医院成本管理制度及措施

第 1 页 共 5 页 医院成本核算管理制度

一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。

领导小组成员由下列人员组成：

院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。

工作小组成员由下列人员组成：

计财科财产会计、药品会计、行政会计；医务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长；各医技科室负责人。

领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。

二、完善成本核算的基础工作

(一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。

(二)制定必要的消耗定额，加强定额管理。

(三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 第 2 页 共 5 页 (四)积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。

三、医院成本核算的对象和目的

(一)医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。

(二)科室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。

(三)项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。

四、医院成本核算遵守的原则

(一)合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。

第一章 总则

第一条 为加强公立医院成本管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于我国各级各类公立医院，包括综合医院、专科医院、中医院等。

第三条 全成本核算是以医院全部成本为核算对象，对医院各项经济活动进行全面、系统、准确的成本核算，为医院内部管理、外部监督提供依据。

第二章 全成本核算范围

第四条 全成本核算范围包括医院各项业务活动中的直接成本和间接成本，具体包括：

（一）直接成本：药品、卫生材料、诊断试剂、检查检验、治疗、手术、护理、住院床位等直接用于医疗服务的成本。

（二）间接成本：房屋及建筑物折旧、设备折旧、水电气费、物业管理费、人力资源成本、办公费、差旅费等。

第三章 全成本核算方法

第五条 全成本核算采用以下方法：

（一）成本核算对象：以科室、病种、诊疗项目、床日等为核算对象。

（二）成本归集：按照成本核算对象，将各项成本归集到相应的核算对象中。

（三）成本分配：根据成本分配原则，将归集的成本合理分配到各个核算对象。

（四）成本计算：根据成本分配结果，计算各个核算对象的总成本、单位成本等。

第四章 全成本核算管理

第六条 建立健全全成本核算组织机构，明确各部门职责，确保全成本核算工作的顺利开展。

第七条 建立全成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本核算的真实、准确、完整。

第八条 加强成本核算人员培训，提高成本核算人员的业务水平。 第九条 定期开展全成本核算工作，及时分析成本变动原因，提出改进措施。

第五章 成本控制与考核

第十条 加强成本控制，合理制定成本预算，严格控制成本支出。

第十一条 建立成本考核制度，将成本控制与绩效考核相结合，激励员工提高成本意识。

第十二条 定期对成本控制情况进行考核，对成本控制效果显著的科室或个人给予奖励。

第六章 附则

第十三条 本制度由医院财务部门负责解释。

第十四条 本制度自发布之日起施行。

人民医院成本核算管理制度

一、总则

为加强人民医院成本核算工作，提高成本管理水平，规范成本核算行为，确保医院经济活动的合规、高效，特制定本制度。

二、制度依据

1. 国家有关财务、会计、税收等法律法规；

2. 《医院会计制度》；

3. 《医院财务制度》；

4. 《公立医院成本核算规范》；

5. 人民医院相关规章制度。

三、组织机构及职责

1. 成本核算领导小组

成立人民医院成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的组织、领导和监督。领导小组由院长、分管副院长、财务科、审计科、各科室负责人等组成。

2. 成本核算办公室 设立成本核算办公室，负责全院成本核算的具体工作。成本核算办公室设在财务科，由财务科科长兼任办公室主任，负责成本核算办公室的日常工作。

3. 成本核算人员

成本核算人员应具备相关专业知识和技能，负责成本核算、分析、报告等工作。成本核算人员应定期接受培训，提高业务水平。

四、成本核算范围

1. 医院开展医疗服务、药品销售、设备租赁等各项业务活动产生的成本；

2. 医院所属各部门、各科室、各项目的成本；

3. 医院资产、负债、权益等变动产生的成本。

五、成本核算原则

1. 实事求是原则：成本核算应真实、准确地反映医院的经济活动；

2. 分类核算原则：按照业务活动、部门、项目等进行分类核算；

3. 分期核算原则：按照会计期间进行核算；

4. 权责发生制原则：按照费用发生的时间进行核算；

5. 收支配比原则：收入与支出相对应； 6. 一致性原则：成本核算方法保持一致；

7. 重要性原则：对重要成本项目进行重点核算。

六、成本核算程序

1. 收集资料：收集与成本核算相关的各种资料，包括原始凭证、账簿、报表等；

2. 分类归集：按照成本核算原则，对收集的资料进行分类归集；

3. 计算成本：根据分类归集的资料，计算各项成本；

4. 编制成本报表：根据计算出的成本，编制成本报表；

5. 分析成本：对成本报表进行分析，找出成本控制的薄弱环节；

一、总则

为加强医院成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本，确保医院可持续发展，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。

三、成本控制目标

1. 提高资源利用效率，降低资源浪费；

2. 降低运营成本，提高经济效益；

3. 提升医疗质量，确保患者安全和满意度；

4. 提供可负担的医疗服务。

四、成本控制策略与方法

1. 费用管理与控制

（1）建立费用预算制度，明确各部门、各科室的费用预算指标；

（2）加强费用核算，定期进行费用分析，找出成本控制点；

（3）严格执行费用控制措施，确保费用合理可控。

2. 采购与供应链管理

（1）建立供应商管理制度，优选供应商，降低采购成本；

（2）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率；

（3）合理控制库存，降低库存成本。

3. 人力资源管理

（1）合理配置和管理人力资源，优化人员编制；

（2）提高员工的工作效率和生产力，减少人力成本浪费；

（3）加强员工成本意识教育，提高员工成本控制能力。

4. 设备与技术管理 （1）科学规划医疗设备的选购和使用，提高设备利用率和效能；

（2）合理维护和更新设备，降低设备维护成本；

（3）推广应用新技术、新设备，提高医疗服务质量和效率。

5. 预算管理

（1）编制全面预算，明确预算目标和控制措施；

（2）加强预算执行，确保预算目标的实现；

（3）定期进行预算分析和评估，及时调整预算方案。

五、责任与考核

1. 各部门、各科室负责人为本部门、本科室成本控制的第一责任人；

2. 建立成本控制考核机制，将成本控制纳入绩效考核体系；

3. 对成本控制表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，对成本控制不力的单位和个人进行问责。

六、附则

1. 本制度由医院财务部门负责解释；

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度的实施，医院将更好地进行成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本，为患者提供更加优质、高效、低成本的医疗服务。