社群淘汰规则模板

第一章总则第一条为加强社群管理，激发社群成员的积极性和创造性，提高社群整体活跃度，特制定本制度。

第二条本制度适用于本社群所有成员，包括普通成员、管理员、版主等。

第三条本制度旨在通过积分奖励机制，鼓励成员积极参与社群活动，提升社群整体质量。

第二章积分体系第四条社群积分分为基础积分和活动积分。

第五条基础积分：（一）新成员注册后获得100积分；（二）会员身份认证通过后获得200积分；（三）完善个人资料获得100积分。

第六条活动积分：（一）发表原创文章，每篇获得50积分；（二）参与话题讨论，每条评论获得5积分；（三）转发优质内容，每条获得10积分；（四）分享活动信息，每条获得20积分；（五）参与社群活动，根据活动类型和贡献度，每场活动可获得30-100积分不等；（六）担任管理员、版主等职务，每月获得50积分。

第三章积分使用第七条成员积分可用于兑换社群提供的各类奖品和福利。

第八条社群奖品包括但不限于：虚拟礼品、实物礼品、优惠券、会员权益等。

第九条成员兑换奖品时，需满足以下条件：（一）积分达到兑换标准；（二）遵守社群规定，无违规行为；（三）兑换奖品需在规定时间内完成。

第四章积分调整与处罚第十条社群管理员有权根据实际情况对成员积分进行调整，包括增加、减少或撤销。

第十一条成员如有以下违规行为，将被扣除相应积分：（一）发布违规内容，每条扣除50积分；（二）恶意刷屏、恶意攻击他人，每条扣除30积分；（三）散布虚假信息、谣言，每条扣除100积分；（四）其他违反社群规定的行为，根据情况扣除相应积分。

第五章附则第十二条本制度由社群管理员负责解释和修订。

第十三条本制度自发布之日起生效，如与本社群其他规定有冲突，以本制度为准。

第十四条本制度未尽事宜，由社群管理员根据实际情况另行制定补充规定。

【注】：本模板仅供参考，具体积分制度可根据社群实际情况进行调整。

月末淘汰制度模板一、引言为了提高公司员工的工作效率和综合素质，激发员工的工作积极性和竞争力，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本月末淘汰制度。

本制度旨在通过末位淘汰的方式，促进员工自我提升，推动公司持续发展。

二、适用范围1. 本制度适用于公司全体员工。

2. 各部门负责人需对本部门员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果执行淘汰制度。

三、评估指标1. 工作绩效：包括完成任务的质量、效率、成本等方面。

2. 团队协作：包括沟通配合、解决问题、共同进步等方面。

3. 学习创新：包括学习新知识、技能、创新思维等方面。

4. 职业道德：包括职业操守、廉洁自律、企业文化认同等方面。

四、评估流程1. 每月末，各部门负责人对所属员工进行评估，并根据评估结果排序。

2. 各部门负责人将评估结果报人力资源部。

3. 人力资源部对各部门的评估结果进行汇总，并根据公司总体情况确定淘汰比例。

4. 人力资源部将淘汰名单通知各部门负责人。

5. 各部门负责人组织淘汰员工的离职手续，并根据公司规定给予相应的经济补偿。

五、淘汰处理1. 淘汰员工需按照公司规定办理离职手续，包括交接工作、归还公司财产等。

2. 淘汰员工可根据个人意愿选择其他岗位，公司予以考虑。

3. 淘汰员工如重新入职，需重新参加入职培训，并根据公司规定重新定级。

4. 各部门负责人需对淘汰员工进行谈话，了解其离职原因，总结经验教训，避免类似情况再次发生。

六、激励与惩罚1. 对表现优秀的员工，公司予以晋升、加薪、奖励等激励措施。

2. 对工作表现不佳的员工，公司予以警告、降职、培训等惩罚措施。

3. 员工连续两个月被评为末位，公司将考虑与其解除劳动合同。

七、制度调整1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

2. 本制度的解释权归公司所有。

3. 本制度自颁布之日起生效，如有违反，公司将予以严肃处理。

八、结束语本月末淘汰制度的实施，旨在营造一个公平、竞争、和谐的工作环境，激发员工潜能，提高整体素质。

培训机构员工淘汰制度范本一、总则为适应市场竞争和公司发展需要，提高员工整体素质和业务水平，建立一支高素质、专业化的员工队伍，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。

三、淘汰标准1. 违反国家法律法规，触犯公司纪律，造成严重后果的；2. 连续两年绩效考核不合格的；3. 工作能力、业务水平明显低于岗位要求的；4. 严重失职，给公司造成重大损失的；5. 旷工、请假累计超过规定天数的；6. 有其他严重不良行为，影响公司声誉和形象的。

四、淘汰程序1. 人力资源部负责对员工进行定期绩效考核，对考核不合格的员工进行预警提示；2. 对连续两年绩效考核不合格的员工，人力资源部应与其进行沟通，提出改进要求，并制定改进计划；3. 对不能按照改进计划提高工作能力、业务水平的员工，人力资源部应启动淘汰程序；4. 人力资源部应组织相关部门对淘汰对象进行评估，形成评估报告；5. 总经理办公会审批评估报告，确定淘汰人员名单；6. 人力资源部向淘汰人员送达淘汰通知，并根据公司规定给予一定的经济补偿；7. 淘汰人员应在规定时间内办理离职手续，离开公司。

五、淘汰后的处理1. 淘汰人员离开公司后，不得以任何方式对公司进行诽谤、诋毁；2. 淘汰人员如有违反本条规定，公司将依法追究其法律责任；3. 人力资源部应对淘汰人员进行跟踪了解，了解其在离职后的发展和生活状况，为公司今后的人才引进和培养提供参考；4. 公司应不断完善人才选拔、培养、激励机制，提高员工整体素质和业务水平，确保公司可持续发展。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；2. 本制度的解释权归公司所有。

通过本制度的实施，公司可以有效提高员工的整体素质和业务水平，打造一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的持续发展奠定坚实基础。

新人淘汰制一、总则1、目的为实现员工动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化区域用人结构，促进人员合理流动，为保证新进员工的质量，考虑到新员工能力值问题，制定该淘汰制度。

2、适用范围公司营运部所有新伙伴3、责任3.1所有新伙伴从入职开始严格履行能力发展部下发通关流程、考试、培训等相关通知。

3.2各部门负责人和师傅认真执行，严格按照本制度进行新人留存筛选。

3.3区域负责人严格按照流程打分，六日通关交付物需要提交文件详见伙伴能力发展沟通群，通关结束后2天内未提交则默认此新人不合格，直接触发淘汰制度，予以淘汰。

二、淘汰标准1、标准未达到能力发展部评定的能力值伙伴，能力发展部将建议区域淘汰，由区域负责人依据新伙伴入职以来的表现进行评定——①若能力态度合格，可有2天留任观察期，观察期内达到能力值要求则进入下一考核，若不合格则予以淘汰。

②若能力态度不合格则直接予以淘汰。

2、考核指标制定主要考核新入职伙伴胜任力，主要考核指标为入职以来的销售完成率。

3、淘汰机制3.1六日通关依据能力发展部和区域经理对新伙伴六日通关交付物打分的最终成绩的平均分进行评判，平均分低于80分，建议淘汰。

3.2六日通关后（7天）3.2.1六日通关后7天内（含7天）开首单则渡过此阶段安全期，考核合格进入下一阶段考核。

3.2.2六日通关后7天内（含7天）未开首单，则依据区域经理及师傅对该伙伴能力态度进行评定，依据评定结果有两种方式：①依据评定态度能力不合格，触发淘汰机制，将自动采取新人末位淘汰制度。

②依据评定态度能力合格，可进入2天观察期，在观察期内通过考核则进入下一阶段考核，不合格者触发淘汰机制，予以淘汰。

3.3入职1个月（一个完整自然月）考核评定：1、一个月开15单，直接转正2、一个月未开15单，但完成至少5单，进入下个月考核3、一个月未开满5单，直接触发淘汰机制，予以淘汰3.4入职2个月（两个完整自然月）考核评定：1、在第1月考核评定基础上，两月累积单量完成20单，则该伙伴顺利通过新人全部考核，直接转正。

公司末位淘汰制度模板范文一、前言为了提高公司整体竞争力，实现员工动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，促进人员合理流动，结合我国实际情况，在公司实行末位淘汰工作机制，特制定本制度。

二、目的和原则1. 目的：通过末位淘汰制度，激发员工潜能，提高员工工作积极性、主动性和创造性，推动公司持续发展。

2. 原则：公平竞争、客观评价、奖惩分明、激励成长。

三、实施范围1. 适用对象：公司全体员工（不包括公司领导及中层管理人员）。

2. 适用岗位：公司内部所有岗位。

四、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

2. 组长：公司总裁。

负责最终决策工作。

3. 副组长：人力资源部负责人。

负责领导组织工作。

4. 成员：各部门负责人。

负责本部门综合考核工作。

五、末位淘汰的比例和考核周期1. 末位淘汰比例：公司在职员工总数的5%。

2. 考核周期：每季度进行一次末位淘汰考核。

六、末位淘汰考核程序1. 制定考核指标：根据公司总体目标和各部门职责，制定考核指标体系，包括绩效指标、工作质量、团队合作、创新能力等方面。

2. 公布考核标准：将考核指标和标准提前告知全体员工，确保员工了解考核内容。

3. 进行考核：各部门按照考核指标和标准，对所属员工进行考核。

4. 统计考核结果：人力资源部负责收集各部门的考核结果，进行统计分析。

5. 公布考核排名：公司将根据考核结果，对全体员工进行排名，排名后5%的员工为末位淘汰对象。

6. 末位淘汰执行：对末位淘汰的员工进行约谈，了解其原因，给予改进机会。

如员工无法在规定时间内改进，公司将依据实际情况进行调整。

七、考核结果运用1. 末位淘汰：对末位淘汰的员工，公司将根据实际情况进行调整，如调整岗位、培训、待岗等。

2. 激励成长：对表现优秀的员工，公司将给予晋升、加薪、培训等激励措施，鼓励其持续成长。

3. 定期反馈：公司将定期对末位淘汰制度的实施情况进行总结，向全体员工反馈，以便不断优化和完善。

公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

（一）专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

（二）综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核（占总分的____%）2、区域经理考核（占总分的____%）3、人资部考核（占总分的____%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度范本（二）末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。

在煤矿任何单位中，激励必不可少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。

末位淘汰制实施办法
一、.末位淘汰制考核的原则和目的：
1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。

形成员工能进能出的良性循环机制。

1。

2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行,并且应确保考核的规范和透明度.
1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力.
二、.考核对象
2.1公司全体二线员工。

2。

2每月15日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰制考核;每月15日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘汰制考核。

三、考核的方法
连续3个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行安排。

3。

1员工第1个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自身岗位的，公司将给予1个月的培训机会.
3。

2员工第2个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。

3.3员工第3个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位,无法胜任自身岗位的,部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事部调配至其他适合的岗位。

3。

4如发生并列名次，按并列名次执行考核。

四、末位淘汰制结果的公示:
4。

1、每月5日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。

4。

2、每月6日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工公示。

五、实施时间
本办法自公布之日起执行！。

社群的规章制度如何定第一章总则第一条为了维护社群的良好氛围，凝聚社群成员的向心力，保障社群运营的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于社群内所有成员，包括但不限于管理员、会员等。

第三条社群成员应当遵守社群的规章制度，自觉遵纪守法，维护社群的形象和声誉。

第四条社群管理员应当严格执行本规章制度，认真处理社群内出现的问题，保障社群的正常运转。

第五条社群成员有权利对社群的管理提出建议和意见，但必须遵守社群规章制度，不得进行损害社群利益的行为。

第六条社群成员不得进行任何形式的攻击、诽谤、辱骂其他成员，不得传播虚假信息，不得散布不良言论。

第七条社群成员应当尊重他人的意见、信仰和权利，不得侵犯他人的隐私和人身权利。

第八条社群成员应当积极参与社群活动，促进社群的交流和合作，建立良好的互助关系。

第九条社群成员在社群内发表言论、发布信息时应当遵守相关法律法规，不得违反国家法律规定。

第十条社群成员不得在社群内进行任何形式的商业广告宣传，不得利用社群谋取私利。

第十一条社群成员不得利用社群进行非法活动，不得传播淫秽色情、暴力恐怖等不良信息。

第十二条社群成员不得利用社群进行人身攻击、恶意灌水、破坏社群秩序等行为。

第十三条社群成员应当遵守社群管理员的管理规定，听从管理员的指挥和调度。

第十四条社群成员应当保护好自己的账号和密码，不得将账号借给他人使用。

第十五条社群成员不得利用社群进行违法犯罪活动，一经发现将依法追究责任。

第十六条本规章制度由社群管理员负责解释和执行，社群成员有义务遵守并配合执行。

第十七条本规章制度自发布之日起生效，如有变动将另行通知。

第十八条社群成员如有违反本规章制度的行为，社群管理员有权根据情节轻重采取相应处罚措施。

第十九条本规章制度最终解释权归社群管理员所有。

第二章守则第一条社群成员应当尊重社群的管理者和其他成员，保持良好的社交风气。

第二条社群成员不得在社群内发布违法信息，不得散播谣言和不实言论。

公司末位淘汰制度样本一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围公司所有在职员工。

三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。

1、组长。

总经理。

负责最终决策工作。

2、组员。

财务经理。

负责领导____工作、综合考核工作。

四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。

员工总数的____%，约为____人。

五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。

3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。

4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。

2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。

2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。

3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

1、月度考核(1)、留岗察看。

连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

(2)、停薪待岗。

留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。

待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。

(3)、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。

(2)、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

酸梅课堂是互联网产品运营学习型组织
《本群群规》
1、你必须是酸梅课堂的关注者；
2、不带陌生人进学社（不私自拉人）
3、爱护群环境不贴牛皮癣（不发广告图/链接/刷屏）
4、以群员为傲群活动随时显摆（分享到朋友圈）
5、修改群昵称( 实名或昵称+城市+公司名称)
6、学社最忌讳的是：未经证实的求助、慈善，国事。

7、踢你没商量十二条：硬广、传教、传销、鸡汤、伪科学、阴谋论、二维码、大照片、投票、诅咒、算命、政论。

8、学社以主题分享为主，资源对接、合作共赢！
主题交流范围：互联网产品运营，电子商务，互联网创业
9、违规一次警告，二次踢出，骚扰群成员被举报者踢出。

（再进群需缴罚金18.8--188元）
10、需要群友帮助的（如转发，求赞，关注，招聘等），经群管许可后发10元/ 10人红包
11、每周有主题分享，在群里探讨交流，欢迎推荐分享嘉宾。

12、群内将定期有线下聚会，欢迎踊跃参加。

比赛活动淘汰方案
在举办各类比赛活动时，淘汰制度是非常重要的一环。

一个科学、公平的淘汰方案不仅可以提高比赛的公正性，还能激发参赛者们更多的竞争激情。

下面将介绍几种常见的比赛活动淘汰方案：
1. 单淘汰赛制
这是最为常见的比赛淘汰方案，参赛者在比赛中以单败淘汰的方式逐步淘汰，直到最后决出胜者。

这种淘汰方案简单直接，适用于较小规模的比赛活动。

2. 双败淘汰赛制
双败淘汰赛制相对于单淘汰赛制更具公平性，参赛者在第一次失败后仍有机会继续参赛。

只有在第二次失败后才被淘汰。

这种淘汰方案通常用于高水平、高强度的比赛活动，能够更好地展现参赛者们的真正实力。

3. 分组淘汰赛制
分组淘汰赛制将所有参赛者分为若干小组，每组内进行循环赛或者积分赛，然后每组的前几名选手再进行淘汰赛。

这种淘汰方案在团体比赛或者大型比赛中较为常见，能够减少偶然性对比赛结果的影响。

4. 轮空淘汰赛制
轮空淘汰赛制是指在淘汰赛过程中，某些选手由于对手缺席等原因直接晋级下一轮，而不需要亲自参与比赛。

这种淘汰方案可以有效减少比赛时间，提高比赛的效率。

除了以上几种常见的比赛活动淘汰方案，还可以根据比赛的具体情况和规模制定其他适合的淘汰方案。

无论采用哪种淘汰方案，都应当遵循公平、公正的原则，确保每位参赛者都有公平竞争的机会，同时激发比赛的激烈程度，使比赛更加精彩刺激。

希望各位主办方在举办比赛活动时，能够选择合适的淘汰方案，为参赛者们创造一个公平、公正的比赛环境，让每一场比赛都充满激情和挑战！。

员工淘汰制度模板一、目的为了提高公司整体素质，优化员工结构，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本员工淘汰制度。

本制度旨在建立一个公平、合理的员工淘汰机制，鼓励员工积极进取，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。

二、适用范围本制度适用于本公司全体员工。

三、淘汰标准1. 考核指标：员工淘汰将以绩效考核结果为主要依据，结合工作态度、团队协作、业务能力、职业素养等方面进行综合评估。

2. 考核周期：年度考核一次，季度评估一次。

3. 淘汰标准：（1）绩效考核成绩排名末位者；（2）连续两个季度工作态度不佳，影响团队氛围者；（3）业务能力较弱，无法胜任本职工作，且不愿接受调整者；（4）违反公司规章制度，情节严重者；（5）其他严重影响公司发展的人员。

四、淘汰程序1. 通知：人力资源部根据淘汰标准，对符合淘汰条件的员工发出淘汰通知。

2. 沟通：人力资源部与淘汰员工进行沟通，了解其本人意愿，提供改进建议。

3. 培训：对于愿意改进的员工，公司提供相关培训，帮助其提升能力。

4. 考核：对经过培训的员工进行再次考核，考核通过者留任，考核不通过者淘汰。

5. 解除合同：与淘汰员工解除劳动合同，办理相关手续。

五、补偿措施1. 经济补偿：根据国家法律法规和公司规定，向淘汰员工支付经济补偿。

2. 职业推荐：为淘汰员工提供职业推荐服务，帮助其尽快找到新的工作。

3. 心理关怀：对淘汰员工进行心理关怀，帮助其度过职业转型期。

六、制度调整1. 本制度将根据公司发展需要和实际情况适时调整。

2. 调整后的制度需经过总经理审批后方能生效。

3. 员工对本制度的修改意见或建议，可以向人力资源部提出，经审批后予以采纳。

七、附则1. 本制度自颁布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司人力资源部。

通过以上员工淘汰制度模板，公司可以建立一个科学、合理的员工淘汰机制，激发员工潜力，提高团队凝聚力，推动公司不断进步。

在实施过程中，公司应遵循法律法规，保障员工权益，实现员工与公司的和谐发展。

2023年末位淘汰制方案范本淘汰制方案范本一、背景当前，为了适应社会经济的发展和人才队伍的需求，各行各业普遍存在大量员工的问题。

为了实现人才优选、激励和优胜劣汰的目标，有必要制定淘汰制方案，推动组织的长期健康发展。

二、目标1. 优选人才：通过淘汰制方案，筛选出符合组织需求和发展方向的人才，为组织提供稳定高效的支持；2. 激励动力：通过淘汰制方案，让优秀人才产生一定的竞争压力，从而激发其潜力和工作动力；3. 优胜劣汰：通过淘汰制方案，淘汰不符合组织要求和争取业绩的员工，以推动组织的优胜劣汰，实现高质量的发展。

三、执行方法1. 评估标准：制定一套科学合理的评估标准，综合考虑员工的工作表现、业绩、能力和潜力等方面的指标，对员工进行评估打分；2. 分级淘汰：根据评估结果，将员工分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为不合格，根据绩效占比，分别确定各个等级的比例；3. 按比例淘汰：每年根据淘汰制方案，淘汰一定的比例的员工。

比例根据组织的实际情况和发展需要进行调整，可参考市场行业的平均淘汰比例；4. 公平公正：在进行淘汰时，必须遵循公平公正的原则，确保每位员工有平等的机会参与淘汰制，不受种族、性别、年龄等因素的偏见；5. 资源支持：在淘汰制方案执行过程中，组织需要提供相应的资源支持，包括提供培训机会、提供就业帮扶等，帮助被淘汰的员工顺利过渡。

四、沟通和反馈机制1. 淘汰制方案应在组织内部广泛宣传，让员工了解方案的内容、目的和执行的原则，确保员工对淘汰制方案有清晰的认识；2. 对于员工的评估结果，应当及时进行反馈，告知员工自己的评估等级和意见，同时提供必要的改进意见和指导；3. 对于被淘汰的员工，组织应提供适当的援助和支持，帮助他们寻找新的就业机会和发展方向，提高他们的再就业能力和竞争力。

五、监测和评估1. 对淘汰制方案的执行情况进行监测和评估，根据评估结果及时调整方案的具体细节和执行方式；2. 定期组织对淘汰制的效果进行评估，考察淘汰制方案是否达到预期的目标，并分析其中的问题和优点，为进一步的优化提供参考。

第一章总则第一条为规范本社群的运营和管理，确保社群健康、有序、高效地运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本社群的所有成员，包括但不限于群主、管理员及普通成员。

第三条本制度旨在维护社群秩序，提升社群价值，增强成员间的互动与合作。

第二章社群定位与目标第四条本社群定位为（此处填写社群定位，如：行业交流、兴趣爱好、学习提升等）。

第五条本社群目标：1. 促进成员间的信息交流与资源共享；2. 提升成员的专业技能和知识水平；3. 增强成员的团队协作能力；4. 打造一个积极向上、充满正能量的社群环境。

第三章成员管理第六条入群要求：1. 成员须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定；2. 成员须实名制，确保信息真实可靠；3. 成员须具备一定的专业素养和道德品质。

第七条成员权利：1. 参与社群讨论，发表个人观点；2. 获取社群提供的资源与信息；3. 参与社群活动，提升个人能力；4. 对社群管理提出建议和意见。

第八条成员义务：1. 遵守社群规章制度，维护社群秩序；2. 积极参与社群活动，贡献个人力量；3. 尊重他人，友好交流，不发表恶意言论；4. 保护个人隐私，不泄露他人信息。

第四章管理团队第九条社群管理团队由群主、管理员组成，负责社群的日常运营和管理。

第十条群主职责：1. 制定社群管理制度；2. 负责社群整体发展规划；3. 协调管理团队工作；4. 处理社群重大事件。

第十一条管理员职责：1. 负责社群日常运营管理；2. 监督成员行为，维护社群秩序；3. 处理违规行为，执行处罚措施；4. 组织社群活动，提升社群活跃度。

第五章违规处理第十二条对违反本制度的行为，管理员有权进行警告、处罚或清除出群。

第十三条违规行为包括：1. 发布不良信息，如违法、违规、低俗、暴力等；2. 侵犯他人隐私，泄露他人信息；3. 恶意刷屏，影响社群秩序；4. 拒不执行管理员指令，扰乱社群秩序；5. 其他违反本制度的行为。

第十四条处罚措施：1. 警告：对违规行为进行警告，提醒成员遵守制度；2. 限制发言：限制违规成员在一定时间内发言；3. 清除出群：对严重违规成员进行清除出群处理。

公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。

2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。

3、淘汰机制及评定依据：3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。

4、末位淘汰积分依据：4.1考核自2015年5月1日起执行，每月考核一次。

4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。

4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。

考核确保可操作、有公信力。

5、员工进退机制：5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。

5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。

予以解除劳动关系。

6、员工申述管理：6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。

6.2本制度最终解释权归公司所有。

7、本制度自20XX年5月1日起执行。

8、下附×有限公司各部门员工PKI考核表。

易网-网店产品销售人员KPI考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容评分人签字：事业部负责人：人力资源部：（盖章）总裁办：本人确认：甘肃易网——运营KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：本人签字：评分人签字：事业部负责人：人事部：总裁办：易网平台运营部客服专员KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：评分人签字：部门负责人：事业部负责人：人事部：（盖章）总裁办：本人确认：易网项目——美工KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：本人签字：评分人签字：事业部负责人：人事部：总裁办：易网项目——采编KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：本人签字：评分人签字：事业部负责人：人事部：总裁办：易网出纳KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：专管领导：集团财务总监考核时间：考核内容评分人签字：事业部负责人：总经理：本人确认：易网分公司行政前台KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容评分人签字：事业部负责人：人力资源部：（盖章）总裁办：本人确认：。

农村合作银行员工末位淘汰制度第一章总则第一条为全面提升员工的政治素质和业务素质，形成优胜劣汰、能进能出、能上能下的用人机制，根据改革的要求，特制定****农村合作银行员工末位淘汰制度。

第二条 ****农村合作银行员工是指本行各支行、总行直属机构、机关部室在编的全体合同制员工和经批准在岗的短期合同制员工。

第三条本制度自2006年1月1日起生效并实施。

第二章末位第四条以各支行、总行直属机构为单位实施全员末位淘汰制。

第五条全体员工年度工作实行优秀、称职、基本称职、不称职工作考评制度，凡符合下列其中一项即视为末位：㈠被所在单位确定为年度考核不称职的；㈡经核实，确属工作失职，年度被客户投诉二次（含）以上的；㈢被所在单位连续两年确定为年度考核基本称职的；㈣在单位聘用组合时无人聘用的；㈤被行政记过以上处分的；㈥在考核年度内，被总行通报批评二次（含）以上的。

第六条年度工作考核内容为：㈠综合素质。

包括政治思想素质、遵章守纪、服务态度、服务质量、团结协调、业务达标情况。

㈡完成工作业绩情况。

㈢加强自身建设、廉洁自律、遵守行业工作纪律、优质文明服务情况；㈣内控制度建设和执行情况，安全保卫制度建设执行情况。

第七条各支行可根据本考核内容，结合各支行实际，制订具体、详细、可操作性的考评、考核内容和实施细则，报总行备案。

第三章淘汰第八条中层干部被确认进入末位的，考核小组应及时提出降职或免职意见，由总行按有关规定决定降职或免职。

第九条一般员工被确认进入末位的，支行行长应及时停止其岗位工作，给予3个月时间的学习、培训，在此期间只发基本工资（本人行员等级工资及各项津补贴，不含个人缴纳的养老基金、医保基金、住房公积金）。

期满经考试合格者，可由组织安排重新上岗。

经考试不合格者，按照有关规定实行待聘或解除劳动合同。

第四章考核与考试第十条年度考核由各支行、总行直属单位自行组织实施。

考试工作由合作银行总行负责组织实施。

第十一条各支行应建立由一般员工、单位领导组成的考核领导小组，领导小组成员应由职工会议多数同意通过。

末位淘汰制方案为激发员工活力,提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本办法。

一、考评目的引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚．形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原则公平公正公开,以动态考核为原则，激发员工工作活力,打通员工进退通道，实现末位淘汰．三、考评范围公司副总经理以下级干部、员工。

四、考评办法对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。

1、考评项目考核项目因部门和级别不同而异,但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察,五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——１0%、能-—3５%、勤——１０%、纪—-10%、效——35%。

2、考评周期普通员工考评周期为每季度考评一次,中层干部考评周期为每半年一次，所有考评对象每年度综合考评一次。

3、考评标准a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准,每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数.b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准,月考核综合得分为考评期间月考核平均分数。

月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50％.c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为７0%和30%.4、考评办法考评办法为双重考评制,分部门进行考评。

人数少于2０人的部门,可确定1至两名准淘汰人员,人数多于２0人的部门可确定２至3名淘汰人员。

确定为准淘汰人员须满足两个条件:考评分数低于8５分,考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合,则不能确定为准淘汰人员．准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员,淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。

５、处罚考评处罚分为:留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种．a、留岗观察:对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。

社群规则奖励方案为了更好地管理和运营社群，吸引更多用户参与社群活动，我们制定了社群规则奖励方案。

该方案主要包括以下内容：社群规则在社群中，我们希望所有用户能够遵守一些基本的规则，以维护社群的秩序和正常运营。

具体的规则内容包括但不限于：•尊重他人，不发表恶意言论、攻击他人等违反社交礼仪和道德的行为；•不发布违法、淫秽、暴力等内容，遵守相关法律和法规；•不进行商业广告推广等行为，遵守社群讨论交流的宗旨；•不滥用管理员权限，如恶意禁言、删除其他用户内容等。

以上规则仅为基本内容，我们将不断完善和更新社群规则，以保证社群的安全和秩序。

社群奖励为了鼓励用户积极参与社群活动，我们制定了一些社群奖励措施，具体如下：积分奖励在社群中，我们设立了一些奖励积分，通过积累积分可以兑换一些实物奖品或参与一些线下活动。

用户可以通过以下途径获取积分：•活动参与：活动中获得积分；•帮助他人：向其他用户提供有帮助的解答、建议等；•签到：每天签到可以获得一定数量的积分；•推广社群：邀请新用户加入社群，成功后获得一定数量的积分。

积分奖励将会在社群管理员进行相应审核后及时发放，用户可以在个人中心查看自己的积分情况。

实物奖品除了积分奖励外，我们还将不定期举行线上或线下活动，为社群用户提供一些实物奖品，例如优惠券、礼品卡等。

用户可以通过参加活动或兑换积分的形式获得实物奖品。

荣誉称号在社群中，我们将设立一些荣誉称号，以表彰那些积极活跃、为社群做出突出贡献的用户。

荣誉称号可能包括但不限于“最佳答主”“最佳新人”“最有创意发言者”等。

用户可以在社群中获得荣誉称号，以获得其他用户的认可和尊重。

结语通过社群规则奖励方案，我们旨在营造良好的社群环境，吸引更多用户参与社群活动。

我们相信，这样的奖励方案将会促进社群的繁荣和发展，帮助用户更好地获得社交和学习的价值。