装配中心计件工资方案

生产车间计件方案一、目的:1.1、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；1.2、建立以车间、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；二、范围:2.1、适用于生产车间所有人；三、原则：3.1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则；3.2、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度；3.3、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制；3.4、员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

3.5、计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资，它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬，是指按完成产品的数量来计算报酬工资；3.6、工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出的，计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种，集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工位；3.7、员工必须遵守《公司制度》；四、品质要求：4.1、生产时严格按照公司品质标准执行；4.2、因生产过程造成不良品由当线自己维修；4.3、因生产过程中造成原材料的报废损耗超出2%的部分由当线承担原价50%；4.4、因生产造成返工由当线自己处理，由当线自行承担返工；4.5、因原材料出现品质异常，由公司补助计时工时；五、计件单价：5.1、计件产品单价由生产主管和线长制定，制定单价由生产部经理审批；5.2、因产品工艺技术改进，原材料改善，公司有权合理调整该单价；5.3、当月计件工资未达到计时工资时，公司补贴到计时工资；5.4、新品未评估单价或者不熟练时，按照11元/H；六、计件工资的构成：6.1、①设立全勤奖200元；②岗位补贴：测试100元/月目检100元/月洛铁100元/月锁螺丝50元每月6.2、当添加新人是时，前两星期按照11/小时进行计时，学习比较好也可提前计件；6.3、①当月产值总金额-全勤奖-岗位补贴=当月总时间工资；②当月总时间工资/上班总时间=每小时工资；6.4、①计件员工：员工总工资=出勤总时间*每小时工资+岗位补贴+全勤奖；②新进员工：新进员工工资=计时小时*11/每小时+计件时间*每小时工资+全勤奖；6.5、线长、物料员工资由公司承担；七、方案：7.1、本方案不完善部分，公司有权进行实际完善；7.2、方案执行日期2017年7月1日。

一、目的：装配产能不足制约着公司的发展，其中一个重要的因素为工人是计时工资，工人工作积极性不高，怠工现象较为普遍，为充分发挥工人的主观能动性，在不改变现有条件情况下提高装配产能，拟在装配中心实行计件工资。

二、计件工资办法：根据生产实际情况，选取生产量较大的584作为研究对象，以其为基本型号，其他型号可按“基本型号调节系数”执行。

1、标准工时确定根据现场工时测定结果，结合车间领导、质检员意见，得到584各部件标准工时，如附件所示。

2、工序单价确定2.1 设定条件中等技能等级的装配工，每月26天，每天8小时（按实际工作时间7.5小时计算）工作制 2.2 工资组成工资由基础工资+计件工资组成，基础工资=基本工资+绩效工资，基本工资为900元，绩效工资为600元（未转正员工基本工资为500元，绩效工资为300元）2.3工资单价大件组装工资额为4680-1500=3180，工时值为3180/（26*7.5*60）=0.27元，小件组装工资额为3800-1500=2300，工时值为2300/（26*7.5*60）=0.197元。

三、考核方案：1 基础工资1.1取消加班工资，每个月出勤满26天发放全部基本工资，（超过26天会相应提高绩效工资百分比）。

1.2 病、事假按公司相关规定执行。

1.3 班长每月津贴500元。

人事行政部负责考核2 计件工资2.1 按核定的工序单价个人计件。

2.2 零活按计划部核定的价格执行，班长负责安排并按时完成，不得推诿。

2.3 班长负责分配工作，统计个人工作量并报车间主任，对本班组产品质量、现场6S负责。

3 返修、废品的处理办法3.1 因个人原因造成返修，操作者除负责返修外，并扣除本工序工时；3.2 因个人原因造成废品，操作者除承担50%的材料费外，并扣除已发生的全部工时费；4 保底工资、零活工资设定2800元/月为保底工资，当因为公司任务不足，使60%的工人在出满勤时收入达不到2800元/月，则不够保底工资的按保底工资发放，超过保底工资的按实际值发放。

计件工资考核方案目的调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。

贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

提高仓库的运作效率。

有利于生产部资源与人员的共享及调配。

适用范围：除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。

不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

三、薪酬总额发放及控制原则.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。

四.员工薪酬构成及考核原则．非计件制岗位薪资构成基本工资考核工资职位津贴工龄工资. 计件制岗位薪资构成基本工资计件考核工资计时工资（点工）工龄工资停工补助. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：()在员工完成小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；()因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；()员工未能及时完成小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

二车间集体计件工资分配方法
为了建立合理、公平、公开的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，针对装配车间装配线，碳刷线特殊的工艺流程，采用集体计件方式发放工资。

集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由公司或车间按照不同的分配系数和出勤数进行工资分配。

具体分配方法如下：
1.把每个人的工时（考勤）统计出来。

2.把每个人的工时乘以他的分配系数（绩效系数），得出他的分配权数。

3.把所有人的分配权数相加，得到总分配权数。

4.每个人应该分到的工资=工资总数/总分配权数×个人分配权数
二车间
2012.2。

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资是一种按照工作完成数量进行计算的工资制度，适用于一些需要量化工作成果的岗位，如生产线工人、装配工等。

为了确保计件工资的公平、合理和透明，制定计件工资实施细则是必要的。

二、计件工资制度的目的和原则1. 目的：- 激励员工提高工作效率和产量；- 提高工作质量和减少错误率；- 增加员工的薪酬收入。

2. 原则：- 公平：根据工作完成数量进行计算，确保工作量相对公平；- 透明：员工能够清晰了解计算方法和标准；- 可操作性：计算方法简单明确，易于操作和理解；- 激励性：能够激发员工的工作积极性和主动性。

三、计件工资的计算方法1. 工作量计算：- 根据不同岗位的工作特点和要求，确定合适的计量单位，如产量、工时等；- 设定工作完成数量的目标，如每日、每周或每月的产量目标。

2. 单价确定：- 根据工作的难易程度、技能要求和市场行情等因素，确定合理的单价；- 单价可以根据不同岗位的特点进行差异化设置。

3. 计件工资计算：- 将工作完成数量与单价相乘，得出计件工资；- 可以根据实际情况设置奖励机制，如完成目标产量的额外奖金。

四、计件工资实施的步骤和流程1. 目标设定：- 针对不同岗位和员工，设定合理的工作完成数量目标；- 目标应该具备挑战性，但也要考虑员工的实际工作能力和条件。

2. 工作量计算：- 根据岗位特点和要求，确定计量单位和计算方法；- 建立工作量统计和记录机制，确保数据的准确性和可靠性。

3. 单价确定：- 综合考虑工作难易程度、技能要求和市场行情等因素，确定合理的单价；- 可以通过市场调研或与员工代表进行协商确定单价。

4. 工资计算：- 按照计件工资计算公式，将工作完成数量与单价相乘，得出计件工资；- 确保计算过程的透明性和准确性，避免出现错误或争议。

5. 奖励机制：- 可以根据实际情况设置奖励机制，如完成目标产量的额外奖金；- 奖励机制应该公平、合理和透明，能够激发员工的积极性和主动性。

xxxxx电器安装车间人员计件薪酬制度备注：（一）以上单价调整期限为2014年12月31日，2015年开始调整为原来单价。

（二）康星产品型号安装单价表单价按新单价加1.5。

（三）安装车间线长、安装工每月8.5小时按照产能标准每人平均生产12台，在无返货情况下，该线奖励150元/天平均生产12台，在该周无返货情况下再奖励该线150元/周。

（四）产能确定后，在五金配件、外购配件无质量问题情况下，安排不周，导致安装不能达到额定数量，主任、线长承担产能差额补助、（五）安装车间每天生产产品确保合格产品，生产过程中产生质量问题，造成客户返货，除生产线义务返工外，线长处罚100元/次。

（六）每月车间生产保质保量完成公司销售计划任务，车间主任奖励500元/月，线长奖励300元/月。

（七）生产线生产过程中，出现配件存在质量问题情况下，允许处理时间30分钟，在额定处理时间，相关部门无主任、线长、无及时换线，主任承担误工费用70%，线长承担误工费用30%。

（八）生产过程中配件存在质量问题情况下，允许处理时间30分钟，生产线需要换线时，相关部门承担误工费用部经理承担40%，线上质检承担20%。

（九）每天计划上线过程，存在配件不足，处理时间为30分钟，配件未能及时到位，造成下线，线上承担误工费用。

计划物控经理承担40%， 仓库主任承担40%，该配件仓库员承担20%。

（十）线上误工费用按每人9.6元/小时计算。

（十一）每人每月加班计件工资未能达到2500元/月时，按保底2500元/月，其它不变。

三、总装车间工作要求（一）主任、线长、根据计划物控部排产计划，合理分配各线生产，并保质保量及时完成工作，公司任务紧张按（二）主任、线长负责生产线组建、人员招聘，生产线工序流程布置、工序工艺、质量控制及结构知识原理培训（三）接到计划后及时合理领用配件，签收单据并规范堆放。

（四）产品生产完毕通知质检员验收合格后，通知成品仓管员入仓，办理相关入仓手续，并规范堆放。

计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。

下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。

一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。

二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。

三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。

四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。

五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。

具体的结算日期以公司规定为准。

六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。

2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。

3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。

2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。

3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。

以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。

同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。

公司生产部装配线计件工资管理制度一．生产人员岗位系数计算标准1.为确保员工的工资公平，公正，提高透明度，经公司管理层决定，公司将改变原本的工资计算方法，推进新的计算方案。

2.产品单价表3.员工当月的收入根据当月本拉的生产量“+”生产总单价“+”其它收入，按不同的岗位系数分配给每个员工。

4.岗位系数决定当月的收入，基本员工岗位系数为“1分”特殊岗位根据岗位难度及技术要求，制定不同的岗位系数.*附生产线员工岗位系数表：5.根据当月个人表现，由车间拉长对各员工进行考核，经主管确认后交给经理批准.二．分数考核奖惩明细：2.旷工一个班扣当月的0.03分，每天三个班.3.迟到早退、离岗没有离岗证、上班玩手机、上班打瞌睡、穿拖鞋上班、不参加早会、串岗、闲聊等违反工厂车间的纪律每次扣0.005分。

本条规定当月出现一次轻微的警告，严重的进行扣分，第二次起双倍扣分。

4.对于验厂如有违反相关规定没按照管理人员的要求做好相关保护措施每次扣0.02分5.不服从安排、工作散漫、违章作业、吵架、批量质量事故、辱骂及故意刁难管理人员每次扣0.05-0.2分不等，严重者车间有权辞退当事人。

6.对于做工态度好的做事积极有上进心的员工，每月加分0.01-0.1分。

7.所有全勤的员工每月加分0.03分。

8.管理人员人为故意乱扣分的、扣分没依据及模糊不清的，双倍扣管理人员的分数。

三．分配办法1．工资总额=单台工资*产量+非车间责任停工补贴+非车间责任返工工资-物料人为损坏超标金额-质量处罚金额个人工资=本线工时单价*本人总工时+奖罚工资个人总工时=个人实际出勤工时*岗位系数本线工时单价=本线总产量金额/本线总工时2．产量是指当月最后一天24点为止，经公司抽检合格成品进仓数量。

3．公司实行保底工资，按公司定员，由于生产任务少导致某月份出勤天数不足20天时，公司将按每天100元补足20天作为当月最低生活保障。

4．因非生产原因需要借用工人的，借用部门的负责人需提出申请，填写《计时申请单》注明事由，经审批后可以借用；所借用的工人统一按12元/钟/人计算工资，不计算计件工资。

计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。

（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。