浅谈国有企业物资招标采购管理工作

国企物资采购招标工作存在的问题及对策

摘要：现阶段，我国国有企业发展迅速，物资采购在国企的发展中发挥着至关重要的作用，可以优化国企的资源分配并确保国企的健康发展。在国企运营期间，物资采购环节的质量主要取决于招标管理的有效性。本文对国企物资采购招标管理进行了探讨，希望能为业界同行提供参考。

关键词：国企；物资采购；招标管理

引言

现阶段各国企物资采购部门的整体职责已经发生了一定程度的转变。由此，物资招标采购机制也被广泛应用到各类采购发展过程中。相关的采购者可以对生产性能以及物资采购的实际过程和后期的项目采购进行整体分析，以此来对国企的经营发展进行有效调控。然而，相对一些国家大项目的整体工程来讲，国企物资招标采购仍然会存在各种问题。相关的管理者需基于“互联网+”大背景进行适当改变，由此来寻找物资招标采购的正确打开方式。

1国企物资采购招标应遵循的原则

招标是一种合法化、标准化和竞争性活动，这不仅有助于确定提供高质量、低价格和优质售后服务的供应商，而且还是加强采购管理、规范采购渠道和行为的新途径。国企在进行采购管理时采用标准化的物资采购招标管理制度，不断完善和规范现有的管理体系，坚持可持续发展的原则，并进行物资采购招标，确保招标的公正、公平、开放和完整、物资采购管理制度。公平公正的招标原则要求招标人按照统一的招标和投标活动标准对每个招标人的质量进行评估，并且招标评估的标准和方法必须公平，作为订立合同的一种特殊方法，物资采购的招标活动也要遵循诚实守信的原则，要求当事方以真诚的态度参加招标活动，不能以欺骗他人、损害他人和国家的利益为代价。 2物资招标采购工作所存在的问题

2.1监管漏洞多

在项目建设过程中，采购管理一直是整个工程开展的重要环节之一，应秉着公正公开的原则对待招标采购的参与者。线下采购工作除满足审批手续、规章制度的要求外，还要结合工程项目的自身情况，提供较为可靠的产品。目前线下管理缺失情况严重，信息交流不够透明，监督不到位，信息化采购在通过总承包系统和PC端管理时若不能有效结合后期整体监管就会出现很多监管漏洞。相关业务人员可以联合运用OA系统和移动端，在快速审批的同时，记录每个采购周期，既规范采购业务，又提高信息的透明度和真实性。

国企物资采购招标工作存在的问题及对策

摘要：伴随着时代不断进步与社会经济的高速发展，促使行业竞争日益激烈，国企物资采购管理工作也越来越严格。这样除了能够提升国企在市场中的竞争能力，还能够最大限度地满足国企本身的相关要求。但就目前而言，国内的很多国企在开展物资采购招标管理工作时，还是存在着很多问题，从而阻碍了国企的成长。基于此，本文简要分析了几个当前较为常见的问题，进而提出了相应的应对策略，希望能够对于国企物资采购招标管理工作的有序进行有一定的帮助。

关键词：国企；物资采购；招标工作

引言

采购是国企内部控制的重要组成，国企通过制定采购管理制度，规范采购行为，此来降低采购风险，提升国企内部生产控制质量。目前，大量的国企的正通过加强采购管理，积极配合国家的招标采购管理要求，利用工作职权和管理要求，规避招标中存在风险，并建立了可行的采购防范措施。本文现在针对国企的物质采购现状进行分析，对于优化采购管理，提升国企物资招投标采购管理质量提出了对应的风险规避措施和建设管理建议，现将对应的研究分析阐述如下。

1国企物资采购招标管理中存在的问题

1.1招标制度难以落实

国企的大规模物资采购基本都会实行物资招标采购制度，通过前期招标来确定合适的物资供应商，并为物资质量、采购成本提供保障，但由于当前很多大型项目的物资采购工作都被地方基层国企拆分，而基层国企的物资采购管理制度并不完善，因此物资招标阶段，招标制度往往很难有效落实下去，而物资采购招标的公平性、透明性也很难得到保证。因此，物资招标采购制度的优势很难发挥出来，而物资质量及采购成本也会因此而受到较大的影响。

1.2物资采购缺乏有效的监督机制

当前，许多国企在物资采购过程中存在与采购规范不合标准的问题，并且采购过程中存在采购人员以次充好、吃回扣的问题。采购过程不同于生产过程，其漏洞更加隐蔽和容易出现，这种情况就造成许多国企的人员存在利用自己的权力来舍好求次。不仅走上了经济犯罪的道路，也可能导致国企购买的物资的质量和经济利益下降。这些问题的根本原因是国企缺乏有效的物资采购监督机制。在这个阶段，一些国企已经建立了用于内部和外部物资采购监督的监督制度，但是由于制度上的缺陷，这种监督通常只是形式上的。尽管有外部监督制度，但整个采购阶段的监督显然不足。在实际情况中，所有人都在监督，每个人都有责任，就相当于没有人最终负责，监督和约束制度名存实亡。

12摘要：近年来，伴随着我国社会经济的持续发展，市场竞争也越来越激烈，物资采购是企业生产经营最基础的环节，会对企业的持续发展带来直接影响。对国有企业而言，由于其生产规模大，物资采购量多，所以加强物资采购更加重要，当前国有企业在进行物资采购活动时，大多会采用招标方式，但是在实际操作中仍然存在一些不足，对此，下面就国有企业物资采购招投标的相关问题进行研究。关键词：国有企业；物资采购；招标；问题

随着市场经济的深入发展，招投标制度逐渐成为企业最为喜爱的一种竞争方式之一，对国有企业而言，要想保证自身健康、持续的发展，就需要加强物资采购环节的招投标管理，并从各个角度对相关指标变化进行研究，从而为物资采购活动的有序进行打下良好基础，同时也为国有企业的发展奠定基础。从当前实际情况看，国有企业在物资采购招投标管理中，仍然存在一些问题，在一定程度上影响到国有企业物资采购效率。一、国有企业物资采购招投标存在的问题（一）缺乏招标意识目前，国有企业存在“随用随购”的惯性思维，也就是什么时候需要了，什么时候才开始采购，并且在物资采购过程中，缺乏良好的采购计划，尤其是进行小额度物资采购时，几乎不制定采购计划，这就对物资采购造成极大影响。同时在招投标环节中，需要花费很长的时间、精力、财力，国有企业为了快速的完成物资采购工作，就会主观上放弃招投标。此外，还有的国有企业没有树立良好的监督意识，更加倾向于小团队物资采购，这会带来一定的个人收益，抵制招投标，从而为物资采购的招投标管理增添了一定难度。（二）企业管控机制不全面就目前而言，国有企业内部还没有建立更加全面的物资采购管控机制，由于在实际采购中，采购的物资不同，而相应的业务主管部门也有所差异，比较常见的就是多头管理，在这种情况下，由于各个部门对于招投标的认识存在不同，引发的原则、操作程序也有所不同，当惬意的内部管控机制不全面时，这些问题就会暴露出现，影响到物资采购招投标活动的有序进行。此外，实际投标过程的意义形式比较特殊，而内部管理制度的缺失，会极大的加大物资采购找招投标工作难度。在国有企业招投标机构中，经济技术岗位工作人员是十分重要的组成部分，但是由于其缺乏专业的招投标知识，难以保证物资采购招投标管理工作的有序进行。（三）评标定标不规范国有企业在物资采购招投标过程中，经常会出现评标、定标不规范的问题，在物资采购招投标过程中，行政人员比较多，其对相关的经济知识不太了解，很难确保定标是最适宜、最经济的。同时国有企业还没有结合市场情况，对各个投标供应商进行评估，也没有制定相应的信息库，很难对投标的供应商进行信誉、经济实力、运输能力等进行综合评价，无法保证评标定标的公正与公平。二、国有企业物资采购招投标优化策略（一）树立正确的招投标意识在实际中，国有企业必须树立良好的物资采购招投标意识，要坚持通过招投标的方式实施物资采购活动。国有企业应该借鉴国内外大型企业招投标管理成功经验，制定完善的招投标管理制度，并将其严格的落实在实际中，通过制度对企业物资采购活动进行有效约束。此外，随着市场经济的深入发展，招投标工作的涉及面也越来越广，在这种情况下，国有企业应该结合自身的具体情况，组织专业的市场调研人员、采购人员、招投标管理人员、财务人员、审计人员等，构建专门的物资采购招投标小组，明确物资采购招投标小组的工作职责，在物资采购活动中，要求小组严格的按照相关法律、政策、制度实施招投标活动，满足企业发展需求。（二）加强内部控制在实际中，由于国有企业在物资采购招投标过程中还存在内部控制不足的问题，从而对物资采购招投标管理造成一定影响。因此，国有企业必须充分意识到内部控制对于物资采购招投标管理的重要性，结合具体情况，制定出完善的内部控制体系，对物资采购招投标活动进行严格的规范，实现物资采购招投标管理的科学有序。此外，国有企业还应该加强电子化招投标活动的开展，通过电子商务物资采购方式，一方面企业可以及时、准确的收集到各类物资采购信息，并对各个网上投标的供应商进行初步审核，判断可以邀请参加竞标的供应商；另一方面，整个电子商务平台中，都是公开、透明的，能最大限度减少暗箱操作，保证招投标活动的科学、规范。（三）加强评标定标管理对于物资采购招投标管理，主要包含了两个方面，一是招标管理，另一个是评标管理，因此，在实际中，国有企业必须从这两个方面入手，加强管理控制，从而保证自身物资采购招投标活动的有序开展。在招标管理环节，招标小组应将超过相应金额的招标采购计划上报给相关负责人，并对招标文件的具体要求、评标标准、技术参数、经济参数等进行综合考虑。在评标管理中，需要成立相应的评标委员会，并制定规范的评标制度，要求评标委员会严格的按照相关法律、评标制度进行，要对各个竞标供应商的对外信誉、资历、经济实力、运输能力、物资质量、售后服务等各项指标进行定量分析，依据数据指标，从中选出最符合自身需求的供应商。三、总结综上所述，国有企业的经济发展情况会对我国国民经济整体发展带来极大影响，而物资采购招投标是国有企业经济发展的基础，所以在实际中，国有企业必须提高对物资采购招投标管理重视力度，树立科学的意识，对物资采购招投标工作中的问题进行改善、优化，全面推进国有企业物资采购招投标的公开、公正、公平，保证国有企业物资采购招投标活动的规范化进行。参考文献[1]王敏.关于国有企业物资采购招投标问题的研究[J].现代企业文化，2017(12):151.[2]郭俊.国有企业物资采购招投标工作存在问题及对策[J].财讯，2017(8)：66.[3]向五星.国有企业物资采购招投标工作的改进措施[J].经营管理者，2016(15)：124.（作者单位：信息天津青少年活动中心（天津乐园））作者简介：张淑敏（1965～），女，本科，中级档案馆员，信息天津青少年活动中心（天津乐园），研究方向为工商管理。张淑敏浅析国有企业物资采购招投标问题前 沿 QIAN YAN

浅谈国有企业物资招标采购管理工作

国有企业物资招标采购管理工作是国内各大型企业的关键之一，涉及到企业经营战略和业务发展的核心问题。它对于保障企业生产经营和维护市场竞争力非常必要。随着科技的不断进步和企业经营趋势的不断变化，国有企业物资招标采购管理工作也在不断创新和完善。

首先，国有企业物资招标采购管理工作能够促进国有企业竞争力的提高。在市场经济的推动下，企业竞争日益激烈，不断提供高质量、价格合理的产品和服务，已成为企业获得市场份额和实现可持续发展的重要手段。而物资招标采购管理则能够帮助企业在采购物资和服务时节约成本，提高采购效率，从而提升企业竞争力。

其次，国有企业物资招标采购管理工作能够推动供应商市场的发展。随着科技和市场的进步，物资市场出现了越来越多的供应商和产品，但是供应商的质量和服务却存在着差异。通过制定严格的招标采购管理标准和选择适合的供应商，能够推动供应商的竞争力和市场发展，不断提升供应商的服务水平和性价比，促进市场的繁荣和发展。

1、策划阶段

策划阶段是招标采购管理工作的第一步。首先要明确招标采购的目的和需求，包括招标的项目，货物和服务的种类，采购数量和金额等。同时，明确采购的质量标准和服务要求，确定采购的时间节点和预算，然后拟定采购计划和文件，向公众发布招标公告。

2、招标阶段

招标阶段是招标采购管理工作的核心环节。招标过程通常由招标人和招标人代表两个部分组成。招标人代表是负责招标管理工作的责任人，负责招标文件的编制、公告发布以及招标过程的监督和处理等工作。招标人是可能构成竞标竞争的有资格的商业单位或急需求助力企业的招投标顾问公司。

评标阶段是招标采购管理工作的关键部分，是综合评审各投标方的投标内容和价格，进行最终的选择工作。评标工作需要根据招标文件和投标的内容进行系统的评审和比较，全面评估各个投标方的技能、能力和价值，确定对合格投标方的最终选择。作为招标人，应该要保证评标工作的公正、透明和规范，不得瞒报，不得弄虚作假，否则将会被追责。