物资采购方案

物资采购实施方案优选篇物资采购实施方案 1企业在不断探索物资采购的最优管理模式中，针对采购性质、对象、价值等方面，其使用的策略是不同的。

如何最大限度地满足企业的各种需要是对ERP软件适应性提出的挑战。

一、物资采购的对象首先我们要明确企业物资采购的对象有三种：生产所必需的直接原材料和零部件；维持生产活动持续进行的辅助间接物料（包括备品备件、计量器具、检测设备等）；维持企业运作所需的行政性日常用品。

通常把第一种随着产品转移的物料称为生产用物料，其特点是：供应商相对固定，价格稳定，相对定期定量，数量大。

把后两种为__生产服务的物料称为间接物料，其特点是：供应商不定，价格波动大，不定期不定量，数量相对要小。

二、物资采购的策略在企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采用的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保量的物资，以保证生产的所需。

1、从价值的角度考虑可以有高、中、低三种。

这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采用的采购策略不能完全一样。

高价值的物资：一旦出现积压，对库存资金的占用就会增大，影响流动资金的使用，一般采用按需订货的原则。

中价值的物资：从降低每次采购成本考虑，采用最小批量的原则；在制定最小批量时，要考虑均衡生产时的常规消耗量。

低价值的物资：由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大，采用固定批量或者经济批量原则；批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡。

2、从采购周期的长短考虑由于采购物资在市场上的供应量不尽相同或者是进口零部件，造成了采购周期相差较大，甚至只有年度1或2次订货的现象。

那么采购周期长的物料，通过年度生产计划对物料的总体需求，采用预测方式进行采购；采购周期短的物料，可以根据MRP的采购需求计划进行指导采购。

3、从供应商的`角度考虑物资采购过程中面对供应商大的分类有两种，就是固定的和临时的。

固定供应商物资占企业采购物资的绝大多数，是保证生产供应、降低采购成本重要的因素。

物资采购计划书4篇物资采购计划书1一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。

做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。

同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。

同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。

这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。

努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。

对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。

每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。

，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。

除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的'效率和及时性。

并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。

同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程物资采购在工程建设中扮演着至关重要的角色。

为确保工程物资的质量、价格和供应，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本工程物资采购策划方案。

二、项目目标1. 确保工程物资的质量、价格和供应，满足工程建设的需要。

2. 优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

3. 建立健全工程物资采购管理制度，规范采购行为。

4. 提升供应商管理水平，实现供应链的稳定与优化。

三、项目范围1. 工程建设所需各类物资，包括建筑材料、设备、配件、化工产品等。

2. 工程施工过程中的临时物资，如办公用品、劳保用品等。

3. 工程竣工后的配套设施，如绿化、亮化等。

四、项目组织架构1. 项目领导小组：负责项目的整体规划、决策和协调。

2. 项目管理部：负责项目的具体实施、协调和监督。

3. 采购部：负责工程物资的采购、合同签订、质量验收等工作。

4. 供应商管理部：负责供应商的筛选、评估、维护等工作。

5. 质量管理部：负责工程物资的质量检测、监督和改进。

五、采购策略1. 采购原则（1）公开、公平、公正原则：遵循市场规律，确保采购活动的公开、公平、公正。

（2）质量第一原则：以工程物资的质量为首要条件，确保工程质量。

（3）价格合理原则：在保证质量的前提下，合理控制采购价格。

（4）供应稳定原则：确保工程物资的供应稳定，满足工程进度需求。

2. 采购方式（1）招标采购：适用于大型、复杂、关键物资的采购。

（2）询价采购：适用于小型、常规、非关键物资的采购。

（3）直接采购：适用于供应商单一、质量稳定、价格合理的物资。

3. 采购周期（1）招标采购：从发布招标公告至中标通知书发出，一般需30-60天。

（2）询价采购：从发布询价公告至确定供应商，一般需10-15天。

（3）直接采购：从确定供应商至合同签订，一般需5-10天。

六、采购流程1. 需求调研：根据工程进度，制定工程物资需求计划，明确采购物资的种类、数量、规格、质量要求等。

关于物资采购方案加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。

为物资采购制定策划方案，下面是学习啦小编整理的关于物资采购方案，欢迎阅读。

篇1：关于物资采购方案为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，使中心物资采购制度化，结合本中心实际，制定本办法。

中心所有物资的采购均依本采购管理办法执行。

一、物资采购员由中心指定专人负责。

各使用部门应根据现有物资的供应能力和工作任务，提出物资购置计划，采购计划经主任审批后由指定的人员实施采购。

二、物资采购一般应由两人组成采购小组，采购小组由采购员和使用部门负责人组成，使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

三、采购物资本着公平、公正、公开的原则，必须坚持秉公办事，维护学校利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。

真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。

四、使用部门在采购前应对所需物资提出详细技术要求。

物资到货后，应按照技术要求及有关规定验收。

验收后发现有问题，应及时处理质量和其他有关问题，避免经济上不应有的损失。

如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。

五、物资采购后须先进入中心库房，物资的验收、保管及使用发放严格按《物业管理中心仓库管理制度》和《库房管理员岗位职责》有关规定执行。

六、固定资产报废应按照规定的年限执行，库房管理员根据相关规定确认固定资产的报废。

报废后的固定资产由中心按有关规定处理。

七、违反本采购管理办法规定，未给中心造成损失的，限期整改;造成损失的，报中心办公会议作出纪律处分。

篇2：关于物资采购方案一、通则(一)适用范围项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等;对外分包的包工包料类材料采购不适合本办法。

(二)材料种类1、从采购环节分工及执行主体来说分为如下三类(1)种类和定义种类定义公司采购公司确定供应商，公司签订合同，公司采购，公司付款公司选定公司确定供应商，公司签订合同，项目采购，项目付款项目采购项目确定供应商，项目签订合同(公司参与合同会签)，项目采购，项目付款(2)材料分类流程a、在每一项目开工前由公司采购部门起草《项目材料分类清单》，成本管理部门、工程管理部门、综合部门审核，报总经理审批确定，清单以外材料视同项目采购。

物资采购方案（精选15篇）物资选购方案1一、通则(一)适用范围项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等;对外分包的包工包料类材料选购不适合本方法。

(二)材料种类1、从选购环节分工及执行主体来说分为如下三类(1)种类和定义种类定义公司选购公司确定供应商，公司签订合同，公司选购，公司付款公司选定公司确定供应商，公司签订合同，项目选购，项目付款项目选购项目确定供应商，项目签订合同(公司参加合同会签)，项目选购，项目付款(2)材料分类流程a、在每一项目开工前由公司选购部门起草《项目材料分类清单》，成本管理部门、工程管理部门、综合部门审核，报总经理审批确定，清单以外材料视同项目选购。

B、生效后的《项目材料分类清单》由综合部门颁布，并抄送成本管理部门、财务部门、选购部门、工程管理部门及相关项目部。

2、从材料的采招周期来说，分以下两类。

种类定义年度材料为公司常年使用的物料，通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题项目材料围绕项目施工所使用的物料，其供应商以项目的起止为合作周期(三)以下所说材料选购须遵循原则1、因客观缘由，对选购单价在1万元以上而不能订立合同的材料选购，按“零星选购”流程办理审批，并严格履行比价(综合对比)手续。

2、每宗选购，必需按规范填写《申购单》，严禁先选购后补申购，或申购未经审批直接选购等现象，由公司财务部门或各项目成本会计把关监督每宗申购都有对应的申购单。

3、项目选购部门需准时更新并查看各项材料的已入库数量，依据入库量与合同总量的对比，正确选择审批流程，同时对超合同金额的选购准时重新签署合同或补充协议，避开合同外申购，对选购额超出合同额1万元以上(含一万元)，或供货量、价款须超出合同暂定总价的1%的，超出部分必需签订补充协议，否则，相关材料款不得准予结算或报销。

4、对需现购的材料如其借资额在申购的审批范围内，选购部门可凭经审批的《申购单》直接办理借资。

(四)附则1、本方法由公司综合部门负责解释，经公司总经理签字生效。

物资采购方案范文一、项目背景。

为了满足公司日常办公和生产所需，我们计划进行一次物资采购，主要包括办公用品、生产原材料和设备等。

通过本次采购，旨在提高公司的工作效率和生产能力，为公司的发展提供有力支持。

二、采购内容。

1. 办公用品，包括文件柜、打印机、复印机、办公桌椅等。

2. 生产原材料，主要包括钢材、塑料、玻璃等原材料。

3. 生产设备，包括激光切割机、注塑机、冲压机等。

三、采购原因。

1. 办公用品，公司目前的办公设备较老旧，已经影响到了员工的工作效率，需要进行更新。

2. 生产原材料，为了保证产品质量和生产效率，需要更新部分原材料。

3. 生产设备，为了提高生产效率和产品质量，需要引进新的生产设备。

四、采购方式。

1. 办公用品，通过与当地办公用品供应商洽谈，选择性价比高的产品进行采购。

2. 生产原材料，通过与多家原材料供应商比较，选择质量可靠、价格合理的原材料进行采购。

3. 生产设备，通过与设备供应商进行洽谈，选择性能稳定、价格合理的设备进行采购。

五、采购流程。

1. 制定采购计划，根据公司的实际需求，制定详细的采购计划，包括采购物资的种类、数量、预算等。

2. 寻找供应商，通过网络搜索、询价等方式，寻找合适的供应商进行洽谈。

3. 比较报价，收集供应商的报价，进行比较，选择性价比最高的供应商。

4. 签订合同，与选定的供应商签订采购合同，明确双方的责任和义务。

5. 物资交付，按照合同约定的时间和地点，接收供应商交付的物资。

六、采购预算。

本次物资采购的预算为人民币100万元，其中办公用品预算30万元，生产原材料预算50万元，生产设备预算20万元。

七、采购效果评估。

采购完成后，将对采购的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同约定。

同时，将对采购后的效果进行评估，包括工作效率的提升、生产能力的增强等。

八、采购风险控制。

在采购过程中，可能会面临供应商资质不合格、物资质量不达标、价格波动等风险。

我们将通过与供应商签订严格的合同、严格的验收标准等方式，控制采购过程中的各种风险。

公司物资采购方案一、背景介绍现代企业的发展离不开物资采购，物资采购是企业运作的基础之一、科学合理的物资采购方案对于企业的运转、经济效益和市场竞争力的提升至关重要。

本文将介绍公司的物资采购方案，以确保公司物资采购的高效性和经济性。

二、目标与原则1.目标：(1)保证物资的质量，满足公司的生产和经营需求；(2)降低物资采购成本，提高企业经济效益；(3)确保物资采购的及时性，满足公司的生产进度；(4)提升供应商合作伙伴的质量和服务水平。

2.原则：(1)充分发挥市场竞争的优势，实行公开、公正、公平的招标采购。

(2)注重采购者和供应商的双赢，建立长期稳定的合作关系。

(3)根据需求的特点，选择最适合的采购方式和供应商。

(4)注重物资的质量和性价比，合理控制物资库存。

(5)确保采购流程的规范化，防范采购风险。

三、物资采购流程1.确定采购计划根据公司的生产和经营需求，由相关部门提出物资采购计划。

采购计划应提前制定，明确物资种类、数量、质量要求和需求时间等基本信息。

2.编制采购文件采购部门根据采购计划编制采购文件，包括招标文件、询价函或邀请书等。

采购文件应包含采购条件、评标标准、供应商资格要求等信息。

3.招标或询价采购部门根据采购文件，进行公开招标或询价。

供应商根据招标或询价文件，提供报价和相关资料。

4.评标与合同签订采购部门组织评标委员会进行评标，并根据评标结果确定中标供应商。

评标主要考虑供应商的信誉度、价格、交货期和服务等。

评标委员会应具备公正、公平、独立的原则。

确定中标供应商后，双方签订合同。

5.确认交货和验收中标供应商按照合同的要求按时交货。

采购部门接收物资后进行验收，检查物资的质量和数量是否符合合同要求。

6.采购结算与供应商评估采购方按照合同约定的方式进行结算，付款给供应商。

采购部门对供应商的交货、质量和服务进行评估，并记录在供应商评估表中。

四、供应商管理供应商的管理对于物资采购的成功与否至关重要。

为确保供应商的质量和服务，公司应加强对供应商的管理和评估。

常用工程物资采购方案有哪些一、前言工程物资采购是工程项目中的重要环节，直接影响着工程的顺利进行和质量成本。

为了保证工程物资的采购工作能够顺利进行，需要制定科学合理的采购方案，以保证物资的质量与工程的顺利进行。

本文将介绍常用的工程物资采购方案，为工程项目提供参考。

二、采购需求确认在进行工程物资采购之前，首先需要确认采购需求。

这包括明确工程项目的具体需求，制定采购计划和确定物资的品种和规格。

在确定采购需求的过程中，需要进行充分的调研和分析，以确保采购的物资能够满足工程项目的需要。

三、采购方式选择根据工程物资采购的具体情况，可以选择不同的采购方式。

常见的采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。

在选择采购方式时，需要考虑项目的具体情况，包括采购规模、物资的品种和特性、供应商的数量和实力等因素。

四、供应商资质审查在确定采购需求和采购方式之后，需要对供应商进行资质审查。

这包括对供应商的注册资质、生产能力、技术水平和信誉度等进行审查，以确保选择到具备供货能力和信誉的供应商。

五、物资采购合同签订在确定了供应商之后，需要与供应商签订采购合同。

合同内容包括物资的品种和规格、交货时间、价格、质量要求和验收标准等，以确保双方在交易过程中能够遵守合同约定，保障双方的利益。

六、物资供货与验收在合同签订之后，供应商按照合同约定进行物资的供货。

采购方需要按照合同要求进行物资的验收，一般包括外观质量、尺寸规格、标识标牌、数量等方面的验收。

只有通过验收的物资才能够进入工程项目的使用环节。

七、质量保证和售后服务在工程项目进行过程中，需要对采购物资进行质量保证和售后服务。

这包括对于物资的使用和维护保养进行指导、解决物资质量瑕疵问题、协调解决使用过程中的问题等。

售后服务的质量也是衡量供应商综合实力的重要指标。

八、采购管理与监督在工程项目进行过程中，需要对工程物资采购进行全程管理与监督。

这包括对采购计划的执行情况进行监督、对采购流程进行管控、对供应商的绩效进行评估等。

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第一篇：物资采购效能监察工作实施方案物资采购效能监察工作实施方案为进一步规范物资采购管理，加强对公司物资采购工作的监管，提高效能监察工作水平，根据******集团公司《关于开展物资采购效能监察工作的通知》（光电监字[2012]236号精神，决定对供应保障部门2010年6月以来的物资采购情况开展专项效能监察。

具体实施方案如下：一、专项效能监察的目的针对公司物资采购管理现状，开展全面效能监察，完善规章制度，提高物资采购管理水平，堵塞物资采购管理中的漏洞，促进物资采购管理的高效有序进行。

二、专项效能监察的范围2010年6月份以来，公司供应保障部门采购的各种化工原材料、材辅料、零配件、机械设备、钢材、各种耐火砖材、劳保和办公用品以及其它材料等。

三、成立专项效能监察工作小组公司成立物资采购管理专项效能监察工作小组，组长由纪委书记担任，其他相关业务职能部门、单位的负责人及有关人员为组员。

组长：***组员：*************************************物资采购管理效能监察工作小组及人员，主要通过查阅物资采购的计划、合同、协议、比价审价记录、会议记录以及验收、检验等相关资料，检查物资采购部门及人员的工作情况，分析、评估物资采购工作的现状，提出相关建议并监督整改。

四、本次物资采购专项效能监察，公司将重点监察以下内容：1.是否建立了物资采购管理制度；2.物资采购是否有计划，计划审批程序是否规范；3.物资采购是否签订合同，合同审批程序是否规范；4.按公司规定应该进行招标采购的物资，是否进行了招标采购，程序是否规范；5.物资采购过程中是否严格按照比质比价、货比三家的原则和相关程序进行采购；6.是否建立了合格供应厂商名录，相关档案资料是否齐全；7.库存物资是否账物相符，是否存在有账无物或者有物无账现象；8.长期积压物资和废旧物资的处理是否履行了审批手序，并按照规定程序进行处理等。

常用工程物资采购方案范本一、采购计划项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX地区项目规模：XXX平方米采购内容：建筑材料、设备、机械等采购周期：XX年/月/日二、采购概述本项目为XX工程项目，采购建筑材料、设备、机械等，用于项目的施工和建设。

为了确保项目的顺利进行，需要制定合理的采购方案，保证物资的质量和供应的及时性。

三、采购准备工作1、制定采购计划2、确定采购预算3、确定采购目标和要求4、确定供应商名单5、确定采购物资种类和数量6、确定采购周期7、确定采购合同的签订和执行方式四、采购流程1、编制采购清单根据项目需求，逐项列出所需的建筑材料、设备、机械等物资的种类和数量。

2、制定采购计划根据采购清单，制定采购计划，确定采购的时间节点和采购的先后顺序。

3、确定供应商根据项目的要求和采购物资的种类，确定符合条件的供应商名单。

4、发布采购公告根据采购计划，发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与竞争。

5、报价与评审收到供应商的报价后，进行评审，选择符合条件的供应商。

6、签订合同确定供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

7、采购物资按照合同的约定和项目的实际需求，及时采购所需的物资。

8、物资验收和入库对采购的物资进行验收，确认物资的质量和数量，并及时入库。

9、付款与结算根据合同的约定，按时支付供应商的货款，并做好相关的结算工作。

五、采购风险管控1、合同风险在签订采购合同前，要明确合同中的条款与内容，确保双方的权益得到保障。

2、供应商风险在确定供应商前，要对供应商进行充分的调查和评估，确保供应商的信誉和实力。

3、物资质量风险在采购过程中，要对物资的质量进行严格的把控，确保所采购的物资能够符合项目的要求。

4、供货周期风险在采购物资前，要与供应商充分沟通，确保供应商能够按时供货，避免项目的延误。

六、采购管理与监督1、采购管理由项目经理主持，并设立专门的采购管理团队，进行采购的具体实施工作。

2、采购监督成立项目采购监督组织，对采购过程中的各个环节进行监督和检查，确保采购工作的合规和规范。