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当前经济形势下房地产企业的运营思路当前的经济形势下，房地产企业的运营思路面临着诸多挑战和机遇。
经济下行压力、政策调控、市场竞争加剧等诸多因素都在影响着房地产企业的经营状况。
房地产企业需要不断调整和改进运营思路，以应对市场变化，创造更多的价值。
本文将分析当前经济形势下房地产企业的运营思路，并提出相关的建议。
一、精准定位，抓住市场机遇在当前经济下行的情况下，房地产企业需要更加精确地定位市场，找准自己的定位和发展方向。
可以通过市场调研，了解目标客户的需求和购房意向，制定针对性的销售策略，以满足市场需求。
抓住市场机遇，及时调整产品结构和开发策略，跟进市场变化，灵活应对市场需求，提高企业的竞争力。
二、精细化管理，提高效率在当前经济形势下，房地产企业需要加强精细化管理，提高运营效率。
可以通过信息化技术，建立全面的信息系统，实现生产、营销、财务等方面的一体化管理，提高工作效率，减少人力成本，降低企业运营风险。
建立完善的绩效考核制度，激励员工积极性，提高企业整体运营效率。
三、创新发展，拓展新业务领域在当前经济形势下，房地产企业需要积极拓展新的业务领域，以实现多元化发展。
可以通过多元化投资、跨界合作等方式，拓展新的业务领域，降低企业风险，实现资源优化配置。
提升企业的研发创新能力，不断推出新产品、新技术，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
四、品牌营销，提升企业形象在当前市场竞争激烈的情况下，房地产企业需要加强品牌营销，提升企业形象。
可以通过多种营销手段，包括线上线下广告、公关活动、社交媒体等方式，提升企业品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
加强客户服务，提高客户满意度，提升企业口碑，实现品牌效应，促进企业的良性发展。
五、风险防范，保障企业稳定发展在当前经济形势下，房地产企业需要加强风险防范，保障企业稳定发展。
可以通过建立完善的风险管理体系，提前识别和评估各类风险，制定相应的风险防范措施，降低企业经营风险。
积极应对市场变化，灵活调整企业战略，降低市场风险，实现企业的可持续发展。
房地产市场的产业链协同发展策略房地产市场作为社会经济的重要组成部分，在促进经济增长、就业增加和社会稳定方面发挥着不可替代的作用。
然而，随着城市化进程的不断推进和人民生活水平的提高，对房地产市场的需求也在不断增加，这对于房地产行业提出了更高的要求和更大的挑战。
为了适应市场需求的变化，房地产市场必须实行产业链的协同发展策略，以确保整个产业链上各个环节的良性互动和协调发展。
1. 营造有利于产业链协同发展的政策环境政府的政策支持对于推动房地产市场产业链的协同发展至关重要。
政府可以出台一系列鼓励企业合作和协同创新的政策措施，例如减免税收、降低融资成本、提供专项资金支持等，以促进房地产市场产业链上下游企业之间的互动和合作。
此外，政府还应加强对市场监管，推动各个环节的合法合规运营，保证市场的健康有序发展。
2. 强化供需双方的协同配合供应商和需求方之间的协同配合是房地产市场产业链协同发展的关键。
供应商应根据需求方的需求进行精确定位和产品研发，确保产品的品质和价值能够符合市场需求。
同时，供应商还应积极与有关部门和需求方进行沟通，了解市场需求的变化和趋势，及时进行调整和创新。
需求方则应积极参与市场调研，了解自身需求，并与供应商沟通合作，以便获得更好的产品和服务。
3. 推进产业链的技术创新和信息共享技术创新和信息共享是房地产市场产业链协同发展的重要保障。
产业链上的各个环节应积极探索和应用新的科技手段和工艺，以提高生产效率、降低成本和提升产品质量。
同时，各个环节之间还应加强信息共享，建立相互联动的数据平台，以便及时传递和共享市场信息，提高决策效率和竞争力。
4. 建立健全的产业链协同发展机制为了确保房地产市场产业链能够长期稳定发展，需要建立健全的协同发展机制。
各个环节的企业应加强合作与交流，建立稳定的合作关系，共同参与市场风险的承担和利益的分享。
此外，还可以建立产业联盟或协会，提供技术培训、市场推广和资金支持等服务，促进产业链上下游企业之间的更深层次合作。
政策：因城施策，建立房地产长效机制作者：来源：《中国房地产·市场版》2017年第02期一、货币政策渐趋中性，财政政策加码宽松当前，我国经济运行保持在合理区间，呈现总体平稳、稳中有进、稳中向好的发展态势，积极因素在增多。
但同时也应看到，当前国际经济形势不确定性比较多，特别是美国与其他主要经济体经济走势的分化从而产生的货币政策分化的加剧，美国于2016年12月15日宣布加息，而欧元区及日本由于自身原因，依旧仍以宽松的货币政策为主。
此外，国内经济运行仍面临不少突出矛盾和问题，产能过剩和需求结构升级的矛盾仍然突出，一些领域金融风险显现，部分地区困难较大等。
因此，坚持以供给侧结构性改革为主线，适度扩大总需求，仍是我国经济得以继续保持平稳健康发展的基础。
展望2017年国内经济政策走向，12月召开的中央经济工作会议指出，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。
要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，适应把握引领经济发展新常态，坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的政策思路，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，适度扩大总需求，加强预期引导，深化创新驱动，全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定。
从货币政策看，11月8日央行发布《2016年第三季度中国货币政策执行报告》指出，下一阶段，要按照党中央、国务院统一部署，坚持改革开放，坚持稳中求进工作总基调，保持政策的连续性和稳定性。
坚持实施稳健的货币政策，保持灵活适度，适时预调微调，增强针对性和有效性，做好与供给侧结构性改革相适应的总需求管理，为结构性改革营造中性适度的货币金融环境，在保持流动性合理充裕的同时，注重抑制资产泡沫和防范经济金融风险。
国土空间规划体系下的城市更新思路探讨目录一、内容综述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 国土空间规划体系概述 (4)二、城市更新的内涵与目标 (5)2.1 城市更新的定义 (6)2.2 城市更新的目标与任务 (7)三、国土空间规划体系下的城市更新思路 (8)3.1 规划引领，统筹发展 (9)3.2 绿色生态，可持续发展 (10)3.3 多元参与，共建共享 (12)3.4 创新驱动，智慧城市建设 (13)四、城市更新的实施策略 (14)4.1 立法保障，政策支持 (16)4.2 资金筹措，市场运作 (17)4.3 技术支撑，智慧管理 (18)4.4 社区参与，共建共治 (20)五、城市更新的挑战与对策 (21)5.1 公众参与度不足 (23)5.2 政策执行力度不够 (24)5.3 技术水平参差不齐 (25)5.4 生态环境保护压力大 (26)六、结论与展望 (27)6.1 结论总结 (29)6.2 发展前景展望 (29)一、内容综述城市更新的最终目标是提升城市的综合竞争力、居住环境和生活品质，实现经济、社会、文化和生态的可持续发展。
在实施城市更新过程中，应遵循以下原则：生态优先、文化传承、公平公正、因地制宜和可操作性。
国土空间规划体系将城市空间划分为生态空间、农业空间、城镇空间和战略预留空间四大类，城市更新应在这些空间内进行。
在具体实施中，应充分考虑各类空间的特点和功能需求，优化城市空间结构，实现生产、生活、生态空间的有机融合。
存量土地是指已经建设的土地，其开发利用率低，浪费严重。
通过城市更新，可以挖掘现有土地资源的潜力，提高土地利用效率，实现土地资源的可持续利用。
城市更新还有助于缓解城市用地紧张、促进产业结构升级和经济转型。
城市更新不仅仅是物质空间的改造，更是社区功能的完善和社区文化的传承。
通过城市更新，可以改善居民的居住环境，提高公共服务水平，增强社区的凝聚力和向心力。
为推进城市更新工作，国家和地方政府应制定相应的政策和法规，明确城市更新的定位、目标、范围和实施程序。
核心地产网论坛采访提纲和新闻选题论坛主题：亦庄核心“扩容”新城进展“蝶变”主题论述：依照刚正式出台的新城南行动打算(2021年-2021年)显示，至2021年，新打算安排公共效劳、基础设施、生态环境、产业进展等4类232项重大项目，总投资约3960亿元，比上一时期城南打算的投资(2020年-2021年)增加了1000亿元。
作为与国际接轨的交流平台，亦庄经济技术开发区已屹立于城市东南门户之上，在南城新一轮进展大背景下，亦庄核心区扩容使区域价值日趋凸显。
伴随着核心扩容，亦庄有望借助区位优势实现真正的“蜕变”，楼市版图也将因此发生新的变局，而亦庄核心为对接京城楼市将起到相当重要的作用。
拟邀佳宾：高毅存北京计划学会秘书长牛凤瑞中国社科院社会学所研究员肖劲北京万科副总领导袁知微万科大兴片区负责人访谈时期一：从亦庄前景动身，释放核心区扩容重要信息，以品牌开发商争相入驻扫尾问题一：作为北京市唯一的国家级经济技术开发区，不管是新一轮南城打算、首都第二机场的建设、仍是亦庄与大兴行政资源归并，都给亦庄带去了“进展大礼包”。
而最新数据称，。
站在北京迈向世界城市的高度来看，如何看待亦庄以后的进展前景。
（主提问高秘书长，大伙儿讨论补充）引导回答方向：梳理亦庄当下的进展利好。
归纳其宜居宜业的特点。
在此基础上，站活着界城市的高度，展望亦庄前景，尤其突出亦庄进展的国际性和人群的精英性。
问题二：从进展现状来看，亦庄核心区的进展已接近饱和，核心区扩容正在成为适应南城进展大趋势的必行之举。
这次亦庄核心区扩容会对亦庄区域的现状和以后进展带来哪些机缘？与其他板块的区别在哪？（主提问牛凤瑞，大伙儿讨论补充）引导回答方向：当产业已具有必然的规模，区域人口形成稳固的基数，地址经济有了坚实的依托，居住和配套就会取得相应提升，就要核心区扩容，确实是所谓的“新城建设”。
中国很多城市的开发区此刻都成了新城区。
最典型的例子确实是上海的浦东新区和天津的滨海新区，通过产业区的进展来带动相关的居住和配套的模式。
新型城镇化下的旅游地产发展新契机旅游运营网 新型城镇化下的旅游地产发展新契机北京绿维创景规划设计院新型城镇化的道路选择（一）市场主导是未来新型城镇化的基本逻辑中共十八届三中全会重新定位了市场的功能，从 “基础性”作用到 “决定性”作用，意味着政府与市场的关系必须理顺，“以市场为主导，政府为引导”将成为未来的发展趋势。
新型城镇化不是单靠政府的行政推动就能完成的，只有尊重客观规律，激发市场活力，发挥市场在资源配置中的决定性作用，才能推进城镇化健康发展。
在这一过程中，民间投资者将发挥着重要的作用，他们要完成的“造城”，是依托于产城一体化生长出来的城镇化，不仅仅是综合体，而是经营性地产项目带动所形成的综合体延伸，以及居住一体化、城乡配套一体化、城乡社会保障和社会公共服务一体化的城镇结构，我们称之为市场化下生长出来的城市化，这将成为未来新型城镇化的核心模式和结构。
（二）以消费为主导的产业成为带动整个经济发展的导向中国经济的发展，无论从统计数字还是实际的增长速度来说都到了一个新的瓶颈阶段。
相对低廉的劳动力所形成的出口增长受到抑制，同时还面临着土地、生态、能源等方面的发展约束。
近几年，政府正在出台一揽子计划来推动消费经济的增长，形成新的人口消费红利，可以预见中国将进入消费促进时代。
据国家统计局数据显示，从2006年开始，我国历年的消费增长率一直没有低于13%，平均保持在15%以上。
较高的消费增长率，是带动GDP 发展的要素。
2012年开始，我国消费拉动的GDP 已经占到50%，今后，消费将会继续成为GDP 增长的第一带动力。
其中服务性需求随着居民收入的提高不断上升，正逐渐成为城乡居民消费的新亮点，也是国家重点培育的方向。
可以说我国的城镇化在经历了轻工业带动的第一代、重化工业及投资带动的第二代发展后，开始走向以服务产业、消费产业带动的第三时代。
这一导向下有两个重要问题需要解决，一方面是如何增强中国居民的消费意愿、大幅提升消费能力、全面释放消费需求，另一方面是如何改善消费供给能力、大幅提升消费供应水平，这也成为整个国家社会政策与经济政策的核心脉络。
当前经济形势下房地产企业的运营思路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：当前经济形势下，房地产行业面临着许多挑战和机遇。
随着国家政策的调控和宏观经济的变化，房地产企业的运营思路也需要跟着变化。
本文将从市场环境、企业战略、运营管理等方面进行分析，探讨当前经济形势下房地产企业的运营思路。
一、市场环境当前经济形势下，房地产市场面临着一系列的挑战。
一方面，国家加大了对房地产市场的调控力度，限购限贷政策、利率上涨等举措使得购房者的购房能力受到限制；房地产市场供大于求，房屋库存量增加，市场竞争加剧。
房地产企业在市场环境中要有清醒的认识，做出正确的战略调整。
二、企业战略面对当前的市场环境，房地产企业的战略应该是多元化发展。
一方面，房地产企业可以通过开发多元化的房地产产品，满足不同购房者的需求。
可以开发高端住宅、经济适用房、商业地产等不同类型的房地产产品，以应对市场需求的多样化。
房地产企业可以通过跨界合作，拓宽经营范围，加强与金融、科技、文化等行业的合作，实现多元化发展。
三、运营管理在当前经济形势下，房地产企业的运营管理需求更加迫切。
房地产企业要注重成本控制，提高企业运营效率。
可以通过优化管理流程、节约资源成本等方式，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
房地产企业要注重市场营销，提升自身品牌价值。
可以通过加强产品创新、完善售后服务等方式，提高产品的市场竞争力，树立良好的品牌形象。
房地产企业要注重人才培养，提高企业的核心竞争力。
可以通过建立完善的人才培养体系、加强员工培训等方式，提高员工的综合素质，增强企业的创新能力和市场竞争力。
当前经济形势下，房地产企业要根据市场环境作出正确的战略调整，实现多元化发展；要注重运营管理，降低成本，提高效率，提升品牌价值，提高企业的核心竞争力。
只有在不断的调整和创新中，房地产企业才能在当前的经济形势下做出应对，并取得更好的发展。
第二篇示例：当前经济形势下，房地产企业面临着诸多挑战和机遇。
围绕房地产做更多创新作者：暂无来源：《东方企业家》 2016年第3期文/易居（中国）控股有限公司董事局主席兼总裁周忻现在的易居，是一个很宽泛的概念。
我一直在说一个话题，从2011年开始，我跟很多人说“你再说一句易居中国是卖房子的，我就跟你急！”实际上大家还记得，我说过一句话：我们原来的愿景做中国房地产营销代理行业的整合者和领导者。
现在，我们改了一个词，做中国房地产现代服务业的整合者和领导者。
我相信在座很多开发商的大佬们，现在都在想什么，第一个是在想着围绕着房地产开发的升级。
而我们易居在干吗？围绕着房地产交易服务我们不断的升级。
大家看到过去十五年里面，从代理到数据库，到互联网，到电商等等，我们一路围绕着房地产服务在升级，坚持在房地产交易领域的服务的升级。
这是我们的第一个战略。
当然很多朋友们要问，现在有一个事情蛮热的，什么事情？二手房。
为什么易居中国，一直一直没有碰二手房的交易？1997年我们就在做二手房的创新，三房置换就是我跟这帮老兄弟们一起做出来的。
今天为什么？中国二手房市场，会是一个非常大的市场。
但不要急着进入，是需要付出代价的。
到今天为止，我还没有很清晰地看到中国的二手房市场到底未来怎么走，它绝对是比新房市场更需要耐力的长跑。
所以易居中国不管是在新房，还是二手房会有一个系统化的战略让易居中国在房地产交易市场，成为一个常青的公司。
这是我的第一句话“坚持房地产交易服务”。
八爪鱼：围绕房地产做更多创新1.“创新房地产+”：建筑与文化相结合这段时间，我很喜欢一张照片，这张照片是万科的那条八爪鱼，上个月跟郁亮吃饭，我说我很喜欢这个八爪鱼，他说这不是万科的战略，我知道这不是万科的战略，是万科的华南公司的一次演讲当中他们副总裁拿出来的。
什么叫八爪鱼，八爪鱼的核在哪里？头在哪里？围绕着房地产，中国有大量的触角，可以伸出去。
这段时间易居蛮热闹，似乎看上去易居中国今年爆出来的东西，都是不务正业。
第一，今年最亮眼的一个点就是宝库。
北京十二五规划全文(整理版)篇一：北京市十二五规划全文北京市“十二五”规划纲要全文（2022-2022年）北京市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要序言跨入新世纪的第二个十年，我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。
经历了国际金融危机洗礼的全球经济正在发生深刻变化，国内处于全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，首都北京在成功实现“新北京、新奥运”战略构想之后，开始步入新的发展阶段，面临难得的历史机遇，也面对风险挑战，制定科学的战略安排对首都立足新的阶段变化、向更高发展水平迈进至关重要。
《北京市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》是首都着眼建设中国特色世界城市、全面实施人文北京、科技北京、绿色北京战略的五年规划，是首都深入推进经济发展方式加快转变、在新的起点上开创科学发展新局面的重要规划。
本规划主要阐明市委市政府的战略意图，明确“十二五”期间首都发展的战略目标、重点任务和发展路径，是全市人民共同奋斗的行动纲领。
本规划编制的主要依据是：《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，《中共北京市委关于制定北京市国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，国务院对《北京城市总体规划(2004年—2022年)》的批复。
第一篇新时期的战略选择第一章过去五年的发展成果“十一五”时期是北京发展史上极不平凡的五年。
在党中央、国务院的坚强领导下，全市上下深入学习实践科学发展观，振奋精神、顽强拼搏、克服重重困难，成功举办了一届无与伦比的奥运盛会，圆满完成了新中国成立60周年庆祝活动筹办任务，积极应对了国际金融危机冲击，有力推动了全市的科学发展，“十一五”规划确定的主要目标任务圆满完成。
过去五年是首都经济社会发展质量最高、综合实力提升最快、城乡面貌变化最大、人民得到实惠最多的时期之一。
首都经济实现重大跨越。
全市地区生产总值年均增长11.4%，总量达到13777.9亿元，人均超过1万美元。
我国房地产经济可持续发展战略的分析【摘要】我国房地产经济是我国经济中重要的支柱产业之一，对经济的发展起着重要作用。
本文从引言、正文和结论三个部分进行了分析。
在通过背景介绍和问题意识引出了本文的研究主题。
在分析了当前我国房地产市场现状、可持续发展战略的内容和重要性、政府角色与政策支持、产业链协同发展以及创新科技应用等方面。
在展望了我国房地产经济未来的发展趋势，总结了关键因素，并提出了相关政策建议。
通过本文的分析，可以更好地了解我国房地产经济的现状和发展前景，为相关决策提供参考依据。
【关键词】房地产经济、可持续发展、房地产市场、政府角色、政策支持、产业链、创新科技、发展趋势、关键因素、政策建议1. 引言1.1 背景介绍我国房地产市场长期以来都扮演着重要的经济支柱角色，对GDP增长、城市化进程、就业率等方面都有着举足轻重的影响。
随着城市化进程的加速推进，房地产市场也日益繁荣，房价节节攀升。
过快过热的发展也带来了一系列问题，如房地产泡沫、城市空间资源浪费、城乡差距拉大等。
这些问题不仅影响着房地产市场的健康发展，也直接影响着我国整体经济的稳定和持续发展。
面对这些问题，我国政府提出了促进房地产可持续发展的战略，强调房地产市场应该稳中求进，注重长期发展，避免出现过度泡沫和投机现象。
在这个背景下，我国房地产市场面临着新的机遇和挑战，需要各方共同努力，制定出更加科学有效的发展战略，实现房地产市场的可持续发展。
1.2 问题意识问题意识是指在当前我国房地产市场发展中存在的一系列问题和挑战。
我国房地产市场存在明显的波动性和不稳定性，房价波动频繁，市场泡沫风险较大，这给经济发展和社会稳定带来了一定压力。
房地产开发过程中存在不合理的用地规划和低效率的资源配置问题，导致土地资源浪费严重，环境破坏加剧。
房地产市场的发展也存在着城乡、区域等不平衡现象，产业链各环节之间协同性不强，导致资源利用效率较低。
房地产市场监管不严、违规行为频发等问题也亟待解决。
战略布局因地制宜全力推动国民经济——专访地产开发运营专家周鑫
地产开发是房地产业的重要组成部分，是中国的新兴行业，虽然出现的时间并不长，但
是已经迅速成长为中国国民经济的支柱产业，而这都源于中国城镇化的进一步推进。
据数据
统计，2011年是中国城市化发展史上具有里程碑意义的一年，城镇人口占总人口的比例将首
次超过50%，这标志着中国城镇化发展到了一个新的阶段。
在这样的阶段下，城镇居民对于
住宅、休闲、社会生活等一系列社会活动的需求也在不断增加，城市住宅、商业、科教地产
等地产开发项目也在此契机下迎来了发展热潮。
近年来，随着市场的变革，房地产行业大环
境也发生了显著的改变，这种情况对房地产的开发、投资、销售，甚至对金融环境的稳定也
影响较大。
如何在市场环境变革后存活下来并且能在经济复苏的趋势下发展，是每一个地产
开发企业都要面对的问题。
作为中国著名的地产开发运营专家，周鑫一直十分重视地产的新
型运营模式以及价值营销方式，他充分运用自己十多年专业且丰富的地产开发运营经验，结
合不断的突破创新，为保证中国地产开发运营行业的可持续发展过程中，贡献出了巨大的力量。
博观而约取，厚积而薄发
周鑫的本科和硕士均毕业于中国高等学府复旦大学。
硕士毕业之后，周鑫就进入了红星
美凯龙家居集团。
众所周知，红星美凯龙家居集团致力于推动整个中国家居行业的发展，通
过打造线上线下一站式购物平台，满足消费者家居购物极致体验，多年来一直保持家居行业
的龙头地位，在家居连锁商场的份额比重更是多年蝉联TOP1。
这是周鑫的第一份工作，初入
职场的他像一块海绵，尽其所能地吸收着新鲜知识，从谈判技巧到业务拓展，从控股战略到
项目运营，他做到了比任何一个人都要拼，都要敢。
也正是这样的工作态度，让他累积了更
多的知识与技能，为他日后在行业内的发展打下了坚实基础。
周鑫一步一步脚踏实地，从一
开始的管培生，一直做到了发展中心总经理的职位。
在这期间，他以“拓品类、重运营”为
企业战略，持续推进企业运营精细化，不仅完成了红星首个产业城市更新项目——与宏泰产
业集团合作开发廊坊综合体项目，还开创了红星轻资产模式，以及红星双mall战略（家居mall+百货mall）模式。
而他的这些创新成就，更是成为红星内部乃至整个行业学习的榜样。
而后，周鑫又陆续在新城控股集团、中梁控股集团以及深圳市星河商置集团有限公司担
任重要职务，这些公司都是中国大型综合性房地产集团，多年来实力一直位居中国市场前列。
而他在任职期间，不仅完美地完成了自己的本职工作，更不断帮助公司开拓整合了各类平台
资源，提升了其商业运营能力和资本运作能力，为公司的战略开发布局做出巨大贡献，更为
中国地产事业的发展进步起到了巨大带动作用。
金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙
据了解，截止到2021年，从企业存量来看，中国现存房地产相关企业58.51万家，从
中我们不难发现品牌的价值已经日益凸显，各头部地产企业，不断强化所属商业品牌。
例如，万达地产的“万达广场”，凯德置地的“凯德茂”，龙湖地产的“龙湖天街”，恒隆地产的“恒隆广场”，太古地产的“太古汇”“太古里”，东方伟业投资（集团）的“东方伟业广场”等，这些以公司名称推出的商业地产品牌，对该地产商商誉的强化远远大于其所投资住
宅及质量的影响。
虽然目前领军房企依旧保持以住宅销售为主导的营收模式，但其战略目光已逐步转向租
赁及物管等运营型业务。
据了解，10家领军房企的重点项目商业地产业态占比在3年内平均
增长18.1%，部分房企正在进行从开发商到运营商的角色转变，积极深化商业地产领域布局，包括城市综合体、长租公寓、工业地产等板块，以形成规模化的产业链模式。
而周鑫早在新
城控股集团任职期间，就开创了针对全国轻资产、收并购及对外合作类业务的战略方向，更
促成了公司历史首单商业广场收购项目，从0到1实现了新城商业的轻资产转型。
而后，周鑫在事业上更是愈加腾飞，他在中梁控股集团任职期间，不仅成功与美国哥伦
比亚养老公司、中国汽摩联协会等多个公司达成了项目签约，同时他还提出了一大批新型思
路与创新模式。
其中他首创的社区商业模型——“泛邻里”模式、中西医养结合养老社区地
产模式，系统地完善了的投资管理、资产管理以及开发建设管理体系；同时他还提出了产城
融合模型——未来动力城（节能建筑、智慧办公、智能社区、教育医疗、商业酒店），而中
梁也通过这个模式，成功打造出了徐州中梁百悦城，这是一项融合总部经济、新材料新能源
产业大厦、研发中心、院士工作站、技术成果转化中心、科研实验室于一体的首创行业内商
业地产合伙跟投方案，对中梁业务的突破做出了巨大贡献。
当时作为战投研并联盟执行总裁
的他，仅仅一年时间，就达成了当年600亿整体投资的目标。
在专业方面，他孵化商业不动产、园林景观精装等两个拟上市板块，对标美国企业丹纳赫；运用DBS工具成立产业投资并
购基金投资地产与相关行业，对标星河world打造出中梁未来科技城；在统筹组织方面，周
鑫也成果斐然，他不仅顺利筹办了2020年四届一次的上海市浙江商会产城发展联合会会长
会议，还成功与均瑶集团、一兆韦德、星月集团签署战略合作协议。
鉴于周鑫在地产开发运
营行业的领先地位，他在中梁控股集团工作期间，还受邀参加了第三届全国中小城市商业创
新发展论坛等重要会议，并在会议上发表了精彩的演讲。
满眼生机转化钧，天工人巧日争新
周鑫不仅依靠自身丰富的地产开发运营经验，达成了数项成就，同时他还积极探索先进技术的开发与创新。
随着信息时代的来临，人机互动成为了当下主流的生活和工作模式，周鑫也立刻意识到了科研对于地产开发运营领域的积极促进作用。
他提前布局，迅速投入到了科研技术成果的研发工作当中，并于2019年研发出了一项以SAP与数据融合技术为主体的
地产运营管理系统。
SAP平台以其高集成性、高灵活性、高扩展性成为了周鑫在平台选择的
首选。
该系统包含了启动会管理子系统、年度运营计划管理子系统、经营过程管理子系统、全周期盈利能力分析子系统和管理层报表子系统，可以以目标数据为基础建立项目年度运营计划，再以年度运营计划为标准规范项目运营过程，根据项目运营过程中的实际业务数据对年度运营计划进行实时调整，最后通过管理层报表子系统对核心运营数据进行综合追踪分析,及时进行风险预判并调整项目决策，实现方案从启动、计划、运营到盈利分析过程的一体化管理目标。
该系统极大地减少了对数据采集、数据分析、结果整理、数据制图等基础性工作量，在能够保留对地产研究自由性的同时，还极大地提升了对地产数据研究的工作效率。
除此之外，周鑫还自主研发了多项创新技术成果，为地产开发运营行业带来了更加便捷高效的发展，同时也促进了科研技术与地产开发运营的融合进程，为行业的智能化发展带来了崭新的思路。
如今地产开发运营行业挑战与机遇并存，作为地产开发运营行业的佼佼者，周鑫身上的压力只增不减。
但是每当他提起自己的工作时，眼神中总是充满神采，他认为当下正值地产开发行业的智能化转型阶段，打造商业地产成为城市名片，改善城市功能，创造精神文明，科学和谐发展，增强城市吸引力，提高城市商业、旅游业档次，和国际接轨，是创造城市新的投资机遇，而眼下的发展现状对于他来说正是一个十分重要的机会。
而我们也相信，周鑫将会继续推进地产开发运营的创新模式和技术研发，为地产行业的发展指明道路，为中国未来社会的经济腾飞做出更多的贡献。
