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工程总监岗位职责职位要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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论总监理工程师应具备的素质及其自身和监理人员的职业道德
风险的预防
总监理工程师是监理团队中的核心角色，其需要具备以下素质：
1. 专业知识技能：总监理工程师需要具备深厚的工程专业知识和技术实力，以便理解和判断建设工程的各个环节，能够确保工程的质量、安全和进度。
2. 组织协调能力：总监理工程师需要有较强的组织协调能力，能够有效地协调监理队伍的各个成员，合理分工合作，共同完成监理任务。
3. 沟通能力：总监理工程师需要与业主、施工单位等各方保持密切联系，及时了解工程进展情况和需求，做到及时处理问题，避免出现纠纷和延误。
4. 判断力和决策能力：总监理工程师需要有高度的判断力和决策能力，能够分析并决定监理工作中的棘手问题，为客户提供方案，避免损失。
5. 职业道德：总监理工程师需要具有高度的职业道德水平，自觉遵守法律法规和职业道德规范，明确监理人员职业道德风险，做好预防措施。
总监理工程师应该认识到，监理人员职业道德风险包括：受贿行为、违法违纪行为、责任意识不强等。
因此，总监理工程师自身应该具备高度的自律、自我约束和监督意识，不参与违法违规行为和职业不端行为。
在同时，总监理工程师应采取以下措施以预防监理人员职业道德风险：
1. 树立正确的职业道德观念，强调职业操守和社会责任。
2. 加强监督和管理，建立责任制度，确保监理人员全程参与，实现全程监督。
3. 建立信息公开机制，及时公开工程进展情况，避免信息不对称。
4. 建立投诉处理机制，做好各方面的投诉，能够及时应对问题，排除隐患。
5. 组织职业道德教育和培训，增强监理人员的职业道德认识和责任意识。
浅谈总监理工程师在实际管理中的几点体会作为总监理工程师，我在实际管理中积累了一些经验和体会，今天就来和大家分享一下。
总监理工程师在项目管理中扮演着非常重要的角色，需要具备技术、管理、沟通等多方面的能力，下面我将从几个方面谈一下总监理工程师在实际管理中的体会。
总监理工程师要具备全面的技术知识和管理能力。
作为总监理工程师，必须具备扎实的专业技术知识，能够准确地理解和把握项目的工程要求，把握项目的整体进度和质量。
也需要具备良好的管理能力，能够协调各个部门的工作，安排合理的资源配置，保证项目的顺利推进和圆满完成。
在实际管理中，我发现，只有具备了全面的技术知识和管理能力，才能更好地指导和协调项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
总监理工程师需要具备良好的沟通能力和团队协作精神。
在项目管理中，总监理工程师需要和各个部门、各个层级的人员进行沟通和协调，需要对内对外地沟通，所以良好的沟通能力是非常重要的。
团队协作精神也是至关重要的，总监理工程师需要带领团队一起共同完成项目，需要相互协作，相互配合，所以良好的团队协作精神是非常必要的。
在实际管理中，我发现，只有具备了良好的沟通能力和团队协作精神，才能更好地协调各个部门的工作，确保项目的推进和完成。
总监理工程师要具备灵活的应变能力和自我管理能力。
在项目管理中，总监理工程师可能会遇到各种各样的困难和问题，需要及时地做出应对和处理。
所以，灵活的应变能力是非常重要的，需要能够根据实际情况及时地做出相应的决策和调整。
自我管理能力也是非常重要的，总监理工程师需要能够合理地安排自己的时间和精力，高效地完成各项工作。
在实际管理中，我发现，只有具备了灵活的应变能力和自我管理能力，才能更好地处理项目中出现的各种问题，确保项目的正常进行。
总监理工程师要不断学习和提升自己的能力。
作为总监理工程师，需要不断地学习和积累实践经验，不断地提升自己的能力。
只有不断地学习和提升，才能更好地适应项目管理中的各种挑战和需求。
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析总监理工程师是工程建设领域中的重要人物，作为监理团队的领袖，其基本素质及在项目中的核心作用非常关键。
1.专业知识扎实：总监理工程师需要具备大量的专业知识，包括建筑、结构、暖通、给排水、电气等多个方面。
而且要求掌握的知识点十分繁杂，覆盖面也非常广泛。
2.严谨的工作态度：总监理工程师应保持高度的严谨性，对工作质量有着很高的要求。
在指导监理团队时，需要注意每个人的细节和差错，确保项目的无缝衔接。
3.沟通协调能力强：总监理工程师需要与业主、建设单位、设计、施工、监理等多个相关方进行有效沟通，保障项目的进程和质量。
与此同时，还要注重与监理团队成员的沟通，采取正确的方式解决项目中遇到的问题。
4.丰富的实践经验：总监理工程师需要经验丰富，各种项目类型都要有涉猎。
只有经过实践中不断积累，才能够在新的项目中正确地指引监理团队。
5.领导力和组织能力：总监理工程师要具备领导和组织协调能力，如树立组织信念，安置好执勤点，创建高效的工作制度和协调项目进程。
1.保证项目质量：总监理工程师的重点任务就是确保工程质量达到规定标准。
只有通过各项技术审核和验收，才能够保障建设单位的合法权益。
2.控制工程成本：通过组织、指导、协调监理团队，控制工程的成本。
总监理工程师在施工过程中要尽量减少一些意外费用的浪费，按时按量满足建设单位的建设需求。
3.确保工期安全：总监理工程师要在施工过程中加强安全控制，确保工程和施工人员的安全。
在安全方面，总监理工程师应有清醒的思维，敏锐的观察、快捷的反应，能够保证现场事态的及时掌控和解决。
4.监督承包商的合法性：总监理工程师作为监理团队的核心，要对分包商，监管公司，承包商的业务资质、管理能力、施工能力等条件进行审查、评估、监督，同时在合同有纠纷期间，担当消费者维售协调者的职责，维护业主、施工企业；遵循公正、透明的管理程序，维护客户的品牌形象和财务诉求。
总监理工程师是建筑领域中的专家，要求素质扎实、经验丰富、组织协调能力，在项目中扮演着核心作用，协调各种冲突和紧急事态，并最终验收工程，推动项目质量和效率的高度发展。
公路工程施工监理总监答辩常见问题及回答为凯工苑建设监理咨询有限责任公司监理单位投标时，在评标阶段，作为对监理单位的应标能力的一种考核，都会对监理单位拟定的总监人选进行面试，提问一些问题，时间一般是15分钟，经常涉及的问题，总结如下：一、结合工程实际的问题类型1、工程概况2、工程特点、技术难点及控制要点。
二、关于总监理工程师管理面的问题1、作为一名总监理工程师应具备的素质有哪些？答：第一、具备综合的业务素质；第二、具备良好的职业道德；第三、具备高度的组织统筹能力；第四、具备一定的洞察力；第五、具备主动协调的能力。
2、总监理工程师协调面的工作容有那些？答：第一、项目监理机构部的组织协调。
量才使用，在充分信任，放手使用的基础上，帮助监理人员施展特长。
总监理工程师还应关怀监理人员的生活、身体健康，加强对他们教育和培训。
在工作安排上职责要分明，对其成绩要予以肯定，对差错要实事地调查了解，予以指出并帮助其改正。
各成员之间的工作上要相互支持，对工作中存在的矛盾要及时消除。
第二、与建设单位之间的组织协调。
总监理工程师及全体监理人员应尊重建设单位，加强与建设单位领导及驻地授权代表之间的联系和协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。
在召开监理会议、延长工期、施工索赔、处理工程事故、支付工程款及重大工程变更的签认等监理活动之前，应征得业主的同意。
总监理工程师必须和建设单位建立良好的关系，但不是没有原则的，这个原则建立在有关法律和职业道德的基础上，当建设单位不能听取正确意见或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的式，不可采取硬顶或对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所在监理单位领导报告。
第三、与设计单位之间的组织协调。
第四、与承包商之间的组织协调。
第五、与其他监理单位之间的协调。
相互尊重，相互配合，划分清楚各自的监理围和界限，交流经验，取长补短。
第六、与政府建设工程质量监督部门之间的协调。
总监理工程师资质要求总监理工程师是一个重要的职位，需要具备一定的资质和能力。
下面将介绍总监理工程师的资质要求。
总监理工程师需要具备丰富的工程管理经验。
这包括对工程项目的规划、组织、实施和监督能力。
总监理工程师要能够制定详细的工程计划，合理安排工期和资源，确保工程项目按时完成，并能够解决工程中的问题和风险。
总监理工程师需要具备扎实的专业知识和技能。
这包括对建筑工程、土木工程、电气工程等相关领域的知识掌握。
总监理工程师需要了解各种工程施工工艺和技术标准，能够评估工程质量，并能够提供相应的技术指导和解决方案。
总监理工程师需要具备良好的沟通协调能力。
工程项目涉及多个部门和人员的合作，总监理工程师需要与各方沟通协调，解决工程中的问题和冲突。
总监理工程师还需要与业主和监理单位进行有效的沟通和协商，确保工程项目的顺利进行。
总监理工程师还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。
总监理工程师需要带领团队完成工程项目，协调各个岗位的工作，确保工程质量和进度。
总监理工程师还需要与项目经理和业主等进行有效的合作，共同推动工程项目的顺利进行。
总监理工程师还需要具备一定的法律法规和业务管理知识。
总监理工程师需要了解相关的法律法规和标准，确保工程项目的合法合规。
总监理工程师还需要具备一定的财务和商务知识，能够进行工程项目的预算和成本控制。
总的来说，总监理工程师需要具备丰富的工程管理经验、扎实的专业知识和技能、良好的沟通协调能力、领导能力和团队合作精神，以及一定的法律法规和业务管理知识。
只有具备这些资质要求，才能胜任总监理工程师这一职位，并能够有效地管理和监督工程项目的实施。
总监理工程师岗位任职要求总监理工程师岗位要求岗位简介：总监理工程师是建筑工程和土木工程等领域中的高级职位，负责监督和管理整个工程项目的进展，确保工程质量和进度达到预期目标。
总监理工程师需要有深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够领导和指导团队，协调各种资源，解决项目中的技术和管理问题。
岗位要求：1. 教育背景：总监理工程师一般需要具备本科以上学历，专业要求为建筑工程、土木工程、工程管理等相关专业。
同时，还应具备相应的注册工程师资格，如注册建造师、注册结构师等。
2. 专业知识和技能：总监理工程师需要具备扎实的专业知识和技能，包括建筑设计、结构设计、施工技术、工程管理等方面的知识。
同时，还应具备解决复杂工程技术问题的能力，熟悉相关的工程标准和规范，能够对工程设计和施工方案进行全面的评估和审核。
3. 实践经验：总监理工程师需要具备丰富的实践经验，通常要求在相关领域工作5年以上，并担任过工程项目的监理职位。
具备监理工作经验的候选人更容易获得岗位。
4. 领导能力：总监理工程师需要具备良好的领导能力，能够组织和协调工程团队的工作，指导和培养下属工程师的技能和能力。
同时，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与工程项目的各个相关方进行有效的沟通和协作。
5. 项目管理能力：总监理工程师需要具备较强的项目管理能力，能够制定和执行工程项目的计划和管理措施，有效控制工程进度和质量。
熟悉项目管理工具和方法，如PMP（项目管理专业人士）、PRINCE2（项目管理方法论）等，对项目管理流程有清晰的认识和操作经验。
6. 问题解决能力：总监理工程师需要具备良好的问题解决能力，能够快速的识别和解决工程项目中的技术和管理问题。
能够独立思考、承受工作压力，并能够从中获得成长和进步。
7. 职业操守：总监理工程师需要具备良好的职业操守，遵守职业道德和行业规范，具备较高的责任感和敬业精神。
能够保守商业和技术秘密，维护公司和客户的权益，为工程项目的成功负责。
总监的十八般绝技有哪些NO.1优秀总监理工程师能力的炼成1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。
同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。
2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。
3、在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术①在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。
如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。
同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。
这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。
②协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。
在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。
这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。
实践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。
4、在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。
监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析【摘要】总监理工程师在项目中扮演着至关重要的角色，需要具备高超的专业知识和管理技能。
他们负责监督和协调工程项目的运作，确保项目按时完成且符合质量标准。
总监理工程师需要具备扎实的专业背景和领导能力，同时要具备沟通协调能力和解决问题的能力。
他们在团队管理中起着重要的作用，带领团队协作完成各项任务。
总监理工程师还承担着项目风险管理的责任，确保项目进展顺利且安全可靠。
总监理工程师的职业发展前景广阔，对其重要性不可低估。
他们的职业价值也在不断提升，为工程项目的成功提供了坚实的保障。
总监理工程师的角色在工程领域中至关重要，将继续发挥着不可替代的作用。
【关键词】总监理工程师、基本素质、项目、核心作用、团队管理、风险管理、重要性、发展前景、职业价值1. 引言1.1 总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析总监理工程师是负责监督和管理项目实施的高级职位，承担着重要的责任和使命。
在项目中，总监理工程师起着至关重要的作用，需要具备一定的基本素质和能力。
总监理工程师的基本素质包括专业知识、管理能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作能力等。
这些素质能够帮助总监理工程师有效地领导团队，协调各方利益，解决项目中的问题和挑战。
总监理工程师在项目中的核心作用主要体现在项目计划制定、实施监督、质量控制、进度管理、成本控制等方面。
总监理工程师是项目的核心管理者，承担着重要的监督和协调工作，确保项目按照计划顺利实施。
总监理工程师还在团队管理中扮演着重要的角色，带领团队有效协作，提高团队绩效。
总监理工程师在项目风险管理中的作用也是不可或缺的，需要能够识别和分析潜在的风险，采取相应的措施进行管理和控制。
总监理工程师的素质和作用对项目的成功与否都有着重要的影响，是项目管理中不可或缺的重要角色。
2. 正文2.1 总监理工程师的背景和职责总监理工程师通常具有工程学士或以上学历，拥有丰富的工程管理经验和专业知识。
总监理工程师资质要求总监理工程师是建筑工程项目中至关重要的角色，负责监督和管理整个工程的施工过程，确保项目按照设计要求和相关法规进行顺利完成。
作为总监理工程师，需要具备一定的资质和能力，以保证工程的质量和安全。
以下是总监理工程师资质要求的详细介绍。
1. 学历背景总监理工程师需要具备工程类相关专业的本科学历或以上学历，如土木工程、建筑工程等。
这些专业的学习让总监理工程师能够深入理解建筑工程的原理和技术要求，为工程的监督和管理提供坚实的理论基础。
2. 工作经验总监理工程师需要具备一定的工作经验，通常要求至少具备5年以上的工程实践经验。
这些经验使其能够熟悉建筑工程的各个环节和流程，了解工程中可能出现的问题和风险，并能够提前进行预防和解决。
3. 技术能力总监理工程师需要具备扎实的技术能力，包括对建筑工程相关的法规、规范和标准的熟悉和掌握。
同时，还需要具备较强的图纸阅读和解析能力，能够理解和分析设计图纸，确保施工符合设计要求。
另外，总监理工程师还需要熟悉建筑工程中使用的各类材料和施工工艺，以便对施工过程进行有效监督和管理。
4. 管理能力总监理工程师需要具备良好的管理能力，能够组织和协调施工团队的工作，并指导施工人员按照设计要求进行工程施工。
此外，还需要具备较强的沟通和协调能力，能够与业主、设计师、施工单位等各方进行有效的沟通和协调，解决工程中可能出现的问题和矛盾。
5. 专业知识更新总监理工程师需要不断学习和更新相关的专业知识，了解新的建筑技术和工程管理方法。
这有助于提升总监理工程师的能力和水平，使其能够应对不断变化的工程环境和挑战。
总结起来，总监理工程师资质要求包括学历背景、工作经验、技术能力、管理能力和专业知识更新等方面。
通过具备这些要求，总监理工程师能够胜任工程项目的监理和管理工作，确保工程的质量和安全。
作为总监理工程师，还需要具备良好的职业道德和责任心，始终以项目的利益为重，为工程的顺利进行贡献自己的力量。
对总监理工程师应具备技能与素质的研究作为总监理工程师，需要具备一定的技能与素质。
下面是对总监理工程师应具备技能与素质的研究：一、技能要求：1.专业技能：总监理工程师需要具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握相关的工程技术和规范标准，能够进行工程质量监理、工程安全监理、工程验收和工程质量评定等工作。
2.沟通交流能力：总监理工程师需要具备良好的沟通能力，能够与项目管理人员、设计人员、施工人员等各个相关方进行良好的沟通，确保信息的准确传递和理解。
3.判断分析能力：总监理工程师需要具备较高的分析和判断能力，能够对工程质量问题进行准确的判断和分析，能够及时采取相应的措施解决问题，并能够对工程进展和工作计划进行科学的评估和规划。
4.组织协调能力：总监理工程师需要具备较强的组织和协调能力，能够制定并组织实施工作计划，能够协调各个相关方的工作，确保项目按照计划有序进行。
5.问题处理能力：总监理工程师需要具备较强的问题处理能力，能够迅速发现和解决工程施工过程中的问题，能够妥善处理工程质量纠纷和争议，能够保障工程质量和工程进度。
6.计划管理能力：总监理工程师需要具备较强的计划管理能力，能够制定合理的工作计划，能够有效地管理和控制工程质量、工程安全和工程进度，确保项目的顺利进行。
二、素质要求：1.责任感与使命感：总监理工程师需要具备较强的责任感和使命感，能够始终把工程质量和工程安全放在首位，能够对工程质量承担相应的责任，能够维护工程质量和工程安全的合法权益。
2.团队协作能力：总监理工程师需要具备良好的团队合作精神，能够与项目管理团队、设计团队、施工团队等相关方紧密合作，能够充分发挥团队的协作力量，共同推动工程的顺利进行。
3.学习能力与创新意识：总监理工程师需要具备不断学习和创新的意识，能够不断提高自己的专业水平和综合素质，能够关注工程技术的最新发展，能够进行新技术的应用和创新。
4.独立思考与自主工作能力：总监理工程师需要具备较强的独立思考和自主工作的能力，能够在工程现场独立开展工作，能够独立分析和解决工程质量问题，能够自主制定和执行工作计划。
总监理工程师-详解总监理工程师(ChiefSupervisoryEngineer)目录•1什么是总监理工程师[1]•2总监理工程师的要求[2]•3总监理工程师的职责•4总监理工程师的领导艺术[4]•5参考文献什么是总监理工程师⑴总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是监理单位派往项目执行组织机构的全权负责人。
总监理工程师的要求⑵1 .总监理工程师应具备的能力(1)组织能力。
(2)执行能力。
(3)协调能力。
这是总监理工程师多年工作水平的反映。
(4)业务技术能力。
总监理工程师要“一专多能”，既要有一门专业技术，又要掌握与所监理项目相关的多门知识。
(5)总结创新能力。
总监理工程师要集思广益，发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在能力，对创新保持开明的态度。
2 .总监理工程师应具备的素质由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位，故决定了总监理工程师要具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面：(1)思想素质。
要尽职尽责，客观公正，不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠。
(2)业务素质。
总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任能力和业务能力。
应有的专业胜任能力是指监理工程师应当具备专门的学识与经验，接受过适当的专业训练。
业务能力是指总监理工程师应具有足够的分析判断能力。
(3)职业道德。
职业道德包括正直、客观公正以及应有的职业谨慎。
作为总监理工程师，首先要有良好的职业道德。
监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作，因此，担负着监理工作重任的总监理工程师必须具有良好的职业道德。
其次要具备很强的专业胜任能力，专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。
只有这样，才能成为一名合格的总监理工程师。
3 .质量控制是总监理工程师的头等大中大量的日常工作靠专业监理工程师去做。
作为总监要抓技术、质量管理方面带有全局性的问题和重要环节、重点部位。
总监理工程师应具备的条件1. 总监理工程师得有丰富的专业知识吧！就好比船长要熟悉大海的每一处暗礁，你说要是专业知识不够，怎么能把控好工程的每一个环节呢？比如在面对复杂的施工工艺时，要是不懂，那不是两眼一抹黑嘛！2. 良好的沟通协调能力也是必须的呀！这不就像乐队的指挥家一样嘛，要让各个声部和谐共鸣。
要是总监理工程师不能和各方人员好好沟通、协调，那工程还不得乱套啊！就像上次那个项目，因为沟通不畅导致好多问题呢！3. 总监理工程师要有强大的决策能力啊！就如同将军在战场上要果断下命令一样。
遇到突发情况，要是犹豫半天做不了决定，那可不行！比如施工现场出现意外，得赶紧拿主意呀！4. 高度的责任心可不能少哇！这就好像是对自己孩子一样得用心负责。
没有责任心，能把工程放心交给他吗？想想如果对工程马马虎虎，那后果得多严重啊！5. 应变能力也得杠杠的呀！如同在海上航行遇到风浪要迅速调整。
工程中随时可能有意外状况，总监理工程师要是不能随机应变，那不就糟糕啦！像那次遇到暴雨天气，就得马上想办法应对呀！6. 总监理工程师还得有团队管理能力呢！不就跟球队教练似的，要把队员们凝聚起来。
要是团队都管理不好，怎么能高效完成工程呢？看看那些优秀的团队，不都是有厉害的管理者嘛！7. 得有长远的眼光吧！不能只看眼前，要像下棋高手一样能看到好多步之后。
没有长远眼光，工程可能会缺乏前瞻性呀！就像规划一个城市，得想得长远才行啊！8. 坚持原则也很重要呀！这就好比是守护阵地的战士，不能轻易退让。
要是总监理工程师没有原则，那工程质量怎么保证呢？万一有人违规操作也不管，那怎么行呢！9. 持续学习的精神必须得有哇！时代在进步，就像逆水行舟不进则退。
总监理工程师不学习新知识，很快就会跟不上啦！现在的新技术新工艺层出不穷呢！10. 还要有良好的抗压能力呢！工程压力那么大，就像背着重重的行囊爬山。
要是没有抗压能力，估计早就被压垮了吧！想想那些大工程，得承受多大压力呀！总之，总监理工程师可不是谁都能当的，这些条件缺一不可呀！只有具备了这些，才能真正担得起这个重任！。
总监理工程师应具备的素质和能力铁岭市建筑设计院xx实摘要：做一名合格的工程项目总监理工程师，对内要向本公司负责，对外要向项目业主负责。
因此，总监理工程师必须具备良好的素质和能力，才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理，努力实现工程建设项目的总目标。
关键词：总监理工程师素质能力在建设工程项目监理过程中，总监理工程师既是项目监理机构的管理者，也是工程项目实施过程中的协调者和组织者，担负着控制建设工程项目的质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、安全管理、组织协调的重要职责。
《建设工程监理规范》中，总监理工程师的释义是：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。
总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。
这样，就确定了总监理工程师在工程项目监理过程中的地位和作用。
经过多年从事工程监理工作的实践，笔者体会到：做一名合格的工程项目总监理工程师，对内要向本公司负责，对外要向项目业主负责。
因此，总监理工程师必须具备良好的素质和能力，才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理，努力实现工程建设项目的总目标。
项目总监的基本素质和综合能力强弱直接影响监理服务质量，项目监理机构监理工作质量、监理效果的好坏与总监的责任分不开。
若想开展好监理工作，取得良好的监理效果，项目总监必须努力提高自身素质，必须具备与所监理项目相适应的业务水平和领导能力，否则，监理工作质量将难以保证。
下面分别阐述总监理工程师的基本素质和综合能力。
总监理工程师的基本素质:1.优良的思想素质：（1）项目总监要有高尚的执业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的高尚情操。
（2）要有敬业精神总监理工程师要xx（3）要责任心强（4）要有公平，xx之心总监理工程师一定要把心放正，站在公正的立场上处理问题。
2.扎实的业务素质项目总监必须具有较高的学历，坚实的、丰富的专业知识，丰富的工程建设实践经验，足够的法律和经济知识。
现代建设工程规模巨大；多功能兼备；涉及的领域较多；应用科技门类广泛；人员分工协作复杂；特别是经济、科技和计算机、通讯的不断发展，全球化、信息化已成为现代项目管理的明显趋势；如果没有精深广博的现代科技理论知识、经济管理理论知识和法律知识作基础，项目总监是很难胜任其工作岗位的。
这就要求项目总监应当具有较高的学历和多学科的专业知识。
（1）总监理工程师对所监理的建设工程的主要专业，应具有扎实的专业基础，这是胜任总监理的关键。
（2）总监理工程师应当熟悉与所监理的工程相关的专业；（3）总监理工程师应当具有丰富的工程实践经验，多年从事建筑的设计、施工、监理工作。
（4）掌握现行的法律、法规、规范、规程。
了解新工艺，新技术。
总监理工程师还应具备如下能力：1.组织管理能力总监理工程师是项目监理机构的领导者，必须善于组织并管理好项目机构的全体人员，团结协作，分工明确，使监理人员责任明确，这样才能完成好监理任务。
总监理工程师必须掌握一定的管理理论和管理方法。
充分调动监理人员积极性，发挥每个人员的才智。
监理工作量大、面广、专业多、时限性强，必须依靠监理部全体人员的努力，要靠集体的力量才能履行好合同约定的义务。
作为总监，怎样把这支队伍组织好、管理好，使自己成为全体人员的核心，把大家团结在自己的周围，并能最大限度地发挥每个人的特长，团结一致，同心协力做好工作，这是总监需要花较大精力来认真管理的一件事。
首先在工作中应处处以身作则、积极带头、为人表率。
要求别人做到的首先自己应做好，违章违纪的事应带头不做，只有这样才能提高管理威信，管理工作才有基础。
二是要分工明确，责任落实。
在施工阶段监理工作比较繁重，分工不明，事事都要总监去做，肯定做不好。
总监应当在分工明确的基础上，加强对重点部位、关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。
三是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部监理人员排忧解难，关心照顾。
在严格要求的同时，注意工作方法，不宜在施工人员面前训斥自己的监理人员，该由监理人员去做的事情绝不大包大揽，要最大限度地调动全体人员的积极性。
对监理人员工作中的毛病和缺点应当先在内部解决，不要大小事情都向上汇报。
四是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导监理人员保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上建功立业。
监理工程师在项目建设中责任大、任务繁重，作为监理人员的最高领导人必须能指挥若定。
因而良好的组织指挥才能，就成了总监理工程师的必备素质。
总监理工程师要避免组织指挥失误，特别需要统筹全局，防止陷入事务圈子或把精力过分集中于某一专门性问题。
2.计划控制能力对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划固然重要，但更重要的是监理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质量好坏的关键。
因此，可以认为执行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该身体力行地去做，确保应该进行的每项工作都已落到实处。
事实上，如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成果。
另外，执行也应该成为公司组织文化中的一部分，促使各级监理人员的行为水平得到改进（1）总监理工程师应组织项目监理人员，根据监理委托合同及施工合同等编制项目监理规划。
依照监理规划指导项目监理工作开展，确保合同目标实现。
因此，总监理工程师必须具备较强的计划控制能力（2）总监理工程师应有能力审查各承包单位的总进度计划是否合理，是否符合工程项目建设的总控制计划的要求（3）在工程项目建设过程中，要监督检查计划执行情况。
要组织项目监理机构根据情况的变化，对总控制计划进行实时调整，确保合同目标实现。
3.协调配合能力良好的沟通能力,不仅可以帮助总监实现与业主、投资商、承包商及其它项目利益相关者之间的正常交流,也可以通过沟通,与项目小组成员逐步达成默契,形成一个整体;更为重要的是,总监通过与企业管理层的沟通,将企业的战略目标贯彻到具体的项目之中,使得其自身与企业取得共同的成长.良好的沟通,在项目实施的各个层面上都可以取得事半功倍的效果.同时,项目的计划、组织、协调、控制都是建立在充分沟通基础之上的.可以说,没有良好的沟通,项目就无法实施（1）总监理工程师应善于协调好建设单位。
设计单位。
承包单位，供货单位及相关单位的关系，做到必要的勾通，保证工作顺利进行。
（3）总监理工程师应善于协调承包单位之间及承包单位与分包单位之间的关系。
一个工程项目能否顺利完成，很大程度上取决于建设过程中的各种矛盾能否及时化解和处理。
作为项目总监，处于施工阶段项目管理的中心位置，组织协调及时处理复杂问题的能力就显得尤为重要，在监理工作中要深入现场实际，随时了解各种情况，掌握第一手资料。
在有所准备的情况下开好监理例会，有针对性地解决问题，处理问题坚决果断，绝不拖泥带水，能当时解决的不要拖延，不能当时解决的要及时答复。
对于工作中遇到的突发事件，项目总监应保持冷静的头脑，审慎果断地处理。
组织协调能力只有在实践中不断地磨练，才能得到提高。
总监理工程师要力求把参加工程建设各方的活动组织成一个整体，要处理各种矛盾、纠纷，就要求具备良好的协调能力和控制能力。
为了确保工程目标的实现，总监理工程师应该认识到：协调是手段，控制是目的，两者缺一不可，互相促进。
所以，总监理工程师必须对工程的进度、质量、投资和所有重大工程活动，进行严格监督，科学控制。
协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。
在信息系统工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。
这是总监理工程师多年工作的水平反映。
事实也表明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高4.决策应变能力根据总监理工程师的职责要求，总监理工程师经常要面对决策。
科学的。
正确的决策会带来好的效果。
及时决断，灵活应变，才能抓住战机避免失误。
例如，在重大施工方案选择、合同谈判、纠纷处理等重大问题处理上，总监理工程师的决策应变水平，显得特别重要。
总监理工程师应善于果断处理问题，根据现场情况，积极应变。
总监高超的决策艺术主要体现在预见性强（超前决策，力争不放“马后炮”）；关键度高（抓住重大问题，力避陷入琐事）；可行性好（实现决策的措施具体可行，不空泛，有针对性和时效性）。
实现强、高、好的途径是：决策前的周密调研，决策中的趋利避害，出台时的果断、坚定，实施中的严密跟踪与协调到位。
提高总监决策水平的办法是在提高理论素养的基础上，主要通过对决策成功和决策失利的具体案例评析中，总结经验接受教训，从而不断增强对决策艺术的感悟与涵养。
5.语言、文字能力监理工程师要经常召开各类会议，参加有关方的会议。
总监理工程师要在每个会议中发言，讲话，阐述自己的观点、看法。
所以总监理工程师应具有较强的语言表达能力同时，总监理工程师应具有较强的文字表达能力。
总监理工程师在工作中，需要经常组织材料，下发通知书，联系单，报告，总结等，所以，经保证所写的材料文能达意，表达真实意义。
结语：作为项目总监，如何做好本职工作是一个非常现实的问题，首先要努力做一个合格总监，在负责项目上能够全面履行监理合同的基础上，做到甲方满意、认可，施工单位信服、赞同，公司领导信任、放心，内部员工拥护、好评。
这是一件非常不容易的事情，要付出很多努力和艰辛，才能逐步实现。
