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《对选人用人工作的建议【浅谈如何做好“用人选人”工作】》摘要：干部职工选拔任用工作、建立健全科学的干部选拔任用机制、防止和纠正用人上腐败之风、匡正选人用人上的不正之风是党员和群众最关注、最期待的问题，更甚者“边腐边升”，腐败多发固然与制度不严、监督不力有关，但更多还是与选用干部标准不高、风气不正、把关不严有关，其次开通监督热线，确定专人全天候负责信访接待等渠道，广泛接受群众监督，让群众最大范围的监督干部选拔任用工作浅谈如何做好“用人选人”工作干部职工选拔任用工作、建立健全科学的干部选拔任用机制、防止和纠正用人上腐败之风、匡正选人用人上的不正之风是党员和群众最关注、最期待的问题。
近年来，我党按照惩防并举、综合治理的要求，选任过程中的台账、会议记录、考察文书档案等资料。
针对检查中发现的问题，做详细记录，进一步建立健全选人用人监督机制。
采取怎样的考察考核办法，从而全面、客观、准确地评价干部的工作实绩和德才表现，真正把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的优秀干部及时选拔到领导岗位上来，是选人用人的一个重要环节，对于选人用人问题，是“带病”选拔任用干部，个别干部档案材料造假、未如实报告个人有关事项。
更甚者“边腐边升”，腐败多发固然与制度不严、监督不力有关，但更多还是与选用干部标准不高、风气不正、把关不严有关。
一是选用干部必须坚持德才兼备、以德为先。
只要心存私念，失德失范，心无畏惧，漠视底线，就是对党不忠，对人民不敬，这样的干部就坚决不能任用。
并科学运用考核结果，尝试畅通干部“能上能下”渠道。
进一步完善体现科学发展观和正确政绩观的领导干部综合考核评价办法。
确保正确而又科学地选人用人,减少干部任免上的失误与腐败。
二是追究选人用人责任。
监督是防范、发现和纠正用人问题的关键措施。
规范“一把手”选人用人行为，既要靠健全制度，同时又要有强有力的监督措施，再实行干部推荐责任制，干部任免决策责任制，落实用人失察失误责任追究制，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风，真正把公道正派落实在选人用人上，保证“一把手”正确、审慎地运用权力。
浅谈提高选人用人公信度的对策措施提高选人用人公信度一直以来都是企业和组织管理的重要课题。
如何挑选出符合企业要求、综合素质优秀的人才，同时有效减少人才浮动率，这是每一个企业都需要思考的问题。
然而，在日常的招聘和选人过程中，很多企业都会遭遇到一些难以避免的问题，如面试官主观性太强、招聘流程不经过全体参与等，这些问题都有可能降低企业的选人用人公信度。
下文将会浅谈提高选人用人公信度的对策措施。
一、建立客观公正的选拔标准面试时，有一个明确的选拔标准是很重要的。
企业面试时不能只凭着面试官主观性的感觉去判断选手是否符合企业的要求，而应该制定一套客观、公正的标准。
这个标准可以包括对应聘者文职能力、季度绩效、口才流利等几个方面的要求，并将其以招聘标准材料的形式公布在岗位招聘信息里。
二、完善招聘流程当某一招聘需要排除人为因素时，最好采取多元化、彼此配合的工作方式，而能以敞开心扉、坦白无私的态度共事更有利于提高选拔公信度。
多人协同参与评估，并将每一个选拔流程都留下详细的招聘记录，以供日后审查。
此外，较好的招聘流程除了能让选手全面展示能力之外，还能提高企业在招聘过程中的可信度和公正公开性，让被招聘者觉得企业在选拔过程中对每个人都是公平的。
三、加强培训和管理随着企业的发展，应拥有对员工进行培训和管理的体系，此举还将改善企业公信度。
此外，由于公司对员工的管理和培训是开放的，不同的岗位有不同的人员需求，具备快速调整管理控制结构的能力是增强企业公信度的必备条件。
企业要以不断提高管理和培训水平的姿态，推进对员工的多元化管理，激发员工的创造潜力，提高员工的整体素质，从而实现员工选择企业的长期性。
四、注意员工福利为员工提供更好的福利待遇是吸引人才的重要因素之一。
若企业在这方面缺乏创新性和竞争力，不仅会导致公司人员流失，还会降低企业公信度。
因此，企业要重视员工福利，及时关心、解决员工的生活问题，提供有意义、有价值的权益待遇，在员工心目中树立一个体贴、信任的企业形象，同时也增加其选择企业长期性的决断。
关于提高选人用人公信度问题的思考发表时间：2018-04-13T15:12:19.360Z 来源：《文化研究》2018年第1期作者：贾西敏[导读] 选人用人公信度代表着广大党员群众对于干部选拔任用工作的认可程度，它既体现被选拔任用干部在广大党员群众中的公认程度贾西敏黑龙江省双鸭山市友谊县委党校选人用人公信度代表着广大党员群众对于干部选拔任用工作的认可程度，它既体现被选拔任用干部在广大党员群众中的公认程度，也标志着广大党员群众对党组织选人用人的信任程度。
党的十八大提出选拔任用干部要坚持公开、平等、竞争、择优原则，提高选人用人公信度，这是当前摆在各级党委面前的重大课题，必须认真研究和在实践中加以解决。
一、通过正确的干部导向汇聚公信干部导向是干部工作的“风向标”，事关人心向背。
一是要把握好用什么人的问题。
这个问题本质上反映的是用人标准问题，是干部工作的根本问题。
用对一个人，就犹如点亮一盏明灯，照亮一方天地，暖了一片人心；相反，事业就要受损失，群众就会有怨气。
把握好用什么人的问题，就要在坚持德才兼备原则的前提下，树立注重品行、突出发展、面向基层、群众公认的正确用人导向，大力选拔那些善于领导科学发展、实绩突出、群众公认的干部；大力选拔那些人品正、干实事、敢破难的干部；大力选拔那些长期在条件艰苦、工作困难地方工作的干部；大力选拔那些善于攻坚破难、在急难险重工作中能够打开局面的干部。
做到以发展论英雄、以实绩评优劣、以公论定进退，在一个地方形成一心一意推动发展、齐心协力促进和谐的良好氛围。
二是要解决好不用什么人的问题。
这个问题包括二个层面，一个是表现在干部的提拔使用上，另一个是表现在干部的退出机制上。
在干部的提拔使用上，一定要坚持用人标准，严格程序，不拘一格选贤任能，坚决不能让那些品行不端、投机取巧、夸夸其谈、弄虚作假、急功近利，搞形式主义和虚假政绩的人得到提拔重用。
但是在实际工作中，群众意见真正比较大的并不是对新提拔的干部，而是对在职的一些领导干部。
在选人用人方面的意见和建议在选人用人这事儿上，咱们得好好琢磨琢磨，毕竟人才是企业发展的基石，选对了人，用对了地方，那可真能事半功倍，让企业蒸蒸日上。
下面，咱们就来聊聊我的一些看法和建议，希望能对大家有所启发。
一、先看品德，再看能力1.1 品德过硬，才是硬道理咱们常说，以德为先。
一个人能力再强，品德不行，那迟早得出问题。
就像种树一样，根歪了，树能长直吗？所以，选人时，咱们得先看这人的品德，诚实守信、有责任心、懂得感恩，这些都是必不可少的。
1.2 能力可以培养，品德难改变能力嘛，可以通过学习和实践慢慢提升，但品德这东西，一旦定型，就很难改变了。
因此，咱们在选人时，不妨把品德放在首位，找个靠谱的人，比啥都强。
二、注重潜力，不拘一格2.1 潜力股，值得投资有些人现在可能看起来平平无奇，但潜力巨大，只要给他机会和平台，他就能大放异彩。
就像那些刚出道的小演员，谁能想到他们以后会成为大明星呢？所以，咱们在选人时，不妨多关注那些有潜力的年轻人，说不定就能挖到宝。
2.2 不拘一格降人才选人时，咱们不能光盯着那些名校毕业、简历光鲜的人，有时候，那些非科班出身、但实战经验丰富的人，更能给咱们带来惊喜。
毕竟，英雄不问出处，能者上，庸者下，这才是咱们应该秉持的用人原则。
2.3 给机会，看表现潜力这东西，光看表面是看不出来的，得给他机会，让他在实际工作中展现出来。
所以，咱们在用人时，不妨大胆一点，给那些有潜力的人一些机会，让他们在实践中证明自己。
三、公平公正，以人为本3.1 公平公正，才能服众选人用人时，咱们得做到公平公正，不能有任何偏见和私心。
只有这样，才能让员工信服，才能激发大家的积极性和创造力。
就像打比赛一样，规则得公平，大家才能拼尽全力去赢。
3.2 以人为本，关注成长人才是企业最宝贵的财富，咱们得好好呵护他们，关注他们的成长和发展。
比如，定期举办培训、提供晋升机会、设立奖励机制等，这些都是留住人才、激发人才的好办法。
做好选人用人工作心得体会选人用人工作是组织中非常重要的一项工作，它直接关系到组织的发展和成就。
在我从事选人用人工作的过程中，我深感其重要性，也不断总结和完善自己的方法和经验，下面我将分享我的心得体会。
首先，我认为一个成功的选人用人工作需要树立正确的人才观念。
人才是组织最宝贵的财富，没有优秀的人才支撑，组织的发展将无从谈起。
因此，在选人用人工作中，我们必须要树立正确的人才观念，即注重人才的潜力和发展空间，而不仅仅是看重其现有的成绩和经验。
同时，我们还要注意择优录用，即选择适合岗位的人才，而不是图省事或者凑合着用。
只有树立正确的人才观念，才能在选人用人工作中做到准确的定位和有效的选拔。
其次，我认为在选人用人工作中，我们要注重综合评估。
综合评估是指在考察和选拔人才时，综合考虑候选人的各种因素，包括学历、专业背景、工作经验、综合素质等，而不是只看重某一个方面的因素。
综合评估的好处是可以全面地了解候选人的能力和适应能力，从而做出更准确的选拔决策。
在我进行选人用人工作时，我通常会采取多种方式进行评估，包括面试、测试、考察等，在不同的环节中获取到候选人的信息，并通过全面的评估来确定最佳人选。
同时，我认为在选人用人工作中，我们还要注重公平公正。
选人用人工作的公平公正是保障选人用人工作正常进行的基础，也是维护组织的形象和信誉的重要因素。
因此，在选人用人工作中，我们要严格按照招聘流程和程序进行，公开公正地对待每一位候选人，不偏袒、不歧视，公平地选拔最适合的人才。
同时，我们还要遵守法律法规和组织的规章制度，确保选人用人工作的合法性和合规性，避免出现违法违纪的行为。
只有做到公平公正，我们才能保证选出的人才能够真正为组织做出贡献。
另外，我认为在选人用人工作中，我们还要注重人才的培养和发展。
选人用人工作并不只是简单地挑选和录用人才，更重要的是要关注人才的培养和发展。
在我进行选人用人工作时，我通常会为新录用的员工制定培养计划，并设置一些培训和学习机会，帮助他们熟悉工作环境和业务知识，提高自己的能力和素质。
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!==提高选人用人公信度的问题和对策思考提高选人用人公信度的问题和对策思考提高选人用人公信度的问题和对策思考党的十七大明确要求，要按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度。
一方面表明中央深化干部人事制度改革的坚定决心，另一方面也反映出在选人用人方面的确存在一些问题。
提高选人用人公信度，是我们面临的最直接、最现实、最根本的问题，值得深入思考。
一、当前影响选人用人公信度的问题剖析（一）干部选拔任用工作机制不健全，影响公信度。
主要表现在有的地方或部门，干部选任初始提名缺乏民主性、公开性，加之干部退出机制和纠错机制不健全，导致出口不畅通、能上不能下、纠错不及时、拨乱不到位，从而降低公信度。
（二）对干部选拔任用工作宣传不到位，影响公信度。
由于在各种媒体上及各个部门中对干部选拔任用工作的宣传范围比较窄、深度比较浅，致使广大群众、社会各界对党的选人用人制度、程序、规定和方法的知晓度、知情度不高，以至于影响公信度。
（三）个别领导者选人用人情感上存在误区。
在选拔任用干部中，有的领导干部为了推行所谓的个人工作思路或为了个人利益而不能公正严明的对待应正常办理的事务。
在事实上把干部选拔任用的“公权”当成自己的“私权”，千方百计经营自己的势力范围或“小圈子”，造成领导个人决策力和客观办事的能力下降，而且这些“潜规则”的客观存在，使干部选任公信度大受影响。
（四）选人用人没有坚持正确的用人导向。
用人导向是一种价值导向、示范导向。
如何选人、选什么样的人，其意义不仅仅在于能选准人，更重要的是选拔的过程、结果、机制直接影响面广量大的普通干部。
要实实在在地选用德才兼备、实绩突出、群众公认的干部，让那些真正想干事、会干事、能干事的人脱颖而出，营造出比能力、比德才、比贡献，优者上、庸者让、劣者下的干事创业环境。
二、提高选人用人公信度的对策措施一要抓住“三个关键”，加大干部选任宏观指导力度。
关于对提高选人用人群众满意度的几点认识和思考提高选人用人群众满意度是当前社会治理和人力资源管理的重要任务之一。
在人才选拔和员工管理过程中，考虑到群众的意见和需求，提高选人用人的公正性和合理性，并确保人才的能力和素质与职位要求相匹配，是一个必须要解决的问题。
本文将从几个方面进行思考与讨论，希望对提高选人用人群众满意度提供一些新的思路和建议。
首先，建立公正透明的选拔流程和标准是提高选人用人群众满意度的重要保障。
在任何一个组织中，选拔合适人才的过程应该是透明、公正和规范的。
应该确立一套公正的选拔标准，根据实际情况和岗位要求，制定一些量化的评估指标，如学历、工作经验、专业技能等要素，并按照这些指标进行选拔。
此外，需要制定明确的选拔流程，包括信息发布、简历筛选、笔试面试、背景调查等环节。
通过公开、公正的选拔过程，可以让群众更加了解选拔的原则和流程，增加对选人用人的信任度。
其次，广泛征求群众意见，提升选择决策的民主性和科学性。
针对重要职位的选拔，可以通过群众评议、公众投票等形式来征求民意。
任何一个职位的任命，都应该得到群众的认可和支持。
特别是在重要决策环节上，要尊重群众的知情权、参与权和监督权，充分听取群众的意见和建议。
通过引入公众意见，可以提高选拔决策的科学性和民主性，减少人为因素的干扰，使选人用人更加民主、公正和有序。
然后，建立完善的人才培养和评价体系，提高人才的素质和能力。
选人用人的目的是为了能够更好地为人民群众服务，因此，选拔和任用的人才必须具备相应的素质和能力。
为此，组织应该建立完善的人才培养体系，为人才提供必要的培训和发展机会，提升其综合素质和专业能力。
同时，应该建立科学的人才评价体系，对人才进行全方位、多维度的评估，包括业绩考核、能力测评、学历背景等等。
通过培养和评价的结合，可以实现人才的进一步提升和优化，更好地满足人民群众的需求。
最后，落实政策扶持措施，增加广大群众的获得感和幸福感。
为了提高选人用人群众满意度，政府和组织应该制定一系列的政策措施，重视群众的关切和需求。
关于选人用人方面存在的问题及整改措施【六篇】选人用人是一个组织中至关重要的环节，对于一个组织的发展和成果产生重要的影响。
然而，在实际操作中，我们也会面临一些与选人用人相关的问题。
本文将讨论并提出一些解决这些问题的整改措施。
问题一：人才选拔不公平有时候，我们会发现在选拔人才时存在不公平的现象。
有的人得到了虚假的推荐信或做假的履历，以获得优先考虑的机会。
这使得真正优秀的人才无法得到应有的机会。
整改措施：建立公平的选拔机制，不仅仅依赖个人的推荐或履历，更要注重面试和实际表现。
引入多种评估方法，例如能力测试、案例分析和团队讨论等，确保选择出最适合岗位的人才。
问题二：人才浪费有时候，我们会看到一些人才在被录用后没有得到充分的发挥。
他们的能力和潜力没有得到最大的利用，他们也没有获得认可和成长的机会。
整改措施：建立个人发展规划和晋升通道，帮助员工明确目标，并定期进行评估。
同时，建立培训和学习机制，提供持续的职业发展机会，鼓励员工不断进修和提升能力。
问题三：关系主义与公正竞争有时候，人们会利用个人关系来获取工作机会，而不是通过公正竞争。
这使得合适的人才无法进入市场，也会对组织的效率和信誉造成负面影响。
整改措施：建立透明、公正的招聘流程，严禁利用个人或家庭关系来获取工作机会。
同时，加强反腐败宣传教育，提高人们对公正竞争的认识，树立正确的用人导向。
问题四：选拔标准不明确有时候，我们会发现在选拔人才时缺乏明确的标准。
这导致人们往往是根据主观印象或个人喜好来选择人才，而不是根据实际需要和能力。
整改措施：明确岗位的职责和要求，制定详细的选拔标准和评估指标。
与岗位要求相匹配的能力和经验应是最重要的选择因素。
同时，设立专业的选拔委员会，确保选拔过程的专业化和客观性。
问题五：人员流动率高有时候，人员流动率过高会给组织带来困扰。
员工频繁离职会使组织的运转受到影响，增加组织的成本和不稳定性。
整改措施：加强人力资源管理，关注员工的需求和关切，提供良好的工作环境和发展机会。
关于对提高选人用人群众满意度的几点认识和思
考
提高组织工作的群众满意度，关键是要在提高选人用人的满意度上下功夫，这既是重点也是难点。
提高选人用人的满意度，个人认为应该注意把握几个方面：
一、要始终坚持正确的导向。
这是基础，也是根本。
群众对选人用人是否满意，首先是要看选了什么样的人、用了什么样的人，是否选准了人、用对了人。
提高选人用人的群众满意度，关键在导向。
导向正确，群众的满意度就高；反之，群众就会有这样那样的意见。
导向问题，核心是个标准问题。
党委和组织部门坚持正确的选人用人导向，就是要深刻理解、正确把握、认真贯彻中央提出的注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认“六个导向”的要求。
这“六个导向”的要求，统筹兼顾到方方面面、不同类型的干部，有对干部德的要求，也有对干部能力素质和作风的要求，还体现了对群众意愿的尊重，集中反映和体现了群众对选人办法、对干部德才素质的期盼，也是科学发展的新形势对干部选任工作的新要求。
坚持什么样的导向，就能带出什么样的队伍。
群众对选人用人是否满意，主要取决于对这“六个导向”要求的把握和落实。
按照“六个导
向”的要求选任干部，要注意把握好几点：一是要始终坚持德才兼备、以德为先，用严格的标准选人，全面、客观、准确地考察干部的政治品质、思想作风和道德修养，确保把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位，增强干部选拔任用的激励性和示范性。
二是要扩大选人视野，拓宽选人渠道，真正按照全国组织部长会议上提出的“三个放眼”的要求（放眼各条战线、各个领域，放眼基层和生产一线，放眼条件艰苦、工作苦难、矛盾复杂的地方，放眼关键岗位、重要岗位、长期默默奉献的岗位），积极推进干部资源的统一整合、统一调配、综合使用、优化配置，加大从基层和生产一线选拔优秀干部的力度，形成从基层和一线遴选干部的制度，为领导班子建设提供充足的干部储备和人才支持。
三是要处理好改善结构与调动干部积极性的关系。
在年轻干部、女干部、党外干部和少数民族干部等结构性干部的选配上，同样要坚持好中选优的原则，统筹考虑改善结构与增强整体功能的关系，防止降格以求，同时兼顾其他年龄段的干部，注意调动积极性，使各个方面的干部都能各得其所、人尽其才。
二、要靠科学规范的选任机制来保障。
自2002年《干部任用条例》颁布以来，各级在抓好贯彻落实的基础上，结合实际进行了积极的探索和实践，干部选拔任用的制度和机制相对比较完善。
从**市的情况看，自去年下半年以来，重点抓了两头：一是坚持扩大初始提名
环节的民主，实行市委全委扩大会民主提名市直综合部门正职干部。
二是实行了市、县常委会干部票决制度，所有拟任人选和拟推荐人选，全部运用无记名票决的办法确定人选，扩大了讨论决定环节的民主。
此外，结合工作实际，我们感到，要把完善干部选拔任用机制作为从源头上防治用人上不正之风、提高选人用人的满意度的根本措施，在正确把握用人标准的前提下，应把握几条：一是抓好已有措施的落实。
规范完善民主测评、民主评议、民主推荐、个别谈话制度，综合运用民意调查、实绩分析、实地考察、延伸考察等手段，全面考察了解干部。
二是要严格按条例办事。
牢固树立程序就是“法”、就是铁的纪律的观念，从提出考察任务到组织推荐考察、确定考察对象、酝酿使用人选、研究任用意见、任免、依法推荐提名等各个环节，都要做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，保证选人用人质量。
三是要以改革创新的精神完善干部选拔任用机制。
适应干部工作的新情况和群众对选人用人的新期待，坚持民主、公开、竞争、择优的改革方向，积极、稳妥、务实地推进机制创新。
要注意增强干部工作的公开性和透明度，加大对干部政策和选任原则、条件、程序，让群众有序参与、有效监督。
注意扩大参加民主推荐、民主测评的人员范围，发挥好民意调查的作用，让更多的干部群众对干部使用有发言权，提高任前考察的规范性和真实性。
搞好干部任前考察和经常性考核的衔接，为干部使用提供更加可靠的依据，避免单纯以民主推荐
得票情况决定干部任用，防止简单地以票取人。
要积极探索完善干部初始提名的有效办法，下步重点落实好省委组织部即将下发的《关于采取“两公开四差额”选拔任用县乡党政正职的试行办法》，选好正职干部。
同时我们感到相对于正职干部，副职干部数量多、覆盖面、影响面更广，在副职干部的初始提名，我们将做一些探索和研究，使干部的选拔任用从一开始就建立在群众公认的基础上。
四是要注意发挥竞争性选拔干部的正面效应。
根据领导班子建设实际和工作需要，着眼于改善领导班子结构，加强和改进公开选拔工作，加大竞争性选拔干部的力度，为优秀人才脱颖而出创造机会。
三、注意加强对干部的严格管理。
对领导干部来说，职、权、责是统一的，有权必有责。
通过严格管理，促进和监督干部正确履职、秉公用权、认真负责，形成一个职权责相一致，人人忠于职守、守土有责的局面。
具体工作中，我们坚持从严教育、从严考核、从严管理、从严监督干部，督促领导干部正确履职、秉公用权、认真负责，促进干部健康成长。
重点在严格考核上做了一些文章，不断强化考核的激励引导和教育监督功能。
在考核的方法上，坚持“下评上”和“上评下”相结合，综合运用民主测评、个别谈话、实绩分析、民意调查和综合分析等方法，充分尊重民意。
强化了考核结果的刚性运用，对考核结果实行向全委会通报制度和逐级反馈制度。
把考核结果作为调整使用干部的重要依据，对考核结果一般和较差的进行诫勉谈
话，促其整改提高。
同时坚持把从严管理的要求贯穿于干部日常管理的全过程，认真落实民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，严格执行诫勉谈话和函询制度。
工作中我们感到，群众对选人用人是否满意，不仅是看我们选了什么样的人、用了什么样的人，很重要的一个方面，是怎样对待不胜任、不称职干部，是不是真正凭实绩、凭德才、凭群众公认来用干部。
我们根据平时了解、群众反映和经常性考核中掌握的情况，对干部出现的苗头性、倾向性问题及时提醒、严肃批评，防患于未然。
对那些工作不力、作风不好、群众认可程度不高的，坚决调整，对以权谋私的干部及时查处，对不负责任的干部及时追究。
这样就形成一种导向，就是提拔重用那些敢于负责、实绩突出、群众公认的干部，坚决不用那些不负责任、不干实事、不能成事的干部，有效地把干部的注意力和兴奋点引导到干事创业上来。
四、要努力营造风清气正的用人环境。
选人用人的风气对于群众的满意度起着决定作用。
风气正，群众的满意度就高。
个人感到，需要把握几个方面：一是要加强对干部选拔任用全过程的监督，保证各项选人用人制度落实到位。
坚持把监督检查贯穿于干部选拔任用工作的全过程，全面推行全程记实制度，严格落实干部选拔任用情况、执行条例情况和对新提拔干部的认可度情况的评议制度，引导和督促各级不折不扣地执行干部选拔任用工作的各项规定，确保干部选拔任用
工作经得起实践和群众检验。
我们这几年一直坚持了科级干部调整备案制度，组织人事部门严把职数关、资格条件关、任职回避关和程序关，不符合规定要求的不审批、不备案，加强了对县区和市直部门干部选拔任用工作的事前监督，有效预防了违规用人行为。
二是要严明组织人事纪律，严肃查处用人上的违规违纪行为。
我们主要抓了两个方面：一是实行立项督查制度，加大选人用人问题的举报查核力度。
充分利用“12380”举报电话平台，及时受理关于干部选拔任用工作的举报。
对选人用人方面的举报，坚持应查必查、查必深入、查必有果，一件也不放过。
对违规用人问题实行立项督查制度，经查反映问题属实或部分属实的，及时作出严肃处理。
去年以来，我们线索比较清楚的举报进行立项督查，暂缓了3名干部的研究任用。
三是始终坚持以好的作风选人。
从市这个层面来讲，市委组织部在执行《干部任用条例》方面对县区和市直部门有着很强的示范作用，对全市好的选人用人风气的形成作用十分关键。
这些年，我们自身要求一直比较严格，在考察组人员的选配上，注意选熟悉条例、执行条例严格、作风优良的干部参与考察。
同时，在历次考察中，我们都集中培训，反复强调，反复提醒，要求考察组走到哪里，就要把好的作风带到哪里，严谨细致、规范有序地履行程序，客观、公正地考察评价干部，严守工作纪律。
在这个方面，群众反映比较好。
营造风清气正的用人环境，提高选人用人的满意度，党委书记十分关键。
我们下步计划在这
方面做一些探索，以规范市、县区委书记的用人行为为重点，研究出台干部选拔任用工作的规范性意见，从干部选拔任用的动议、提名、推荐、考察到酝酿、讨论决定，明确具体的责任和操作办法，形成比较系统的干部选拔任用制度体系、较为科学的操作程序以及比较有效的监督体系，为选准用好干部提供制度遵循。
2009年7月。
