总监理工程师答辩
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目录一、总监理工程师(de)职责是什么二、对工程质量事故应如何处理三、分包单位(de)资质应安排在什么时候审查,施工中若总包单位未经监理单位同意,擅自将工程分包,监理工程师应如何处理四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中,请提出你认识(de)有关系统类型.六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表八、按监理规范,第一次工地例会包含哪七内容九、旁站监理(de)范围及内容有哪些:十、开工报审须具备哪七项条件十一、分包单位资格审查主要内容十二、围护结构(de)施工与使用过程中,对支护结构和周边环境监测(de)主要项目有哪些如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施十三、竣工验收前分户验收检查(de)主要内容十四、简述质量分户验收程序十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验施工时如何检验建筑节能门窗控制要点十六、冲(钻)孔灌注桩(de)监控要点十七、你认为本工程(de)质量和安全重点是什么十八、大体积砼施工质量控制要点十九、GB50319-2000建设工程监理规范中施工进度控制方案(de)主要内容包括哪些二十、GB50202-2002建筑工基与基础施工质量验收规范规定(de)基坑土方开挖应遵循(de)原则是什么基坑(de)类别有几种,基坑变形(de)监测值有几种,预警值多少一、总监理工程师(de)职责是什么1、确定监理机构人员分工及岗位职责.2、主持编写项目监理规划,审批监理实施细则,负责项目监理机构(de)日常工作.3、审查分包单位(de)资质,提出审查意见.4、检查和监督监理人员(de)工作,根据项目(de)进展情况可进行人员调配,调换不称职(de)监理人员.5、主持监理工作会议,签发项目监理机构(de)文件和指令.6、审定承包单位(de)开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划.7、审查和处理工程变更.8、主持或参与工程质量事故(de)调查.9、调解建设单位和承包单位(de)合同争议、处理索赔、审批工程延期.10、审核承包单位(de)申请、支付证书、竣工结算.11、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结.12、审核签认分部工程和单位工程(de)质量检验评定资料,审查承包单位(de)竣工申请,组织监理人员对待验收(de)工程进行质量检查,参与工程竣工验收.13、主持整理工程监理资料.二、对工程质量事故应如何处理1、首先应签发工程暂停令2、组织事故调查,进行原因分析3、组织相关单位共商处理方案5、要求施工单位对工程质量事故进行处理6、实施中加强质量检查和验收7、提交事故处理报告,签发工程复工令.三、分包单位(de)资质应安排在什么时候审查,施工中若总包单位未经监理单位同意,擅自将工程分包,监理工程师应如何处理分包单位(de)资质审查应安排分包合同签订前,总承包单位将分包工程和拟选择(de)分包单位提交总监理工程师,审核确认后再与分包单位签订分包合同.若总承包单位擅自将工程分包,监理工程师应报告总监,经总监批准或授权可责令施工单位停工处理.四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容1、认真审查施工单位施工组织设计中(de)安全技术措施和专项施工方案,审查其合理性、针对性和完整性.2、监督施工单位按照施工组织设计中(de)安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业.3、定期巡视检查施工过程中(de)危险性较大工程作业情况.4、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施(de)验收手续.5、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求,并检查安全生产费用(de)使用情况.6、督促施工单位进行安全自查工作,并对施工单位自查情况进行抽查,参加建设单位组织(de)安全生产专项检查.7、对不符合其安全生产(de)状况,及时发安全监理整通知,并核查其整改8、发现或出现重大安全生产事故,要及时发停工令并报建设行政主管部门.五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中,请提出你认识(de)有关系统类型1、楼宇对讲系统2、监控系统3、红外线报警系统4、电子巡更系统5、停车场管理系统6、LED信息发布系统7、室外背景音乐系统8、楼宇自控系统9、综合布线系统10、有线电视系统11、多媒体会议、音响系统六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么(一)施工准备阶段:控制及审查内容:(1)建筑节能相关施工单位资质审查;(2)建筑节能设计审查;(3)建筑节能专项施工方案审查;(4)编制监理规划中建筑节能监理专项方案及专项实施细则;(5)检查施工单位建筑节能管理体系和人员素质是否符合要求.控制及审查内容:(1)建筑节能材料、构配件、设备报验审批;(2)建筑节能工程检验批质量验收审查;(3)建筑节能工程子分部工程验收审查;(4)建筑节能工程变更审查;(5)建筑节能工程旁站监理.(三)竣工验收阶段:控制及审查内容:(1)建筑节能工程竣工报验审查;(2)建筑节能工程专项质量评估;(3)建筑节能专项验收;(4)建筑节能监理工作总结.七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;3、审核签认竣工结算;4、调解建设单位与承包单位(de)合同争议、处理索赔,审批工程延期;5、根据工程项目(de)进展情况进行监理人员(de)调配,调换不称职(de)监理人员.八、按监理规范,第一次工地例会包含哪七内容1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场(de)组织机构、人员及其分工;3、建设单位介绍工程开工准备情况;4、建设单位介绍施工准备情况;5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、总监理工程师介绍监理规划(de)主要内容;7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会(de)主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题.九、旁站监理(de)范围及内容有哪些1、基础工程方面:土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构地脚螺栓安装;2、主体结构工程方面:梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装;3、混凝土、砂浆试块制作;4、屋顶防水层施工;5、材料试验(de)取样;5、混凝土缺陷(de)修补;7、材料、半成品验收;8、整体式保温隔热层;9、水电暖通工程方面:(1)管道水压试验;设备、管道运行前(de)清洁及压力检验;(2)强、弱电脏及避雷体(de)接地电阻测试;(3)各种控制开关(de)绝缘测试;(4)出风口风量、风速及噪音测试;(6)消防报警系统测试;监视系统信号评价测试;(7)其他需要现场试验验证(de)测试;(8)施工后不易检测(de)部位也必须实施旁站监理.十、开工报审须具备哪七项条件1、施工组织设计已经过监理单位审批;2、项目管理人员名单及管理人员、特殊作业人员(de)资格、岗位证书、监理已审核;4、已进行图纸会审及设计交底,并有与会单位签章(de)会议纪要;5、已签定见证取样协议书及计划书;6、施工质量管理制度已建立并经监理审查;7、其它开工前须办理(de)手续.十一、分包单位资格审查主要内容1、企业资质等级证书;2、营业执照;3、专业施工许可证;4、企业业绩简介(包括历年承包主要工程介绍);5、拟派项目负责人履历表、相关人员资格证书、特殊员工人员上岗证;6、外地分包单位应有进驻本省、市(de)施工许可证,境外企业应有在国内承包工程(de)许可证;7、分包工程施工方案及其他必要(de)资料.十二、围护结构(de)施工与使用过程中,对支护结构和周边环境监测(de)主要项目有哪些如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施答:监测项目如下:应急措施如下:2、周围建筑物(de)变形; 2、坡脚堆砂袋;3、地下管线变形; 3、设置木桩;4、地下水位; 4、加密加长锚索;5、支护桩内力; 5、增设土钉等.6、锚索拉力;7、土体分层竖向位移.十三、竣工验收前分户验收检查(de)主要内容质量分户验收应当依据国家、本地区有关标准以及经审查合格(de)施工图设计文件进行,在确保工程地基基础和主体结构安全可靠(de)基础上,以检查工程观感质量和使用功能质量为主,主要包括以下检查内容:1、楼地面、墙面和顶棚质量;2、门窗安装质量;3、室内主要空间尺寸;4、防水工程质量(应进行屋面淋、蓄水试验,有防水要求(de)地面蓄水试验);5、节能工程质量;6、给水、排水系统安装质量(应进行给水管道通水试验,卫生器具满水试验,消防管道、燃气管道压力试验,排水干道通球试验);7、室内电气工程安装质量(应进行照明全负荷试验,大型灯具牢固性试验,避雷接地电阻测试,线路、插座、开关接地检验);8、其它有关规定、标准、合同中要求分户检查(de)内容.十四、简述质量分户验收程序1、分户验收前根据分户验收(de)有关规定及房屋情况确定检查部位和数2、按照国家有关验收规范规定及分户验收内容进行检查、验收;3、填写检查记录,发现工程观感质量和使用功能不符合规范或设计文件要求(de),书面责成施工单位整改并对整改情况进行复查;4、分户验收合格后,必须按户出具由建设(代建)、设计、施工、监理单位项目负责人签字或签章确认(de)住宅工程质量分户验收表(详附表),并加盖建设(代建)、设计、施工、监理单位公章.十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验施工时如何检验建筑节能门窗控制要点1、(1)、保温板材(de)导热系数、材料密度、压缩强度、阻燃性;(2)、保温浆料(de)导热系数、压缩强度、软化系数和凝结时间;(3)、粘结材料(de)粘结强度;(4)、增强网(de)力学性能、抗腐蚀性能2、(1)、保温材料(de)厚度应符合设计要求;保温板与基层及各构造层之间(de)粘结或连接必须牢固;粘结强度和连接方式应符合设计要求和相关标准(de)规定;浆料保温层应分层施工;(2)、外墙采用浆料做外保温时,浆料保温层与基层之间及各层之间(de)粘结必须牢固,不应脱层、空鼓和开裂;(3)、当墙体节能工程采用预埋或后置锚固件时,其数量、位置、锚固深度和拉拔力应符合设计要求;(4)、对墙体(de)热桥部位应按照设计要求和施工方案采取隔断热桥措施.(1)、建筑外窗(de)气密性、传热系数、露点、玻璃透过率和可见光透射比应符合设计要求和相关标准中对建筑物所在地区(de)要求.(2)、建筑门窗玻璃应符合下列要求:建筑门窗采用(de)玻璃品种、传热系数、可见光透射比和遮阳系数应符合设计要求.镀(贴)膜玻璃(de)安装方向、应正确.(3)、中空玻璃(de)中空层厚度和密封性能应符合设计要求和相关标准(de)规定.中空玻璃应采用双道密封.(4)、外门窗框与副框之间应使用密封胶密封;门窗框或副框与洞口之间(de)间隙应采用符合设计要求(de)弹性闭孔材料填充饱满,并使用密封胶密封.(5)、外窗(de)遮阳设施,其功能应符合设计要求和产品标准;遮阳设施安装(de)位置、可调节性能应满足使用功能要求,安装牢固.(6)、凸窗周边与室外空气接触(de)围护结构,应采取节能保温措施.(7)、特种门(de)节能措施,应符合设计要求.(8)、门窗扇和玻璃(de)密封条,其物理性能应符合相关标准中对建筑物所在地区(de)规定.密封条安装位置正确,镶嵌牢固,接头处不得开、裂;关闭门窗时密封条应确保密封作用,不得脱槽.(9)外窗遮阳设施(de)角度、位置调节应灵活,调节到位.十六、冲(钻)孔灌注桩(de)监控要点十七、你认为本工程(de)质量和安全重点是什么十八、大体积砼施工质量控制要点(1)、大体积砼施工应采取有效浇捣措施,防止因水化热使砼产生裂缝,特别是水泥原材料选用延迟初凝时间,使热量充分散失.(2)、采取合理(de)施工方案,监理认真审核专项施工方案,应采用合理浇筑顺序、分段分层.(3)、控制砼配合比,特别是水灰比.严格审查检测单位配制配合比,应符合施工规范要求.(4)、对人员控制,砼浇筑前须向工人进行技术交底,并有书面记录,监理否按审批(de)专项施工方案施工.(5)、认真检查现场施工机械正常运转状态,振捣设备,以及浇筑完毕后养护措施,是否落实到位,是否符合规范要求.十九、GB50319-2000建设工程监理规范中施工进度控制方案(de)主要内容包括哪些1、总监应对施工方案申报(de)施工总进度计划,年、季、月进度计划进行审定.按合同要求是否符合工期要求.2、专监应对施工方申报周、月进度计划进度进行对比,提出审查意见.3、专监应定期对现场实际时度和计划进度进行对比,滞后时发布监理指令,要求调整,超前时要求申报下步进度计划,严重滞后时,汇报总监会同业主共同研究决定.4、监理应定期对施工进度进行盘点,采取必要(de)协调措施,提醒业主影响进度(de)主要因素,并在月报阶段报告中向业主汇报.5、进度控制方案中主要采用组织措施、技术措施、合同管理、经济措施、协调为主,主动控制,。
可编辑修改精选全文完整版监理答辩问题一、工程技术问题:1、请列举几种池塘淤泥地基处理形式,并说明淤泥层较浅的情况时,那种处理形式经济型最好。
塘渣换填,混凝土换填,基础下卧,挤密桩、2、屋面防水分部施工做法及监理要点①屋面工程施工前,必须编制详细的施工方案,经监理审查确认后方可组织施工。
②防水层的基层应牢固,表面洁净,密实平整无裂缝,找补时须将阴角与阳角处用水泥砂浆抹成半径不小于100mm 的圆角。
③材料性能、质量符合设计和标准规定,并有产品合格证、试验报告。
④防水层的施工方法、搭接、收头应按设计要求,粘结必须牢固,接缝封闭严密,无损伤、空鼓等缺陷。
涂膜防水层、涂膜厚度均匀、粘结牢固严密,不允许有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密的缺陷,细石砼保护层和水泥砂浆保护层不得有空鼓、裂缝、脱落的现象。
⑤卷材防水层收头宜在女儿墙凹槽内固定,收头处应用防腐木条加盖金属条固定,钉距不得大于600mm ,并用密封材料将上下口封严。
⑥在屋面各道防水层或隔气层施工时,伸出屋面管道、井(烟)道及高出屋面的结构处均应用柔性防水材料做泛水,其高度不小于 250mm (管道泛水不小于300mm );最后一道泛水材料应采用卷材,并用管箍或压条将卷材上口压紧,再用密封材料封口。
⑦刚性细石混凝土防水屋面施工除应符合相关规范要求外,还应满足以下要求:钢筋网片应采用焊接型网片。
混凝土浇捣时,宜先铺三分之二厚度混凝土并摊平,再放置钢筋网片,后铺三分之一的混凝土,振捣并碾压密实,收水后分二次压光。
分格缝应上下贯通,缝内不得有水泥砂浆粘结。
在分格缝和周边缝隙干净干燥后,用与密封材料相,匹配的基层处理剂粉刷,待其表面干燥后立即嵌填防水油膏,密封材料底层应填背衬泡沫棒,分格缝上粘贴不小于200mm 宽的卷材保护层。
保水养护不小14d 。
⑧屋面防水层施工完毕后,应进行蓄水或淋水试验。
⑨做好成品保护。
3、混凝土裂缝的产生原因与控制措施①砼在施工中极易产生裂缝,这主要是混凝土收缩的问题。
目录一、总监理工程师的职责是什么二、对工程质量事故应如何处理三、分包单位的资质应安排在什么时候审查,施工中若总包单位未经监理单位同意,擅自将工程分包,监理工程师应如何处理四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中,请提出你认识的有关系统类型。
六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表八、按监理规范,第一次工地例会包含哪七内容九、旁站监理的范围及内容有哪些:十、开工报审须具备哪七项条件十一、分包单位资格审查主要内容十二、围护结构的施工与使用过程中,对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施十三、竣工验收前分户验收检查的主要内容十四、简述质量分户验收程序十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验施工时如何检验建筑节能门窗控制要点十六、冲(钻)孔灌注桩的监控要点十七、你认为本工程的质量和安全重点是什么十八、大体积砼施工质量控制要点十九、GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的主要内容包括哪些二十、GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量验收规范》规定的基坑土方开挖应遵循的原则是什么基坑的类别有几种,基坑变形的监测值有几种,预警值多少一、总监理工程师的职责是什么1、确定监理机构人员分工及岗位职责。
2、主持编写项目监理规划,审批监理实施细则,负责项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质,提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作,根据项目的进展情况可进行人员调配,调换不称职的监理人员。
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审查和处理工程变更。
8、主持或参与工程质量事故的调查。
9、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
10、审核承包单位的申请、支付证书、竣工结算。
目录一.总监理工程师的职责是什么?二.对工程质量变乱应若何处理?三.分包单位的天资应安插在什么时刻审查,施工中若总包单位未经监理单位赞成,私自将工程分包,监理工程师应若何处理?四.施工预备阶段安然临盆监理有哪八项重要内容?五.今朝智能化体系广泛运用于黉舍公建工程中,请提出你熟悉的有关体系类型.六.建筑节能工程施工中监理掌握内容及要点是什么?七.哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表?八.按监理规范,第一次工地例会包含哪七内容?九.旁站监理的规模及内容有哪些:十.开工报审须具备哪七项前提?十一.分包单位资历审查重要内容?十二.围护构造的施工与运用进程中,对支护构造和周边情形监测的重要项目有哪些?如支护构造消失险情时可采纳哪些应急措施?十三.完工验收前分户验收检讨的重要内容?十四.简述质量分户验收程序?十五.墙体节能工程材料出场时应对其那些机能进行复验?施工时若何磨练?建筑节能门窗掌握要点?十六.冲(钻)孔灌注桩的监控要点?十七.你以为本工程的质量和安然重点是什么?十八.大体积砼施工质量掌握要点?十九.GB50319-2000《扶植工程监理规范》中施工进度掌握筹划的重要内容包含哪些?二十.GB50202-2002《建筑工基与基本施工质量验收规范》划定的基坑土方开挖应遵守的原则是什么?基坑的类别有几种,基坑变形的监测值有几种,预警值若干?一、总监理工程师的职责是什么?1.肯定监理机构人员分工及岗亭职责.2.主持编写项目监理筹划,审批监理实行细则,负责项目监理机构的日常工作.3.审查分包单位的天资,提出审查看法.4.检讨和监督监理人员的工作,根据项目标进展情形可进行人员调配,更换不称职的监理人员.5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令.6.核定承包单位的开工陈述.施工组织设计.技巧筹划.进度筹划.7.审查和处理工程变动.8.主持或介入工程质量变乱的查询拜访.9.调剂扶植单位和承包单位的合同争议.处理索赔.审批工程延期.10.审核承包单位的申请.付出证书.完工结算.11.组织编写和签发监理月报.监理工作阶段陈述.专题陈述和项目监理工作总结.12.审核签认分部工程和单位工程的质量磨练评定材料,审查承包单位的完工申请,组织监理人员看待验收的工程进行质量检讨,介入工程完工验收.13.主持整顿工程监理材料.二.对工程质量变乱应若何处理?1.起首应签发工程暂停令2.组织变乱查询拜访,进行原因剖析3.组织相干单位共商处理筹划4.审核签认处理筹划5.请求施工单位对工程质量变乱进行处理6.实行中加强质量检讨和验收7.提交变乱处理陈述,签发工程复工令.三.分包单位的天资应安插在什么时刻审查,施工中若总包单位未经监理单位赞成,私自将工程分包,监理工程师应若何处理?分包单位的天资审查应安插分包合同签署前,总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位提交总监理工程师,审核确认后再与分包单位签署分包合同.若总承包单位私自将工程分包,监理工程师应陈述总监,经总监赞成或授权可责令施工单位停工处理.四.施工预备阶段安然临盆监理有哪八项重要内容?1.卖力审查施工单位施工组织设计中的安然技巧措施和专项施工筹划,审查其合理性.针对性和完全性.2.监督施工单位按照施工组织设计中的安然技巧措施和专项施工筹划组织施工,实时禁止违规施工功课.3.按期巡查检讨施工进程中的安全性较大工程功课情形.4.核查施工现场施工起重机械.整体晋升脚手架.模板等自升式架设举措措施和安然举措措施的验收手续.5.检讨施工现场各类安然标记和安然防护措施是否相符强迫性尺度请求,并检讨安然临盆费用的运用情形.6.督促施工单位进行安然自查工作,并对施工单位自查情形进行抽查,介入扶植单位组织的安然临盆专项检讨.7.对不相符其安然临盆的状况,实时发安然监理整通知,并核查其整改情形.8.发明或消失重大安然临盆变乱,要实时发停工令并报扶植行政主管部分.五.今朝智能化体系广泛运用于黉舍公建工程中,请提出你熟悉的有关体系类型?1.楼宇对讲体系2.监控体系3.红外线报警体系4.电子巡更体系5.泊车场治理体系6.LED信息宣告体系7.室外布景音乐体系8.楼宇自控体系9.分解布线体系10.有线电视体系11.多媒领会议.音响体系六.建筑节能工程施工中监理掌握内容及要点是什么?(一)施工预备阶段:掌握及审查内容:(1)建筑节能相干施工单位天资审查;(2)建筑节能设计审查;(3)建筑节能专项施工筹划审查;(4)编制监理筹划中建筑节能监理专项筹划及专项实行细则;(5)检讨施工单位建筑节能治理体系和人员本质是否相符请求.(二)施工阶段:掌握及审查内容:(1)建筑节能材料.构配件.装备报验审批;(2)建筑节能工程磨练批质量验收审查;(3)建筑节能工程子分部工程验收审查;(4)建筑节能工程变动审查;(5)建筑节能工程旁站监理.(三)完工验收阶段:掌握及审查内容:(1)建筑节能工程完工报验审查;(2)建筑节能工程专项质量评估;(3)建筑节能专项验收;(4)建筑节能监理工作总结.七.哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表?1.主持编写项目监理筹划.审批项目监理实行细则;2.签发工程开工/复工报审表.工程暂停令.工程款付出证书.工程完工报验单;3.审核签认完工结算;4.调剂扶植单位与承包单位的合同争议.处理索赔,审批工程延期;5.根据工程项目标进展情形进行监理人员的调配,更换不称职的监理人员.八.按监理规范,第一次工地例会包含哪七内容?1.扶植单位.承包单位和监理单位分离介绍各自驻现场的组织机构.人员及其分工;2.扶植单位根据委托监理合同宣告对总监理工程师的授权;3.扶植单位介绍工程开工预备情形;4.扶植单位介绍施工预备情形;5.扶植单位和总监理工程师对施工预备情形提出看法和请求;6.总监理工程师介绍监理筹划的重要内容;7.研讨肯定各方在施工进程中介入工地例会的重要人员,召开工地例会周期.地点及重要议题.九.旁站监理的规模及内容有哪些?1.基本工程方面:土方回填.混凝土灌注桩浇筑.地下持续墙.土钉墙.后浇带及其他构造混凝土.防水混凝土浇筑.卷材防水层细部构造处理.钢构造地脚螺栓装配;2.主体构造工程方面:梁柱节点钢筋隐藏进程.混凝土浇筑.预应力张拉.装配式构造装配.钢构造装配.网架构造装配.索膜装配;3.混凝土.砂浆试块制造;4.屋顶防水层施工;5.材料实验的取样;5.混凝土缺点的修补;7.材料.半成品验收;8.整体式保温隔热层;9.水电暖通工程方面:(1)管道水压实验;装备.管道运行前的干净及压力磨练;(2)强.弱电脏及避雷体的接地电阻测试;(3)各类掌握开关的绝缘测试;(4)出风口风量.风速及噪音测试;(5)空调的冷凝管道通水实验;(6)消防报警体系测试;监督体系旌旗灯号评价测试;(7)其他须要现场实验验证的测试;(8)施工后不轻易检测的部位也必须实行旁站监理.十.开工报审须具备哪七项前提?1.施工组织设计已经由监理单位审批;2.项目治理人员名单及治理人员.特别功课人员的资历.岗亭证书.监理已审核;4.已进行图纸会审及设计交底,并有与会单位签章的会议纪要;5.已签定见证取样协定书及筹划书;6.施工质量治理轨制已树立并经监理审查;7.其它开工前须筹划的手续.十一.分包单位资历审查重要内容?1.企业天资等级证书;2.营业执照;3.专业施工允许证;4.企业事迹简介(包含积年承包重要工程介绍);5.拟派项目负责人经验表.相干人员资历证书.特别员工人员上岗证;6.外埠分包单位应有进驻本省.市的施工允许证,境外企业应有在国内承包工程的允许证;7.分包工程施工筹划及其他须要的材料.十二.围护构造的施工与运用进程中,对支护构造和周边情形监测的重要项目有哪些?如支护构造消失险情时可采纳哪些应急措施?答:监测项目如下:应急措施如下:1.支护构造程度位移; 1.坡顶卸载;2.四周建筑物的变形; 2.坡脚堆砂袋;3.地下管线变形; 3.设置木桩;4.地下水位; 4.加密加长锚索;5.支护桩内力; 5.增设土钉等.6.锚索拉力;7.土体分层竖向位移.十三.完工验收前分户验收检讨的重要内容?质量分户验收应该根据国度.当地区有关尺度以及经审查及格的施工图设计文件进行,在确保工程地基基本和主体构造安然靠得住的基本上,以检讨工程不雅感质量和运用功效质量为主,重要包含以下检讨内容:1.楼地面.墙面和顶棚质量;2.门窗装配质量;3.室内重要空间尺寸;4.防水工程质量(应进行屋面淋.蓄水实验,有防水请求的地面蓄水实验);5.节能工程质量;6.给水.排水体系装配质量(应进行给水管道通水实验,卫生器具满水实验,消防管道.燃气管道压力实验,排水干道通球实验);7.室内电气工程装配质量(应进行照明全负荷实验,大型灯具稳固性实验,避雷接地电阻测试,线路.插座.开关接地磨练);8.其它有关划定.尺度.合同中请求分户检讨的内容.十四.简述质量分户验收程序?1.分户验收前根据分户验收的有关划定及衡宇情形肯定检讨部位和数目;2.按照国度有关验收规范划定及分户验收内容进行检讨.验收;3.填写检讨记载,发明工程不雅感质量和运用功效不相符规范或设计文件请求的,书面责成施工单位整改并对整改情形进行复查;4.分户验收及格后,必须按户出具由扶植(代建).设计.施工.监理单位项目负责人签字或签章确认的《室庐工程质量分户验收表》(详附表),并加盖扶植(代建).设计.施工.监理单位公章.十五.墙体节能工程材料出场时应对其那些机能进行复验?施工时若何磨练?建筑节能门窗掌握要点?1.(1).保温板材的导热系数.材料密度.紧缩强度.阻燃性;(2).保温浆料的导热系数.紧缩强度.软化系数和凝聚时光;(3).粘结材料的粘结强度;(4).加强网的力学机能.抗腐化机能2.(1).保温材料的厚度应相符设计请求;保温板与下层及各构造层之间的粘结或衔接必须稳固;粘结强度和衔接方法应相符设计要乞降相干尺度的划定;浆料保温层应分层施工;(2).外墙采取浆料做外保温时,浆料保温层与下层之间及各层之间的粘结必须稳固,不该脱层.空鼓和开裂;(3).当墙体节能工程采取预埋或后置锚固件时,其数目.地位.锚固深度和拉拔力应相符设计请求;(4).对墙体的热桥部位应按照设计要乞降施工筹划采纳隔绝热桥措施.3.(1).建筑外窗的气密性.传热系数.露点.玻璃透过率和可见光透射比应相符设计要乞降相干尺度中对建筑物地点地区的请求.(2).建筑门窗玻璃应相符下列请求:建筑门窗采取的玻璃品种.传热系数.可见光透射比和遮阳系数应相符设计请求.镀(贴)膜玻璃的装配偏向.应准确.(3).中空玻璃的中空层厚度和密封机能应相符设计要乞降相干尺度的划定.中空玻璃应采取双道密封.(4).外门窗框与副框之间应运用密封胶密封;门窗框或副框与洞口之间的间隙应采取相符设计请求的弹性闭孔材料填充饱满,并运用密封胶密封.(5).外窗的遮阳举措措施,其功效应相符设计要乞降产品尺度;遮阳举措措施装配的地位.可调节机能应知足运用功效请求,装配稳固.(6).凸窗周边与室外空气接触的围护构造,应采纳节能保温措施.(7). 特种门的节能措施,应相符设计请求.(8).门窗扇和玻璃的密封条,其物理机能应相符相干尺度中对建筑物地点地区的划定.密封条装配地位准确,镶嵌稳固,接头处不得开.裂;封闭门窗时密封条应确保密封感化,不得脱槽.(9)外窗遮阳举措措施的角度.地位调节应灵巧,调节到位.十六.冲(钻)孔灌注桩的监控要点?十七.你以为本工程的质量和安然重点是什么?十八.大体积砼施工质量掌握要点?(1).大体积砼施工应采纳有用浇捣措施,防止因水化热使砼产生裂痕,特别是水泥原材料选用延迟初凝时光,使热量充疏散掉.(2).采纳合理的施工筹划,监理卖力审核专项施工筹划,应采取合理浇筑次序.分段分层.(3).掌握砼合营比,特别是水灰比.严厉审查检测单位配制合营比,应相符施工规范请求.(4).对人员掌握,砼浇筑前须向工人进行技巧交底,并有书面记载,监理人员现旁站,检讨质量.技巧包管体系,各级人员是否到位,落实是否按审批的专项施工筹划施工.(5).卖力检讨现场施工机械正常运转状况,振捣装备,以及浇筑完毕后养护措施,是否落实到位,是否相符规范请求.十九.GB50319-2000《扶植工程监理规范》中施工进度掌握筹划的重要内容包含哪些?1、总监应对施工筹划申报的施工总进度筹划,年.季.月进度筹划进行核定.按合同请求是否相符工期请求.2、专监应对施工方申报周.月进度筹划进度进行比较,提出审查看法.3、专监应按期对现场现实时度和筹划进度进行比较,滞后时宣告监理指令,请求调剂,超前时请求申报下步进度筹划,轻微滞后时,报告请示总监会同业主合营研讨决议.4、监理应按期对施工进度进行清点,采纳须要的调和措施,提示业主影响进度的重要身分,并在月报阶段陈述中向业主报告请示.5、进度掌握筹划中重要采取组织措施.技巧措施.合同治理.经济措施.调和为主,自动掌握,。
总监答辩稿第一篇:总监答辩稿各位专家你们好,我是()号答辩总监,下面请允许我开始答辩:第一题:结合本工程实际,扼要阐述本工程监理服务的总体策划与工作设想“XXX XX,总建筑面积60万平方米,总投资约22.6亿元人民币,总工期6年,由一栋37层,两栋24层的研发办公楼,3栋14层以下的综合楼和一栋低碳馆组成,地下三层,高强预应力管桩基础。
高层采用框架——核心筒结构,其它为框架和框剪结构,低碳馆为钢结构。
土方开挖及基坑支护包含二、三、四区三个地块。
基坑深达18.7米,土方量210万立方米,基坑支护采用咬合桩+预应力锚索支护。
质量要求为:合格。
临近的一区工程正在做基坑支护和土石方开挖工程。
单双排桩+锚索+止水帷幕根据以上工程实际,我们的总体策划和设想为:一、组建精于高效,勤勉敬业,有专业知识,经验丰富的监理班子。
(1)实际老中青结合,身体健康,精力充沛;(2)专业配备合理,人员满足实际需要,我们拟派出由28人组成的监理部。
即总监1人,土建及机电主管各1人,专业工程师9人,监理员16人,共28人。
(3)实际动态调配,才职相称,对不称职的人员及时进行调换。
(4)同时有公司的专家组对项目的技术支持。
二、组织人员熟悉施工图纸,相关规范,标准和法规。
对监理人员进行针对性的技术咨询和培训。
三、按实际组织编写监理规划,监理实施细则,制定监理岗位职责,工作流程和规章制度,成立质量和安全小组,为下一步规范地开展监理工作做好准备。
四、制定监理工作总目标和分项目标,实行目标责任制。
五、配齐所需办公用品,测量食品,交通和通讯工具。
开展监理工作的具体措施是:1、做好“四控、两管、一协调”工作。
(1)、质量控制:以人为本,构建好施工监理的“质保体系”使之可靠,运行高效。
现场主要做好“过程控制”,遵循“PDCA”循环。
以工序质量确保分部分项工程的质量。
组织人员对本工程的特点、重点、难点及风险进行分析,找出其风险进行分析,找出其影响因素,制定有针对性的监控措施。
监理总监答辩问题与答案一、项目管理问:请问您是如何确保项目按时按质完成的?答:我会制定详细的项目计划,并进行严格的监督和管理,确保每个阶段及时完成。
同时,我会与相关部门和团队保持密切沟通,及时解决问题,确保项目顺利进行。
二、质量管理问:在项目中出现质量问题时,您会如何处理?答:我会立即对问题进行分析,找出问题产生的原因,并制定相应的解决方案。
同时,我会加强对相关工作人员的培训和监督,确保类似问题不再发生。
三、安全管理问:项目中如何确保安全生产?答:安全生产是项目管理的首要任务。
我会制定详细的安全计划并严格执行,同时定期组织培训和演练,确保每个工作人员都具备安全意识和应急处理能力。
四、成本管理问:项目的成本控制是如何进行的?答:我会设定明确的项目预算,并严格控制每一项支出。
同时,我会与相关供应商和承包商进行谈判,争取最优惠的价格,确保项目在预算范围内完成。
五、合同管理问:项目合同如何履行?答:我会仔细研读合同条款,确保合同履行的合法性和规范性。
同时,我会与客户和合作方保持密切沟通,及时解决合同执行中出现的问题,确保项目的顺利进行。
六、沟通协调问:在项目管理过程中,您如何与各方进行沟通协调?答:我会建立顺畅的沟通渠道,与相关人员保持密切联系,并定期召开会议,及时交流项目进展情况。
同时,我会充分听取各方意见,确保项目管理工作顺利进行。
七、风险管理问:项目中可能会出现哪些风险?您会如何应对?答:项目管理中可能会出现的风险有人员变动、供应链问题等。
我会提前对潜在风险进行评估,并制定相应的风险应对计划,确保项目在任何情况下都能够顺利完成。
通过以上问题与答案的整理,希望能让您更全面地了解监理总监在项目管理中的工作职责和应对措施,有效提升监理总监的工作效率与管理水平。
感谢您的关注!。
作为一个总监,经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异,为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理,仅供各位同行参考(非标准答案,根据各公司、各人的理解不同而异).1、监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的?答:主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩(发现问题的能力,解决问题的能力,协调能力等等)。
内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理.2、旁站部位有哪些?答:主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙,土钉墙、后浇带及其他结构混凝土,防水混凝土,卷材防水细部构造处理,钢结构安装,梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。
旁站内容主要有:检查施工单位质检人员到岗情况,材料机械情况,是否按照施工方案施工,强制性规范执行情况等。
3、如何审核施工方案,应该考虑哪几方面?答:应着重考虑工程技术经济方面是否合理?、安全文明施工控制的保证措施,质量保证体系是否完善,管理架构是否健全等等。
4、如何协调甲方分包与总包的关系?答:最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中,交纳一定的配合费,当然,最主要的分清界面,分清责任,做好工序交接,交接单上明确总包下一步工作计划,明确工期拖延的责任主体。
5、如何运用好监理工程师的权利?答:套用一句话:大胆利用你的权力,慎重签下你的大名。
如果业主重视监理人员的权利,那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力,万事开头难,任何事情只好前紧后松。
监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利,不能放松的决不松口,没有整改好的坚决不签字,没有达到质量标准的坚决不批复工程款,而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口,做得让施工单位心服口服,赢得施工单位的尊重,那么,监理工程师的权利自然就会得到提高。
监理工程师答辩试题【第一篇】监理工程师是建筑工程中不可或缺的重要角色,主要负责监督和管理工程施工过程,确保项目按照合同的要求、标准和规范进行。
在答辩中,监理工程师将接受各种问题的考验,以展现自己的专业知识和能力。
下面我将就一些常见的答辩试题进行探讨。
1. 请简要介绍你的工作经验和能力。
答:作为一名资深监理工程师,我拥有多年的工作经验和丰富的项目管理能力。
我曾参与了多个大型建筑项目,在过程控制、工程质量、安全管理等方面取得了良好的成绩。
我具备较强的抗压能力和团队合作精神,能够灵活应对各种复杂情况,确保工程顺利进行。
2. 在工程施工中,你遇到过哪些挑战以及如何应对?答:在工程施工过程中,常常会遇到各种挑战,如材料供应延迟、施工方案调整等。
面对这些问题,我首先会与相关方面进行沟通,了解实际情况,并根据合同要求和法律法规提出解决方案。
我会与施工人员密切合作,确保按照最佳方案进行工作,以减少施工期的延误和质量问题的发生。
3. 如何确保工程质量符合合同要求?答:工程质量是监理工程师的首要任务,我会对施工过程进行全面监督,确保工程按照设计要求和合同规定进行。
我会对施工方的工艺流程、材料质量进行验收,同时定期进行现场检查和抽查,确保施工符合相关质量标准。
如果出现质量问题,我会及时提出整改要求,确保问题得到解决。
4. 如何处理工程纠纷及投诉?答:在工程施工过程中,难免会出现一些纠纷和投诉。
我会秉持公平、公正、公开的原则,与相关当事方进行沟通,并寻求双方的共识。
如果无法达成一致意见,我会及时报告项目负责人及相关方面,寻求解决方案。
同时,我也会与法律顾问合作,了解法律法规,确保处理工程纠纷的合法性和公正性。
5. 你是如何管理工程进度的?答:工程进度管理是监理工程师的重要任务之一。
我会根据项目计划和合同要求,制定详细的施工计划,并与施工方进行沟通和调整。
我会定期与施工方开会,了解最新进展情况,及时解决施工中遇到的问题,确保工程按计划进行。
作为一个总监,经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异,为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理,仅供各位同行参考(非标准答案,根据各公司、各人的理解不同而异)。
1、监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的?答:主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩(发现问题的能力,解决问题的能力,协调能力等等)。
内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。
2、旁站部位有哪些?答:主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙,土钉墙、后浇带及其他结构混凝土,防水混凝土,卷材防水细部构造处理,钢结构安装,梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。
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3、如何审核施工方案,应该考虑哪几方面?答:应着重考虑工程技术经济方面是否合理?、安全文明施工控制的保证措施,质量保证体系是否完善,管理架构是否健全等等。
4、如何协调甲方分包与总包的关系?答:最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中,交纳一定的配合费,当然,最主要的分清界面,分清责任,做好工序交接,交接单上明确总包下一步工作计划,明确工期拖延的责任主体。
5、如何运用好监理工程师的权利?答:套用一句话:大胆利用你的权力,慎重签下你的大名。
如果业主重视监理人员的权利,那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力,万事开头难,任何事情只好前紧后松。
监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利,不能放松的决不松口,没有整改好的坚决不签字,没有达到质量标准的坚决不批复工程款,而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口,做得让施工单位心服口服,赢得施工单位的尊重,那么,监理工程师的权利自然就会得到提高。
精品文档目录一、总监理工程师的职责是什么?二、对工程质量事故应如何处理?三、分包单位的资质应安排在什么时候审查,施工中若总包单位未经监理单位同意,擅自将工程分包,监理工程师应如何处理?四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容?五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中,请提出你认识的有关系统类型。
六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么?七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表?八、按监理规范,第一次工地例会包含哪七内容?九、旁站监理的范围及内容有哪些:十、开工报审须具备哪七项条件?十一、分包单位资格审查主要内容?十二、围护结构的施工与使用过程中,对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些?如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施?十三、竣工验收前分户验收检查的主要内容?十四、简述质量分户验收程序?十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验?施工时如何检验?建筑节能门窗控制要点?十六、冲(钻)孔灌注桩的监控要点?十七、你认为本工程的质量和安全重点是什么?十八、大体积砼施工质量控制要点?十九、GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的主要内容包括哪些?二十、GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量验收规范》规定的基坑土方开挖应遵循的原则是什么?基坑的类别有几种,基坑变形的监测值有几种,预警值多少?一、总监理工程师的职责是什么?1、确定监理机构人员分工及岗位职责。
2、主持编写项目监理规划,审批监理实施细则,负责项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质,提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作,根据项目的进展情况可进行人员调配,调换不称职的监理人员。
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审查和处理工程变更。
8、主持或参与工程质量事故的调查。
9、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
作为一个总监,经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异,为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理,仅供各位同行参考(非标准答案,根据各公司、各人的理解不同而异)。
1、监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的?答:主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩(发现问题的能力,解决问题的能力,协调能力等等)。
内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。
2、旁站部位有哪些?答:主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙,土钉墙、后浇带及其他结构混凝土,防水混凝土,卷材防水细部构造处理,钢结构安装,梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。
旁站内容主要有:检查施工单位质检人员到岗情况,材料机械情况,是否按照施工方案施工,强制性规范执行情况等。
3、如何审核施工方案,应该考虑哪几方面?答:应着重考虑工程技术经济方面是否合理?、安全文明施工控制的保证措施,质量保证体系是否完善,管理架构是否健全等等。
4、如何协调甲方分包与总包的关系?答:最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中,交纳一定的配合费,当然,最主要的分清界面,分清责任,做好工序交接,交接单上明确总包下一步工作计划,明确工期拖延的责任主体。
5、如何运用好监理工程师的权利?答:套用一句话:大胆利用你的权力,慎重签下你的大名。
如果业主重视监理人员的权利,那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力,万事开头难,任何事情只好前紧后松。
监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利,不能放松的决不松口,没有整改好的坚决不签字,没有达到质量标准的坚决不批复工程款,而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口,做得让施工单位心服口服,赢得施工单位的尊重,那么,监理工程师的权利自然就会得到提高。
总监答辩题库1、本工程存在哪些工程接口?如何保证工程接口的顺利连接?答:本工程的重要接口分内部接口和外部接口。
内部有:土建和安装,土建和装饰,安装和装饰;外部有:给水与自来水公司,排水与排水管理处,电气与供电局,电信与电信公司,有线电视与有线电视管理站答:方法重要是:提前考虑,全面兼顾,加强协调和沟通、配合。
保证顺利连接的措施和方法有:①组织上,安排专人组织与相关单位进行联络,安排专人从技术进行审查、核对;②技术上,对室内、外施工图纸进行读图,提前发现问题;③经济上,对相关工作责任到人,进行考核。
同时应考虑到此后的使用和维修,兼顾美观;④协议上,对也许存在的问题以书面形式明确协调、解决原则和方法。
2、如何审查工程开工条件?常碰到哪些问题,应如何解决?答:一、审核施工单位是否具有开工条件:1、审核施工单位呈报的工程施工组织设计;2、首道工序的分项施工方案;3、施工起重机械设备;4、项目部施工安全管理体系,涉及项目经理部管理人员情况一览表及有关证件和特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件;5、工程用材料和设备涉及进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表;6、分包单位资质;7、施工测量;8、工程安全防护措施费使用计划报审表;9、审核施工方提交的工程总进度计划是否与协议约定相符合;10、审核施工单位的临时用电方案,重点检查临电的布设,各级配电箱、柜位置是否符合规范规定及现场实际情况,在开工前对布设完毕的临时用电情况组织检查和验收;11、对现场的临舍进行检查,是否按现场平面布置图进行搭设,搭设是否规范;12、审核施工单位的应急救援预案是否与实际相符。
二、审核建设单位是否具有开工条件:1、规划许可证是否已领;2、施工许可证是否已领;3、施工图审查是否已获通过;4、现场测量基准点是否交接;5、勘察文献、地下管线、障碍物等资料是否能满足开工;6、场地“三通一平”是否完毕等7、是否在业主的主持下召开了业主、监理、施工方的初次会议。
监理工程师答辩自我介绍尊敬的各位评委,大家好。
我是一个对工程监理工作充满热情,并且已经在这个行业里摸爬滚打了不少年头的监理工程师。
我比较喜欢解决工程中出现的复杂问题。
这些问题就像一个个拼图,要把各种各样的碎片按照正确的顺序组合起来,每次找到解决方案都有一种成就感。
像之前参与的一个大型商业建筑项目,在施工过程中,发现基础部分的混凝土浇筑出现了一些质量波动。
当时情况还挺严峻的,如果不及时解决,可能会给后续整个建筑结构带来潜在隐患。
我在这个时候立马深入施工现场,和施工团队一起对各个环节进行详细排查。
从原材料的质量检验,到浇筑过程中的振捣、养护等工序,一个都不放过。
比如对原材料,我们重新做了细致的抽检,发现水泥的部分性能指标虽然在合格范围内,但处于边缘地带,可能影响了和其他材料结合的稳定性。
最终通过调整配合比,优化浇筑流程中的一些技术参数,还有加强的养护措施,成功解决了这个问题。
这个经历想起来就非常难忘。
我的特点是非常注重细节。
在我看来,监理工作就如同在高倍放大镜下审视工程的每一个环节。
任何一个小细节,可能在工程问题发生的时候就会被无限放大。
就好比一些不起眼的小焊点,如果不牢固,在整个电气系统运行起来后就可能是个大隐患。
每次到项目现场,我都会仔细检查,哪怕是角落里的螺纹钢的焊接点,还是电气布线拐弯处的保护措施,我都不会轻易放过。
让我成长的是那些失败的监理经历,失败真的是老师。
记得有一个住宅项目,曾经在防水层验收的时候,当时由于自己没有全面细致地检查一些隐蔽部位,在后续的闭水试验时出现了渗漏情况。
业主方面很快就有了很大意见,施工队也遭受了返工损失。
这个事情发生之后,我进行了全面的总结和反思,之后再做类似检查的时候,就列下详细的检查条目,一个一个地核对,确保万无一失。
这就像吃一堑长一智一样,让我在之后的监理工作中变得更加谨慎小心。
另外呢,我认为沟通能力在监理工程师工作里面也是至关重要的。
我们就像一个枢纽,连接着业主、施工方、设计单位等不同的群体。
监理投标总监理答辩要点作为一个总监,经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异,为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理,仅供各位同行参考非标准答案,根据各公司、各人的理解不同而异;1、监理项目部内部人员如何考核内部是如何管理的答:主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩发现问题的能力,解决问题的能力,协调能力等等;内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理;2、旁站部位有哪些答:主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙,土钉墙、后浇带及其他结构混凝土,防水混凝土,卷材防水细部构造处理,钢结构安装,梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装;旁站内容主要有:检查施工单位质检人员到岗情况,材料机械情况,是否按照施工方案施工,强制性规范执行情况等;3、如何审核施工方案,应该考虑哪几方面答:应着重考虑工程技术经济方面是否合理、安全文明施工控制的保证措施,质量保证体系是否完善,管理架构是否健全等等;4、如何协调甲方分包与总包的关系答:最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中,交纳一定的配合费,当然,最主要的分清界面,分清责任,做好工序交接,交接单上明确总包下一步工作计划,明确工期拖延的责任主体;5、如何运用好监理工程师的权利答:套用一句话:大胆利用你的权力,慎重签下你的大名;如果业主重视监理人员的权利,那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力,万事开头难;监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利,不能放松的决不松口,没有整改好的坚决不签字,没有达到质量标准的坚决不批复工程款,而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口,做得让施工单位心服口服,赢得施工单位的尊重,那么,监理工程师的权利自然就会得到提高;6、你是如何控制安全的答:安全是重中之重,控制安全我想可以从两方面考虑:第一点是形成完善的检查整改制度,每日的安全巡视是必不可少的,有问题即时和施工单位沟通解决,然后,制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点,比如上周重点检查外架,本周重点检查临边洞口,下周又检查用电安全,每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行,综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录,当这个月的检查记录有扣分多于30分事先约定时,可以把安全文明施工费扣下来不批;作为前提,也是第二点就是经济措施,业主一定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来扣除影响施工进度方面的费用,比如外架、施工电梯等,比如500万的费用,按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度,这样做的话施工单位没有借口不施工,不会影响施工进度,但又实实在在的把安全和经济挂钩,第三点,要求施工单位把各栋楼如果有多栋楼宇同时开工的安全责任人、各单项安全负责人如外架、用电安全、临边洞口、违章施工等等的名单、写个牌子挂在各栋楼的施工通道之前,让每一个检查人员、管理人员都知道谁负责什么东西,把安全管理的责任落实到具体的个体身上;7、四大控制之中,你着重考虑哪一方面答:我觉得安全最重要,其次是质量、进度,最后是投资;因为安全关乎生命;现在全社会都在提倡和谐社会,和谐社会最重要的一点就是要关爱生命,珍惜生命,生命是不可逆转的,出现安全事故,轻则受伤,重则死亡,对于那一方来说都是重大的损失,质量事故可以返工整修,安全事故能返工吗8、如何控制签证答:拿到一张签证单,首先要明确本单是否属于签证范围要查看合同,要查看图纸,要查看施工组织设计;第二,如果属于签证范围,那么要考虑量、价、时限,量指的是完成的数量是否经过三方最好包含业主的预算部门的签字认可价指的是单价,在合同的报价中有没有相同或相似的单价如果没有,施工方报上来的单价是否经过业主认可时限指的是办理签证的时间是否在合同规定的时限之内如果超过时限办理,可以拒绝办理;9、出现索赔事件,你是如何处理的答:在此指承包商向业主的索赔,包含费用索赔工期索赔;费用索赔方面目前工程实践中,主要有三种情况比较常见:第一种:不利的自然条件与人为障碍引起的索赔,比如地质条件比较复杂,地质报告中没有真实反映出来,或者是一个有经验的承包商在开工之前无法预见到的情况,这种索赔,要查清合同相关的条款,就算业主同意索赔,也要把利润剔除出来;第二种:工程变更引起的索赔,这种索赔只要监理工程师处理得当,单价合理,承包方接受,一般不会出现争议;第三种:甲方分包施工队伍对其他单位的影响,这种索赔严重的会涉及到停工、窝工的损失,机械台班费用等等,凡是涉及到停工、窝工损失的索赔,监理工程师要有预见性的统计好被影响单位的人员机械情况,做好相关数据的记录,收集相关资料,分清责任,妥善处理好各方的利益关系,一碗水端平,那么索赔事件就可以轻松处理;工期索赔方面要注意合同相关条款的规定,一定要注意到施工组织设计中是否配备发电机,如果有发电机,那么停电八小时的工期索赔不能成立;如果涉及到配合业主售楼的停工,一定要有通知书作为索赔的依据;10、进度控制方面,主要抓住哪几点答:六步进行曲:目标分解—制定计划---执行计划---偏差分析---重新制定计划并执行计划---工程竣工验收;对于房地产公司的楼盘来说,工程验收备案是总的控制目标,通过这个目标按照各单位工程进行目标分解比如1栋何时竣工验收,2栋又是何时竣工验收或者按照施工阶段进行目标分解基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、园林绿化市政工程,还可以按照施工单位来进行目标分解,再进一步的分解就是制定年计划—月计划—周计划;进度控制方面的难点是偏差分析和落实执行,目标分解大家都会,一个粗糙的施工计划谁都会,难的是制定一个切实可行的能按部就班的施工计划,最难的当施工计划滞后之后,大家都在找原因,但往往施工单位都认为是别的施工单位影响了自己的施工进度,很少在自家身上查找原因,所以说最难的是偏差分析,只要找准了原因,找对了原因,并且能对症下药,局面就会改善,进度就能跟上去;11、如果施工单位对监理工程师指令回应很不及时,该如何进一步开展监理工作或者说,你会采取什么对策答:如果施工单位采取了死缠烂打,不理不采的态度对待监理工程师指令,我想,可采取三个步骤来应付这种局面:第一步:找业主的工程部经理、项目经理,三方坐下来深层次的沟通一下各方的困难尤其是施工单位自身的困难,以及各方对对方的预期期望,找出三方都能接受的方法来处理工地的事情;第二步:如果第一步还解决不了问题,那么只好发一份正式的函件给施工单位的公司总部,把工地的情况全面的如实的告诉他们,让他们想办法解决;第三步:如果还是解决不了问题,只好提出换项目经理;12、监理日记写些什么内容答:主要记录日常巡视发现的问题,如安全隐患、质量隐患及整改情况,工作面变化的情况,材料进场及送检情况、工程隐蔽验收情况,旁站部位、时间及旁站内容等,以及一些内业整理,工程会议等情况;13 你的月计划是什么,周计划是什么每天的工作安排又是怎样的答:监理工程师每月的计划主要是依据施工单位的月计划来安排自己的工作内容;首先要审核施工单位月计划的可行性,以及是否符合总工期要求;其次,组织好每周一次的工程例会,把问题尽量在会上解决;第三,月底要梳理总结自己本月完成的工作,提交一份合格的监理月报;周计划要安排一定时间到工地巡视,发现问题,处理问题,为工程例会做好材料准备,其次要安排一次项目内部的学习、沟通机会,提高监理业务水平;每天的安排主要是根据工作面的变化情况来作适当的调整,如上午8点半—10点到工地巡视,10点—11点半处理监理资料,下午可先查看图纸,熟识图纸,然后到现场检查对照等;14 你们对设计变更是如何控制的答:总监理工程师要组织专业工程师审查设计变更是否合理,然后依据合同报价与工程变更项目的相似程度、难易程度,来确定施工单位的报价是否合理,是否可接受,避免因定价因素的工程索赔;最后,由总监理工程师签署工程变更令之后才开始监督工程变更的实施;四控二管一协调项目监理重点是“四控二管一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调,达到施工合同中规定的控制的目标;安全控制:项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为,即严格按照规程、规范组织施工,确保人身、设备安全,二要坚决杜绝物的不安全状态,即建设项目的本身性能要安全可靠,实现项目设计意图,三是要做到文明施工;质量控制:工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求,也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准;进度控制:建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施,在满足投资和质量的前提下,力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用 .投资控制:建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施,在满足进度和质量的前提下,力求使项目建设的实际投资不超过计划投资;信息管理:建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息,进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称;信息管理的目标通过有组织的信息流通,使决策者能及时的获得相应的信息,以便于做出正确的决策;合同管理:合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作,以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求;组织协调:组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量,其目的就是促使各方协同一致,调动一切积极因素,以实现预定目标,协调工作贯穿整个项目建设的全过程中;。
保税区道路工程总监答辩问题一、作为总监理工程师,你如何保证自已的到位率?一名总监理工程师只担任一次委托监理合同的项目总监理工程师工作,此次如果我们中标,我将会根据投标文件新承诺的到位率在现场工作。
工程开工后,保证常驻现场。
二、作为本工程项目总监理工程师,你打算采取什么措施协调参建各方关系?协调的前提是要有良好的沟通,作为本工程项目的总理监理工程师要协调好参建各方的关系:1、要建立例会制度,开好第一次工地例会和每次工地例会:在第一次工地例会上,总监要把本工程监理工作的方法、思路、日常工作中需要的施工单位做好哪些工作,参建各方对监理工作有一个清晰的思路和了解,达到监理工作开展后减少各方之间的摩擦,形成决议,共同遵守。
2、监理工作要主动,监理人员定期经常向业主汇报工作,听取业主对监理工作的意见和建议。
3、建立协商机制,当业主和施工单位有矛盾时,作为总监应站在公正的立场上,本着以事实为根据,以合同为准绳,客观、公正地进行调解,化解双方矛盾,达成共识。
三、作为该工程的总监,谈谈你对本工程监理的设想和业主进行配合?1对本工程的设想:(1)根据工程要求及特点,结合监理规划,作为总监要组建强有力的监理班子。
(2)保证所有监理人员常驻现场,保证总监到位率。
(3)明确质量、投资、进度、安全等控制程序。
(4)明确监理工作制度:施工图纸会审及设计交底制度,施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度、工程材料质量检查验收制度,隐蔽工程质量验收制度,工地例会制度,工程竣工验收制度等。
2、对本工程监理单位与业主的配合,本人以为应做好三个层次的工作:(1)第一层次:协助业主对施工单位加强管理,保持和业主经常沟通,监理工作开展之前,把整个工作思路向业主讲述,如何把握关键部位,关键工作,如何使业主避免风险,使业主对监理工作有一个大概了解,在监理工作过程中,发现问题及时向业主汇报,并提出解决问题的办法,征求业主的意见,取得业主对监理工作的支持。
团队管理思路
由公司管理层xxx担任项目负责人,尽可能的动用公司资源支援本项目顺利开展监理工作;由监理工作实际经验丰富并具有类似业绩的监理工程师林海圣担任项目总监及人防总监,由恒超管理台州分公司负责人虞选党担任总监代表。
本项目由项目总监进驻施工现场安排现场监理工作的开展,xxx配合项目总监协调外部关系,xxx及时处理项目总监上报的需要公司处理及支持的事宜。
本项目主要由24栋高层商住楼及1栋超高层和4栋高层办公楼组成,该区域监理工作重点从以下几方面入手:
一、完善资料管理,编制监理规划及各项监理细则,要求施工方上报各项专项施工方案,及时报验材料及检验批验收。
其中本工程涉及到深基坑围护及土方开挖施工方案、超高超重支模架、爬架、幕墙施工方案等超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案需组织专家论证,我监理部也编制相应的安全监理细则,并在将其纳入重点安全监理内容。
二、对商住楼的施工进度作为重点监理内容,要求施工方根据业主方的销售计划编制进度计划,并督促施工方提前准备好材料,安排足够的设备和人员进场施工。
三、桩基施工阶段,每根桩的入岩深度、孔深、清孔质量监理人员都要仔细复核并做好记录,下钢筋笼时监理做好旁站,对每节钢筋笼焊接接头拍照留存,浇筑混凝土后复核桩顶标高。
四、审核施工方上报的起重机械方案,并根据预制板重量、超高层钢柱、钢梁重量及吊点距离选择合适的起重机械。
督促施工方办理
起重机械安装告知、使用登记及月度维修保养工作,操作人员要持证上岗。
五、对装配式构建原材料质量要严格把关,每块构件都要有二维码或者芯片柯查询,仔细检查外观尺寸、插筋规格数量、预埋件数量位置、裂缝情况、叠合面粗糙程度等,如有必要监理可驻厂监理。
装配式结构安装、注浆过程监理人员全程旁站并留好影像资料。
首层装配式标准层安装完成后监理、设计、施工方、构件生产单位、建设单位组织验收,并通知质监站人员参加,对存在的问题要进行整改。
六、对超高超重支模架要严格验收,立杆间距、扫地杆、水平杆、剪刀撑等要按方案要求设置,并满足台州市文件要求的立杆间距不大于90CM,步距不大于1.6米的要求,并对模板的平整度及侧模的牢固度,模板内尺寸、垂直度等进行检查,要求施工单位及时更换废旧模板,确保混泥土浇筑安全施工及混凝土成型质量。
七、对39层酒店超高层建筑的型钢结构安装进行重点监理,控制型钢原材料质量及加工质量,要求提供原材检测报告及焊接超声波检测报告,如有必要监理可驻厂监理。
施工现场钢架安装要保证安装位置准确,垂直对,及螺栓连接质量,钢材对接焊接质量,并对现场焊接质量按规范要求进行超声波检测。
混凝土钢筋骨架与钢结构的连接需要严格按图验收。
八、本工程超高层建议采用爬架施工,爬架方案需专家论证。
监理对爬架的安装过程进行及提升过程进行旁站监理。
九、本工程幕墙工程方案需要经过专家论证,幕墙工程吊篮作业
要做好预防高处坠落事故,电焊作业防止火灾发生,电焊工要持证上岗。
幕墙涉及的材料较多,要严格把控好原材料质量,做好钢型材、石材、玻璃、结构胶、铝型材、螺栓、密封胶等送样检测工作及四性试验,
十、对于分户验收涉及的各项内容监理单位要在平时巡查工程中做好检测工作,一旦发现存在问题做好记录并及时通知施工单位整改,特别对于屋顶、卫生间、窗边渗水问题必须要逐间检查到位。
十一、平时要加强安全文明生产管理,总监每周带班检查一次,公司每月检查一次,发现问题及时书面通知施工单位整改,避免在主管部门安全检查期间被处罚。