国际商务与跨国公司管理

关于跨国公司管理方式的理解

09509083 田宝琛

随着经济全球化趋势的日益深入和世界各国跨国公司的迅速成长,跨国公司已经成为一支不可替代的重要力量活跃于世界经济舞台.其雄厚的经济实力、先进的管理理念、发达的全球网络系统深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。

跨国公司(Trarnatianal Corporadon).又称多国公司(Multi—natiorad

Enterprise)、国际公司([nternadonal Firm)和宇宙公司(Cosmo—carp oration等。1974年,联合国经社理事会作出决议,此后联合国统一采用“跨国公司这一名称。

跨国公司是在两国或两个以上国家(地区)拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产,在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。它可以由单个国家的企业独立创办.也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营,跨国公司是通过输出企业资奉,在许多国家设立分公司,或控制当地的企业成为他的子公司,从事生产、销售及其他经营的国际性资奉主义垄断组织。它是垄断财团通过直接投资在海外设立分支机构,形成一个由国内到国外,从生产至销售的一个超国家的垄断体系。

联合国跨国公司妥员会认为跨国公司应具备以下三要素:第一。跨国公司是指一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个上的国家内经营业务,而不论其采取何种法律形式经营,也不论其在哪一经济部门经营;第二,这种企业有一个中央决策体系,具有共同的政策,此种政策能反映企业的全球战略目标;第三,这种企业的各个实体分享资源,信息以及和社会效益引起世人注目。

大型企业集团管理模式的变革旨在提高其市场竞争能力。中船集团公司以及国内许多大型企业集团与国际先进大型企业集团相比存在着一些具有共性特征的差距。要实现集团公司“五三一”目标,我们还要付出很多努力。通过这次赴欧洲培训考察,我们对大型企业集团管理模式的相关问题有了新的理解。

国际战略及其与组织结构关系案例

跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控制系统。

跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的经营战略，然后根据战略目标来调整和改善企业原有的组织结构。组织结构设计中必须考虑的问题：组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。

管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品种类、区域分布，构筑相应的组织结构。各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责，保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的程度问题。公司内部和公司与外部相关企业之间应建立灵活机动的“协同效应”优势，不仅在公司内部要加强价值链各点间的联系，还要推动公司与其关联企业、供应商、分包商等外部成员之间在价值链上的横向与纵向联系。因而复合一体化战略从根本上要求跨国公司进行企业重建和企业业务流程再造，形成一种全新的组织结构模式，这就是一种网络结构。协同效应是在并购理论中由韦斯顿（Weston）提出来的。是指两个公司兼并后，其产出比兼并前两个公司之和还要大，这一效应应该被称为“2+2=5的命题”。体现在管理协同效应和营运协同效应两个方面。管理协同效应——如果两个公司的管理效率不同，在高管理效率公司兼并另一个公司之后，低效率公司的管理效率得以提高。营运协同效应——由于经济上的互补性，规模经济或范围经济，使两个或两个以上的公司合并成一个公司之后，造成收益增加或成本节约的效应。

国际战略（international strategy）又称母国中心主义战略：

价值链中支持活动，特别是把产品开发功能放在母国进行，而将基本活动广泛分布于每一个有业务的主要国家。

在有业务的主要国家设立生产和营销功能。虽然它们也根据当地的条件制定产品和营销战略，但这种行为的规模是有限的。国际企业的总部最终保持着对营销和产品战略的牢牢控制，地方化的产品和营销策略是有限的

我国现代企业国际商务经营及跨国管理研究

随着中国改革开放的深入推进，我国现代企业的国际商务经营及跨国管理研究已成为研究热点。本文将从以下四个方面进行探讨。

改革开放后，我国企业加快了国际市场的拓展步伐，探索了一条符合中国国情的国际化战略，我国现代企业国际商务经营得到了快速发展，已有相当数量的企业成功地实现了国际化运营。例如，华为、阿里巴巴等企业已成为国际知名企业。

在实践中，我国现代企业国际商务经营也遇到了许多问题。首先，企业国际经营能力有待提升，包括企业的市场调研、营销策略、品牌建设、服务质量等方面。其次，缺乏国际视野和跨文化管理能力，导致企业在国际市场上难以适应和快速反应。再者，政府政策和制度不够完善，给企业国际化运营带来一定的影响。

国际化进程中，企业需要具备跨国管理能力，才能适应全球化竞争。我国现代企业跨国管理的研究已逐渐成熟，研究方向主要集中在组织结构、人力资源管理、经营决策、信息管理等方面，取得了一定的进展。

四、我国现代企业跨国管理所面临的挑战

随着国际化进程的深入推进，我国现代企业跨国管理也面临着一些挑战。首先，跨国治理体系和内部企业文化需要不断优化和升级。其次，全球化人才的需求愈发强烈，企业需要培养一批具有跨文化敏感性和全球战略眼光的高端人才。再者，跨国公司需要更加注重地区特性的差异，深度融合当地文化，增强在当地的影响力。

综上所述，我国现代企业的国际商务经营及跨国管理研究已成为当今热点，面临着众多挑战，但在政府、行业协会、企业共同合作下，一定能够在国际市场上获得更好的成绩。

国际商务的经营和跨国公司的管理

——以我国跨国公司为研究样本

摘 要

随着经济全球化的高速发展和来自以跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击，实施跨国经营成为了必然，在中国加入WTO后，面对日益增多的机遇与挑战，给中国跨国公司带来了更多的思考空间。本文从中国跨国公司所面临的转轨经济这一制度背景出发，探讨我国跨国公司实施跨国经营和对外直接投资所面临的现状，并从中分析我国跨国公司的经营行为。寻求更加合理的跨国经营战略。本文从我国跨国公司的发展现状，存在问题，原因分析，对策建议、发展前景这五个层面研究了各自的跨国经营动机及其成因，并讨论中国跨国经营活动中的投资政策导向、扩展方式选择、以及海外经营活动的组织等方面的具体行为，以此来探讨我国公司的海外成长之路，为我跨国公司提供必要的、可供参考的分析成果。

关键词：跨国公司，跨国经营，经济全球化，对策建议，WTO

International business operation and management

of multinational corporations

--- sample of Chinese multinational corporations

Abstract

With the rapid development of economic globalization and transnational corporations as the

representative from the external to the economic forces of competition and the impact of the

implementation of transnational business has become a necessity in China's accession to