小额贷款有限公司绩效考核办法

小额贷款公司业务绩效考核办法业务绩效考核办法公司根据半年度、年度盈利打包部门绩效，部门根据百分比进行分配绩效;流程：A、将打包下发的绩效按百分比摊至个人；B、根据年度或半年度将个人绩效分配到月;C、依据公司行政管理办法设置应发个人绩效;D、剩余绩效转入下一年度，或作部门组训之经费。

业务分：1、接待上门客户一次、主接人加0。

3分；2、上门客户成交一次、主接人加2分；3、电话来访客户成交一次、主接人加3分;4、自开发客户成交一次、开发人加4分；5、月未完成自开发客户成交2笔、当事人扣5分;6、月完成自开发客户成交3笔以上的、当事人加5分;7、半年度部门核定任务未完成、当事人扣30分；8、完成半年度部门核定任务、当事人加40分；9、超额完成半年度部门核定任务、当事人加10分; 10、成功策划公司服务项目一次,当事人加分10分；服务分:1、需要当事人到场签字的，未要求当事人到场,经办人一次扣5分；2、未按要求核实当事人抵、质押物,如住宅、店面、厂房、金融票据等，经办人一项扣5分;3、未按要求核查当事人相关证件原件的，经办人一项扣5分；4、未按要求进行贷后管理,经主管提醒后仍未执行的一次，经办人扣2分；5、客户好评向主管处提出表扬的一次,当事人加2分;6、客户好评向总经理提出表扬的一次，当事人加5分;7、客户投诉一次，当事人扣5分;8、相关部门投诉一次，当事人扣3分；9、总经理提出表扬一次，当事人加10分；10、主管提出表扬一次，当事人加5分；内控分：1、上班迟到或早退，一次当事人扣1分；2、上班玩游戏看视频,一次当事人扣2分;3、不能按时完成公司及部门任务一次，当事人扣5分；4、吵架、斗殴、播弄是非扰乱秩序,妨碍风纪一次当事人扣5分；5、畏难逃避，互相推诿一次当事人扣10分;6、未按时移交客户档案的一次，经办人扣3分;7、未按时上交周报表、月报表一次,当事人扣2分； 8、向他人透露公司客户资料的一次,当事人扣10分；其他：分数每周自行统计、部门审核，每月小计.不论主管、组员统一参照执行。

ⅩⅩ市小额贷款股份有限公司绩效挂钩考核办法为了调动员工工作热情，提高工作质量和效率，全面公正地评估员工工作业绩，特制定本办法。

一、考核范围：公司总经理、信贷、会计岗位员工二、考核按岗位采用百分制的方式进行，按季度考核兑现。

三、每人每季度扣900元，每月扣300元，用于考核。

（本办法所称绩效挂钩是指用员工的一定工资额度与所从事岗位的工作质量，进行一种考核方式）四、员工考核由公司总经理负责考核，总经理由董事会负责考核。

五、考核评分标准：按比例扣分，差错一次扣1分，未完成任务扣1分，此项分扣完为止。

六、考核项目：（一）总经理岗位考核项目：（考核人员：张建康）1、遵守国家法律、法规，严格遵守公司各项规章制度。

（20分）2、实施和执行董事会决议，完成董事会下达经营目标。

（20分）3、提高本公司资金使用效率。

使资金高效运转。

（10分）4、加强员工思想工作，加强员工队伍建设，逐步提高员工业务素质。

（5分）5、加强对信贷资金管理，严控信贷风险。

（10分）6、组织领导公司日常经营管理工作。

（10分）7、协调处理与相关部门及客户关系，树立公司良好的社会形象。

（5分）8、组织实施董事会批准的公司年度工作计划及其他工作。

（10分）9、做好“三防一保”工作，定期检查督促各岗位加强安全，确保资金安全性。

（10分）（二）会计岗位考核项目：（考核人员：管良霞、张长城）1、遵守国家法律、法规，及公司各项规章制度（20分）2、严格按照岗位职责做好本职工作。

（10分）3、严格执行会计制度，正确及时进行账务处理。

（10分）4、记账要及时准确，凭证要素齐全，内容完整。

（10分）5、加强会计核算工作，必须做到日清月结。

（10分）6、按月要进行内外账务核对工作，要保证帐平表对。

（10分）7、按时编报各类财务报表，做好会计资料整理、装订、归档工作。

（10分）8、加强重要空白凭证管理，借款借据、现金必须入库保管。

（10分）9、积极完成总经理交办其他事项。

S区H小额贷款有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条在确保完成董事局下达的年度经营目标，严格控制业务风险的基础上，为充分调动各个职能部门员工的积极性特制定本管理办法。

第二章年度绩效目标第二条S区H小额贷款有限公司（以下简称H小贷）将年度绩效目标按照实际可运营资金进行划分：附注：管理层确指H小贷公司总经理；经营团队确指H小贷总经理以下各层级管理人员和全体员工。

第三章年度绩效分解目标第三条为确保年度经营目标的执行顺畅性，将年度经营目标进行季度分解。

附注：季度分解目标是H小贷围绕着年度目标进行的内部管理目标使用，不参与集团的季度考核，集团对H小贷实行年度绩效总考核。

第四条每季度末，H小贷会计核算部依据季度经营目标完成情况核算绩效，综合部依据其结果整理《S区H小额贷款有限公司季度绩效考核情况审核表》（附件1）上报集团董事局审批，审批通过后，H小贷会计核算部依据审批意见落实执行。

第四章年度绩效发放方式第五条将年度经营目标分解至季度，绩效考核采用季度发放制。

具体发放比例详见下表：第五章绩效分值标准第六条绩效考核实行百分制，不同的分值对应不同分发放标准，具体标准详见下表：第六章绩效考核的分类第七条依据岗位的职能不同，将绩效考核具体分类为：管理层考核、信贷业务部考核、风险管理部、会计核算部考核、综合部考核。

第七章管理层考核办法第八条管理层具体绩效考核指标：第九条管理层绩效指标具体考核标准：第八章信贷业务部考核办法第十条信贷业务部具体绩效考核指标及标准：第九章风险管理部绩效考核第十一条风险管理部绩效考核指标及标准：第十章会计核算部绩效考核第十二条会计核算部绩效考核指标及标准：第十一章综合部绩效考核第十三条综合部绩效考核指标及标准：第十二章附则第十四条本办法中涉及各部门的具体考核评价表详见附件，具体考核评价表将依据每季度的实际情况作适应性微调。

附件1：S区H小额贷款有限公司季度绩效考核情况审核表。

小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步提高小额贷款有限公司的经营水平，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险。

第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性以及综合发展能力，促进公司业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。

第二章考核原则、对象及考核方式第三条考核原则：小额贷款有限公司根据董事会要求，实行“以业绩考核为主，其他考核为辅，按劳取酬”的绩效考核原则，实行逐级考核额，奖惩分明。

第四条考核对象：小额贷款有限公司全体员工。

第五条考核方式：实行年度考核，在每年12月31日之前完成。

第六条考核分值和内容：考核分值为100分，根据岗位的不同性质制定不同考核内容，划分不同分值比重。

第三章考核细则第七条经理的考核1、业绩考核（80分）（1）经营收入指标30分。

完成经营目标每高于于预定目标10%加2分，最多加10。

完成经营目标每低于预定目标10%减3分，减完为止。

（2）贷款损失率指标10分。

贷款损失率大于0，本项得0分。

（3）收息率指标20分。

收息率不得低于80%，每降低1%扣1分，扣完为止。

（4）风险控制指标10分。

部门出现应发现未发现风险，每出现一笔扣2分，扣完为止。

出现重大风险的业务，该项考核为0分。

（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为管理人员责任的）（5）年底逾期一个月以上贷款占贷款余额指标10分。

年底逾期一月以上贷款，每逾期一户，口0.5分，扣完为止。

2、内部考核（20分）（1）领导能力5分。

是否根据董事会提出的长短期战略目标，制定相应公司政策并落实战略规划1分；是否能够统筹公司各部门的工作开展，保持对各部门的强有力监督指导1分；是否参与决策、监督公司的资金来源与运用情况、各项指标完成情况、检查各项制度的执行情况1分；是否充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，听取汇报、总结工作1分；是否积极了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作1分。

2023年小额贷款公司承包绩效考核方案____年小额贷款公司承包绩效考核方案一、考核目的本绩效考核方案旨在提高小额贷款公司承包人员的工作质量和效率，激励其积极进取、主动创新，提升整体业绩和公司利润。

二、考核指标1. 贷款总额：承包人员在本年度内所贷款总额。

2. 贷款违约率：承包人员所贷款的违约率。

3. 贷款回收率：承包人员在本年度内所回收的贷款总额。

4. 客户满意度：通过客户问卷调查的方式，对承包人员的服务满意度进行评估。

5. 贷款审核时效：承包人员所审核贷款的平均时效。

6. 贷款类别占比：承包人员所贷款种类的占比情况。

三、考核权重1. 贷款总额：占比30%。

2. 贷款违约率：占比20%。

3. 贷款回收率：占比20%。

4. 客户满意度：占比10%。

5. 贷款审核时效：占比10%。

6. 贷款类别占比：占比10%。

四、考核结果评定根据承包人员在各指标上的表现，根据权重计算综合得分，并按照得分区间划分等级。

综合得分 = 贷款总额得分× 30% + 贷款违约率得分× 20% + 贷款回收率得分× 20% + 客户满意度得分× 10% + 贷款审核时效得分× 10% +贷款类别占比得分× 10%等级划分如下：- 优秀（90-100分）：在所有指标上表现出色，业绩突出，为公司创造了较大的收益。

- 良好（80-89分）：在大部分指标上表现良好，为公司带来一定的收益。

- 一般（70-79分）：在部分指标上表现一般，对公司利润贡献较小。

- 需改进（60-69分）：在绩效考核中表现较差，需要加以改进和提升。

- 不合格（60分以下）：在大部分指标上表现不佳，严重影响公司利润。

五、奖励与处罚1. 优秀和良好等级的承包人员将给予相应的奖金和晋升机会。

2. 一般等级的承包人员将得到一些建议和培训，以提高工作效率和业绩质量。

3. 需改进等级的承包人员将被要求制定个人发展计划，并定期进行考核跟踪，确保改进工作质量。

小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步提高小额贷款有限公司的经营水平，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险。

第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性以及综合发展能力，促进公司业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。

第二章考核原则、对象及考核方式第三条考核原则：小额贷款有限公司根据董事会要求，实行“以业绩考核为主，其他考核为辅，按劳取酬”的绩效考核原则，实行逐级考核额，奖惩分明。

第四条考核对象：小额贷款有限公司全体员工。

第五条考核方式：实行年度考核，在每年12月31日之前完成。

第六条考核分值和内容：考核分值为100分，根据岗位的不同性质制定不同考核内容，划分不同分值比重。

第三章考核细则第七条经理的考核1、业绩考核（80分）（1）经营收入指标30分。

完成经营目标每高于于预定目标10%加2分，最多加10。

完成经营目标每低于预定目标10%减3分，减完为止。

（2）贷款损失率指标10分。

贷款损失率大于0，本项得0分。

（3）收息率指标20分。

收息率不得低于80%，每降低1%扣1分，扣完为止。

（4）风险控制指标10分。

部门出现应发现未发现风险，每出现一笔扣2分，扣完为止。

出现重大风险的业务，该项考核为0分。

（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为管理人员责任的）（5）年底逾期一个月以上贷款占贷款余额指标10分。

年底逾期一月以上贷款，每逾期一户，口0.5分，扣完为止。

2、内部考核（20分）（1）领导能力5分。

是否根据董事会提出的长短期战略目标，制定相应公司政策并落实战略规划1分；是否能够统筹公司各部门的工作开展，保持对各部门的强有力监督指导1分；是否参与决策、监督公司的资金来源与运用情况、各项指标完成情况、检查各项制度的执行情况1分；是否充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，听取汇报、总结工作1分；是否积极了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作1分。

小额贷款公司承包绩效考核方案一、背景介绍随着社会经济的发展，小额贷款公司逐渐成为满足个人和微小企业的金融需求的重要渠道。

为了保持公司的竞争力和推动公司的稳定发展，必须建立一套科学的考核体系来评估绩效。

本方案针对小额贷款公司承包业务人员的绩效考核进行了全面规划，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体业绩。

二、考核目标1. 制定明确的考核目标，通过正式的考核流程有效评估承包业务人员的绩效；2. 激励员工加大工作投入，提高业务办理效率和服务质量；3. 培养和发现优秀的承包业务人员，为公司人才储备和发展提供更多机会；4. 提高公司的整体绩效，实现可持续发展。

三、考核指标1. 业务量指标- 贷款申请量：考核期内办理的贷款申请总量；- 贷款审批通过率：考核期内贷款申请成功的比例；- 贷款催收回款率：考核期内成功催收的贷款回款金额占总贷款金额的比例。

2. 业务质量指标- 贷款申请准确度：考核期内贷款申请材料的错误率；- 贷款审批准确度：考核期内审批通过的贷款申请的准确率；- 贷款催收成功率：考核期内催收贷款成功的比例。

3. 工作效率指标- 贷款申请处理时间：考核期内处理贷款申请的平均时间；- 贷款审批处理时间：考核期内处理贷款审批的平均时间；- 贷款催收处理时间：考核期内处理贷款催收的平均时间。

四、考核流程1. 考核周期：每年进行一次考核，考核周期为一年。

2. 考核方式：以绩效考评为基础，结合员工的工作表现、工作态度和团队协作等综合因素进行绩效评定。

3. 考核流程：(1) 制定考核计划：公司管理层制定年度考核计划，明确考核目标和指标。

(2) 考核指标确认：由公司管理层与承包业务人员进行沟通，明确考核指标。

(3) 考核实施：公司管理层根据考核指标制定考核表，承包业务人员填写并提交相关材料。

(4) 考核评估：公司管理层对提交的考核表进行评估，并与承包业务人员进行面谈。

(5) 绩效考评结果：公司管理层根据考核表和面谈情况，综合评估承包业务人员的绩效，并给出绩效评级。

小额贷款公司绩效考核办法第一篇：小额贷款公司绩效考核办法公司基本制度*****小额贷款有限公司小额贷款有限公司绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核【考核指标和权重】（1）资本回报率18%—20%。

占考核权重的45%。

（2）贷款损失率为0.5%，占考核权重的45%。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。

【考核办法】（1）资本回报率不到18%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。

超过18%不到20%，本项得分为45%。

低于15%回报率本项不得分。

（2）贷款损失为0.5，本项得分45%，出现贷款损失，大于0.5，低于1%，每超0.1%扣两个百分点；贷款损失率大于1%、不含1%的，本项考核分为零。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。

超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低1%。

超过15%，本项考核为零分。

（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。

1 公司基本制度*****小额贷款有限公司（5）资本回报率超过20%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司，由管理层根据实际情况发放。

【考核阶段和考核部门】（1）管理层考核为年度考核。

（2）行政人事部负责初评。

（3）董事会负责最终评价。

二、客户管理部的考核【考核指标和权重】（1）信贷员每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。

占考核权重的60%。

（2）贷款损失率占考核权重的20%。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。

（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10% 【考核办法】（1）信贷员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。

XXX小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步加强XXX小额贷款有限公司(以下简称XX小贷)转换经营机制、加强经营管理.第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，努力提高经营管理水平和综合发展能力,促进公司各项业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。

第二章考核原则及对象第三条华商小贷实行“按劳取酬，按贡献度分配;上不封顶，下不保底;拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。

第四条根据公司业务实际，以本地区同行业各项业务的平均值为依据，制定公司本年度与岗位工资挂钩和保证实现的统一指标。

第五条考核对象：公司全体员工.第六条高管为年度考核。

其余人员为月度考核，于每月6日前完成，随基本工资一同造发。

第三章考核细则第七条高管层的考核1、考核指标和权重（1）资本回报率13％-15％.占考核权重的45％.（2）贷款损失率为0,占考核权重的40%。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5％，占考核权重的15％。

2、考核办法（1）资本回报率不到13％,按实际完成的回报率与指标的比率乘以45％为本项得分.超过13%不到15％，本项得分为45％.（2）贷款损失为零,本项得分40％，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%,考核总分为零。

（3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5％,本项得分为15％.超过5％不超过15%，每超过1％,本项得分降低2％.超过15%考核总分为0.（4）三项相加总分为年度考核得分作为绩效工资系数,乘以应发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。

(5）资本回报率超过15%,按超出部分的20％提取奖金奖励全公司人员，由总经理办公会研究决定发放标准.（6）相关数据由财务部提供。

4、考核周期为年度，在每年的1月10日前完成,农历春节前发放。

5、高管层年度绩效工资额度由董事会确定。