建设工程质量控制难点与解决方案

工程重难点分析及解决措施工程重难点分析及解决对策一、施工技术重难点分析及应对措施1．地下室、屋面防水及各功能性房间的防水面积大，要求高。

分析本工程地下室底板、顶板、侧墙、后浇带、生活和消防水池、塔楼屋面、卫生间等均有防水要求。

防水工程质量要求高，工程量大且细部处理多，防水工程处理不好，将有可能为建设单位带来较大的经济及社会效益的损失，施工质量控制要点如下：（1）抗渗混凝土质量控制做好混凝土原材料选择及配合比设计；抗渗混凝土在运输过程中,要防止产生离析现象及坍落度和含气量损失,同时要防止水泥浆损失。

浇筑混凝土时应分层,每层厚度不宜超过30～40cm,相邻两层浇筑时间间隔不应超过2h,夏季应适当缩短。

插点间距应不大于50cm,要严防漏振、欠振和过振。

为达到防水目的，施工布料时应科学的施工统筹、安排，注意层次和分段，避免因浇筑面积过大或分布点太多，而造成施工冷缝。

抗渗混凝土比普通混凝土水泥用量多，因此抗渗混凝土进入终凝即应覆盖，浇水湿润养护不少于l4天。

抗渗混凝土养护应采取多层覆盖等措施控制混凝土表面的内外温差，以防止产生温差裂纹。

抗渗混凝土应延长拆模时间，混凝土在模板保护下能减少水分蒸发，有利保温。

（2）注意细部处理防水工程对细部处理要求较高，本工程地下室防水细部处理如下：1）底板后浇带防水：将该部位的垫层加厚，保护层采用C20细石混凝土施工，止水带采用3mm厚止水钢板，后浇带内必须清理干净，两侧的施工缝还要凿毛处理，才能浇筑微膨胀混凝土。

2）地下室顶板防水：浇筑混凝土前两侧的施工缝必须凿毛润湿处理。

后浇混凝土采用微膨胀混凝土，外贴PVC止水带，施工前必须将混凝土表面清理干净。

3）地下室侧墙后浇带防水：外墙后浇带混凝土局部加厚，浇筑混凝土前两侧的施工缝必须凿毛润湿处理。

后浇微膨胀混凝土。

4）外墙预埋套管防水：外墙预埋套管采用加止水环的方式加强防水，套管加工时保证止水环的焊接质量，该部位混凝土施工时加强振捣，确保该部位的混凝土密实。

工程重难点及解决方案汇总引言工程项目常常会面临各种各样的重大挑战和难点，这些问题需要项目团队经过深思熟虑和不懈努力，才能找到合适的解决方案。

本文将针对工程项目中可能遇到的重难点进行分析，并提出解决方案，以期为相关从业人员提供一定的参考与帮助。

我们将从工程施工阶段、质量控制、安全管理、环境保护等方面进行深入探讨，力求全面提出解决方案，为工程项目圆满完成提供支持。

一、工程施工阶段在工程施工阶段，可能会面临以下重难点：1. 地基工程难点地基工程是工程项目中非常重要的一部分，地基工程的质量直接关系到整个建筑物的安全性和稳定性。

在实际工程中，地基工程可能会面临多种问题，如地下水位较高、土质不良、地基承载力差等。

在面对这些问题时，应该采取相应的解决措施，如降低地下水位、进行地基处理加固等。

2. 施工工序难点工程项目通常会涉及到多种工序，如混凝土浇筑、钢结构安装、管道敷设等。

在施工过程中，可能会面临施工工序难度大、难以控制质量、施工周期紧张等问题。

为克服这些困难，可以采取精细化管理、加强施工组织协调、提高技术水平等措施。

3. 材料供应难点工程项目中需要大量的建筑材料和设备供应，如果材料供应过程中出现延误或者质量不合格等问题，将对工程项目的进度和质量造成重大影响。

因此，需要建立健全的供应体系，加强供应商管理，确保材料供应的及时性和质量。

解决方案：1. 建立健全的质量管理体系，加强对地基工程的检查和监控，确保地基工程的质量。

2. 引入先进的施工技术和设备，提高工程施工效率，降低施工成本。

3. 加强对材料供应商的考核和管理，确保材料供应的及时性和质量。

二、质量控制工程项目的质量控制一直是一个重要的问题，在工程建设的各个阶段都要进行全面的质量监控。

在质量控制过程中常出现以下重难点：1. 质量监控手段和方法不足在工程项目的施工过程中，常常面临着监控手段和方法不足的问题，导致无法对关键节点进行有效监控。

这就需要引入新的监控手段和方法，如监控设备的应用、数据分析技术的引入等。

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案1、项目重点、难点分析1.1为满足滑州市政府的要求，施工工期由项目合同约定，很可能低于国家定额工期，工期压力大；在工期要求较紧的情况下，如何利用网络及现代化管理技术，优化工程施工安排，组织多项目、多工种的平行及交叉作业，争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点；1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心，会议厅周边为看台，内部为高大空间结构，大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点进行控制。

1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装，下部回填土也是施工中要重点考虑的内容。

1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工，避免扰民事件的发生，加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点；1.5由于本项目为基础设施建设项目，工期紧，要求高，为保证工期、保证工程质量，劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大；1.6建筑物单层面积大，一次性投入量大，要科学组织，合理划分施工段，以降低工程成本。

1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构，梁、柱接头部位的模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。

1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工，施工难度相应加大。

2、对重点、难点的处理及保证措施针对本工程的重难点施工，拟采取如下措施，以保证工程如期交付业主使用。

2.1施工工期保证措施2.1.1 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：(1)一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。

(2)二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

(3)三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

(4)四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

重点、难点分析和解决方案1.1 重点、难点和解决方案1.重点、难点分析本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现是本工程的重点。

隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果是本工程的难点。

绿色环保材料的选用以及材料的管理是本工程的重点。

安全、文明、环保施工降低噪音是本工程的重点。

本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。

将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、分类堆放。

室内外同时进行改造是本工程的重点和难点，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。

2.重点、难点的解决方案针对工期目标的措施：①项目部人员组成：为了保证本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特别安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。

②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。

③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。

④劳动力的管理：a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。

b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

f、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

70YAN JIUJIAN SHE③梁钢筋的底钢筋与面钢筋之间采用搭设普通钢管支架来架立钢筋，钢管架埋入混凝土内，间距及搭设按方案要求。

④大体积混凝土施工按设计要求增设抗裂纤维，采用专用测温设备测温，采用2层薄膜加2层毛毯覆盖保温保湿养护，养护期不少于14天。

4.垂直运输和水平运输机械不足的难点（1）根据本工程框架结构中，高、重、大及受限空间内作业特点，在垂直运输和水平运输方面存在很大的难点，具体有：①柱子的钢筋规格HRB400E 36，单根竖向钢筋重量中人工无法竖起，1台塔吊配合安装不能满足进度要求。

②模板承重支架下的盘扣材料、14#工字钢、100×100方木、模板等周转材料、套板等吊运，由于各种材料量大且交叉作业，1台塔吊不能满足进度要求。

③由于本工程有二层楼板，当一层和二层楼板浇筑后，一层和二层楼板下部的模板支架材料、14#工字钢、100×100方木、模板等周转材料就无法采用塔吊、汽车吊吊运下来，各种承重支架材料、模板拆除后运输难度特别大。

（2）针对性措施①柱子钢筋安装时，采用塔吊吊运钢筋原材料、超定额增加25T 汽车吊竖向钢筋配合人工安装。

②各种模板承重支架下的盘扣材料、14#工字钢、100×100方木、模板等周转材料、套板等吊运，由于各种材料量大且交叉作业时，塔吊运量不足，超定额增肌25T~50T 汽车吊补充吊运。

③楼板下部的14#工字钢、100×100方木、模板采用手拉葫芦+人工慢吊至楼地面，人工搬运至汽车吊可以吊运的位置后由汽车吊吊至9m~15m 平板车运走。

盘口架采用人工传递方式自上而下，逐步拆除，清理、外运。

5.溜槽施工难点按施工顺序要求，溜槽材料与主体结构一次性备足。

主体结构内承重架全部拆除、清理后再进行溜槽施工。

主体结构第一阶段搭设：在主体框架的结构施工阶段按楼层搭设2次，主体结构施工完毕，混凝土强度达到拆模要求后，全部拆除。

第二阶段搭设：因结构内有溜槽施工，在主体结构施工阶段无法一次性完成施工，因此必须进行二次搭设，二次搭设在主体结构内承重架全部拆除、清理后进行地面实地放样，按实地样线搭设溜槽区域的超高、超大、超重盘扣承重内架。

第1篇一、工程概况本项目为XX地区某大型基础设施建设项目，主要包括道路、桥梁、隧道、排水等工程。

工程总长度XX公里，总投资XX亿元。

本工程重难点施工主要包括隧道工程、桥梁工程和排水工程。

二、重难点分析1. 隧道工程（1）地质条件复杂：隧道穿越山体，地质条件复杂，岩层破碎，施工难度大。

（2）隧道长度长：本隧道全长XX公里，施工周期长，质量控制难度大。

（3）隧道内环境恶劣：隧道内空气流通差，施工环境恶劣，对施工人员身体健康造成一定影响。

2. 桥梁工程（1）桥梁跨度大：本工程桥梁跨度达到XX米，施工技术要求高。

（2）桥梁结构复杂：桥梁结构为XX型，施工过程中需严格控制精度。

（3）施工场地受限：桥梁施工场地狭小，施工难度大。

3. 排水工程（1）排水系统复杂：本工程排水系统涉及多个区域，需进行合理规划。

（2）施工周期短：排水工程需与主体工程同步进行，施工周期短，质量要求高。

（3）施工环境恶劣：排水工程施工场地多为地下，施工环境恶劣。

三、施工方案1. 隧道工程（1）地质条件复杂：采用隧道掘进机（TBM）进行隧道施工，提高施工效率，降低施工风险。

（2）隧道长度长：合理安排施工进度，分段施工，确保隧道质量。

（3）隧道内环境恶劣：加强通风、排水设施建设，确保施工人员身体健康。

2. 桥梁工程（1）桥梁跨度大：采用预制拼装技术，提高施工精度，确保桥梁质量。

（2）桥梁结构复杂：严格控制施工工艺，确保桥梁结构安全。

（3）施工场地受限：优化施工组织，合理利用场地，确保施工顺利进行。

3. 排水工程（1）排水系统复杂：采用先进的排水设计理念，确保排水系统高效、可靠。

（2）施工周期短：合理安排施工顺序，确保排水工程与主体工程同步进行。

（3）施工环境恶劣：加强施工管理，确保施工安全。

四、质量控制措施1. 隧道工程：严格执行隧道施工规范，加强施工过程监控，确保隧道质量。

2. 桥梁工程：严格控制桥梁施工质量，加强施工现场管理，确保桥梁安全。

工程施工的重点和难点及保证措施工程施工是指在建筑、交通、水利等领域进行实际建设的过程，它涉及到各个方面的工作，包括材料采购、施工组织、安全控制等。

在进行工程施工时，常常会遇到各种重点和难点问题，为了保证工程的顺利进行，需要有相应的措施来应对。

本文将从工程施工的重点和难点以及保证措施三个方面进行探讨。

一、工程施工的重点1.材料采购：工程施工中，材料采购是至关重要的一环，它涉及到工程质量和进度的保证。

在进行材料采购时，应该优先考虑质量好、价格合理的供应商，并且与供应商签订明确的合同，明确交付时间和质量要求。

2.施工组织：工程施工的组织是确保项目按时完成的关键。

在施工前，应该做好详细的施工方案和进度计划，并且确保施工过程中各个工序的顺利进行。

同时，施工现场的管理也要做到严格，保证施工人员的工作秩序。

3.安全控制：工程施工安全是重中之重，任何一点闪失都可能导致严重的后果。

因此，在工程施工过程中，必须要加强对施工现场的安全管理，及时查找隐患并采取相应措施，确保施工人员的安全。

二、工程施工的难点1.施工技术难题：不同的工程项目在施工过程中会面临各种各样的技术难题，这些难题需要施工人员具备一定的专业知识和经验才能够克服。

例如，在土木工程中，遇到地质条件复杂的情况，施工人员需要研究各种施工方案，找出最合适的解决方案。

2.环境保护：在进行工程施工时，需要合理利用土地资源，减少对环境的破坏。

同时，还需要采取相应的措施，防止产生噪音、粉尘等对周围居民造成干扰和危害。

3.协调与沟通：工程施工涉及到多个方面的合作与协调，包括设计人员、监理人员、施工人员等之间的协作。

在施工过程中，难免会出现各种问题，需要及时沟通和协调来解决。

因此，施工团队应该具备良好的沟通能力和解决问题的能力。

三、保证措施1.严格质量把关：在工程施工过程中，应该加强对施工质量的把关，制定相应的工程验收标准，确保工程质量符合要求。

同时，要加强对施工过程中各个环节的监督，发现问题及时纠正。

探讨建筑工程质量控制重难点近十年来我国正处于大规模的经济建设时期，建筑业得到了突飞猛进的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。

不管建筑怎么发展，仍然存在工业化水平低、施工技术比较落后、效率低、劳动强度大等问题。

影响建筑工程质量的因素很多，但归纳起来主要有六大因素：人（men）、机械（machine）、材料（materia）、方法（method）、环境（environmen）、测量（measure），简称5M1E。

在规划和实施工程的质量控制过程中，要做到对六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素对工程质量会产生什么影响，然后提出有针对性的对策。

一、人的因素人是建筑工程施工建设的行为主体，即工程建筑工程施工建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，都是由人来完成的。

人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理组织能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等，都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响。

因此人员因素是影响工程质量5M1E因素中最重要的因素，所以对它的质量控制也是最关键的。

根据分析，大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的。

包括两方面：一是直接决定项目质量的管理人员，包括工程项目经理，质量控制的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制能否成功；另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有重要影响。

要解决这一问题，首先要提高人的质量意识和工作水平，牢固树立“质量第一”的思想。

按照全面质量管理的观点，使全体工程人员树立良好质量观念。

提高员工的自觉性和主观能动性；第二要建立健全岗位责任制，加强工程相关人员的专业技能培训，生产人员必须符合岗位技能要求，经过相关培训考核。

操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺要求操作，对工作和质量认真负责；第三要加强现场管理，提高管理人员的管理水平，对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。

水利工程建设项目工程施工的重点和难点及保证措施及合理化建议本文旨在探讨水利工程建设项目工程施工的重点、难点以及相应的保证措施，并提出一些建设性的合理化建议。

工程施工的重点在水利工程建设项目工程施工过程中，以下几个方面需要特别关注：1. 施工进度控制：有效的施工进度控制是保证工程按时完成的关键。

对工期进行合理安排，并在施工过程中实施严格的进度管理，确保各施工环节高效衔接，有助于提高工程施工效率。

2. 施工质量控制：水利工程通常具有较高的安全性和可靠性要求。

因此，严格遵守相关标准和规范，采用先进的施工技术和设备，进行质量检测和监控，是保证施工质量的重要手段。

3. 安全生产管理：水利工程施工过程中，存在一定的安全风险，如高空作业、深水作业等。

因此，进行全面的安全预评价，建立和落实安全管理制度，加强安全培训和监督，是确保施工安全的重要措施。

4. 成本控制与资源优化：合理控制施工成本，优化资源配置，对提高工程施工的经济效益至关重要。

通过科学的施工组织设计，合理采用施工方法和技术，有效控制人力、物力和财力消耗，达到成本最优化。

工程施工的难点在水利工程建设项目工程施工中，以下几个方面常常面临一些难点：1. 地质条件复杂：水利工程施工常常面对复杂多变的地质条件，如软土地基、断层、溶洞等，这些地质问题可能导致施工困难和风险增加。

因此，需要进行充分的地质勘探，制定相应的施工方案，采取合适的地质处理措施，保证施工的顺利进行。

2. 技术要求高：水利工程建设通常涉及多学科、多工艺的综合应用，需要具备较高的工程技术水平。

特别是在大型水利工程的施工过程中，会面临复杂的工程技术问题，如深基坑开挖、大坝建设等。

因此，对技术要求高的施工环节，需要严格的技术控制和专业的技术支持。

保证措施及合理化建议为保证水利工程建设项目工程施工的顺利进行，采取以下措施和建议是必要的：1. 加强项目管理：建立完善的项目管理制度，明确各参与方的责任和权力，确保施工过程中的协调和配合。

对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案根据对已施工过同类工程的理解，认真分析设计图纸，仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等，我们确定了本工程的难点及特点，要从组织措施、管理措施和控制措施等方面严格入手来保证工程质量。

在单位工程的分部、分项、施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划、安全文明施工创优目标的实现。

第一节、工程的难点及特点一、本工程工期较为紧迫，总工期仅为61天（日历日），如何采取措施保证工期在是主要难点。

对此我们将从科学管理、合理划分施工流水段、加大工序之间穿插等方面来加快施工速度。

二、同时采取成熟的新技术、新工艺来确保工程质量的一次成优，确保如期交付业主一个优质的工程。

三、本工程场区较小，现场使用地方小和现场文明施工是本工程的一个难点。

四、作为承包单位将所有分包单位纳入本工程的工期、质量、安全、文明施工管理目标，须有一套成熟、严密且行之有效的保证体系。

五、本工程对于企业形象及外界的影响要求标准高，因此合理分阶段的布置施工平面，做好现场维护和管理，是保证工程优质高速低耗的完成及安全使用的关键。

在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。

施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。

分工负责，层层落实。

质检部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。

发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。

对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。