创新创业基础PPT教学课件

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创新创业基础课件3课件

管理风险及防范
总结词
管理风险是指企业在推进创新创业过程中因管理不当而带来的风险，如资源分配、团队建设和绩效考核等。
详细描述
为了防范管理风险，企业需要制定科学合理的管理策略，建立健全的内部管理体系和激励机制。同时，加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。此外，企业还可以通过引入外部专家或机构进行管理咨询和培训，提高管理水平和风险防范能力。
ห้องสมุดไป่ตู้
等。
创新思维
03
运用创新思维，将不同的事物联系起来，发现新的商业机会。
机会转化为商业模式
确定目标市场
明确目标市场和目标客户，了解客户需求和行业趋势。
设计商业模式
根据市场需求和资源条件，设计合理的商业模式，包括产品或服务、渠道、价格、营销策略等。
测试与调整
通过实验和测试，不断调整和完善商业模式，确保其可行性和有效性。
团队培训及激励
提供培训和发展机会
为团队成员提供相关的培训和发展机会，帮助他们提高技能水平，增强自信心和创造力。
制定激励机制
制定激励机制，包括奖励制度、晋升渠道等，激励团队成员积极投入工作，提高工作积极性和满意度。
关注员工福利
关注团队成员的工作和生活福利，如提供良好的办公环境、休息时间和福利待遇等，提高员工的归属感和忠诚度。
2023
创新创业基础课件3
contents
目录
• 创新创业基础知识 • 创新创业者基本素质 • 创新创业环境分析 • 创新创业机会识别与挖掘 • 创新创业团队建设 • 创新创业资源整合 • 创新创业风险识别与防范 • 创新创业计划书撰写
01
创新创业基础知识
创新概念及内涵
创新概念

创新创业基础优质课件

沟通
机会
模糊发明力不拟定性
商业计划匹配和差距
团队
资源
外界力量领导
资本市场
蒂蒙斯旳创业过程模型
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创业过程与阶段划分 2、威克姆模型
• 创业活动涉及创业者、机会、组织和资源四个要素，创业者处于活动旳中心。 • 创业者任务旳本质就是有效处理机会、资源和组织之间旳关系。 • 创业过程是一种不断学习旳过程。
创业精神又可分解为创业意识、创业思维，创业意识可对创业与工作产生主动主动性，而创业思维是创业过程中处理
创业问题旳关键能力，是创业意识旳升华。创业思维更多是经过模拟与实践在实战中得来旳。
创业精神有三个层面旳内涵：哲学层次旳创业思想和创业观念，是人们对于创业旳理性认识；心理学层次旳创业个性和创业意志，是人们创业旳心理基础；行为学层次旳创业作风和创业品质，是人们创业旳行为模式。
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二、创业活动旳功能
经济迅速增长旳内生性力量
激发民间活力旳主要形式
增进就业旳主要途径
创业活动
推动自主创新和发展高科技产业、当代服务业等高端产业旳主要力量
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31
第三节创业与职业生涯发展
32
一、广义和狭义旳创业概念
从广义讲：创业就是用创业精神，在生产活动中创新、发明你旳将来。从狭义讲：创业是产生创业思维旳创业者及团队，发觉和捕获机会并由此创
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建立系统化创业思维：
创业思维在创业中发挥旳作用？
创业思维面对创业问题处理是由一定旳情景引起旳，按照一定旳目旳，应用多种认知活动、技能，经过一系列旳思维指令与操作，使问题得以处理旳过程。
创业者旳良性思维因子： ➢发明性思维活跃 ➢发散性思维活跃 ➢跳跃性思维

创新创业基础PPT课件

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（三）创新意识的特征
1)新颖性创新意识或是为了满足未来的社会需求，或是用新的方式更好地满足当下的社会需求，创新意识是求新意识。 2)历史性创新意识是以提高物质生活和精神生活水平需要为出发点的，而这种需要在很大程度上受具体的社会历史条件制约，在阶级社会里，创新意识受阶级性和道德观影响制约。人们的创新意识激起的创造活动和产生的创造成果，应为人类进步和社会发展服务；创新意识必须考虑社会效果。 3)差异性各人的创新意识和他们的社会地位、环境氛围、文化素养、兴趣爱好、情感志趣等方面都有一定的联系，这些因素对创新意识的产生起到重大影响作用。而这类因素也是因人而异，因此对于创新意识既要考察社会背景，又要考察其文化素养和志趣动机。
《广在雅要》求：你“只创使，用始这也个”容；器新，，与旧相对。准确地量出0．5升的水。
如何才能做到呢？
创新有三层含义：第一，解决现实问题第二，更新或改变第三，首创
方法：倾斜成对角水平位置，余下水量正好一半。
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（二）创新的特征
其实人人都可以创新。 1、每创个造人性遇。到自事然物界，的考演虑化的不角是度创不新同（，转思基维因方？式）的不同等等因素，
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（三）创新的意义（微观）
1、创新可以改善我们的生活 2、创新提升个人发展的竞争力（职场、创业）
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常规工作将由智能机器人代替，如：
1、司机（智能快递分拣运送）
2、客服人员（仓库管理员，记者，交易员、会计师）
3、制造业工人（智能煤矿采掘，自动建筑，自动化快餐生产，无人商店，无人快递）
• 创造动机：推动和激励人们进行创造活动 • 创造兴趣：人们追求新奇事物的心理倾向 • 创造意志：在创造中克服困难，冲破阻碍的决心 • 宽容失败：不仅要宽容失败，更要理解失败、尊重失败

创新创业基础培训课件PPT(共 57张)

导作用，这是战略理论所欠缺的。 2.商业模式和战略在概念表述上不同商业模式从战略措施层面着手研究，所以在概念表述上，除了战略方
向，还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑，这与战略的概念表述区别很大。 3.商业模式理论拥有战略理论所不具备的特点商业模式理论对管理者更具指导性，更易于接受和产生兴趣。企业可以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。 4.战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的比如波士顿矩阵、SWOT 分析等分析工具，并未出现在商业模式理论中，另外很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未涉足的。
4、顾客界面
顾客界面指企业如何与顾客相互作用。作用类型依赖于企业选择如何在市场上竞争。
1．目标市场是企业在某个时点追求或尽力吸引的有限的个人或企业群体。 2．销售实现与支持描述了企业产品或服务“进入市场”的方式，或如何送达顾客的方法。 3．定价结构随企业目标市场与定价原则的不同而变化。
案例：“85度C”的核心战略
85度C店名的由来是据称现煮的咖啡煮到85度温度时口感最好。
咖啡、蛋糕、面包这三个市场竞争最激烈的商品，85度C能做到百亿的市值，且规模不断壮大。成功秘诀就是“质优价廉”。
质优——创始人吴政学追求“五星级的味道”，先后挖来20多位“金牌主厨”，全力打造高品质口感。
他还亲抓食材的供应，跑到中南美洲挑选咖啡豆，批量引进高级咖啡豆、顶级巧克力等。
价廉——同样成本，85度C只卖竞争对手一半甚至1/3的价钱。实现高利润，靠的是销量。
店面主要放冷藏柜、烘培箱等生产用品，桌椅只放几张作点缀，而员工培训的重点除了服务就是效率。
2、战略资源企业拥有的资源会影响商业模式的持续性

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培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点，要学会独立思考和判断，提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03
估
创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析，发现其产品或服务的不足之处，从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用：提高资源利用效率，降低成本。资源整合方法
资源清单法：列出所需资源清单，明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图，标注资源分布和获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定市场分析：分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性：创新思维注重实践应用，将想法付诸行动，不断试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式，产生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用其他用途、反转/重组等七个方面对现有产品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考方向，帮助团队成员全面、系统地思考问题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方法，产生新的创业想法和机会
。
创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成本等，判断技术机会的可行性。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、风险等，判断机会的财务前景。

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行补类充比、，集从思而广创益造，性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实，践是的由创主新持技人法主。持“卡片法会议”，通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意思路互相启发，从而使发明设想更加完备。
03
话题三：创新对创业影响力有多大
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
（一）独立创业独立创业是指个人或团队去创办新的企业。（二）加盟创业加盟创业即加盟某个连锁企业，成为既有的某个企业的加盟店、加盟工厂等。（三）公司内部创业公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一：创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
（一）生存型创业即在生存难以为继的情况下，创业者发起并实施的创业。（二）机会型创业即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。（三）兴趣型创业即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。思维创新具备以下特点： 1．思维方向的求异性。
2．思维结构的灵活性。 3．思维进程的突发性。 4．思维效果的整体性。 5．思维表达的新颖性。
（一）兴趣型（二）生存型（三）职业发展型（四）自我实现型
5．总是低估市场，巨资研发转化不成生产力

大学生创新创业基础ppt课件

三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素，其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
４、创业团队的责任：向社会提供优质产品和服务、促进国家创造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履行社会公益事业等。
５、大学生提升创业素质的基本途径：间接途径主要是接受创业教育与创业体验，直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成，相互融合、相互促进，共同推动着企业和社会的进步。
二、创业与创新型人才
（二）创新型人才的素质要求创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是
二、创业者的素质与能力
（一）素质和能力的含义创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特质，是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的基本品质；能力是在掌握了一定知识的基础上，经过培养和实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
（三）创办新企业新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志

2024版创新创业课程PPT演示课件

造价值、实现增长的过程。
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
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推动经济发展
创新创业是经济增长的重要动力，能够创造就业机会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变革，改善生活质量，提升社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标，成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的专业知识和贡献，形成积极的工作氛围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分享信息、知识和经验，协同工作以达成团队目标。
跨领域融合借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新空间。
03 创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求

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虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
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创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
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创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队成员之间的信任感和默契度，培养团队合作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如股权分配、决策机制、利益分配等。
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创业团队管理技巧

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创业计划的制定步骤与内容
制定创业计划的步骤市场调研与分析确定创业目标与定位
创业计划的制定步骤与内容
撰写创业计划书
编制财务预算与资金计划
制定营销策略与销售计划
01
03 02
创业计划的制定步骤与内容
公司介绍
包括公司名称、注册地址、经营范围等
市场分析
包括目标市场、市场规模、竞争对手分析等
创业计划的制定步骤与内容
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、管理创新、组织创新、市场创新等方面的创新活动，通过创业实现商业价值的过程。
创新创业的意义在于推动经济发展、促进就业、提高社会福祉水平等方面。同时，创新创业也是培养大学生创新精神和实践能力的重要途径。
创新创业的发展历程
20世纪80年代以前
创业计划制定与执行实践案例分析
案例一
某大学生创业团队通过制定详细的创业计划，成功获得了风险投资，并在短时间内实现了快速扩张。
案例二
一家初创企业通过精心策划和执行创业计划，成功打开了市场，获得了可观的收益。
案例三
某创业者在制定创业计划时忽视了市场需求和竞争状况，导致产品难以销售，最终创业失败。
财务分析法
通过对创业项目的预期收益、成本、投资回报率等财务指标进行分析，评估创业机会的经济效益。
专家咨询法
请教相关领域的专家或资深从业者，获取他们对创业机会的专业意见和建议。
创业机会识别与评估实践案例分析
案例一
案例二
某大学生团队通过观察社会趋势，发现共享经济领域的创业机会，并成功推出共享单车项目。
创意方法的应用
运用大数据、云计算等先进技术，提升用户体验和商业价值。

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基于“互联网+” 创新思维
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二、基于“互联网+”的创新思维
1、粉丝思维（对市场、消费者的理解）
客户用户粉丝
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二、基于“互联网+”的创新思维
2、简约思维（对产品规划、产品设计的理解）
专注，少即是多
简约即是美
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二、基于“互联网+”的创新思维
3、极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）
“互联网+”益民服务 “互联网+”高效物流 “互联网+”电子商务 “互联网+”便捷交通 “互联网+”绿色生态
“互联网+”人工智能
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“互联网+” 创新创业
传统产业
新业态
互联网+
公共服务
技术支撑平台
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俞永福：互联网＋重构供需带来第二次创业大潮（20150428），阿里研究院
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“互联网+” 创新创业的影响
创新创业基础
2017.12
1
模块十一提纲
互联网+创业（第十章）
一
关于互联网+
二
基于互联网+的创新思维
三
互联网+大学生创新创业
2 2 2
一、关于“互联网+”
3 3
一、关于“互联网”
互联网由上世纪50年代开始发展，最初应用于军事领域。1946年世界上第一台电子计算机问世，1956年美国国防部高级研究计划局（ARPA）建立的。现代计算机网络的许多概念和方法，如分组交换技术都来自 ARPAnet。ARPAnet不仅进行了租用线互联的分组交换技术研究，而且做了无线、卫星网的分组交换技术研究-其结果导致了TCP/IP问世。 1994年4月20日，中科院一条64K国际专线，连接国际互联网。中国实现了与互联网的全功能连接，成为接入国际互联网的第77个国家。
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2、众包模式
众包模式是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的大众网络的模式。现今众包模式已经对一些产业产生了颠覆性的影响：一个跨国公司耗费几十亿美元也无法解决的研发难题，被一个外行人在两周的时间内圆满完成；过去要数百美元一张的专业水准图片，现在只要一美元就可以买到。有人认为众包将成为外包的终结者。外包是将项目承包给软件外包公司，由外包公司的程序员开发。众包是将项目承包给多个独立的开发者，他们不隶属于任何公司，用自己业余时间进行开发。
7、大数据思维（对企业资产、竞争力的理解）
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二、基于“互联网+”的创新思维
8、平台思维（对商业模式、组织形态的理解）
打造多方共赢的生态圈善用现有平台把企业打造成员工的平台
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二、基于“互联网+”的创新思维
9、跨界思维（对产业边界、产业链的理解）
27
三、“互联网+”大学生创新创业
28 28
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3、体验模式
互联网所形成的网络有很多可以让商家直接与消费者对接的体验接触点。这种对接主要体现在：浏览体验、感官体验、交互体验、信任体验。通过这些体验活动给了消费者充分的想象空间，最大限度地提升了用户参与和分享的兴趣，提高了消费者对品牌的认同。特征： 1、顾客参与 2、体验营销中体验活动都有一个体验“主题” 3、体验营销更注重顾客在消费过程中的体验
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“互联网+“为大学生创新创业提供了前所未有的可能
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互联网+创业项目十大来源
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互联网+创业项目类型
1.“互联网+”现代农业，包括农林牧渔等； 2.“互联网+”制造业，包括智能硬件、先进制造、工业自动化、生物医药、节能环保、新材料、军工等； 3.“互联网+”信息技术服务，包括工具软件、社交网络、媒体门户、企业服务等； 4.“互联网+”文化创意服务，包括广播影视、设计服务、文化艺术、旅游休闲、艺术品交易、广告会展、动漫娱乐、体育竞技等； 5.“互联网+”商务服务，包括电子商务、消费生活、金融、财经法务、房产家居、高效物流等； 6.“互联网+”公共服务，包括教育培训、医疗健康、交通、人力资源服务等； 7.“互联网+”公益创业，以社会价值为导向的非盈利性创业。
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4、免费模式
免费模式，是指商家利用大众乐于接受“天上掉馅饼”的心理，借助免费手段销售产品或服务建立庞大的消费群体，塑造品牌形象，然后再通过配套的增值服务方式取得收益的一种新商业模式。这种商业模式本身的成本很低，能在短时间内使企业迅速占领市场，扩大知名度。中国互联网里面最早进行免费商业模式，最典型的案例是：360和淘宝。
4
“互联网”的本质
联、互、网：
1、联：真正让人，让世界连起来的网络设施。未来的互联网是 “任何人，任何物，任何时间，任何地点，永远在线，随时互动” 2、互：任何人与任何群体之间瞬间多维互动。 3、网：类似于进化论的自由演进，在进化的过程中实现适者生存，成功的网站都是万千同列中竞争的结果。互联网的本质是：分享、互动、虚拟、服务。
1、重构供需带来巨大的经济能量。 2、带来整个中国第二次创业的大潮。 3、创建更多的变量。我们要思考如何构建一种能力，能够创建更多的变量。 4、互联网和非互联网的跨界融合，我们其实对于非互联网有敬畏之心。
14
“互联网+” 创新创业的基础
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“互联网+” 创新创业的基础
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二、基于“互联网+”的创新思维
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二、基于“互联网+”的创新思维
4、迭代思维（对创新流程的理解）
小处着眼，微创新
精益创业，迅速迭代
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5、流量思维（对经营模式的理解）
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二、基于“互联网+”的创新思维
6、社会化思维（对关系链、传播链的理解）
利用社会化媒体，口碑营销利用社会化网络，众包协作
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二、基于“互联网+”的创新思维
互ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ网2.5 淘宝、天猫、京东、团购
互联网3.0 微信、易信、来往、陌陌
6
二、关于“互联网+”
“互联网+” 的内涵：以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网，云计算，大数据技术等），在经济社会生活各部门的扩散和应用的过程。
以前的互联网还只是作为一个外在工具，当今互联网已经作为了核心引擎，推动社会创新。也就是说，以前大家把互联网当做“轮胎”，但其实它是“发动机”
互联网+创业的商业模式
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1、长尾模式
电商长尾理论是基于研究亚马逊书店、搜索引擎Google，以及网上录像带出租网站Netflix等的消费数据。下图就是著名的长尾示意图，曲线坐标是产品受欢迎的程度，纵坐标则是相应的销售数字。从图中可以看到，最受欢迎的一部分产品，数量不多，但是销售量很大。长尾指的就是右侧的销售额，每一个单个产品需求和销售都很小的那一部分。虽然长尾部分的每个产品销量不多，但是因为长尾长，总的销量以及利润与头部可以相媲美。这种效应也只有在互联网上才能实现。
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三、 “互联网+”可以做什么?
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互联网+的无限可能
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“互联网+”行动计划
“互联网+”创业创新 “互联网+”协同制造 “互联网+”现代农业 “互联网+”智慧能源 “互联网+”普惠金融
国务院2015年7月4日印发了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，明确未来十年的发展目标，提出包括创业创新、协同制造等在内的11项重点行动，并就做好保障支撑进行了部署。
云计算——云端生态，价值共享云计算甚至可以让你体验每秒10万亿次的运算能力，拥有这么强大的计算能力可以模拟核爆炸，预测气候变化和市场发展趋势。大数据——在多样的或者大量数据中，迅速获取信息的能力。
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“互联网”的发展
1993
>
2004
>
2007
>
2012年
互联网1.0 门户、网站