建筑工程中的质量控制

建筑工程材料的质量控制

建筑工程材料质量是工程质量的基础。材料的质量好坏，直接影响整个建筑物治疗等级，结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，加强材料的质量控制，是提高工程治疗的重要保证，是创造正常施工条件、实现质量控制的前提。本文从工程管理的角度，探讨工程材料的质量监管与质量控制。

一、 建立健全质量保证体系，加强合同管理

由于工程材料质量低劣而造成的工程质量事故和损失往往非常严重，并且难以弥补和修复，因此工程中必须尽力避免发生此类问题，做到防患于未然。在材料的质量监管中，首先应要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理。同时，在施工承包合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确建设单位在材料监督方面的责任、权限及要求。在项目实施过程中，严格按合同办事，将强合同管理，以合同为依据，始终坚持施工单位直检和管理方复检相结合的原则。这样才可以防止将不合格的材料用于工程，保证工程建设的质量。

二、 审核施工单位的材料计划

作为工程管理方，要了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，使材料总体计划与施工进度相一致。并且施工单位在每月25日前应向管理方提交每月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等。管理方要根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度的要求，以确保施工正常进行。

三、 材料采购的质量监管

在材料的采购过程中，要重视材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。由于建筑材料市场的供求变化，钢材、水泥两大材料常常呈现供不应求的情况。因此，凡是对计划进场的材料，建设单位都要会同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品的质量进行再检验，样品不符合规范标准的，不能订购其产品。

四、 进场材料的质量监管

在我国，建设工程监理制度已用法律的形式确定下来，从而也

确立了监理工程师的法律地位，现在的建设领域，可以说凡是有施

工的地方就有监理，这已是不争的事实。作为一位监理工程师，面

对当前以承包商承包为主，施工队伍以非正规的农民工为主力军

的建筑市场，如何在执业中履行职责，确保工程按质、按量、按期完

成，这并不是一件容易的事情，特别是在工程建筑质量方面，影响

的因素多而杂，因此，研究工程建筑施工监理的质量控制方法和手

段对于提高工程质量具有十分重要的意义。

工程施工的质量，对工程实体质量具有决定性影响，因此，在

施工阶段全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检

查与控制，应对影响工程质量的主要因素，即人、材料、机械、方法

和环境进行事前，事中，事后控制。

一、工程施工阶段质量监理事前控制的主要内容

（一）审查工程施工总承包单位及分包单位的资质、施工管理

人员上岗资格及特殊工种人员的上岗证，经监理工程师审查认可

后方可进场施工，并按规范和操作规程进行抽查考核。

（二）审批施工单位报送的施工组织设计（或施工方案）及专项

方案，经批准后方可按该施工组织设计方案或专项施工方案组织

施工，对于技术性比较复杂的专项施工方案，应按规定组织有关专

家进行会审。

（三）做好施工图纸会审及设计交底工作，图纸是施工的依据，

也是监理的依据，监理工程师要协同建设单位，组织设计、施工、监

理、业主四方对图纸进行会审及设计交底工作；熟悉图纸，了解设

计意图和各项技术要求，对施工图纸中存在的疑点、难点或错的地

方，需在会上提出来，并做好会议记录，由设计单位答复和解决，消

除因图纸错误对工程质量造成的影响。

（四）工程测量放线控制，监理工程师要求施工承包单位复核

原始基准点，基准线和参考标高等，并据以进行准确的测量放线、

复测施工测量控制网，检查施工单位所采用的激光铅垂仪、经纬

仪、水准仪、钢尺等；依据施工单位组织设计所确定的测量程序方

法，督促施工单位按先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序

建筑工程施工中质量控制及造价管理研究

【摘 要】工程造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，在施工阶段不仅要积极倡导科学的施工造价管理方式，还要正确处理好造价和质量的对立统一曲辩证关系。在建设项目的实施阶段，必须抓好项目的质量和投资控制。本文谈谈建筑工程施工质量管理及造价管理措施。

【关键词】建筑工程；质量控制；造价管理

近年来，随着我国社会经济水平的快速发展，各地建筑工程项目如雨后春笋。在建筑工程施工阶段中要保证工程质量合格，使建筑产品达到设计的要求，同时对影响造价的各个方面实施严格控制，才能真正做到管理出效益。把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿于整个施工过程中，才能在施工管理中实现最大的经济效益。

1 建筑工程施工中质量的控制

施工承包商对施工质量负责工程施工中的质量控制属于生产过程的质量控制。施工质量控制不仅要保证工程的各个要素(材料、设备、工作过程、工艺等)符合规定(合同、设计文件、质量保证体系)要求，而且要保证各部分的成果，即各分项分部工程符合规定，还要保证最终整个工程符合质量要求，达到预定的功能，整个系统能够经济、安全、高效的运行。承包商必须对施工质量全面负责。在工程实施过程中，如果发生问题，质量目标最容易受到损害，但人们常常首先放弃质量目标，项目经理对此要有充分的认识和思想准备。 质量控制的关键因素是实施者，所以业主与项目经理应重视对承(分)包商、供应商的选择。在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考查他们的质量能力和信誉。由于建设工程项目的特殊性，实施工程的方案、技术措施、工艺应是先进的，同时又是成熟的。必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识。要保证质量，必须将工程的质量责任落实到具体的实施者(承包者)，而不是(或不仅仅是)做检查。必须建立工程质量管理制度，并经常进行考核。在合同、委托书或任务单中明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法，以及奖惩办法，不能用含糊不清的、笼统的质量要求或标准，在合同中应规定项目经理对质量有绝对的检查和监督的权力。要求各投标人在投标文件中明确质量保证体系，保证质量的措施和方法，并由专家审查这些措施和方法的适用性、科学性、安全性，以作为选择承包商的依据。 在实际工作中，防止实施者为了追求高施工速度和低费用而牺牲质量，发现工期拖延、费用超支时，首先应考虑选择修改或制订周密计划，防止以牺牲质量为代价赶工和降低费用。由于质量是工程的内在因素，其指标常常不是硬指标，所以必须特别重视加强人们的质量意识。

建筑工程施工过程中的质量保证与控制

建筑工程施工阶段的质量管理时根据设计需要，将质量目标和质量计划付诸湿湿的过程。由于建筑工程不同于普通产品，具有影响因素多，质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求工程管理人员必须落实好项目质量管理因素，严格控制工程施工质量因素，保证重要的分项工程的质量，只有这样才能是建筑工程施工质量的到有限的保证和控制。

1. 落实工程质量管理关键因素

所谓工程的管理因素就是工程质量计划中的关键要素，如何落实这些工程质量管理的关键要素，是有效保证与控制质量的前提

1.1管理职责的落实

在工程施工的过程中，管理的职责就是要求项目经理能将不同专业的项目成员组织起来，始终以工程施工质量管理为核心。以建立工程管理团队为任。展开跨文化背景、跨专业技术知识的合作，从而通过团队力量发挥1+1﹥2的放大效应，实现既定的工程质量目标

1.2质量管理体系的落实

首先，项目部应针对实际建立相应的工程质量管理体系，确保施工工程的具体质量目标，对工程各级负责人及其职责和权限做出明确的规定，同事说采用新技术、新工艺制定有针对性的专门的质量控制措施。此外，还应制定关键过程，特殊过程如钢筋焊接过程，质量控制点明细表，工程的检验试验计划，包含重要性阶段质量检查安排，并为实施工程质量计划配备了较为充足的资源。

1.3文件和资料控制落实

项目部在实施该要素时，应重点对与质量体系和产品质量有关的文件及资料进行了控制，确保项目部所用文件版本的有效性。

（1） 为实施质量计划，所有文件和资料有工程内部资料员负责标识、登记发放，用后回收保管，资料使用人员要妥善保管自己的文件和资料，如因工作调动或其他原因离开项目时，必须如数向内业资料员交回文件资料，没有如数交回者不得办理离岗手续。

（2） 文件标识和引用方法。文件和资料有工程内部资料员按事先制定的《文件和资料控制程序》规定进行标识，对其“受控”“非受控”“作废”“资料保存”四种状态进行标识控制。