腾讯如何培养产品经理

腾讯产品经理思想总结报告腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其产品经理的思想和方法论对整个行业都具有一定的借鉴意义。

以下是我对腾讯产品经理的思想总结报告。

首先，腾讯产品经理注重用户体验。

腾讯的产品以用户为中心，不断关注用户的需求和反馈，以提供更好的产品体验。

他们通过市场调研、用户访谈、数据分析等方式获取用户需求，从而明确产品的目标和方向。

在产品设计和开发过程中，腾讯产品经理会时刻将用户的体验放在第一位，努力提供简洁、易用、高效的产品。

其次，腾讯产品经理注重创新思维。

腾讯以“创新、钻研、分享、拼搏”的核心价值观为指导，鼓励员工提出新的想法和创新的产品。

作为产品经理，他们不仅要有一定的市场敏感度，还要拥有开放的思维和广泛的知识储备，从而能够不断提出新的产品和功能点，以满足用户的不断变化的需求。

再次，腾讯产品经理注重团队合作。

腾讯产品经理往往需要与多个部门和团队进行紧密合作，包括设计师、工程师、市场人员等，以保证产品的完整性和协同性。

他们需要在团队中起到协调者和沟通者的角色，协调各方的意见和需求，统筹资源，做好产品的整合和推进工作。

最后，腾讯产品经理注重数据驱动。

腾讯拥有丰富的用户数据和技术资源，产品经理可以通过数据分析来了解用户的行为和喜好，从而为产品的优化和改进提供依据。

数据可以帮助产品经理了解产品的使用情况、用户的需求和痛点，以及产品的市场表现等，从而节约时间和资源，提高产品的竞争力。

综上所述，腾讯产品经理注重用户体验、创新思维、团队合作和数据驱动。

这些思想和方法论不仅在腾讯的产品开发中得到应用，也为其他互联网公司的产品经理提供了借鉴和参考。

相信在未来的发展中，腾讯产品经理的思想和方法论将继续发挥重要的作用，推动整个互联网行业的发展。

腾讯产品经理谈经验精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986说实话，我已经忍了很久了。

但是我还是需要先申明，今天的会是胜利的大会，圆满的大会，有阶段性意义的大会。

在今天的会上，大家对长此以往的很多交互难点和产品目标都做了比较深入的探讨和分享，这是非常大的一次进步，至少现在整个项目组内，我们要完成什么产品目标，核心需要解决的矛盾点，以及解决问题的思考方法，我们都讨论过了，真的非常好。

但是这里，就产品经理的基本素质要求，我还是想重申一下，也顺便记录下来，免得以后又说我没有明确要求过。

先讲产品经理的基础素质要求。

1、挑剔的精神。

做产品经理一定要挑剔，无与伦比的挑剔，在别人眼里的无懈可击，在产品经理的眼里依然是漏洞百出。

不过我们内部将产品做了细分，一个产品运营一个产品策划。

对此还是可以再细分，产品策划要求的精神是挑剔，而产品运营要求的精神就是折腾。

之前已经跟很多人聊过这一类概念了，折腾的无中生有和借题发挥能力，需要灵活积极善于借刀杀人的气势。

其实，很多人身上都有其中一个特性，但是很多时候都是无意识的，没有将这个特质总结出来，并有意识的去加以磨练，所以很难发挥到极致。

这二者有时候能兼顾在同一个人的身上，而能将这2种精神运用得游刃有余的人，不多见。

挑剔的精神有一个决定性的基础，就是独到卓越的鉴赏能力，或者说叫欣赏品味。

去欣赏更优秀卓越的东西，并懂得拆析它之所以优秀的潜在成功秘诀，以见多识广，慧眼识珠的能力积累，作为挑剔的立足之本。

举一个可以以此推彼的小例子就是，看一个男人的品格是否优秀，你只需要去纵观他的朋友圈，以及这个圈子的核心就可以知道了。

2、耐得住寂寞。

成功并非朝夕之时，而且一个真正能引起行业关注的产品，需要的是天时地利人和等各方面的配合，这是一个非常需要练内功的行业，不仅考验智慧、勤奋，还考验忍耐力和潜心造诣的决心，这是锻炼一种性情。

为每个产品找到安身立命的根本，并将之发挥到极致，然后再结合其他资源，锦上添花。

腾讯产品运营培训计划方案一、培训目标通过本次培训，使产品运营人员能够掌握腾讯公司的产品运营理念和方法，提升运营技能，全面提高产品运营水平，更好地为产品推广、用户增长、市场营销等工作提供支持。

二、培训对象适合腾讯公司各级产品运营人员，包括产品运营助理、产品运营专员、产品运营经理等。

三、培训内容1.产品运营基础知识通过介绍产品运营的基本概念和原理，使产品运营人员对产品运营有一个全面的了解，包括产品运营的定义、价值、职责、工作思路和作用等。

2.用户洞察与需求分析讲解用户洞察的重要性，介绍如何进行用户调研、用户画像、用户需求分析等内容，帮助产品运营人员更好地了解用户，挖掘用户需求，为产品改进、推广和营销提供依据。

3.数据分析及运营决策通过介绍数据分析的基本方法和工具，教授如何通过数据挖掘用户行为、产品使用情况等信息，为产品运营决策提供数据支持，包括用户增长策略、市场推广策略等。

4.产品运营工具与技能讲解产品运营人员需要掌握的工具和技能，包括社交媒体运营、内容策划、线上营销、用户体验优化等，培养产品运营人员的实际操作能力。

5.危机公关与用户维护介绍产品运营过程中可能遇到的危机事件处理和用户投诉处理的方法和技巧，培养产品运营人员的危机公关能力和用户维护意识。

6.案例分析及实战演练通过腾讯公司及行业内优秀产品的案例分析，让产品运营人员更好地了解产品运营的成功经验和借鉴，同时进行实战演练，锻炼产品运营人员的操作能力。

四、培训形式1. 线上课程采用直播讲解、在线答疑、案例分析等形式，通过网络直播的方式进行培训，充分利用互联网资源，提高培训的灵活性和互动性。

2. 线下实践安排实地考察、团队实践、市场调研等活动，使产品运营人员能够亲身体验产品运营的具体操作和实际情况，提升实战能力。

3. 辅导与指导安排腾讯公司资深产品运营人员进行一对一的辅导和指导，帮助产品运营人员解决实际工作中遇到的问题和困难。

五、培训时间安排1. 在线课程：每周安排1-2次直播课程，每次2-3小时，共计10-15周。

【干货】产品经理到底要做什么很多新手甚至是老手产品经理都把太多的时间抠在产品的设计细节方面。

说具体些，就是把产品的交互设计和UI设计看的太重，几乎大部分的时间都花在设计和开发上了，而忽视了产品本身应该重点考虑的地方。

而很多产品相关的网站，讨论和分享的也太多是交互和设计相关的内容。

这样的局面，一方面是国内产品圈的乱象造成的，一方面又会误导新人以为做产品就是做设计的。

本文就和大家再次讨论产品经理到底是干什么的，产品经理应该关注的重点应该是什么。

说到产品经理，title叫什么的并不重要，我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。

比如说老板是对公司负责，设计师是对他的设计负责，那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分（可以看成子产品）负根本责任。

那怎么个负责法呢？就是你需要根据上头的公司战略，协调多方资源，推动这个产品达到计划中的目标。

那产品经理应该如何做呢？具体一些的职责又是什么？在说这个之前先想梳理一下大家的思路：有的东西是产品经理的份内工作，是职责，而还有些东西只是产品需要了解的一些知识。

比如我们都说PM需要了解一些交互，需要了解一些运营，但是并不代表PM就是做交互的。

任何职业在扎实做好本专业工作的基础上，对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情。

但是不可粉末倒置。

不能因为迷恋前端代码而变成了追求代码效率的人，不能因为迷恋UI的美观而变成追求视觉效果的人。

产品经理还是产品，产品经理根本需要做好的应该是：1. 产品战略和发展的规划比如老板说公司3年内要上市，那么就需要一些能推动公司上市的产品，那么产品经理就需要知道，这个产品的战略目标是推动上市。

产品经理需要根据这个目标，规划产品在不同时间，不同阶段应该如何做才能推动公司上市。

产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得推动上市的资本。

产品经理根据这些思路，决定了产品的很多大是大非的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等...要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑，这些能力不亚于CEO，也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的，但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。

腾讯产品经理培训课件腾讯产品经理培训课件：打造卓越产品管理者作为一家全球领先的科技公司，腾讯一直致力于为用户提供优质的产品和服务。

为了培养更多的卓越产品管理者，腾讯开设了产品经理培训课程，旨在帮助学员掌握产品管理的核心理论与实践技巧，提升其在产品领域的专业能力。

腾讯产品经理培训课件以其独特的设计和内容吸引了众多学员的关注。

首先，课件内容丰富全面，涵盖了产品管理的各个方面，包括市场调研、产品策划、用户体验设计、项目管理等。

通过系统的学习，学员可以全面了解产品生命周期的各个环节，并学会灵活应对各种挑战。

其次，腾讯产品经理培训课件注重理论与实践相结合。

课程设置了大量的案例分析和实践项目，让学员能够将所学理论知识应用到实际项目中，提升解决问题的能力和创新思维。

这种理论与实践相结合的教学方法，使学员能够更好地理解和掌握产品管理的核心要点。

另外，腾讯产品经理培训课件还注重培养学员的团队合作能力和沟通能力。

在课程中，学员将分组完成一系列的团队项目，通过与团队成员的合作，学员可以学会有效的沟通协作，培养团队合作精神。

这对于产品经理来说至关重要，因为在实际工作中，产品经理需要与各个部门紧密合作，共同推动项目的顺利进行。

此外，腾讯产品经理培训课件还注重学员的职业发展规划。

课程中设置了专门的职业规划模块，帮助学员了解产品经理的职业发展路径和技能要求，提供个性化的职业咨询和指导。

通过这样的规划，学员可以更好地规划自己的职业发展，提升自身的竞争力。

腾讯产品经理培训课件的推出，不仅为广大产品经理提供了一个学习和成长的平台，也为腾讯培养了更多优秀的产品管理者。

通过这样的培训，腾讯将继续推动产品创新和用户体验的提升，为用户提供更好的产品和服务。

腾讯用产品经理思维做培训在刚刚落幕的ATD全球大会上（参见本期“专题”《让学习与创新紧随时代步伐》），腾讯公司囊括了三项最高奖项――人才发展创新奖、卓越实践奖、卓越实践奖提名奖，成为ATD本年度奖项评选的最大赢家。

ATD总裁兼首席执行官托尼・宾汉姆（TonyBingham）赞誉道：“‘人才发展创新奖’是一个由专家委员会提名并评选的大奖。

今年是我们第二年颁发此奖项，每年只有一家企业获得。

腾讯公司卓越的成就和在人才发展方面的创新，使我们的专家团队推选腾讯公司为今年奖项的获得者。

”能够在ATD大会上大放异彩并非一日之功。

“用产品经理的思维做培训”，是腾讯学院多年来的心得，即注重用户体验，强调互动参与；应用数据分析，追求最终效果；不断迭代优化，打造极致精品。

2021年，为了有力支撑业务发展与战略落地，也为了有效提升员工能力与成长速度，当时仅有3000名员工的腾讯成立了属于自己的企业大学――腾讯学院，开始构建腾讯内部的人才培养体系，培育公司核心人才，整合知识分享平台，以有效助力腾讯未来的发展。

时隔十年，学院秉持“用产品经理的思维做培训”的理念与务实态度，已建立了一个线上线下结合、覆盖公司全员的学习体系，形成了一条清晰的员工成长路径，以及特有的三级培训格局，更有效地解决了业务带来的人才难题。

通过优化培训的内容与形式，持续预测公司未来发展的人才需求，腾讯学院已成为员工不可或缺的内部成长顾问。

从“小白”到“达人”的进化之旅腾讯小伙伴喜欢自称为“鹅”，将公司称为“鹅厂”，“鹅”们一进入公司，便开启了从职场“小白”蜕变为“达人”的进化之旅。

在这条旅途上，腾讯学院会陪伴每只“鹅”稳步成长，帮助更多新人尽快了解、融入公司，获得成长。

“三堂课”为毕业生保驾护航“10天封闭培训”是毕业生入职后的“第一堂课”，主要包括两方面：一是通过课堂学习以及篮球赛、趣味运动会、演讲比赛等传统环节，深入学习并感受公司的历史、文化、制度；二是安排毕业生亲身到客服中心聆听用户心声，强化毕业生重视用户的理念，还通过“新人实验站”环节鼓励大家以产品经理的身份“大开脑洞”，不仅使学员初步学习、感受了互联网产品制作的全流程，而且在课堂中诞生了“拦懒”“滴滴广场舞”等一系列“奇葩”的APP产品小创意。

腾讯产品经理职级与要求腾讯产品经理职级与要求腾讯作为中国领先的互联网公司，致力于提供出色的产品和服务给用户。

产品经理在腾讯中扮演着关键的角色，他们负责开发和管理创新的产品，以满足用户的需求并推动公司的业务增长。

腾讯产品经理的职级分为初级、中级和高级三个层次，每个层次都有不同的要求和责任。

初级产品经理（P1）通常是新加入腾讯的员工或经验较浅的员工，他们需要具备以下要求：1. 专业背景：初级产品经理需要具备计算机科学、软件工程等相关专业的学士学位，并且有一定的互联网行业工作经验。

2. 基础知识：他们需要熟悉互联网产品的开发流程，了解用户需求分析、竞争对手分析等基本知识。

同时，他们还需要掌握一些常用的产品管理工具和方法，如原型设计、敏捷开发等。

3. 沟通协调能力：初级产品经理需要与各个团队进行紧密的合作，包括设计师、开发人员、测试人员等。

因此，他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够清晰地表达自己的想法，并理解和解决团队成员的问题。

4. 数据分析能力：产品经理需要通过数据分析来评估产品的表现，并根据用户反馈和市场需求做出相应的调整。

初级产品经理需要有一定的数据分析能力，能够运用常见的数据分析工具进行初步的数据处理和统计。

中级产品经理（P2）是在初级岗位上有一定工作经验并取得较好绩效的员工，他们需要满足以下要求：1. 知识深度：中级产品经理需要在产品开发和管理方面有更深入的理解和经验。

他们需要对市场趋势和竞争对手进行更全面的分析，并能够利用市场研究和用户反馈来指导产品的优化和升级。

2. 项目管理能力：中级产品经理需要具备较强的项目管理能力，能够有效地组织和协调各个团队的工作。

他们需要制定项目计划、监控进度、管理资源，并能够及时解决项目中的问题。

3. 用户导向：中级产品经理需要深入了解用户需求，能够通过市场调研和用户反馈来挖掘用户真正的需求，并基于这些需求提出合适的产品策略。

他们还需要关注用户的使用体验，不断优化产品的界面和功能。

腾讯产品经理职级体系1. 背景介绍腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有众多热门产品和服务，如微信、QQ、腾讯视频等。

在腾讯的产品研发团队中，产品经理是一个非常重要的角色，负责产品的规划、设计和推广等工作。

为了管理和激励产品经理团队，腾讯建立了一套完善的职级体系。

2. 腾讯产品经理职级体系的层级结构腾讯产品经理职级体系分为五个层级：T1、T2、T3、T4和T5，这五个层级代表了不同的职业发展阶段和职责。

2.1. T1级别T1级别是腾讯产品经理职级体系的入门级别，是产品经理团队的基础层级。

T1级别的产品经理主要承担一些日常的产品管理和运营工作，负责收集市场需求、竞争对手分析、用户调研等工作。

2.2. T2级别T2级别是腾讯产品经理职级体系的中级别，是产品经理团队的核心层级。

T2级别的产品经理需要具备较强的市场分析和产品规划能力，能够独立完成产品的设计和推广工作，并能够带领团队协同合作。

2.3. T3级别T3级别是腾讯产品经理职级体系的高级别，是产品经理团队的资深层级。

T3级别的产品经理需要在产品规划和策略制定方面具有丰富的经验，能够独立负责复杂产品的研发和推广，并能够管理和指导下属的工作。

2.4. T4级别T4级别是腾讯产品经理职级体系的副总监级别，是产品经理团队的高阶层级。

T4级别的产品经理需要在产品规划和战略制定方面具有卓越的能力，能够独立负责重要产品线的研发和运营，并能够协助团队内其他产品经理的成长和发展。

2.5. T5级别T5级别是腾讯产品经理职级体系的总监级别，是产品经理团队的最高层级。

T5级别的产品经理需要在产品规划和战略制定方面具有非常出色的能力，能够负责整个产品部门的工作，并能够对团队内其他产品经理进行有效的管理和指导。

3. 腾讯产品经理职级体系的晋升要求在腾讯的产品经理职级体系中，除了不同层级的职责不同外，还有一些明确的晋升要求。

3.1. T1级别的晋升要求要晋升到T2级别，T1级别的产品经理需要在团队中有稳定的表现，并在一年以上的时间内完成多个产品的设计和推广工作。

腾讯如何培养产品经理 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-什么叫“功能”往往产品做死的原因是功能不断增加，无止无尽蔓延开来，比如一个发帖的功能，就是一个产品，一个功能常常就是一个产品。

什么叫“产品”产品往往容易变成以产品经理为中心的、自己的创作和产品，腾讯最大的训诫就是产品经理不能为了自尊心而战，产品经理不能带着一个很大的骄傲在做产品。

但如果以服务对象为中心，那么评估产品好坏，是以服务对象的认可与否来判断。

所以，判定一个产品好坏，绝对不是以产品经理为中心去做一个作品，而是以服务对象为中心去提供一个服务。

腾讯是如何培养产品经理?其实应该这样说更准确一点，它是如何构建自己的产品力的，一个企业的经营无非是战略方向和组织能力，最后才能达到方向。

一、腾讯的职级分层：动作层、任务层、战略层、愿景层腾讯的职级大概都分为四级，我们把这四级简单说下：第一级是动作层：完成动作、优化效率;每个公司大量招募的基本都是动作层的人，如何定义他们的工作目的?完成动作、优化效率。

脱离了清晰质量标准要求的动作是毫无意义的，完成动作并不是做完一个动作，而是完成动作后，达到同一个品质要求。

完成动作这里要讲系统性和颗粒度，腾讯培养的产品经理和所有人，不管级别多低，在做产品的时候，他们完成的颗粒度都是一致的，就像一个很牛逼的将军带兵，不管什么兵，最后带出来的兵都是一样的，就是因为动作的颗粒度做到一样，在一级的时候，强调动作的落实到位、每一个颗粒度品质的实现，接着在流程里面优化效率。

第二级是任务层：协调动作、完成指标;就是到了经理和总监的级别，任务层的意义是协调动作、完成指标。

动作层的人不需要为是否完成指标负责，创业企业的纷争常常在于，你明明招的是一个动作层的人，他的能力也只是限于完成动作，他能完成动作的颗粒度品质就很好了，然后你问他为什么没有完成指标，那是因为他这个人的水平还没有到这个地步，他不能完成的。

结合面试真题，谈腾讯产品经理的必备技能2021年8月31日直播嘉宾是腾讯社交平台部经理总监Cola，专家级产品经理，感谢Cola在直播中的分享，根据个人观看直播过程中记的笔记，并结合自己的理解总结如下，如有不准确的地方，请见谅~仅供大家交流与学习！腾讯对产品经理有20项能力要求，对初级PM有核心6项考察，分别是：执行力、技术理解、运营与数据分析、AQ与EQ、用户需求、产品规划与疾走把控。

针对以上几项，面试中会有7点作为重点考察，分别是：沟通力、执行力、聪明度、逻辑思维、创新力、总结归纳、行业认识。

下面对这7点进行具体展开详述。

一、沟通力沟通力是产品经理至关重要的能力，产品经理需要和各个部门进行沟通、协作，保证开发者能正确理解自己产品设计的初衷，运营能充分发挥产品的优势去吸引用于，这些都是需要产品经理在工作中不断沟通、交流来完成的。

面试的开始，就是面试官考察面试者沟通力的开始，一般面试官会要求面试者做一个简单的自我介绍，时间一般不会太长，那么在介绍的时候，面试者需要结合自己的特色与亮点，着重的向大家介绍自己，而不是毫无重点的长篇大论。

这里的亮点与特色可以是实习经历或者项目经验等等。

下面结合常见的面试问题来看看面试官是如何考察面试者的。

Q1、为什么选择腾讯的产品经理这个岗位？面试官在提出这个问题的时候，会经常听到“希望能进腾讯这样优秀的公司学习”、“想成为像张小龙、马化腾一样优秀的……”这样的答案，但是这样的答案过于空、大，并不是面试官想要听到的答案。

面试官更喜欢你能具体化，你对产品经理岗位是怎么理解的？自己的追求是什么？希望能吧理由分条理的一一列出，回答问题也是体现自己沟通能力的表现之一。

Q2、最喜欢用的APP是什么？（除了QQ、微信、淘宝）开放题目。

排除掉这三个最大众的APP，希望了解面试者还有什么喜欢的APP。

现在你可能觉得这是一道兴趣题，但是怎么可能如此简单呢？其实这是个坑！Q2-1、你最喜欢它的哪个功能？当你欣喜这个问题这么简单的时候，回答完之后，面试官会继续问Q2-2，你可能就会比较吃惊了。

什么叫“功能”?往往产品做死的原因是功能不断增加，无止无尽蔓延开来，比如一个发帖的功能，就是一个产品，一个功能常常就是一个产品。

什么叫“产品”?产品往往容易变成以产品经理为中心的、自己的创作和产品，腾讯最大的训诫就是产品经理不能为了自尊心而战，产品经理不能带着一个很大的骄傲在做产品。

但如果以服务对象为中心，那么评估产品好坏，是以服务对象的认可与否来判断。

所以，判定一个产品好坏，绝对不是以产品经理为中心去做一个作品，而是以服务对象为中心去提供一个服务。

腾讯是如何培养产品经理?其实应该这样说更准确一点，它是如何构建自己的产品力的，一个企业的经营无非是战略方向和组织能力，最后才能达到方向。

一、腾讯的职级分层：动作层、任务层、战略层、愿景层腾讯的职级大概都分为四级，我们把这四级简单说下：第一级是动作层：完成动作、优化效率;每个公司大量招募的基本都是动作层的人，如何定义他们的工作目的?完成动作、优化效率。

脱离了清晰质量标准要求的动作是毫无意义的，完成动作并不是做完一个动作，而是完成动作后，达到同一个品质要求。

完成动作这里要讲系统性和颗粒度，腾讯培养的产品经理和所有人，不管级别多低，在做产品的时候，他们完成的颗粒度都是一致的，就像一个很牛逼的将军带兵，不管什么兵，最后带出来的兵都是一样的，就是因为动作的颗粒度做到一样，在一级的时候，强调动作的落实到位、每一个颗粒度品质的实现，接着在流程里面优化效率。

第二级是任务层：协调动作、完成指标;就是到了经理和总监的级别，任务层的意义是协调动作、完成指标。

动作层的人不需要为是否完成指标负责，创业企业的纷争常常在于，你明明招的是一个动作层的人，他的能力也只是限于完成动作，他能完成动作的颗粒度品质就很好了，然后你问他为什么没有完成指标，那是因为他这个人的水平还没有到这个地步，他不能完成的。

协调动作所以你要想清楚谁能够帮你把一套动作协调，完成指标。

动作层和任务层加在一起，就是执行层和执行力。

腾讯互联网产品经理核心素质能力模型2011-01-16 06:40 个人日记 | 评论(0) | 浏览(986)转载引言：产品经理是什么，最核心的能力KEY是哪些?如何获得?这个是自从担任产品经理以来就一直思索的问题;首先，我想找到产品经理专业领域中的核心能力，这个能力不能是其他岗位所重叠覆盖的，比如领导力，商务沟通。

等，虽然这些也属于产品经理素质模型;但我想需要一些能力用来标记和识别一个产品经理专业性的核心素质。

产品经理岗位沉淀的核心能力与价值是什么？1．是对产品经理个人专业能力的理解2．从系统分析员看产品经理工作的异同2.无线互联网产品经理面临的更大要求和挑战第一部分：对产品经理专业核心能力的理解2004年，个人对SP行业产品经理的看法与认知：1）产品逻辑简单；感觉当时的那些WAP产品逻辑非常简单；有的是简单几个页面，放几个图铃就可以拿到移动梦网上收费；这里产品的主要工作还是在内容运营上；2）“面向运营商的产品策划”；那个阶段，SP的商务模式清晰暴利，移动绝对主导产业链，制定游戏规则，对产品模式，甚至连产品表现层都有限制，比如页面什么地方要加什么链接就要加；3）“面向渠道的产品运营”；运营商通过移动梦网把握营销渠道及计费渠道，产品经理更多的工作是以收入为中心进行渠道经营；对用户的行为分析做的比较少；回顾这个阶段，我想整个行业发展阶段就是如此，无所谓对错了；4）产品经理的进入门槛不高；要做开发至少要会写程序吧，但感觉产品经理门槛太低；BD,内容维护，美工，很多角色都可以转岗到产品经理；据了解，当时很多SP公司招一些专科生，甚至高中生做产品经理，也一样紧锣密鼓的赚钱。

产品经理的工作内容琐碎而繁杂，但感觉不够系统和严谨，每天花用WORD画几个页面就扔过来开发。

我当时一直在考虑这种工作状态下，这个岗位沉淀的核心能力和价值是什么？但客观的说，这个也不全是我们的问题，当时的整个SP行业氛围就是如此浮躁；也幸亏这个时期无线业务的造血功能，才养活了游戏，互联网等各个业务；但人才的价值在哪里呢？随着后续SP行业泡沫的破灭，很多公司的SP产品经理下岗，求职也到处碰壁；原因在于他们并没有建立起自己的核心竞争力，甚至不具备成为一个互联网行业产品经理的能力。