迪士尼乐园广告文案篇一：迪士尼活动方案开元华庭9月份迪士尼活动方案活动背景：在开元集团进驻开封十年庆典的大背景之下，开元华庭通过一系列的活动，持续在市场上制造声音，聚焦全城目光，为项目蓄累客源。
在房地产传统“金九银十”销售旺季以及9月开学季双层利好的背景之下，通过开展系列的迪士尼活动，制造市场声音，传播项目信息，为项目的客户下阶段的持续热销做了先期蓄客准备。
活动目的：? 在开元集团进驻开封十周年庆典的大背景之下，通过迪士尼系列活动，持续制造市场声音，聚焦全城目光；? 在开学季的背景之下，举办迪士尼活动，针对全城中小学校、幼儿园有进行推广，吸引孩子关注，圈入家长，为项目蓄积客源；? 借助华庭园区美丽景色尚未凋谢的有利时机，通过活动与客户的互动，展示华庭水景园林避暑纳凉品质社区的形象，通过客户对华庭的认可，激发其购买欲望，促进销售。
活动时间：9月1日——9月30日活动地点：开元华庭园区参与对象：开元华庭前期意向客户、市场卷入的客群活动主题：欢乐华庭梦幻迪士尼开元华庭迪士尼活动展活动宣传：? 传统媒体：通过户外和报广释放活动信息。
让广大市民从正统的媒体渠道了解到活动信息，活动参与客户可通过拍摄活动报广或户外，凭照片活动当天到项场对换活动门票。
? 针对性拓展：印制专属的活动单页、门票以及迪士尼卡通形象的气球，在全城各中、小学校，教育培训机构、商超、公园、游乐场及德克士、肯德基等儿童较为集中的区域进行派发、宣传；? 外展拓客：制作专属活动门票和包含活动信息、产品信息、项目二维码的x展架，结合正在执行的市区拓客、外展以，在人潮密集区域进行扫描项目二维码领取活动门票的派票活动。
拓客人员可穿扮迪士尼卡通服饰以增加昭示性和趣味性。
? 网络、自媒体：1、与网络媒体进行合作，在网络、论坛进行活动信息的释放及活动话题炒作。
活动门票的形式全城展开。
? 短信、call客：1、通过置业顾问对手头掌握的意向客户资源进行短信及电话邀约；2、参加活动的客户可凭短信在活动当天到现场兑换活动门票。
活动包装：园区：? 将华庭园区门口现在哆啦a梦的彩虹门换成迪士尼活的形象主题；? 在通往会所重要通道两旁的树木上，挂满各式的迪士尼卡通形象，道路上将现在的三角导视片更换成卡通形象的导引指示，同时制作各种卡通形象的气球摆满道路两侧；会所：? 会所内采用各种卡通形象的气球主题包装进行包装，配合冷餐、冷饮，迪士尼主题动漫电影展，现场安排多名真人卡通偶与小朋友进行互动，拍照。
架空层：? 在四个架空内设置不同主题的迪士尼主题气球形象墙配合各架空层活动形式进行包装。
活动形式：架空层一：迪士尼卡通城堡? 架空层一内设置迪士尼卡通城堡、打地鼠等小的游乐项目，到访小朋友凭票盖章后即可免费参与? 架空层内圈养一批小活鸭，在圈养圈四周设置多个投食点，到访小朋友每人有三次投食机会，小朋友投入的食物能成功的将小鸭子吸引到自己的投食点的，即可领养小活鸭一只。
架空层二：舞台剧? 现场搭设一个小舞台，到访的小朋友可自行到舞台表演节目，也可与家长一起在台上表演节目，表演完成后，可获得由项目提供的精美卡通书包一个。
架空层三：卡通画展? 现场摆放各种卡通形象的平面画、3d画展，配合各种卡通形象的介绍，让到访的小朋友能欣赏画作的同时了解各种卡通形象的知识；? 现场提供颜料、画布、石膏卡通人偶等，供来访的小朋友亲自动手操作，绘制自己心中喜爱的卡通形象。
架空层四：大黄鸭活动区? 活动期间架空层内设置以套环活动，每名到访小朋友有三次套取的机会，现场根据远近设置不同的礼品内容? 参加活动的选手五人为一组，骑大黄鸭滑板车进行竞速比赛，最先到达项目的小朋友可获得领养项目真小鸭子的机会。
篇二：上海迪士尼公司营销策划书1 目录第一部分项目简介................................（1）第二部分背景介绍................................（1）第三部分营销环境分析...........................（4）第四部分本次策划的意义和目的...................（8）第五部分策划方案. (9)第六部分费用预算表·····························（16）第七部分预测效果·······························（17）第一部分项目简介迪士尼集团目前最主要的业务是媒体业，乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的30%。
去年第四季，乐园及度假村业务的销售额同比上升了%至29亿美元，但利润却下跌了%至4亿1000万美元。
由于利润持续下跌，加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压，该集团积极寻求开拓海外市场。
美国华特迪士尼公司于11月4日晚公开正式宣布，计划联同上海市政府，在浦东川沙镇兴建全球继加洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园后第6个迪士尼乐园，现正拟定一份申请报告，将提交中国政府审批。
在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司则持股43%。
项目一期工程占地平方公里，耗资不超过亿元，可以在2014年落成启用。
迪士尼落户上海，无疑会对中国尤其是当地的旅游、地产等行业起到积极的带动作用，构成长期的重大利好。
第二部分背景介绍一、宏观背景1、在将近30年的时间里，中国需要美国的投资资金、经营理念、技术转让、高端设备、市场理论，以期充实改革开放的动力。
对于既缺乏构建市场经济的启动资金，又缺乏对外部性足够了解的中国来说，这是一个必然的过程。
但是，经济高速发展并成功融入世界经济体系30年后的今天，中国已经从一个纯需求方部分地变为了供应方，中美经济关系理所当然要进行调整。
上海迪士尼作为一个成功的商业模式，一个具有全球影响力的文化项目，必然成为美国推销给中国诸于沃尔玛、家乐福一样的一项贸易产品，以寻求一个可支持其经济持续复苏的支柱产业。
2、经过逾10年商讨，中央政府终于批准在上海浦东兴建迪士尼主题公园。
起源于2008年的金融海啸，对世界经济造成重大损失，迪士尼乐园也因此经营惨淡。
据2009年7月底全球迪士尼乐园公布的业绩报告披露，第三季下跌19%，上海迪士尼乐园兴建，成了迪士尼公司的救命稻草。
3、上海是中国最大的经济中心和贸易港口，是全国最大的综合性工业城市，在中国经济发展中作用非常显著。
今年11月1日，上海市市长韩正指出，要通过实施六个方面的措施来加快上海经济结构战略性调整，其中，第一大措施就是大力发展服务业。
因此，迪士尼乐园承载着上海经济转型的梦想。
二、微观背景1、产品消费者消费群体：对于迪士尼来说，中国是个充满诱惑力的市场，因为中国不满14岁的人口有2亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪士尼的潜在发展动力。
消费行为：迪士尼乐园使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。
迪士尼落户上海，美国华特迪士尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱乐品牌。
中国经济实力的不断提升以及人们收入水平的不断提高，使得国民对娱乐方面的需求不断提高。
2、现有竞争者香港迪士尼成为上海迪士尼最直接的竞争对手。
香港迪士尼乐园则于05年正式开放以来，经营稳定，发展势头良好，目前正谋划扩建，再加之香港回归以来，内地去香港更加方便，因此，竞争实力非同小可。
但是，香港和上海各有自己的优势，不存在谁取代谁的问题。
存在一定程度的竞争，恰好可以使两个城市在提高自身竞争力方面做出更多的探讨与开拓。
因此，从这个意义上说，上海与香港是合作伙伴而非竞争对手。
深圳华侨城成为上海迪士尼又一个强有力的竞争对手。
2009年4月18日,park world 杂志公布了tea/era全球主题公园入园人数2008年度报告。
该报告由era（美国经济研究事务所）和tea（主题娱乐协会）联合发布,已成为行业内最权威的数据报告。
华侨城各景区以1340万的总入园人数再次进入全球主题公园集团公司前八强,进入国际主题公园集团公司一线品牌行列。
1999年以来,华侨城先后被评为全国文明风景旅游区、首批国家5a级旅游景区。
截止2008年底,华侨城所属旅游景区累计接待游客已达亿人次,成为中国旅游业第一品牌，实力非同一般。
其他诸如上海大世界游乐城等大型游乐场所也成为上海迪士尼乐园的有力竞争对手。
第三部分营销环境分析一、外部环境1、改革开放以来上海新建造地适合青少年儿童的主题公园、乐园较多，这些乐园规模均比较大。
如儿童公园、植物园、青少年活动基地、海洋游乐城、海豚馆等。
但似乎都没有一个大型综合性的游乐城没有一个大型综合性的游乐城。
2、上海一些公园新增设的游乐设施、新建成的居民生活小区内的简易儿童游乐设施，以及市区大中型百货商场、商厦内特设的单一儿童娱乐设施，不能够满足而动身心健康的发展需求3、各国、各地来上海临时推出的娱乐形式，只能暂时给儿童带来欢乐，却不能真正长期有效提供玩、学兼备的作用。
二、内部环境1、深厚的文化底蕴上海迪士尼乐园以“欢快游乐，快乐全家”为经营理念，新项目的开发，形象包装都是围绕这一主题展开的，溶入“一切为了孩子们”的独特项目文化，大大增强游乐城的亲和力，易为广大消费者所接受。
2、合适的项目定位上海迪士尼在充分研究消费心理和消费习惯的基础上，推出了溶入企业文化的独特项目定位——“一切为了孩子们”，它将建成一座具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化娱乐设施。
这将更适合家长们“一切为了孩子”的消费心理。
3、独特的项目卖点上海迪士尼项目集开发动作协调性，身体柔韧性、思维敏捷性为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。
这是其它同类娱乐设施所不具备的。
独特的项目特性能起到良好的促销作用。
另外，迪士尼乐园自美国，色彩丰富、造型独特、好玩刺激、其乐无穷。
对少儿家长也具有诱惑力。
这为以后拓展项目的内涵提供了广阔空间。
三、营销环境swot分析1、优势（1）政府的大力支持。
迪士尼落户上海得到政府部门大力支持，并且该项目被上海市作为经济转型重点项目。
