医院人事岗位管理制度

1 人事管理制度

一、 人事调动制度

条一条 人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。

第二条 院内各科室调动按下列程序办理：

1、医师调动，由医务科提出，会同人事与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。

2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。

3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。

4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。上述院内调动，都必须由人事管理处填写科室调动表，任何人接到通知后应及时到新岗位报到。

第三条 外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院办公会议讨论通过。

条四条 外单位调入人员自调入之日起，工资参照正式职工发放，奖金等福利参照同类（同年工作）人员执行。

第五条 对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。

二、 毕业生入院制度

第一条 我院根据实际工作需要接收相关专业应届大、中专院校的毕业生。

第二条 人事管理处负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。

第三条 人事管理处根据院办公会议的讨论结果，对外发布招聘信息，进行按规定要求的招考。

第四条 相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报院部，由院长办公会议讨论决定录取名单。

第五条 毕业生的人事关系逐步由区人才交流中心代管。

三、 引进外地专业技术人员制度

2 第一条 对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。

第二条 相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院长办公会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。

第三条 试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，由分管院长递交院长办公会议讨论正式聘用事宜。

第一章 总则

第一条 为加强医院人才队伍建设，规范医院职称聘任工作，提高医院整体技术水平和服务质量，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于医院全体在编职工，包括医生、护士、药剂师、技师等专业技术岗位。

第三条 医院职称聘任工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，实行岗位聘任制。

第二章 职称聘任条件

第四条 聘任条件：

1. 具有良好的思想政治素质，热爱医疗卫生事业，遵守国家法律法规和医院规章制度。

2. 具有相应的学历、专业知识和技能，取得相应的专业技术资格证书。

3. 具有较强的临床实践能力、科研能力和教学能力。

4. 在工作中取得显著成绩，为医院发展做出突出贡献。

5. 身体健康，符合岗位要求。

第三章 聘任程序

第五条 聘任程序：

1. 申报：符合聘任条件的职工，向所在科室或部门提出申请，提交相关材料。

2. 审查：科室或部门对申报材料进行初步审查，提出审查意见。

3. 评议：医院成立职称聘任评议小组，对申报材料进行评议，提出聘任建议。

4. 审批：医院领导根据评议小组的建议，对聘任人员进行审批。

5. 公示：对批准聘任的职工进行公示，接受全院职工监督。

6. 聘任：公示无异议后，办理聘任手续。

第四章 聘任期限与考核

第七条 聘任期限： 1. 初聘期限为3年。

2. 聘任期满后，根据考核结果，可以续聘、降聘或解聘。

第八条 考核：

1. 考核内容包括思想政治表现、职业道德、业务水平、工作业绩等方面。

2. 考核采取定量与定性相结合的方式，定期进行。

3. 考核结果作为聘任、续聘、降聘或解聘的重要依据。

第五章 争议处理

第九条 对聘任结果有异议的，可以向医院人力资源部提出申诉。

第十条 医院人力资源部对申诉进行调查，提出处理意见，报医院领导审批。

第六章 附则

第十一条 本制度由医院人力资源部负责解释。

第十二条 本制度自发布之日起施行。

医院专业技术人员梯队建设制度

1.由医院学术委员会综合考评确定各科室的梯队人员。

2.加强梯队人员的培养和扶持，给他们压担子，促进他们快速健康成长。

3.建立梯队人员档案。

4.梯队人员的培养周期为三年。

5.培养周期内每年年底由院学术委员会组织人员对梯队人员全面考核，考核对象必须达到以下要求，否则，视为不合格：

（1）培养周期内在省级以上刊物发表专业学术论文2至3篇，并在本院进行学术交流一次以上，周期满后，市级科研项目需一项以上；

（2）承担或参加科室内开展的新技术、新项目，并积极工作；

（3）每季度向医务科及护理部交读书笔记一篇，全年共计四篇；

（4）每年继教学分不得低于30分；

（5）年度考核合格及以上；

（6）经本科室人员评议，德、能、勤、绩均为优。

医院专业技术资格考试与职务任职资格申报及职务聘任管理办法

第一章 总则

第一条 为强化和完善我院专业技术资格考试、职务任职资格申报及职务聘任流程，规范医院职称管理,根据国家有关文件精神和相关法律法规，结合本院实际情况，制定本办法。

第二条 专业技术资格是指专业技术人员按照国家及省有关规定和条件通过考试或评审取得的相应专业技术职务的任职资格，表明专业技术人员在一定时期内具有受聘该专业技术职务所需的学术、技术水平。专业技术资格不与工资福利等待遇挂钩。

专业技术职务是指单位根据工作需要，在专业技术职务结构比例内设置的有明确职责、任职条件和聘任时间，需要具备相应的专业技术资格，并体现相应报酬的工作岗位。

第三条 本院实行专业技术资格取得和职务聘任相分离，医院根据工作需要及上级核定的专业技术岗位职数，在取得专业技术资格的人员中公开择优聘任。聘任后基本工资晋升到对应岗位等级。

第四条 医院成立职称改革领导小组，负责医院职称管理工作。人事科是全院专业技术资格考试、职务任职资格申报与职务聘任的综合管理部门，负责专业技术职务的考、评、聘等相关工作。

第1篇

一、总则

为了加强医院医共体人事管理，规范人事工作，提高医院医共体整体管理水平，确保医疗质量和医疗安全，根据国家相关法律法规和卫生政策，结合医院医共体实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于医院医共体内所有员工，包括但不限于医生、护士、药剂师、医技人员、管理人员等。

三、组织机构

1.成立医院医共体人事管理领导小组，负责制定人事管理制度、监督实施、协调各部门人事工作。

2.设立人事管理部门，负责具体的人事管理工作。

3.各科室设立人事管理员，负责本科室人事工作的组织实施。

四、人事招聘与引进

1.招聘原则：公开、公平、公正，择优录取。

2.招聘程序：

（1）制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。

（2）发布招聘公告，通过多种渠道进行宣传。

（3）组织招聘考试，包括笔试、面试等环节。

（4）体检、政审、公示。

（5）办理入职手续。

3.引进人才：

（1）引进原则：重点引进高层次、紧缺人才。

（2）引进程序：根据医院医共体发展需要，制定引进计划，经人事管理领导小组审批后，通过公开招聘或直接引进的方式，引进所需人才。 五、岗位设置与聘用

1.岗位设置：根据医院医共体发展需要，科学合理设置岗位，明确岗位职责任务。

2.岗位聘用：

（1）聘用原则：实行岗位聘用制，根据岗位需求、员工能力、工作表现等因素，择优聘用。

（2）聘用程序：制定岗位聘用方案，经人事管理领导小组审批后，组织竞聘，确定聘用人员。

六、工资与福利

1.工资制度：实行岗位工资制，根据岗位、职称、绩效等因素确定工资水平。

2.福利待遇：

（1）国家法定福利：按照国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

（2）医院医共体福利：根据医院医共体实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、带薪年假、培训机会等。

七、绩效考核与奖惩

1.绩效考核：

（1）考核原则：客观公正、科学合理、奖优罚劣。

（2）考核内容：工作业绩、工作态度、职业道德、业务能力等。