企业文化建设实施方案(4篇)

青海国泰盐湖开发有限公司企业文化建设实施方案

青海国泰盐湖开发有限公司

企业文化建设实施方案

青海国泰盐湖开发有限公司企业文化建设实施方案

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青海国泰盐湖开发有限公司

二〇一二年二月 编制

目 录

前 言............................................................... 1

一、理 念 篇........................................................ 2

（一） 基本建设思路：大家的文化大家建 ............................. 2

（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 .................................................................. 2

（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 ................. 3

（四） 建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作” . 3

二、规 划 篇........................................................ 5

（一） 企业文化的四个方面 ......................................... 5

（二） 企业文化的具体构成 ......................................... 5

（三） 企业文化建设的主要目标 ..................................... 6

（四） 企业文化实施需知的四个理解 ................................. 8

（五） 企业文化建设实施的步骤 .................................... 10

2011年“企业文化建设”实施方案

为深入贯彻落实局（分公司）2011年工作会议精神和企业文化建设工作部署,进一步搞好XX企业文化建设，在总结近几年来我局企业文化建设经验的基础上，围绕中心，服务大局,转变作风，提高效率，服务基层，树好形象，制定2011年企业文化建设实施方案如下：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观，广泛深入开展“两个至上"在岗位主题实践活动，围绕行业根本任务，切实加强企业文化建设，坚持解放思想,实事求是，艰苦创业，埋头苦干作风建设，认真贯彻我局工作会议精神，大力弘扬“根”文化，打造平常心，为构建和谐烟草,实现又好又快发展，建设严格规范、富有效率、充满活力的XX烟草提供政治保证、精神动力和文化支撑。

二、工作思路

贯穿一条主线(以宣贯“根”文化为主线）；实现两个确保（确保企业科学发展、确保构建和谐烟草);强化三项建设(文化建设、队伍建设、制度建设）；突出四项教育（企业文化建设教育、职业道德教育、理想信念教育、“根”文化教育）；达到“五好"目标（建设好企业、塑造好文化、带出好队伍、树立好形象、实现好效益）。 2 三、工作目标

全面贯彻党的“十七大”和省、市局烟草工作会议精神，运用科学发展观统领XX烟草发展全局，实现企业又好又快发展上有新举措;全力推进“根”文化建设;加强职工队伍的企业文化建设,在振奋精神、开拓创新、提升理论水平和业务能力上有新进步；在坚持和完善专题辅导和学习考核等制度上有新创造。

四、工作重点

1、广泛开展群众性文化活动，不断满足广大职工日益增长的精神文化需要。（1）积极响应市局号召,协助开展好文化故事大讲堂等活动; （2)选拔技术性强的同志，推荐到市局参加全市举办的职工运动会。

2、开展征文活动.开展“加强和改进新形势下企业思想政治工作”政研论文征集活动.结合争先创优,认真做好“XX烟草创先争优岗位标兵巡回报告团XX报告会活动。（一)认真宣传贯彻党的十七大精神.把深入学习宣传贯彻党的十七大精神作首要的政治任务和企业文化建设工作的重要内容。着重抓好三个方面的工作：一是充分认识烟草行业组建以来的成长历程和制度保证,牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观；充分认识新阶段、新任务、新要求，增强乘势而上、持续发展的责任感、紧迫感和使命感。二是着力宣传科学发展观,以促进又好又快发展为目标，进一步提高 3 构建和谐烟草，努力打造严格规范、富有效率、充满活力的XX烟草的自觉性.三是充分发挥各级党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，自觉带头学习，广泛开展交流，推进十七大精神的宣传贯彻不断深入，为行业的改革与发展打牢思想基础.（二）继续深化“两个至上”在岗位主体实践活动。一是认真总结查找开展“两个至上”在岗位主题实践活动的成效和不足，认清差距,明确方向，严格要求，确保领导干部率先垂范作用落到实处。二是建立践行“两个至上"长效机制。以履行岗位职责为基本，构建践行“两个至上”长效机制，使“两个至上”在岗位主题实践活动向制度化、规范化、科学化方向深入发展。三是积极利用媒体、网络信息、工作简报等多种宣传形式，大力宣传开展“两个至上"在岗位主题实践活动开展情况，要利用多种形式、多种载体，营造浓厚的活动氛围。利用多种载体，加大文化宣传。要利用电台、电视台、报刊等多种载体,加大对“凸凹不平视之平,非常之事谓之常，恶小之微己莫为，善以待人用之心”为核心内容的平常心和“根"文化的宣传力度。利用电台、电视台、报刊等新闻媒体为载体,对“根”文化理念进行集中宣传和展示,使“根"文化理念扎根企业，走向社会.（三）进一步加大企业文化建设的力度.围绕以“凸凹不平视之平、非常之事谓之常、恶小之微已莫为、善以待人用之心”为核心的X烟平常心企业文化，加大企业文化建设力度。一要克服企业文化建设只 4 重形式、不重内容、标语化、口号化的倾向，在引导员工广泛参与、理解认同上狠下功夫,不断深化对企业文化理念和价值观的理解，真正使企业文化理念成为全体员工共同的价值取向。二要创新形式、创新方法、创新载体,不断增强企业文化的传播力、亲和力、渗透力。要紧密结合企业工作实际，通过各种途径、方式与形式，广泛宣传“根"文化,使员工在工作、学习、文化活动中实践文化、体验文化。要把企业文化培训作为企业文化建设的重要环节，认真抓好企业文化培训工作，要特别重视各级领导干部联系企业发展战略、形势任务要求，以及实践体会，向广大员工宣讲平常心文化建设和“根”的着力点和目标要求，使根文化理念“入脑、入心、入行”。

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企业文化建设实施方案

前言：

当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。 2 / 5

一、企业文化建设的目的：

（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

（四）、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

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**发 [2008] 3号

关于印发《*****股份有限公司

企业文化建设实施方案》的通知

各中心、部门、车间：

按照集团公司《关于开展企业文化建设年活动的意见》，结和*****股份有限公司的实际情况，**公司出台了《*****股份有限公司企业文化建设实施方案》，现印发给你们，望各单位予以遵照执行。

二OO八年三月五日

主题词：企业文化 建设实施方案 通知

**股份公司行政管理中心 2008年3月5日印发

抄送：集团公司党群工作部

打字：** 校对：** 共印17份

*****股份有限公司 -2- 企业文化建设实施方案

一、总体思路、目标和原则

（一）总体思路：在集团公司企业精神和创建“**”战略部署的指导下，按照**公司“****”的企业精神，总结、挖掘**公司发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有**公司特征的企业文化理念系统，研究和确立公司的发展愿景和追求以及未来的发展战略轨迹，为彰显、传承具有品位的、先进的****文化打下框架和方向性基础，为可持续性发展提供文化依据。

（二）总体目标：通过完善和规范公司企业文化体系，提高全体员工的诚信意识、责任意识、敬业意识、创新意识，促进各级执行能力和执行水平的提高，实现经营层依法经营，管理层严格管理，操作层诚实守规，培育全体员工认真履行工作职责、切实承担责任的“诚信文化、安全文化、创新文化、敬业文化 ”（简称”四个文化“），不断提升企业的核心竞争力。

（三）总体原则：细化工作内容，落实工作责任，推进工作进程，实现文化落地。

二、总体安排

推进工作分三个阶段进行，各单位、各部门要严格按照各阶段工作重点和工作内容要求，做好各阶段的工作组织和总结，做到一步一回头，一步一提高。

第一阶段：学习提高阶段：（2008年3月—2008年6月中旬）