2021年建筑工程质量奖罚制度

建筑工程质量安全奖罚制度一、总则1. 为确保建筑工程质量与安全，提高施工管理水平，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工及合作单位。

二、奖励措施1. 质量奖励：对于在施工过程中，严格遵守施工规范，工程质量达到或超过国家标准的团队或个人，给予相应的物质奖励和荣誉表彰。

2. 安全奖励：对于在施工过程中，无安全事故，且能积极预防和处理安全隐患的团队或个人，给予奖励。

3. 创新奖励：鼓励创新施工方法和工艺，对于提高工程质量和安全性能的创新成果，给予奖励。

三、惩罚措施1. 质量惩罚：对于违反施工规范，导致工程质量不达标的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级或解聘等处罚。

2. 安全惩罚：对于因管理不善或操作失误导致安全事故的个人或团队，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和行政处分。

3. 违规惩罚：对于违反公司规章制度，影响工程质量和安全的行为，给予相应的处罚。

四、奖罚标准1. 奖励标准：根据工程质量、安全记录、创新贡献等因素，制定具体的奖励标准和奖励金额。

2. 惩罚标准：根据违规行为的性质、后果严重程度，制定具体的惩罚标准和处罚措施。

五、奖罚程序1. 奖罚建议：由项目负责人或安全质量监督部门提出奖罚建议。

2. 审核决定：由公司管理层对奖罚建议进行审核，并作出最终决定。

3. 奖罚执行：由人力资源部门或财务部门负责奖罚的执行。

六、监督与改进1. 建立奖罚制度的监督机制，确保奖罚制度的公正执行。

2. 定期对奖罚制度进行评估和修订，以适应工程质量和安全管理的需要。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

建筑工程工程质量奖罚制度范本第一章总则为了加强建筑工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全，根据有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本建筑工程工程质量奖罚制度。

第二章奖励第一节优秀工程奖励1.优秀工程奖授予在质量、进度、安全方面表现突出，达到或超过设计标准的工程项目，奖励金额为该工程合同价10%。

2.优秀施工团队奖授予在工程施工期间，组织协调、技术过硬、高效率的施工团队，奖励金额为该团队全年工资总额5%。

3.优秀材料供应商奖授予在工程材料供应过程中，质量合格率高、交货及时、服务优良的供应商，奖励金额为该供应商年度合同总额的2%。

4.优秀监理机构奖授予在工程监理过程中，严格按照规范进行监理，发现问题及时处理，并对工程质量提出建议的机构，奖励金额为该机构全年服务费总额的3%。

5.优秀设计机构奖授予在工程设计过程中，设计方案创新，设计效果显著，设计质量优秀的机构，奖励金额为该机构全年设计费总额的3%。

第二节单项奖励1.工程质量奖授予质量合格率在90%以上的工程项目，奖励金额为该工程合同价的1%。

2.工程安全奖授予未发生工程事故的工程项目，奖励金额为该工程合同价的1%。

3.工程进度奖授予施工进度滞后不超过设计时间的工程项目，奖励金额为该工程合同价的1%。

第三章处罚第一节罚款1.工程质量扣款措施（1）工程质量不合格率低于5%的，不扣款。

（2）工程质量不合格率在5%至10%之间的，扣款金额为该工程合同价的0.5%。

（3）工程质量不合格率超过10%的，扣款金额为该工程合同价的1%。

2.工程事故罚款措施（1）工程事故造成轻微伤害的，罚款金额为该工程合同价的1%。

（2）工程事故造成重伤或死亡的，罚款金额为该工程合同价的2%。

3.违规施工罚款措施（1）违规施工案件中，违规行为被查证的，罚款金额为该工程合同价的1%。

（2）违规施工案件中，违规行为严重的，罚款金额为该工程合同价的2%。

第二节取消合作关系1.工程质量欠佳的公司，撤销与其的合作关系。

建设工程质量安全管理奖罚制度范本第一章总则第一条为规范和提高建设工程的质量安全管理水平，促进工程施工的顺利进行，制定本奖罚制度。

第二条本制度适用于所有参与建设工程施工的单位和个人，包括施工方、监理方、设计方等。

第三条建设工程质量安全管理奖励的原则：鼓励优质工程、安全施工和创新管理，奖励有突出贡献和出色表现的单位和个人。

第四条建设工程质量安全管理惩罚的原则：严厉打击违法违规行为、有低质工程和安全事故发生的单位和个人，保证工程质量和施工安全。

第五条奖罚制度的执行由建设工程质量安全管理委员会负责监督和落实，负责惩罚的机构为建设工程质量安全管理局。

第二章奖励内容和标准第一条建设工程质量奖励，包括以下内容：1. 优质工程奖：对工程质量检测达到或超出国家规定标准的单位和个人，给予相应奖金和荣誉称号。

2. 安全施工奖：对施工过程中未发生任何安全事故的单位和个人，给予相应奖金和荣誉称号。

3. 创新管理奖：对在建设工程管理中提出并实施了具有推广价值的创新管理方法的单位和个人，给予相应奖金和荣誉称号。

第二条建设工程质量奖励的标准：1. 优质工程奖：工程质量达到或超出国家规定的标准，奖金为工程总造价的2%，荣誉称号为“优质工程单位”或“优质工程个人”。

2. 安全施工奖：施工过程中未发生任何安全事故，奖金为施工总工日的1%，荣誉称号为“安全施工单位”或“安全施工个人”。

3. 创新管理奖：提出并实施了具有推广价值的创新管理方法，奖金根据创新成果实际应用效果给予，荣誉称号为“创新管理单位”或“创新管理个人”。

第三章惩罚内容和标准第一条建设工程质量惩罚，包括以下内容：1. 工程质量处罚：对工程质量不达标或存在重大质量问题的单位和个人，处以相应罚款和返工、停工等行政处罚措施。

2. 安全事故处罚：对发生安全事故或存在严重安全隐患的单位和个人，处以相应罚款、停工、吊销相关资质等行政处罚措施。

3. 违法违规行为处罚：对违反法律法规、违约行为的单位和个人，处以相应罚款、限制参与工程等行政处罚措施。

建筑工程质量安全奖罚制度一、建筑工程质量奖励制度建筑工程质量奖励制度是对建筑工程质量优秀施工单位和个人进行激励的一种方式，旨在促进建筑工程施工单位和从业人员提高工程质量，增强责任意识，打造一支高素质的建筑工程队伍。

建筑工程质量奖励制度应当包括以下内容：1. 优质工程奖：对工程质量达到国家规定标准标准外，质量管理体系健全、工程管理经验丰富、技术力量雄厚、有较强的组织管理能力和市场竞争力的施工单位进行奖励。

2. 优秀技术管理团队奖：对有重要技术创新、技术攻关、技术管理方面的突出贡献的团队进行奖励。

3. 优秀项目管理奖：对项目管理规范、质量控制、安全监督严格、预算控制合理、工期进度符合要求的施工单位进行奖励。

4. 优秀岗位技术人员奖：对在工程建设中表现突出、技术水平高超的工程技术管理人员进行奖励。

5. 优秀施工队伍奖：对施工单位的施工队伍组织严密、协作默契、工作态度端正、执行力强的进行奖励。

二、建筑工程质量惩罚制度建筑工程质量惩罚制度是对建筑工程质量存在问题的施工单位和个人进行惩罚的一种方式，旨在惩戒不良行为，确保建筑工程施工质量安全。

建筑工程质量惩罚制度应当包括以下内容：1. 质量问题警告：对发现建筑工程存在质量问题的施工单位进行口头或书面警告，要求其及时整改。

2. 质量问题罚款：对发现建筑工程存在质量问题严重的施工单位进行罚款处罚，罚款金额根据问题严重程度和经济实力确定。

3. 质量问题通报：对发现建筑工程存在较严重质量问题的施工单位进行通报批评，影响恶劣的可公开通报。

4. 质量问题限期整改：对发现建筑工程存在严重质量问题的施工单位给予限期整改，未整改或整改不到位的将专家进行整改。

5. 质量问题暂停施工：对发现建筑工程存在严重质量问题的施工单位给予暂停施工处罚，直至质量问题彻底解决。

以上为建筑工程质量安全奖罚制度的一些基本内容，建立健全的建筑工程质量安全奖罚制度，可以有效激励施工单位和个人提高工作质量，加强管理监督，确保建筑工程质量安全，为建设高质量、高安全性的建筑工程提供有力保障。

建筑工程质量奖惩制度文件第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理工作，提高建筑工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内建筑工程项目的质量管理工作。

第三条建筑工程质量奖惩制度是指政府和相关部门依据建筑工程质量管理标准，对建筑工程项目实施奖励或处罚的一种管理制度。

第四条奖励的目的是激励建筑施工单位和相关责任人员加强质量管理，提高工程质量，树立良好的行业形象；处罚的目的是惩罚违法违规行为，规范行业秩序，维护建筑工程质量安全。

第五条不得损害建筑工程质量奖惩制度的公正性、公平性和客观性，不得滥用奖励和处罚权力。

第六条各级建筑主管部门应当加强对建筑工程质量奖惩制度的宣传推广，提高相关人员的知晓率和遵守率。

第七条建筑工程质量奖惩制度应当公开透明，相关奖惩信息应当及时向社会公布。

第二章奖励第八条建筑工程质量奖励的范围包括但不限于以下情形：（一）工程质量优良，达到或超出设计要求的；（二）优质材料、设备得到有效应用的；（三）施工单位和从业人员安全生产工作取得显著成效的；（四）其他对建筑工程质量提升具有重要意义的。

第九条奖励应当根据具体情况确定奖励金额和奖励形式，奖励金额应当合理，奖励形式应当具有倡导示范作用。

第十条奖励对象包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、材料供应单位等。

第十一条奖励应当及时发放，奖励结果应当及时向相关单位和公众公布。

第三章处罚第十二条建筑工程质量处罚的范围包括但不限于以下情形：（一）工程质量不合格，不符合设计要求的；（二）使用次品、假冒伪劣材料、设备的；（三）违规操作，造成事故的；（四）其他严重影响建筑工程质量安全的行为。

第十三条处罚措施包括但不限于警告、罚款、停工整顿、责令改正、暂停资质等。

第十四条处罚应当依法依规，程序合法，不得违反法律规定。

第十五条处罚应当与违规行为相适应，不得滥用处罚权力。

第十六条处罚决定应当书面通知相关单位，并及时向社会公布。

建筑工程质量奖罚制度建筑工程质量是保证建筑物安全、耐久、美观的重要因素，对于建筑工程来说是至关重要的。

为了提高建筑工程质量，确保工程工期和工程质量达到最佳效果，建立一套完善的质量奖罚制度对劳务班组来说至关重要。

下面是一个关于建筑工程质量奖罚制度的提案，详细说明了奖罚制度的内容和对班组的影响。

一、奖励方案（一）优选材料奖励：鼓励劳务班组选用质量优良、符合国家标准的建筑材料，确保工程的安全、耐久。

对于选用优质材料的劳务班组，可以给予一定的额外奖励。

（二）工艺技术奖励：鼓励劳务班组使用先进的工艺技术，提高工程施工质量和效率。

对于在施工过程中使用了先进工艺技术的班组，可以给予相应的技术奖励。

（四）工期保质奖励：对于劳务班组能够按照工期要求保质保量地完成施工任务的，可以给予一定的工期保质奖励。

二、惩罚措施（一）材料质量扣罚：对于使用不合格材料和无证材料的劳务班组，将按照合同金额的一定比例扣罚。

（二）工艺问题扣罚：对于违反工艺规范、施工质量不达标的劳务班组，根据问题的严重程度，进行适度的扣罚。

（三）安全事故扣罚：对于发生安全事故的劳务班组，将进行相应的扣罚，并依法追究相关人员的责任。

（四）逾期完成扣罚：对于未按时完成施工任务的劳务班组，根据延误的时间和造成的经济损失，进行一定比例的扣罚。

三、奖罚效果通过建立建筑工程质量奖罚制度，对劳务班组进行了明确的激励和约束，将会产生以下几个方面的效果：（一）激励先进：通过奖励劳务班组选用优质材料、使用先进工艺技术、保障安全生产和按时完成工程任务，能够激励劳务班组积极性，提高施工质量。

（二）提高质量：通过惩罚质量问题和违规行为，能够有效遏制劳务班组的违规行为，促使其提高施工质量，确保工程的安全达标。

（三）规范行为：建立奖罚制度能够明确劳务班组的行为规范，增强他们的责任感和纪律性，遵守合同要求，合理安排工期，保证施工任务的圆满完成。

（四）提高行业整体质量：通过奖励先进和惩罚违规行为，能够不断提高施工质量，改善建筑行业整体质量水平，树立行业的良好形象。

建筑工程质量检查奖罚制度一、总则1. 目的：确保建筑工程质量符合国家及行业标准，提高施工单位的质量管理水平，特制定本奖罚制度。

2. 适用范围：本制度适用于所有参与建筑工程项目的施工单位及其员工。

二、奖励制度1. 质量优秀奖励：对于在质量检查中连续三次获得优秀评价的施工单位，给予一次性奖励，并在公司内部进行表彰。

2. 创新改进奖励：鼓励施工单位在施工过程中采用新技术、新材料、新工艺，对提升工程质量有显著效果的，给予奖励。

3. 质量安全奖励：对于在施工过程中未发生任何质量安全事故的单位，给予年度安全质量奖励。

三、惩罚制度1. 质量不合格惩罚：施工单位在质量检查中发现不合格项目，根据不合格程度给予相应的经济处罚，并要求限期整改。

2. 质量事故惩罚：对于因施工质量问题导致安全事故的，根据事故严重程度，给予施工单位重罚，并追究相关责任人的责任。

3. 延误整改惩罚：对于限期整改后仍未达标的施工单位，加倍处罚，并可能取消其参与后续项目的资格。

四、监督检查1. 建立质量检查小组，定期对施工项目进行质量检查。

2. 对检查结果进行公示，接受全体员工的监督。

3. 对检查中发现的问题，及时通知施工单位，并跟踪整改情况。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量管理部门提出，经公司管理层审批后执行。

2. 奖罚结果应及时通知相关施工单位，并在公司内部进行公示。

3. 施工单位对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出复议。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度的修改和完善由公司质量管理部门提出，经公司管理层审议通过后执行。

请根据实际情况调整上述内容，以确保制度的合理性和可执行性。

建筑工程质量管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强建筑工程质量管理，确保工程质量和安全，提高施工效率。

2. 本制度适用于本公司所有参与建筑工程项目的员工及合作单位。

二、奖励措施1. 对于在质量管理中表现突出的个人或团队，根据贡献大小给予物质奖励或荣誉证书。

2. 定期评选质量管理优秀个人和团队，给予相应的奖金和表彰。

3. 对于提出有效质量管理改进建议并被采纳实施的员工，给予一定的奖励。

三、惩罚措施1. 对于违反质量管理规定，造成工程质量问题的行为，根据情节轻重给予警告、罚款或解除合同。

2. 对于因管理不善导致工程事故的，追究相关责任人的责任，并根据损失程度给予相应的经济处罚。

3. 对于屡次违反质量管理规定的个人或团队，除经济处罚外，还将给予降级或解除职务的处分。

四、质量管理标准1. 所有工程项目必须符合国家及地方的建筑质量标准和规范。

2. 施工过程中必须严格执行公司制定的质量管理程序和操作规程。

3. 定期对工程质量进行检查和评估，确保工程质量符合预期目标。

五、质量监督与考核1. 设立专门的质量监督小组，负责日常的质量管理和监督工作。

2. 对工程项目实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决问题。

3. 建立质量考核机制，对各参与方的质量管理水平进行评价和考核。

六、质量改进与培训1. 鼓励员工参与质量管理培训，提高个人质量管理能力。

2. 定期组织质量管理研讨会，分享质量管理经验和最佳实践。

3. 对于质量管理中发现的问题，及时进行分析和总结，制定改进措施。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知所有相关人员，并按新规定执行。

请注意，上述内容为示例性质，具体实施时需根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。

建筑工程工程质量奖罚制度
是一种通过奖励和惩罚来激励施工单位和相关人员提高工程质量的制度。

这种制度的目的是保证建筑工程质量，提高施工单位的责任意识和施工质量管理水平。

下面是建筑工程工程质量奖罚制度的一些要点：
1. 奖励制度：
- 优秀工程奖：对施工单位在质量管理、技术创新等方面取得特别突出成绩的，给予奖励，如现金奖励、荣誉证书等。

- 质量先进单位奖：对质量管理水平达到一定标准的施工单位，给予奖励，如加分、扩大业务范围等。

- 个人表彰奖励：对在工程质量管理中起到重要作用的个人给予奖励，如表彰信、奖金等。

2. 罚款制度：
- 违规处罚：对违规行为进行罚款处理，如质量问题、施工不合规等。

- 延期罚款：对超过预定竣工日期的项目进行罚款处理。

- 合同违约罚款：对未达到合同要求的工程进行罚款处理。

3. 排名榜单制度：
- 对各施工单位的工程质量进行评估排名，公布排名榜单，以促使施工单位提高工程质量。

需要注意的是，建筑工程工程质量奖罚制度应该具备科学性和公正性，确保评判标准明确、公正公平，并且制定相应的监督
机制和申诉机制，防止奖罚过程中的任意性和不公正现象的发生。

建筑工程工程质量奖罚制度的有效实施，可以提高工程质量，促进建筑业的健康发展。

建筑质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升建筑项目质量，确保工程安全，通过奖罚机制激励和规范建筑施工企业及个人的行为。

2. 本制度适用于所有参与建筑项目的施工单位、监理单位及相关人员。

二、奖励机制1. 质量优良奖：对于施工质量达到或超过国家标准，且在同行业中表现突出的项目，给予施工单位及主要负责人奖励。

2. 安全生产奖：对于连续一年内无安全事故，且安全管理措施到位的施工单位，给予奖励。

3. 创新技术奖：鼓励采用新技术、新材料、新工艺，对于提高工程质量和效率有显著贡献的单位或个人，给予奖励。

三、惩罚机制1. 质量不达标惩罚：对于施工质量未达到国家标准，或存在严重质量问题的项目，对施工单位及主要负责人进行处罚。

2. 安全事故惩罚：对于发生安全事故的施工单位，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和责任追究。

3. 违规操作惩罚：对于违反操作规程、使用不合格材料或偷工减料的行为，对相关责任人进行处罚。

四、奖罚标准1. 奖励标准应根据项目规模、质量等级、安全记录和技术创新等因素综合评定。

2. 惩罚标准应根据违规行为的严重性、造成的损失和影响范围等因素确定。

五、奖罚程序1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经评审委员会审议后执行。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

六、申诉与复核1. 受奖罚的单位或个人如有异议，可在规定时间内向评审委员会提出申诉。

2. 评审委员会应对申诉进行复核，并在规定时间内给出复核结果。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释。

2. 对于本制度未涉及的特殊情况，项目管理团队有权根据实际情况制定相应的奖罚措施。

请注意，以上内容是一个简单的框架，具体的奖罚标准、金额、程序等需要根据实际情况和法律法规来详细制定。

建筑工程工程质量奖罚制度
是指对建筑工程的质量进行评价，并根据质量的好坏给予相应的奖励或惩罚。

该制度的目的是激励施工单位和参与者提高工程质量，确保建筑工程的安全和可靠。

奖励部分：
1. 优质工程奖励：对于质量卓越、技术创新、工程管理优良等方面表现出色的建筑工程，可以给予资金奖励、荣誉称号或其他形式的奖励；
2. 优质材料奖励：对于选用优质环保材料、品质过硬的建筑工程，可以给予购买奖励或优惠政策；
3. 完工提前奖励：对于提前完成工期的建筑工程，可以给予一定比例的奖励款；
4. 客户满意度奖励：对于客户满意度高的建筑工程，可以给予一定奖励。

惩罚部分：
1. 工程质量问题处罚：对于存在质量安全问题的建筑工程，根据问题的严重程度给予相应的罚款、吊销资质等处罚；
2. 违约责任追究：对于严重违反合同约定，造成经济损失或其他不良后果的建筑工程，可以追究相应的法律责任；
3. 工期延误罚款：对于工期延误的建筑工程，可以根据延误的天数给予相应的罚款。

此外，建筑工程质量奖罚制度还应包括严重质量问题的整改要求，以及相关责任人的追究等内容。

同时，制定奖罚制度时应保障公正公平，确保评定标准的透明性和公开性，避免奖励和惩罚的随意性和主观性。

建筑工程质量奖罚制度建筑工程质量奖罚制度为了保障建筑工程质量，提高施工安全和施工质量，规范施工过程，建立建筑工程质量奖罚制度就显得尤为重要。

本文将从奖励和惩罚两个方面来探讨建筑工程质量奖罚制度。

一、奖励制度1. 完成质量目标奖励：根据建筑工程的质量目标制定，在合理的时间内按时完成质量目标的工程团队、施工队以及个人，可给予一定的奖励。

奖励可以是金钱、荣誉或者其他形式的奖品，以激励施工方积极向上，争取提高工程质量。

2. 精品工程奖励：对于在建设过程中出现的高质量、高安全、高科技的工程可以评选为精品工程，并给予相应的奖励。

这样的奖励可以鼓励施工方在工程质量上追求卓越，提高整体的施工水平。

3. 完成质量评定奖励：对于已竣工的建筑工程，在完成质量评定，并通过相关部门的验收的工程，可给予一定的奖励。

这样可以增加施工方参与质量评定和监督的积极性，提高工程质量。

4. 技能培训奖励：鼓励施工人员参加各类技术培训和学习，对于参加培训并获得相关证书的人员，可以给予一定的奖励。

这样可以提高建筑工程从业人员的专业素质，进而提高施工质量。

二、惩罚制度1. 质量问题处罚：对于工程中出现的质量问题，可以根据问题的严重程度和影响程度给予相应的惩罚。

对于轻微的质量问题，可以罚款或者扣除一定的款项；对于严重的质量问题，可以禁止参与相关的工程项目，并给予相应的处罚。

2. 安全事故处罚：对于发生的安全事故，应根据国家相关法律法规给予相应的处罚。

可以对责任单位罚款，对直接责任人员进行记分，情节严重的甚至追究刑事责任，确保施工安全。

3. 引发纠纷处罚：对于由于施工质量问题引发的纠纷，应对相关责任方进行相应的处罚。

可以责令退还相关款项或者支付相应的赔偿金，以减少因施工质量问题引发的纠纷。

4. 违规行为处罚：对于违反建筑工程施工规范、工艺标准或其他违规行为的单位和个人，应予以相应的处罚。

可以对违规单位处以罚款或者工程暂停，对违规个人进行处罚，以保证施工过程的规范和质量的稳定。

建筑工程安全质量奖惩制度一、建筑工程安全质量奖惩制度的内容建筑工程安全质量奖惩制度包括以下几个方面的内容：1. 建筑工程安全质量奖励：对在工程施工过程中表现突出、牺牲奉献、创新实践等方面做出杰出贡献的员工给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书、表彰信、奖杯等形式。

2. 建筑工程安全质量处罚：对违反安全生产规定、质量管理制度的行为进行处理，采取相应的处罚手段，如停工整顿、降职、罚款等。

3. 建筑工程安全质量检查：定期对工程施工现场进行安全质量检查，发现问题及时整改，确保工程施工过程中安全质量的问题得到有效解决。

二、建筑工程安全质量奖惩制度的实施过程建立和完善建筑工程安全质量奖惩制度，需要遵循以下步骤：1. 确定奖惩条例：根据公司实际情况，制定详细的奖惩条例，明确奖惩的标准和程序。

2. 宣传教育：通过公司内部会议、培训班等形式，对员工进行奖惩条例的宣传教育，使员工了解奖惩标准。

3. 实施监督：设立专门的奖惩管理部门，负责制定奖惩计划、收集相关信息、进行核查监督等工作。

4. 验收评定：根据员工的实际表现，对其进行验收评定，确定奖惩措施。

5. 结果公示：将奖惩结果公示于公司内部，以示公平公正，鼓励员工自觉遵守规章制度。

三、建筑工程安全质量奖惩制度的作用与意义建筑工程安全质量奖惩制度的实施，对于提高施工管理水平、确保工程施工质量具有重要的意义：1. 激励员工积极性：通过奖励表彰，激励员工对工程施工质量负责、勤勉工作，提高工作积极性和主动性。

2. 规范行为准则：建筑工程安全质量奖惩制度可以约束员工的行为准则，规范员工的施工行为，避免一些不良行为的发生。

3. 促进公司文化建设：建筑工程安全质量奖惩制度可以促进公司文化建设，倡导员工团结互助、勤奋勇敢的工作态度，提升公司整体形象和凝聚力。

4. 提高工程施工质量：通过建筑工程安全质量奖惩制度，可以加强对工程施工质量的管理和监督，确保工程施工质量符合规范要求，保障建筑工程的安全质量。

技术质量管理法子之答禄夫天创作为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。

分公司对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位、不按技术方案施工的的项目部及相关项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的项目、分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。

技术质量奖励一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的依照公司规定同工程科一起予以奖励，奖励不重复。

二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～2000元。

三、阶段性验收过程中，连续三次验收由分公司技术质量科验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的负责人、施工员、质量员予以奖励200～500元。

四、QC成果、工法、新技术应用示范工程、发明与专利、各类优良工程奖项依照总承包公司《制度汇编》文件执行。

技术质量处罚开工10日未编制施工组织设计的罚款200元，各分项工程施工前3日内未完成专项施工编审的罚款100元，施组与专项方案未论证的罚50元/份；各分项工程均执行样板先行，尤其是装修工程，不做样板间罚100元/分项；各项目制定实测实量方案并严格执行，未制定实测实量方案处罚100元，实测实量检查无记录罚2元/项；各项目制定质量通病消除措施、质量通病防止计划表、质量通病防止检查记录表，每缺一项罚10元；加强和督促信息化的展开工作，信息化录入每缺一项罚5元。

一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

二、所有钢材、水泥、砂、砌块、商品砼到现场均要有合格证，出场时间，并做复试陈述，若不符合要求的资料，坚决禁绝使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部分同意后方可使用，并要签字生效。

三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。

2021年建筑工程工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省___关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。

2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用;工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单位，由项目经理部质量部门签发。

3、工程质量奖罚制度主要奖励规定(1)坚持“样板引路”。

质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。

(2)对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。

(3)每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项目分部或分包单位，给予一次性奖励。

(4)为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。

4、工程质量奖罚制度主要处罚规定(1)凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的项目分部或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。

(2)在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。

(3)因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。

(4)加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。

A man's best friends are his ten fingers.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）工程质量考核奖惩制度第一节总则第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第3条本制度适于本项目全体员工。

第4条经理部领导班子负责监督本制度的贯彻实施。

第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节奖励第6条本项目经理部设立以下奖励方法：1.大会表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级。

第7条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行经理部规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无质量出现事故；3.积极向经理部提出合理化建议，为经理部采纳；4.全年无缺勤，积极做好本职工作；5.维护经理部利益，为经理部争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；6.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；7.节约资金，节俭费用；8.领导有方，带领员工良好完成各项任务；9.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11.其他对经理部作出贡献，经理部应当给予奖励的。

第三节处罚第8条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2.违反劳动法规，经常旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；4.拒不执行经理部决议及经理或部门领导决定的，干扰工作的；5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费经理部资财，损公肥私，造成经济损失的；8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；11.泄露经理部秘密，向他人或客索取回扣、介绍费的；12.散布谣言，损害经理部声誉或影响股价稳定的；13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；14.有其他违章违纪行为，经理部予以处罚的。