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老旧小区改造管理方案一、背景介绍随着城市的发展和居民经济水平的提高，老旧小区成为城市中的一个突出问题。
老旧小区存在着建筑老化、设施陈旧、环境脏乱差、管理混乱等问题，给居民的生活质量带来了很大的影响。
因此，有必要对老旧小区进行改造和管理，提升居民的生活质量和城市形象。
二、问题分析1. 建筑老化：老旧小区多数建筑年限已久，存在着裂缝、漏水、电线老化等问题，严重影响了居民的安全和生活品质。
2. 设施陈旧：老旧小区的公共设施多数已经过时，如路灯照明不足、电梯故障频繁等，导致居民的出行和生活不便。
3. 环境脏乱差：老旧小区的垃圾处理、绿化管理等方面存在着一些问题，导致小区环境脏乱差，影响居民的生活质量。
4. 管理混乱：老旧小区管理存在缺乏专业化、责任心不强等问题，导致物业管理不到位，服务质量低下。
三、改造管理方案为了解决老旧小区存在的问题，需要从多个方面进行改造和管理，以下提出一些具体措施：1. 建筑改造：（1）对老旧小区的建筑进行全面检查，并制定修缮计划，对裂缝、漏水等问题进行修复，确保建筑的安全和稳定。
（2）对电线、管道等设施进行更新和维修，确保供水、供电等基础设施的正常运行。
（3）推动使用环保材料和节能设备，提高建筑的能源利用效率，降低居民的能源消费。
2. 设施改造：（1）对老旧小区的公共设施进行升级，如增加路灯、维修电梯、完善停车场等，提升小区的居住环境和便利性。
（2）建立公共设施巡检和维修制度，及时发现和解决设施故障，提高设施的使用寿命和运行效果。
3. 环境管理：（1）加强垃圾分类和处理工作，建立垃圾分类站点，提供方便的分类投放设施，并加强垃圾清理工作，保持小区整洁。
（2）增加绿化景观，改善小区的绿化环境，培养居民的绿色意识，推动社区绿色发展。
4. 管理改善：（1）改善物业管理服务，提升物业管理公司和物业员工的综合素质，加强培训，提高服务水平。
（2）建立健全小区的管理规章制度，明确各方责任和义务，建立科学、有效的管理机制，确保小区管理的规范化和有序性。
老旧小区改造后物业管理方案一、老旧小区改造概况该小区位于某城市的市中心地带，建造于上世纪80年代，居民主要为老年人和青年家庭。
由于年代久远，小区的建筑老旧，设施陈旧，环境脏乱差。
为了提升小区的品质和居民的生活幸福感，市政府对该小区展开了全面改造。
改造内容包括小区建筑的重新涂刷、设施的更换更新、绿化的增加和景观的改善等。
二、物业管理方案内容1. 物业管理团队的建设在老旧小区改造完成后，为了保障小区的正常运营和管理，物业管理团队是非常关键的。
物业管理团队应当由经验丰富的专业人员组成，包括物业经理、保安人员、清洁工人等。
物业管理团队的主要职责包括小区的日常维护、安全保障、绿化景观的管理和居民服务等。
2. 小区的安全管理安全是小区物业管理的首要任务。
因此，在物业管理方案中，应当加强对小区安全的管理。
可以通过加强小区的安保设施，安装监控摄像头、提升巡逻力度等方式来提升小区的安全性。
此外，还应当建立完善的安全预警机制，一旦发生紧急情况，能够迅速做出应对措施。
3. 小区的环境卫生管理环境卫生是影响居民生活质量的重要因素。
为了保持小区的环境整洁，物业管理团队应当加强对小区环境的日常清理和维护工作。
可以制定详细的清洁计划，确保小区的公共区域每天都得到清洁。
此外，还可以组织居民参与周边环境的美化活动，提升整个小区的环境品质。
4. 小区的绿化景观管理绿化景观是小区的一个重要景观元素，对于提升小区的品质和居民的生活幸福感起到了非常重要的作用。
为了保持小区绿化景观的美观和整洁，物业管理团队应当加强对小区绿化植物的管理和养护工作。
可以制定专业的绿化养护计划，定期对小区的绿化植物进行修剪和浇水等工作。
同时，还可以引入专业的园林设计师，对小区的绿化景观进行改造和提升。
5. 小区的物业维修管理由于小区建筑年代久远，设施陈旧，因此物业维修管理也是非常重要的一项内容。
在物业管理方案中，应当加强对小区建筑设施的维修和保养工作。
可以定期对建筑设施进行检查，发现问题及时进行修复和处理。
老旧小区长效管理方案一、管理目标。
让老旧小区从“老破旧”变身“温馨家”，居民们不再为小区的各种问题愁眉苦脸，而是每天都开开心心地进出小区。
二、具体措施。
1. 环境卫生管理。
垃圾清理：给垃圾桶来个“排班表”，每天定时清理，就像给它们安排了工作任务一样。
可不能让垃圾在桶里“住”太久，臭烘烘地影响大家的心情。
还要在小区里多设置一些垃圾桶，特别是在那些经常有人乱扔垃圾的“重灾区”，让大家想扔垃圾的时候，一伸手就能找到垃圾桶这个“家”。
卫生死角：组建一支“卫生特工队”，专门去那些旮旯角落，像草丛里、楼梯间的杂物堆这些地方，进行定期的“大扫除”。
发现有乱堆乱放的，先给业主们贴个“温馨小纸条”提醒一下，如果还是不清理，那就只能由特工队“强行带走”啦。
2. 安全管理。
门禁系统：给小区安装一个“智能大管家”——门禁系统。
居民们就像有了一把特殊的“钥匙”，只有拿着这把“钥匙”才能进家门。
外来人员呢，就得先登记，让保安大叔像查户口一样问清楚来干啥的，这样就能把那些可疑的人挡在小区外面啦。
消防安全：在小区里到处张贴消防知识的海报，就像给小区穿上了一件“防火衣”。
定期检查消防设备，灭火器要是没气了，就像士兵没子弹一样，那可不行。
还要组织居民们来一场“消防大演习”，让大家知道火灾来了该往哪跑，怎么用灭火器，可不能到时候慌得像热锅上的蚂蚁。
3. 设施维护。
公共设施：小区里的路灯、健身器材、电梯这些公共设施就像小区的“器官”，哪个坏了都不行。
安排专门的维修师傅定期来“体检”，发现问题及时“治疗”。
要是路灯不亮了，晚上大家走路就像摸黑走迷宫一样危险；健身器材坏了，那些爱锻炼的大爷大妈们可就没地方活动啦。
房屋维修：对于老旧小区的房子，就像照顾老人一样，得细心点。
要是屋顶漏水了，那可真是让业主们“屋漏偏逢连夜雨”。
建立一个房屋维修基金，大家一起凑点钱，有问题的时候就能及时修修补补。
4. 社区文化建设。
活动组织：多举办一些有趣的社区活动，像亲子运动会、老年象棋大赛、文艺晚会之类的。
老旧小区管理方案及措施背景随着城市化进程的不断推进，许多城市中的旧小区开始面临管理困境。
老旧小区的设施老化、环境脏乱、安全隐患等问题日益突出，给居民的生活带来了许多困扰和不便。
为了改善老旧小区的管理状况，提升居民的生活质量，需要制定一套科学有效的管理方案及相应的措施。
管理方案1. 设立专门的管理机构老旧小区的管理应该专人专职，通过设立专门的小区管理机构来进行统一管理。
该机构需有完整的管理岗位设置，包括物业管理、环境卫生管理、安全管理等，确保各项管理工作有人专职负责，减少管理漏洞和责任推诿。
2. 建立有效的业主委员会业主委员会作为居民代表的组织，应该在管理中发挥更大的作用。
业主委员会需定期召开会议，听取居民的建议和需求，并与管理机构建立有效的沟通渠道，及时反映和解决问题。
3. 加强物业管理老旧小区物业管理是改善居民生活质量的关键。
要加强对物业公司的监管，要求物业公司加大对小区绿化、楼道清洁、公共设施维护等方面的投入。
同时，引入第三方服务机构对物业公司的服务质量进行评估，确保物业公司履行好管理职责。
4. 完善配套设施老旧小区的公共配套设施多为老化落后，无法满足居民的日常需求。
管理方案中应加大对配套设施的改造和升级力度，包括改善供水管网、电力配电系统、照明设施等，确保居民的基本生活需求得到满足。
5. 提升环境卫生管理水平老旧小区环境脏乱是困扰居民的一大问题。
管理方案中应加强环境卫生管理，定期对小区内的垃圾分类、清理、处理进行监督和指导。
同时，加强对居民的环境卫生教育，提高其环境保护意识，共同维护小区的清洁和整洁。
6. 增强安全管理措施老旧小区的安全隐患较多，容易引发盗窃、火灾等事件。
管理方案中应增加安全设施，包括安装高清监控摄像头、增加门禁系统、加强消防设备等，提升小区的整体安全性。
同时，开展安全教育宣传，增强居民的安全意识，提高应对突发事件的能力。
7. 加强社区文化建设老旧小区管理方案中也应加强社区文化建设，提供丰富多彩的社区活动，如开展文艺表演、庆祝节日、体育竞赛等，增强居民的归属感和凝聚力。
老旧小区改造管理方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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老旧小区管理方案及措施第一章引言随着城市化进程的加快，老旧小区的管理问题日益突出。
由于老旧小区建设年代久远，基础设施老化严重，设施设备滞后，社区环境脏乱差，导致居民生活质量下降。
为了改善老旧小区管理状况，提高居民生活品质，本文将提出一套完善的老旧小区管理方案及措施。
第二章问题分析2.1 基础设施老化老旧小区建设年代久远，许多基础设施已经过时，如管道老化、电线老化，容易引发漏水、漏电等问题。
2.2 设施设备滞后由于建设年代较早，老旧小区的公共设施滞后于现代要求。
例如，缺乏儿童游乐设施、健身器材，无无障碍通道等。
2.3 社区环境脏乱差老旧小区的绿化环境维护不力，垃圾分类不彻底，存在乱堆乱放、乱停乱放等问题，影响了居民的居住环境。
第三章解决方案3.1 基础设施改造针对老旧小区的基础设施老化问题，应进行全面的设施改造。
包括重新铺设管道、更换电线、更新电表等。
通过专业施工队伍的维修和改造，保证基础设施的安全和可靠性。
3.2 公共设施升级提升老旧小区的公共设施水平，为居民提供更好的生活环境。
增加儿童游乐设施、健身器材等，满足不同年龄层次居民的需求。
同时，在设计上应考虑到老年人和残障人士的需要，增设无障碍通道等便民设施。
3.3 环境整治加强老旧小区的环境整治工作，改善社区环境。
组织专业力量进行绿化工作，加强植树造林，促进城市空气质量改善。
定期进行垃圾分类教育和收集，确保垃圾处理合规。
加强对车辆停放的管理，遏制乱停乱放现象。
3.4 社区管理体制改革建立新的社区管理体制，推动老旧小区管理工作的制度化和规范化。
设立社区物业服务中心，统一管理小区内的各项事务，包括维修、安全、环卫等。
建立社区志愿者队伍，加强社区管理的力量，在居民中建立积极参与社区管理的意识。
第四章实施措施4.1 加大财政投入政府应加大对老旧小区改造的财政投入，为改善老旧小区的设施条件和环境提供资金支持。
同时，鼓励社区居民自筹资金，共同改善小区环境。
4.2 引入专业机构引入专业机构承担老旧小区的管理工作，提高管理的专业化水平。
社区老旧小区管理方案及措施一、引言随着城市化进程的不断推进，社区老旧小区的管理问题也越来越凸显出来。
老旧小区的基础设施老化、环境卫生差、社区管理粗放等问题，给居民的生活带来了不便和困扰。
为了改善老旧小区的管理状况，提升居民的生活质量，本文提出了一些社区老旧小区管理方案及措施。
二、方案及措施1. 建立完善的管理机构和管理制度一个好的管理机构和管理制度是老旧小区管理的基础，只有有了这个基础，才能保证管理工作的有序进行。
在建立管理机构时，可以设立小区居民委员会，并通过选举的方式产生居民代表，居民代表与小区管理方进行沟通协调，共同制定社区管理规章制度。
同时，可以组建一支专业的社区管理团队，负责小区日常的维护管理工作。
2. 加强基础设施的改造和维护老旧小区的基础设施往往存在老化、脆弱等问题，需要进行改造和维护。
在改造方面，可以对小区内的道路、供水管网、排水系统等进行更新。
同时，还可以增设一些配套设施，如儿童游乐场、健身器材等，提供更好的居住环境。
在维护方面，可以定期进行设施设备的巡检维修，及时处理居民的报修问题，保证小区设施的正常运行。
3. 加强环境卫生管理老旧小区的环境卫生问题是居民最为关注的，因此要加强环境卫生管理工作。
可以制定相关的管理规定，对小区内的公共区域进行定期清扫和消毒，确保小区的整洁和卫生。
同时，要加强垃圾分类管理，推行垃圾减量、资源利用和无害化处理，引导居民养成良好的环境卫生习惯。
4. 加强社区安全管理老旧小区的安全问题也是居民关注的焦点之一。
可以加强小区的安全防范措施，安装监控摄像头、消防设备等，保障小区的安全。
同时，可以加强对小区内不法分子的巡查和打击，维护居民的人身和财产安全。
5. 加强社区文化建设社区文化建设是老旧小区管理的一个重要方面。
可以组织丰富多样的社区活动，如文艺演出、健康讲座、书画展览等，为居民提供丰富多彩的文化生活。
同时，要鼓励居民积极参与社区建设，倡导邻里和睦、互帮互助，营造温馨和谐的社区氛围。
针对老旧小区改造的长效管理机制方案
针对老旧小区改造的长效管理机制方案，可以从以下几个方面进行考虑：
1.建立管理机构：成立专门的老旧小区管理机构，负责小区的日常管理和维
护工作。
该机构可以由物业公司、业主委员会、社区居委会等相关单位组
成，共同负责小区的管理和运营。
2.制定管理制度：制定小区的管理制度，明确各项管理职责和工作流程。
制
度应该包括小区的安全管理、环境卫生、公共设施维护、绿化养护等方面
的内容，确保小区的日常运营和管理有序进行。
3.加强维护保养：对小区的公共设施和房屋进行定期维护和保养，确保设施
的正常运行和使用。
同时，加强对小区环境的整治和绿化，提高小区的整
体环境质量。
4.强化安全管理：加强小区的安全管理，建立完善的安全管理制度和应急预
案，确保小区居民的安全。
加强巡逻和安保力度，防止小偷小摸和意外事
故的发生。
5.推行居民自治：鼓励居民参与小区的管理和决策，推行居民自治。
通过成
立业主委员会等方式，让居民参与到小区的管理中来，提高居民的管理意
识和参与度。
6.加强资金保障：建立小区改造和维护的资金保障机制，确保有足够的资金
用于小区的改造和维护工作。
可以通过政府补贴、业主自筹、社会投资等
多种方式筹集资金。
综上所述，针对老旧小区改造的长效管理机制方案，需要建立专门的管理机构，制定管理制度，加强维护保养和安全管理，推行居民自治，加强资金保障等方面的工作。
这些措施将有助于确保小区的日常运营和管理有序进行，提高小区的整体环境质量，为居民创造更加舒适、安全的居住环境。
老旧小区改造后续管理工作方案范文一、背景分析近年来，我国城市化进程加快，城市的发展需要不断改造和更新老旧小区，以提升居民的生活品质和城市的整体形象。
然而，仅仅进行一次性的改造工作是不够的，后续的管理工作同样重要。
老旧小区改造后续管理工作旨在保持改造效果，维护小区环境，提供优质的服务和公共设施，并促进居民自治，提高居民的满意度。
二、管理目标1.维护小区环境：保持小区的整洁和绿化，定期清理垃圾和杂物，及时修复和维护道路、照明设施等公共设施，提升小区的品质和美观度。
2.提供便利的服务：为居民提供各类服务，如物业管理、社区公共服务等，促进居民的便利和满意度。
3.促进居民自治：加强居民自治意识，推动居民参与社区管理和决策，提高小区的社区凝聚力和居民满意度。
三、管理措施1.物业管理：建立专业物业管理团队，负责小区的日常维护和服务工作，包括清洁、安保、设备维护等。
物业公司需具备较强的管理能力和服务意识，提供高效、优质的物业服务。
- 设立物业管理处，统一管理小区的物业事务。
- 定期组织小区内的居民代表会议，听取居民意见和建议，解决物业管理问题。
- 加强对物业管理人员的培训，提高其服务水平和素质。
2.环境维护：保持小区的整洁和绿化，使居住环境更加宜居。
- 建立垃圾分类制度，提高垃圾分类意识，确保垃圾分类工作的落实。
- 加强小区绿化管理，定期修剪树木、修复花坛等，使小区环境更美观。
- 定期进行小区清洁活动，组织居民参与，共同维护小区的卫生。
3.公共设施维护：定期检查和维护小区内的公共设施，并及时修复和更换不可用的设施。
- 建立设施巡检制度，定期巡查和检修公共设施，确保设施正常运行。
- 对于老化或损坏严重的设施，及时更换或修复，以提供良好的服务给居民。
4.社区公共服务：为居民提供各类服务，满足居民日常生活需求。
- 建立社区服务中心，包括生活服务、文化娱乐、健康咨询等服务，为居民提供便利。
- 组织开展丰富多样的社区活动，如节日庆祝、文化演出、运动竞赛等，增进居民之间的交流和互动。
XXXXXXXXX老旧小区综合改造工程项目管理方案编制：审批：XXXX管理有限公司XXX老旧小区综合改造项目部2020年03月目录一、项目概况 (1)二、编制依据 (1)三、项目管理服务范围 (1)四、项目管理服务内容 (1)五、项目管理服务工作目标 (1)六、项目组织机构 (2)（一）项目管理机构 (2)（二）人员岗位职责 (3)七、项目的进度控制 (4)（一）进度控制的主要方法 (4)（二）进度控制的主要措施 (4)（三）设计阶段进度控制措施 (5)（四）施工阶段进度控制措施 (5)（五）项目进度控制（监测和调整）流程图 (7)八、项目的质量控制 (7)（一）质量目标 (7)（二）项目质量控制原则 (8)（三）项目质量控制的工作内容 (8)（四）项目质量管理体系 (8)（五）项目质量控制措施 (9)（六）设计阶段质量控制措施 (10)（七）施工阶段质量控制措施 (11)九、项目的投资控制 (14)（一）投资目标 (14)（二）项目投资控制的原则 (15)（三）项目投资控制的原则性措施 (15)（四）工程造价控制的工作内容 (18)（五）施工阶段工程投资控制措施及控制流程 (19)（六）项目建设资金使用的管理 (20)（七）施工图预算的审查 (21)（八）工程结算的管理 (22)（九）工程项目竣工决算的编制 (23)十、项目的信息管理 (24)（一）项目管理资料归档范围 (24)（二）工程档案管理措施 (25)（三）工程项目信息管理的基本要求 (25)（四）工程项目信息的内容 (26)（五）项目信息管理原则 (26)（六）项目信息利用 (27)十一、项目的合同管理 (27)（一）设计合同的管理 (27)（二）监理合同的管理 (28)（三）施工合同的管理 (28)（四）现场变更和签证的管理 (30)（五）索赔的管理 (31)十二、项目的组织协调 (32)（一）本工程项目协调工作的重点 (32)（二）协调的具体措施 (32)（三）组织协调的原则 (33)（四）项目建设管理组织协调的方法 (33)十三、项目的安全及文明施工管理 (34)（一）安全施工管理措施和组织协调 (34)（二）文明施工管理措施和组织协调 (38)XXXX老旧小区综合改造工程项目管理方案一、项目概况本项目为XXXX老旧小区综合改造工程项目，涉及XXXX15个办事处，包括xx个小区、xx栋居民楼、XX家住户，总建筑面积XXX万平方米。
二、编制依据1、《中华人民共和国建筑法建筑法》2、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-20063、《建设项目全过程工程咨询服务指引》4、《XXX城镇老旧小区综合改造技术导则》5、《XXX老旧小区综合改造工程实施方案》6、《XXXX老旧小区整治提升工作导则》7、项目管理合同8、其他相关法律、法规以及地方性文件等三、项目管理服务范围项目全过程工程分为项目决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、运营维护六个阶段。
主要包括合同约定范围内的：项目策划管理、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险等管理与协调工作。
四、项目管理服务内容1、项目决策阶段包括：策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等；2、勘察设计阶段包括：初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、专项设计等；3、招标采购阶段包括：招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等；4、工程施工阶段包括：工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，担心技术咨询，工程文件资料管理，安全文明施工与环境保护管理等；5、竣工验收阶段包括：竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等；6、运营维护阶段包括：项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等；五、项目管理服务工作目标1、质量目标：符合现行国家、省、市、行业标准。
2、进度目标：按建设单位确认的总进度计划工期完成并竣工交验；除地震、战争、自然灾害以及其它不可抗力等因素和经建设单位确认的工期变更外。
3、投资控制目标：本工程建安工程投资控制在批准的投资限额以内（在合同实施期间，除非建设单位增加额外的建设管理服务内容或非施工单位责任造成的工期延长，否则其总价将不因政策性费率、物价和市场因素的变化而调整）。
4、安全目标：工程无重大安全事故。
5、文明施工目标：现场安全文明施工。
六、项目组织机构（一）项目管理机构为履行项目管理委托合同，由公司组建XXXX老旧小区综合改造工程项目部，授权项目负责人全面负责该工程业务及管理工作。
根据本工程特点和我们以往工程管理的经验，本工程项目管理组织采用直线职能制组织形式。
该组织形式的优点是分工明确、指挥得力，能够充分发挥各专业工程师的积极性，提高工作效率。
派驻工地项目管理机构由项目负责人，全面负责委托合同的履行工作，项目负责人代表、各专业工程师及项目部的其它人员，具体实施工作，以规划和细则为中心，实现项目建设的目标。
针对本工程的特点，我公司将组成由总公司直接领导的高层顾问组，对工程重大技术问题进行监督、研究和指导。
公司领导不定期对工程进行巡视、检查，听取建设单位对工作的意见，对现场工作给予指导。
（二）人员岗位职责1、项目经理岗位职责（1）全面负责委托合同的履行；（2）确定项目部人员的分工和岗位职责；（3）协助建设单位签订施工合同、监理合同后或采购合同；（4）主持编写项目建设管理规划，管理项目部的日常工作；（5）检查和监督项目部成员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配；（6）审核批准项目监理机构编制的监理规划，并报建设单位审批备案；（7）主持或参加工地工作会议，签发项目部的文件和指令；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）组织编写并签发项目建设管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目建设管理工作总结；（11）组织参建各方人员对进行工程项目的竣工验收；（12）主持整理工程项目的归档资料。
2、技术人员岗位职责（1）负责本标段建设管理工作的具体实施；（2）负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况，监督承包商按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）实施施工，及时向项目经理汇报；（3）负责监督、检查监理规划的执行情况，监督监理单位按照《建设工程监理规范》（GB50319-2013）实施监理，及时向项目经理汇报；（4）负责参加分项工程验收及重要隐蔽工程验收；（5）定期向项目经理提交建设管理工作情况报告，对重大问题及时向项目经理汇报和请示；（6）根据建设管理工作实施情况做好项目建设管理日志；（7）负责工程资料的收集、汇总及整理，参与项目建设管理月报；（8）负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性；（9）做好有关的项目建设管理记录。
3、造价工程师岗位职责（1）负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息；（2）负责审查施工图预算、工程结算；（3）负责审查工程量和索赔计算；（4）负责编制工程竣工决算；（5）负责编制资金使用计划，及时向项目经理汇报。
七、项目的进度控制（一）进度控制的主要方法1、行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
2、经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
3、管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
（二）进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施。
落实项目管理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
2、技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3、合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
4、经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
5、信息管理措施。
进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向建设单位提供比较报告。
（三）设计阶段进度控制措施1、落实项目管理部中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格的监控。
2、对于设计进度的监控应实施动态控制。
在设计工作开始之前，首先应由项目建设管理人员审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
在进度计划实施过程中，项目建设管理人员应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。
一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度。
必要时应对原进度计划进行调整或修订。
3、在设计进度控制中，项目建设管理人员要对设计图纸进度表进行核查分析，将各设计阶段的进度都纳入监控制之中。
（四）施工阶段进度控制措施1、合理分解施工进度控制目标。
要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标（总工期）进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。
进度目标分解方法如下：①按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。
②按承包商分解，明确分工条件和承包责任。
③按施工阶段分解，确定进度控制分界点。
④按计划期分解，组织综合施工。
2、做好监控施工进度计划的基础性工作。
①定期收集进度报表资料。
进度计划执行单位应按照进度管理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。
项目建设管理人员应通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。
②现场实地检查工程进展情况。
项目建设管理人员应常驻现场、随时检查进度计划的实际执行情况。
这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。
③定期召开现场会议。
参建各方必须定期参加现场会议，对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合。
