煤矿班组建设新闻稿

煤矿五型班组建设报道一、前言近年来，为了加强煤矿安全管理，提高工作效率，煤矿企业纷纷推行五型班组建设。

本文将为大家报道一家煤矿企业在五型班组建设方面所取得的成就和经验。

二、背景介绍煤矿作为能源行业的重要组成部分，安全生产一直是煤矿企业首要考虑的问题。

然而，传统的班组管理模式存在着工作流程不畅、安全措施不到位等问题，无法满足现代煤矿的要求。

因此，五型班组建设成为了煤矿企业提高安全生产水平和工作效率的重要途径。

三、五型班组建设的意义五型班组建设旨在通过科学管理和技术手段，将传统班组管理模式转变为高效、安全的新型管理模式，包括房屋建设、设施设备改造、管理流程优化等方面的内容。

3.1 提高工作效率五型班组建设通过改善作业环境，提供先进的设施设备，优化管理流程，有力地提高了工作效率。

工人们可以更加便捷地获取所需物资，减少了等待时间，提高了生产效率。

3.2 提升安全管理水平煤矿作为高风险行业，安全管理无比重要。

五型班组建设在煤矿企业中引入了安全监控设备、安全教育培训等措施，有效地预防了事故的发生，提升了安全管理水平。

3.3 增强团队凝聚力五型班组建设注重团队文化建设，通过设立团队活动、组织培训等方式，增强了班组成员之间的凝聚力和协作精神，提高了团队整体绩效。

四、实施五型班组建设的典型案例以下是某煤矿企业在五型班组建设方面的创新探索和成功实践。

4.1 班组建筑优化煤矿企业通过对原有班组房屋进行改造，提供了更为舒适和宽敞的工作环境。

新增了空调、卫生间等设施，提高了工人的工作舒适度和生活质量。

4.2 设施设备升级为了提高作业效率，煤矿企业投资更新了设备设施，引进了自动化生产线、先进的安全监控设备等。

这些新设施设备有效地提高了工作效率和安全水平。

4.3 流程优化煤矿企业优化了管理流程，通过引入信息化管理系统，实现了工作任务的分配、进度跟踪、问题反馈等全流程数字化管理。

这样极大地提高了工作效率和管理水平。

五、结语经过五型班组建设，煤矿企业的安全管理水平和工作效率得到了显著提升。

加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。

为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。

1、坚持练内功、强技能。

积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。

一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。

二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。

三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。

2、坚持练真功、长本领。

我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。

同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。

3、坚持练硬功、求实用。

我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。

二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。

我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。

1、实施“零度容忍”管理。

我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。

电力公司班组建设新闻稿
近日，我公司电力公司在加强班组建设方面迈出了新的一步，
为提高工作效率和员工素质，进一步推动公司发展注入了新的动力。

公司决定加大对班组建设的投入，以期提升班组的整体素质和凝聚力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

首先，公司将加强对班组长的培训和管理，以提高其领导能力
和管理水平。

通过举办各类培训班、讲座等形式，帮助班组长更好
地掌握管理技巧和团队建设方法，提升其领导能力和团队凝聚力，
从而更好地指导和管理班组成员，推动工作的高效开展。

其次，公司将加强对班组成员的技能培训和业务学习，提升他
们的专业水平和工作技能。

通过制定个性化的培训计划，针对不同
岗位的需求，开展技能培训和业务学习，提高员工的综合素质和专
业水平，为公司的发展注入源源不断的人才支持。

另外，公司将注重班组文化建设，营造和谐向上的工作氛围。

通过举办各类文体活动、团队建设等形式，增强班组成员之间的交
流与合作，促进团队凝聚力和向心力的形成，营造积极向上的工作
氛围，激发员工的工作热情和创造力。

最后，公司将建立健全班组考核机制，激励班组成员的工作积极性和创造力。

通过建立科学合理的考核机制，激励班组成员不断提高工作绩效，营造竞赛激励氛围，激发员工的工作热情和创新意识，推动班组建设取得更大的成绩和进步。

总之，公司将以更加积极的态度和更加务实的举措，加强班组建设工作，为公司的可持续发展注入新的活力和动力。

我们坚信，在全体员工的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！。

煤矿安全新闻报道【篇一：煤矿新闻稿件】营造浓厚安全氛围创建班组安全文化企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个职工，因此,公司内部管理要切实提高每一名职工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围。

一就是要通过安全文化标志，电视、板报、标语、横幅、安全教育读本和安全知识竞赛、安全演讲、“三违”人员现身说法等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，入心入脑。

二就是要坚持“以人为本、安全第一”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。

坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关心的安全文化。

三就是要提炼培植安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。

通过创建班组安全文化，打造本质安全型班组。

加强职业卫生管理维护职工健康权益为实现绿色清洁发展，保障职工人身健康，我矿将职业危害防治作为日常工作的重点，秉承“预防为主、防治结合”的工作方针，积极有序地展开职业卫生防治工作，受到了干部职工的一致好评。

具体作了以下工作:一、制订了职业卫生管理制度和操作规程，建立健全职业卫生档案及劳动者职业健康监护档案。

二、对接触各种职业危害的在岗职工定期进行职业卫生培训，经考试合格后方可上岗。

三、坚持每年一次的职工健康查体，保障了职工安全健康。

四、加强宣传教育，提升职工的职业卫生防护意识。

在醒目位置设置公告栏，公布职业病防治的规章制度、操作规程等，对职业危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果等实际情况进行公示，让职工明白放心。

通过上述各项措施的深入实施，目前我矿职业危害防治工作取得了长足的发展，职工卫生档案建档率、职工教育培训覆盖率、职业病查体率及职业危害监测覆盖率均到达100%，在同级矿井中处于领先水平，在有效保障职工人身健康的同时也得到了各级领导的高度赞誉和充分肯定。

班组建设主题通讯稿班组建设主题通讯稿【篇一：班组通讯稿】浅谈班组安全管理在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的关注，企业发展安全是第一位的，而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取得良好运行成绩的关键。

但是多年来，班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关注，如果忽略了班组安全管理中的问题，那将给企业带来不可估量的后果。

一、提高安全意识，细化安全管理在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理工作的重点。

有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百六十五天，如果我们全年安全运行99的时间做的都很好，1的马虎大意将带来至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。

几乎每一次的安全事故都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。

20__年6月，二线制盐车间突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。

及时更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，以至于出现紧急情况，没能及时发现。

如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。

1、强化安全教育在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。

没有安全何谈生产。

在日常的班组培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。

2、加强监督管理我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督，并且提高班组成员的责任意识。

煤矿班组建设典型发言稿
《煤矿班组建设典型发言稿》
各位领导、各位同志们：
大家好！
今天我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们煤矿班组的建设情况。

在过去的一段时间里，我们班组全体成员积极努力，取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战和困难。

在此，我想和大家分享一下我们的工作体会和建设思路。

首先，我们班组在工作中坚持“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，始终把安全放在第一位。

我们重视对班组成员的安全教育和培训，坚决杜绝事故发生的可能。

同时，我们注重质量管理，严格执行操作规程，确保生产过程稳定、安全。

我们还积极探索提高生产效率的途径，不断优化管理流程，提高生产效益。

其次，我们班组注重团队建设，营造良好的工作氛围。

我们鼓励班组成员相互协作、相互学习，共同进步。

我们也关心班组成员的心理健康，保障大家的工作生活平衡。

我们相信，一个和谐的团队才能发挥出最大的生产力。

最后，我们班组在发展中不断创新，不断进取。

我们积极学习新技术、新理念，提高自身专业技能，与时俱进，不断适应市场需求的变化。

我们也勇于接受挑战，不怕失败，愿意在尝试
与实践中成长。

在未来的工作中，我们将继续坚守初心，砥砺前行。

我们将继续加强安全生产，提高质量效率，加强团队合作，不断创新发展。

我们相信，在全体成员的共同努力下，我们的班组一定能够迎来更好的明天。

谢谢大家！。

煤矿班组建设典型案例
在那深深的煤矿之下，有一个班组正书写着属于他们的传奇故事。

咱就说，这个班组的班长老张，那可是个有担当的人啊！每次下井，他总是第一个冲在前头，大家都打趣说他像个“火车头”，拉着整个班组往前跑。

有一次，井下遇到了一个棘手的问题，一块大石头挡住了通道。

老张眉头一皱，说：“咱可不能被这石头给拦住了！”然后就带领大家一起想办法。

“嘿，我们可以用千斤顶把石头顶起来啊！”老李说道。

老张一拍大腿，“对啊，就这么干！”经过大家齐心协力，那块大石头终于被挪开了，通道顺畅了，大家都欢呼起来。

还有一次，班里新来了个年轻小伙子小王，啥都不太懂。

老张可没嫌弃他，而是手把手地教他，“小王啊，这采煤的技巧可得好好学，可不能马虎！”小王也是个肯学的苗子，很快就上手了。

这不，后来在一次采煤作业中，小王提出了一个新的方法，居然提高了不少效率。

咱再看看这个班组的氛围，那简直就像一家人一样！每个人都互相照顾，互相帮忙。

有次老李生病住院了，大家一起凑钱买了水果去看望他。

“老李，你可得快点好起来啊，咱班组可不能少了你！”大家的关心让老李感动得眼眶都红了。

这个煤矿班组就是这样，他们在黑暗的地底，用团结和汗水铸就着辉煌。

他们难道不是最棒的吗？他们的故事难道不让人感到敬佩吗？他们就是煤矿班组建设的典型。

推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。

全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。

公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。

现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。

（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。

通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。

采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。

目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。

一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。

其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。

煤矿班组建设工作亮点范文一、全面加强班组意识培养1.党员意识的强化通过组织党员班组长参加党的组织生活和集体学习，定期组织党员班组长进行心得交流和思想碰撞，加强党员班组长的集体感和责任感。

2.集体荣誉感的培养在每次工作目标完成后，组织班组内进行表彰，让优秀的班组成员成为榜样，激发其他成员的工作积极性，增强集体荣誉感。

3.团队合作意识的培养定期开展团队合作活动，如户外拓展、团队比赛等，增加班组成员之间的沟通和协作，提高团队合作意识和集体凝聚力。

二、注重班组成长成才1.培训机制的建立建立健全班组成员培训体系，组织专业技术培训、安全操作培训等一系列培训，提高班组成员的综合素质和技能水平。

2.导师制度的推行为每个新加入的班组成员安排一名资深成员作为导师，帮助新人快速融入团队，掌握工作技能和经验，实现快速成长。

3.激励机制的建立建立奖励制度，对班组成员的出色表现和贡献给予嘉奖，为成员提供晋升和晋级机会，激发班组成员的工作积极性和创造力。

三、加强班组协作机制1.规范协作流程制定班组工作协作规范，明确工作流程和责任分工，确保各项工作的高效进行和协调一致。

2.加强信息沟通开展日常工作例会，及时交流工作进展和需求，解决工作中的问题，保证信息的畅通和互通。

3.建立团队沟通平台引入现代化沟通工具，建立团队协同办公平台，方便班组成员在工作中进行沟通交流和资料共享。

四、创新班组管理模式1.激励激励机制引入绩效考核机制，根据班组成员的绩效评价情况给与薪酬激励和晋升机会，激发班组成员的工作热情和积极性。

2.权责明晰对班组成员的工作权责进行明确规定，分工合作，确保各项工作有人负责、有人监督，提高管理效率和工作质量。

3.灵活适应针对煤矿工作的特殊性，灵活调整班组的工作安排和调整，与时俱进，适应煤矿安全生产的需求。

五、加强班组安全意识和管理1.安全培训定期组织安全知识培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。

2.隐患排查组织班组内成员进行隐患排查，及时发现和整改安全隐患，确保煤矿安全生产。

煤矿五型班组建设报道范文近年来，煤矿行业的发展取得了长足的进步，但同时也面临着各种挑战。

为了进一步提高煤矿的安全生产水平，不断推进煤矿五型班组建设已成为当前煤矿行业的重要任务。

煤矿五型班组建设是指将煤矿职工按照一定的标准和要求，分为五个不同类型的班组，以实现煤矿安全高效运营的目标。

我们来看看煤矿五型班组建设的背景和意义。

煤矿作为国民经济的重要支柱产业，其安全生产事关国家和人民的生命财产安全。

煤矿五型班组建设旨在通过分类管理，提高煤矿职工的素质和技能水平，增强煤矿的安全生产能力。

同时，通过班组的分工和协作，优化煤矿的生产流程，提高煤矿的生产效率和经济效益。

煤矿五型班组建设分为五个不同类型，分别是矿井管理型班组、生产作业型班组、安全监控型班组、应急救援型班组和技术服务型班组。

每个班组都有着不同的职责和任务。

矿井管理型班组负责矿井的日常管理工作，包括生产计划制定、人员调度、设备维护等。

他们是煤矿安全生产的核心，必须具备丰富的管理经验和专业知识。

生产作业型班组是煤矿生产的主力军，他们负责煤矿的开采、运输、装卸等工作。

他们需要具备扎实的技术和操作能力，严格遵守操作规程，确保生产过程安全高效。

安全监控型班组负责煤矿的安全监测和预警工作，他们通过各种先进的监测设备和技术手段，及时掌握煤矿内部的安全状况，提前发现和处理安全隐患。

应急救援型班组是煤矿安全的“生命线”，他们负责应对突发事件和事故的处置工作。

他们需要具备快速反应和处理紧急情况的能力，保障煤矿职工的生命安全。

技术服务型班组是煤矿技术支持的重要力量，他们负责煤矿的技术研究和工艺改进工作。

他们需要不断学习和掌握最新的技术知识，为煤矿的发展提供技术支持和保障。

煤矿五型班组建设的推进离不开相关政策和措施的支持。

政府应加大对煤矿五型班组建设的扶持力度，提供必要的经费和技术支持。

同时，煤矿企业要加强内部管理，完善相关制度和流程，为班组建设提供良好的环境和条件。

煤矿五型班组建设是煤矿安全生产的重要举措，对于提高煤矿的安全生产水平、促进煤矿行业的可持续发展具有重要意义。