集团人力资源管控方案

集团人力资源管控方案一、方案背景随着集团业务的快速发展和市场环境的不断变化，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理的重要性日益凸显。

为了优化集团人力资源配置，提高人力资源管理效率，确保人力资源与企业发展相匹配，特制定本管控方案。

二、方案目标1. 建立科学的人力资源管理体系，提升人力资源管理的专业化和规范化水平。

2. 优化人力资源结构，提高员工素质和能力，支撑集团业务的持续发展。

3. 强化人力资源的信息化管理，提高人力资源信息的准确性和实时性。

4. 促进人力资源的内部流动和激励机制，激发员工潜能，提升组织活力。

三、方案内容1. 人力资源规划：根据集团发展战略和业务需求，进行人力资源需求预测和规划，确保人力资源的合理配置。

2. 招聘与选拔：建立完善的招聘流程和选拔标准，确保引入具备相应能力和素质的员工。

3. 培训与发展：制定员工培训计划，提供多元化的培训形式，促进员工技能和职业素养的提升。

4. 绩效管理：建立科学合理的绩效评价体系，明确绩效目标，激发员工积极性和创造力。

5. 薪酬福利：制定具有竞争力的薪酬福利政策，确保员工薪酬与市场水平相匹配，提供福利保障。

6. 员工关系：建立健全员工关系管理体系，加强员工沟通与协作，维护企业稳定。

7. 人力资源信息系统：建立和完善人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化、智能化。

四、方案实施1. 成立人力资源管控小组，负责方案的制定、实施和监督。

2. 制定详细的实施计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。

3. 开展培训和宣传，提高全体员工对人力资源管控方案的认知和认同。

4. 加强人力资源管理部门与业务部门的协同，确保方案的顺利实施。

5. 定期对方案的执行情况进行评估和调整，持续优化人力资源管理。

五、方案预算根据方案内容和实施需求，预计总预算为100万元人民币，具体支出包括培训费用、信息系统建设费用、人力资源管理费用等。

六、方案效果1. 提升集团人力资源管理的整体水平，实现人力资源的优化配置。

人力资源集团化管理办法1目的为实现集团利益的最大化，保障集团战略目标、企业文化、核心价值观的准确和一致，保障集团总部及各成员企业持续发展的人才供给，实现集团范围内的人力资源统一调配，特制定本办法。

2适用范围本办法适用于上海杰事杰（集团）股份有限公司及下属各子公司的人力资源管理，子公司参照本办法制定实施细则并报总部批准后实施。

3基本原则3.1集团总部是人力资源的管理支持与资源共享平台，行使专业职能规划、管理、服务功能，定义为战略中心（负责人力资源战略规划的制订与执行）、政策中心（拟订集团统一的人力资源管理政策并监督实施）和服务中心（向集团提供共享和专业的人力资源服务）。

3.2子公司人力资源部门负责在集团总部统一的企业文化、雇主品牌、战略规划和政策指导下，贯彻执行人力资源各项政策，结合属地的法律法规及人力资源特点，制定人力资源管理的操作细则，并予实施。

4管理内容：4.1子公司三级及以上人员管理：人力资源的集团化管理重点在于集团化人力资源配置和三级及以上人员的管理。

凡涉及三级及以上人员的人力资源管理相关程序（包括但不限于招聘录用、试用期管理、离职、选拔等方面）均需由子公司提报方案，经集团总部批准后方可实施，坚决杜绝先办理，后审批现象的出现。

4.1.1招聘录用：4.1.1.1招聘准备：实施三级及以上人员的招聘前，应将人员调配需求表(计划外)、岗位说明书、招聘计划和薪酬方案等报总部批准，并每周报告招聘进度；4.1.1.2招聘实施：三级人员的招聘由子公司全权负责，总部备案；二级人员的招聘由子公司负责组织，由集团总部组织终试；一级人员的招聘由集团总部负责，子公司予以协助。

4.1.1.3录用审批：三级及以上人员录用前，应保证应聘资料表、简历、身份证、学历证、背景核实表、面试评价表等资料的完备，并提交薪酬建议报总部批准后方可安排录用。

4.1.2薪酬管理：4.1.2.1薪酬核定：二、三级人员的薪酬核定由子公司提交建议报集团总部批准后执行；一级人员的薪酬由集团总部直接核定，经总裁审批后执行；4.1.2.2薪酬调整：原则上除年度薪酬调整周期及岗位异动外，不进行任何形式上的薪酬调整；因岗位异动而产生的薪酬调整需求，应于职位晋升考察期满或降级决定生效前，提报薪酬调整方案，经集团总部批准后于晋升考察期满日或降级决定生效日执行。

(完整版)集团人力资源管控办法集团人力资源管控办法第一章人力资源管理总则1.1 引言本章介绍本的目的和范围，说明人力资源管理的重要性和宗旨。

1.2 定义和术语解释本节提供本中所使用的术语和定义的解释，以便确保统一理解。

1.3 人力资源组织结构和职责本节详细介绍集团的人力资源组织结构，包括各职能部门的职责和权限。

1.4 人力资源规划本节介绍集团人力资源规划的方法和步骤，包括人员需求分析、招聘计划和培训计划的制定。

1.5 人力资源信息管理本节介绍集团的人力资源信息管理系统，包括员工档案管理、薪酬管理和绩效管理等方面的内容。

第二章员工招聘和选拔2.1 人员需求分析本节介绍集团对岗位人员需求进行的分析方法和流程，以确定需招聘的人数和条件。

2.2 招聘渠道和方式本节介绍集团常用的招聘渠道和方式，包括内部推荐、招聘网站和职业介绍所等。

2.3 简历筛选和面试本节介绍集团对简历进行筛选和面试的步骤和准则，包括面试评估表的使用和评分标准。

2.4 背景调查和录用决策本节介绍集团进行背景调查和录用决策的程序和要求，以确保招聘的可靠性和合法性。

第三章员工培训和发展3.1 培训需求分析本节介绍集团进行培训需求分析的方法和流程，以确定培训的内容和目标。

3.2 培训计划和预算本节介绍集团制定培训计划和预算的程序和原则，以确保培训资源的合理利用。

3.3 培训执行和评估本节介绍集团培训的执行和评估方法，包括培训课程设计、培训材料准备和培训效果评估等。

3.4 员工职业发展本节介绍集团为员工提供的职业发展机会和途径，包括晋升通道、轮岗计划和外部培训等。

第四章员工福利和关怀4.1 薪酬管理本节介绍集团的薪酬管理政策和程序，包括薪资调整、绩效考核和奖励制度等方面的内容。

4.2 社会保险和福利本节介绍集团为员工提供的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险和住房公积金等。

4.3 健康管理和安全保障本节介绍集团为员工提供的健康管理和安全保障措施，包括健康体检、职业病防治和安全培训等。

集团人力资源管控方案1. 引言在现代企业中，人力资源是一个关键的管理要素。

如何高效地管理和运用人力资源，对于企业的发展和竞争力至关重要。

对于具有多个子公司或分支机构的集团公司来说，有效的人力资源管控方案尤为重要，可以实现人力资源的合理配置、提升工作效率和保持良好的人力资源管理体系。

本文将介绍一个集团人力资源管控方案，旨在帮助集团公司管理其人力资源，提高工作效率和员工满意度。

2. 目标该人力资源管控方案的主要目标如下：•实现人力资源的统一管理，提高集团公司整体的工作效率和竞争力；•优化人力资源的配置，确保各个子公司或分支机构的工作人员数量和结构合理、有效；•提高员工满意度和工作积极性，减少员工流失率；•建立健全的人力资源管理体系，提供可持续发展的支持。

3. 方案细节3.1 人力资源部门的设置集团公司应设立一个中央人力资源部门，负责整体人力资源的规划和管理。

该部门应具备专业人力资源管理人员，并与各个子公司或分支机构的人力资源部门保持紧密联系。

3.2 人力资源信息系统的建立集团公司应建立一个集中的人力资源信息系统，用于统一管理和存储各个子公司或分支机构的人力资源信息。

该系统应包括员工档案、绩效考核、培训记录、薪资管理等功能，方便集团公司进行人力资源管理和数据分析。

3.3 人才招聘和选拔集团公司应制定统一的人才招聘和选拔流程，确保公平、透明的选拔标准。

同时，该流程应充分利用现代化的招聘渠道和工具，如在线招聘平台、社交媒体等，以吸引和筛选优秀的人才。

3.4 培训与发展集团公司应制定全面的培训与发展计划，为员工提供多样化的培训机会。

该计划应包括岗位培训、管理技能培训、领导力发展等内容，以提高员工的专业素质和组织能力。

3.5 绩效考核与激励机制集团公司应建立科学、公平的绩效考核与激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估和激励。

该机制应既注重员工的个人表现，又关注团队合作和集团利益，以激发员工的工作积极性和创造力。

by集团人力资源管理规划人力资源是第一资源，人力资源管理水平如何相称限度上代表一种公司综合管理水平，由于公司管理一方而就是人管理。

人力资源部目的任务应当是研究人力资源管理政策、战略方向及技术方案：搭建统一人力资源管理平台：规范与提髙集团总部人力资源管理工作，为各下属单位提供政策支持、业务指引与服务。

各下属单位在集团统一指引下，结合本单位实际状况，贯彻执行集团设计人力资源管理方案。

by人力资源管理概要分析随着着集团高速发展，公司员工队伍不断壮大，已拥有一批较先进经营管理和技术人才。

咱们在必左成绩同步，也必要正视当前人力资源管理之局限性：一、管理人员管理水平与综合素质有待进一步提髙。

公司近年迅猛发展，工作量与工作规泄都对管理人员提出了更髙规定，诸多人员忙于寻常事务，而忽视了自我进步与提高；因而，集团职位评价、招聘录取、岗位竞聘、绩效管理、培训机制等人力资源管理制度方而都应以加强，建立一种先进人力资源体系，用机制来敦促与保障各类人才进步，使之迅速成长，与公司跨越式发展需求相匹配已经是刻不容缓。

二、基层人员离职比例较高。

由于人力资源管理在绩效考核、裁减与晋升、人力资源开发等模块上缺少统一和制度化，以及基层管理人员对员工管理技能缺少：基层人员离职率较高。

三、部门设立过多、管理层人数比例过高。

部门与职位设立都过多，形成了某些员工工作量不饱和，所可以掌握技能单一：导致需要跨部门沟通事务频繁，增长了沟通成本。

同步也形成了“管人多，干人少”倒金字塔型管理构架：部门与岗位设立要坚持“核心岗位分权制，分散岗位集中制” “集中权力分散化，隐蔽权力公开化”。

在管理层级方而坚持扁平化；在职位设立方而坚持综合化。

四、集团人力资源管理尚停留在基本人事竹理上。

集团如何留住人才？培养人才？使用人才？勉励人才？开发人才？这些问题不是简朴地进行人事管理就可以解决，而是以不同阶段集团经营战略目的为根据，以齐级管理部门配合为支持，进行集团化人力资源规划、搭建科学、合理、制度化集团人力资源构架，并实行以集团管理为指引，分级管理为基本，严格执行人力资源管理体系。

某投资集团公司人力资源管控办法第一章总则第一条目的为规范集团人力资源管理，明确集团总部和平台公司、子公司（项目）人力行政部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，充分发挥协同作用，提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,特制定本管控办法。

第二条集团人力资源管理组织层级及定位（-）一级人力资源机构：集团总裁办，是集团人力资源管理的制度设计中心，优化配置平台公司、子公司（项目）之间的人才资源，是集团人力资源管理的政策规划中心。

（二）二级人力资源机构：平台公司人力行政部门，是集团人力资源管理的监督管理中心，统筹本平台公司人力资源工作，根据集团总部的人力资源政策，结合本平台公司实际情况，制定细化的管理制度，指导、监督、检查下属各子公司（项目）人力资源政策的落地实施，是子公司（项目）人力资源管理的监督及调节者。

（三）三级人力资源机构：各子公司（项目）人力行政部门，是人力资源事务的执行单位。

严格执行集团及平台公司的人力资源管理制度。

第三条管理边界与权限集团总部、平台公司、子公司（项目）人力资源的管控边界与权限，具体以每年度签发的各平台公司《人资、行政类授权表》为准。

第二章管理标准第四条管理模式（-）平台公司的人力行政部门负责人由集团总裁办和所属单位负责人双向管理，其中集团总裁办人力行政专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%o（二）子公司（项目）人力行政部门负责人由平台公司人力行政部门和所属单位负责人双向管理，其中平台公司人力行政部门专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%。

（二）人力行政部门负责人在专业上受上一级人力行政部门专业指导，具体业务在各级总经理或分管领导的管理下，组织开展内部的人力资源管理。

第五条权责分工（-）上一级人力行政部门负责人1人事建议根据下级人力行政部门负责人日常专业线的工作表现,向所属单位负责人提出人事建议，包括人事任免、薪资调整、调岗、解聘等建议。

集团人力资源管控方案
为了有效地管理和控制集团的人力资源，可以采取以下方案:
1. 人力资源策略制定: 制定集团人力资源的长期发展策略，确立人力资源的定位和目标。

确定集团的人才需求、培训
计划和绩效考核等方面的策略。

2. 人员招聘与选拔: 根据集团的需求，制定招聘计划并严格按照要求进行招聘工作。

通过面试、测试、背景调查等环节，选拔合适的人才加入集团。

3. 人才培养与发展: 制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和领导力培养等。

为优秀员工提供晋升和职业发
展机会，实施留住和激励人才的计划。

4. 绩效考核与奖惩机制: 建立科学的绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现，并提供奖励和激励措施。

对绩效
不佳的员工进行及时纠正和培训。

5. 组织文化建设: 建立积极向上、团结协作的组织文化，营造良好的工作氛围。

注重员工的参与和沟通，鼓励创新和
分享。

6. 薪酬管理: 设立公平合理的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献给予适当的薪酬和福利。

同时，建立激励机制，如股
权激励、绩效奖金等。

7. 人员离职管理: 对于离职员工，进行离职面谈，了解其离职原因，并进行知识和经验的传承。

同时，进行离职员工
调查，了解其对集团的意见和建议。

这些方案可以帮助集团有效地管理和控制人力资源，提高
员工的工作效率和满意度，以更好地支持集团的发展目标。

集团公司人力资源管控随着企业经营规模的扩大、业务范围的拓展以及内部管理体系的不断完善，集团公司人力资源管控的重要性日益凸显。

本文将从以下三个方面进行分析和探讨：人力资源管控的必要性、影响管控的因素以及实现管控的具体措施。

一、人力资源管控的必要性1. 保证企业发展方向的正确性人力资源是企业的核心资源之一，只有使用科学、合理、高效的人力资源管理方法，才能够保证企业在发展过程中的广度和深度得到有效地发挥。

通过有效的人力资源管控，可以确保企业的业务方向与发展战略的一致性，策略的执行顺利，进而提高企业的竞争力。

2. 保证企业内部管理的高效性人力资源管理是企业内部管理的一项重要组成部分，管理的优劣直接影响到企业的经济效益和生产力水平。

在集团公司范围内，人力资源的管理涉及到各个企业、部门、岗位的人员配置和组织协调，如果没有有效的管理和管控，将导致企业内部管理的混乱和效率的低下。

3. 保证企业人才的留存和持续发展集团公司的人员流动性普遍较大，因此，如何做好人才测评和人才培养也是一个重要的问题。

在人力资源管控方面，如果不及时掌握和关注员工的变化和需求，就很难对人员的流动进行有效地控制和规划。

因此，人力资源管控的另一个目标就是保证企业人才的持续发展，并促进人才的留存。

二、影响管控的因素1. 组织结构组织结构是人力资源管理体系的一个基本架构，它涉及到企业各部门之间的关系、岗位的设立、人员的分配等。

组织结构合理且配套完善，能够提高企业整体管理效率及管理水平，推进企业目标的实现。

2. 人力资源制度人力资源制度是制定和实施企业管理政策和人力资源管理规范的重要手段，综合考虑人才的需求和企业的需求，调整薪酬福利体系以及人才激励机制、人力资源管理流程的完善等，有利于企业树立激励激励优秀员工的形象，吸纳优秀人才进入企业。

3. 人力资源信息化建设人力资源信息化是集团公司人力资源管控的重要设置，其对人力资源管理的支持和作用相当重要。

通过各种人力资源信息化的流程优化，自动化和智能化，提高了企业处理人力资源事务的效率和速度。

集团人力资源管控方案引言在一个庞大的集团企业中，人力资源的管控是至关重要的。

正确而高效的人力资源管理能够帮助集团实现目标，并为组织的成长和发展提供稳定的支持。

本文将介绍一个集团人力资源管控方案，旨在帮助集团实现人力资源的优化配置、合理统筹和高效管理。

本方案包括目标设定、人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核以及福利与员工关系等重要方面。

目标设定集团人力资源管控方案的首要目标是建立一个人力资源战略与业务目标相一致的框架，以确保人力资源的配置与企业的发展需求相互契合。

在目标设定方面，我们将重点考虑以下几个方面：1.制定和实施人才引进策略，以吸引和留住优秀人才；2.优化人力资源的配置，以提高整体生产力和效率；3.建立有效的绩效管理体系，以激励员工的积极表现和个人发展；4.提供完善的员工福利和关怀，以增强员工的归属感和工作满意度。

人力资源规划人力资源规划是集团人力资源管控方案的基础。

通过科学的人力资源规划，集团可以根据业务发展的需要，合理配置人力资源，确保人力资源的供需平衡，并为集团未来的发展做好准备。

在人力资源规划方面，我们将采取以下措施：1.定期分析集团的业务发展需求，并根据产能规划和战略目标，量化所需的人力资源数量和能力需求；2.建立一个人力资源数据库，收集员工信息、能力素质和岗位要求等数据，以便进行人力资源的匹配与配置；3.根据业务发展和员工流动情况，制定合理的人才储备和继任计划，确保关键岗位的稳定运作。

招聘与选拔招聘与选拔是实现人力资源规划的关键环节。

通过科学而有效的招聘与选拔流程，集团可以吸引和选拔到具有适应能力和胜任能力的员工。

在招聘与选拔方面，我们将采取以下措施：1.制定招聘需求和招聘计划，根据岗位要求和人力资源规划，进行人才的需求分析和数量预测；2.制定招聘渠道和招聘策略，通过多种途径招聘人才，并借助外部资源和专业渠道提高招聘效果；3.设计和使用科学的选拔工具和方法，包括面试、测试和评估等方式，全面评估员工的能力和适应能力；4.建立有效的招聘评估体系，根据招聘结果对招聘流程进行评估并进行改进。