中粮集团2015年中高层员工期权激励方案

中高层人员薪酬激励管理规定一总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定中高层人员收入水平，充分调动中高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。

第二条适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监及招商人员的薪酬激励。

第三条定义1、中高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给中高层人员收入的一种分配方式；2、本工作周期是从本规定生效之日起至2007年5月1日本项目开业止。

第三条分配原则（一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则。

（二）利益共享、风险共担的原则。

（三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。

（四）先考核、审计，后予以兑现的原则。

第四条职责：（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；（二）综合管理中心负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行；（三）综合管理中心负责组织对中高层人员进行考核（四）综合管理中心负责核算各中高层人员的薪酬基数；（五）董事会负责中高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。

二中高层人员薪酬激励的构成及核定第五条中高层人员薪酬激励的构成：（一）中高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成；（二）第六条中高层人员薪酬确定的办法：（一）基本年薪：1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结合公司的具体情况及薪酬策略，确定中高层人员基本收入，其标准由办公室确定基数报董事会批准后予以执行。

2、基本年薪按十二个月平均发放。

（二）绩效年薪：中高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。

以基本年薪为基数计核中高层人员绩效年薪总额，其计算公式为：K公司与绩效年薪挂钩系数：三中高层人员薪酬激励的管理第七条中高层人员薪酬的确定：（一）综合管理中心根据每年度的外部薪酬市场调研结果及公司薪酬策略综合确定各中高层人员的基本年薪，报董事会审批通过后予以执行;（二）基本年薪：列入企业成本，由企业按月以现金形式支付;（三）绩效年薪：列入企业成本；每年年底由办公室组织对中高层人员进行年终考核后，考核结果经董事会审批同意，予以核算绩效年薪总额；（四）下年度五月份前一次性以现金形式支付给中高层人员绩效年薪和增值年薪。

标的股票
指根据本计划相关规定，激励对象有权购买的公司股票；
权益
指激励对象根据本计划获得的公司股票期权；
授权日
指公司向激励对象授予股票期权的日期，授权日应为交易日，由 公司董事会在股东大会通过本计划后确定；
行权
指激励对象依据本计划，在行权有效期内，满足一定业绩条件下， 以预先确定的行权价格购买公司股票的行为；
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（六） 激励对象在 3 个工作日内签署《股票期权授予通知书》，并将其 中一份原件送回公司；
（七） 公司根据激励对象签署情况制作股票期权管理名册，记载激励 对象姓名、获授股票期权的数量、授权日期、股票期权授予协 议书编号等内容；
（三） 激励对象未发生下列任一情形： 1） 最近三年内被深圳证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选 的； 2） 最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚 的； 3） 具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任董事、高级管 理人员情形的。
（四） 激励对象在本激励计划实施前一年度绩效考核结果必须为合格 以上。
（七） 独立董事就股权激励计划的相关议案向全体股东征集委托投票 权；
（八） 公司股东大会审议股权激励计划，监事会就激励对象名单核实 情况在股东大会上进行说明；
（九） 公司股东大会批准股权激励计划后，股权激励计划可以实施。 董事会根据股东大会授权办理股权激励计划实施的相关事宜。
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经由激励对象行权所缴纳的股票认购款所募集的资金将用于补充 公司的流动资金。
第三节 股票期权的授予
第十五条
在满足以下条件，且股东大会通过首期激励计划后，公司董事会无 偿授予激励对象 308.64 万份股票期权：
（一） 公司未发生下列任一情形：

中高层管理人员股权激励制度管理办法第一章总则第一条目的本《中高层管理人员股权激励制度管理办法》（以下简称“本制度”）是为了建立适应公司发展需要，激励和激发中高层管理人员的积极性、创造力和责任心，提高公司绩效，增强公司的竞争力。

本制度是公司薪酬制度的重要组成部分。

第二条适用范围本制度适用于公司的中高级管理人员，包括总经理、执行总经理、副总经理、部门总监等高级管理岗位。

第三条定义1.高级管理人员：指公司中高级职位的管理人员，其职位由董事会或薪酬委员会授予，并拥有一定决策权和责任。

2.股权激励：是指以股票形式激励和奖励高级管理人员，使其与公司利益紧密挂钩。

第四条原则本制度遵循以下原则：1.公平公正原则：股权激励应公平公正地对待所有符合条件的高级管理人员，确保激励机制的公平性。

2.绩效导向原则：股权激励应与高级管理人员的绩效表现紧密相关，促进他们为公司的长期发展做出卓越贡献。

3.长期持有原则：高级管理人员应长期持有获得的股权，与公司的长期利益保持一致。

4.可持续发展原则：股权激励制度应符合公司的可持续发展战略，避免对公司造成不良影响。

第二章股权激励的实施方案第五条激励对象股权激励的对象为公司中高级管理人员。

每年根据公司的业绩表现、绩效评估和发展需求，确定具体的股权激励计划，确定受激励的对象。

第六条业绩目标设定公司应设定科学合理的业绩目标和评估体系，作为股权激励的依据。

业绩目标应考虑公司的战略规划、市场环境和行业竞争等因素，确保目标的合理性和可实现性。

第七条业绩考核指标公司可选择经济增加值(EVA)等指标作为业绩考核的主要指标，同时也可结合公司的盈利能力、市场份额、客户满意度等指标，形成综合评估体系。

第八条股权激励计划根据业绩目标和绩效考核结果，公司将制定具体的股权激励计划，包括激励对象的名单、激励股票数量、解锁期限、行权条件等具体条款。

第九条股权来源和提取比例股权激励的股票来源可以是现有流通股或增发股。

激励方案的设计原则
目标导向
激励方案应与组织目标相一致，引 导员工关注组织整体利益。
差异化
针对不同员工的需求和特点，设计 个性化的激励方案。
可操作性强
激励方案应具有实际可操作性，能 够得到有效执行。
公平合理
激励方案应公平合理，避免出现员 工之间的攀比和不公平感。
激励方案的影响因素
组织文化
法律法规
组织文化对员工的价值观和行为具有重要影 响，激励方案应与组织文化相匹配。
02
理论综述
激励理论
需求层次理论
以马斯洛需求层次模型为基础， 分析员工不同层次的需求，设计 相应的激励措施。
双因素理论
由赫茨伯格提出，强调激励因素 和保健因素对员工的影响，需关 注员工的工作内容、工作条件、 人际关系等方面。
公平理论
由亚当斯提出，认为员工会将自 己的付出与回报进行比较，进而 评估自己是否被公平对待，因此 需要关注员工薪酬、福利等物质 激励以及晋升、培训等非物质激 励。
沟通和培训
为确保激励方案的有效实施，企业需要加强与中高层管理人员的沟通和培训，以提升其对激励方案的理解和认同度。
分阶段实施
激励方案可分阶段实施，以确保实施过程的稳步推进和有效监控。
监控与评估
设立考核指标
为有效监控激励方案的实施效果，企业需要设立明确的考核指标和评估标准，以便对中高 层管理人员的表现进行定量评估。
与绩效挂钩
激励方案应与中高层管理人员的绩效挂钩，体现奖优罚劣的 原则，增强激励效果。
考虑个体差异
激励方案应充分考虑中高层管理人员的个人特点和需求差异，以增强方 案的针对性和有效性。
05
实施与监控
实施步骤
制定明确的激励目标和实施计划

中粮集团期权鼓励方案引导语：公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期鼓励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力。

下面是为你带来的中粮集团期权鼓励方案，希望对大家有所帮助。

第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期鼓励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。

第二条实施模拟期权的原那么1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让;2、本实施方案以鼓励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。

第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。

2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。

3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。

4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。

第四条模拟股票期权的股份模拟股票期权的为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有;第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行;第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。

对公司有特殊奉献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权;第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止;第十条模拟期权的授予数量1、本方案模拟期权的拟授予总量为：，即公司资本的%;2、每个受益人的授予数量，不多于级别岗位人员授予数量的均衡;第十一条模拟股票期权的授予期限本模拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进展行权。

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甲方：*****统一社会信用代码：******通讯地址：****乙方：*****身份证号：******通讯地址：****联系方式：****目标公司股东：******姓名：******身份证号：******通讯地址：****联系方式：****姓名：******身份证号：******通讯地址：****联系方式：****鉴于：1、公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元，现各方全都同意将公司的注册资本金虚拟成万股；2、乙方系公司员工，于年月日入职公司，担当职务，公司看好其工作力量；为了体现“”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热忱，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会讨论打算，现对公司进行干股**与期权方案，并以此作为今后行权的合法书面依据。

一、定义：1、干股：甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在肯定期限内享有甲方的利润安排权，但无其他股东权利，在商定的状况下，甲方有权将该部分股权收回。

2、期权：乙方在满意商定条件的状况下，可以以商定的较低的价格认购甲方的股权，也可以选择不购买，购买之后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权利。

3、分红：指公司根据《公司法》及《公司章程》的规定确定可安排的税后净利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的干股）的比例进行安排所得的红利。

4、税后净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包括但不限于人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。

二、干股的**标准与期权的授权方案1、公司赠送乙方万股的干股股权作为**标准，每年按公司年税后净利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的标准给乙方安排分红收益，自年月日起至期权行权日止。

原则上干股**部分收益累积后作为今后乙方个人入股资金，临时不进行现金安排，在期权行权时一次性以税后现金分红形式用于购买股份，且实行多退少补。

中高层管理人员分红权激励制度实施细则第一章：总则第一条：为提升中高层管理人员的工作积极性和归属感，激励其对企业发展做出更多贡献，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司中高层管理人员，包括总经理助理、部门总经理、副总裁、总监等职位。

第三条：本制度所述的中高层管理人员分红权激励，是指给予其享有公司利润分配的权益，以便激励他们发展企业，提升绩效。

第四条：中高层管理人员分红权激励是在基本工资、绩效奖金等薪酬机制基础上的一种额外激励措施。

第五条：中高层管理人员分红权激励的实施原则是公平、公正、公开。

在决定分红权的发放标准和方式上，要透明、明确，并区分不同职级的分红权。

第六条：中高层管理人员分红权的实施应遵循国家法律法规、公司章程等规定，不得违反相关规定。

第二章：分红权计算第七条：中高层管理人员分红权的计算应根据其岗位级别、工作绩效、工作年限等因素进行综合评定。

第八条：分红权的计算公式为：基本分红权+岗位绩效分红权+工作年限分红权。

第九条：基本分红权是根据中高层管理人员的基本工资和岗位级别确定的，不受其他因素影响。

第十条：岗位绩效分红权是根据中高层管理人员在工作中的绩效表现来确定的，包括业绩目标完成情况、团队管理能力、领导风格等方面的考核。

第十一条：工作年限分红权是根据中高层管理人员在公司工作的年限来确定的，工作年限越长，分红权越高。

第三章：分红权发放与调整第十二条：中高层管理人员分红权应在每年公司年终总结和财务报表确定之后进行发放。

第十三条：分红权的发放应以书面形式通知中高层管理人员，并在公司内部公示，以维护公平公正原则。

第十四条：中高层管理人员分红权的发放方式可以选择现金、股票、期权等形式进行，具体形式由公司决定，但应符合相关法律法规的规定。

第十五条：中高层管理人员分红权的调整应根据其工作绩效和岗位变化进行评估，定期进行，但不得低于一年一次。

第十六条：中高层管理人员分红权的调整应经过公司董事会或股东会等相关决策机构的批准。

骨干员工期权分配方案1.目的为了进一步健全对骨干员工的长期激励机制，促进骨干员工与公司共同发展，特制定本办法。

2.定义2.1期权是指骨干员工在未来一定时间内分享公司未来收益的一种权利，是公司在各种现金奖金等短期激励之外，特别对骨干员工提供的一种长期激励。

每年的期权均为5年期权，即每年初分配上年度期权额度，并从该年开始分5年逐年兑现。

2.2期权受益人指分配到期权的骨干员工，公司期权受益人范围确定为主管级别以上员工。

在入职或升职入岗以后与公司法定代表人签订《高层管理人员期权激励协议书》后获得期权受益资格。

每年的期权受益人不具有连续性。

公司每年在期权分配通知中对期权受益人基本条件进行调整确认，在符合基本受益条件的员工中筛选具体的期权受益人。

3.期权分配3.1每年初由公司总经理，财务部，人力资源部确定发放期权额度并根据本办法的指导进行具体分配。

3.2个人期权系数Pi的确定个人期权系数由前一年年终绩效考核对应系数及岗位期权系数决定，如下：年终绩效考核系数岗位期权系数年资期权系数个人期权系数Pi＝年终绩效考核系数×岗位期权系数×年资期权系数3.3总期权系数P的确定总期权系数为当年所有具有资格获得期权受益员工的个人期权系数之和，即总期权系数P＝∑Pi3.4年度期权额度分配确定方案一：提取前一年净利润的10%作为当年的年度期权额度。

个人期权分配额度= （Pi/ P）×年度期权额度=（Pi/ P）×前一年净利润×10%；个人所得期权分配额度分五年发放，则在未来五年每年可兑现个人期权分配额度的五分之一。

注：该方案中，未来每年拿到的期权收益基本是固定的，只决定于前一年公司的盈利状况及未来各年度个人绩效考核结果，不受未来经营状况影响，更偏向于近期激励，在目前公司规模较小及相应的经营状况下实施更有利。

偏向于近期激励同样也是其缺点。

方案二：将公司注册资本2000W拆分为2000W股作为公司原始模拟股份S；从中提取30%股份作为期权奖励的分配额度，期权受益人只对期权股份享有收益权，无拥有权和处置权。

中高层管理人员激励方案xx年xx月xx日contents •背景和目的•激励方案总体设计•薪资激励方案•股权激励方案•非物质激励方案•激励方案的风险控制•结论和建议目录01背景和目的企业发展面临竞争压力中高层管理人员在企业中扮演重要角色需要通过激励方案来提高管理人员的积极性和工作投入背景介绍目的和意义增强管理人员的归属感激发管理人员的创新精神和团队合作精神提升企业的综合竞争力激励方案的目的吸引和留住优秀的中高层管理人员提升中高层管理人员的工作积极性和主动性通过绩效激励，实现企业目标与个人目标的统一02激励方案总体设计激励方案应与公司的战略目标保持一致，引导中高层管理人员关注公司的长远发展。

激励方案的原则目标一致性激励方案应当公平、透明，避免产生内部不公平感。

公平性和透明性针对不同类型的中高层管理人员，应当设计个性化的激励方案，体现差异化的原则。

个性化和差异化中高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。

对象应当根据公司的实际情况，合理确定激励范围，以达到最佳的激励效果。

范围激励方案的对象和范围中期激励通过股票、期权等方式，对中高层管理人员的中期业绩进行激励。

短期激励通过奖金、绩效工资等方式，对中高层管理人员的短期业绩进行激励。

长期激励通过限制性股票、业绩股票等方式，对中高层管理人员的长期业绩进行激励。

同时，应当设置适当的解锁条件和约束条件，以保障公司的长远发展。

激励方案的整体结构03薪资激励方案稳定型薪酬设计按照岗位等级、个人能力和经验等确定基本工资，保障中高层管理人员的基本收入，降低收入波动风险。

宽带型薪酬设计以员工能力和绩效为依据，设计多等级薪酬区间，鼓励员工提升自身能力和业绩。

基本工资设计方案个体绩效奖励根据个人工作目标完成情况、部门或公司绩效等给予绩效奖金，激励中高层管理人员关注公司整体利益。

团队绩效奖励以部门或团队为单位，根据团队整体绩效达成情况给予绩效奖金，促进团队协作和组织目标实现。

收入与经营业绩紧密挂钩
收入
薪酬倾向中高管理层
业绩
中高层管 理者
普通员工
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不同类型的房地产公司薪酬特点也各不相同,ＸＸＸ置业未来要朝着战略专 业型房地产公司过渡,薪酬结构也应做相应的调整
薪酬结构 原因 特点
战略多元化房 地产公司
高根本工资 低奖金 高福利
战略专业型房 地产公司
中等根本工资 直线型奖金 中等福利
建立核心技能扩充内部资源,汲取 外部资源
优化资源 配置
• 增强外部战略投资 者对公司的信心
• 吸引高素质人才
• 注重提高公司未来 价值
股权鼓励
提升业绩与 吸引力
提高竞争实 力
• 经营者和股东结成 利益共同体
• 有利于人才优胜劣 汰
• 建立制衡机制,减少 “内部人控制〞
• 调动经营者积极性 • 减少经营者短期行为 • 决策民主化 • 降低监督本钱
此项方案对鼓励长期持股无效,因 为股票也许会立刻被卖掉,从而锁 定收益。
期权类
股票期权是指在一定时间内,以 约定价格购置一定数量公司股份的 权利。它是面向公司高级管理人员 的一种长期鼓励方案。股票期权的 鼓励作用来自于这样的假定,即企 业的股票价格在一定程度上受企业 获利能力和利润增长的影响,而公 司高级管理人员在相当程度上可以 影响这些因素。
缺点：由于员工收益较稳定, 更加类似于奖金和退休金,员 工难以长期思考企业未来开 展
优点：以未来业绩为鼓励依 据,具有长期鼓励效应
缺点：但由于鼓励是与企业 未来绩效紧密挂钩的,因此员 工鼓励有一定风险
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长期鼓励常采用的模式
期权类 股票类
股票期权 股票增值权〔虚拟期权〕
股票模式

中高层管理人员分红权激励制度实施细则引言中高层管理人员在企业中起着至关重要的作用，他们的工作对于公司的发展和业绩具有重要影响。

为了激励中高层管理人员更好地发挥其专业能力和创新精神，建立一套科学、公正和有效的分红权激励制度十分必要。

本文档旨在制定中高层管理人员分红权激励制度的实施细则，为企业决策者和中高层管理人员提供指导。

一、激励对象激励对象为公司内担任中高层管理职务的人员，包括执行总监、副总裁、高级经理等。

二、激励条件1.激励对象在年度考核中达到设定的绩效目标；2.激励对象在业务发展、财务状况等方面做出重要贡献；3.激励对象积极参与企业内部培训和学习，持续提升自身专业素养和管理能力；4.激励对象在业务决策和管理中合规合法，无不良记录。

三、分红权激励制度1.分红基数确定：分红基数由公司董事会在合理范围内决定，考虑公司的经营状况、发展规划和盈利能力等因素。

2.分红比例确定：分红比例根据激励对象的层级、职责和贡献程度等进行评估，并由公司董事会最终决定。

3.分红计算方法：分红计算按照激励对象的绩效评估得分、个人业绩和团队表现等因素进行综合计算。

4.分红发布周期：分红周期由公司董事会根据公司的经营情况安排，一般为年度分红，也可以根据需要进行半年度或季度分红。

5.分红方式：分红方式可以选择直接发放现金、发放股权或者以其他形式进行激励，具体由公司董事会决定。

四、监督机制1.激励决策透明：公司董事会应当在分红权激励制度实施前公开分红基数、分红比例和分红计算方法，并及时向激励对象进行解释说明。

2.分红权监督委员会：设立由董事会成员和公司内部独立董事组成的分红权监督委员会，负责监督分红权激励制度的实施，并提出改进意见。

3.反激励机制：对于违法违规行为、造成公司严重损失或有其他不当行为的激励对象，可以采取降低或取消分红权的措施。

五、绩效评估与分红权1.绩效评估方法：绩效评估方法需根据激励对象的不同岗位和职责进行量化和定性结合，考核指标应当客观、公正、可衡量。

集团股份有限公司中高层管理人员股权激励方案（策划稿）年集团股份有限公司成功地转让了部分国有股权并进行了增资扩股，引进了新的战略投资者。

这样，既理顺了公司产权关系，使法人治理机构更加完善，也进一步增强了企业的核心竞争力，为企业快速做大做强、走向世界奠定了良好的基础。

但随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争也更为激烈，而“职业经理人”、“职业营销人”、“技术创新人”更是成为企业竞争的焦点。

对企业来说，两大资本很重要，即“知识资本”和“资金资本”。

其中“知识资本”即人力资本，体现更充分的是经营者及管理团队的经验、技能、个人魅力、职业操守等。

资金资本要靠人力资本来推动并实现保值增值，没有人力资本、人力资本素质不佳，资金资本不但不能发展甚至还可能丧失殆尽，我们子公司的成败这一铁的事实就证明了这一点。

因此，如何建立一套针对管理骨干、技术骨干、业务骨干的行之有效的激励机制，以吸引、留住和培养更多更好的人才，一直是董事会的一项重要工作。

本次补充出台的《集团中高层管理人员股权激励方案》就是整套激励机制的重要组成部分。

一、股权激励的概念股权激励是指公司对部分骨干员工进行的某种股权安排。

如：在一定条件下、以一定方式、授予一定数量的公司股份，或给予员工在一定时期内以一定价格购买公司股份的权力等等。

其目的在于从劳动报酬和所有者权益两方面给予奖励，从而实现对员工的长期激励。

二、股权激励的目的股权激励在经营者和企业之间建立了一种资本纽带，双方结成了休戚与共的战略关系，使经营者的利益和企业的利益在相当长的时间内保持密切的联系，在一定程度上避免了经营者的短期行为，有利于企业长期稳定的发展。

同时，股权收入又是一种风险收入，它创造性地以股票升值所产生的差价作为企业对经营者的人力成本的补偿，这种不确定性所产生的魅力对优秀的经营管理人才将产生一定的吸引力。

股权激励既具有长期性，又具有动态开放性，真正体现了“风险共担、利益共创和利益共享”的原则，使中高层管理人员与企业沉浮与共、风雨同舟。

中粮集团人力资源中粮集团作为全球知名的企业集团之一，在人力资源方面一直保持着高度的关注和投入。

中粮集团人力资源部门是公司的核心团队之一，它承担着招聘、培训、薪酬、绩效评估、人员管理等多种职能，为企业的发展提供强有力的支持。

本文将从人力资源部门的规划、组织、培训、激励等方面，全面介绍中粮集团人力资源的工作。

一、人力资源部门的规划人力资源部门的规划是中粮集团人力资源工作的基础。

该部门根据公司的战略目标和人才需求，制定相应的人力资源战略规划。

其中，人才引进和培养是关键环节。

中粮集团招聘广泛，综合考察应聘者的专业背景、能力素质和工作经验等方面，重视多元化的人才引进。

此外，中粮集团还开展内部员工选拔和充电培训，全力提升员工综合素质。

二、人力资源部门的组织人力资源部门的组织往往是复杂而庞大的。

中粮集团人力资源部门设有多个组织岗位，包括人力资源经理、薪酬与绩效管理、招聘培训、专业发展、组织变革等。

这些岗位根据所属业务范围和条件不同，专注于服务不同领域的员工。

同时，人力资源部门加强和其他部门的协作，协助管理层和同事解决各类人力资源问题。

三、人力资源部门的培训作为企业的中坚力量，中粮集团员工的培训是企业长远发展的保障。

为此，人力资源部门不断推出各种培训计划，让员工在工作中不断成长和提高。

同时，中粮集团也积极与其他企业、机构、高校开展学术交流和合作，支持员工参加国内外各类论坛、培训和实践活动，让员工获得多方面的知识和经验，增强员工的发展和创新能力。

四、人力资源部门的激励激励制度是每个企业尤为重要的部分。

中粮集团人力资源部门针对员工的不同需求，制定了全面的激励计划，包括基础工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇、学习培训、职业发展等。

为了鼓励员工的各方面贡献，中粮集团还设有通行证奖励、竞赛奖励、年终奖等多种形式的激励措施。

通过这些激励措施的实施，中粮集团确保员工的努力得到了公正和合理的回报，激励员工更好、更多地发挥自己的能力。

第一章总则第一条为规范公司期权激励管理，激励员工积极性，提高公司核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于核心员工、骨干员工和优秀员工。

第三条公司期权激励制度遵循公平、公正、公开的原则，以实现公司长远发展为目标。

第二章激励对象及条件第四条激励对象：1. 公司高层管理人员；2. 公司中层管理人员；3. 公司核心业务骨干；4. 公司优秀员工。

第五条激励条件：1. 员工在公司工作满一定年限；2. 员工年度绩效考核达到公司规定的标准；3. 员工在本职工作中表现出色，对公司有重大贡献；4. 员工具有良好的职业道德和团队协作精神。

第三章期权授予及行权第六条期权授予：1. 公司设立期权池，用于期权激励；2. 期权授予需经公司董事会批准，并由人力资源部负责具体实施；3. 期权授予时，确定行权价格、行权期限、解锁期限等。

第七条行权：1. 员工在达到行权条件后，可按约定价格购买公司股权；2. 行权价格低于公司股权估值，以体现公司对员工的激励；3. 行权期限为一定年限，解锁期限为一定年限。

第四章期权管理第八条期权池管理：1. 公司设立专门的期权池管理制度，明确期权池的使用、分配和调整；2. 期权池资金由公司董事会负责监督，确保其合理使用。

第九条期权变更及终止：1. 员工离职、退休或因其他原因终止劳动合同，其持有的期权将自动终止；2. 公司因业务调整、经营困难等原因，可对期权进行变更或终止。

第五章财务处理第十条期权激励的财务处理：1. 期权授予时，公司将相应费用计入当期费用；2. 员工行权时，公司将行权费用计入当期费用；3. 期权解锁时，公司将解锁费用计入当期费用。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

集团有限公司期权期股激励办法第一章总则第一条为提升xxx集团的核心竞争力，激励优秀员工与企业结成紧密的、长期的利益共同体，形成一个良性的人力资本投入产出机制，建立一个人力资本和货币资本相结合的、符合现代经济特征的产权制度和科学、合理的法人治理结构,确保xxx集团“做强、做大、走远”，特制定本办法。

第二条本办法所称的“期权”是指激励对象采用与集团公司签定合约的形式，按照预先确定的价格、数量、时间到期后购买公司股票的一种权利。

激励对象可以选择全部、部分、放弃购买股票的权利。

第三条本办法所称的“期股”是指激励对象采用与集团公司签定合约的形式，按照预先确定的价格、数量、时间到期后必须购买的股票。

合约一经签定，激励对象即拥有分红权。

第四条本办法所称的“激励对象”是指对集团资源有主要支配权或对集团经营决策和业绩有重大影响的职业经理人和技术创新者。

具体激励对象是：集团人才评价办法中获得“xxx 人才精英奖”的员工；经集团公司总裁特批的、符合合同约定的、经过试用期考核评价合格的引进人才；各子公司根据本公司人才评价实施细则评定的业绩突出的员工；其他需要激励的。

上述对象由集团公司人才评价委员会提名，董事会决定。

第五条上款所述激励对象中，集团公司及控股的子公司的内部董事、监事、正副总裁（总经理）、财务部负责人及董事会认定的其他高管人员采用期股的激励形式。

其余人员可以选择期权或期股的激励形式。

第六条激励原则：1、激励与约束相结合，以激励为主的原则。

2、长期利益与短期利益相结合，以长期利益为主的原则。

3、业绩与岗位相结合，以业绩为主的原则。

4、优惠与有偿购买相结合，以有偿购买为主的原则。

5、坚持股东利益最大化，维护股东合法权益的原则。

6、公开、公正、公平的原则。

第二章期权期股的内容第七条股份来源：集团公司预留、增资扩股、回购的股份。

第八条股份数量：1、年度用于期权期股的股份总数：根据集团公司经营状况和实施激励的需求，在一个年度内，集团公司用于期权期股激励的股份数量控制在上一年度末公司股本总额的2.5%以内（含2.5%），具体比例由集团公司董事会确定；超过2.5%的由集团公司股东会决定。

第1篇第一章总则第一条为激发公司员工的工作积极性，提高员工对公司的归属感和忠诚度，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司高级管理人员、中层管理人员、专业技术人员和一线员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保期权激励计划的实施符合公司发展战略和员工利益。

第二章激励计划概述第四条本激励计划为公司员工提供期权激励，旨在通过股权激励的方式，将员工利益与公司利益紧密结合，实现公司长期稳定发展。

第五条期权激励计划主要包括以下内容：（一）期权授予；（二）期权行权条件；（三）期权行权程序；（四）期权行权收益分配；（五）期权激励计划的调整与终止。

第三章期权授予第六条期权授予对象：（一）公司高级管理人员；（二）公司中层管理人员；（三）对公司发展有突出贡献的专业技术人员；（四）公司一线优秀员工。

第七条期权授予数量：（一）高级管理人员：根据其在公司担任的职务和贡献，授予一定数量的期权；（二）中层管理人员：根据其在公司担任的职务和贡献，授予一定数量的期权；（三）专业技术人员：根据其技术创新、项目贡献等，授予一定数量的期权；（四）一线员工：根据其工作表现和业绩，授予一定数量的期权。

第八条期权授予条件：（一）员工在公司工作满一定年限；（二）员工符合公司规定的业绩考核要求；（三）员工具有良好的职业道德和职业操守。

第九条期权授予方式：（一）一次性授予；（二）分批授予；（三）根据公司发展情况调整。

第四章期权行权条件第十条期权行权条件包括：（一）公司业绩达到预定目标；（二）员工个人业绩达到预定目标；（三）员工在公司工作满一定年限；（四）员工未发生重大违纪违规行为。

第十一条期权行权条件具体要求由公司根据实际情况制定。

第五章期权行权程序第十二条期权行权程序如下：（一）员工在符合行权条件后，向公司提出行权申请；（二）公司对员工的行权申请进行审核，确认是否符合行权条件；（三）员工按照公司规定支付行权费用；（四）公司办理股权过户手续，将所持期权转换为公司股份。

【薪酬管理】中高层管理人员分红权激励制度实施细则(超实用)1目录第一章总则(3)第二章分红权激励制度的实施流程(4)第三章分红权激励制度激励对象的确定方法(5)第四章业绩考核指标、业绩目标的确定(6)第五章激励基金核算、提取及处理的方法(7)第六章绩效考核办法(9)第七章激励基金的分配与发放(10)第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法(11)第十章附则(12)第十一章附件........................................ 错误！未定义书签。

第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。

第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。

第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。

第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。

第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。