2011年度6S管理目标责任书

6S管理责任书：提升仓库管理效率，确保及时交货一、背景介绍随着现代物流行业的发展，仓库管理的效率对于企业的运营和客户满意度起着至关重要的作用。

为了提高仓库管理的效率，确保及时交货，并改善工作环境，我们决定采用6S管理方法来优化我们的仓库管理体系。

二、6S管理的核心原则1.整理（Seiri）：清理工作场地，将不必要和陈旧的物品和设备进行分类和整理。

仓库管理人员需要对仓库内物品进行清理，只保留必要的物品，为仓库创造一个整洁的工作环境。

2.整顿（Seiton）：对仓库内的物品进行排列整齐，确保每个物品都有明确的归属位置，并使用标识进行标记。

通过整理仓库物品的位置，可以提高工作效率，并减少物品丢失或乱放的情况。

3.清扫（Seiso）：保持工作场地的清洁和卫生。

仓库管理人员需要定期进行清洁，清除垃圾，清扫地面，保持仓库内的整洁和卫生环境。

4.清洁（Seiketsu）：创建一个干净且有序的工作环境，培养良好的个人卫生习惯。

仓库管理人员需要保持自己的仪容仪表整洁，穿戴合适的工作服和安全器具。

5.系统（Shitsuke）：形成一套规范的工作流程和标准，确保所有操作按照规定的程序进行。

仓库管理人员需要遵守工作流程和规定，养成良好的工作习惯。

6.安全（Safety）：确保工作场所的安全，预防事故和损失。

仓库管理人员需要关注安全问题，遵守相关的安全规定和操作规程，确保自己和他人的安全。

三、我们的承诺和责任为了提升仓库管理效率，确保及时交货，并创造一个安全和整洁的工作环境，我们承诺：1.遵循6S管理原则：我们将全面贯彻和执行6S管理原则，通过整理、整顿、清扫、清洁、系统和安全的工作方式来改进我们的仓库管理体系。

2.制定明确的工作流程和标准：我们将制定明确的工作流程和标准，确保所有仓库管理人员按照规定的程序进行工作，并提高工作效率和准确性。

3.定期进行清理和整顿：我们将定期对仓库进行清理和整顿，清除不必要和陈旧的物品，确保每个物品都有明确的归属位置，并使用标识进行标记。

6S管理责任书6S管理责任书一、背景介绍在当今社会，随着竞争的加剧和市场的变化，企业面临着越来越大的挑战。

为了提高生产效率、确保产品质量和保障员工安全，许多企业开始采用6S管理模式，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。

二、6S管理目标1. 提高工作效率：通过整理和整顿工作场所，减少不必要的物品和设备，从而提高办公和生产效率。

2. 保证产品质量：通过清扫和清洁工作场所，及时清理垃圾和杂物，确保产品质量符合标准。

3. 培养良好的工作习惯：通过素养的培养，使员工养成良好的工作习惯，提高工作纪律和责任感。

4. 确保员工安全：通过安全的管理措施，预防和控制工作场所的危险因素，确保员工的安全与健康。

三、6S管理责任作为企业管理者，我愿意承担以下责任，以确保6S管理在本企业的有效实施：1. 赋予资源：我将为6S管理提供必要的资源，包括人力、物力和财力，以支持各项6S管理活动的开展。

2. 设立目标：我将与相关部门负责人合作，设立适当的6S管理目标，并进行定期评估和调整，以确保目标的达成。

3. 培训和宣教：我将组织培训和宣教活动，向员工介绍6S管理的理念和方法，并提供必要的培训和资源，以帮助员工掌握6S管理技巧和知识。

4. 监督和检查：我将建立6S管理的监督和检查机制，定期检查各部门和员工的6S管理情况，及时纠正问题和提出改进建议。

5. 激励和奖励：我将制定激励和奖励制度，鼓励和表彰积极主动参与6S管理的员工和部门，以激发积极性和提高管理效果。

6. 持续改进：我将与团队成员合作，不断改进6S管理的方法和策略，逐步提高管理水平和效果。

四、通过6S管理，我们将能够提高工作效率、保证产品质量、培养良好的工作习惯和确保员工安全。

作为企业管理者，我将积极承担6S管理的责任，并与团队共同努力，推动6S管理在本企业的全面落实。

6S管理责任书（二）6S管理责任书（二）一、引言二、管理人员的责任1. 领导层责任：作为企业的领导者，应积极推动和支持6S管理的实施，并制定相应的管理制度和标准。

领导层要树立榜样，主动参与和监督6S管理的落实情况，确保其顺利进行并取得良好效果。

2. 部门负责人责任：各部门负责人要对本部门的6S管理负责，并将其纳入绩效考核体系。

他们应确保有足够的资源投入到6S 管理中，包括人力、物力和财力，并组织培训和宣传活动，提高员工对6S的意识和理解。

3. 现场管理人员责任：现场管理人员是6S管理的关键推动者，他们要确保工作场所的整洁度和秩序，并及时纠正不规范的行为。

他们应定期进行现场巡视，发现问题时采取及时有效的措施加以解决，并与员工进行沟通和培训，提高他们的6S意识和技能。

三、员工的责任1. 遵守6S管理制度：员工应遵守企业制定的6S管理制度和标准，确保自己的工作区域整洁有序，并严禁乱扔垃圾、乱堆放物品和乱画乱写。

2. 主动参与6S活动：员工应积极参与各类6S活动，如部门内的整理清理、标识布置、设备保养等。

他们要主动发现问题并上报，提出改进意见，并对自己的工作环境负责，保持干净整洁。

3. 责任心和团队精神：员工要具备高度的责任心和团队合作精神，互相帮助、互相监督，共同推动6S管理的落实。

他们要主动参与6S培训和学习，不断提升自己的6S知识和技能。

四、6S管理的实施措施1. 管理层支持：企业领导层要提供必要的资源支持，包括培训经费、宣传物资等，并对6S管理进行定期检查和评估，在总结经验和改进不足方面发挥带头作用。

2. 培训与宣传：组织开展6S管理的培训和宣传活动，包括理论学习、案例分析、实地参观等形式，提高员工对6S管理的认识和理解，并激发他们参与的积极性和主动性。

3. 持续改进：定期进行6S管理的检查和评估，并对结果进行分析和总结。

发现问题时要及时采取纠正措施，并通过经验交流、问题研讨等方式，加以改进和提高。

精选文档
6S 管理目标责任书
为全面提升企业后勤 6S 管理水平，进一步伐换各部门科室的踊跃
性和创建性，确实保障职工办公、生活现场的洁净、整齐、规范和安全。

特拟订本责任书。

一、乙方执行职责
（一）责任地区管理以“整理、整改、打扫、洁净、修养、安全”
为主题。

（二）部门主管领导为本部门6S 推动管理的主体责任人，负责全面推动本部门的6S管理工作。

依照《后勤6S 管理制度》的
要乞降标准，立足本部门，定人、定物、定地区，详细工作
区分到人、定责到人，对本部门科员的6S工作负管理责任。

（三）组织部门职工踊跃参加6S 管理的各样宣教活动，踊跃配合辅助 6S专员的监察检查评比工作。

（四）不停提升自己及部门科室人员的6S 工作水平。

二、甲方执行职责
（一）负责推动后勤办公、生活地区的 6S 管理工作，对各部门 6S 工作执行监察检查，依照《后勤6S 管理制度》、《6S 查核赏罚
方案》按期组织检查、评比，坚持公正、公正、公然原则。

（二）拟订、订正 6S工作推动计划，按期对工作进行评估、总结、反应。

.
1 / 2
精选文档（三）对办公、生活地区以部门或地区为单位进行区分，以点带面，责任到部门负责人，负责监察各部门6S工作。

（四）按期组织6S 管理知识宣教活动，为乙方供给制度、理论技术等支持。

部门： ____________(乙方 )部门： _行政人事部 __（甲方）
责任人： ____________责任人： _____________
日期： ____________日期： _____________
.
2 / 2。

6S管理责任书：保障员工安全，提高工作质量1. 背景介绍2. 管理层的责任2.1 提供资源支持我们将提供必要的物质和人力资源来支持6S管理的实施。

这包括提供清洁工具、设备和必要的培训。

2.2 制定明确的标准我们将制定明确的6S标准，并向所有员工传达这些标准。

这些标准将包括工作场所的整洁度、垃圾处理、工具归位以及定期清洁等要求。

2.3 定期检查和评估我们将定期检查和评估工作场所的6S执行情况，并发现问题及时予以解决。

通过定期检查和评估，我们可以监督6S管理的实施情况，并及时调整管理策略。

2.4 培训和指导我们将为员工提供必要的培训和指导，帮助他们了解6S管理的重要性以及如何正确执行6S管理。

培训的内容将包括6S方法、工具的使用和维护、安全注意事项等。

2.5 激励和表彰我们将建立激励和表彰机制，对积极参与6S管理的员工进行奖励和表彰。

这将激励员工积极参与6S管理，增强员工的归属感和责任感。

3. 具体措施3.1 建立6S管理团队我们将组建6S管理团队，负责推动6S管理的实施和执行。

该团队将由各部门的代表组成，并定期召开会议，共同解决问题和推动改进。

3.2 定期检查和评估我们将定期组织6S管理的检查和评估，对各部门进行现场巡查，了解工作场所的6S情况。

并根据评估结果，制定改进措施，确保6S管理的持续改进。

3.3 提供培训和指导我们将定期组织培训和指导活动，向员工传达6S管理的重要性，提高他们的认识和理解。

同时，我们将向他们提供必要的工具和技能，帮助他们正确执行和维护6S管理。

3.4 建立激励机制我们将建立激励机制，鼓励员工积极参与6S管理。

例如，通过设立奖金制度、员工表彰和晋升等方式，激励员工对6S管理进行积极贡献。

3.5 定期沟通交流我们将定期组织沟通交流会议，与员工共同探讨6S管理的经验和问题，并寻找解决方案。

通过沟通交流，我们将促进6S管理的持续改进，并提高工作效率和质量。

4. 总结6S管理是一种重要的现场管理方法，可以帮助我们提高工作效率、降低错误率、增加工作安全性。

6S管理责任书6S管理责任书一、背景随着企业管理水平的不断提升，6S管理模式逐渐被广泛应用于各类企业，以提高工作效率和产品质量。

为了规范和落实6S管理工作，制定本6S管理责任书，明确各级管理人员和员工在推动6S 管理方面的责任与义务。

二、管理目标1. 通过6S管理，提高工作效率，提升产品质量；2. 营造整洁有序、安全高效的工作环境；3. 培养员工良好的工作习惯和品质。

三、管理责任1. 总经理（或主管领导）负责制定和审批公司6S管理制度和相关政策；分配必要的资源支持6S管理工作；定期组织6S管理评审和检查，确保各部门执行6S制度。

2. 部门主管负责组织本部门的6S管理工作，制定具体的6S执行计划；指导员工积极参与6S管理，确保实施落实；定期组织评估和改进6S管理工作。

3. 员工遵守公司规章制度，积极参与6S管理活动；做好个人工作区域的整理和清洁工作；主动提出改进建议，共同推动6S管理工作。

四、管理措施1. 组织开展6S管理培训，提高员工的6S意识和能力；2. 设立奖惩制度，激励员工积极参与6S管理；3. 定期开展6S现场检查和评估，及时发现问题并督促改进；4. 建立6S管理台账，记录各项管理数据和改进措施。

五、管理效果评估定期对6S管理工作进行评估，包括工作环境整洁度、工作效率提升情况、员工绩效等方面，通过数据分析和满意度调查等方式，评估并改进6S管理效果。

六、持续改进不断完善和优化6S管理制度和流程，根据实际情况调整管理措施和方法，推动企业管理水平不断提升。

以上责任书为公司6S管理工作的基本要求和指导原则，各部门和员工应认真执行，共同推动6S管理工作取得实质性成效。

作者：[您的姓名]时间：[日期]。

6S管理责任书：强化质量控制，预防次品产生背景在今天竞争日益激烈的市场环境下，保证产品质量成为企业发展的关键因素。

质量控制不仅仅是生产部门的责任，而是全体员工的责任。

因此，我们决定引入6S管理方法来优化企业的质量控制，减少次品的产生。

什么是6S管理1. 整理（Seiri）：清除不必要的物品，保持工作区域整洁有序。

2. 整顿（Seiton）：将工作区域布置得井井有条，使所有物品易于找到和使用。

3. 清扫（Seiso）：保持工作区域的清洁，并定期进行大扫除。

4. 清洁（Seiketsu）：制定清洁标准并定期检查，确保工作区域始终保持清洁。

5. 纪律（Shitsuke）：遵守规章制度，确保所有员工遵循6S 管理方法。

6. 绩效（Seikō）：通过6S管理方法改进工作环境，提高生产效率和质量。

强化质量控制的必要性强化质量控制是为了预防次品的产生，确保产品符合标准和客户要求。

次品产生不仅会给企业带来质量问题，还会导致客户投诉、损失和声誉受损。

通过引入6S管理方法，我们将能够在生产过程中发现并纠正潜在的质量问题，从而降低次品率。

6S管理责任书1. 给予充分支持和资源我们将提供充足的资源和支持，确保6S管理方法的顺利推行。

包括但不限于人员培训、改善工具和设备、绩效评估等方面。

2. 建立明确的责任分工我们将在整个企业中建立明确的责任分工，每位员工负责确保其工作区域的质量控制。

生产部门负责制定和执行质量标准，其他部门负责提供支持和配合。

3. 严格执行6S管理方法我们将确保所有员工深入了解6S管理方法，并定期进行培训和辅导。

同时，我们将制定监督和检查机制，确保每个部门和员工严格执行6S管理方法。

4. 鼓励员工提出改进建议我们鼓励员工积极参与6S管理方法，并提出改进建议。

我们将认真考虑并及时采纳员工的建议，不断改进质量管理水平。

5. 定期审查和评估我们将定期审查和评估6S管理方法的效果，并根据评估结果制定改进计划。

我们将定期召开质量管理大会，分享经验和最佳实践。

6S管理责任书一、总则1. 6S管理是公司实施精益生产的重要手段之一，在企业的生产环节中起着至关重要的作用。

为了落实公司的6S管理要求，特制定本管理责任书。

2. 本文档适用于公司所有涉及6S管理的部门和人员，通过规范6S管理流程，提高生产效率，降低成本，改善工作环境，确保生产安全和稳定。

3. 具体实施责任应由公司各级领导亲自示范、抓好，上下级领导相互支持，形成“全员参与、共同维护、持续改进”的良好氛围。

二、6S管理流程1. Seiri（整理）（1）对企业的生产设备、工具、原材料、半成品、成品、资料等进行分类整理，归纳出各种物品的存储位置和使用方法，并制定标准化作业流程。

（2）关闭、清理或淘汰不必要的物品，避免浪费。

2. Seiton（整顿）（1）根据实际生产流程对各类物品集中存放，并对存放位置进行编号、标识。

（2）建立存放物品的标准化、规范化的流程，确保每个人都能够顺利找到所需的物品。

3. Seiso（清扫）（1）对生产环境进行深度清洁，清洁环境，保证生产场所干净整洁。

（2）制定日常清洁保养计划，并进行执行和监督。

4. Seiketsu（清洁标准化）（1）建立6S管理的标准化流程和规范。

（2）对生产现场5S运作情况进行检查、评估和总结，跟踪改进效果。

5. Shitsuke（习惯化）（1）通过持续培训和教育，提高员工的6S意识和质量意识，推动其积极参与6S管理的实施，使其形成良好的工作习惯和行为。

（2）企业领导要重视6S教育工作，不断推行6S文化建设，营造出良好的企业文化氛围。

三、6S管理责任1. 员工责任（1）全员参与：所有员工应积极参与6S管理，按照标准化流程进行工作活动，共同维护生产环境和设施。

（2）安全第一：在6S管理过程中，要始终把安全放在首位，加强对生产设备的安全检查，避免事故的发生。

（3）持续改进：在6S管理实施过程中，要不断总结经验和教训，加强持续改进，提高效率和品质水平。

2. 部门领导责任（1）推广6S管理：各部门负责人应积极推广6S管理，营造良好的管理氛围，促进员工参与和色彩工作维护。

6S管理责任书为了进一步提高公司的管理水平，创造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升员工的素养和工作效率，促进公司的持续发展，特制定本 6S 管理责任书。

一、6S 管理的目标通过推行 6S 管理，达到以下目标：1、提高工作效率：减少寻找物品和工具的时间，优化工作流程，提高工作效率。

2、提升产品质量：保持工作环境的整洁和有序，减少因环境因素导致的产品质量问题。

3、降低成本：减少浪费，合理利用资源，降低生产成本。

4、保障安全：消除安全隐患，创造安全的工作环境。

5、塑造良好的企业形象：展示公司的规范化管理，提升企业的竞争力和社会形象。

二、6S 管理的内容1、整理（SEIRI）区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。

对工作场所的物品进行分类，确定哪些是需要保留的，哪些是需要处理的。

2、整顿（SEITON）对必需品进行定置管理，明确放置位置，并进行标识。

设计合理的存放方式，便于取用和放回。

3、清扫（SEISO）定期清扫工作场所，保持环境整洁。

检查设备和设施的运行状况，及时进行维护和保养。

4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作场所的清洁状态。

建立清洁的标准和检查制度，确保清洁工作的落实。

5、素养（SHITSUKE）培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守规章制度。

提高员工的团队合作精神和责任心。

6、安全（SECURITY）识别和消除工作场所的安全隐患，确保员工的人身安全和设备的正常运行。

加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。

三、责任划分1、公司领导负责 6S 管理工作的总体策划和决策。

为 6S 管理工作提供必要的资源支持。

定期检查 6S 管理工作的推进情况，并提出改进意见。

2、 6S 管理推行小组制定 6S 管理的实施方案和工作计划。

组织培训和宣传活动，提高员工对 6S 管理的认识和理解。

对各部门的 6S 管理工作进行指导和监督。

定期进行检查和评估，总结经验教训，不断完善 6S 管理工作。

6S管理责任书：提升产品质量，实现客户满意1. 引言在现代企业管理中，不断提升产品质量和客户满意度是企业持续发展的关键。

为了有效地管理生产过程和提升产品质量，我们决定引入6S管理方法，并制定本责任书，以明确各级管理人员的管理责任和要求。

2. 背景随着市场竞争的加剧和客户对产品质量的要求不断提高，传统的管理方法已经无法满足企业发展的需求。

因此，我们决定引入6S 管理方法，以建立一个高效、整洁、安全、有序、标准和持续改进的工作环境。

通过6S管理方法的落实，我们将提高生产效率、减少浪费、降低成本，并最终提升产品质量，实现客户满意。

3. 6S管理的定义和原则3.1 定义6S管理是一种基于整理、整顿、清扫、清洁、标准化和维持自律的管理方法，用于实现高效、安全和有序的工作环境。

3.2 原则整理（Sort）：清理工作场所，仅保留必要的物品。

整顿（Set in Order）：对工作场所进行布局和标识，确保物品摆放有序。

清扫（Shine）：保持工作场所的清洁和卫生，并减少污垢和故障。

清洁（Standardize）：确立清洁的标准和作业指导，形成规范化的工作流程。

标准化（Standardize）：建立标准化的工作流程和操作方法，提高工作效率。

维持自律（Sustn）：培养员工自律的习惯，确保6S管理的持续落实。

4. 管理责任和要求4.1 高层管理人员高层管理人员是6S管理的主要责任人，他们应该：设立明确的6S目标，并将其与企业目标相结合。

提供必要的资源和支持，确保6S管理的顺利开展。

建立6S管理的组织架构和职责分工。

定期进行6S管理的评估和检查，确保其有效性和持续改进。

倡导和培养企业文化和价值观，以支持6S管理的落实。

4.2 中层管理人员中层管理人员在6S管理中发挥重要作用，他们应该：负责制定和执行6S管理计划和措施。

监督和指导下级员工的6S管理工作，确保其按照要求进行。

及时解决6S管理中的问题和障碍。

定期向上级汇报6S管理的执行情况和效果。