项目资料管理检查表(基础)
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基础施工质量检查表检查人:受检桩位:现场负责人:说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
杆塔施工质量检查表工程名称:检查日期:年月日说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
放紧线施工质量检查表工程名称:检查日期:年月日说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
基础施工安全/环保检查表工程名称:检查日期:年月日检查人:受检桩位:现场负责人:说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
组立杆塔施工安全/环保检查表检查人:受检桩位:现场负责人:说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
架线施工安全/环保检查表检查人:受检桩位:现场负责人:说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
项目管理检查表——项目计划编制1、已经撰写了项目的问题报告。
2、项目使命已经通知到了所有参与者。
3、已经识别风险,并在可能的情况下编制了应急措施。
4、核实P、C、T、S可行性的项目战略。
5、满意的力场分析。
6、已对后果进行了分析并且是可接受的。
7、所有项目人员都理解了项目的最终目标。
8、至少对变量P、C、T、S其中之一进行了估算,而不是指定所有四个变量。
9、有项目绩效需求的明确定义。
10、有评估绩效目标的合适标准。
11、编制出的项目分解结构的级数足以使成本、时间和资源需求的估算达到满意的准确度。
12、WBS已接受如下审查:客户、贡献者、高级管理层。
13、按照计划进行审查的进度里程碑已经确立。
14、遵照WBS,已经完成了网络形式的任务级进度计划。
15、已经识别出关键路径。
16、关键路径可以满足要求的结束时间。
17、为确定关键路径是否现实,对其进行了检查。
18、作为工作工具,编制了甘特图。
19、为确保资源没有过载,检查了资源分配。
20、不要以高于80%的生产率进行资源分配。
21、消除和解决了与其他项目的资源冲突。
22、已经设计出控制系统。
23、已经建立了项目评估方法。
24、执行项目计划的人员应参与计划编制。
25、计划应在合适的级别(既不能太大,也不能太小)。
26、如果可能,估算应基于类似项目的记录。
27、估算扩充已公开完成。
28、对于管理层来说,扩充应可接受。
29、项目计划已经在最终确认会上审查通过。
30、项目笔记已由项目干系人签署。
31、最终确认会上提出的所关心的问题已得到令每个人都满意的解决。
32、计划包括以下内容:问题说明、使命说明、项目战略、项目目标、QFD分析或识别客户需求的其他方法、SWOT分析、项目范围说明、可交付成果清单或其他合同要求、需达到的成品规范、工作分解结构、里程碑和任务级进度计划、资源需求、控制系统(包括变更控制程序)、以线性责任图形式表示的主要贡献者、风险分析和应急措施、要求的工作说明。
项目计划质量检查表(范本模板)
项目信息
- 项目名称:
- 项目负责人:
- 项目起始日期:
- 项目结束日期:
1. 项目目标
- 目标描述:
3. 项目里程碑质量检查
- 检查项:
- [ ] 交付物是否符合质量标准
- [ ] 进度是否符合计划
- [ ] 风险管理是否有效
- [ ] 问题和变更管理是否及时
- [ ] 资源是否足够
- [ ] 与利益相关者的沟通是否顺畅
4. 项目质量评估
- 评估项:
- [ ] 项目交付物的质量
- [ ] 项目管理过程的质量
- [ ] 项目团队的能力
- [ ] 项目进度与质量的协调性
5. 项目质量改进计划
- 改进项:
- [ ] 修正交付物的质量问题
- [ ] 优化项目管理过程
- [ ] 提升项目团队的能力
- [ ] 加强进度与质量的协调性
6. 项目质量报告
- 报告内容:
- 本报告包括项目里程碑质量检查和项目质量评估的结果,以及相应的改进计划。
7. 参与项目质量检查的人员
- 负责人:
- 参与人员:
以上是项目计划质量检查表的范本模板。
根据具体项目需要进行相应的调整和填写,以确保项目的质量得到有效的监控和改进。