探讨农电工人力资源管理现状及对策

关于农电工人力资源管理现状及对策分析论文下面给大家带来的是一篇关于农电工人力资源管理现状及对策分析论文，人力资源管理一直是企业单位里面很重要的一个部分，这篇范文一起参考！摘要：从当前的农电工人力资源的结构情况来看，普遍存在文化水平低、专业技能不熟练等问题，同时年龄结构偏大，人力资源开发存在一定的难度。

因此在当前的农村供电所管理中农电工人员极度匮乏，很多农电工不仅承担着检修员的工作，同时还需要兼职抄表员和收费员，不仅抓线损，更需要抓安全管理和抢修，进而造成农电工的技术广而不精，不利于农村电力的发展。

本文主要对农电工人力资源的管理现状进行分析，并提出相应的对策。

关键词：农电工人力资源管理现状对策农电工主要负责对农村用电的管理，是对党和政府关于农电发展方针的一线落实者，代表着农电系统的形象，所以农电工在农村电力事业的发展中是不可获取的，是电力行业发展的主力军。

从本世纪初农电体制的改革开始，原有的农村电管站被规划到国家电网进行统一管理，并成立了农村供电所，使得农电被纳入到正规的管理范围，也加大了国家对农村供电所的基础设施建设和资金投入，使农村供电所的管理更加规范化，但是实际的效果与正规的电力管理还存在较大的差距，特别在农电人力资源管理工作中仍存在很多的问题，所以还需要进一步的解决。

一、农电人力资源管理中存在的问题（一）农电人力资源结构问题从当前的农电工人力资源结构来看，中老年农电工占全体农电工的48%左右，近全体农电工的一半，所以在年龄的结构上存在不合理的情况；同时从农电工的学历上来看，具有大专以上学历的人员占总数的8%左右，高学历人员所占比例较低；此外具有国家职业技能资格的人员占38%左右，总体比例偏低。

从另一方面分析，农电工的专业结构上，专业的电力营销、农电管理以及供用电技术等专业的人才少，同时高级技术人才更是寥寥无几，这也导致工作效率低。

（二）农电工的技术问题从当前的农电工技术能力来看，其技术水平较低，技术单一，在实际的电力维护工作中，难以有效应对所有的农电问题，更无法满足全能供电所的需求。

农电工人力资源管理现状及对策分析摘要：农电工是供电服务公司以合同形式正式聘用的电工, 目前农电工的工资待遇偏低, 是影响农电用工劳动关系稳定的主要因素。

认真分析农电工人力资源现状, 找出影响劳动关系的原因并从企业内部出发进行思考, 创造性解决问题, 是现阶段保持和谐农电用工环境的重点。

关键词：电力企业;人力资源管理;农电工;农电工是农村电力事业的直接服务者, 也是供电企业在农民群众中的形象代表, 他们在电力事业发展中充当着重要的角色。

随着电网企业人力资源管理环境和要求发生变化, 农电用工人力资源管理也必须适应这种变化, 必须树立以人为本的管理理念, 有效开发、利用和管理农电用工人力资源, 充分调动农电工的工作积极性, 为稳定农电工队伍提供保障。

1. 农电工人力资源存在的主要问题1.1 员工素质偏低, 老龄化情况严重农电入口关闭前几年招收的大中专学历的农电工, 已经有相当一部分走上各农服公司和农村电力服务所管理和技术岗位, 一线技能人员少有补充, 逐年减少。

电力服务所一线配电运维、抢修和抄核收员工因为退休、离职减员等因素, 数量连续多年负增长。

经统计, 农服公司45岁以上的农电工人数占总人数的42%, 学历中专及以下学历占64.2%, 大专及以上学历只占35.8%, 且水分较大、素质较低。

受文化素质和农村环境的影响, 部分农电工思想保守, 安全意识匮乏, 是各项安全生产的薄弱环节。

1.2 历史政策遗留问题难以解决人员机构复杂, 管理困难。

目前, 农服公司农村电力服务所的核心力量仍然是1990年前后招收的农电工, 由于当时技术水平所限, 招聘对文化水平、业务技能没有特殊要求, 相当一部分为初中毕业甚至小学文化水平员工, 业务技能是在干中学, 更谈不上熟练。

缺少外部养老政策支持。

1.3 农电工作任务越来越繁重农村电力服务所工作繁多、负担较重。

农电生产方面, 农电配网运维任务繁重, 抢修人员不足, 加之超业务范围工作, 生产用车配置不足且老化严重, 疲于应付;安全管理方面, 由于线路设备老化, 安全运行风险大, 越来越多的生产设备致使电力设施保护任务繁重;营销管理方面, 资料信息记录繁复, 窗口服务人员紧缺, 智能电表故障率高;综合管理方面, 各类信息管理系统繁多, 操作流程复杂, 各类会议繁多, 陪会情况突出, 同时管理标准不统一, 多头重复安排工作以及临时性重点工作任务繁重等, 农村电力服务所大多数时间拆东补西, 疲于应付, 难以将工作做好做细。

农村供电所人力资源管理工作现状分析洪跃江国网中卫供电公司，宁夏中卫 755000摘要：农电工是农村用电的直接管理者，是党和政府有关农电方针、政策的基层落实者，是县供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。

农电工在农村用电事业中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用，他们是电力行业的生力军。

关键词：农村供电；人力资源管理；创新中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）62-0112-021 引言随着电力资源的不断普及和应用，它已经融入到人民生活的每一个环节当中，电灯、电话、电脑等电器已经是人们生活中不可缺少的一部分。

在人们关注大中型城市用电需求的时候，也不要忽略我国广大农村的用电用户。

和谐社会的发展是全社会均衡发展，人们都能过上幸福安康的幸福生活。

强化农村供电所安全的管理工作，为提高我国电力事业发展、提高群众用电安全、提高资源利用率提供有力保障。

2 农村供电所安全管理现状2.1 管理人员的素质农村供电所的资产及人员大多数是从乡镇电管站演变而来的，尤其是在农村供电所，员工主力基本是原电管站人员，粗放型管理的偏多，平均学历较低。

以某县农村供电所为例，目前，本科毕业生仅占员工总数的6.42%，大专毕业生占员工总数的15.65%，初、高中毕业生占员工总数的77.93%。

人才结构的严重失衡在一定程度上制约了农村供电企业的长足发展。

同时，一些管理人员不注重对新技术、新的管理方式的学习，在管理过程中总是凭借以往的工作经验进行任意管理，主观上对新鲜事物有排斥心理，这些都是导致涉电事故发生的重要原因。

2.2 农村供电所安全管理制度存在的安全隐患因我国在农村设立供电所时间尚短，没有长时间的工作经验进行借鉴，在管理制度上只能边摸索边前进，这就导致在配电网安全管理制度上存在一些漏洞和不足，未能建立起一套完善的管理体系。

虽然配电网安全管理制度对工作措施有具体规定，但我国幅员辽阔，农村供电所分布在各个地区，当地的地形、人文风俗等会对这套制度的贯彻落实带来很大的困难。

农业人力资源管理现状及发展趋势农业是国民经济的支柱产业之一，农业人力资源管理是农业发展的重要组成部分。

农业人力资源管理现状及发展趋势是当前农业发展中必须深入研究的问题。

在新时代背景下，农业人力资源管理如何跟上时代步伐，适应市场需求，发挥更大的作用，需要了解其现状和发展趋势。

一、农业人力资源管理现状农业人力资源管理现状面临着一些问题。

首先，农业从业人员普遍素质较低，技能水平不高，存在着严重的人才匮乏问题。

其次，农业从业人员流动性大，稳定性差，导致农业企业管理的不稳定。

再次，农村劳动力的老龄化现象较为严重，年轻人流失，导致农业发展面临着人才断层的难题。

综合来看，农业人力资源管理现状不容乐观，需要加强管理和培训。

二、农业人力资源管理的发展趋势随着农业现代化和信息化的推进，农业人力资源管理也将朝着现代化和信息化方向发展。

首先，将注重农业从业人员的培训和技能提升，提高其素质和水平，避免人才匮乏问题。

其次，将建立健全的农业人才流动机制，吸引更多的人才进入农业领域，提高管理的稳定性。

再次，将注重解决农村劳动力老龄化问题，制定政策吸引年轻人返乡就业，保障人才的供给。

综合来看，农业人力资源管理的发展趋势是多元化发展、全面提升、健康发展。

三、农业人力资源管理的重要性农业人力资源管理的重要性不言而喻。

首先，人力资源是农业现代化的基础，而农业现代化是农业发展的必经之路。

其次，农业人力资源是推动农业产业升级的关键，优质、高效的管理人才将带动农业企业的发展。

再次，农业人力资源是农民增收致富的支撑，合理管理人才的使用将为广大农民带来更好的生活。

综合来看，农业人力资源管理的重要性不言而喻，必须引起政府和企业的高度重视。

总之，农业人力资源管理现状及发展趋势是当前农业发展中的重要问题。

只有深入研究农业人力资源管理的现状和发展趋势，才能适应市场需求，推动农业现代化和产业升级。

希望在未来的发展中，农业人力资源管理能够适应新时代需求，为农业发展贡献更大的力量。

浅谈农电人力资源管理存在的问题及创新对策摘要：本文分析了农电管理部门人力资源管理存在的问题，介绍了农电管理部门人力资源管理的特点，提出了农电管理部门人力资料管理的创新对策。

关键词：农电管理部门人力资源管理问题创新对策创新是企业发展的不竭动力，实施人力资源管理创新对于农电管理部门来说意义重大。

当前，随着电力体制改革的深入发展，农电管理部门对人力资源的管理越来越重视，对知识性人才特别是大中专院校各类的专业技术人才的引进越来越重视。

如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是农电管理部门所面临的重要而紧迫的课题。

一、农电管理部门人力资源管理存在的问题(1)目前农电管理部门激励和约束机制不够健全。

工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在，分配形式单一，技术、技能级别工资没有提到议事日程，平均主义、吃大锅饭的现象仍然存在，严重挫伤了职工的积极性。

(2)很多供电企业并未把农电员工培训当作一项开发人才资源的大事来抓，缺乏系统性的培训设计和前瞻性。

缺乏为员工职业生涯设计，使农电员工看不到自己的发展前景，从而失去工作积极性和进取心。

(3)人力资源管理理念急需更新，人力资源管理仍处于基础管理层面。

“人力资源是企业的第一资源”，这是农电管理部门都知道的道理，但人事部门的工作往往限于人员安置、工作调动、社会保险上缴、工资造册等日常性事务协调和处理，人力资源管理仅仅停留在“以人为本，人尽其材”这样的传统口号下，而非开发员工的智力资源，缺乏以人为本，开发员工潜能的管理理念，导致企业人才浪费，使企业缺乏核心竞争力。

(4)在目前的管理体制下部分职工存在职业技术、职业技能上的障碍，劳动资源得不到优化组合。

控制年轻人的进入，招才引智工作力度不大，知识得不到更新，创新能力不强；同时由于淘汰机制不健全，缺乏技术、技能的人占据职工队伍的大多数，不能做到能进能出，能上能下，这些问题的存在成为农电管理部门人员进行合理流动和优化配置的障碍。

浅谈农电人力资源的规划管理和提升摘要：随着我国社会形势的不断变化，人力资源成本也在不断的加大。

如何使人力资源得到合理的利用是每个企业不得不面对的现实问题。

本文主要研究农电人力资源的规划管理和提升。

如何加强当前农电人力资源的管理，使农电人力资源更加合理化，最终形成更加适应现代社会形势的人力资源管理模式，为实现企业的现代化奠定一定的基础。

本文通过对当前农电人力资源规划管理和提升中存在的一些问题进行分析总结，最终提出相应的解决对策。

关键词：人力资源；农电；管理；提升；问题；对策1 人力资源管理的现状以及问题和对策（1）管理的现状通过对一些地方的县供电企业的实地考察，通过对这些地方的县供电企业的人力资源管理现状进行了一定程度的分析总结，当前大多数的县供电企业普遍存在的问题如下：①企业工作人员的文化程度比较低，人力资源比较匮乏，人才结构缺乏多样性[1]②受传统管理观念的影响，在人力资源管理意识上有待加强和提升，工作人员的主动性和创造性没有完全的发挥出来。

③大多数的县供电企业没有健全的考核、激励的制度，这就在很大程度上使员工的积极性没能充分的调动起来。

④虽然全员绩效考核的制度以及“定员、定岗”的管理模式已经初步实行，但是因为传统的企业管理基础比较薄弱，人力资源管理的整体战略还没有形成，这就造成了现有的人力资源管理方法比较单一。

（2）问题与对策①企业的工作量和员工的数量不匹配，具体的表现就是一些部门的岗位出现工作人员不足，而另一些部门的岗位的工作人员出现过剩的现象。

对策：通过对企业的所有工作人员进行统筹规划，然后就是加大对新进员工的相关的培训，通过培训后合理的安排岗位，使其能够充分的发挥自己的擅长，在以后的日常工作中更能得心应手。

这样也不会出现一些岗位人员不足，而另一些岗位人员过剩的情况。

②人才比例和工作能力之间存在一定的矛盾。

虽然现在的许多企业录用的都是大专以及大专以上学历的人员，这在工作人员中的比例会越来越高。

浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议【摘要】我国电力企业人力资源管理存在的问题主要包括人才流失严重、绩效考核体系不健全、员工培训与发展不足、以及激励机制不完善等方面。

针对这些问题，本文提出加强人才留驻措施、建立科学合理的绩效考核体系、提升员工培训与发展水平、以及完善激励机制等改进建议。

通过这些措施的实施，可以有效提升电力企业的人力资源管理水平，促进企业的稳定发展。

展望未来，我们可以看到电力企业人力资源管理的不断改进和提升，为企业发展注入强大动力，实现更好的企业效益和员工福祉。

【关键词】关键词：电力企业、人力资源管理、问题、改进建议、人才流失、绩效考核、员工培训、激励机制、加强、建立、提升、完善、总结、展望。

1. 引言1.1 背景介绍中国电力企业作为国民经济支柱行业之一，在国家经济社会发展中发挥着重要作用。

随着电力市场竞争的不断加剧以及电力行业改革的不断深化，电力企业人力资源管理也面临着日益严峻的挑战。

目前，我国电力企业人力资源管理存在着诸多问题，主要表现在人才流失严重、绩效考核体系不健全、员工培训与发展不足、激励机制不完善等方面。

这些问题直接影响着电力企业的运营效率和竞争力，亟需采取有效的措施加以解决。

为此，建议电力企业应加强人才留驻措施，提升员工的归属感和忠诚度；建立科学合理的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力；提升员工培训与发展水平，确保员工具备应对市场变化的能力；完善激励机制，激励员工积极进取，实现个人与企业共赢。

改善电力企业人力资源管理是迫在眉睫的任务，只有不断优化管理机制，提升人才发展水平，才能使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 研究意义电力企业作为国民经济的重要支柱产业，在我国经济社会发展中扮演着至关重要的角色。

而人力资源作为企业的核心竞争力，对于电力企业的发展至关重要。

研究我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议具有重要的研究意义。

通过深入分析我国电力企业人力资源管理存在的问题，可以为相关企业提供诊断和改进现状的参考，帮助企业更好地解决人才流失、绩效考核不健全、员工培训与发展不足、激励机制不完善等方面存在的困扰。

探讨农电工人力资源管理现状及对策摘要本文主要分析了目前农电工人力资源管理的现状和存在问题，并提出了相关的管理对策，以期为电力企业提供参考。

关键词农电工人力资源现状对策农电工是农村用电的直接管理者，代表着县供电企业在农民心中的具体形象，他们是电力行业的主力军，在农村电力事业的发展中发挥着不可或缺、不可替代的作用。

自国家实施农电体制改革以来，在党组织和有关部门的高度重视和协同配合下，农电的安全化生产、标准化建设和专业化管理都取得了显著的成就，但是由于农电工人力资源的管理体制仍然不健全，农电工高技能人才的开发和培养缺少有效的配套机制，加上农电劳动定员缺乏合理的控制，在一定程度上阻碍了农电事业的发展。

一、农电工人力资源管理的现状和存在问题1.农电工人力资源的结构不合理据一电力企业的数据调查显示，农电工人力资源结构的不合理主要表现在：（1）农电工的受教育情况.在农电工中，大学本科及以上学历的农电工数量占员工总数的0.5%，大专学历的占9.3%，高中学历的占54.2%，初中及以下文化程度的占32.3%，农电工的整个学历水平偏低，多集中在大专以下。

（2）农电工的年龄结构。

29岁以下的农电工占员工总数的15.7%，30岁到39岁的占48.9%，40岁到49岁的占29.1%，50岁以上的占6.2%，由此可见，农电工的老龄化问题比较突出。

（3）职业技能等级情况。

自农电体制改革以来，农电工取得专业技能等级证书的人员占员工总数的15.7%，其中拥有技师资格证的农电工占员工总数的1.6%，而具有高、中、初级资格的农电工数量比例为1：3：10，可见，农电工中技术人才比较缺乏。

2.农电工劳动组织、聘用、合同管理不合理农电工劳动组织管理比较薄弱，定员、定编、定岗、定责的规范工作急需加强，急需开展供电所农电工的岗位测评，规范县级供电企业的组织机构和岗位设置；在农电工的聘用管理中也存在着不规范的现象，聘用审批程序和组织实施程序不规范，急需深入贯彻执行统一的招聘条件和规定；目前，县级供电企业农电劳动合同的制定、履行、变更、续签、解除等管理事项没有形成统一规范的工作流程，有些县级供电企业存在其他身份人员从事农电工岗位工作或签订农电工劳动合同的农电工从事其他非农电工岗位工作的现象，这就导致农电工中混岗现象严重，统一的管理制度无法落到实处。