稻盛和夫经营之道

稻盛和夫：经营实践中悟到的经营十二条企业经营哲学不可忽缺，为此经营者必须提升自己的心性。

人们一般并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。

想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界。

首先，是明确事业的目的和意义，副标题是“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。

”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确的表明自己创办事业的目的及意义。

其中，有的人是为了赚钱才创业的，也有的人是为了养家糊口才创业的。

这都是可以的，但是仅靠这些目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，我认为还是不够的。

事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。

要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。

如果没有我的工作有如此崇高意义这样大义名分的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

企业经营应该有真正的目的，这目的既不是圆技术者之梦，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来的负责。

我明白了经营的真正意义是：经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。

倾尽全力，能够激发员工的共鸣，同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以不受任何的牵制。

此后，我将在追求全体员工物、心两方面幸福的同时，为人类社会的进一步发展做贡献作为京瓷的经营理念。

因为企业作为社会的一员，必须承担相应的社会责任，所以这后一句话也必不可少。

企业创建不久，就转变并明确了事业的目的、意义，明确了公司的经营理念，这真是幸事，而后的五十年，企业的一切发展都不过是贯彻这一经营理念的必然结果。

第二条，设立具体的目标，副标题是“所设目标随时与员工共有”。

比如企业今年的年销售额是1亿日元，明年要达到2亿日元，用具体的数字明确的表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体的表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

稻盛和夫：经营十二条1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。

如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。

2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。

但我并不主张设立长期的经营目标。

3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。

”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。

我自己也半信半疑。

但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。

4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。

1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。

”5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。

6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。

因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。

我坚信“定价就是定死活”。

7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。

在日本经济界，有一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他就是稻盛和夫。

他的商业道德的准则和他的哲学经营理念使他成为日本本土企业家的代表人物。

一、一个原点、一个公式、一个标准1、敬天爱人。

动机至善，私心了无。

2、人生方程式：人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力。

3、作为人，何谓正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。

善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。

二、两条理念1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。

2、经营者的使命就是保护员工和家属。

三、三个秘诀1、人格魅力。

经营者，要有人格魅力。

2、精通财务。

经营者，要会算账，要看得懂财务报表。

3、哲学共有。

让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。

四、五条对策1、全员营销。

2、全力开发新产品。

3、彻底削减成本。

4、保持高生产率。

5、构建良好的人际关系。

五、六项精进1、付出不亚于任何人的努力。

竭尽全力，拼命工作。

2、要谦虚，不要骄傲。

满招损，谦受益。

3、要天天反省，持续改善。

4、活着，就要感谢。

无条件感谢。

5、积善行，思利他。

积善人家必有余庆，积不善人家必有余殃。

6、摒弃感性的烦恼。

六、七项原则1、追求本质的原则。

2、现金为本的经营原则。

3、一一对应的原则。

4、收支匹配的原则。

5、双重确认的原则。

6、提高效益的原则。

7、透明经营的原则。

七、十项职责1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。

2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。

3、心中要保持强烈的意愿。

4、付出超于常人的努力。

5、具备坚强的意志。

6、杰出的人格。

7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。

8、对待下属要有关爱之心。

9、不断激励下属士气。

10、永远保持创造性。

八、经营十二条1、明确事业的目的和意义。

树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。

2、设定具体的目标。

向稻盛和夫学经营读后感篇一向稻盛和夫学经营读后感最近读了稻盛和夫的经营理念，我这心里啊，就跟那烧开的水一样，翻腾个不停。

你说，这稻盛和夫咋就这么牛呢？一开始，我觉得他的那些理论可能也就那样，不就是些老生常谈的东西嘛。

可越读下去，我越发现自己大错特错。

也许很多人会觉得，经营企业不就是赚钱嘛，管那么多干啥？但稻盛和夫告诉我们，经营可不只是为了钱，那是一种对社会的责任，对员工的承诺。

这让我不禁反问自己，我之前对工作的看法是不是太狭隘了？他说要“付出不亚于任何人的努力”，这话说得简单，做起来可太难啦！我就想，我每天也挺努力的呀，可为啥还是没啥大成就呢？可能是我的努力还不够，还没到那种拼命的程度。

我觉得吧，有时候我们总给自己找借口，说累了，该歇歇了，也许就是这种心态阻碍了我们前进。

稻盛和夫还强调“要以利他之心经营”，这可太颠覆我的想法了。

在这个竞争激烈的社会，大家不都想着自己吗？可他说，只有为别人着想，企业才能长久。

我就在想，要是每个人都这么做，那世界得变得多美好啊！读他的经营理念，我一会儿觉得信心满满，仿佛自己马上就能成为商界大佬；一会儿又觉得自己差得太远，前路漫漫啊！但不管怎么说，这本书真的让我思考了很多，也许我不能一下子变成经营大师，但起码我知道了努力的方向。

这一路的阅读和思考，真好！篇二向稻盛和夫学经营读后感嘿，朋友们！最近我读了稻盛和夫的经营之道，那感受，就像是被一道闪电击中，瞬间清醒！你们说，经营一个企业咋就这么难呢？稻盛和夫告诉我们，要有坚定的信念，要把工作当成一种修行。

我就琢磨着，我每天上班是不是也能当成修行呢？也许能，可有时候真的烦得要死，哪还有心思修行啊！这时候我又想，是不是我自己心态有问题呢？他强调的“敬天爱人”，一开始我真没太懂。

啥叫敬天爱人？后来我好像有点明白了，就是要敬畏自然规律，要关爱身边的人。

可我觉得，在现实中，大家都忙着赚钱，谁还顾得上这些啊？但反过来一想，也许正是因为大家都不顾，所以成功的企业才那么少呢？稻盛和夫还说要不断创新，我就笑了，创新说起来容易，做起来难如登天！我可能今天想创新，明天就被现实打击得灰头土脸。

稻盛和夫经营十二条读后感稻盛和夫是一位备受尊敬的企业家和领袖，他以其深刻的智慧和卓越的领导能力，影响了无数人的生活和事业。

他的经营之道被总结为“十二条”，这些原则不仅适用于企业经营，更是一种人生哲学和处世态度。

在读完稻盛和夫的《稻盛和夫经营十二条》后，我深受启发，从中获得了许多宝贵的经验和智慧。

首先，稻盛和夫强调了“人”的重要性。

他认为，企业的核心是人，只有尊重员工、关爱员工，才能激发员工的潜能，使企业蓬勃发展。

这一观点让我深刻认识到，作为一个领导者，要善待员工，关心他们的生活和工作，激励他们全力以赴，才能取得更好的业绩。

其次，稻盛和夫提出了“诚信”的重要性。

他认为，企业要想长久发展，必须建立在诚信的基础之上。

只有真诚对待客户、合作伙伴和员工，才能赢得信任，保持良好的声誉。

这让我深受启发，意识到诚信是人与人之间最基本的信任和沟通方式，只有真诚待人，才能赢得别人的尊重和信任。

此外，稻盛和夫还强调了“创新”的重要性。

他认为，企业要想保持竞争力，必须不断创新，不断寻求突破。

只有不断创新，才能跟上时代的步伐，满足客户的需求，保持企业的活力。

这一观点让我深受启发，意识到创新是企业生存和发展的动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总的来说，稻盛和夫的《稻盛和夫经营十二条》给我留下了深刻的印象。

他的思想和智慧，不仅适用于企业经营，更是一种人生哲学和处世态度。

我将继续努力，以稻盛和夫的经营之道为指导，不断提升自己的领导能力和经营智慧，为实现个人价值和企业发展贡献自己的力量。

稻盛和夫的经营法宝下面内容由店铺为您整理归纳，希望对您有所帮助。

稻盛和夫的经营法宝1.和谐的氛围可以激发员工激情管理就是要重纪律，也不要忘了奖赏。

员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。

当有人问稻盛和夫为何能将企业管理如此之好，稻盛和夫先生则说：“我到现在所做的经营，是以心为本的经营。

换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。

”即怎样与同事友好相处，怎样建立一个紧密合作的团队。

他采用明确的员工认可的奋斗目标来凝聚大家，激发大家共同关注企业的发展。

此外，还将员工的利益和企业的目标统一起来;建立一个坚强有力、办事公平的领导集体。

“以心为本”具体现在对待员工的仁爱之心，对待合作伙伴的利他之心，对待社会的回报之心。

稻盛和夫先生将此融入企业管理之中。

建立起企业与员工、企业与社会的相互关系，形成具有稻盛和夫特的经营哲学。

身为公司高管，稻盛和夫尽力抑制自私的本能，有意摒弃私利，甚至愿意为了公司和赢得员工的爱，甘愿以生命作为赌注。

稻盛和夫先生说：“虽然人心脆弱不定，但是人心之间的联结却是所有已知现象中最为强韧的。

”因此，他要做到信赖自己的员工，更要予以尊敬，并不时赞赏他们、鼓励他们，给他们一种亲切感，从而他们会更加努力工作，公司内部关系也会变得和谐。

“管理就是要重纪律，也不要忘了奖赏。

员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。

”稻盛和夫先生认为，要在企业内建立人们精神上的相互信任，心心相印，建立命运共同体。

要使大家的命运紧密相连于一个核心。

他经常让员工以小组为单位，一起阅读、学习，他还常常教导员工要“变成相互信任的同志”，要“能和他人同甘共苦”等。

他以其独到的方式感染每一个人，使其愿意为公司付出辛劳，从而也在此产生一种相互信任的感情。

对企业来说，“人”是企业最重要，最核心的“部件”，提升企业中员工的素质是很有必要的。

稻盛和夫的经营十二条原则经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。

下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营十二条原则吧，希望能帮到你。

稻盛和夫的经营十二条原则一、明确事业的目的和意义二、设立具体目标与员工共有三、要有渗透到潜意识的愿望四、付出不亚于任何人的努力五、销售最大化，经费最小化六、定价即经营七、经营者意志变成员工意志八、经营者要有燃烧的斗魂九、经营者须具备胆识十、不断从事创造性的工作十一、做生意要有利他之心十二、保持乐观向上的态度稻盛和夫经典系列:经营十二条内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。

"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。

稻盛和夫经营十二条内容简介《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。

"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。

《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。

浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。

其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。

"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。

"--稻盛和夫马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。

稻盛和夫经营十二条作者简介稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。

稻盛和夫经营十二条范文1：稻盛和夫经营十二条大家好，我是一名学生，今天我想分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。

稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家。

他的经营哲学可以总结为十二条，包括“坚定的信念”、“迅速的决断”、“勇于实践”、“从容不迫”、“对人和气”、“求实创新”、“坚持创造价值”、“无所畏惧”、“承担责任”、“迎难而上”、“亲自实践”和“不断自我改进”。

这些原则，在创业和经营中都具有极为重要的意义。

其中，最重要的原则之一是“坚持创造价值”。

企业不仅要赚钱，还要为社会创造更大的价值，让人们的生活更加美好。

只有不断创造价值，企业才能在竞争中立于不败之地。

另一条重要原则是“勇于实践”。

我们不能只停留在理论层面，要把想法付诸实践，才能发现问题、解决问题。

稻盛和夫强调实践是成功的关键之一，只有不断实践，才能更好地实现自己的理想和目标。

此外，稻盛和夫还强调“从容不迫”这一原则。

做事要冷静、从容，避免冲动和贸然行动。

当然也要迅速决断，但要在冷静思考之后做出决定，这样才能确保做出的决策正确有效。

总之，稻盛和夫的经营哲学给我们带来了很多启示，包括树立正确的价值观、勇攀高峰、坚持创新等等。

企业家和我们每个人都可以从中吸取力量和信心，在人生和事业的道路上越走越远。

写作重点：本文介绍了稻盛和夫经营十二条原则的相关内容，重点概括了其中的三个原则，分别是“坚持创造价值”、“勇于实践”和“从容不迫”。

文章对于这些原则的理解以简明扼要的方式呈现，重点突出，便于读者理解记忆。

用词分析：文章用词准确，简练有力。

在介绍原则时，用了大量的形容词和副词进行补充说明，突出了重点，增强了表现力。

以叙述和解释为主的句式，使文章通顺易懂，避免了难以理解的长句和复杂结构。

范文2：稻盛和夫经营十二条大家好，我是一名学生，今天我想跟大家分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。

稻盛和夫经营十二条的核心哲学是信念。

只有有坚定的信念，才能克服生活中的重重困难，不断前进。

稻盛和夫：经营需要哲学六项精进“自利利他”，“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良，要公正，要有勇气，要乐于助人，要公平”说起来的确容易。

但正如一首歌谣所唱“圣贤之道，听了唱了却不做，毫无价值。

”“无论你读过、听过多么好的道理，如果不亲身实践就毫无意义。

”哲学也一样，无论学了多少，因为是过于简单的道理，将它变成自己的东西、认真实践的人反而很少。

于是稻盛和夫把这套经营哲学进行总结归纳，认为管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、忘却感性的烦恼。

一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。

这是企业经营中最重要的一条。

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。

想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。

做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

“在我27岁时，开始经营企业，成立了京瓷公司。

当时，我连经营的‘经’字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。

为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了‘京瓷’今天的辉煌。

”“我为什么强调要‘拼命工作’呢？”“第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。

稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。

在自然界里，这样的生物绝不存在。

在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。

”“我向许多人提问：‘你是否在竭尽全力地工作？’‘是的，我在努力工作。

’我对这样的回答并不满意！‘你是否付出了不亚于任何人的努力？’如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。

”第二，全力投入工作就会产生创意。

当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。