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加强企业经营管理，向市场要效益【摘要】加强企业经营管理，向市场要效益是企业持续发展的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升员工素质，打造高效团队，规范经营流程，提升管理效率，创新营销策略，提升市场竞争力，加强成本控制，实现经营效益，以及应对市场变化，及时调整经营策略。
只有不断优化经营管理，才能有效提高企业的竞争力和持续盈利能力。
企业经营者应当重视管理创新，不断适应市场需求，紧密结合市场变化，制定有效的经营策略，不断完善管理体系，实现企业经营效益最大化。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
【关键词】关键词：企业经营管理，市场效益，员工素质，团队高效，经营流程，管理效率，营销策略，市场竞争力，成本控制，经营效益，市场变化，经营策略，持续发展。
1. 引言1.1 加强企业经营管理，向市场要效益加强企业经营管理，向市场要效益，是企业取得长期成功的重要途径。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业需要不断提升经营管理水平，以满足市场的需求，实现经营效益最大化。
在当今市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重提升员工素质，打造高效团队。
员工是企业的重要资产，只有拥有高素质的员工队伍，企业才能更好地适应市场需求，提升竞争力。
规范经营流程，提升管理效率也是至关重要的。
一个高效的经营管理流程可以帮助企业降低成本，提升生产效率，实现经营效益的最大化。
企业还应不断创新营销策略，提升市场竞争力，以吸引更多消费者，提高市场占有率。
加强成本控制，实现经营效益也是企业经营管理的关键之一。
企业要不断优化成本结构，降低经营成本，提高利润率。
企业要灵活应对市场变化，及时调整经营策略，以保持竞争力。
2. 正文2.1 提升员工素质，打造高效团队提升员工素质，打造高效团队，是企业经营管理中至关重要的一环。
员工是企业的核心竞争力，其素质的高低直接影响着企业的发展和效益。
为了提升员工素质，首先要注重员工的培训与教育。
加强安全生产管理促进企业安全发展引言安全生产管理是企业发展的重要组成部分，对于保障员工生命安全、维护生产设施稳定运行具有重要意义。
本文将从加强安全生产管理的必要性、安全生产管理的关键环节和安全生产管理的策略三个方面，探讨如何促进企业的安全发展。
一、加强安全生产管理的必要性在当今高度竞争的商业环境下，加强安全生产管理对企业来说是至关重要的。
以下是加强安全生产管理的必要性的几个重要原因：1.1 声誉和品牌形象安全意识的提升和加强安全生产管理将有助于树立企业的良好声誉和品牌形象。
如果企业能够确保员工、客户和供应商的安全，将赢得他们对企业的信任和忠诚。
这将有助于企业在市场上树立良好的口碑，吸引更多潜在客户，促进业务发展。
1.2 法律法规合规加强安全生产管理不仅能提高安全水平，还能确保企业符合法律法规的要求。
各级政府对企业的安全生产管理提出了严格的要求，如劳动法、安全生产法等。
遵守法律法规不仅能避免罚款和其他法律风险，还能让企业在高风险行业中脱颖而出。
1.3 人员安全和效率提升加强安全生产管理能减少工作场所意外事故的发生，保障员工的人身安全。
员工安全感的提高将提高工作效率和生产力，进而带动企业的发展。
此外，减少意外事故还能减少停工、法律诉讼等对企业造成的不良影响。
二、安全生产管理的关键环节为了有效加强安全生产管理并推动企业的安全发展，以下是关键的管理环节：2.1 领导层的承诺领导层的安全意识和承诺对于安全生产管理至关重要。
领导层应该设立以安全为导向的目标，并将其贯穿于企业各个层面。
领导层应树立榜样，进行定期的安全培训和检查，以确保所有员工都理解和遵守安全规程。
2.2 员工培训和教育员工培训和教育是提高安全意识和遵守安全规程的关键。
企业应该制定全面的培训计划，包括安全操作流程、紧急事故处理和个人防护装备的正确使用方法。
培训应定期进行，并且需要不断更新以适应新的安全风险和挑战。
2.3 风险评估和管理风险评估和管理是安全生产管理的核心环节。
促进企业管理创新，实现高质量发展摘要：在新时代下，积极推动企业管理创新，提高企业在市场竞争能力，以此来实现高质量发展。
企业要能迎合时代发展来积极调整方向，强化内部管理，提高企业管理水平。
本文就先了解促进企业管理创新存在的问题，然后提出相应对策，以此来为相关研究人员提供参考。
关键词：管理创新；发展规划；对策企业在经营中为更好的实现自己使命，就需要能根据实际情况来制定具体战略，解决在企业发展管理中遇到的问题，促进企业管理创新，从而才能保证企业在新时代下高质量发展，帮助企业获得到更多经济效益。
一、企业管理存在问题（一）外部经营环境复杂当前我国正在处于快速发展期间，市场还不够完善，相关体制没有完全理顺，市场秩序较为复杂。
市场主体行为不规范，依然存在着各类市场违规行为。
虽然我国针对市场中的问题加以调整，但是我国还没有形成一个统一、开放市场。
在短期之内市场规范程度较低，严重影响企业在实际发展中的竞争力，影响行业发展[1]。
当前，我国不管是哪一个行业，市场竞争都非常激烈，在这种情况下受到激烈竞争影响，一些局部市场会存在竞争不足问题。
其中一些行业之所以企业竞争非常激烈，这是因为行业发展进入到瓶颈，也就是生产能力过剩，相关问题存在着同质化。
眼下，一些企业的投资正在向技术含量高、规模大等方向所发展，这对于企业自身能力要求更加严格。
因此，为保证企业得以发展，就需要积极促进企业管理创新。
（二）内部管理模式粗放从一些企业发展上能看出，经营和管理存在着粗放问题，严重影响企业的健康发展。
有些企业依靠资源和生产要素的发展，自身的结构不合理，无法取得理想的生产管理效果。
虽然企业在发展上规模不断增加，但是自身的综合能力却没有提升，无法从根本上提高企业在市场中竞争力。
随着当前企业规模的增加，那么企业管理也变得越来越复杂[2]。
因此，在这种情况下，企业组织结构复杂，管理模式各不相同，存在着多种模式存在的问题。
一些企业甚至各部门的责任没有及时落实，缺少集成化管理体系要求，无法有效的整合资源。
加强企业管理,促进企业持续发展1 加强企业管理的必要性(1)这是社会主义市场经济条件下增强企业竞争实力的客观需要。
对于企业来说,良好的管理是企业的生存之道,是企业赖以生存的法则。
企业家王永庆说,公司没有管理,对于经营者来说是一种罪恶;企业不景气,问题不在于员工,而在于老板的管理方法不当。
(2)任何企业,其经营目标和任务的实现,经营活动的组织与开展,员工能力和素质的提高都离不开有效的管理,科学的管理方法是保证企业生存和发展的前提。
在现代化管理活动中,即使不是一项复杂的管理工作,也要通过分工协作才能完成,所以,只有当科学的管理思想和理论方法得以具体地运用,才能进行有效的管理活动,收到管理的整体功效。
2 加强企业内部管理,是促进企业持续发展的有效保障企业管理不是目的,发展才是硬道理。
为什么同样的外界环境变化,有的企业倒闭了,而有的企业活得很好呢？因为企业无法掌控外界环境,你只有加强企业的内部管理,提高企业的适应能力,才不怕外界环境的变化,所以当一家企业内部成长速度超过了外部环境的变化速度,企业就发展很快,当一家企业内部成长速度跟不上企业外部环境的变化速度,企业就淘汰出局。
因此,虽然外部环境是影响和制约企业发展的重要因素,但自身因素却是企业赖以生存和发展之道,只有加强企业内部管理,才能促使企业可持续发展。
内部管理主要又体现在成本管理和人力资源管理两方面。
2.1 加强成本管理能提高企业竞争力企业的成本控制是一项复杂的系统工程,如何通过控制成本为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业管理和企业之间竞争的重要内容,它是在资源条件有限下,通过控制成本管理提高资源的利用率,使有限的经济资源发挥更大效益、创造出更多价值,从而达到节约增产的目的。
2.1.1 走出成本管理误区,正确处理企业发展与加强成本管理的关系现代成本管理是企业全员管理、全方位管理过程,传统成本管理的目的归结为降低成本,降低成本往往又被误认为减少开支,其手段和表现形式就是节约。
企业管理者如何推动新质生产力发展1、认识新质生产力新质生产力是指通过技术、管理、组织等各种手段提高劳动生产率和创造性的产出能力。
企业管理者首先需要深刻认识新质生产力的重要性，明白它对企业竞争力的影响。
2、鼓励创新思维管理者应该激励员工提出创新想法，并给予他们足够的支持和资源，创造一种鼓励创新思维的环境。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3、培养团队协作精神建立一个具有团队合作精神的企业文化，培养员工之间的信任和合作。
只有形成团结一致的工作团队，才能更有效地推动新质生产力的发展。
4、投资人才培养企业管理者应该注重员工的培训和发展，不断提升员工的技能和知识水平，培养具有创新思维和实践能力的人才。
只有拥有优秀的员工，企业才能持续发展。
5、倡导学习型组织建立学习型组织，鼓励员工不断学习和改进，推动企业管理水平和生产力的不断提升。
只有将学习作为一种习惯，企业才能不断创新，保持竞争力。
6、推动信息化建设积极推动企业信息化建设，提高生产线的智能化水平，应用先进的数字技术和人工智能技术，提高生产效率和产品质量。
只有抓住信息化发展的机遇，企业才能保持竞争优势。
7、创造知识共享平台建立一个知识共享平台，让员工分享经验和知识，促进企业内部的信息流通和沟通，提高工作效率和创新能力。
只有真正实现知识的共享，企业才能在市场上立于不败之地。
8、激励员工创新通过激励机制，奖励员工的创新成果，鼓励员工不断挑战自己，发挥创造性，推动新质生产力的发展。
只有让员工有奋斗目标和动力，企业才能持续发展。
9、建立质量管理体系加强对产品和服务质量的管理，建立完善的质量管理体系，提高产品的质量和信誉，满足客户的需求。
只有保证产品质量，企业才能赢得市场的信任。
10、关注员工健康重视员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的生活质量和工作效率，激发员工的工作热情和创造力。
只有关心员工的健康，企业才能持续发展。
总结企业管理者要推动新质生产力的发展，需要在多个方面进行努力：鼓励创新思维、培养团队合作精神、投资人才培养、倡导学习型组织、推动信息化建设、创造知识共享平台、激励员工创新、建立质量管理体系、关注员工健康等。
《企业安全生产标准化基本规范》(GBT33000-2022)企业安全生产标准化基本规范一、总则1.1 为加强企业安全生产管理，规范企业安全生产行为，确保员工生命财产安全，促进企业持续稳定发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产法实施条例》和《企业安全生产标准化条例》等法律法规，制定本规范。
二、术语和定义2.1 安全生产：指预防、控制事故，保护人身、财产安全的活动。
2.2 风险评估：指按照一定的标准和方法对事故发生的可能性、事故损失的严重程度进行评估和分析，用以确定风险等级。
2.3 预防措施：指在发生事故前采取的各种措施，以防范事故发生或者减少事故可能造成的损失。
三、安全管理3.1 管理机构企业应当建立完备的安全管理机构，明确安全管理职责、权限和责任，并制定相应的安全管理制度。
3.2 安全制度企业应当制定、完善与实际相符的安全制度，包括应急预案、应急演练方案等。
安全制度的实施、执行应当保证符合法律法规和企业的实际情况。
3.3 培训教育企业应当对员工进行安全生产教育培训，确保员工熟知安全生产法律法规及企业的安全制度和安全管理要求。
四、危（wei）险源管理4.1 危（wei）险源辨识企业应当对其生产经营过程中可能存在的危（wei）险源进行辨识，建立相应档案，并制定风险评估和控制措施。
4.2 危（wei）险源监控企业应当建立、完善危（wei）险源监控系统，及时发现危（wei）险源，进行隐患排查和风险评估，确保危（wei）险源的控制。
4.3 危（wei）险源控制企业应当根据风险评估结果，采取相应的控制措施，确保危（wei）险源控制到位。
五、安全设施管理5.1 安全设施建设企业应当根据风险评估和具体生产经营情况，建设与安全管理要求相符的安全设施，确保员工的生命财产安全。
5.2 安全设施维护企业应当对安全设施进行定期维护和检查，确保安全设施的正常运行。
5.3 安全设施更新企业应当根据安全生产需求、技术进步和设施老化等因素，对安全设施进行更新改造，确保安全设施的有效性和安全性。
企业管理创新对新质生产力的促进和引领企业管理创新对新质生产力的促进和引领起着至关重要的作用。
作为企业发展的重要组成部分，管理创新不仅能提高企业运营效率，还能为企业带来持续的竞争优势。
下面我们来深入探讨企业管理创新对新质生产力的促进和引领。
一、市场导向企业管理创新首先要以市场为导向，及时了解市场需求和竞争情况，不断创新管理思想和方法，以适应市场的变化。
只有紧跟市场步伐，才能保持竞争优势，推动新质生产力的提升。
二、团队建设企业管理创新需要重视团队建设，建立高效协作的团队，激发员工的创造力和潜力，实现企业的快速发展。
团队建设是企业管理创新的基础，也是推动新质生产力的关键。
三、技术升级企业管理创新必须与技术升级相结合，不断引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量。
技术升级是企业实现新质生产力的重要手段，也是企业管理创新的关键领域。
四、信息化管理企业管理创新需要借助信息化技术，实现信息化管理，提高信息共享和决策效率。
信息化管理可以帮助企业实现精细化管理，优化生产流程，提升生产效率。
五、人才培养企业管理创新要注重人才培养，培养具有创新意识和团队精神的人才，为企业的可持续发展奠定人才基础。
人才是企业发展的核心竞争力，也是推动新质生产力的关键因素。
六、风险管理企业管理创新需要做好风险管理，制定科学可行的风险管理策略，保障企业的稳健发展。
风险管理是企业管理创新的重要内容，也是企业发展的必备条件。
七、品牌建设企业管理创新要注重品牌建设，树立优质品牌形象，提升产品和服务的竞争力。
品牌建设是企业管理创新的目标之一，也是推动新质生产力发展的重要环节。
八、持续创新企业管理创新要积极推动持续创新，不断改进产品和服务，满足消费者不断变化的需求。
只有持续创新，企业才能始终保持竞争力，推动新质生产力的升级。
九、资源整合企业管理创新需要有效整合内外部资源，形成资源优势，实现资源的最大化利用。
资源整合是企业管理创新的重要手段，也是推动新质生产力发展的关键。
安全生产是企业发展的基石，是企业实现可持续发展的重要保障。
随着我国经济的快速发展，企业安全生产问题日益凸显。
为加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，促进企业健康发展，以下提出以下几点加强企业安全生产管理制度的措施：一、完善安全生产责任制1. 明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。
2. 建立安全生产责任追究制度，对安全生产事故责任人进行严肃追责。
二、加强安全教育培训1. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 针对特殊工种，开展专项培训，确保员工掌握相关安全知识和技能。
3. 强化新员工入职安全教育，提高其安全生产素质。
三、强化安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行跟踪整改。
3. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产无死角。
四、严格执行安全操作规程1. 制定并完善各类安全操作规程，明确操作流程、注意事项和安全要求。
2. 强化员工对安全操作规程的学习和掌握，确保操作规范。
3. 定期对安全操作规程进行修订，适应生产实际需要。
五、加强安全设施建设1. 按照国家法律法规和行业标准，配备必要的安全防护设施。
2. 定期对安全设施进行检查、维护和更新，确保其正常运行。
3. 加强安全设施使用培训，提高员工的安全操作能力。
六、加强应急管理1. 制定并完善应急预案，明确应急响应程序和措施。
2. 定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 加强应急物资储备，确保应急需要。
七、强化安全文化建设1. 营造“安全第一”的企业文化氛围，提高员工的安全意识。
2. 开展安全生产宣传活动，普及安全知识，提高员工的安全素质。
3. 表彰安全生产先进典型，激发员工参与安全生产的积极性。
总之，加强企业安全生产管理制度是保障企业健康发展、实现安全生产的重要手段。
企业应从完善责任制、加强教育培训、强化安全检查、严格执行操作规程、加强设施建设、加强应急管理和强化安全文化建设等方面入手，切实提高安全生产管理水平，为企业发展提供坚实保障。
促进企业发展措施引言企业的发展是一个长期而复杂的过程，需要综合考虑各种因素和采取有效的措施。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何促进企业的持续发展成为了企业管理者面临的重要任务之一。
本文将探讨几种常见的促进企业发展的措施，并分析其优劣势，旨在为企业提供一些建议和启示。
措施一：产品创新与研发对于企业的发展来说，产品创新与研发是非常重要的一环。
通过不断推出新产品或改进现有产品，企业可以在市场中获得竞争优势，满足消费者日益增长的需求。
产品创新与研发需要企业投入一定的资金和人力，但长远来看，能够带来更高的销售额和市场份额。
在进行产品创新与研发时，企业应该密切关注市场趋势和消费者需求。
通过市场调研和与消费者的沟通，企业可以了解到市场上的需求差距，并加以填补。
此外，企业可以与高校、研究机构等合作，共同进行科研项目，以提升研发能力和创新能力。
措施二：拓展市场与多元化经营为了促进企业的发展，拓展市场和实施多元化经营也是非常重要的措施之一。
拓展市场可以帮助企业开拓新的销售渠道和客户群体，进一步提升企业的市场占有率和销售额。
多元化经营则可以降低企业在某个行业或产品上的风险，使企业的盈利更加稳定。
在拓展市场方面，企业可以通过多种方式进行，例如与国内外合作伙伴进行合作，共同拓展国际市场；加强线上销售和电商平台的合作，扩大线上销售渠道；积极参加各种行业展览和交流活动，提升企业的知名度和影响力。
在实施多元化经营时，企业应该注意保持核心竞争优势，避免盲目扩张和分散经营。
企业可以通过并购、合资等方式进入相关产业，或者通过自主研发和品牌推广开拓新产品和市场。
措施三：员工发展与人才培养企业的员工是企业发展的核心资源，因此，关注员工发展和人才培养也是促进企业发展的重要措施之一。
通过培训和发展计划，企业可以提升员工的业务水平和管理能力，提高员工的绩效和创新能力，为企业的发展提供有力支持。
在员工发展方面，企业应该重视员工培训和学习机会的提供。
深化管理改革推动企业发展近年来，随着市场竞争的加剧以及经济环境的不断变化，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个快速发展的时代，深化管理改革成为推动企业发展的关键。
通过转变管理理念、完善管理制度、提升管理水平，企业可以增强竞争力，实现可持续发展。
本文将讨论深化管理改革对于企业发展的重要性，并提出一些可供企业参考的实践建议。
一、转变管理理念成功的企业管理离不开先进的管理理念。
在过去，企业管理更加注重效率和规模，但如今，追求质量、创新和可持续发展已成为企业管理的重要目标。
因此，企业需要转变管理理念，从以生产为中心的模式转向以市场为导向的模式。
这意味着企业管理要更加注重市场需求和客户价值，通过市场导向的管理方式来保持企业的竞争力和创新能力。
二、完善管理制度管理制度是企业管理的重要组成部分，也是深化管理改革的核心内容之一。
企业应该建立健全的管理制度，包括组织架构、岗位职责、流程规范等，以提高协同效率和执行力。
同时，强化内部监督机制，加强对各级管理人员行为的约束和管理，确保管理决策的科学性和公正性。
此外，企业还要不断优化管理制度，及时适应市场的变化和需求，以保持灵活性和竞争力。
三、提升管理水平一个企业的管理水平直接关系到其竞争力和可持续发展的能力。
因此，深化管理改革必须着力提升企业的管理水平。
企业可以通过以下几个方面来实现管理水平的提升：1.培养管理人才。
企业应该加大人才引进和培养的力度，建立完善的人才梯队和培训体系，确保拥有一支专业化、高素质的管理队伍。
2.引进先进管理技术和工具。
随着科技的发展，企业可以借助先进的管理技术和工具来提高管理的效率和效果。
比如，信息化管理系统、大数据分析等，可以帮助企业更好地进行决策和控制。
3.加强与外部专家的合作。
企业可以通过与外部专家的合作，引进先进的管理经验和理念，借鉴其他行业的成功案例，从而提升自身的管理水平。
四、实践建议在深化管理改革的过程中，企业需要根据自身的特点和发展需求制定具体的实践策略。
加强企业管理促进生产发展一、基本管理：企业管理是一个大的工程，涉及到人、财、物诸多方面。
1企业管理首先从人开始，法人（名称）、法定代表人、自然人、股东、管理人员、一线生产人员、合格劳动队伍、合格供应商。
企业要办理营业执照，工商注册登记、注册资本、住址。
2企业文化：河北建工集团有限责任公司企业精神: 优质、高效、团结、奉献经营方针: 立足河北依托京津面向全国走向世界管理方针: 诚信守法强化环保施工保障安全健康持续改进铸造精品工程实现用户满意河北金秋建筑工程有限责任公司企业精神: 诚信创新永恒、精品人品同在。
企业文化简单易懂、可行性、可操作性、可指导性。
3四个落实组织落实: 健全组织是基础，组织机构图高、中、基层。
责任落实: 从高层至基层，明确各级的岗位责任，各负其责。
制度落实: 建立健全企业各项规章制度（操作规程）以保证企业在运行中有章可循、有法可依，克服某些粗放性、盲目性、随意性管理。
奖惩落实: 以制度约束行为，以行为去履行责任，以责任完成任务，奖惩严明，鼓舞先进，鞭策后进，推动发展。
一个企业组织健全，责任明确，制度完善，奖惩严明（执行力）能做到四个落实，企业一定会蒸蒸日上，迅速发展。
在当今激烈的市场竞争中脱颖而出，创造一个又一个辉煌。
随着我国建筑业的发展，我公司同众多兄弟单位一样，企业从小到大、从弱到强。
发展为具有建筑一级总承包企业、商品砼、房地产开发等综合性大型企业。
今天在坐的都是公司的骨干、支柱、栋梁。
为了加强企业管理，特别是加强建设工程项目管理，提高项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全。
公司在百忙之中在生产的旺季组织大家培训学习，可以看出公司领导对企业的发展对人才的培训是何等的重视。
同志们走对门，跟对人是何等的幸运。
公司把人才作为企业发展的第一资源，这是落实科学发展观，落实人才强企的重大举措。
我认为公司对“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才发展战略理解深刻，思路清楚，目标明确，措施有力。
大家跟着高瞻远瞩的领导工作你的业绩一定会成功。
二建设工程项目管理下面就建设工程项目管理的主要内容简述如下：1什么是项目管理：项:是整（群）体工程，是纲和目的全称目:是单（个）体工程，是项的分支工程管:是责任，干事，干好事，干成事，管好一方沃土理:是梳理，疏通，理顺各方关系。
也就是说利用系统的理论和方法，对建设工程进行计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动，为项目管理。
2项目实施阶段管理的主要任务：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得于实现。
如：定州清水河新民居蓝山假日工程项目，43栋各楼号就是目。
本工程确定了三大目标：铸造精品工程、创建文明工地、建设和谐团队通过学习型、节约型两种人才来实现三大目标通过规范职工行为（十荣十耻）统一认识、统一思想、统一行动、统一步调，增强广大职工敬业、合作、诚信、守法、优质、安全的自觉性和紧迫感。
职工行为规范：以爱岗敬业为荣以消极懈怠为耻以团结合作为荣以各行其事为耻以客户满意为荣以遭到批评为耻以读书启智为荣以懒惰混日为耻以诚实守信为荣以背信弃义为耻以爱护财产为荣以铺张浪费为耻以精打细算为荣以粗枝滥造为耻以安全生产为荣以野蛮施工为耻以遵纪守法为荣以自由散漫为耻以忠厚善良为荣以损人利己为耻3“五、四、三、二、一”工作方法是项目管理的核心内容认真抓好人、机、料、法、环五大要素。
认真做到工期、质量、安全、成本四个控制。
认真落实责任、制度、操作规程三项规定。
认真实践内部、外部两个沟通。
认真履约一个合同。
五大要素：人1项目经理:是指受企业法定代表人的委托，对本工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑企业法定代表人在本工程项目上的代表人，是质量、安全的第一负责人。
2设立项目经理部：2.1根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理的管理任务和组织方式，确定层次职能部门与工作岗位。
2.2确定人员、职责、权限组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖励制度。
2.3 人员配置满足施工项目管理的需要：要满足以下规定：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访维修。
大型项目的项目经理必须具有一级项目经理资质。
管理人员中的高级职称人员不低于10%。
2.4项目经理部的规章制度包括：2.4.1项目管理人员岗位责任制度2.4.2 项目技术管理制度2.4.3 项目质量管理制度2.4.4 项目安全管理制度2.4.5 项目计划、统计与进度管理制度2.4.6 项目成本核算制度2.4.7 项目材料、机械设备管理制度2.4.8 项目现场管理制度度2.4.9 项目分配与奖罚制度2.4.10项目例会及施工日志制度3 项目经理部的运行3.1 项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
3.2项目经理应根据项目管理人员的岗位职责制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖罚。
3.3项目经理对作业队伍和分包人实行合同管理并应加强控制和协调。
4 项目经理在承担工程项目施工过程中应履行下列职责：4.1代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益。
4.2 严格财务制度加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
4.3 执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
4.4组织编制项目管理实施规划，对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工努力提高经济效益。
4.5 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的沟通协调，解决项目中出现的问题。
5 项目经理在承包工程项目的管理过程中，按照承包合同并在法定代表人授权范围内行使的以下管理权力：5.1 组织项目管理班子5.2 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，授权签署有关合同。
5.3 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械等要素。
5.4 选择合格的施工队伍及供应商。
5.5 进行合理的经济分配。
5.6 企业法定代表人授予的其它管理权力。
6 项目经理的任务：包括项目的行政管理和项目的施工管理两个方面，其主要是：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调。
机所称机械设备包括施工生产中的中、小型机械、大型机械及特种设备。
1使用要求施工机械设备应该各种安全防护装置齐全有效，操作人员做到持证上岗，按照岗位职责严格执行保养、维修制度，完善机械运行记录，机械完好率应在95%以上，使用率应达到75%以上，做到定人定机。
2机械设备故障分类机械设备事故根据损坏程度及损失价值分三类:一般事故：直接损失在2000元——5000元（不含5000元）。
大事故：直接损失在5000元—50000元（不含50000元）。
重大事故：直接损失在50000元以上的。
3事故分析发生事故要立即切断电源，保护现场以利于事故的分析处理。
事故分析要求：3.1事故发生后要及时进行事故原因的分析，保护好原始资料。
3.2要严格查看事故现场，进行详细记录必要时留下图片资料。
3.3分析事故除注意发生事故外，应详细了解周围环境，询问操作者等相关人员以便得出真实情况。
4 事故处理及记录4.1 发生事故后，事故单位必须在24小时内将事故情况报告公司不得隐瞒不报或弄虚作假，否则重罚。
4.2 根据“四不放过”原则进行处理，从中吸取教训。
4.3 单位要建立《机械设备台账》《设备事故台账》并定期分析提出改进措施，降低事故频率。
4.4 由于机械设备及故障导致人员伤亡的，除按本办法办理外还应按伤亡事故处理。
料建筑企业的材料管理包括两大块（材料供应与材料管理）是指对施工过程中所需的各种材料，围绕采购、储备、保管和使用所进行的一系列组织和管理工作。
1工程项目材料采购供应的要求：1.1项目应编制所需要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。
1.2 材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求依据项目部提出的材料计划进行采购。
1.3 选择企业发布的《合格供应商名录》中的厂家，必须具有法人资格，有生产能力的企、事业单位（实行生产许可证制度的产品还必须有生产许可证）承认和履行招标文件中各项规定。
2材料进场的验收与保管材料进场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（外观的验收需填报外观检查记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具国家商检局检验证明书。
数量验收包括数量是否与发货明细相符是否与进场计划相符，水泥进行5%的过磅抽查，小件材料物资按5%抽查装内数量。
计量方法可过磅或验尺验收完成后进行实物挂牌标示建立“收料台账记录”。
验收合格的材料应按施工平面布置一次就位，并做好材料的标识。
材料的堆放地应平整夯实并有排水，防扬尘措施。
各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5米。
库外材料应下垫上盖，有防雨防潮要求的材料应入库保管。
周转材料不得挪作它用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。
施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。
易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标识。
钢材、木材、地方材料的材料进场验收后进行待验标识，并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。
钢材、水泥应建立“材料台账”机电材料应收集合格证。
法工法：是指以工程为对象，以工艺为核心运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来。
经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。
工法必须符合国家工程建设的方针政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，具有保障工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境的特点。
工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。
工法分为企业级、省部级、国家级三个等级。
企业级工法：关键技术达到本企业先进水平，有一定经济效益或社会效益，经公司批准的工法。
省部级工法：关键技术达到先进水平，有较好的经济效益和社会效益的企业级工法。
国家级工法：关键技术达到国内领先水平或国际先进水平，有显著经济效益或社会效益的省部级工法。
企业工法的审定与公布工作，由公司总工程师牵头技术质量部具体负责。
公司技术部门推广应用。
环环——即环境保护1项目经理部应根据《环境管理条例标准》（GB/T24000——ISO14000）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息采取整改措施。
