战略规划的格式与主要内容

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第 1 页 共 19 页 公司战略目标

篇一：如何做公司的战略规划

一、企业常见的战略问题

1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和

2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；

4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；

5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；

6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；

7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；

8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；

9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；

10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；

二、战略规划的主要目的

Yintl（鹰腾咨询）认为，企业进行战略规划主要有以下目的：

1、剖析企业外部环境；

2、了解企业内部优势和劣势；

3、帮助企业迎接未来的挑战；

4、提供企业未来明确的目标及方向；

5、使企业每个成员明白企业的目标；

6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。

三、制定战略规划的方式

制定战略规划的方式有五种： 本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑

第 2 页 共 19 页 第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；

第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；

第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；

第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；

2015年-2020年战略规划

有限公司

编制部门：******

责任人：***

2015年5月

LOGO

编 制 要 求

以原战略规划为基础，整理发展思路，规范、细化战略管理工作的目标、过程、结果，提升战略规划的实践性，增强战略规划对于产业发展的指导性，以实际的工作绩效助力产业长期健康发展。

内 容 要 求

引用资料详实可靠

逻辑推演严密连贯

语言精练描述精准

工作成果清晰明确

格 式 要 求

目录（自动目录，调整为宋体小四，倍行间距）；

一级标题为宋体四号，二级标题为宋体小四号，三级标题为宋体五号；

主体内容采取宋体五号，倍行间距，表格与图形文字可见机调整；

页眉居中标注“***公司2012-2016年战略规划”，页脚居中标注“1/N”；

纸张主体选取A4，附件可相机选取。

注：工作成果分别以WORD文档和PPT文档两种方式提报（电子档），其中：

1、 以WORD文档作为主提报方式

2、 PPT文档作为辅助会议汇报材料

目 录

第一章 企业外部环境分析

一、宏观环境分析（PESTEL）

结论：

分析面 基本现状 对于旗下行业的影响 行业1 行业2 行业3

政治

经济

社会

技术

环境

法律

对于行业发展的基本判断

表1-1

二、行业分析 （5F模型）

结论：

行业: 基本分析 行业竞争强度判断 判断标准 供应商

消费者

替代品

进入者

竞争者

表1-2

第二章 企业经营现状及能力分析

一、企业经营现状分析

结论：

1、财务指标体系

财务指标

2009年 2010年 2011年

工作面 评价指标

盈利能力 营业利润率 成本费用利润率

盈余现金保障倍数

总资产报酬率

净资产收益率

资本收益率

运营能力 应收账款周转率

战略规划流程图

战略规划流程图是指为了实现组织长期目标而制定的一系列步骤和决策的可视化图表。它能够帮助组织明确战略目标、分析环境、制定战略方向、确定关键任务和资源分配等。下面是一个典型的战略规划流程图的标准格式：

1. 确定组织使命和愿景：

- 使命：组织的核心目标和存在意义。

- 愿景：组织的长远目标和期望的未来状态。

2. 进行外部环境分析：

- 政治因素：政府政策、法律法规等。

- 经济因素：经济增长、通货膨胀等。

- 社会因素：人口结构、文化价值观等。

- 技术因素：科技发展、创新能力等。

- 竞争环境：竞争对手、市场份额等。

3. 进行内部资源分析：

- 人力资源：员工数量、技能水平等。

- 财务资源：资金、资产等。

- 物质资源：设备、原材料等。

- 知识资源：专利、技术等。

- 组织结构：职能划分、决策层级等。 4. 确定战略目标和优先级：

- 长期目标：组织在未来几年内希望达到的具体结果。

- 短期目标：为了实现长期目标而设定的具体里程碑。

5. 制定战略方向：

- 市场定位：确定目标市场和目标客户群体。

- 产品/服务策略：确定组织的核心产品或服务。

- 渠道策略：确定产品销售和分销渠道。

- 品牌策略：确定品牌定位和传播方式。

6. 确定关键任务和绩效指标：

- 关键任务：为了实现战略目标而必须完成的具体任务。

- 绩效指标：衡量任务完成情况和组织绩效的具体指标。

7. 制定实施计划和时间表：

- 实施计划：具体规划战略执行的步骤和行动计划。

- 时间表：明确每个步骤和行动计划的时间节点。

8. 监测和评估战略执行效果：

- 监测：定期收集和分析与战略执行相关的数据和信息。

- 评估：根据数据和信息评估战略执行效果的好坏。

9. 调整和优化战略执行：

[键入公司名称]

节能环保产业“十四五”发展战略规划

（2021-2025年）

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2021/3/31

环保产业是环境保护的物质基础和技术保障，是推进节能减排的重要支撑。环保产业涉及技术、装备、产品、材料、工程、服务等各方面，与国民经济的很多行业具有全方位、多层次的关联作用。 - 1 -

目录

一、 发展前景 .................................................................... - 5 -

二、 发展趋势 .................................................................... - 7 -

三、 基本特征 .................................................................... - 9 -

（一）行业特征 ................................................................ - 9 -

（二）技术创新特征 ...................................................... - 11 -

（三）现状特征 .............................................................. - 13 -

四、 指导思想、基本原则和总体目标 ........................... - 14 -

（一）指导思想 .............................................................. - 14 -

（二）基本原则 .............................................................. - 14 -