调度室先进集体材料
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调度室先进集体材料
过去的一年里,调度室在公司党政的正确领导下,在各
部室、区队的大力配合下,全体调度员工共同努力,格尽职
守、尽职尽责围绕各级管理部门和公司的年度工作安排,结
合调度室的工作实际在安全生产工作协调调度等方面,充分
发挥指挥中心上情下达、下情上报的作用,树立“以人为本、
服务生产”的意识,落实安全比天大的理念。强化责任意识
坚持科学指挥,抓关键、保重点、协调平衡,积极贯彻集团、
主体矿及公司党政的指示精神,立足本职,以矿井安全生产
为中心,以企业文化为根本,推进管理创新,坚持走科学和
谐发展之路,不断提升企业形象。
一、强化业务素质,健立健全管理制度及岗位责任制
调度室是安全生产的指挥中心,调度室必须具备高度的
责任心,过硬的业务知识和良好职业素质。为打造更高素质
的调度队伍,我们首先通过不断的学习培训,加强调度安全
建设,强化调度人员实际操作技能培训与考核。健立健全管
理制度和岗位责任制,使调度员们工作态度端正,工作作风
硬朗。
通过培训学习和强化规范调度员的行为,使他们的思
想、语言、行为标准化;做到上传下达准确,下情上报及时,
电话记录无误,生产信息详实,汇报情况及时、落实指示到
位,充分发挥调度室在安全生产中协调平衡的作用。 二、落实管理制度创新管理理念
调度室落实了区队领导带班上岗的干部管理制度,对上
岗干部当班任务完成情况、隐患排查治理情况,措施及整改
情况结合矿级领带班入井中发现的问题及时跟踪并落实整
改,为完成安全生产任务提供了保障。立足本部门职责结合
实际工作,在基础工作上系统抓、抓系统深入推进精细化管
理。对调度人员在日常工作中的操作行为,工作态度,业务
流程等都制订具体考核奖罚标准。按照上级指示我们细化完
善了《安全生产调度管理制度》使区队生产信息集中化,详
实化,实现调度指挥及时准确,统一协调安全生产。认真落
实集团公司主体矿和本公司一系列安全会议精神,细化生产
过程中的安全组织,强化作业环境中的安全责任,编制了“公
司领导人员入井值带班计划”同时通过公司领导,早调会通
报日生产情况及带班情况,切实掌握安全生产指挥的主动
权,做到了超前预防,积极整改,有力保障了矿井的安全生
产。
三、精心组织抓管理,积极主动保安全
调度室始终把安全生产放在首位。作为煤矿安全生产的
指挥中心,在调度主任的带领下,使全年调度指挥及时准确,
掌握生产动态信息详细。在矿井安全生产调度指挥中,发现
问题追根源,处理问题出点子,落实措施到人头,为各级领
导制定决策提供重要依据。 在日常生产方面我们注重平衡协调,突出重点工作,根
据公司日常下达的安全生产任务,做到科学合理调度。结合
奖罚考核机制,狠抓夏、冬季“三防”管理和提升运输系统
的维护检修工作及监督管理日常运行中查隐患、找问题,积
极指挥影响人身安全生产环节的因素。
调度室在加强对重点工程调度的同时,把各项目标任务
在日常生产过程中遇到的问题,作为重点调度项目,详细掌
握处理情况,及时传达领导指示。调度人员坚持深入一线现
场,协调安全生产到一线,从掌握生产现场第一手资料入手,
为区队安全生产提供保障,为领导的正确决策提供了准确详
实的信息。为了保证即安全生产,又完成任务,我们采取督
促和协调相结合的工作方法,取得良好的效果。
以上是我们调度室今年以来,在各级领导的亲切关怀
下,各部室区队的鼎力支技下,在本年度内为公司安全生产,
所做的一些工作,有成绩,也有不足。我们将在新的一年里,
继续坚持主体矿、公司党政的正确领导,加倍努力学习业务,
主动深入基层听取宝贵意见,积累实战经验,不断提高调度
队伍管理水平,在安全生产中尽心履行职责;主动抓工作,
为实现安全和谐发展的良好局面。提升景昇煤业公司素质再
做贡献。
景昇煤业调度室
2013年12月25日