国家标准化发展纲要》为指导，强化政治引领，坚持目标导向、问题导向，围绕首都城市战略定位，加快制定首都标准化战略升级版，明确未来5-15年首都标准化战略的发展目标和措施任务。

2. 完善京津冀区域协调标准化工作政策体系，研究制定京津冀区域标准化实施方案，充分发挥“3+X”模式作用，发布5项以上京津冀区域协同标准，并在更多领域推动三地标准化工作协同发展。

3. 全面做好《北京市标准化办法》制定工作，推动在各行业立法中有效纳入标准化规制内容，加快形成法规与标准协调配套机制。

4. 加强标准体系建设，立足创新驱动和对标国际，推动各行业领域加快建设完善与首都城市战略定位和高质量发展要求相适应的标准体系，提升“北京标准”影响力。

5. 推动高质量团体标准建设，充分发挥团体标准对创新链、产业链、供应链的支撑引领作用，研究制定高质量团体标准评价指标，扩大市场标准有效供给，推动政府和社会对团体标准的应用与采信。

6. 充分发挥补助资金政策导向作用，提升团体标准的创新力、竞争力、辐射力、影响力，为供给侧结构性改革引领和创造新需求更好提供技术支撑。

以上信息仅供参考，如需获取更详细的信息，建议访问北京市人民政府官网或咨询相关人员。

工程标准化工作手册金地物业管理集团住宅物业管理部编制二零一三版目录第一篇：服务文化篇（一）质量方针 (04)（二）服务理念 (04)（三）服务目标 (04)第二篇：服务礼仪篇（一）职业形象 (05)（二）行为规范 (06)（三）服务规范 (08)第三篇：内部管理篇（一）岗位职责 (10)（二）宿舍管理规定 (12)（三）设备房管理规定 (13)（四）主要设备完好率统计方法 (21)（五）设施管理规定 (22)（六）房屋（钢筋混凝土结构）完损等级评定 (23)（七）工程维修工具管理、操作和维护规定 (27)第四篇：工程设备运行操作和保养作业篇（一）供配电系统 (30)（二）安防系统维护保养流程 (41)（三）给水泵运行操作流程 (42)（四）给排水系统维护保养流程 (43)（五）消防设备运行操作工作流程 (44)（六）设备设施外包维保监管工作指引 (45)（七）电梯运行管理 (47)（八）中央空调运行操作流程 (47)（九）中央空调末端设备维护保养 (48)（十）家政维修工作流程 (49)（十一）公共建筑设施维护保养操作指引 (50)（十二）应急事件处理措施 (54)质量方针：以顾客为中心，持续改进我们的管理服务质量，以满足顾客不断增长的需求，实现我们不懈的质量追求：服务迅捷满意，管理尽善高效，环境安全舒适，品牌美誉一流。

客户服务理念：精品服务，真情关爱客户满意是检查我们工作的最终标准服务质量目标：1、重大责任性质量/环境/职业健康安全管理事故、事件02、各项设施完好率99%3、清洁保洁合格率99%4、绿化完好率98%以上5、治安重大案件发生率06、机动车辆因管理责任丢失率07、年度火灾发生率不超过住户数的0.3%8、顾客投诉处理率达到100%（一）职业形象项目要求禁止图例整体要求1、自然大方得体，精神饱满，充满活力，整齐整洁，符合工作需要及安全规则；2、注意个人卫生，身体、面部、手部保持清洁，勤洗澡，无体味；3、保持口腔清洁，无异味。

金地集团项目开发标准工期1金地集团项目开发标准工期说明一、 一级计划节点定义解释：拿地节点：1、如果通过招拍挂获得土地，以拍卖当天为拿地时间。

如项目初判中明确可以启动前期设计工作，以OA签署完成之日起为拿地时间。

2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。

3、如果含有拆迁等不可控因素影响，需与集团投资与运营管理部沟通，由集团投资与运营管理部确定拿地时间。

产品与经营方案评审节点：召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间；工程策划及合约规划评审节点：通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审，并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案，以备案完成时间为完成节点；开工节点：按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间；具备开盘条件节点：取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求，并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放；竣工节点：本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间；入伙节点：本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。

二、 标准工期使用说明1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值，各区域公司在项目计划编制时开发进度可快于标准工期要求，但不可慢于标准工期要求。

竣工节点至入伙节点周期需控制在标准工期范围内。

2、项目开发需满足运营调度，如经营要求与标准工期存在差异，以集团投资与运营管理部调度为准。

3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。

4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间，如未达到4星标准均按本标准执行。

2。

金地集团工程管理制度一、总则为了规范金地集团的工程管理行为，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全和环保，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于金地集团所有工程项目的实施管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。

三、工程管理组织1. 工程管理部门金地集团设立工程管理部门，负责工程项目的统一管理和监督。

2. 工程管理人员工程项目的管理人员应具备相关工程管理经验和专业技能，能够独立负责工程项目的施工、质量、安全和进度等工作。

3. 工程管理团队每个工程项目建立专门的工程管理团队，由工程管理部门指定经验丰富的工程管理人员组成，进行全面的工程项目管理工作。

四、工程管理程序1. 前期准备（1）项目立项根据公司发展战略和市场需求，对项目进行立项审批，确定项目规划、建设方案和投资预算等。

（2）项目策划根据项目立项要求，制定项目策划书，明确项目目标、任务、组织机构、项目管理计划等。

2. 施工管理（1）施工组织设计编制施工组织设计方案，包括施工组织架构、施工方案、安全生产方案等。

（2）施工合同管理与承包商签订施工合同，明确责任、权利、质量标准和工期等内容。

（3）施工安全管理制定安全生产方案，建立工地安全管理制度，进行安全教育和培训。

（4）施工质量管理建立施工质量管理体系，加强过程控制和质量检验，确保工程质量。

3. 资金和物资管理（1）资金管理建立项目资金管理制度，保障项目资金的使用合理性和安全性。

（2）物资管理建立项目物资管理制度，统筹物资采购、储备、使用和清算等工作。

4. 管理评审定期对工程项目进行管理评审，及时发现问题，形成改进措施，提高管理水平。

五、工程管理要求1. 安全第一工程项目中安全工作是首要任务，必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。

2. 质量为本工程质量是企业的生命线，必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。

3. 环保可持续工程项目必须符合环保要求，减少对环境的污染，实现可持续发展。

金地代建管理白皮书引言：金地代建公司是一家专业从事代建管理服务的公司，秉持着“品质、创新、服务、共赢”的理念，致力于为客户提供高效、便捷、优质的代建管理服务。

本白皮书旨在介绍金地代建管理的具体模式和优势，并探讨未来的发展方向和策略。

一、金地代建管理模式：1.整体协同管理：金地代建公司拥有一支由项目管理、工程监管、财务管理和合规监察等专业人员组成的专业团队，通过整合资源协同作业，实现全面的代建管理服务。

从项目的立项到完工验收，金地代建公司全程参与并提供技术支持和管理指导，确保项目顺利进行。

2.合理管理流程：金地代建公司制定了一套科学合理的管理流程，确保项目按照预期目标有序进行。

这包括项目可行性研究、招投标管理、合同签订、设计管理、工程进度管控、质量安全控制、交付验收等环节的全面管理。

3.信息化管理系统：金地代建公司引入先进的信息化管理系统，提高工作效率和管理水平。

通过系统化的数据分析和监控，实现对项目进度、质量、成本等关键指标的实时监测和预警，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

二、金地代建管理的优势：1.专业团队：金地代建公司拥有一支高素质、专业化的管理团队，具备丰富的代建管理经验和项目实施能力。

他们能够根据不同项目特点和需求，提供具有针对性和个性化的管理方案，确保项目高效推进。

2.丰富资源：金地代建公司与多家优秀的设计院、施工单位、物资供应商等建立了良好的合作伙伴关系，可以充分利用各方的资源和优势，为客户提供一站式的代建服务。

同时，通过丰富的行业资源，金地代建公司可以及时了解行业动态和政策变化，为客户提供最新的管理解决方案。

3.风险控制：金地代建公司重视风险控制，并制定了相应的管理策略和措施。

通过对项目的风险评估和分析，建立科学合理的风险管理机制，及时采取措施减轻和防范风险的发生，确保项目的顺利进行。

三、金地代建管理的发展方向和策略：1.优化管理体系：金地代建公司将进一步优化管理体系，提高工作效率和管理水平。

金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。

随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。

3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。

集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。

主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。

鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。

3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。

4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释，确定集团工程标准做法；4.1.2负责与集团产品部沟通协调，在集团产品标准化设计导则、建筑防水构造做法及防水体系中落实集团工程标准做法及禁止做法，负责与集团成本部沟通，在集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法及禁止做法。

金地国际花苑物业治理方案一、工程概况：金地国际花苑位于北京市朝阳区建国路郎家园15号，地处国贸商圈，西距中国国际贸易中心800米，南侧紧邻长安街〔建国路段〕，把守北京中心商务区〔CBD〕东大门，〔在那个区域内聚拢了数百家著名国际化公司和金融机构，拥有大量智能化写字楼、高档公寓、五星级酒店等设施，具备完善的市政交通与通讯条件，是今后首都乃至全国的商业和经济的尽对核心区域〕工程总占地面积43，000平方米，由A区〔南区〕的金地国际金地国际花苑和B区〔北区〕的金地国际公寓组成，其中B区〔北区〕由五栋高层公寓和一座中心会所组成，绿化率41%，总套数745户，车位配比1：1；地上面积约为12.8万平方米，最高达34层，100米高。

是一个集国际标准的甲级写字楼、效劳式公寓和高档外销公寓于一体的综合性地产工程。

二、治理设想及目标作为北京CBD 社区的一个重要组成局部，金地国际花苑以其优越的地理位置，独具匠心的园区环境建设，特别的业户群体组成，具有国际一流水准的卓越品质，和谐的融进整个大社区，又明显区不于其他区域的高贵风格；继而对后续的效劳治理提出了更高、更深层次的要求。

对此，在充分考虑到园区实际情况及大环境的整体状况下，结合金地物业的特点，对金地国际花苑的治理工作思路是：以完美表达金地国际花苑作为北京长安街尊贵起点、CBD财宝之门的典范特质为指导原那么，ISO9000质量治理体系为实施准那么，充分发扬金地物业〞人性化〞治理优势，导进酒店式物业治理模式，实施分区而治；形成相对独立，和谐融进的治理格局，表达VIP效劳理念，彰显尊贵。

〔一〕治理设想：1、建设一支具有专业技术的治理队伍，练习并储躲专业技能的物业治理人才；2、利用金地国际花苑优越地理位置和硬件设施，营造具有金地特色的高品位的社区；3、在物业治理全然职能方面〔包括：平安治理、环境治理、工程维护治理、行政事务治理、财务治理、物料治理及综合效劳治理〕全面导进ISO9001质量治理体系，通过职业治理标准化，结合金地国际花苑的实际情况，全面落实到达“国优〞物业量化治理标准。

以标准化建设提升公司核心竞争力以标准化建设提升公司核心竞争力“明确、统一、协调、优化。

”这八个字如今在__分公司已经深入人心。

置身在都邦保险全系统标准化建设澎湃的浪潮中__分公司的标准化建设工作结合实际、大步前进正走出一条基础扎实、特色鲜明、高效实用的建设之路。

全员参与——意识决定行动强调标准化建设意识的提升强调全员、全过程、全覆盖这是__分公司标准化建设过程中始终坚持的一条原则。

自标准化建设工作启动以来__分公司标准化建设工作严格按照总公司统一要求和部署分阶段、分层面展开。

在着重推动共同资源部门管理标准在机构的执行阶段我司便提出并迅速根植“明确、统一、协调、优化”的八字方针广大员工对于标准化建设有了清晰而深刻的认识有了明确而坚定的思路和原则。

分公司坚持一把手负责制各标准化制度分部门充分发挥各自的管理与督促作用把标准化建设成效纳入部门绩效考核实行月度通报制度通过量化指标、强化责任、明确奖惩、严格考核真正做到了各项要求制度化各项任务具体化各项工作绩效化使每位员工肩上有胆子身上有压力知道该干什么怎么干。

20__年4月借总公司人力资源部莅临__调研之劲风分公司迅速召集全省机构负责人召开标准化建设启动大会进一步加强对标准化建设工作推进力度全员标准化建设工作热潮达到了一个新的高度。

在全面推进标准化建设过程中分公司“三__质量万里行”基础工作大检查更是发挥了关键作用通过专题培训、会议部署、竞赛、激励活动等多种形式一方面形成领导带头、员工广泛参与部门团队齐抓共管全方位促进标准化建设工作的局面；另一方面通过“请进来走出去”理念的贯彻使标准化建设和业绩提升、指标达成与风险管控体系建设相结合为“两率”目标的达成互为补充、互为促进。

领导有力、管理强效目标明确、层次分明上下联动、全员参与在标准化建设领导小组强有力的领导推动下__分公司标准体系得建立、各条线标准化建设推动工作风生水起。

把握关键——过程决__果诚如高继先总裁所说要追溯机构标准化建设的源头还得从王丽影董事长提出的“两个转变”说起。