工作分工表

XX公司办公室人员职责分工表姓名职务主要工作1、在董事会、董事长的领导下～全面负责董事会办公室各项日常工作～负责传达董事会决议、决定和指示～督促检查其贯彻执行情况。

2、根据党委办公室工作职责～主持党办的全面工作～抓好公司党风廉政建设。

3、在总经理的领导下～负责主持办公室的全面工作～组织并督促全室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务～负责管理、组织行政办日常事务性工作。

4、负责公司全面目标管理工作～对照集团下达的工作要点～对公司年度目标任务进行分解、制定和下达～对重要工作部署贯彻落实情况的督查督办～负责对各部门目标的分解、落实、检查、考核工作。

5、统筹负责公司人力资源日常工作～负责公司人力资源发展规划～做好人事管理工作。

6、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准～密切各部门工作关系～加强协作配合做好衔接协调工作。

7、组织汇总公司年度总结、预算、工作计划和其它综合性文稿～做好以公司名义发布的文稿审核工作～严格按行文程序办理～保证文稿质量。

主任 8、组织收集和了解各部门的工作动态～协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作～掌握公司主要活动情况～为公司领导决策提供意见和建议。

9、负责贯彻执行公司年度预算～按预算编制要求～严格控制～达到降本增效的目的。

10、负责召集公司董事会、党支部会议、总经理办公会等会议～检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

11、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

12、负责做好公司来宾的接待安排～负责对外沟通、联系、汇报、约请等～安排或代表领导参加公务接待和公务活动。

13、负责对上级部门和集团公司的联系、协调～以及有关的法律咨询等工作。

14、有权向直属领导提议下属人选～并对其工作考核评价。

15、完成公司领导交办的其他工作任务。

姓名职务主要工作1、负责起草、报审、校对公司对内、外的公文和其他文字性材料～把好文字关和政策关。

2、严格按照公文办理程序～做好公文承办工作～落实领导批示～并及时反馈落实情况。

游学工作人员分工表
摘要：
一、游学工作人员的分工
1.游学团队的组织与协调
2.行程规划与安排
3.学生安全保障工作
4.教育与培训活动
5.旅游活动与参观安排
6.学生生活照顾与心理关怀
7.突发事件的应对与处理
正文：
游学工作人员分工表详细说明了游学活动中各个工作人员的具体职责和工作内容。

游学团队的组织与协调是游学活动顺利进行的关键，负责此项工作的工作人员需要具备良好的沟通和组织能力，确保团队成员能够按时按地完成各项活动。

行程规划与安排是游学活动中的重要环节，负责此项工作的工作人员需要充分了解游学目的地的文化、历史、地理等各方面信息，制定出既能满足教育需求又能兼顾旅游乐趣的行程。

学生安全保障工作是游学活动中不可忽视的一环，负责此项工作的工作人员需要密切关注学生的安全状况，制定并执行严格的安全制度和应急预案。

教育与培训活动是游学的核心内容，负责此项工作的工作人员需要具备丰
富的教育和培训经验，根据学生的年龄、兴趣和知识水平，设计出有趣有益的教育课程和活动。

旅游活动与参观安排是为了让学生在游学过程中更好地了解和感受目的地的文化和社会，负责此项工作的工作人员需要精心安排各种旅游活动和参观项目，让学生在游玩中学习，在学习中游玩。

学生生活照顾与心理关怀是游学活动中必不可少的一环，负责此项工作的工作人员需要具备较强的服务意识和责任心，确保学生在游学过程中能够得到良好的生活照顾和心理关怀。

一、班长
1、对班上学习、纪律、劳动、体育、卫生和生活情况全面负责；
2、及时处理
同学间的纠纷和矛盾
3、负责喊“起立”、“坐下”口令；
4、及时落实班主任布置的各项任务；并及时与班主任沟通。

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1、负责全面提高本班学习成绩；
2、督促各课代表收发作业，并督促学生把作业按时完成好；
3、注意班级同学学习中存在的问题，及时向任课老师反映；
4、随时指出并及时纠正学习中的不良现象；
墙壁、桌椅摆放……）；
5、关心同学身体健康，定期检查同学的个人卫生（如：指甲、衣服、头发……）
6、争取一学期班级卫生不扣分。

六、体育委员
1、督、管理体育课等校内外集体活动
2、课间操、体育课、做到快、静、齐；
3、主动检查队伍中打闹、说话和表现好的同学，并及时反馈给班主任；
4、以身作则，为同学服务好。

5、检查班级安全情况，发现存在不安全因素，应及时向班主任反映，采取防范措施；
6、管理好班级公共财物，发现日光灯、在不需要时应及时关掉，发现门公物损坏时报告班主任；
7、监督同学们下课不追逐打闹，不做危险的游戏，争取一学期不发生一次安全。

幼儿园常规工作检查分工表序号 | 工作内容 | 负责人 | 检查时间 | 检查结果---|---|---|---|---1 | 安全巡视 | 安全员 | 每天上午 |2 | 卫生检查 | 卫生员 | 每天下午 |3 | 教学督导 | 教研组长 | 每周一、三 |4 | 校园环境 | 美工 | 每周二、四 |5 | 家长沟通 | 园长助理 | 每周五 |6 | 教师培训 | 教研组长 | 每月一次 |7 | 教室布置 | 班主任 | 每月一次 |8 | 教学活动策划 | 班主任 | 每月一次 |幼儿园工作分工幼儿园是孩子们成长的起点，每一个教职工都肩负着重要的责任。

为了保障幼儿园工作的顺利开展，需要对各项工作进行合理的分工，明确每个人的职责和任务。

以下是幼儿园常规工作的分工表，以及各个工作内容的说明。

1. 安全巡视负责人：安全员检查时间：每天上午安全巡视是幼儿园工作中至关重要的一项内容。

安全员需要每天上午对幼儿园的各个区域进行巡视，确保学生和教职工的安全。

需要特别关注消防设备、门窗是否关闭、学生活动区域的安全等情况。

巡视过程中，需要及时发现并解决安全隐患。

2. 卫生检查负责人：卫生员检查时间：每天下午卫生检查是保障幼儿健康成长的重要环节。

卫生员需要每天下午对幼儿园的卫生情况进行检查，特别要关注教室、厕所、食堂等区域的卫生情况，及时发现并清理卫生死角。

确保幼儿园的环境清洁整洁。

3. 教学督导负责人：教研组长检查时间：每周一、三教学督导是保障教学质量的重要环节。

教研组长需要每周一、三对教学活动进行督导，包括课堂教学、教学资源的使用情况等。

督导过程中需要及时发现教学中的问题，并提出改进意见。

4. 校园环境负责人：美工检查时间：每周二、四幼儿园的校园环境对孩子们的成长有着重要的影响。

美工需要每周二、四对校园环境进行检查，包括植物、装饰品等的养护、校园环境的美化等。

确保校园环境整洁、美观。

5. 家长沟通负责人：园长助理检查时间：每周五与家长的沟通是幼儿园工作中不可或缺的一环。

行政工作内容分工明细表一、行政岗位概述：统筹公司办公室管理工作，负责公司战略、经营计划、企业文化建设及流程和制度的制定和监督执行，监督指导行政事务等日常管理工作，以及完成董事长分配的各项工作；二.行政管理工作：1.服务领导，根据领导的意图安排工作日程，保证各项工作有条不紊；2、负责公司层级各类会议的组织、筹备和安排，做好会议通知、来宾接待、资料准备及会场服务工作，确保及时、准确；3、组织公司层级各类会议的记录、整理，拟写会议纪要，落实会议责任，提高会议效率；4、组织公司商务交往活动，建立、维护与政府部门和媒介的良好关系,拓展信息渠道，提高公司知名度和美誉度；5、组织公司公文和行政文件的撰写,审核其他以公司名义发言的文稿，确保行文格式规范；6、统筹安排对外接待交往事宜，负责公司外部客人的参观、来访接待工作，确保接待任务圆满完成；7、组织文件、信件收发工作，管理、存档公司内、外部文件，并检查执行情况，确保文件有效执行；8、监督公司印章管理，按程序做好印章使用登记工作；9、负责办公室、办公设备的配置、调整和管理工作。

10、负责公司出差人员机票的预定，公司重要客人住宿、机票的预定工作。

三.通讯管理工作：1.组织协调公司电话安装、维修和拆除，保证公司办公需要；并管理好公司集团手机号码的发放和收回等工作；2、监督公司行政费用的归口管理，含招待费、办公费、会议费、差旅费、通讯费等，审核各部门行政费用报销；四.企业文化建设：1.组织公司企业文化的宣传和落实工作，组织公司经营理念、核心价值观的提炼、归纳、总结；编撰公司大事记；2、组织公司企业文化建设的策划、宣传和组织实施，组织公司重大、庆典活动筹备和开展工作，确保有条不紊；3、审核公司办公用品采购申请，办公用品的分发工作，保证各部门正常办公需要；4、组织公司职能部门6S管理各项制度的制定及落实，制定清洁计划表和检查标准；5、负责公司职能部门6S管理执行情况的监督、检查和指导，保证良好的办公环境；五.流程、制度管理：1.对公司所有流程、制度文件进行保管、分发和更新，保证各部门流程、制度文件为最新版本；2、主导跨部门流程、制度的建立似及流程和制度的会审和批准工作；3、监督各部门流程、制度执行情况，及时给与纠偏处理，保证流程、制度的有效落地执行；六、经营计划管理：1.在总经理指导下，协调其它相关部门和人员制定公司战略、经营计划和重点工作计划的制定；2、监督其它相关部门和人员对公司层面战略、经营计划和重点工作计划的执行，保证执行的效果和效率；七.其他:1.按照相关规定，组织公司各类证照的办理、年检和换发，保证各类证件的有效性2、组织车辆的调配管理及车辆使用费用的管控，促使各项工作正常开展；3、组织公司物业管理，保证水、电、暖、气、电话线路正常畅通，保证良好办公秩序；负责公司办公区的安全、卫生和饮水的管理工作；完成上级领导交办的其他相关工作任务；业务权限内容：行政费用、固定资产采购、接待费用、公司会议纪要、车辆使用、对外发文、下属人员工作安排。

幼儿园教职工工作责任分工表一、教育教学工作1. 幼儿园园长- 负责制定幼儿园的发展规划和教育教学计划。

- 组织教师进行教学研讨和培训，提高教学质量。

- 监督和检查教师的教学工作，确保教学质量达标。

2. 教育教学主管（副园长）- 协助园长制定教育教学计划。

- 负责教育教学计划的实施和教学质量的评估。

- 带领教师进行教学研讨和指导。

3. 幼儿教师- 负责幼儿的日常教育教学工作。

- 制定个性化教育方案，关注每个孩子的成长。

- 与家长沟通合作，促进孩子的全面发展。

4. 保健医生- 负责幼儿的身体健康监测和保健工作。

- 对幼儿园环境、食品等进行卫生监督和管理。

- 协助处理幼儿突发疾病和意外情况。

二、后勤管理工作1. 行政主管- 负责幼儿园的行政管理工作。

- 管理人事、财务、设施等后勤工作。

- 协助园长处理日常事务和突发事件。

2. 美工师- 负责幼儿园的环境布置和美术教学工作。

- 制作教学用具和装饰作品。

- 组织美术活动，促进幼儿的审美和创造能力。

3. 保育员- 负责幼儿的生活照料和卫生保健工作。

- 组织幼儿的午睡和休息活动。

- 协助教师进行幼儿园环境的整理和清洁工作。

以上就是幼儿园教职工的工作责任分工表，每个岗位都有其特定的职责和任务，只有各司其职，协同合作，才能为幼儿提供一个良好的成长环境。

希望每一位教职工都能尽职尽责，为幼儿的健康成长贡献自己的力量。

幼儿园教职工在日常工作中扮演着非常重要的角色，他们不仅仅是教育者和看护者，还承担着孩子们的第二个家庭的责任。

他们需要具备良好的专业素养和责任心，不断提升自己的教育教学水平和综合素质，为幼儿的全面发展提供有力保障。

幼儿园园长承担着最重要的领导职责。

他们需要对教育教学工作有清晰的规划和指导，同时要善于沟通和协调各方资源，保证幼儿园的正常运转。

在制定幼儿园的发展规划和教育教学计划时，园长需要考虑到幼儿的成长特点和需求，结合家庭教育和社会环境，为幼儿的学习和成长提供充分的指导和帮助。

餐厅员工分工表
1. 引言
本文档旨在为餐厅员工分工提供一个清晰明确的安排，以确保餐厅正常运营和高效服务。

通过明确员工各自的职责和分工，可以提高工作效率和团队协作。

2. 分工表
3. 注意事项
- 所有员工需严格按照分工表执行各自的职责，确保餐厅的正常运营。

- 深入了解自己职责以外的工作内容，以便在需要时能够互相支持和替代。

- 餐厅需要保持良好的团队合作和协调，遇到问题要积极沟通并寻求解决方案。

- 分工表可能会根据具体情况进行调整，请随时关注通知和指示。

4. 结论
通过明确员工的职责和分工，餐厅可以实现高效的工作流程和协作配合。

每位员工都应牢记自己的职责，并努力为餐厅的成功和顾客的满意度做出贡献。

以上为餐厅员工分工表，希望能对餐厅的运营和员工管理提供一定的帮助。

如有任何疑问或调整需求，请及时与管理人员联系。

谢谢！。

幼儿园常规工作分工明细表一、教育教学工作1. 教学计划制定：- 老师根据幼儿园教学大纲和教育部门的相关要求，制定每周的教学计划，确保教学内容的全面性和系统性。

2. 课程设计：- 针对不同芳龄段的幼儿，根据幼儿的身心发展特点和学习能力，设计有针对性的课程内容，包括游戏活动、手工制作、音乐舞蹈等多种形式。

3. 教学实施：- 老师根据教学计划和课程设计，组织幼儿进行教学活动，通过启发式教学、感知性教学等方式，促进幼儿的全面发展。

4. 学习评估：- 对幼儿的学习情况进行定期评估，了解幼儿的学习进度和学习成果，为后续教学提供参考。

二、生活管理工作1. 环境创设：- 老师和保育员进行环境布置，包括幼儿园教室的布置和材料的准备，营造温馨、舒适的学习环境。

2. 生活照料：- 保育员负责幼儿的生活照料，包括午睡、饮食、如厕等，保证幼儿的健康和安全。

3. 卫生保洁：- 保洁员负责幼儿园环境的卫生保洁工作，保证教室、活动室、卫生间等各个区域的清洁卫生。

4. 安全管理：- 幼儿园安全员负责安全管理工作，包括组织消防演练、制定应急预案、维护幼儿安全等。

三、家园共育工作1. 家庭通联：- 幼儿园工作人员定期与幼儿家长交流，了解幼儿在家的情况，促进家园合作，共同关心和培养幼儿。

2. 家访工作：- 教师和保育员定期进行家访工作，了解家庭环境对幼儿的影响，促进幼儿的家庭和社会适应能力。

3. 家长教育：- 幼儿园定期开展与家长的交流交流会、家长学校等活动，帮助家长了解幼儿教育知识，提高家庭教育水平。

四、幼儿园管理工作1. 园务管理：- 幼儿园行政人员负责日常园务管理，包括人事管理、财务管理、档案管理等。

2. 教师培训：- 幼儿园领导组织教师定期参加培训和学习，提高教师的专业素养和教育教学水平。

3. 资源采购：- 行政人员负责幼儿园日常物资的采购工作，包括教学用具、食材、文体用品等。

以上是幼儿园的常规工作分工明细表，幼儿园工作分工的合理细化，可以更好地保证幼儿园教育教学工作的有效开展，促进幼儿全面发展。

工作分工表模板
一、序号
1.每个任务一个序号，用于区分各个任务。

序号分为两个部分：大
序号和小序号，大序号表示任务组，小序号表示任务组内的具体任务。

二、任务名称
1.任务的简短描述，明确指出任务的内容和目的。

三、任务描述
1.详细说明任务的具体要求和完成标准，以便团队成员准确理解任
务目标。

四、负责人
1.指派负责该任务的团队成员，负责任务的执行和监督。

五、完成时间
1.任务的预计完成时间，包括开始时间和结束时间，确保任务按时
完成。

六、任务进度
1.用于跟踪任务的完成情况，可根据实际进度进行填写。

例如：
“未开始”、“进行中”、“已完成”。

七、备注
1.用于记录与任务相关的其他信息，如特殊要求、注意事项等。

此模板可用于团队内部的工作分工和任务管理，有助于提高工作效率和确保任务按时完成。

正副班主任主要工作分工表一、总则为加强我校德育工作，明确正副班主任在德育工作中的职责与分工，提高德育工作的针对性和实效性，根据《中小学德育工作规程》及我校实际情况，特制定本分工表。

本分工表旨在明确正副班主任在德育工作中的主要职责，促进正副班主任之间的协同合作，共同为学生的全面发展创造良好的德育环境。

二、基本原则1. 遵循教育规律。

德育工作应结合学生年龄特点、身心发展规律，关注学生个体差异，因材施教，确保德育工作的针对性和实效性。

2. 突出班主任主体地位。

正副班主任是德育工作的主要实施者，应充分发挥班主任在德育工作中的主导作用，主动承担责任，积极参与各项德育活动。

3. 强化分工合作。

正副班主任要明确各自职责，加强沟通与协作，形成德育工作合力，共同推进班级德育工作的开展。

4. 坚持以学生为本。

德育工作要始终围绕学生的成长需要，关注学生身心健康，尊重学生个性，激发学生潜能，促进学生全面发展。

5. 注重家庭教育与社会实践。

积极争取家长支持，加强与社区、企事业单位等合作，充分利用社会资源，拓宽德育工作渠道，提高德育工作效果。

6. 实施常态化、制度化、规范化管理。

建立健全德育工作制度，确保德育工作常态化、规范化开展，提高德育工作的科学性和系统性。

三、德育目标1. 总体目标我校德育工作的总体目标是：培养学生具有坚定的理想信念、良好的道德品质、健康的心理素质、积极向上的精神风貌，使其成为具有社会责任感、创新精神和实践能力的社会主义建设者和接班人。

通过德育工作，使学生在道德观念、道德行为、道德情感等方面得到全面发展，形成正确的世界观、人生观和价值观。

（1）道德观念：培养学生树立社会主义核心价值观，认识并践行社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，具备良好的道德判断力和道德选择能力。

（2）道德行为：培养学生具有良好的道德行为习惯，遵循社会规范，尊重他人，关爱自然，积极参与社会公益活动，自觉维护社会和谐稳定。

（3）道德情感：培养学生具备健康的道德情感，学会感恩、尊重、同情、友善等情感表达，形成积极向上的人生态度。

工作任务分工表一、任务概述。

本次工作任务分工表旨在明确团队成员在项目中的具体任务分工，以便更好地协调和管理工作进度，确保项目高效顺利地进行。

二、任务分工。

1. 项目经理。

负责项目整体规划和管理，包括制定项目进度计划、协调各部门资源、监督项目执行进度等。

2. 技术开发人员。

负责项目的技术开发工作，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试调试等。

3. 测试人员。

负责项目的测试工作，包括编写测试用例、执行测试、记录问题反馈、协助开发人员解决问题等。

4. 设计师。

负责项目的界面设计工作，包括UI设计、交互设计、视觉设计等。

5. 运营人员。

负责项目的运营工作，包括用户推广、市场营销、用户反馈收集等。

6. 文案策划人员。

负责项目的文案策划工作，包括宣传文案、产品说明文案、用户手册等。

7. 客服人员。

负责项目的客户服务工作，包括用户咨询、问题解答、投诉处理等。

8. 财务人员。

负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、费用核算等。

9. 行政人员。

负责项目的行政管理工作，包括办公室日常管理、人事管理、文件归档等。

10. 市场调研人员。

负责项目的市场调研工作，包括行业分析、竞品调研、用户需求调研等。

三、任务执行。

1. 各部门负责人需根据项目进度计划，合理安排团队成员的具体工作任务，并确保任务的及时完成。

2. 团队成员需严格按照任务分工表的要求，认真负责地完成自己的工作任务，并及时向负责人汇报工作进展。

3. 在工作过程中，如遇到问题需要协调解决的，应及时与相关部门沟通，共同寻求解决方案。

4. 在项目进展中，如有需要调整任务分工的情况，应及时与项目经理沟通，共同商讨调整方案。

四、任务验收。

1. 每个阶段的工作任务完成后，负责人需对任务的完成情况进行验收，确保任务达到预期的质量和效果。

2. 如发现任务完成情况不符合要求的，应及时与相关部门沟通，共同制定整改方案，确保任务的质量和效果。

3. 在整个项目结束后，项目经理将对整个项目的工作成果进行综合验收，对团队成员的工作进行综合评价和总结。

医院部门工作计划分工表
1. 门诊部门
- 制定门诊医生值班安排
- 协调门诊护士的工作安排
- 确保门诊医疗设备的正常运转和维护
2. 住院部门
- 确保床位的合理利用和安排
- 保障患者的基本生活和饮食需求
- 协调医护人员的换班安排和工作量分配
3. 医技科室
- 确保各项医技设备的正常运转和维护
- 协调医技人员的培训和技能提升
- 确保医技检查结果准确及时，提高工作效率
4. 药房
- 确保药品的采购和库存管理
- 保障医生开具处方的及时发放和调配
- 严格控制药品流通，保障用药安全
5. 行政后勤部门
- 协调医院内部各部门的协作与沟通
- 确保医院的基础设施和环境的良好维护
- 完善医院的后勤管理体系，提高整体效率6. 财务部门
- 确保医院经济效益的合理稳定
- 积极推进医院的费用管理和成本控制
- 协助医院领导制定财务预算及规划
7. 市场推广部门
- 确保医院的宣传推广工作落到实处
- 确保医院在社区和患者中的良好口碑和知名度
- 制定医院的市场推广策略和方案，提高医院的知名度和影响力。

员工岗位及工作分工一览表目的本文档旨在清晰地说明公司内不同岗位的职责和工作分工，以便员工和管理层了解各个岗位的作用和职责。

1. 主管级别1.1 总经理- 负责公司整体运营和管理，制定公司的运营战略和目标；- 监管各个部门的工作，确保公司的顺利运转；- 主持和参与重要的公司决策。

1.2 部门经理- 负责具体部门的管理和运营；- 制定部门的目标和计划，并监督实施；- 协调各个小组的工作，确保部门的高效运行。

2. 职业技术岗位2.1 技术人员- 负责公司的技术开发和维护工作；- 根据项目需求，进行编程、测试和优化工作；- 解决技术问题，提供技术支持。

2.2 设计师- 负责公司的产品设计和视觉效果；- 根据需求创建设计方案，并进行设计制作；- 协助开发团队实现设计效果。

3. 行政岗位3.1 行政助理- 负责处理公司日常的行政事务；- 管理文档、文件和办公设备，并保持其组织和安全；- 协助安排会议和活动，处理来访客户。

3.2 人力资源- 负责员工招聘、入职和离职流程；- 管理员工档案，更新员工信息；- 协助制定和执行培训计划，解答员工福利和政策问题。

4. 销售与市场岗位4.1 销售代表- 负责销售公司的产品和服务；- 开发和维护客户关系，并提供销售咨询；- 协助制定销售计划和推广策略。

4.2 市场营销经理- 负责制定市场营销策略和计划；- 进行市场调研和竞争分析；- 管理市场推广活动，并监督实施。

总结本文档概述了公司内各个岗位的职责和工作分工，帮助员工和管理层了解各个岗位的角色和责任。

通过清晰的工作分工，可以提高工作效率，确保公司的顺利运营。

正副主管主要工作分工表
背景
为了更好地组织和分配工作任务，明确正副主管的职责和职能，制定正副主管主要工作分工表，以实现工作的高效运行。

职责分工
正主管
- 制定和执行部门的战略目标和计划
- 负责部门的日常管理和运营
- 监督员工的工作绩效和提供反馈
- 确保部门之间的协调和合作
副主管
- 协助制定并推进部门的战略目标和计划
- 协调和安排各项工作任务
- 帮助解决困难和提供支持给员工
- 管理部门的资源和预算
工作流程
1. 正副主管定期进行会议，讨论部门的工作进展和问题。

2. 正主管根据部门的需要，制定战略目标和计划，并将其传达给副主管。

3. 副主管负责协助制定和推进部门的战略目标和计划，并安排各项工作任务。

4. 正副主管共同监督员工的工作绩效，并提供必要的反馈和支持。

5. 正副主管协调各部门之间的合作，确保工作的顺利进行。

6. 正主管负责管理部门的日常运营，副主管负责管理部门的资源和预算。

重要事项
- 正副主管应保持良好的沟通和合作，共同促进部门的发展和成长。

- 正副主管应按照公司的政策和规定，遵守职业道德和行为准则。

- 正副主管应及时向上级汇报工作进展和问题，寻求支持和指导。

以上是正副主管主要工作分工表，希望能够对工作分配和协作有所帮助。