2018年详解工程部管理制度及措施如何制定-范文word版 (9页)

12 坐井观天第2课时（教学设计）统编版语文二年级上册一、教学内容本节课选自统编版语文二年级上册第12课《坐井观天》，我们将深入学习课文第二课时内容。

这部分内容主要包括课文第二自然段的描述，青蛙与小鸟的对话，以及对青蛙坐井观天这一行为的阐述。

通过学习，学生将理解到视野狭窄、见识有限的道理。

二、教学目标1. 让学生掌握本课生字、生词，并能正确书写和运用。

2. 能够流利、有感情地朗读课文，理解课文内容。

3. 通过课文学习，培养学生独立思考、合作交流的能力。

4. 使学生认识到坐井观天的局限性，激发他们探索未知世界的兴趣。

三、教学难点与重点1. 教学重点：掌握生字、生词，理解课文内容，能够有感情地朗读课文。

2. 教学难点：理解坐井观天的寓意，培养学生独立思考、合作交流的能力。

四、教具与学具准备1. 教具：课文挂图、生字卡片、多媒体设备。

2. 学具：课本、练习本、彩色笔。

五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，讲述自己在生活中遇到类似“坐井观天”的经历，引发学生思考。

过程：同学们，你们有没有过这样的经历，只看到了眼前的事物，却忽略了更广阔的世界？今天我们继续学习《坐井观天》，看看青蛙是如何从坐井观天走向认识广阔天空的。

2. 新课内容学习a. 让学生自读课文第二课时内容，标注出生字、生词。

b. 通过多媒体展示课文挂图，引导学生理解青蛙与小鸟的对话，讲解生字、生词。

c. 分组讨论，让学生谈谈自己对坐井观天的理解。

3. 例题讲解a. 出示例题：请用“坐井观天”造句。

b. 学生试造句，教师点评并讲解。

4. 随堂练习a. 让学生运用本课所学生字、生词，进行填空、造句练习。

b. 朗读课文，进行角色扮演，体验青蛙与小鸟的对话。

六、板书设计1. 课文《坐井观天》2. 主要内容：青蛙与小鸟的对话，坐井观天的局限性。

3. 生字、生词：井、观、天、青蛙、小鸟、广阔、天空。

七、作业设计1. 作业题目：a. 抄写本课生字、生词，每个写5遍。

详解工程部管理制度及措施如何制定在企业中，工程部通常承担着重要的任务，包括项目管理、产品开发、技术支持等。

为了保证企业的工程部门有效运转，必须制定符合实际情况的管理制度和措施。

本文将重点介绍工程部管理制度和措施的制定过程，并为您提供一些实用建议。

建立规范的管理制度一个规范的管理制度能够保证工程部门的规范运转和高效工作。

建立规定清晰的制度，能够有效避免任意性和随意性。

制度的建立应遵循以下几个步骤：1.了解所需的制度类型在制定工程部门的管理制度之前，需要先了解所需的制度类型。

根据企业的实际情况，制定相应的制度，包括但不限于以下几个方面：•项目管理制度•知识管理制度•研发管理制度•资源分配管理制度•人员管理制度2.制定制度文本在了解需要的制度类型之后，可以开始制定制度文本。

该文本应该详细描述制度的内容、执行步骤以及相关规定。

其中，应包括不同层级的职责和管理权限，确保责任分明，各部门之间高效协同。

3.规章制度的公布制定好的规章制度需要在企业内部广泛宣传，确保每位员工都有机会了解和遵守制度。

公布时间和方式应该充分考虑到员工接收信息的习惯，以及业务流程的实际情况。

4.规章制度的更新管理制度的更新与实际的管理需求密切相关。

随着工作内容和环境的不断变化，制度也需要不断完善和更新。

因此，需要建立一个有效的规章制度更新机制，主动跟进员工的新需求，每年或半年定期更新制度。

措施的落实除了制度的制定，制度的落实也是至关重要的。

制度的执行需要考虑以下几个方面：1.领导认可落实制度需要全体员工共同努力，从企业高层到员工基层都应该认可和支持该制度。

在制定和更新管控制度时，需要征求全员的建议和意见，确保制度的合理性和可操作性。

2.定期培训和宣传制度的培训和宣传是制度落实的重要环节。

定期组织制度相关的培训和宣传活动，让员工都能够更好地了解、学习并遵守制度。

同时，也便于管理部门监督和检查制度的实施效果。

3.定期考核规章制度的考核应该定期开展，以检验制度的有效性。

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为3人。

随着工程任务和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。

２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理岗位１个；土建装修工程岗位4个、电气工程、电气相关市政工程管理岗位2个、水暖通风工程及相关市政工程管理岗位2个、资料管理员岗位１个；项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

二、工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。

2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合设计规划部、开发部、销售部、招标采购部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。

3、工程项目设计阶段工程部配合设计规划部、开发部进行设计工作。

收集提供相关资料及提出合理化建议。

提供的相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。

（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。

（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。

（4）配合开发部进行外部协作取证工作。

包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。

4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标配合招标采购部进行工程招投标(2)、施工准备阶段A、工程施工组织准备：B、项目管理规划控制C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底b、施工组织设计D、程施工现场准备E、工程施工其他准备（3）、施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立b、质量目标与计划的管理c、质量过程控制管理ⅰ工序质量控制管理ⅱ分部分项工程质量控制管理ⅲ工程材料设备质量控制管理d、质量评定的管理B、工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理b、进度计划的过程控制C、工程现场管理D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。

工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范工程部的管理和运作，维护公司正常生产秩序，保障员工安全，提高工程部绩效和效率，特制定本管理制度。

第二条工程部的管理制度适用于公司工程部门门的管理人员和员工，并严格执行。

第三条工程部管理制度的内容包括：组织机构、职责与权限、考核与激励、安全生产、设备维护、资产管理、质量管理、成本控制、人力资源管理等方面。

第四条工程部领导应牢固树立全局意识，加强协调配合，共同推动工程部高效运营发展。

第二章组织机构第五条工程部设置总经理一名，副总经理一名，主管若干名，工程师及技术员若干名，按照实际业务情况设立生产、质量、设备、安全、维修、物料、成本控制等部门。

第六条工程部领导团队要求高层领导具备丰富的工程管理经验和较强的组织能力，中层主管要求熟悉专业技术，善于团队协作，基层员工需掌握相应专业知识和技能。

第七条工程部门对所属部门和个人责任范围，权限及义务作出详细规定。

确保各职责部门和岗位之间的相互协调和协作。

第八条工程部成立部门协调机构，负责协调各部门在工程项目、技术和人力资源方面的工作，保障协作稳定。

第三章职责与权限第九条工程部总经理是工程部的领导者，负责制定部门的发展战略和规划、组织建设和安排、协调各部门工作等。

第十条工程部副总经理协助总经理工作，负责监督部门各项具体工作，协调部门内部事务。

第十一条工程部主管负责部门的日常管理和运作，包括项目管理、人员安排、设备维护等。

第十二条工程部工程师和技术员负责公司的技术研发和工程实施工作。

第十三条工程部门必须明确各级领导的权限范围，确保决策权的适当分配和实施。

第十四条工程部门应当建立和遵守各项管理制度，履行法定职责和义务，保证安全生产和质量保障。

第四章考核与激励第十五条工程部门考核外部业绩和内部绩效，对员工的表现进行定期评价，对合格的员工给予相应的奖励和晋升。

第十六条工程部门实行先进的人才评价和推荐机制，通过选拔和培养，激励和引导员工，调动员工积极性。

工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。

通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。

每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。

二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。

工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。

三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。

工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。

同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。

四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。

部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。

通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。

五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。

工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。

同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。

六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。

工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。

通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。

工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。

通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。

工程部管理制度和管理办法欢迎阅读本单位“工程部管理制度和管理办法”（以下简称“本制度”），本单位工程部为实现核心经营活动管理创新和完善，拥有具备相应管理团队和人才，解决企业业务发展过程中所面临的组织架构、职能设置和流程改革的管理制度，把握战略规划、经营管理、风险控制和有效沟通的管理理念，坚持通过规范管理，不断提高管理的效率，改进员工的绩效，促进企业的可持续发展。

一、工程部管理范围本制度规定的工程部管理范围涵盖以下内容：（1）加强企业管理改革，完善有关规定；（2）明确组织架构、职能定位和流程改革，确保企业基本管理流程有效运行；（3）制定公司招聘、员工发展、薪酬激励等人事制度改革方案，确保招募和绩效激励良性循环；（4）规定会议和会务管理的运行流程，确保企业会务安全高效；（5）规范部门绩效考核，建立相应的考核体系与机制；（6）统筹多资源，建立相应项目管理流程；（7）完善安全生产管理制度，确保企业生产安全；（8）创新信息化管理，提升企业运营能力。

二、工程部管理办法本制度规定的工程部管理办法包括以下几个部分：1. 企业管理改革：按照市场经济的发展要求，逐步发展和完善企业的管理制度，完善有关规定，明确组织架构以及职能定位和流程改革，确保企业基本管理流程有效运行。

2. 人事管理：根据企业管理制度的改革，制定公司招聘、员工发展、薪酬激励等人事制度改革方案，监督和检查实施情况，确保招聘和绩效激励良性循环。

3. 会务管理：规定会议和会务管理运行流程，监督和检查实施情况，确保企业会务安全、高效。

4. 绩效考核：制定部门绩效考核，建立相应考核体系，定期考核部门业绩，完善有关纪律和规定。

5. 项目管理：统筹多种资源，确保项目的正常运行，制定项目管理流程，合理分配责任，确保项目的顺利完成。

6. 安全生产：完善安全生产管理制度，监督和检查实施情况，保证企业生产安全有效运行。

7. 信息化管理：创新信息化管理，有效实施企业信息化软硬件全面升级，运用各类科技手段，实现智能化，提升企业运营能力。

工程部管理制度及措施1. 引言本文档旨在规范和提升工程部门的管理水平，确保工程部门的工作高效、有序地进行。

主要包括工程部门的组织架构、职责分工、日常工作流程等内容，并提出相应的管理措施。

2. 组织架构工程部门的组织架构应该清晰明确，能够确保各项工作有序、高效地进行。

下面是一个常见的工程部门的组织架构示意图：工程部门│├── 项目管理组├── 技术支持组└── 资源管理组3. 职责分工在工程部门中，不同的职责分工能够确保各项工作得以专业、高效地推进。

下面是工程部门中各个职责的详细说明：3.1 项目管理组项目管理组的主要职责是负责项目的规划、安排和执行。

具体职责包括但不限于：•确定项目的目标和计划，制定项目进度和资源分配计划；•监控项目进展，及时进行风险评估和问题解决；•组织协调项目组成员，推动项目按计划顺利完成；•与客户和其他部门进行有效沟通，保持良好的工作合作关系。

3.2 技术支持组技术支持组的主要职责是提供技术支持和解决方案，确保项目和产品的技术实施能够顺利进行。

具体职责包括但不限于：•响应并解决项目中遇到的技术问题和难题；•提供技术咨询和培训服务，确保项目组成员的技术能力；•针对项目需求，制定相应的技术方案和规范；•跟踪和评估新技术的发展，及时引入并应用于项目中。

3.3 资源管理组资源管理组的主要职责是合理管理和分配工程部门的资源，确保资源的充分利用和管理效率的提升。

具体职责包括但不限于：•管理员工的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等；•管理工程部门的物资和设备，保证其正常运转和更新升级；•协调和管理外部资源的使用，如项目外包和合作伙伴；•统计和分析资源使用情况，提出优化建议并实施。

4. 日常工作流程日常工作流程的规范化是工程部门高效运作的关键。

下面是一个常见的工程部门的日常工作流程：4.1 项目启动•根据项目需求，由项目管理组进行项目启动会议；•确定项目的目标和计划，并进行相关资源和工期的评估；•确定项目组成员和各自的职责分工；•制定项目进度计划和里程碑。

（管理制度）工程部管理制度及措施20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有工程部管理制度及措施壹、总概1、确保工程施工质量稳定，争创各个工程为精品工程；2、明细工程施工中各项工艺的施工要求且执行之；3、明细各工程施工材料、工具的保护及保养责任制度；4、完善各部门的协力合作责任，致力提高各部门的办事效益。

二、改进工程施工管理，提高工程施工质量，要求工程施工人员所有工作责任明细化,建立工程施工承包人的工程质量责任问责制度1、施工人员进场后三天内必须做好施工进度计划，以便按照施工进度计划完成施工任务。

2. 基础交接应有双方合同委托现场施工负责人签名的基础交接验收证明单,基础的处理壹定要达到施工要求，于不能满足施工技术要求的前提下，应尽量和基础施工方协调，不能协调的应有技术文字类证明文件作为竣工验收后出现质量问题的依据；3 .基础处理完成后用5%的盐酸酸洗后壹定要清洗干净，应至少暴晒1 天半后方可进行施工；4.防水层（加强层）应滚涂均匀，且要确保完全干透后才能进行下壹道工序的施工；5•易燃、易爆、易腐蚀的物品，必须另存放，且做好标志。

（例如：盐酸、氧烯、氧割气体等）。

违反此条的主要负责人，罚款50元/次。

6•易压碎物品，必须小心保护，易存易放，且著名标志及防护措施，违反此条款，主要责任人每次罚款50元。

7•材料使用方面，必须按公司关联的比例使用，不得浪费，若发现有人为浪费现象及因施工不当所造成的损失，除按总则条款处理外，主要负责人要受罚款，罚款金额按浪费金额决定，具体为：按浪费总额的20% 罚款，因天气原因所造成的损失按浪费总额的5%罚款。

8. 塑胶、硅PU、丙烯酸等材料施工均应于底层铺设时前把场地积水补好，达到施工要求为止，透气型跑道及EPDM 球场应确保底层施工完成后平整度必须达到技术要求，任何施工承包人员于工程施工时均不得找理由不补积水或马虎了事，因基础原因造成积水无法补平，应和甲方沟通，且应有甲方出具的验收时不提积水问题或平整度问题的书面材料证明后方可进行面层施工，喷涂式跑道应于底层施工完成后应把接口处理平整，直到喷颗粒时能够完全盖住为止；9. 任何材料于面层施工时，应保证材料接口平滑美观，因外于原因造成面层不平整的，应及时打磨平整且处理好，丙烯酸及EPDM 施工面层时仍壹定要保证面层颜色壹致，直到满足竣工验收要求；10. PU 及硅PU 上面漆时，配料应尽量同壹颜色于同壹场地时壹次性配齐（确保天气允许的情况下），达到面漆颜色均匀壹致的效果，面积大的，不能壹次滚完的，应尽量把接口控制于划线区域，滚面漆时应注意面漆内的杂质及滚筒毛脱落，发现应及时清理，确保面漆效果达到最佳；11. 注意整个工程的工程整体效果，保证工程整体效果达到美观、整洁，注意细节问题，提高工程竣工后的档次，划线时壹定要注意划线板边，确保划线后没有毛边出现；12. 工程材料进场后，所有施工人员必须保管好，如有材料被盗，负责人应承担相应的经济损失。

工程部管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程部的管理，完善各项工作制度，提高工作效率，根据我国法律法规和公司章程的规定，制定本管理制度。

第二条工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

第三条工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

第四条工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

第五条工程部实行专业工程师责任制。

各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

第六条工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

第二章工程部公章使用规定第七条工程部公章由工程部经理负责管理。

第八条公章使用前必须在工程部登记。

第九条不得将公章携带外出使用。

第十条所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。

第十一条只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，可以由工程部经理决定是否加盖公章。

第三章员工管理第十二条工程部全体员工应认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。

第十三条工程部全体员工应定期参加技术培训和岗位培训活动，提高自身业务能力。

第十四条工程部全体员工应团结、协作、高效、严谨，完成各项工作计划与任务。

第十五条工程部全体员工应积极配合，友爱互助，做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体利益为重，杜绝工作中的个人利益行为。

第十六条工程部全体员工应服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

第四章工作环境与设备管理第十七条工程部应确保工作环境的整洁、安全，为员工提供良好的工作条件。

第十八条工程部应加强设备管理，定期检查、维护设备，确保设备正常运行。

第十九条工程部全体员工应爱护公共财物，不得随意损坏。

第五章信息安全第二十条工程部应加强信息安全，保护公司数据和信息不被泄露、篡改或损坏。

工程部管理制度和管理办法有哪些一、工程部管理制度1. 组织架构：工程部的组织架构应当明确，包括部门主管、各级工程师和技术人员以及项目管理人员等。

不同职责的人员在组织结构中应有明确的职责分工和协作机制，以确保工作高效、有序进行。

2. 工作流程：工程部应建立和完善各类工作流程，包括项目立项流程、设计阶段流程、施工阶段流程、验收和交付流程等。

每一个环节都应有明确的标准和程序，确保项目进展符合规定。

3. 决策机制：工程部内部应建立健全的决策机制，包括重大事项的决策程序和决策层级，明确各级别的权限和责任。

同时，应有有效的信息报送机制，确保决策的科学性和合理性。

4. 质量管理：工程部应建立质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测和评价等。

质量管理是工程部的核心职能，只有确保项目质量，才能确保项目的顺利进行和客户满意度。

5. 安全管理：工程部的安全管理不可忽视，应建立健全的安全管理制度和安全防护措施，确保项目施工过程中人员和财产的安全。

同时，应加强安全培训和意识教育，提高员工的安全素养。

6. 成本控制：工程部的项目往往涉及大笔资金投入，因此成本控制十分重要。

工程部应建立成本控制机制，包括成本预算、成本核算和成本控制等，确保项目的经济效益和财务可持续性。

7. 人才培养：工程部应加强人才培养，建立健全的人才培养机制和培训体系，提高员工的专业水平和工作技能。

同时，应注重团队建设和协作精神培养，建立合作共赢的工作氛围。

二、工程部管理办法1. 项目管理：工程部应建立科学的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、资源调配和风险管理等。

项目管理是工程部的核心职能之一，只有做好项目管理，才能确保项目的顺利进行和项目目标的达成。

2. 沟通协调：工程部内部和外部的沟通协调至关重要。

工程部应建立高效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方的利益得到平衡和保障。

同时，应注重团队内部的沟通和协作，提高工作效率和凝聚力。

3. 资源配置：工程部在项目进行中，需要合理配置各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。