人力资源招聘管理制度
在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度 篇1
第一章总则
第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用
第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：
第一部分 招聘体系
招聘体系的构成
1、 战略：人员配置/开发战略
2、 文件：作业指导书、工作说明书、人质要求
3、 活动：工作分析、工作设计、甄选测试
4、 系统：胜任力模型、培训体系
5、 技能：模型开发、招聘面谈、人才测评
6、 人员：vp\hrd\hr(面试专员)、候选人
千里马常有，伯乐不常有
构建过程
工作分析：工作中的各项任务
模型开发：完成各种任务所需的ksa
能力定义：定性描述、定量描述（什么叫责任感、忠诚度）
能力分类：职业素质、职能、职级
能力评估：评估标准、评估方案、测试手段
能力配置：内部开发、外部获取
招聘甄选：招聘面谈、人才测评
构建前提
资金成本
时间成本
高层支持
内部协调
人员基础：技能基础：1、任务分析、流程设计2、能力定义、甄选测试3、文件编制、系统工作设计
Value-based 作业指导书 工作分析
Activity-based
工作说明书 任职要求
培训体系 胜任力模型 Vp
Hrd Hr经理
面试专员
配置/开发战略 能/职匹配
职/能匹配 甄选测试
候选人 维护
配置/开发战略
Staffing& developing strategy
一系列关于人员招聘、任用、选拔、培训和开发的决策倾向：
1、 获取或发展
2、 内部或外部
3、 现在或未来
4、 补缺或后备(人为什么会走)
5、 核心或事物（经理租赁）
关键要素
1、 胜任力模型
胜任工作所必需的知识、技能和能力ksa
绩效优秀员工的公共特征
1、 能力清单
2、 能力定义
3、 评估标准、评估手段、改进指导
2、 专业技能
模型开发
招聘面谈
人才测评
HRM三元素：TOP
任务task：KSA知识、技能、能力
组织organization：CSP文化、结构、系统、流程
人员people：AMV态度、动机、价值观
人力资源的宽度
窄：HR=KSA（人事管理）
中：HR=AMV+KSA（总监）
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ管理论坛
基于战略人力资源管理的招聘管理体系建设
甄静航天中心医院
摘要：本文旨在介绍一种把战略和招聘相关联的分析工具，以医 院“十三五 战略规划为案例，解释如何运用战略一招聘管理矩阵工 具分析医院战略与招聘管理的关系，并在完善管理基础的前提下，建
立包括招聘渠道、招聘流程、甄选方法在内的招聘管理体系。
关键词：招聘战略人力资源管理体系
一、医院的战略人力资源管理 １．医院发展战略目标 医院“十三五”战略发展规划，指医院２０１６年至２０２０年间医院的战略
发展规划。医院“十三五”战略发展规划有多个目标，其中一个目标是以建
设“区域医疗（医学）中心”为目标，以打造“研究型医院”为发展方向。４个 学科达到国家级Ｉ临床重点（培育）专科标准，６个学科达到北京市Ｉ临床重点
（培育）专科标准。 ２．医院战略招聘管理 建立基于战略的医院招聘管理体系，首先要明确战略人力资源管理系
统的构成；其次，要将医院的战略和招聘管理相结合，以战略目标为指导，
明确招聘管理的具体措施，也就是说，使用招聘管理的具体措施和政策支
持战略目标的实现，这也是建立基于战略的招聘管理体系的根本目的。 人力资源战略是帮助医院实现战略目标的人力资源管理措施和政策。
那么，建立战略导向的人力资源系统由三个基本因素组成：人力资源专业
人员，他们具有建立战略导向的人力资源系统所需要的战略管理技能和其
人力资寮ｆ取能 人力资源系统 员工行为 具有战略管理能力的 由符合战略的人力资源 医院战略规划所要雇员的 人力资源专家 －－一． 政策和措施组成的高绩 —＿－ 能力、价值以及工作动力 效工作体系
图１人力资源基本结构
制定医院战略 医院的战略目标是什么？
上 明确劳动力需求 人力资源必须提供什么样的员工能 力与行为，以达到其战略目标？
制定人力资源战略政策和操作方法 何种人力资源政策与行为会使员工 具备所需的胜任力和行为？
图２人力资源战略和活动与医院战略结合的基本模型
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企业人力资源招聘与培训体系的建设与管理探讨
作者：刘鑫
来源：《青年时代》2017年第15期
摘 要：在我国市场经济发展的目前阶段，各大企业制造的经济效益贡献可谓不可小觑。那么，一个能够长久发展经营下去的企业内部必定会有相对完善有效的经营管理措施。所以，将企业人力资源招聘与管理体系建设进行全面完善，成为现阶段企业亟待解决的重点问题。本文就我国企业人力资源招聘与培训体系的建设与管理进行了一系列的研究与分析，期望能够为各大企业内部已经出现的管理问题提供一些有效的参考意见。
关键词：人力资源；培训体系；企业管理；企业招聘
在当今经济激速发展的大时代里，企业想要在这个竞争日益白热化的时代里拥有一方立足之地，就必须提升自身的团队实力。提升团队实力的关键就在于企业内部人才的能力，这时，企业人力资源招聘与培训管理系统就发挥出了巨大的贡献。由此可见，将企业内部的人力资源招聘与培训体系更好的结合管理，最终才能提升整个企业在当今时代中的竞争力，做到长久发展。
一、企业人力资源招聘与培训体系简介
由于企业的发展要求所致，企业内的人才招聘与培训管理工作在当前市场经济趋势下变得日益重要。同时为了满足企业事先制定的战略发展条件，在专业人才寻找过程中必须应用科学、系统的方法来进行吸纳，从而为企业的长久发展做铺垫。在我国发展的目前现阶段，各大企业的展品工作开展一般都有企业内部晋升与外部公开招聘结合而成，在满足现代企业人力资源工作理念的同时，也要符合公平、公正、公开、科学合理的招聘原则。在企业内部的培训体系建设过程中，可以开展多样化的、多种形式的培训活动，在能够使员工胜任当前担任岗位的同时，从而提升其个人的综合素质，进而将企业内部的员工整体工作素质进行一个质的提升。另外，企业人力资源培训工作的存在意义不仅仅能是为了将员工的文化涵养与业务工作能力进行强化，更深层的意义是为了培养员工对企业文化的认同心理，进而团结一心，将企业的价值进行升华。
