安永并购咨询服务介绍

安永面试 - 专业知识引言安永是一家全球领先的专业服务机构，为客户提供审计、税务、咨询和战略等综合服务。

对于求职者来说，通过安永的面试是展示自己专业知识和技能的重要机会。

本文将为您介绍一些安永面试中可能涉及到的专业知识，帮助您做好充分准备。

1. 会计与审计安永作为一家专业的审计公司，对于会计与审计的知识要求很高。

以下是一些可能与会计与审计相关的问题，供您参考：•请简要介绍会计与审计的基本概念和作用。

•解释资产负债表、利润表和现金流量表的含义及其在企业财务分析中的作用。

•什么是内部控制？内部控制的目的是什么？•简要介绍一下审计程序和步骤。

•请解释财务报表重要性原则（GAAP）和国际财务报告准则（IFRS）的区别。

2. 税务安永的税务服务涵盖了各种税务问题，包括企业税务筹划、税务合规和税务咨询等。

以下是一些可能与税务相关的问题，供您参考：•请解释个人所得税和企业所得税的基本概念和计算方法。

•请介绍一下跨境税务规划的基本原理和策略。

•解释增值税和销售税的区别及其在企业税务管理中的作用。

•请简要介绍税务合规与风险管理的重要性。

3. 金融与投资安永的金融与投资服务包括财务咨询、风险管理和投资管理等。

以下是一些可能与金融与投资相关的问题，供您参考：•请解释金融市场的基本概念和分类。

•简要介绍一下风险管理的方法和工具。

•请解释投资组合管理的基本原理和策略。

•请介绍一下企业并购的基本流程和风险。

4. 咨询和战略安永的咨询和战略服务涵盖了各个行业的业务咨询、战略规划和业绩改进等方面。

以下是一些可能与咨询和战略相关的问题，供您参考：•请解释咨询过程中的需求分析和解决方案设计的基本方法。

•简要介绍一下战略规划的基本原理和步骤。

•请解释业绩改进的目标和策略。

•请介绍一下市场调研和竞争分析的基本方法。

结论安永是一家专业知识要求很高的公司，通过准备并熟悉上述的相关专业知识，您将更好地应对安永的面试。

希望本文能为您提供一些帮助，祝您面试顺利！。

国际四大会计公司一、德勤会计师事务所国际四大会计公司之一，英文名称是Deloitte。

全称：Deloitte Touche Tohmatsu，简称Deloitte或DTT。

德勤会计师事务所世界四大会计事务所之一的德勤会计师事务所(Deloitte & Touche)是德勤全球(Deloitte Touche Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在126个国家内共有59,000名员工。

公司的咨询部门德勤咨询(Deloitte Consulting)在全美有2,900名员工，是业内最大的公司之一。

其特长在于国际商务。

德勤咨询无疑完善了母公司的业务范围。

公司所强调的是维持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务都来自于老客户。

Deloitte (“德勤”) 泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全球”)其成员所/公司，以及他们的附属机构和关联机构。

德勤全球是一个由全球各地众多的成员所/公司组成的组织，致力于提供卓越的专业服务及咨询。

德勤全球重视客户服务，并在约150个国家切实执行全球性客户服务战略。

德勤依托由12万名专业人士组成的全球网络，在审计、税务、企业管理咨询和财务咨询等四个领域为超过一半的全球最大型企业、全国性大型企业、公共机构、当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性公司提供专业服务。

上述服务是由成员所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律组织提供，由于法律规定及其他原因，某些成员所/公司不会在所有四个专业领域提供服务。

目前，德勤公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信息技术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。

(2007财务年度数据)雇员：146,600(其中：审计类员工70200人，财务顾问类员工6900人，咨询类员工25000人，税务类员工25000人，管理者及行政员工19500人。

63000人在美洲，56400人在欧洲中东和非洲，27200人在亚太)分布国家或地区：142成员所数量：69合计收入：231亿美元（115亿来自美洲，92亿来自欧洲、中东和非洲，25亿来自亚太地区）二、毕马威会计师事务所（英文简称：KPMG，台湾称安侯建业）是世界上最大的专业服务机构之一。

上海比较出名的会计师事务所上海是中国最重要的经济中心之一，随着市场的逐渐开放和国内外投资的增多，越来越多的企业和个人需要专业的会计服务。

作为一个全球化城市，上海拥有许多国际知名的会计事务所和高质量的会计师资源，为中小企业和大型企业提供各种财务和税务服务。

本文将从专业会计师的角度分析上海比较出名的会计师事务所。

上海比较出名的会计师事务所上海的会计师事务所数目众多，其中比较出名的有以下几家：1. 普华永道会计师事务所(PwC)。

普华永道是全球大型会计师事务所之一，其业务范围涵盖审计、税务、咨询等领域，拥有一支专业的团队，为客户提供高质量的服务。

2. 安永会计师事务所(EY)。

安永是全球领先的专业服务公司之一，其业务范围涵盖审计、税务、咨询等领域，拥有强大的专业团队和全球性的网络，为客户提供优质的服务。

3. 德勤会计师事务所(Deloitte)。

德勤是全球大型会计师事务所之一，其业务范围涵盖审计、咨询、税务等领域，拥有一支专业的团队和广泛的国际网络，为客户提供综合性的服务。

4. 毕马威会计师事务所(KPMG)。

毕马威是全球领先的专业服务公司之一，其业务范围涵盖审计、税务、咨询等领域，拥有一支专业的团队和广泛的国际网络，为客户提供综合性的服务。

这些会计师事务所都有着雄厚的实力和丰富的经验，是上海最具有竞争力和影响力的服务提供商之一。

它们的客户群主要集中在企业和个人，而这些客户都对高质量的专业服务有着高度的需求。

案例分析1. 企业并购案例一家上海的创业公司正在考虑进行并购业务，他们需要找到一家能够提供专业财务咨询服务的会计师事务所。

他们选择了普华永道会计师事务所，根据公司的财务状况和市场趋势，PwC 提供了全面的财务咨询服务，并协助企业成功地完成了并购交易。

2. 税务筹划案例一家上海的外资企业需要重新制定税务策略，以优化税务结构并降低税费成本。

他们选择了安永会计师事务所，经过安永的专业分析和咨询，企业成功地重组了其税务结构，实现了大幅度的税务优惠。

【留学生就业】除了麦肯锡贝恩，还有这些值得你了解的咨询公司●●●除了麦肯锡，想去咨询公司的你不应该忽略的精品咨询公司还有哪些？今天一起盘点世界知名的咨询公司！●●●L.E.K. ：世界一流的管理咨询公司艾意凯（L.E.K.）于1983 年在伦敦成立，1998年进入中国开展业务，今天依托设立在北京和上海的分公司向大中华地区的客户提供咨询服务。

艾意凯属于二线咨询公司当中相当优秀的一家，专长是医药行业，同时也有很多收购前尽职调查项目。

因为其专长，故校园宣讲会开都到医药学院/大学去。

客户涵盖跨国公司、国有企业、民营企业、私募股权基金、政府机构和行业组织，专注于为客户提供深入的市场洞见及有效的战略工具，帮助他们在中国复杂的商业环境中提高盈利，取得成功。

业务范围包括：为现有市场或新市场提供战略市场见解，制定制胜的、可操作的增长战略，甄别及评估潜在投资机会，提供尽职调查服务，提升业务组合业绩，优化业务流程及供应链，提供市场通路最佳实践，深入解读政策法规的影响。

L.E.K. 强调自己在实践中总结出的咨询方式：提问－找到/创造必要信息，得出有价值的策略。

并其将自己的成功归结为以下几点：相信客观的证据，而不是主观观点，塑造世界级的分析能力，以实际工作经验得来的专业知识和技能帮助客户，提供有远见的建议。

招聘官网：/join-lek●●●ZS Associates：医药领域顶尖咨询公司ZS咨询公司（ZSAssociates）是一家国际性管理咨询公司，成立于1983年，专门从事销售及营销战略、运营及执行方面的咨询，现已成为全球知名销售咨询公司。

ZS的市场营销和销售团队战略咨询技术，及其下游执行能力在业内享有盛誉。

拥有的上千名客户包括财富500强中的近150家公司。

ZS通过完成为客户特定问题定制解决方案及实现大型业务的转型，来帮助公司实现销售目标。

ZS 的业务领域是围绕促进实现销售和营销效力的关键推动因素而设立的，同时广泛利用了其在各自领域的专业能力。

中国企业出海并购后的数字化管理方案出海并购水深浪急，中国企业如何成功并购并实现长期价值？根据安永中国海外投资业务部发布的《2022年前三季度中国海外投资概览》，截至2022年第三季度，中企宣布的海外并购总额为234.5亿美元，同比下降49%，再创历史同期新低。

中企宣布的交易数量为379宗，同比减少6%。

但在全球并购市场中，中国依然扮演者着重要角色。

但按交易量与交易金额计算，2022年上半年，中国分别约占全球并购市场的23%和12%。

在贸易摩擦和地缘政治紧张的“新常态”背景下，中国企业需对海外并购进行更加充分的规划并加强投后管理，从而提高资本利用率与并购成功率。

安永秉持“以业务为驱动、以场景为动力、以数字化为使能”理念推动出海企业数字化变革。

出海企业数字化转型既要因国施策，也要结合系统流程和业务场景，从而达到对业务进行赋能，对数据实施管控，对风险实现规避。

安永协助企业通过数字化手段实现并购后业务管理的精准化、流程化、规模化，在原来的运营基础上革命性提高运作效率；同时也能通过数字化管理系统的整合方案实现信息反馈的理性、客观、敏捷、快速、精准。

1.调研背景根据安永中国海外投资业务部发布的《2022年前三季度中国海外投资概览》，截至2022年第三季度，中企宣布的海外并购总额为234.5亿美元，同比下降49%，再创历史同期新低。

中企宣布的交易数量为379宗，同比减少6%。

但在全球并购市场中，中国依然扮演着重要角色。

但按交易量与交易金额计算，2022年上半年，中国分别约占全球并购市场的23%和12%。

在贸易摩擦和地缘政治紧张的“新常态”背景下，中国企业需对海外并购进行更加充分的规划并加强投后管理，从而提高资本利用率与并购成功率。

自2016年以来，中国海外并购交易和金额持续下降。

一方面，随着国内监管部门对海外投资加强监管与指导。

另一方面，跨国并购后的整合工作高度复杂，需要解决经营理念差异和文化冲突等深层次障碍。

新一届并购重组委和专家咨询委名单一、第四届上市公司并购重组审核委员会委员名单（35名）证券公司委员：（6）中信证券董事总经理闫建霖安信证券总裁王彦国国泰君安证券董事副总裁庹启斌高盛高华证券董事总经理索莉晖华泰联合证券副总裁刘晓丹海通证券主管会计工作负责人任澎（上届留任）专家学者委员（2）：北京大学副校长刘伟（上届留任）中国人民大学商学院教授徐经长注册会计师委员（6）：五洲松德联合会计师事务所于雳安永华明事务所杨淑娟中磊会计师事务所邹宏文毕马威华振事务所陈玉红普华永道中天事务所罗占恩天健正信事务所熊占益。

律师委员（6）：北京天银律所刘兰玉北京天元律所吴冠雄北京金杜律所张永良上海通力律所黄艳北京万商天勤律所温晔安徽天禾律所蒋敏注册资产评估师委员（6）：北京中企华资产评估有限责任公司高级副总裁兼首席评估师刘登清中和资产评估有限公司副总经理朱军中联资产评估集团有限公司总裁范树奎北京中同华资产评估公司首席评估师赵强中宇资产评估有限责任公司副总经理董文忠中通诚资产评估有限公司副总经理翟新利证监系统(包括证监会机关委员2名、证监局委员5名和证券交易所委员2名)委员（9）：证监会法律部副主任程合红证监会首席会计师贾文勤（上届留任）江苏省证监局上市公司一处处长黄锡成山东证监局上市一处处长舒萍广东证监局上市公司监管一处处长陈骞北京证监局党委书记、局长王建平（上届留任）湖南证监局副局长茅剑刚上海证券交易所上市公司部周文伟深圳证券交易所公司管理部颜志元（上届留任）二、第二届上市公司并购重组专家咨询委员会委员名单（29名）证监会机关委员（2）：证监会会计部副主任于文强证监会上市公司监管部副主任安青松行业协会委员（6）：中华全国律师协会会长于宁中华全国律师协会副会长吕红兵中国证券业协会秘书长李格平中国证券业协会发展战略委员会主任巴曙松中国注册会计师协会秘书长陈毓圭中国资产评估协会秘书长刘萍部委委员（7）：国务院法制办公室财金司副司长刘长春财政部企业司司长刘玉廷财政部金融司副司长胡学好最高人民法院民二庭副庭长张勇健国资委产权局评估处处长郜志宇工业和信息化部产业政策司副司长苗长兴财政部会计司副巡视员舒惠好离任的第三届并购重组委委员（4）：北京中咨律师事务所高级合伙人杨利信永中和会计师事务所常务副总经理/合伙人李晓英中国农业银行董事程凤朝平安证券副总经理薛荣年专家学者（6）及第一届专家咨询委留任委员（4）：中联资产评估集团董事长王子林咸阳市副市长李聚合天相投资顾问有限公司董事长兼总经理林义相京都会计师事务所高级合伙人郑建彪富而德律师事务所中国业务主席高育贤中国银行首席经济学家曹远征安永华明会计师事务所董事长、国工商联并购公会副会长葛明吉林证监局副局长刘辅华金融学家，清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授朱武祥中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年。

国际商务服务业发展特点、趋势及其对我国的启示陈智国【摘要】从国际商务服务业发展特点与趋势入手,对发达国家和地区推动商务服务业发展的主要做法进行分析,阐述了商务服务业在现代经济社会发展中的作用,探讨了国际商务服务业发展对我国的启示.【期刊名称】《科技创新与生产力》【年(卷),期】2011(000)007【总页数】4页(P21-24)【关键词】国际商务;服务业;产业发展【作者】陈智国【作者单位】北京方迪经济发展研究院,北京 100120【正文语种】中文【中图分类】F719进入21世纪以来，随着全球经济由工业经济向服务经济转型趋势进一步加快，生产性服务业在发达国家经济体系中的地位越来越突出，在这一总体发展趋势下，商务服务业也呈现出越来越强的增长势头，成为拉动经济增长的支柱力量。

商务服务业属于知识密集型产业，对于提升我国服务业内部层次，以及推动我国经济发展方式向创新驱动型转变，都具有非常重要的意义。

但目前我国商务服务业总体上还处于起步阶段，产业规模和实力有待进一步提升，如何借鉴国际发展经验，提高商务服务业整体水平和核心竞争力，是我国商务服务业发展面临的重要课题。

促进专业化分工和社会资源配置效率提高。

商务服务业通过为企业提供专业化服务，推动企业非核心业务的剥离，使企业专注于核心业务，促进专业化分工进一步深化，同时能够最大限度地发挥出商务服务企业与其他企业间各自的资源优势，促进社会资源配置效率的提高。

如企业管理服务机构利用企业组织模式的创新，实现了企业间、区域间资源配置效率的最大化。

推动产业整体竞争力提升。

商务服务业通过为各行业企业提供专业的服务和解决方案，能够提高企业生产效率、降低企业运营成本、提升产品品牌价值和市场竞争力，进而使产业整体竞争力得到提升。

如咨询服务业提供的优质市场营销方案能为企业节省销售环节的人力、库存、时间等各种成本，切实提高企业产品竞争力；法律服务机构通过为企业并购、上市提供专业的法律咨询服务，不仅能为客户节省各种资源成本，而且能够帮助企业规避风险。

专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年企业重组并购顾问服务合同详细条款本合同目录一览1. 服务范围与内容1.1 重组并购顾问服务1.1.1 提供企业重组并购的相关咨询意见1.1.2 协助企业进行市场调研和分析1.1.3 制定重组并购方案1.1.4 协助企业进行谈判和协商1.1.5 提供法律文件支持1.2 人员配备1.2.1 顾问团队组成1.2.2 顾问的职责和资质要求1.3 服务时间与地点1.3.1 服务开始日期和结束日期1.3.2 服务地点2. 费用与支付2.1 服务费用2.1.1 服务费用的金额2.1.2 费用支付的期限和方式2.2 额外费用2.2.1 额外费用的定义2.2.2 额外费用的计算和支付方式3. 保密条款3.1 保密信息的定义3.2 保密信息的保护期限3.3 保密信息的例外情况4. 责任与赔偿4.1 顾问的责任4.1.1 对提供的咨询意见和方案负责4.1.2 对未按合同约定提供服务的情况负责4.2 赔偿责任4.2.1 因顾问的过错导致企业损失的赔偿责任4.2.2 因不可抗力导致的损失的赔偿责任5. 终止与解除5.1 合同终止条件5.1.1 双方协商一致解除合同5.1.2 顾问未按约定提供服务5.1.3 企业违反合同约定5.2 合同解除后的处理5.2.1 结算未支付的服务费用5.2.2 处理保密信息6. 一般条款6.1 适用法律6.2 争议解决方式6.3 合同的修改和补充6.4 通知与送达6.5 合同的生效日期第一部分：合同如下：1. 服务范围与内容1.1 重组并购顾问服务1.1.1 提供企业重组并购的相关咨询意见，包括但不限于市场分析、竞争对手分析、业务重组方案、财务预测、估值分析、交易结构设计、谈判策略等。

1.1.2 协助企业进行市场调研和分析，提供相关数据和报告，以便企业更好地了解市场情况和制定相应的商业策略。

1.1.3 制定重组并购方案，根据企业的需求和市场分析结果，为企业提供具体的重组并购方案，包括交易结构、估值方法、谈判要点等。

四⼤的并购部门和投资银⾏到底有啥关系和区别？四⼤的财务顾问(CorporateFinance，CF)的服务主要为在M&A流程中提供⼀些服务，如为买⽅(Buy Side)收购兼并调查、发起交易计划、配对或是为卖⽅(Sell Side) 进⾏评估定位，交易⽂件的起草，寻找潜在买家、商业尽职调查(CDD)等服务，这⼀⽅⾯的⼯作与券商投⾏部（即狭义上的投⾏）的⼯作基本上是趋同的。

但投⾏与四⼤CF的定位有着明显的不同，四⼤的CF系列服务更偏向于专业服务，⽽投⾏更偏重于融资整体解决⽅案领域。

四⼤的CF服务设在Transaction Service部门(TS)下。

普华叫Deal Advisory，德勤叫FinancialAdvisory Service(FAS)，安永称为TransactionAdvisory Service，KPMG同普华⼀样，也称为Deal Advisory。

各家名称有区别，但服务内容⼤同⼩异。

以德勤的FAS为例，FAS部门由以下⼏个ServiceLines组成：Corporate Finance Advisory(CFA)，企业并购融资咨询服务。

即德勤的CF部门，除了提供上述M&A的交易咨询服务之外，还提供⼀些融资、企业重组之类的财务咨询服务。

Transaction Service Advisory，并购交易咨询服务。

这是四⼤财务咨询的主⼒收⼊贡献部门，也是传统优势部门。

主要提供财务尽职调查(FDD)、税务尽职调查(Tax DD)、买卖协会会计建议(SPAs)服务等。

员⼯⼈数以及规模较同部门其他服务线庞⼤许多，主要的员⼯来源是有3-4年审计经验的⼈跳槽，即使是应届⽣招聘，也是需要在审计部门⼯作锻炼⼀段时间，因为财务、税务尽职调查与审计的⽅法的有⼀定的重合度。

这个部门主要业务来源是M&A活动中PE/VC/券商的业务外包，或是协同CF做⼀系列的DD⼯作等。

还有⼀些⽐如Valuation估值服务，Forensic Accounting提供法证会计，也提供M&A中的Integrity DD服务。

四大资产评估事务所四大资产评估事务所分别是普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（KPMG）。

这四家评估事务所都是世界上最大的专业服务公司之一，为客户提供各种评估服务，包括资产评估、企业估值、财务咨询等。

普华永道（PwC）是四大资产评估事务所中最大的一家，总部位于英国伦敦。

PwC拥有广泛的全球网络，在全球157个国家和地区拥有743个分支机构，员工超过276,000人。

作为领先的资产评估机构，PwC提供多种评估服务，包括商业评估、房地产评估、固定资产评估等。

他们的评估报告精确、可靠，被广泛使用于企业投资、贷款申请、并购交易等场景。

德勤（Deloitte）是全球最大的专业服务公司之一，总部位于美国纽约。

德勤拥有着强大的专业团队和广泛的行业经验，为客户提供全方位的资产评估服务。

他们的评估方法科学、准确，注重客户需求，并能够提供有针对性的解决方案。

德勤在全球拥有170多个国家和地区的办事处，为客户提供最优质的资产评估服务。

安永（EY）是一家总部位于伦敦的全球性综合性专业服务公司，也是四大资产评估事务所之一。

安永拥有广泛的全球网络，员工超过284,000人，遍布150多个国家。

他们的评估服务涵盖各个行业，包括金融、房地产、生产、零售等。

安永的评估报告详尽、权威，可以帮助客户做出明智的决策。

毕马威（KPMG）是一家总部位于荷兰的专业服务公司，也是全球最大的四大会计师事务所之一。

毕马威在全球拥有约200,000名员工，遍布全球153个国家和地区。

作为资产评估领域的重要参与者，毕马威提供全面的评估服务，涵盖财务评估、税务评估、风险评估等。

他们的专业团队经验丰富，评估报告准确、可靠。

总的来说，四大资产评估事务所都具备全球范围内的专业能力和丰富的行业知识，为客户提供最优质的评估服务。

无论是企业投资、贷款申请还是并购交易，这四家评估事务所都是值得信赖的合作伙伴。

No1315[收费论文]安永专家剖析八大风险案例[A420060601]gjj安永专家剖析八大风险案例近期的中航油事件．因为参与航油期货对冲买卖，导致中航油5．5亿美元的巨额亏损。

这一事件，不但对企业造成了严重损失．也可能对中国以至全球造成一些负面的影响。

这一事件的惨痛教训再次告诫我们，必须从经验中学习．吸取教训，建立良好的风险管理体制。

拥有20多年专业经验的安永中国营运委员会主席胡展云．曾为中国多家企业提供重组、上市、审计、风险管理及并购交易咨询等专业服务。

他为中央企业负责人所做的风险管理演讲．从对8家因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭的国内外公司案例的分析人手，引发我们，特别是中国企业领导人冷静思考如何建立一套现代化风险管理机制，在实践中，找到一套适合中国企业特色和发展的方案。

请看安永权威专家胡展云如是说教训与启示：从别人失败经验中吸取教训近年来我们看到，国际上多家跨国公司因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭，同时我们也看到，企业及监管机构都在推行改革，希望能恢复投资者的信心。

在此通过审视安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林银行和中国的3家国有控股上市公司等8个案例的事件发生经过，了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷，从而总结一下应该从案例中吸取什么教训。

案例1：美国安然公司(Enron)为什么会出事儿2000年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一，当年的营业收入超过1000亿美元，雇佣员工2万人，是美国《财富》500强中的第七大企业。

但就在2001年末，安然宣布第三季度6．4亿美元的亏损，美国证交会进行调查，发现安然以表外(投资合伙)形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润5．8亿美元。

在此同时，安然的股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。

同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了3．2亿美元的红利。

安永的部门架构
安永（Ernst & Young）是一家全球性的会计师事务所，其部
门架构如下：
1. 客户服务部门：这是安永最核心的部门，专门为客户提供会计、审计、税务和咨询等服务。

这个部门负责与客户建立合作关系、制定项目计划并提供解决方案。

2. 业务咨询部门：这个部门为客户提供专业的管理咨询和战略咨询服务，包括业务流程优化、组织架构咨询、市场战略规划等。

3. 税务和法律服务部门：该部门提供税务和法律咨询服务给客户，包括税务筹划、税务合规、国际税务规划等。

同时，这个部门负责处理客户的法律事务，如合同起草、合规审查等。

4. 风险和审计服务部门：这个部门负责为客户提供风险评估和内部审计服务，以帮助客户加强内部控制、降低风险并提高运营效率。

他们还负责对客户的财务报表进行审计，以确保报表的准确性和合规性。

5. 科技和数字创新部门：这个部门专注于应用科技和数字技术，为客户提供相关的咨询和解决方案。

他们致力于利用最新的技术，帮助客户提升业务效率和创新能力。

6. 资本市场服务部门：这个部门为客户提供资本市场相关的咨询服务，包括上市、并购、资本结构优化等。

他们还提供与投
资和融资相关的服务，包括资产评估、财务尽调等。

此外，安永还有一些职能部门，如人力资源部门、市场营销部门、财务部门等，这些部门提供支持和管理相关的服务。

总之，安永的部门架构是以客户服务为核心，涵盖了会计、审计、税务、咨询、科技等多个领域，以满足客户在不同方面的需求。

四大会计师事务所特点篇：普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。

毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。

德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。

安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。

部门篇：普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门德勤：审计、ERS、税务、Corporate Finance、DC、其他后台支持部门安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。

其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。

财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。

人文篇：普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。

公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。

咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。

毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。

德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。

德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。

安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。

中国企业跨国并购交易成败的影响因素【内容提要】越来越多的中国企业正通过跨国并购寻求扩张机会，但并非都能成功达成并购交易。

本文通过对八个中国企业跨国并购案例的研究，总结出中国企业跨国并购交易成败的主要影响因素，并设计了的框架图，初步探讨了成功实现跨国并购交易的对策。

研究表明，主要影响因素包括战略协同度、实力差距；行业特点、政府态度、规定、竞争对手；关键协议条款、谈判团队能力、信任程度以及中介机构的使用。

【关键词】跨国并购/交易成败/案例研究随着我国加入WTO，越来越多的企业通过跨国并购寻求扩张机会。

根据银行里昂证券的统计，从2003年开始，我国企业的海外并购案连续三年翻番，2003年开支达28.5亿美元，2004年接近70亿美元，2005年预计超出140亿美元。

但从现有跨国并购案例来看，我国企业并非都能成功地与目标企业达成并购交易。

因此，研究中国企业跨国并购交易成败的影响因素对准备实施跨国并购的中国企业有着现实意义。

一、简要回顾在跨国并购的总体过程和具体阶段上都有大量理论、实证研究。

Jemison & Sitkin于1986年最早指出并购过程本身的重要性，他们认为，并购过程是并购结果的重要决定因素，在理论上提出影响并购绩效的四个并购过程障碍，并随后用实证研究验证了先前理论；Philippe & Schweiger通过对并购企业高层领导的访谈总结出并购过程中的关键问题和解决方法；在并购的具体阶段研究上，Kissin & Herrera指出，清晰的战略目标是并购成功的首要因素，并全面地概括了尽职调查的范围和作用；Angwin通过访谈六个的142位高管，发现不同国家对尽职调查的解释和主要目的的看法以及在中介机构的使用程度上差别很大；Sebenius通过案例研究得出并购谈判过程中的12条原则。

在并购整合上，国外学术界认为文化差异、整合过程和采用的管理体系影响整合绩效，而整合过程和管理体系的选择与并购企业所在国有关。

会计事务所如何帮助企业进行企业并购企业并购是一种常见的商业行为，旨在通过合并或收购其他企业来扩大自身规模、获取市场份额或提高经营效率。

在这个过程中，会计事务所发挥着至关重要的作用。

本文将探讨会计事务所在企业并购中的角色，并介绍其提供的具体服务。

一、尽职调查在企业并购过程中，尽职调查是至关重要的一步。

它旨在全面了解被收购方的财务状况、业务实体以及法律责任等情况。

会计事务所通过对被收购方的财务报表进行审查，并对其财务数据进行分析，确保其真实可靠。

此外，会计事务所还可以协助进行法律尽职调查，确保交易过程中遵守相关法规。

通过全面的尽职调查，企业可以更好地评估被收购方的价值，降低交易风险。

二、财务评估财务评估是企业并购中的关键环节，也是会计事务所的核心职责之一。

会计事务所使用各种财务指标和工具来评估被收购企业的价值，并提供专业的意见和建议。

这些评估包括被收购企业的净资产价值、现金流量、盈利能力等。

通过财务评估，企业可以更加准确地确定并购价格和交易条件，确保交易的公正性和可持续性。

三、税务筹划税务筹划在企业并购中起着重要的作用。

会计事务所可以通过对并购交易结构进行分析和优化，降低交易过程中的税务风险和税务负担。

会计事务所还可以协助企业进行税务尽职调查，确保交易过程中合规操作，并提供税务规划和咨询服务。

通过有效的税务筹划，企业可以降低税务成本，提升交易效益。

四、财务整合企业并购之后，需要进行财务整合，将两个企业的财务系统和流程整合为一个统一的运作体系。

会计事务所可以协助企业进行财务整合规划，确保两个企业的财务信息能够无缝对接。

会计事务所还可以协助企业进行财务数据的转换和整合，确保财务信息的准确性和一致性。

财务整合的成功对于企业并购后的整体运营和管理具有重要意义。

五、并购后审计并购完成后，会计事务所还可以为企业提供并购后审计服务。

通过对并购后企业的财务报表进行审计，会计事务所可以验证财务信息的真实性，并提供意见和建议。

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (9)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (10)5.11 股权冻结 (10)5.12 清算信息 (10)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (11)6.4 作品著作权 (11)6.5 网站备案 (11)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (12)八、经营状况 (12)8.1 招投标 (12)8.2 税务评级 (16)8.3 资质证书 (16)8.4 抽查检查 (17)8.5 进出口信用 (17)8.6 行政许可 (17)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：安永(中国)企业咨询有限公司北京分公司工商注册号：110000450044461统一信用代码：91110101672800772T法定代表人：魏伟邦组织机构代码：67280077-2企业类型：分公司所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：-注册时间：2008-03-05注册地址：北京市东城区东长安街1号东方广场东方经贸城东3办公楼5层营业期限：2008-03-05 至无固定期限经营范围：代理记账业务；投资咨询；商务咨询；财务、税务信息咨询；企业管理咨询；国际经济信息咨询；市场营销策划业务咨询。

（“1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”；市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；涉及行政许可的，凭许可证经营。