生产计划与控制复习题

⽣产计划与控制复习题

⽣产计划与控制复习题

⼀、单选题1．⽣产系统的⽣产能⼒，往往取决于（）

A．瓶颈环节⽣产能⼒B．A类设备⽣产能⼒

C．关键设备⽣产能⼒D．装配能⼒

2．在⽣产过程中按既定的政策、⽬标、计划、标准，通过监督和检查⽣产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施以保证⽬标和计划的实现的是（）A．⽣产计划B．⽣产控制C．质量控制D．进度控制

3．可以起到防⽌缺货，提⾼服务⽔平的库存，称为（）

A．安全库存B．周转库存C．运输库存D．预期库存

4．经济订货批量，是指（）

A．库存保管成本最低时的订货批量B．订货成本最低时的订货批量

C．缺货成本最低时的订货批量D．年总库存成本最低时的订货批量

5．⽣产计划的主要指标体系有（）

A．品种、质量、时间和成本B．质量、成本、效益和效率

C．效益、效率、时间和成本D．品种、质量、产量和产值

6．主⽣产计划是（）。

A．产品投产计划B．产品出产计划

C．零件投料计划D．零件出产计划

7．MRP有三种输⼊信息，即主⽣产计划、库存状态和（）信息。

A．BOM表B．批量C．安全库存量D．在制品定额

8．向汽车总装⼚订购汽车1000辆、保险杠配件500套，则（）。

A．汽车1000辆是独⽴需求、保险杠配件500套是相对需求

B．汽车1000辆是相对需求、保险杠配件500套是独⽴需求

C．汽车1000辆、保险杠配件500套均是独⽴需求

D．汽车1000辆、保险杠配件500套均是相对需求

9．精益⽣产的核⼼是（）。

A．并⾏⼯程B．敏捷制造C．MRP D．JIT

10、以产品多样化来满⾜顾客个性化需求，最为理想的⽣产模式是( )

A.⼤量⽣产

B.成批⽣产

C.单件⽣产

D.多品种⼩批量⽣产

1-5 ABADD 6-10 BAADD⼆、填空题1、MRP的输⼊有三个部分：、和库存状态⽂件。主⽣产计划产品结构⽂件

2、制造业的各种⽣产过程类型可归结为五类：项⽬⽣产、、批量⽣产、

以及连续⽣产.2、单件⼩批量⽣产⼤量⽣产3、企业⽣产计划体系主要的四个不同层次的计划包括：、主⽣产计划、

和物料需求计划。3、综合计划⽣产作业计划4、中期计划主要包括两种计划：和。4、主⽣产计划⼤纲产品出产进度计划

5、设施选址包括两个层次的问题：和。5、选位定址

6、所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、、验收、使⽤、

维修、改造直⾄的全部过程。6、安装报废更新7、新产品开发的两种动⼒模式有和。7、技术导向型市场导向型

8、MRP是物料需求计划；MRPⅡ是；ERP是。8、制造资源计划企业资源计划

9、企业的⽣产能⼒分为：、和实际能⼒三种。9、设计能⼒计划能⼒

10、定性预测法可以分为两类：和。10、研讨性⽅法调查试验⽅法

三、名词解释1、⽣产能⼒：

是指企业的⽣产系统在⼀定时期内，在⼀定的⽣产组织条件下，经过综合平衡后所能⽣产的最⼤产出量。2、独⽴需求：对⼀种物料的需求与对其他物料需求之间是⽆关的。

3、安全库存：防⽌需求意外波动和供应不及时导致缺货⼆设置的库存管理。

4、⽣产提前期：⽑坯、零件或部件在各个⼯艺阶段出产或投⼊的⽇期⽐成品出产的⽇期应提前的时间长度。

5、⼯艺专业化：就是按照⽣产⼯艺的特点划分⽣产单位，例如，铸造车间、机械加⼯车间或车床组、磨床组等。

6、在制品：企业从原材料、外购件等投⼊⽣产起到经验合格办完⼊库⼿续之前存在于⽣产过程中各个环节的⽑坯、零部件

7、⽑需求量：是指在特定时段为满⾜销售的总需求量。

8、项⽬管理：是在项⽬实施过程中实现其计划、组织、⼈员及相关数据的管理与配置，项⽬运动状态的监视和对完成计划的反馈。9、预测：是根据预测对象过去和现在的有关信息，通过科学的⽅法和逻辑推理，对事物未来的发展趋势和⽔平作出推测和判断。10、成组技术：是⼀种利⽤零件的相似性原理来组织零件的设计、⽣产的⽅法。

四、简答题1、MPS的作⽤？

答：(1）把⽣产计划同⽇常的⼯作计划连接起来

（2）为⽇常⼯作的管理提供控制

（3）推动正式的集成化的计划与控制系统

（4）在较短的时间段，主⽣产计划可以作为物料需求计划，组件的⽣产，订单优先计划，短期资源计划的基础；在较长的时间段，主⽣产计划还可以作为各项资源长期计划的基础。2、MRPII管理模式的特点？

答：1）计划的⼀贯性与可⾏性2）管理的系统性3）数据的共享性4）动态应变性5）模拟预见性6）物流、资⾦流的统⼀3、产品⼯艺设计有哪些内容?

答：（1）产品图纸的⼯艺分析和检查

（2）拟定⼯艺⽅案

（3）编制⼯艺规程

（4）⼯艺装备的设计和制造4、简述期量标准的内容。

答：（1）⼤量流⽔⽣产的期量标准有：节拍、流⽔线⼯作指⽰图标、在制品定额。

（2）成批⽣产的期量标准有：批量、⽣产间隔期、⽣产周期、提前期、在制品定额（3）单件⽣产的期量标准有：产品⽣产周期、提前期5、⽣产管理的职能？

答：⽣产计划制定、⽣产过程管理、⽣产统计分析和设备管理、质量控制。

提前期的含义是什么？画出各类提前期的关系图。

提前期（Lead Time，LT）指的是从某⼀⼯作的开始直到某⼀⼯作结束的时间间隔，亦即从⼯作结束倒推⾄开始时间的⼯作周期。

填空题1、企业⽣产计划与控制系统分为五个层次，即经营规划、销售与运作计划（综合计划）、________、________、⽣产作业计划与控制。2、⽣产类型的选择是根据企业产品的市场需求特点、________、________等因素，决定企业具体的⽣产组织⽅式，通常也称为⽣产系统定位。3、定量预测⽅法有：简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、________和________。

4、服务系统的分类为________、________和混合型服务系统。

5、库存的缺点主要包括以下⼏个⽅⾯：________、________和掩盖企业经营问题。

6、根据MRP系统的处理逻辑，可以将MRP系统分为四个⼦系统：主⽣产计划⼦系统、产品结构维护⼦系统、________及________。

7、⼀般在MRPⅡ系统中⾄少设置三种成本类型：标准成本、________和________。

8、企业的⽣产能⼒可以分为四种：设计能⼒、实际能⼒、________和________。

9、完整的CRP要分⼀下⼏步：输⼊信息的搜集、计算各⼯作中⼼的负荷、________、________。

10、数据采集的内容主要包含计划数据采集、⼯单数据采集、设备及⼯装数据采集、________、________和辅助数据采集六个部分。1、主⽣产计划、详细物料计划

2、产品⽣命周期、产量⼤⼩

3、指数平滑法、因果分析法

4、⾼接触度服务系统、低接触度服务系统

5、占⽤资⾦、增加库存成本

6、库存管理⼦系统、物料需求计划编制⼦系统

7、实际成本、模拟成本

8、查定能⼒、计划能⼒

9、负荷/能⼒分析、负荷/能⼒调整10、物料数据采集、⼈员数据采集

阐述各种⽣产类型（⼤量⽣产、成批⽣产、单件⼩批⽣产）的⽣产管理特征

⼤量⽣产⼀般要根据市场预测制订⽣产计划，合理地设置各阶段的库存以应付外部市场需求的波动性。提⾼企业竞争⼒的关键是：优良与稳定的质量，低廉的价格，充⾜的备件供应，⽅便顾客的维修及售后服务。⽣产管理的重点是：（1）既要缩短⽣产周期和加快流动资⾦的周转，⼜要保证原材料、动⼒不间断的供应；（2）强化设备维修，保证⽣产过程不出故障，尤其是对连续型的⽣产过程更需要严格要求；（3）实⾏对⽣产过程的实时监控，保证均衡按节拍进⾏⽣产；（4）集中统⼀地进⾏计划与控制，推⾏经过优化的适合⼤量⽣产的标准计划；（5）不断降低消耗和产品成本，反映出⼤量⽣产中节约效应。

成批⽣产中⼀般可划分为⼩批、中批与⼤批⽣产。⼩批⽣产以订单作为制订⽣产计划的依据，⽽⼤批⽣产则以市场预测为主，中批⽣产则需兼顾两⽅⾯的情况⽽定。提⾼企业竞争⼒的关键是适应市场需求不

断地开发新产品，在主导产品系列上能做到⽣产⼀代、试制⼀代、预研⼀代、构思⼀代，并不断的提⾼质量降低成本。⽣产管理的重点是：（1）优化产品组合，各项产品之间⽣命周期上的衔接，在满⾜市场与⽤户需求前提下，充分利⽤⽣产资源，寻求最佳经济效益；（2）确定合理的期量标准，科学地组织各项产品的投⼊与产出；（3）设计合理的空间与时间组织⽅式，简化和改善⽣产管理⼯作；（4）抓关键零、部件的⽣产，组织好配套⼯作。

单件⼩批⽣产⼀般按订单组织产品的设计和制造。提⾼企业竞争⼒主要取决于：（1）强⼤的产品开发能⼒；（2）缩短产品设计和制造周期；（3）良好的售后服务（包括对产品正确使⽤与维护的培训、备件供应、产品安装调试等）。⽣产管理的重点是：（1）及时了解企业设计、制造能⼒，掌握⽣产成本的基本数据，对随机到达的订单能估算交货进度与报价；（2）随着订单增加，分析计划期中资源的不平衡及瓶颈所在，采取相应措施；（3）重点抓订单中的关键零、部件，落实⽣产进度与物流平衡；（4）抓产品配套保证按合同如期交货。1、合理组织⽣产过程的基本要求是

(1)⽣产过程的连续性。

(2)⽣产过程的⽐例性。

(3)⽣产过程的节奏性。

(4)⽣产过程的柔性

2. 综合计划:是对劳动⼒⽔平、⼯作时间、库存及积压订单进⾏权衡的计划活动。⽬标是以最少的成本实现企业的⽣产能⼒和产品市场需求之间的平衡。3. 德尔菲法：挑选专家；开始第⼀轮函询调查。即向专家寄去⼀些背景材料，并提出所需预测的具体项⽬。由专家回答问题，通过对专家的各种回答进⾏综合整理，把主要相同的结论统⼀起来，剔除次要及分散的事件。然后将整理结果反馈给各位专家，进⾏第⼆轮函询。各位专家对整理结果加以评价，修正原来的预测值，对预测⽬标重新进⾏预测。4、制定⽣产作业计划的基本要求是什么？

（1）确保实现已确定的交货期

（2）减少作业⼈员和设备的等待时间

（3）使作业加⼯对象的流程时间最短

（4）减少在制品的数量和停放时间5、单⼀流⽔线⽣产的作业⽅法是什么？

（1）确定流⽔线⽣产的节拍；

（2）计算最少⼯作地数；

（3）流⽔线平衡；

（4）流⽔线平衡的评价与再平衡.

计算题

请填写下列主⽣产计划表。已知：⽣产批量50，安全库存10，⽑需求策略为：⽑需求=MAX（预测量，