有人考虑到社会上有很多偏中性的人士，或对自己性别比较模糊的人。
便觉得，一些社会既定的生活习惯对这些人是种束缚。
比如：上厕所，他们到底是该上男厕所还是女厕所？怎么才能让他们不至于尴尬？于是开始设想打造中性厕所以满足这些人的需求。
乍一看，这产品并没什么问题。
目标群体的确存在，而且这个群体中的个体也确实有这方面需求。
可问题是这种臆想出的需求市场能有多大？用户能大面积使用吗？如果能，根据是什么？如果有bug，那么问题又出在哪？我们捋一下这种逻辑的顺序：（1）先假设一个市场切入口主观的认为这个市场一定会火。
（因为，偏中性市场容量足够大）（2）证明产品必火因为，市场会火，所以火的市场一定诞生火的产品。
认可了这一点，然后全力加以证明，说服自己和团队成员。
（3）假想用户行为一旦需求被满足，用户反馈墙裂，会自行UGC（用户制造内容），并且帮助完善产品——平台自动化实现。
（形成中性厕所热点社群）接下来，制定运营策略时，就会根据假象市场而设计产品。
而事实上，偏中性的人们，本来就已经面临了很大的社会舆论压力。
“中性厕所”只会增加这种压力，而不是帮助缓解。
所以，可别天真的认为：“就算与全世界世界背离，也有人愿意和中性厕所为蜜”，这也许真的只是童言无忌。
这个逻辑的最大问题就在于，市场仅存在于个别人头脑里，是虚空的。
即便产品上线也很难让多数人接受并使用。
“事物之所以存在，是因为达成了社会共识”想象一下，我们活在“桌子”被发明之前。
头脑里没有木头可以被做成桌子的概念。
桌子=木头这个时候桌子被发明了，而除了创造者，其他的人压根儿不能理解这到底是个什么玩意儿？又有什么用？即使桌子确实是个好发明，但假如大部分人都不认为它能为生活带来便利（劳苦大众更喜欢蹲在地上，端着碗吃饭），它的存在也就没有了意义。
因此在发明桌子之前，先要让人知道，我们为什么需要桌子。
这张桌子到底具不具备解决当下问题的功能。
木头可以被做成桌子，并且桌子是有用的。
需要达成共识：木头→桌子大多数没有成型的产品，都是假设大众已经知道桌子到底是个什么玩意儿，并且对它的功能达成了共识。
民宿产品airbnb 2007年创立之初，很不被看好。
在他们的创始地旧金山，经常有一些科技展览。
每当有展览的时候全世界的参观者涌入，供不应求的酒店客房成了这些人的困扰。
但即使订不到酒店房间，当几位创始人游说大家住他们旗下的民宿时，人们也根本不会理睬。
这就是在没有达成社会共识之前，人们宁愿选择老的事物，也很少有人愿意尝试新事物。
毕竟，比起酒店统一化的管理，人们对民宿的卫生、安全、舒适度等问题还是抱有怀疑态度的。
这种怀疑的恐惧战胜了来自新鲜感的诱惑。
也正是这种普遍的恐惧，让airbnb很长时间游走在倒闭的边缘。
了解后来发生的事的朋友知道，airbnb无疑是幸运的，他们找到了创造社会共识的方法。
相比起来，曾大肆宣传的匿名社交应用“Secret（秘密）”就不幸了很多。
它曾经风靡一时，又迅速沦落。
引用创始人David Byttow的话：我相信诚实，开放的交流，创意的表达，但是匿名对于这些来说是一个巨大的障碍。
其实，他早就意识到这是一款挑战人类共识的产品。
产品反共识的三个方面：a.无价值有价值的信息传播，创造者都希望让自己名声远播。
有几个人甘愿为平台默默奉献呢？一个不创造价值的平台产品，能存活多久呢？进入自媒体时代，无论是早期的博客，后来的微博，现在的微信、zaker、知乎等等无一不是遵循了这样的逻辑：用户求名利 ——创造价值用户不求名利——创造垃圾创造价值：微信公众平台可以让个人成为言论中心，朋友圈可以让任何个人成为商业中心。
创造垃圾：当某平台过多充斥垃圾信息，用户寻找价值信息变得愈发困难，这样产品就会走向末路。
b.负面情绪情感因素在产品中会起到关键的作用。
秘密内容围绕职场、朋友之间的吐槽。
产品刚出的时候，人们可能会感到很新鲜，把‘秘密’当成释放心情的垃圾桶。
然而，有谁愿意让自己一直陷入负面情绪里呢？c.没有延续性大部分时间里，我们喜欢看某人生产的内容，是因为他们形成了固定的风格。
这种风格贯穿他们大部分的作品。
你会发现一条或者多条线索，对未来的作品有所期待。
比如：周星驰电影，延续了夸张的无厘头演绎人间百态。
当你在某个时间段，某个场景下想看无厘头电影，只要去搜周星驰的各种影片就好了。
在无厘头影片流行的90年代，观众们每年都会期待他的新片上映，正是因为他的电影有统一风格的延续性。
“从而找到可以延续性思维带来的乐趣”。
然而，无论在任何场景下，我都想不到为什么要上“秘密”这个产品，去欣赏那些吐槽。
谁也不会不会因为看了某句吐槽的话，就勾起下一次再看连本吐槽的欲望。
d.难以共情别人吐槽吐他的，没有调动我的“感知层”，那是他跟他的同事、老板的矛盾，与我何干？这就是我在文章《87%的成功说服都会用的逻辑》里提到共情的概念。
既然脱离共识的产品会沦陷，那如何才能避免？把握社会共识的方式一般有两种：其一是顺应已有的社会共识，另一种是创造新的社会共识。
顺应社会共识这段时间，经常有一些商业地产的业务员到我的办公室，问我需不需要扩大办公室。
我不太清楚，他们这种扫楼的碰上有需求客户的几率有多大，但可以肯定的是就算碰上也基本算是偶然事件吧。
其实，我特别想问问这些公司的老板：开公司就要用办公室，这是谁都知道的社会共识。
诚然，这样的市场量级通常都是巨型的。
但，就算你碰上的客户真的有需求，你怎么保证人家就一定会在众多家地产公司中选择你呢？虽然顺应社会共识的打造产品，比脱离共识要好得多。
可问题是一根筋地顺应，跟着别人创造出来共识亦步亦趋，无论什么时候都是会丧失主动的。
用户只会对那些制定规则，甚至已成为行业代名词的产品有所反馈。
而盲从的企业无从分析具有参考性的用户行为，打造出的产品基本都是落后于市场的。
据伊卜生所知，airbnb火了以后。
光是在北京创业圈里，照抄其模式的产品不下百种。
但绝大多数的项目，没有过自己的周岁生日就倒下了。
90%的创业项目都有参照的模版，看到别人创造的共识市场火爆，总想原封不动的山寨，根本不考虑差异化，只期待在该市场中分一杯羹。
这种类型的创业，在发展之初就奠定了将要一直处于被动的基调。
创造社会共识产品缔造者根据观察到的用户行为，洞察出玄机。
打造一款不同以往的产品诱发新的用户行为，影响已存在的传统市场。
这之后，作为新领域的代名词，在这个范围内，大部分的用户反馈就都会被你轻易地获取到。
因此，谁能创造新共识就比较容易在竞争中获取主动。
那么可以从哪些维度入手创造社会共识呢？（1）提供通路提供上下游的通路。
“要想让别人喝你卖的水，就得让对方先饥渴。
”要想让某家公司在你的中介找新办公场地，就得先给出对方需求新场地的理由。
假如你面对的公司是一家创业型企业，你就先得分析什么样的原因会让他们扩大规模。
先找到可能扩大办公室的影响因素：业务规模扩大了？需求的部门增多了，人员要扩充？获得Pre-A轮融资了？如果这家公司刚刚融了资、扩了编、增了业务量，他们八成已经找好新的办公场地了，你的机会就不太大了。
如果你能在这些促使对方需求的环节上起到作用，那你的机会就会大很多。
比如：你洞察到对方公司想要融资，而你的客户里恰巧有一家是做VC的。
给他们架个桥，你就更接近自己的目标。
假如对方想大面积招人，而你又能充当猎头推荐人才，一旦员工多到坐不下，90%以上的几率他们会找你求个新场地。
因此，要创造用户需求，你最好有个综合体的商业模式。
只有通过你给了对方充分的理由，对方才有新需求的渴望。
你才能更容易接近自己的目标。
（2）转移场景帮助释放被传统观念抑制的欲望。
弹幕视频回想一下，你曾经某次去剧院看电影，有没有突然特想对某个演员吐槽？或者特想大声发言，抒发一下你对这部影片结局的猜测？“抒发己见”，这是人类最原始的本能。
但在电影院这个场景中，最被渴望的“人性表达”是被抑制的状态。
你要是敢大声喧哗，轻则引来怒视，重则出得了出不了大门还是回事呢。
如果把场景转移到互联网视频网站，结果就大不一样了。
弹幕视频的出现，让你可以随时对剧中人物指摘，对大结局展开预测，查看同时观影的人的态度。
释放在电影院里被抑制的渴望。
（3）重构老事物对传统意义上的用户行为加以分析，重新找到缺口。
发红包在传统意义上，是只有过年时才会出现的社会行为。
是一件很低频的事件。
儿时，长辈们总要纠结到底给别人的孩子发多少才合适，无端地把无辜的孩童分出个3、6、9等。
但仔细想来，我们期待过年红包其实并不是因为缺钱。
而是“缺少调节氛围的小奖励和需要被祝福”。
腾讯正是重构了发红包这件事，让发的人和抢的人都乐在其中。
每个人都能随时享受被奖励和被祝福的快乐。
人们压抑的本真终于被激发出来了。
其他重构老事物的例子：苹果手机：我们不缺智能手机。
我们也不缺电脑。
我们缺少“一台操作简捷的掌上手写电脑”。
锤子手机：我们并不缺手机，而是缺少一种“宁缺毋滥的情怀”。
奢侈品的包：我们并不缺包，也不缺装东西的承载器当我们不能用三言两语，让别人知道我到底是谁的时候。
我们就缺少“迅速表达自己身份的附和品。
”而奢侈品恰恰就满足了这样的需求。
奢侈品的包不会在材质选料上边做太多文章，因为他们知道消费者的心理：“我只关心自己为什么需要LV的包，而不会太关心LV怎么做包”。
（4）制造用户模版引导用户使用，就得先模拟用户使用后的效果。
再好的产品，干放在那，也不会引来大面积的使用。
前文提到的airbnb，在经历了很长时间的摸索后发现，只是在自认为的需求人群中寻找目标用户，很难形成市场。
于是他们找了一些互联网上比较有影响力的民间明星体验民宿，再让他们把这些体验故事展现在社交网站上。
很快就引起了轰动效应。
正在看文章的各位，你有没有印象。
微信刚上朋友圈这个功能不久。
类似《17岁少女如何靠朋友圈月入超百万》的文章出了很多。
也正是看了这些类似的文章，从此你的朋友圈多了很多做微商的朋友，可能还包括你自己。
还比如：好多人因为看了《告诉你专车司机是怎么月入4万的》等文章，自己成了专车司机。
以上二者都是认为创造并影响社会共识的典型事例。
人们无法认知到某个抽象的新事物，能给自己带来的什么好处时，最好的方式就是制造出一个或多个用户模板，让准用户认识到可以从平台上获取什么样的价值，以此作为使用的诱因和参照。
后记：没有社会共识的产品终将沦落，只顺应社会共识的产品会被动。
互联网创业的根本是“创新”，也就是创造新的社会共识。
如今互联网运营存在以下几个问题：1.创业推动力隐藏：全球范围内，创业成功的比例仍不超过1%。
这其中，有很多失败的案例其中有着类似的逻辑。
人们却难以洞察，依旧重蹈覆辙。
而一切的偶然都是有隐形的推动力，伊卜生帮你发现那些隐藏的推动力。
2.运营策略缺失：常规的自媒体、互联网产品的运营方法漏洞很大。
a.自媒体：充斥了太多浮夸的内容，表面吹嘘的《我是怎么5个小时写出阅读10万+的文章的》、《起好名字你就成功了一半》等文章不绝于眼，却难以让受众找到模板化的方法。
