公司对被奖惩员工处理方式如下知识分享
- 格式:docx
- 大小:16.33 KB
- 文档页数:7
员工嘉奖惩罚管理制度第一章总则第一条为规范企业内部的员工行为,提高员工的工作乐观性和效率,激励员工乐观进取,推动企业的发展,依据国家相关法律法规,订立本《员工嘉奖惩罚管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度适用于我司全部员工,包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条嘉奖与惩罚原则上适用于整个员工群体,但依据具体情况,也可个别适用。
嘉奖和惩罚应公平、公正、公开,而且与员工的工作表现相符合,以实现激励和管束的目的。
第四条本制度的实施机构为人力资源部,负责订立、解释及监督执行本制度。
第二章嘉奖管理第五条依据员工的出色表现、突出贡献和业绩,我司将予以以下嘉奖方式:1.称赞信或嘉奖证书2.奖金或绩效工资提升3.物质嘉奖,例如礼品、纪念品等4.供应培训机会或学习资源5.供应晋升机会或职位调动6.其他形式的确定和鼓舞嘉奖的评定标准应依据员工的工作岗位、工作性质和工作要求来确定。
具体评定标准和具体嘉奖方案由人力资源部订立,并报企业负责人审批后实施。
第七条员工可通过自荐、介绍或被上级介绍的方式参加嘉奖评定。
人力资源部将依据评定标准进行公正、客观的评估,并及时向相关部门和员工本人进行通报。
第八条嘉奖评定结果公示和颁发嘉奖应在一个月内完成。
第九条员工获得嘉奖后,应以后续工作为基础,连续保持良好工作表现,不得因嘉奖而松懈。
第三章惩罚管理第十条依据员工的违规行为、工作失误或不称职情况,我司将予以以下惩罚方式:1.记过:员工在工作中由于细小失误或疏忽造成肯定影响,经纪批判教育后的处理措施。
2.记大过:员工严重违反工作纪律或职业道德,造成较大影响或损失,引起舆论关注,予以的惩罚措施。
3.解雇:员工严重违反法律法规或公司规章制度,造成巨大经济或声誉损失,严重影响企业形象和市场信誉,将被解除劳动合同。
第十一条惩罚的决议应经过严格的程序、事实理据,并通知员工。
员工有权提出申诉,公司将组织相关部门进行调查,并及时作出结论。
对于一些细小的失误或违规行为,人力资源部将进行纪律教育和引导,帮忙员工及时矫正错误。
公司管理安全奖惩制度范文第一章总则为进一步增强公司员工的安全意识,加强安全管理,减少事故发生,提高生产安全水平,根据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规,制定本制度。
第二章安全奖励第一条安全奖励的目的是为了激励员工积极参与安全工作,树立安全文化,树立安全责任意识,提高员工的安全意识和安全管理水平。
第二条安全奖励的对象为全体公司员工。
第三条安全奖励的内容包括但不限于:(一)个人安全奖励:奖励个人在工作中表现出色、积极参与安全活动,提出有效的安全改进措施等。
(二)团体安全奖励:奖励单位或部门在安全工作中表现出色、积极参与安全管理,实施有效的安全管理措施等。
(三)创新安全奖励:奖励个人或团体在创新安全管理方面取得突出成绩,提出创新安全措施等。
第四条安全奖励的评审和发放:(一)安全奖励的评审由公司安全管理部门组织进行。
(二)安全奖励的发放由公司人力资源部门负责,发放方式可采取奖金、荣誉证书、奖品等形式。
第五条安全奖励的级别和额度由公司根据实际情况确定,并及时公布于全体员工。
第六条员工获得安全奖励后,应当向同事作出表率,带动其他员工积极参与安全工作,共同构建和谐安全的工作环境。
第三章安全惩罚第七条安全惩罚的目的是教育并警示员工,避免违反安全规定和法律法规的行为,减少事故发生。
第八条安全惩罚的对象为全体公司员工。
第九条安全惩罚的内容包括但不限于:(一)警告处分:对违反安全规定或者未经许可使用安全设备等不严重违规行为进行口头警告。
(二)记过处分:对违反安全规定或者重大失职失责行为进行口头或书面警告记录。
(三)降职处分:对重大违反安全规定、多次失职失责或发生事故等严重违规行为进行降职处理。
(四)解聘处分:对严重违反安全规定或者造成严重后果的违规行为进行解聘处理。
第十条安全惩罚的决定和执行:(一)安全惩罚的决定由公司安全管理部门参照本制度进行。
(二)安全惩罚的执行由公司人力资源部门负责,保证程序公正、及时。
企业嘉奖惩罚制度一、制度目的与适用范围为了激励员工乐观投入工作、提高工作效率,加强企业的凝集力和竞争力,本企业订立了嘉奖惩罚制度。
本制度适用于全部在本企业工作的员工。
二、嘉奖制度1. 嘉奖类型依据员工工作表现以及对企业的贡献情况,嘉奖分为以下类型:—物质嘉奖:包含奖金、礼品、折扣等;—非物质嘉奖:包含表扬、荣誉、晋升、附加权益等。
2. 嘉奖标准嘉奖标准依据员工的工作绩效、工作态度、专业本领和对企业的贡献情况进行评估,具体评估内容包含但不限于:—工作质量:完成任务的质量、准确性以及创新性;—工作效率:完成任务的时间、进度以及超额完成任务的情况;—工作表现:表现出的乐观自动、团队合作、沟通协调等工作态度;—专业本领:对岗位所需技能和知识的掌握程度;—对企业的贡献:对企业利益、声誉、客户满意度等方面的贡献程度。
3. 嘉奖程序•员工的嘉奖由其上级主管提名或直接上报给人力资源部评估;•人力资源部在评估员工表现后,进行嘉奖标准的综合评估;•经评估确认后,嘉奖由人力资源部发放,并在公示栏公布。
4. 嘉奖影响范围与时限嘉奖的影响范围和时限视具体情况而定,可能仅适用于特定时期或特定项目。
员工在享受嘉奖期间,应保持良好的工作表现和工作态度,否则可能影响或取消嘉奖。
三、惩罚制度1. 惩罚类型依据员工的错误行为、违反规章制度、低效工作等情况,惩罚分为以下类型:—训诫:口头警告,提示员工注意规章制度;—扣减工资:对工资进行相应扣减;—纪律处分:包含口头警告、书面警告、行政处分等;—岗位调整:对员工岗位进行调整;—解雇:停止员工与企业的雇佣关系。
2. 惩罚标准惩罚标准依据员工的违规情况、错误行为的严重程度、对企业的影响等进行评估,具体评估内容包含但不限于:—违反规章制度:包含违反工作纪律、迟到早退、擅离职守、利用工作时间私事等;—工作质量问题:包含低效率、错误率、客户投诉等;—欠妥行为:包含性骚扰、鄙视行为、言行欠妥等。
3. 惩罚程序•惩罚程序由员工上级主管提出惩罚建议,提交给人力资源部评估;•人力资源部在评估员工违纪情况后,进行惩罚标准的综合评估;•经评估确认后,依照相应的惩罚措施执行,并在公示栏公布。
员工违规处罚管理制度一、总则为规范员工行为,维护企业正常秩序,保障公司的正常运营,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、违规行为1.违反公司规章制度;2.违背职业道德;3.造成公司经济损失;4.对公司形象造成不良影响;5.其他严重损害公司利益的行为。
四、处罚措施1.口头警告:对于轻微的违规行为,可进行口头警告并进行相应的教育;2.书面警告:对于较为严重的违规行为,可进行书面警告,并建立违规档案;3.警告期限:对于严重违规行为,需在规定的警告期限内整改,否则将作进一步处理;4.降职处分:对于情节严重且不符合公司要求的员工,可进行降职处分,调整其职务;5.停职处分:对于严重违规行为,公司有权对员工进行停职处分,从而让员工反思并整改;6.辞退:对于严重违规行为,员工将被辞退,并取消其所有福利待遇,如有相关经济赔偿,将依法处理。
五、处罚程序1.收集证据:对于涉及到员工违规行为,需进行充分的证据收集,包括书面证据、视频资料等;2.召集讨论:在收集到足够的证据后,由相关领导召集小组对员工进行讨论,听取员工解释,并对违规行为进行认定;3.听取意见:对于被处罚员工,公司需听取其意见并进行说明,确保处罚公平合理;4.执行处罚:对于确认违规行为的员工,按照公司制定的处罚措施进行相应处理。
六、申诉程序1.被处罚员工可向公司提出申诉,公司将重新评估相关情况,确保处罚公正;2.公司将设立独立的申诉小组进行审核,依照程序对申诉进行处理;3.申诉结果将作为最终结果,被处罚员工需接受相应处理。
七、制度宣贯1.公司将定期开展员工违规处罚管理制度的培训,确保员工了解制度内容和相关流程;2.公司将在员工手册中明确规定员工违规处罚管理制度,让员工随时查阅;3.公司将加强对员工的监督管理,对于违规行为及时制止和处理,确保公司正常运营。
综上所述,员工违规处罚管理制度是公司管理的重要组成部分,对于维护公司秩序、保障公司利益具有重要意义,公司将严格按照制度执行,坚决维护公司正常运营和员工的合法权益。
员工培训规章制度奖惩制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的员工培训规章制度奖惩制度5篇,让我们一起来看看!员工培训规章制度奖惩制度篇1一、总则1、目的规范餐厅员工职业健康检查和管理,加强员工卫生控制,以确保食品卫生和安全。
2、适用范围本餐厅的所有员工。
二、员工健康检查管理1、餐厅员工必须持有效健康证,方可上岗。
2、餐厅所有从业人员都必须进行健康检查。
健康检查分为新进员工健康检查与员工定期健康检查两类。
3、应聘人员必须在餐厅指定的医院检查身体,合格后方可录用。
4、在职员工每年由餐厅组织一次身体健康检查。
凡发现员工患有传染病或不适合工作岗位的疾病,餐厅将视情况调整岗位或予以辞退。
5、健康档案管理员每月对餐厅员工的健康证进行核对,发现过期、无效证件应及时报告主管安排员工体检。
6、员工的体检费用由餐厅承担。
7、餐厅应建立员工职业健康档案,按规定妥善保管。
8、员工有权查阅、复印本人的职业健康档案。
三、员工个人卫生管理1、员工严格遵守国家有关的法律法规及餐厅卫生管理规定,执行餐厅卫生操作规程,养成良好的卫生习惯。
2、员工工作服应合体、干净,无破损。
3、厨房厨师工作时应戴正发帽,头发梳理整齐并置于帽内。
4、工作前后、处理食品原料前后、大小便后、清洁卫生后都要用流动清水洗手,保持双手的清洁。
只要离开过厨房,回来后一定要先洗手消毒。
厨房员工应每隔一小时洗手一次。
5、不得面对着食物或烹饪用器具说话、咳嗽、打喷嚏。
万一打喷嚏时,要背向食物用手帕或卫生纸罩住口鼻,并随即洗手。
6、不可在工作场所内吸烟、饮食、嚼槟榔、嚼口香糖,以免造成食物污染。
7、岗前不饮酒、不吃异味较大如葱、蒜等食品,保持口腔清洁。
用餐后要刷牙或漱口。
8、要勤洗澡、更衣,勤理发、洗头、修面,勤剪指甲,勤洗手。
9、发型大方,男员工不留长发,女员工长发应盘起来;不留长指甲。
公司规章制度惩罚奖励方案第一章总则为了规范公司内部管理,促进员工的积极性,提高工作效率,制定本规章制度。
第二章严禁违规行为1.员工应当遵守国家法律法规,公司规章制度,不得从事任何违法违纪的行为,一经发现,将按照相关规定予以处理。
2.员工不得迟到早退,旷工请假需提前报备,否则将被扣除工资,并记录在员工档案中。
3.员工不得私自泄露公司的商业机密,一经发现将被立即解除劳动合同。
第三章奖励制度1.员工在工作中表现出色,为公司做出突出贡献,将获得公司的奖励,奖金根据员工的具体贡献情况进行评定。
2.员工参加公司的培训和进修,提高自身的专业技能,公司将提供相应的奖励,以鼓励员工不断进步。
3.员工提出有效的建议和意见,为公司的发展提供有益的参考,公司将予以奖励,以激励员工的创新精神。
第四章惩罚制度1.员工有无故迟到早退的行为,公司将扣除相应的奖金。
2.员工在工作中出现过失,导致公司经济损失或形象受损,将被追究责任,情节严重者将被辞退。
3.员工违反公司规章制度,造成不良影响,将接受公司的处罚,情节严重者将被辞退。
第五章公司规章制度的执行1.公司将建立健全的监督机制,确保公司规章制度得到落实。
2.公司将定期对员工的工作表现进行评定,对表现突出者给予奖励,对不良表现者进行处罚。
第六章处罚程序1.员工违反公司规章制度,首先将接受公司的调查和听证,相关部门将对事件进行审查,一经查实,将根据情节轻重予以相应的处理。
2.员工对公司的处罚有异议,可以向公司领导、工会或相关部门提出申诉,公司将进行复核,并做出最终决定。
第七章结束语本规章制度自发布之日起生效,公司将严格执行,对违反规定的员工将坚决予以处罚,对遵守规定的员工将予以奖励,希望全体员工自觉遵守规章制度,共同为公司的发展贡献力量。
员工奖罚规章制度
一、奖励规定。
1. 出色表现奖励,公司将定期评选出在工作中表现出色的员工,并给予奖金、奖品或者荣誉证书等奖励。
2. 优秀员工奖励,公司将每月评选出一定数量的优秀员工,并
给予相应的奖金或者奖品。
3. 勤勉奖励,公司将对工作态度认真、勤勤恳恳的员工进行表彰,并给予相应的奖金或者奖品。
二、惩罚规定。
1. 违纪处罚,对于违反公司规定的员工,将按照公司规定进行
相应的处罚,包括警告、罚款、停职等处罚措施。
2. 工作失误处罚,对于因工作失误导致公司经济损失的员工,
将按照公司规定进行相应的处罚,包括降薪、停职、甚至解雇。
3. 不良行为处罚,对于有不良行为的员工,将按照公司规定进行相应的处罚,包括警告、停职、甚至解雇。
三、奖罚执行。
1. 奖罚执行由公司人力资源部门负责,确保奖罚公平公正。
2. 员工可对奖罚结果提出申诉,公司将进行调查并做出相应决定。
3. 奖罚结果将被记录在员工档案中,作为员工评定晋升、奖金发放等依据。
四、其他规定。
1. 公司将定期对员工进行奖罚规定的宣讲,确保员工了解并遵守规定。
2. 公司将根据员工的奖罚情况,进行相应的晋升、薪酬调整等决定。
3. 公司将鼓励员工遵守规章制度,积极向上,共同营造和谐的
工作氛围。
以上为公司员工奖罚规章制度,希望所有员工遵守并共同营造良好的工作环境。
绩效管理知识点总结第一节绩效与绩效管理一、绩效(一)内涵1、具有一定能力与素养的员工围绕其任职的职位,为完成与卓著完成所承担的职责总目标,所表现出的不一致阶段的有效成果与在实现过程中的有效行为。
2、指通过评价的工作行为及其结果。
(二)性质: 1、多因性 2、多维性 3、动态性(三)影响因素:1、技能2、激励3、环境4、机会二、绩效管理(一)内涵1、管理者与员工在职责目标与如何实现目标上达成共识,并在实践中制造机会,促进员工取得有效成果的过程。
2、管理者用来确保员工的工作活动与工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。
(二)绩效管理的作用1、引导性作用指的是绩效管理的内容与标准应该是人所共知的,同时在绩效管理实施之前较长时间确定下来。
2、回馈性作用指的是要把绩效管理的结果具体地回馈给员工本人,使其明白自己需要在什么方面坚持下去,什么方面应加以改善,提高工作的有效性。
3、激励性作用指的是评价给员工带来的心理激励,这种激励在某种程度上起着有意识引导员工行为的作用。
(三)各层次人员在绩效管理中的作用1、高层管理人员:(1)氛围制造者(2)资源支持者(3)政策设计(4)制度推动者2、各部门管理人员(1)宣传员(2)基础信息提供商(3)评价者(4)被评价者3、人力资源部门(1)绩效管理体系的组织制定者(2)绩效管理制度实施的组织者(3)绩效管理制度的咨询者(4)绩效管理体系的培训与宣传者三、战略性绩效管理系统(一)三个目的: 1、战略目的 2、管理目的 3、开发目的(二)四个构件: 1、绩效计划 2、绩效监控 3、绩效评价 4、绩效反馈(三)五个决策1、评价什么2、评价主体3、评价方法4、评价周期5、评价结果的运用(四)绩效管理系统的评价标准1、战略一致性绩效管理系统与企业进展战略、企业目标与企业文化的一致性程度。
2、明确性绩效管理系统在多大程度上为员工提供一种明确的指导。
3、可同意性(1)程序公平(2)人际公平(3)结果公平4、信度:测量结果的一致性程度(1)重测信度(2)评价者信度5、效度:一个测量能测出要测的事物的程度(所测与要测的有关程度)(1)有缺失(2)被污染第二节绩效管理的工具与技术一、目标管理(Management by Objects,MBO)彼得¡¤德鲁克(Peter Drucker) 1954年《管理实践》德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
员工奖罚规章制度
第一条员工奖罚的目的。
为了激励员工,提高工作积极性,规范员工行为,公司特制定
员工奖罚规章制度。
第二条奖励制度。
1. 优秀员工奖,每月评选出本部门表现突出的员工,给予奖金
和荣誉证书。
2. 勤奋奖,对于工作态度认真,出勤率高的员工,公司将给予
一定的奖金和奖品。
3. 创新奖,对于在工作中提出创新点子,提高工作效率的员工,公司将给予一定的奖金和奖品。
4. 其他奖励,公司将根据员工表现,不定期给予其他形式的奖励。
第三条惩罚制度。
1. 迟到早退,对于迟到早退的员工,公司将扣除相应的工资,
并进行口头警告。
2. 工作失误,对于工作中的失误,公司将进行书面警告,并要
求员工进行改正。
3. 不服从管理,对于不服从管理的员工,公司将进行严肃处理,包括降职或解雇。
4. 其他惩罚,公司将根据员工违规行为进行相应的惩罚。
第四条奖罚执行。
公司将设立奖罚执行小组,负责对员工奖罚进行评定和执行,
并将结果上报公司领导。
第五条员工申诉。
对于公司奖罚的结果,员工有权提出申诉,公司将进行公平公
正的处理。
第六条附则。
本规章制度自颁布之日起生效,如有需要修改,须经公司领导同意后方可执行。
保密工作责任考核与奖惩制度范文范文如下:保密工作是一个重要的责任,对于保护企业的商业机密、客户信息和员工资料等方面起着至关重要的作用。
为了确保保密工作的有效执行,本公司制定了下列责任考核与奖惩制度。
一、责任考核:1. 部门经理对本部门内的保密工作负有监督和考核责任。
他们应提出具体的保密工作要求和目标,并确保员工明确了解和遵守这些要求。
2. 员工的保密工作将作为年度绩效考核的一部分进行评估。
评估内容包括遵守相关保密政策和文件、保护公司机密信息、正确使用保密工具和设备等方面。
3. 监察和内控部门将定期进行保密工作检查和评估。
他们将对部门经理和员工的保密工作水平进行考评,并向公司领导层提供评估结果和改进建议。
二、奖励制度:1. 保密工作出色的员工将获得公司的表彰和奖励。
奖励内容可以包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。
2. 在年度绩效考核中,保密工作表现优秀的员工将享受相应的绩效奖金和加薪。
3. 公司将组织保密工作学习培训,并为参与培训情况良好的员工提供额外的奖励或晋升机会。
三、惩罚制度:1. 对于严重违反保密规定的员工,公司将采取相应的纪律处分措施。
包括警告、停职、降职、辞退等。
2. 重要的商业机密被泄露或利用的情况下,公司将追究相关责任人的法律责任,并要求其承担赔偿责任。
四、保密文化建设:1. 公司将加强保密意识培养,通过组织保密知识宣讲、保密制度培训等形式,提高员工对保密工作的重视。
2. 公司将建立保密工作交流机制,鼓励员工之间的合作和沟通,共同保护公司的机密信息。
3. 公司将定期进行保密风险评估和技术安全检查,确保保密工作的有效性和可持续性。
以上就是本公司保密工作责任考核与奖惩制度的范文,旨在规范员工保密行为,保护公司的信息安全和商业利益。
同时,通过奖惩制度和保密文化建设,提高员工的保密意识和工作水平,促进公司的可持续发展。
保密工作责任考核与奖惩制度范文(2)1. 考核内容:1.1 保密政策和规定的遵守情况;1.2 保密知识和技能的掌握情况;1.3 保密意识和责任心的表现情况;1.4 信息资产保密管理和使用情况;1.5 对保密工作的贡献和改进情况。
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理,激励员工积极性,确保各项工作的顺利进行,特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工,旨在通过公正客观的评价机制,对员工的绩效表现进行奖励或处罚,以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性:确保所有员工在相同的标准下接受考核,避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性:对于员工的积极行为和突出贡献,应及时予以认可和奖励,以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性:奖励应足以激发员工的内在动力,鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性:根据员工的表现和贡献程度,给予不同等级和形式的奖励,体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类:包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类:涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类:提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性:处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性:确保处罚决定客观公正,依据事实和规章制度执行。
3. 教育性:处罚不仅是惩戒,更应具有教育和预防作用,帮助员工改正错误。
4. 适度性:处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配,既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类:口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类:根据违规情况,对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类:对于重大违规行为,可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请:由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定:人力资源部门负责对奖惩建议进行审核,并给出评定意见。
3. 决策执行:最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档:所有奖惩决定须记录在案,并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释,如有修改,需经公司管理层批准后实施。
结语:。
员工管理制度奖惩措施一、奖励措施1. 绩效奖金绩效奖金是一种常见的奖励措施,它是根据员工的工作绩效和贡献情况来确定奖金的发放额度。
通过设立绩效奖金,可以激励员工努力工作,提高工作效率。
2. 岗位晋升对于表现出色、工作能力突出的员工,可以通过晋升岗位来奖励他们的努力。
岗位晋升不仅能够激励员工的积极性,还能够提高员工的工作动力。
3. 学习培训为员工提供学习培训的机会,不仅可以提高员工的专业技能,还能够激发员工的学习欲望,增强员工的工作能力。
对于参加培训并取得优异成绩的员工,可以给予奖励。
4. 表彰奖励定期对员工进行表彰奖励,可以调动员工的工作积极性,激发员工的工作激情。
表彰奖励可以是口头称赞、写信赞扬等形式。
5. 其他奖励除了上述几种奖励措施外,企业还可以根据员工的不同需求和情况,制定其他形式的奖励措施,比如年终奖、节日福利等。
二、惩罚措施1. 警告处分对于一些轻微的违纪行为,可以给予口头警告或书面警告处分,提醒员工注意自身行为,避免再犯。
2. 记过、记大过对于一些严重违纪行为,可以给予记过或记大过处分,以示惩戒,并警示其他员工。
3. 绩效扣减对于工作表现不佳、工作态度不端正的员工,可以通过绩效扣减的方式,对其进行惩罚,调整其工作态度。
4. 停职调整对于严重违纪、违法行为的员工,企业可以采取停职调整的措施,暂时停止其工作,并调查处理。
5. 解除劳动合同在员工严重违纪违法情况下,企业可以通过解除劳动合同的方式,与员工进行解除劳动关系,以维护企业的正常运转。
以上是一些常见的员工管理制度奖惩措施,企业在制定奖惩措施时,应该根据员工的实际情况和行为表现,灵活运用奖惩措施,激励员工积极工作,维护企业的正常秩序。
同时,企业也应该加强员工管理制度的宣传和执行,确保奖惩措施的有效性和公平性,促进企业的持续发展。
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为,提高工作效率,维护公司的整体利益,根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定,特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度,不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则,确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会,负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后,可自由支配,但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后,公司将在内部通报,表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律,应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会,负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉,由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正,保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规,不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行,如有其他补充规定,以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问,可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整,保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称:公司章程:颁布单位:公司董事会Date:制度生效日期:公告发布之日起生效签字人:公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容,希望各位员工认真遵守,积极主动,做出更大的贡献,共同促进公司的发展。
企业员工奖罚规章制度细则第一章总则为规范员工行为,促进企业发展,提高员工工作积极性和自觉性,制定本规章制度细则。
第二章员工奖励规定1. 个人表扬:对于表现突出、工作出色,得到同事认可的员工,公司领导可以进行个人表扬,并在月度员工大会上进行公示。
2. 员工奖金:根据员工个人工作业绩和能力表现,公司将设立年度员工奖金,奖金数额由公司领导根据员工工作情况评定。
3. 员工荣誉称号:对于在工作中表现出色的员工,公司将授予其“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号,并在公司内部进行表彰。
4. 员工培训机会:公司将为员工提供不定期的培训机会,帮助员工提高自身能力和技能。
第三章员工惩罚规定1. 违纪处罚:对于严重违反公司规章制度的员工,公司将按照公司规定进行违纪处罚,包括扣发工资、降级处理等。
2. 经济处罚:对于发生财务损失、浪费资源等不良行为的员工,公司将根据损失大小对其进行经济处罚,扣除相应款项。
3. 警告处理:对于轻微违规或逾越底线的员工,公司将给予口头警告或书面警告,提醒员工注意规章制度。
4. 解聘处理:对于多次违纪或不符合公司要求的员工,公司有权解除其劳动合同,终止雇佣关系。
第四章其他规定1.员工奖罚记录:公司将建立员工奖罚记录档案,对员工的奖励和惩罚情况进行记录,用于评估员工绩效和激励。
2.员工投诉渠道:公司将建立员工投诉处理渠道,对员工的投诉进行认真处理,保证员工权益。
3.员工相互监督:公司将鼓励员工相互监督、提醒,共同维护公司规章制度的执行和公司的利益。
第五章附则1. 本规章制度细则自发布之日起正式实施,员工应当遵守并履行。
2. 公司保留对本规章制度细则进行修改的权利,新的规定将在公司内部进行公示。
以上为企业员工奖罚规章制度细则,希望员工们认真遵守,并共同为公司的发展贡献力量。
安全管理知识考试复习题一、单选题1. 公司《关于对作业现场严重违章行为从严处罚的通知》列举了()条严重违章行为。
A.10 B.15 C.50 D.100答案:B2. 公司各级单位应按照“全方位覆盖、全过程闭环”的原则,实施隐患( )的闭环管理。
A.评估、发现、治理、报告、验收、销号B.发现、评估、报告、治理、验收、销号C.报告、发现、评估、治理、销号、验收D.发现、报告、治理、评估、销号、验收答案:B3. 《网络安全法》规定采取监测、记录网络运行状态、网络安全事件的技术措施,并按照规定留存相关的网络日志不少于()个月。
A.1 B.3 C.6 D.12答案:C4. 公司《安全事件报告和调查处理工作规范》规定:地市供电公司级单位负责组织调查的安全事件,符合即时报告的安全事件报表,应在事件调查结束()个工作日内,经本单位安监部主要负责人和协管安全生产领导签字确认并加盖单位公章后,纸质材料报公司安监部。
A.3 B.5 C.7 D.10答案:A5.发生下列()情况之一者不定为人身事故。
A.在公司系统各单位工作场所或承包承租承借的工作场所发生的人身伤亡B.被单位派出到用户工程工作过程中发生的人身伤亡C.乘坐单位组织的交通工具发生的人身伤亡D.在工作过程中,因病导致伤亡答案:D6. 生产经营单位应当为从业人员提供符合()的劳动防护用品,不符合要求的,不准提供。
A、行业标准或者企业标准B、国家标准或者行业标准C、国家标准或者企业标准D、企业标准或者地方标准答案:B7.公司系统各单位事故发生后,事故现场有关人员应当立即向()报告。
A.120 B.110 C.单位领导 D.本单位现场负责人答案:D8. 按照“预评估、评估、核定”步骤定期评估隐患等级,建立隐患信息库,实现“一患一档”管理,保证隐患治理()“五落实”。
A.责任、评估、核定、资金、整改B.责任、措施、资金、期限、预案C.安全、整改、验收、入库、销号D.安全、评估、资金、验收、销号答案:B9. 某公司董事长由上一级单位总经理张某兼任,张某长期在外地,不负责该公司日常工作。
员工奖励与处罚管理规定第一条:总则1.为了规范员工行为,激励优秀员工,公司特制定本《员工奖励与处罚管理规定》(以下简称“规定”)。
第二条:奖励原则1.公司将根据员工绩效和表现情况,设立奖励制度,鼓励员工积极工作和创新。
2.奖励方式包括但不限于:表扬信、奖金、晋升、荣誉证书等。
第三条:奖励对象1.优秀员工:指在工作中表现突出,在公司发展中起到积极作用的员工。
2.奖励对象包括全体员工,但须根据实际表现和绩效进行评选。
第四条:奖励程序1.员工被推荐或自荐后,由相关部门评定其奖励资格。
2.奖励资格确定后,颁发奖励并记录在员工档案中。
第五条:处罚原则1.公司将根据员工违纪、失职、失误等情况,设立相应的处罚制度,维护公司纪律和秩序。
2.处罚方式包括但不限于:警告、罚款、降职、停职、开除等。
第六条:处罚对象1.违规员工:指在工作中有过失、错误行为或不遵守公司规定的员工。
2.处罚对象包括全体员工,但须根据违规情况和后果进行处罚。
第七条:处罚程序1.员工被发现有违规行为后,经过调查核实,相关部门确定其处罚措施。
2.处罚决定需经公司领导审批后执行,并记录在员工档案中。
第八条:附则1.本规定自颁布之日起生效,如有修改,须经公司领导审批。
2.员工在领取奖励或受到处罚时,有权申诉,公司将进行公正处理。
附表•奖励记录表 | 姓名 | 部门 | 奖励项目 | 奖励日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 张三 | 销售部 | 优秀员工奖 | 2023-01-15 |•处罚记录表 | 姓名 | 部门 | 处罚项目 | 处罚日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 李四 | 生产部 | 警告 | 2023-02-05 |以上规定自2023年起执行,望全体员工共同遵守,共同维护公司利益和形象。
工厂员工奖罚规章制度内容第一章总则第一条为了规范工厂员工的行为,激励员工积极工作,提高工作效率,特制定本《工厂员工奖罚规章制度》。
本制度所有条款适用于工厂全体员工。
第二条本规章制度的制定和修改由公司管理层负责,并经员工代表大会讨论通过。
第三条本规章制度中的“奖励”包括奖金、晋升等;“惩罚”包括扣减奖金、降职等。
第四条工厂员工应当严格遵守本规章制度,违反规定的将面临相应的奖罚。
第五条工厂员工在本规章制度下享有公平、公正的奖罚权利,公司管理层应当保证奖罚的公正性。
第六条本规章制度自颁布之日起生效,同时撤销与本规章制度相悖的其他规章制度。
第二章奖励篇第七条工厂员工通过出色的工作表现可以获得各种奖励,包括但不限于:(一)奖金:根据员工的工作表现和贡献程度,公司将定期发放奖金;(二)晋升:凡是在工作中表现突出的员工,有机会获得晋升。
第八条奖金的发放标准由公司制定,具体奖金金额由员工的直接上级根据工作表现确定。
员工应当严格按照公司规定的流程提交工作报告,以便获得奖金。
第九条晋升标准由公司管理层制定,一般要求员工在业绩、表现、资历等方面表现优秀才有资格获得晋升。
第十条员工获得奖励后,应当珍惜机会,继续努力工作,提高工作水平,以保持优秀的表现。
第三章惩罚篇第十一条工厂员工在工作中出现违规行为或工作不力的情况,将会面临各种惩罚,包括但不限于:(一)扣减奖金:对于工作不力、导致公司经济损失的员工,公司有权扣减其相应的奖金;(二)降职:对于表现不佳、严重违规的员工,公司有权降低其职位;(三)其他:根据具体情况,公司有权对员工做出其他相应的惩罚。
第十二条奖罚的执行由公司管理层负责,员工可根据具体情况向公司管理层提出申诉,公司将公平、公正地处理每一起申诉。
第十三条被惩罚的员工应当接受公司的决定,认真反思自己的错误,并努力改正,以避免再次受到惩罚。
第四章附则第十四条本规章制度中的“员工”包括生产人员、管理人员等全体员工。
第十五条本规章制度的解释权归公司管理层所有,公司管理层有权对本规章制度进行解释和修改。
公司对被奖惩员工处理方式如下第一章总则第一条为鼓励员工的积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,明确奖惩的依据、标准和程序,更好地引导员工的行为,根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》,特制定本办法。
第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。
第三条奖惩的原则:1、奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等;2、奖惩及时的原则:申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日(表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕);3、奖惩公开的原则:为使奖惩公正、公平,奖惩结果需公开。
第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会:公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会,负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次,如当月无议案时不召开,遇有突发性或临时性案件,可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2、争议调解委员会:由员工代表、人力资源处和工会代表组成,负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位,负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
1第二章第五条奖励与处分的类别:1、奖励种类:奖励与惩处的类别(1)行政奖励:表扬、嘉奖、记功、记大功(2)经济奖励:一次性经济奖励、加薪2、惩处种类(1)行政处罚:通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职(2)经济处罚:一次性经济处罚、降薪(3)解除劳动关系第三章应奖励的行为描述第六条员工有下列情形之一者,给予表扬:1、维护公司利益,保护公司财产,防止事故(事件)发生,并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者);2、采取正确措施,及时消除各类事故隐患者;3、主动参与救灾(抗洪、救火等)者;4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者;5、敢于揭发或举报违法违规案件,使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者);6、举报弄虚作假者;7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者;8、维护公司的规章制度,对各种违反制度的行为进行制止或揭发者;9、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者;10、其它应予以表扬的行为。
第七条员工有下列情形之一者,给予嘉奖:1、维护公司利益,保护公司财产,防止事故(事件)发生并避免或挽回经济损失(5万元<损失金额≤10万元)者;2、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体(含集团媒体)报道者;23、敢于揭发或举报重大违法违规案件,使公司免遭或挽回重大经济损失(5万元<损失金额≤10万元)者;4、拒绝贿赂有事实依据者;5、其它应予以嘉奖的行为。
第八条员工有下列情形之一者,给予记功:1、维护公司利益,保护公司财产,防止或挽救事故(事件)有功,为公司减少或避免损失(10万元<损失金额≤50万元)者;2、对生产、技术、营销、财务、人力运用、管理方法及其它各项措施有创新,因而降低成本或增加收入,可明确计算其价值(10万元<损失金额≤50万元)者;3、在全国技术比武(比赛)中获得前十名或获得省级科技成果奖及其他省级、行业内同等名次奖励的主要参与人;4、其它应予以记功的行为。
第九条员工有下列情形之一者,给予记大功:1、维护公司名誉和利益,保护公司财产,防止或挽救事故(事件)有功,为公司减少或避免损失(>50万元的,由工程、财务、技术、审计共同界定损失)者;2、对生产、技术、营销、财务、人力运用管理方法及其它各项措施有创新,对公司做出重大贡献者;3、在新产品开发方面,有发明、创新或者取得重大成果的主要负责人;4、其它应予以记大功的行为。
第四章应处分的行为描述第十条有下列行为之一者,给予通报批评:1、迟到或早退者;2、在禁止接打手机的场合手机铃声响起或接听、拨打手机者;3、无故不参加公司组织的培训、会议等集体活动者;4、被内部客户(建龙内部单位或员工)投诉,经查有过错者;5、无正当理由不接受警卫人员正常检查者;6、未经直接主管批准私自替班的双方;37、发生紧急情况,已获取有关信息无特殊情况未按规定时间到达现场者;8、在工作场所随地便溺、倾倒垃圾者;9、发现下属违规、违纪、违反安全操作规程不指正、不制止者;10、其他应给予通报批评的行为。
第十一条有下列行为之一者,给予警告:1、每旷工1个工作日者;2、在工作时间内打扑克、下棋、打麻将、玩电子(网络)游戏等与工作无关的活动(不含由公司统一组织的文体活动)者;3、带小孩上班者;4、上班时间擅离职守(如串岗、睡岗、洗澡等)未给公司造成经济损失者;5、被公司外部客户(含产品销售、原料采购、国家政府机关事业单位、银行等外部客户)投诉经查情况属实者;6、行为不检有损公司声誉者;7、未按规定擅自处理废品者;8、培训考试作弊者(不含代考试);9、重大事故不按规定及时上报,重要信息不及时通报者;10、其他应给予警告的行为。
第十二条有下列行为之一者,给予记过:1、酒后上岗或班中饮酒(因外事工作除外);2、工作失职、违反安全操作规程(包括违章指挥和违章作业)者;3、上班时间带小孩给公司造成损失者;4、上班时间擅离职守(如随意串岗、睡岗、洗澡等)给公司造成财产损失者;5、未经公司许可,接待外部人员进入公司生产现场参观、访问者;6、未经接班者接替先行下班者;7、利用办公电话拨打与工作无关的声讯台者;8、未经许可,携带危险或违禁物品进入工作场所者;9、故意毁坏公文、公告、通告者;410、有重大事故、重要信息隐瞒不报者;11、伪造员工卡者、代打出勤卡双方、代考试双方;12、其他应给予记过的行为。
第十三条有下列行为之一者,给予记大过:1、威胁、恐吓、侮辱、造谣中伤非履行职务的同事者;2、无理取闹、纠缠刁难或阻碍公司检查或监察人员者;3、在工作场所扰乱生产、办公秩序者;4、因疏忽等原因未履行岗位职责而失职,或违反操作规程对人员(含本人)造成伤害或给公司造成损失未达到第十四条第八款规定者;5、未经公司批准,对行业内其它公司、个人给予技术指导或培训者;6、在动火管制区域内吸烟者;7、利用职权对员工进行打击报复者;8、虚构或传播对公司造成不良影响的言论或文字,或在公共场所、网站张贴、发布影响公司或员工形象的信息者;9、不按程序上访、聚众闹事、拒绝完成工作任务或煽动他人拒绝完成工作任务者;10、累积旷工6个工作日及以上但未达到第十四条第一款规定者;11、提供虚假休假证明请休假者;12、其他应给予记大过的行为。
第十四条有下列行为之一者,给予解除劳动关系,且公司不支付经济补偿金:1、一年内连续旷工超过15天或一年内旷工累计超过30天者;2、盗用他人信息系统用户密码,或破坏信息化系统正常使用者;3、私自扣除、截留、虚造工资奖金者;4、严重失职,营私舞弊,挪用公款、收受贿赂、佣金者;5、侵占或故意损坏公司财物者;6、在公司场所内吸毒者;7、未经人力资源管理部门书面批准,擅自在外兼职,并经组织劝阻无效者;8、因违规或违章行为引起工亡事故、或三人以上重伤事故、或重大生产、设备事故,或5造成20万元以上直接经济损失者;9、未经批准擅自使用公司印章,或编造虚假理由骗用公司印章者;10、虚构或假传领导指示,或以公司名义,在外招摇撞骗致使公司信誉或利益受损者;11、为谋取私利或恶意泄露公司重要信息者;12、提供虚假学历证明、或伪造工作经历、或工作中弄虚作假者;13、故意攻击、伤害、侮辱、威胁履行职务工作人员及客户者;14、触犯国家刑法并被追究责任者;15、其他严重违反公司规章制度有确切证据经主管认定者。
第十五条奖惩处理方式根据各类奖惩行为情节轻重,公司对被奖惩员工处理方式如下:类别表扬奖励嘉奖记功记大功通报批评警告惩记过处记大过解除劳动关系注:执行时间为发文次月。
处罚1500元并减薪5%或撤职处罚1000元并减薪3%或降职奖励100元奖励300元奖励1000元并加薪3%奖励1500元并加薪5%处罚100元处罚300元处理方式第五章(附件一)。
奖惩管理的权限及流程第十六条各级人员奖惩的提出、评审、批准及争议调解、仲裁权限见《奖惩审批权限表》第十七条员工奖励和处分须由所在单位填写《奖惩申报审批表》(附件二),并附相应的证明材料;纪检监察处查处的案件,由纪检监察处填写《奖惩申报审批表》,并附相应调查报6告等证明材料,报送人力资源处。
按《奖惩评审流程》(附件三)审议评定后存入个人档案。
第六章流程及结果进行解释。
争议调解与仲裁第十八条员工如对奖惩结果有疑义,可到人力资源处咨询,人力资源处负责对奖惩评审第十九条如经人力资源处解释后员工仍有疑义,员工可在奖惩结果下达10日内,填写《争议调解申请表》(附件四)交人力资源处,由人力资源处组织争议调解委员会进行调解。
第二十条争议调解不成的,员工可向当地仲裁机构提出申诉。
第七章其他相关规定第二十一条员工受记过、记大过处分者,在12个月内不得参加主管岗位的竞聘或晋升;受记过处分的主管予以降职;受记大过处分的主管予以撤职。
降职、撤职只适用于主管序列,受降职、撤职处分的主管经济处罚按照相关标准进行执行,不做降薪处罚,薪资按照新岗位标准执行。
第二十二条员工奖惩以每个自然年度为限进行累积升级及抵消,并将累积或抵消后的结果应用于员工年度考核。
累积或抵消规则如下:1、年度内累积表扬3次,可升级为嘉奖1次。
2、年度内累积嘉奖3次,可升级为记功1次。
3、年度内累积通报批评3次,应升级为警告1次。
4、年度内累积警告3次,应升级为记过1次。
5、年度内表扬一次可与通报批评一次互抵。
6、年度内嘉奖一次可与警告一次互抵。
7、年度内记功一次可与记过一次互抵。
年度定义为:公历的1月1日至12月31日;非同年度内奖罚不可累计或抵消。
奖惩累积或抵消按照奖惩事件发生时间先后进行,累积时执行升级后的处理方式。
第二十三条赔偿经济损失。
对给企业造成经济损失的员工,公司在给予处分的同时,有权依法要求员工第八章第二十四条本办法附件有:7附则附件一:奖惩审批权限表附件二:奖惩申报审批表附件三:奖惩评审流程附件四:争议调解申请表第二十五条本办法与国家新出台的相关规定有相悖之处,以国家新规定为准。
第二十六条本办法须贯彻到公司所有从业人员。
第二十七条本办法自下发之日起执行,原《员工奖惩条例》(2007年12月15日发布)同时废止,其他规定与本办法相抵触之处,以本办法规定为准。
8附件一:奖惩审批权限表职级项目行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚、解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系基层管理级行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系立立立审立审立审立决审决审决审决决决立审本人基层主管主管科(室)厂(处)副总主管长总经理立决立审决总裁室主任审总裁经理级厂(处)级决科室级基层人员9附件二:奖惩申报审批表一级单位工号姓名二级单位岗位一、根据《员工奖惩管理办法》第条之规定,建议对该员工执行类别的奖励(惩罚),具体事由说明如下(可另附材料):申报单位(公章):二、人力资源处意见:一级主管签字:日期:签字:三、副总意见:日期:签字:四、奖惩评议委员会意见(评审记录可另附附件):日期:评审人员签字:五、总经理意见:日期:签字:注:此表交人力资源处存档。