最新整理电力公司岗位薪点工资方案.docx

第一章总则第一条为规范电气公司薪酬管理，建立公平、合理、激励的薪酬体系，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于电气公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内外部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 可持续原则：薪酬水平与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展；4. 法规遵守原则：遵循国家相关法律法规，符合行业惯例。

第二章薪酬结构第四条电气公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利五部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资参照当地最低工资标准，保障员工基本生活需求；2. 基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。

第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作难度等因素确定；2. 岗位工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%。

第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、部门业绩和公司整体业绩确定；2. 绩效工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%；3. 绩效工资的发放比例根据员工绩效考核结果进行调整。

第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定；2. 津贴补贴按月发放，占薪酬总额的5%-10%。

第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利按照国家法律法规和公司实际情况执行。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、降级、岗位变动等；2. 员工绩效考核结果发生变化；3. 公司经营状况、行业薪酬水平等因素发生变化。

第十一条薪酬调整由人力资源部门负责，按照公司相关规定执行。

第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：1. 薪酬以人民币形式支付；2. 薪酬按月发放，每月底前发放当月薪酬。

第五章附则第十三条本制度由电气公司人力资源部门负责解释。

电厂岗位薪酬制度模板范文一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。

3、岗位绩效奖金：根据公司经营状况和员工绩效，每季度或年度发放一次。

4、加班工资：按照国家和地方的有关规定执行。

5、社会保险和福利待遇：按照国家和地方的相关规定执行。

四、薪酬结构1、基本工资：根据员工所在岗位、职级和工作年限等因素确定。

2、岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定。

3、绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。

4、奖金：根据公司经营状况和员工绩效，每季度或年度发放一次。

5、加班工资：按照国家和地方的有关规定执行。

6、社会保险和福利待遇：按照国家和地方的相关规定执行。

五、薪酬管理1、薪酬核算：由行政人事部负责每月核算员工薪酬，并按时发放。

2、薪酬调整：根据公司经营状况、物价水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。

某有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了充分发挥薪酬的激励功能、目标价值导向功能，为员工薪酬分配、工资晋级、职位晋升、培训等提供依据，使薪酬真正成为实现企业战略目标的有效手段和保证机制，特制订本管理制度。

第二条本制度依从战略导向、公平、激励、经济性等原则制订。

第三条本制度适用于除公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理以外的公司在职员工(不包括内退员工和临时工)。

公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理的薪资由公司董事会核定。

第四条内退员工待遇按《某有限公司内部退养管理办法》执行。

第二章薪资政策第五条薪资水平：公司秉承“以人为本”的经营理念，以“尊重关键和核心岗位员工在外部市场的价值，同时兼顾人工成本的承受力”为指导思想。

对关键、核心岗位实施“市场领先”策略，对基层普通岗位和非战略重点的服务岗位实施“成本导向”策略，其它中间岗位实施“市场跟随”策略。

公司的整体薪资水平与市场平均水平基本持平。

第六条薪资分配：适当拉开辅助岗位与关键岗位的差距，向关键岗位倾斜；适当拉开简单劳动与复杂劳动的差距，向生产经营管理骨干和技术骨干倾斜；适当拉开基层事务性管理岗位与综合性管理岗位的差距，向综合性、辅助决策管理岗位倾斜。

第七条公司要求全体员工树立成本和效益观念，加强协作和配合，努力提高效率，降低成本，提高公司整体效益，从而提高员工个人收入。

第八条公司鼓励员工不断学习和进取，提高自身的技能与素质，积极竞聘重要和关键岗位，以优化公司人力资源配置。

第九条根据年度考核情况，公司每年将对10%左右的员工调整薪资。

第十条公司实行保密薪酬制度。

除公司指定管理人员外，禁止任何员工互相打听、泄露本人或其它员工的薪酬秘密。

第三章人工成本总额第十一条公司人工成本总额主要包括工资基金、基本保险、员工福利等部分。

年度人工成本总额＝本年度人工成本基数+本年度效益奖励工资第十二条人工成本总额基数由公司董事会根据上年度实际薪资总额情况及国家工资增长指导线于每年初核定。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理体系，提高员工薪酬满意度，激发员工工作积极性，保障公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括编制内员工、劳务派遣员工及临时工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，坚持按劳分配、多劳多得、优劳优得。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、福利待遇和专项奖励等。

第五条基本工资：（一）基本工资由岗位工资和岗位系数构成，岗位工资根据岗位性质、职责、风险等因素确定；岗位系数根据员工所在岗位的市场价值、公司整体薪酬水平等因素确定。

（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工岗位、工作职责、绩效考核结果等因素确定。

（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资占基本工资的20%-30%，年度绩效工资占基本工资的10%-20%。

第七条福利待遇：（一）公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。

（二）公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定节假日及福利。

第八条专项奖励：（一）公司设立专项奖励，对在工作中表现突出、为公司创造显著业绩的员工给予奖励。

（二）专项奖励包括但不限于：突出贡献奖、优秀员工奖、创新奖等。

第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，定期调整薪酬体系。

第十条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬相应调整；（二）绩效考核：员工绩效考核结果达到公司要求，薪酬相应调整；（三）市场薪酬水平变化：公司根据市场薪酬水平变化，对薪酬体系进行适当调整。

第四章薪酬发放第十一条公司按月发放员工薪酬，具体发放日期根据国家规定及公司实际情况确定。

第十二条员工薪酬发放前，需核对个人信息、岗位、绩效考核结果等，确保准确无误。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

X电力股份有限公司XXXX Electric Power Co.,Ltd.薪酬管理办法目录1 目的 (1)2 原则 (1)3 范围 (1)4 定义 (1)5 职责 (2)6 程序 (2)6.1薪点的确定 (2)6.2薪点薪酬率的确定 (3)6.3技能档级的确定 (3)6.4综合考核系数的确定 (5)6.5员工薪酬的确定 (5)6.6薪酬的发放程序 (6)6.7薪酬调整的程序 (7)薪酬管理办法1 目的为了建立科学、合理、规范的薪酬体系，调动员工的工作积极性，吸引优秀人才，提高人力资源的综合效益，特制订本办法。

2 原则a）员工薪酬总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工实际平均薪酬增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度。

b）坚持职位导向的原则。

c）坚持效率优先、公平、公正原则。

d）员工实际平均薪酬在同行业内具有竞争力。

e）特区的工资总额占公司工资总额的10%。

3 范围适用于公司正式员工，但不包括公司高层管理人员、进入工资特区员工、试用期员工。

4 定义a）员工薪酬是以薪点为基础的岗位技能工资和各种补贴、津贴的总和。

b）岗位技能工资是在工作分析和职位评价的基础上，员工的工资由所在的工作岗位决定，同时通过考核将员工的工资收入与员工的个人能力、业绩挂钩，体现效率优先，兼顾公平的原则。

c）工作分析又称为职务分析，是指通过收集工作信息、并对其进行分析和综合，从而完整地确认每一工作的具体内容，包括：岗位基础信息、工作职责、工作内容、任职资格、所需培训等内容。

d ）职位评价即依据工作分析的结果，对各岗位的的责任权限、所需知识和技能、个人努力程度以及工作环境四大因素按照一定标准，进行综合评估的活动，它为工资等级的确定提供更为客观准确的根据。

e ） 薪点薪酬率 = 当年岗位技能工资总额/员工工资总薪点数员工工资总薪点数 = ∑岗位技能薪点当年岗位技能工资总额=当年公司工资总额×90%。

f ） 薪酬结构5 职责岗位所在部门：负责该岗位的职务分析和职位评价的基础资料提供。

【最新整理，下载后即可编辑】XX电力发展股份有限公司企业薪酬管理实施细则第一章总则第一条为规范XX电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《XX电力发展股份有限公司薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。

第二条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平。

（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。

（三）强化内部收入分配改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；少数照顾岗位薪酬接近内退人员水平，逐步建立科学合理的内部收入分配机制。

（四）促进人力资源优化配置。

第三条薪酬管理目标（一）有效控制人工成本，提高公司整体竞争力。

（二）稳定员工队伍，保障人才市场竞争优势。

（三）建立激励机制，激发积极性、主动性和创造性。

（四）实现公司发展和员工发展目标的协调统一。

第四条适用范围本实施细则适用于公司直属各发电企业；公司控股及受托管理的发电企业，除所在企业董事会另有决议或委托方另有约定外，应按本实施细则执行。

依据本实施细则规定，各单位应根据自身特点和实际情况，制定相应的薪酬管理实施细则。

各发电企业的经营班子成员实行经营者年薪制的，不按照本实施细则执行。

第二章管理权限第五条薪酬总额（一）按照《XX电力发展股份有限公司人工成本管理办法》的有关规定，规范薪酬管理，加强对人工成本的控制。

（二）各单位薪酬总额纳入公司工效挂钩范围，接受公司对工资总额的宏观调控。

第六条薪酬计划（一）公司对各单位实施薪酬预算管理，下达人工成本预算、给予专项奖罚（建议）、实施总量调控等，以保证各单位薪酬进程及人工成本可控、在控。

（二）各单位应根据公司下达的年度薪酬计划，合理制定分配计划并认真执行。

第七条政策性调整薪酬政策与制度的制订和调整由公司负责。

公司进行政策性调整的主要方式包括：（一）政策性奖罚。

电力施工企业薪酬制度范本第一章总则第一条为了更好地吸引、留住和激励优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括在试用期间和临时工。

第三条本制度的目的是建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，以激励员工提高工作效率和质量，促进公司的发展。

第四条本制度的内容包括薪酬结构、薪酬系列、薪酬等级、薪酬发放、扣除项目等。

第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金组成。

第六条基本工资是根据员工的职务、资历、学历和技能等因素确定的相对固定的工作报酬。

第七条岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和重要性等因素确定的。

第八条绩效工资是根据员工的考勤、工作绩效和公司业绩等因素确定的不固定的工作报酬。

第九条补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作性质和实际情况确定。

第十条奖金是根据公司的经营效益和员工的贡献等因素确定的。

第三章薪酬系列第十一条公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、生产、营销四类薪酬系列。

第十二条管理薪酬系列适用于公司各级管理人员。

第十三条技术薪酬系列适用于公司各类专业技术人员。

第十四条生产薪酬系列适用于公司生产岗位的员工。

第十五条营销薪酬系列适用于公司市场营销岗位的员工。

第四章薪酬等级第十六条公司根据员工的工作年限、职务级别和业绩表现等因素，设立不同的薪酬等级。

第十七条薪酬等级的设置和调整由公司人力资源部提出方案，报公司领导审批。

第五章薪酬发放第十八条员工工资由公司人力资源部负责核算和发放。

第十九条员工工资的发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前发放。

第二十条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。

第六章扣除项目第二十一条员工工资扣除项目包括：（一）个人所得税：按照国家税法规定计算扣除。

（二）社会保险费：按照国家和地方政策规定计算扣除。

某电力有限公司薪酬制度（试行）第一条：指导思想企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据，,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现企业发展壮大的目标，使员工和企业共同成长，确保核心竞争力的不断的提升，特制定本制度。

第二条：目的1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合。

第三条：原则1、薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则；2、在企业效益许可的情况下稳定增长的原则；3、激励的原则。

第四条：薪酬结构公司的薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金。

1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议，参照岗位标准确定。

2、岗位工资：岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，来确定各员工的岗位工资等级。

3、绩效工资：考虑公司刚成立,还处于筹备阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提。

4、津贴：主要是考虑工种的不同，给予员工工作上的必要保障。

5、补贴：根据公司实际情况，公司暂不包中餐，只给予员工用餐方面的补贴。

同时给予一定的交通和通讯补贴。

6、年终奖金：年终发放奖金。

7、福利：包括为员工购买保险、享受国家法定假期、相关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿舍和为员工每年组织一次体检.。

8、其他。

第五条：基本工资构成不同的岗位基本工资不同，参照长沙市最低工资标准，结合公司实际情况而定。

定后在三年内基本保持不变。

第六条：岗位工资：目的是拉开员工之间的档次，体现所在岗位的价值，以基础工资评定为基础.。

第七条：绩效工资。

绩效工资。

根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。

该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

电厂岗位工资工作制度第一章总则第一条为了规范电厂岗位工资工作，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，依据国家有关法律法规和政策规定，结合电厂实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本电厂所有在岗员工，包括在编员工和合同制员工。

第三条工资分配原则：按照员工的工作岗位、工作性质、工作量、工作难度、技能要求等因素，实行岗位绩效工资制度，体现公平、合理、激励的原则。

第二章岗位工资构成第四条岗位绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴工资和奖金五部分组成。

第五条基本工资：按照员工所在岗位的职级和岗位工资标准确定。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、工作量、工作难度、技能要求等因素，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，按照绩效工资标准确定。

第八条补贴工资：包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家及电厂相关规定确定。

第九条奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照奖金分配方案确定。

第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次，次月10日前支付上月工资。

第十一条工资支付方式：银行转账或现金支付，员工可根据实际情况选择。

第十二条员工缺勤、迟到、早退等情况，按照电厂相关规定扣除相应工资。

第四章岗位调整与工资变动第十三条员工岗位调整后，工资待遇按照新岗位的标准执行。

第十四条员工晋升、晋级、岗位变动，按照电厂相关规定调整工资。

第十五条员工因工作失误、违反规定等原因，造成岗位降级或离职，按照电厂相关规定处理。

第五章工资管理与监督第十六条电厂人资部门负责工资管理的日常工作，包括工资标准的制定、工资核算、工资支付等。

第十七条电厂设立工资管理监督小组，对工资管理工作进行监督，确保工资分配的公平、合理。

第十八条员工对工资分配有异议的，可以向电厂工资管理监督小组提出申诉，电厂工资管理监督小组应在收到申诉后的15个工作日内作出答复。

第六章附则第十九条本制度由电厂负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。